合同管理数据表设计学习资料

合同预算管理制度一、合同预算编制1.确定编制责任：指定专人负责预算编制工作，并明确责任范围和职责。

2.收集项目信息：收集项目的相关资料和信息，如工程量清单、设计文件、市场行情等，为合同预算编制提供依据。

3.制定预算编制方案：根据项目特点和预算编制需要，制定合同预算编制方案，明确编制的程序和方法。

4.初步划分费用项：根据项目的具体情况，初步划分费用项，明确各个费用项所占比例。

5.核对编制数据：核对并调整各项数据，确保编制的数据准确、完整和合理。

6.编制预算报表：根据预算编制方案和数据，编制详细的预算报表，包括费用明细表、费用分解表等。

7.编制预算说明：对预算报表进行说明，明确预算的编制依据、计算方法和合理性。

二、合同预算批准1.提交预算报表：将编制好的预算报表提交给相关部门或人员进行审核和批准。

2.预算评审：相关部门或人员对预算报表进行评审，核对预算的合理性、准确性和完整性。

3.修订预算报表：根据评审意见，对预算报表进行修订，确保预算报表符合实际需要。

4.预算批准：根据预算评审结果，相关部门或人员批准预算报表，并将批准意见反馈给预算编制人员。

三、合同预算执行1.预算执行程序：明确预算执行的程序和步骤，确保预算的有效执行。

2.预算执行授权：对预算执行的权限进行授权，明确责任人和权限范围。

3.预算执行监督：建立预算执行监督机制，对预算的执行情况进行监督和检查。

4.预算执行记录：做好预算执行的记录，包括预算决策、资金使用情况等，以便于后期的审核和核对。

四、合同预算监督1.预算执行情况定期报告：编制预算执行情况定期报告，向相关部门汇报预算执行情况。

2.预算执行结果评估：对预算执行情况进行评估，分析预算执行的偏差和原因。

3.预算执行纠正措施：针对预算执行的问题和偏差，制定纠正措施，并及时进行改进。

4.预算执行质量检查：进行定期或不定期的预算执行质量检查，确保预算执行的合规性和准确性。

综上所述，合同预算管理制度是合同管理中的重要环节，通过合同预算的编制、批准、执行和监督，能够有效地控制预算的合理性和有效性，提高合同管理的效率和效果。

一、工程计量与合同管理随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在往常所未有的速度进展，其工程建设市场也在不断完善与日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。

作为我省的一个施工企业，只有进入竞争猛烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续进展的道路。

实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争能够防止垄断与地区保护，降低工程造价，保证工程质量与工程进度。

通过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法与管理经验，同时也值得我们借鉴学习。

通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，比如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。

下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。

二、工程计量：工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。

1、计量范围：《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的估计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际与准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容与合同文件规定的各项费用的支付。

2、要紧计量根据：（1）、工程量清单及说明（2）、合同图纸（3）、工程变更令及修订的工程量清单（4）、合同条件（5）、技术规范（6）、有关计量的补充协议（7）、索赔时间/金额审批表3、计量原则：（1）、不符合合同文件要求的工程，不得计量；2）、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；（3）、按监理工程师同意的计量方法计量。

4、计量时监理工程师审查的要紧附件：（1）、《中间计量表》2）、《分项工程开工申请批复单》（3）、《检验申请批复单》及有关自检材料（4）、工程质量检验表及有关的质量评定意见（5）、《工程变更令》（6）、《工程交工记录》5、工程计量的程序：（1）、计量通知与申请：工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或者向承包人发出计量通知。

工程合同管理表模板合同编号：_____甲方（委托方）：_____乙方（承包方）：_____工程名称：_____工程地点：_____1. 合同基本情况1.1 合同签订日期：_____1.2 合同生效日期：_____1.3 合同终止日期：_____2. 合同条款2