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说明：本规则以用友ERP沙盘比赛的规则为说明，仅作为介绍之用，不代表所有比赛的规则。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本3、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；⑷下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
五、生产线和厂房规则说明：1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
《企业经营模拟及分析系统》运营规则（经营版）一、比赛分组本次课程共六个组，每组5~10人，分工如下：总裁CEO财务总监生产总监营销总监采购总监二、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾，并操作软件中相应的步骤；并由CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：三、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明： 每个市场开发每年最多投入1M ， 允许中断或终止， 不允许超前投资。
投资时， 将1M 投入到“ 市场准入”的位置处， 并将投资额记录到“ 市场开发登记表” 中。
当投资完成后，就可以拿着市场投资额换取市场准入证， 并将准入证放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
四、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1 产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2 、P3 、P4 产品都需要研发至少6个季度，才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收，研发过程中不能生产。
3、 产品原材料、加工费、成本西安理工大学第二届“龙腾杯”ERP沙盘模拟大赛4、原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料采购时必须支付现金；⑷所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。
五、ISO 认证规则说明：ISO 认证需分期投资开发，每年一次，每次1M 。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
六、生产线安装、购买、折旧、转产、维护、出售规则说明：1、购买生产线购买生产线须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
ERP沙盘模拟经营规则ERP沙盘模拟经营规则是指在使用企业资源计划（ERP）系统进行沙盘模拟经营时需要遵循的一系列规则和原则。
沙盘模拟经营是指在虚拟环境中模拟真实企业经营活动，通过模拟试错的方式来培养经营决策能力和团队合作能力。
以下是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议：1.真实性原则：在模拟经营中，应尽量模拟真实的经营环境和业务流程，包括产品开发、供应链管理、销售和客户关系等各个环节，确保参与者能够真实地感受到企业经营的挑战和机会。
2.团队合作原则：沙盘模拟经营是一个团队活动，参与者应以团队合作为基础，通过沟通和协作来制定决策和执行计划。
鼓励团队成员充分发挥各自的优势和专长，达到团队协同效应。
3.数据分析原则：ERP系统提供了大量的数据和指标，参与者应该学会利用这些数据进行分析和决策。
通过对数据的理解和运用，能够更准确地评估业务状况和未来趋势，并做出相应的调整和决策。
4.风险管理原则：经营过程中存在各种风险和不确定性，参与者需要学会识别和管理这些风险。
在制定决策和执行计划时，应充分考虑可能的风险因素，并采取相应的风险控制措施，以减少潜在的损失。
5.持续改进原则：沙盘模拟经营是一个学习和成长的过程，参与者应保持积极的学习态度，并在每次模拟经营结束后进行总结和反思。
通过总结经验教训，找出改进的空间，并在下次模拟经营中应用所学，以不断提升自身和团队的经营水平。
6.业务伦理原则：参与者应遵守商业伦理和道德规范，在经营活动中要注重诚信、公平和合法合规。
禁止任何违法或不道德的行为，确保经营活动的合法性和公正性。
7.沟通协调原则：团队成员之间需要建立良好的沟通和协调机制，确保信息的畅通和共享。
及时沟通和反馈能够帮助团队成员更好地协同工作，解决问题和改善业务流程。
以上是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议，通过遵循这些规则和原则，参与者能够更好地利用ERP系统进行模拟经营，提升经营决策能力和团队合作精神，为真实的企业经营活动提供有益的借鉴和经验。
ERP沙盘模拟大赛全攻略ERP沙盘模拟大赛是一项针对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的模拟比赛，旨在培养学生在实践中掌握ERP系统的运作和管理能力。
下面是一份全攻略，帮助参赛者在大赛中脱颖而出。
一、前期准备1.学习ERP系统：在大赛开始前，参赛者应该对ERP系统有足够的了解。
可以通过阅读相关书籍、参加培训班或使用在线教育资源来学习基本的ERP知识和技能。
2.理解大赛规则：详细了解大赛的规则、评分标准以及各个环节的要求。
对于各个环节的操作流程和要求都需要有一定的理解和把握。
3.组建团队：ERP沙盘模拟大赛通常需要组建一个团队来完成各个环节的任务。
团队成员应该具备相应的ERP知识和技能，合理分工，并且能够紧密协作。
4.模拟训练：在大赛正式开始前，参赛者可以进行一些模拟训练，以熟悉ERP系统的操作流程和各种功能。
可以使用模拟软件或者实际的ERP 系统进行训练。
二、比赛过程1.分析需求：在比赛正式开始之前，参赛者需要仔细分析实际企业的需求。
这包括了企业的业务流程，业务规模，各个部门的需求等。
只有对需求有清晰的认识，才能够为企业设计出一套合理的ERP系统。
2.设计系统：根据企业需求，参赛者需要设计出一套ERP系统的框架和结构。
这涉及到各个模块的划分，信息流向的设计，以及各个模块之间的关系等。
3. 构建系统：在设计完成后，参赛者需要使用ERP系统进行系统的构建和配置。
这包括了创建业务流程，配置权限，设置数据模型等。
参赛者可以根据实际情况选择适合的ERP系统，比如SAP、Oracle等。
4.测试运行：在完成系统构建后，参赛者需要对系统进行测试运行。
这包括了对各个功能进行测试，数据的导入和导出，系统的稳定性和安全性等方面的测试。
通过测试可以发现和解决系统中的问题，并进行必要的调整和优化。
5.用户培训：在测试运行完成后，参赛者需要对企业员工进行ERP系统的培训。
ERP沙盘模拟规则ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟是一种模拟实践游戏，通过模拟企业运营过程，帮助参与者了解企业的运营管理、战略决策和协调沟通等方面的知识和技能。
以下是ERP沙盘模拟的规则。
一、参与者分组1.参与者根据人数和分组要求分成若干个小组。
每个小组都有一个团队队长。
二、角色扮演1.每个小组分配一个虚拟企业的角色，如销售、采购、生产、财务等，每个角色由一个小组成员扮演。
2.根据各角色特点，每个角色需要扮演相应的角色特征，并在模拟中按照角色设置的要求行动。
三、初始条件和目标设定1.每个小组在开局时都有一定的模拟资金和资源，包括原材料、专业设备等。
2.各小组要根据自己角色的特点和目标设定，制定企业的经营策略，并以此为目标进行决策。
四、模拟时间和数据推进1.模拟游戏按照设定的时间进行，每个时间段内模拟时间一般为几天或一周。
2.在每个时间段结束后，会根据各角色的决策和模拟的结果，进行数据推进，模拟企业运营情况的变化。
3.通过数据推进，参与者可以了解各种经营策略的效果，并进行进一步的决策。
五、决策和交互1.每个小组需要在每个时间段内进行决策，包括销售计划、采购计划、生产计划、财务预算等。
2.参与者可以通过交流、协商等方式进行沟通和合作，以达到最终的目标。
六、模拟结果评估1.每个时间段结束后，会对模拟结果进行评估和分析，比较各小组的表现和效果。
2.参与者可以通过评估和分析，总结经验和教训，并进行进一步的调整和改进。
七、观察和反馈1.参与者需要观察和记录自己的决策和行动，以及其他小组的情况，进行总结和反思。
2.每个时间段结束后，会进行小组间的分享和交流，讨论模拟中的问题和挑战。
八、经验和知识分享1.经过一定的周期后，可以进行经验和知识分享，让各小组互相学习和借鉴。
2.参与者可以分享自己的思路、策略和技巧，提高整体的模拟水平。
九、总结和反馈1.在ERP沙盘模拟结束后，进行总结和反馈，包括对整个过程的评价和反思，以及对参与者的个人评价和反馈。
ERP沙盘模拟大赛全攻略目录一、ERP角色分配首席执行官（CEO）营销总监（CSO）生产总监（COO）首席财务官（CFO）采购总监二、ERP竞赛规则生产线折旧融资厂房市场准入资格认证产品原料竞单违约取整规则重要参数排名处分规则破产处理三、ERP竞赛战略对抗战略一：整体策略对抗战略二对抗战略三四、ERP对抗技巧广告投入技巧市场角度产品角度广告角度战略角度资金角度生产线角度五、ERP角色总结首席执行官总结市场总监总结首席财务官总结生产总监总结一、ERP角色分配一、角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO 拍板决定。
二、角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
首届ERP沙盘模拟经营大赛大赛规则一、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年新年度规划会议后，需要制定新年度经营规划，并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初计划指标”一栏中，并上交裁判审定；每年度经营结束后，将本年度执行效果及差距分析记录到竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
二、竞赛规则必须按照学员手册中的任务清单进行操作，各业务的流程顺序不得改变，否则发现一1、市场预测：由著名的咨询公司做出的市场预测作为参考，可以根据市场的预测安排经营战略；2、获得订单的广告费用1M—1单，另加一单：2M，如：7M即表示：有拿4张订单的机会，但不一定能拿到4张订单。
3、竞单流程：●请将广告费投在相应的产品栏中；●按可能拿单的数量投放广告费；●要保持市场准入时，最少每市场投放1M广告；●如果要拿取ISO标准的订单，首先要开发完成ISO认证，然后在每次的竞单中，要在市场板的ISO位置投放1M的广告；4、选单原则：①第一年以投入广告费用的多少产生选单顺序；每年竞单完成后，根据总的订单销售额评出下年的市场老大，下年可以优先选单；其余的公司，按投在该产品上的多少来确定选单顺序；②如果该产品投入一样，本次市场的总投入量（包括ISO的投入）③如果市场广告总投入量一样，按上年的名次排列选单顺序；④如果上年名次相同，按需要竞标，即把某一订单的销售价、帐期去掉，按竞标单位所出的销售价和账期决定谁获得该订单（按出价低，帐期长的顺序发单）；5、市场放弃原则：本地市场不允许放弃；（每次最少在一个商品上投入1M）;其它市场可以放弃，但若要再次进入，必须再次开发（已开发的投入将被收走）6、订单放单原则：按总需要量放单，如对某个产品总需要量为6张订单，我有7张订单，则只放6张；7、选单流程①市场、分产品分别按下列流程选单；②按选单顺序先选第一轮，一轮只能选1张订单/公司；③第二轮按需要的先后顺序再选；如老大只投了1张单，1轮选后，则由投2张单的最靠前的1家选单；④选完所有产品的订单后，分公司统计该市场所有订单销售额，销售额最大的1家，为下年该市场老大（老大按市场分，不按产品分）；⑤加急订单：第一季度必须交货（年初库存和第一季度生产的）；⑥ISO9000 要求具有9000资格，并且在市场广告上专门说明具有9000，可以拿单。
E R P沙盘模拟决赛规则.4资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除ERP 沙盘模拟决赛规则第一部分准备状态一、成员组成（6-7 人）首席执行官（CEO）1名；财务总监（CFO）1名；财务助理（或称会计主管）1 名；营销总监1 名；生产总监（或称运营总监）1 名；采购总监（或称物流总监）1 名。
如遇人数问题，还可增设商业间谍（或外联人员）1 名。
二、材料准备沙盘器具与比赛表格由主办方提供，参赛队需自行准备计算器（C alc u lator）、铅笔若干支、橡皮（用于比赛记录与笔记）、草稿纸若干张（用于记录或自行设计有关表格）、数码相机、笔记本电脑等材料设备。
三、企业起始教学年运行状况用第0 年末的数据，由老师带领一起恢复盘面（第0 年为教学年）。
以下数据是第0 年末的：1、企业有关数据企业总资产：107M其中:①厂房：大厂房40M；②生产线（三条手工、一条半自动）：9M；③现金（灰币，每币代表一百万，单位：M）：44M；④产品：只有P1 产品，3 个共6M （各用一桶表示，桶内装有一个R1 原材料+一M人工费）；⑤在制品：4 个（1 个/生产线）共8M （各用一桶表示，内容同上）；⑥原料：0 个0M （用一个桶表示，桶内装有一个RX 原材料）⑦采购订单：2 个（采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库）。
2、企业经营情况长期负债：3 年/4 年，分别为20M/20M股东资本：50M利润留存：14M年度净利：2M四、运营流程企业运营流程须按照比赛手册中企业经营记录表中列示的任务清单流程严格依序执行，不得倒退或重复操作。
CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队CFO 需按时提交报表（包括产品核算统计表（含组间交易）、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表等)和生产设备状况情况表进行审计。
ERP沙盘竞赛规则ERP沙盘对抗赛本次⼤赛参赛队每队5名参赛队员，分⼯如下：总裁财务总监⽣产总监营销总监采购总监⼆：⽐赛形式本次⽐赛采⽤集中现场⽐赛形式，共9⽀参赛队，采⽤统⼀的订单和规则同时⽐赛。
三：裁判及监督为了保证本次⽐赛公平、顺利，⼤赛组委会由下列成员组成：裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年度报表，组织订货会（⼀名主裁判）巡查组：每场6位巡查员，主要职责是；负责监督检查参赛队企业企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进⾏核查（是否帐实相符）等。
交易组：采购原料、货款、交货与应收管理。
1.监控各企业运营流程。
不允许违规（如逆序执⾏、违规贷款等）；2.银⾏信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回；3.原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款；4.客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进⾏收货，登记应收帐款，对应收帐款兑现；5.⽣产状况及产出记录6.⽣产资格证、市场准⼊证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书；7.设备买卖；8.核对报表。
四、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛⼿册的流程严格执⾏。
CEO按照任务清单中指⽰的顺序发布执⾏命令。
每项任务完成后，CEO须在任务项⽬对应的⽅格中打勾；CEO在任务项⽬对应的⽅格内填写现⾦收⽀情况；⽣产总监在任务项⽬对应的⽅格内填写制品的上线、下线情况；采购总监在任务项⽬对应的⽅格内填写原材料的⼊库、出库情况；销售总监在任务项⽬对应的⽅格内填写产成品的⼊库、出库情况。
以上所有记录，不得使⽤铅笔。
注：请参赛队员⾃备签字笔、钢笔或圆珠笔。
巡查员将对参赛队运⾏记录进⾏监督检查。
所有操作必须严格按步骤顺序执⾏，所有对执⾏过的任务进⾏修改或颠倒顺序执⾏的操作均视为违规⾏为，巡查员有权取消任何违规操作，并按照本规则规定的处罚条例进⾏处罚登记。
在运⾏过程中，有如下操作可以随时进⾏：五、市场开发市场开发按照下表所列规定进⾏：规则说明：每个市场开发每年最多投⼊1M，允许中断或终⽌，不允许超前投资。
2014年四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛商战赛项规则一、比赛内容本次大赛以新道新商战电子沙盘系统（以下简称系统）为主运作企业。
各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑（并自带纸、笔、橡皮、经营表格)，最多允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。
比赛过程中，学生端可启动录屏工具，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用，比赛期间组委会不负责提供，也不负责指导使用。
为了系统更快更顺畅的运行，限制每队只能有一台电脑连接服务器，每台电脑一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如果恶意多开，裁判有权终止该队比赛。
比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：比赛期间带队老师不允许入场；自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括）6.0以上，Ie8以上浏览器请使用兼容性视图模式，同时需要安装flash player插件。
请各队至少多备一台电脑，以防万一，比赛期间组委会不提供备用电脑。
二、比赛方式每代表队3人参加比赛，在规定时间内独立完成竞赛内容。
比赛期间，每个代表队允许有一台电脑连接服务器，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不可登录Internet进行外界联络。
三、比赛时间（供参考，以最后执行为准）注：以上日程仅供参考，以现场公布为准，市场活动包括选单和竞单。
四、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程严格执行。
本次比赛不需要在系统中填报表，也不需要上交纸质报表。
各类表格自行准备，组委会不提供。
五、竞赛规则（一）、生产线建设：生产线开始建设及建成后，不允许在不同厂房移动转产：只有空的并且已经建成的生产线方可转产；维护费：当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；出售：不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；租赁线：不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金，系统将扣70W/条，其在出售时(可理解为退租)，系统将扣100W/条的清理费用，记入损失；每年年末扣租赁费用。
计分：租赁线、手工线不计分。
（二）、折旧(平均年限法)生产线按照5年计提折旧，生产线建成当年不提折旧；当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用；租赁线不提折旧。
（三）、融资长贷利息计算：所有不同年份长贷加总再乘以利率，然后四舍五入算利息。
短贷利息计算：按每笔短贷分别计算，然后四舍五入计算利息。
贴息计算：1季2季联合贴现贴息=(1季金额+2季金额)*10%，小数位向上取整；3季4季联合贴现贴息=(3季金额+4季金额)*12.5%，小数位向上取整（四）、厂房购买、租赁：每季度均可进行租赁或购买租赁处理：厂房租期为1年；如第1年2季租的，则第2年第2季到期。
，厂房到期后可在“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（退租要求厂房中没有任何生产线时）等处理，续租：如果租赁到期，未对厂房进行“厂房处理”，则原来租用的厂房在季末自动续租；折旧：厂房不计提折旧；各类厂房可以任意组合使用，但总数不能超过4个；如：租一个大厂房买三个中厂房。
（五）、市场准入无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
市场开拓，只有在第四季度才可以操作。
投资中断已投入的资金依然有效（六）、资格认证无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
ISO认证，只有在第四季度末才可以操作。
（七）、产品（八）、原料（九）、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
（十）、选单规则投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会，如果投小于10W 广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。
广告投放可以为11W，12W。
投广告，只规定最晚时间，没有最早时间。
即当年结束后可以马上投广告。
以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
第一年无订单。
选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非到最后只剩下一个市场选单未结束。
如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。
则系统将本地、区域同时放单，各市场按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单，若本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，紧接着区域结束选单，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。
选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一市场选单结束，系统不会自动跳到其他市场。
1、选单顺序1) 以本市场、本产品广告额投放大小顺序依次选单；2) 如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场所有产品广告投放总额；3)如果本市场所有产品广告投放总额也相同，则看上年本市场销售排名；4)如仍无法决定，先投广告者先选单，依据系统时间决定。
5）第一年无订单。
2、开单顺序1)选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，2)当其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，直到最后只剩下一个市场选单未结束。
3)市场开放顺序（本地+区域）、国内、亚洲、国际4)各市场内产品按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单，5)选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一个市场选单结束，系统不会自动跳到新开放的市场。
举例：假设有本地、地区、国内、亚洲4个市场进行选单首先本地和区域市场同时开单，当本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，当区域结束选单后，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。
直至选单结束3、提请注意：出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按纽，否则可能造成选单无效；在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会；本次比赛没有市场老大；（十一）、竞单会（系统一次同时放3张订单同时竞，并显示所有订单，具体有竞单的年份以市场预测发布为准）参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。
竞标订单的相关要求说明如下：竞拍会的单子，价格、交货期、账期都是根据各个队伍的情况自己填写选择的，系统默认的总价是成本价，交货期为1期交货，账期为4账期，如要修改需要手工修改。
1、投标资质参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。
中标的公司需为该单支付10W中标服务费，在竞标会结束后一次性扣除，计入广告费里面。
(如果已竞得单数+本次同时竞单数)*10 >现金余额，则不能再竞。
即必须有一定现金库存作为保证金。
如同时竞3张订单，库存现金为58W，已经竞得3张订单，扣除了30W标书费，还剩余28W库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得3张，28W库存现金不足支付标书费30W。
为防止恶意竞单，对竞得单张数进行限制，如果{某队已竞得单张数>ROUND （3*该年竞单总张数/参赛队数）}，则不能继续竞单。
提请注意：ROUND表示四舍五入；如上式为等于，可以继续参与竞单；参赛队数指经营中的队伍，破产退出经营则不算其内。
如某年竞单，共有40张，20队参与竞单，当一队已经得到7张单，因为7>ROUND（3* 40/20），所以不能继续竞单；但如果已经竞得6张，可以继续参与。
2、投标参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（90秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量)以得分最高者中标。
如果计算分数相同，则先提交者中标。
提请注意：总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5秒再提交，可能无效；竞得订单与选中订单一样，算市场销售额；竞单时不允许紧急采购，不允许市场间谍；（十二）、订单规则交货：订单必须在规定季，可以提前交货应收账款：应收账期从交货季开始算起。
应收款收回由系统自动完成，不需要各队填写收回金额。
违约：在订单规定交货季度未交货，系统收回订单，同时按照订单销售金额的20%罚款。
罚款在当年结束时现金扣除。
罚款计入损失。
（十三）、取整规则（均精确或舍到个位整数）违约金扣除——四舍五入；(每张单分开算)库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍五入；长短贷利息——四舍五入。
（十四）、特殊费用项目损失：库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、计入其他损失；（十五）、重要参数每市场每产品选单时第一个队选单时间为65秒，自第二个队起，选单时间设为40秒；信息费1W/次/队，即交1W可以查看一队企业信息，交费企业以EXCEL表格形式获得被间谍企业详细信息。
（可看到的信息框架结构如附件EXCEL表所示）间谍无法看到对手的选单情况。
（十六）、竞赛排名完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。
总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）-罚分企业综合发展潜力如下：项目综合发展潜力系数自动线+8/条柔性线+10/条本地市场开发+7区域市场开发+7国内市场开发+8亚洲市场开发+9国际市场开发+10ISO9000 +8ISO14000 +10P1产品开发+7P2产品开发+8提请注意：如有多支队伍分数相同，则最后一年在系统中先结束经营（而非指在系统中填制报表）者排名靠前。
生产线建成即加分，无须生产出产品，也无须有在制品。
手工线、租赁线、厂房无加分。
（十七）、罚分规则1、运行超时扣分运行超时有两种情况：一是指不能在规定时间完成广告投放(可提前投广告)；二是指不能在规定时间完成当年经营(以点击系统中“当年结束”按钮并确认为准)。
处罚：按总分20分/分钟（不满一分钟算一分钟）计算罚分，最多不能超过10分钟。
如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格。
提请注意：投放广告时间、完成经营时间系统均会记录，作为扣分依据。
2、其它违规扣分在运行过程中下列情况属违规：a 对裁判正确的判罚不服从；b 在比赛期间擅自到其他赛场走动c 指导教师擅自进入比赛现场d 其他严重影响比赛正常进行的活动如有以上行为者，视情节轻重，扣除该队总得分的200-500分。
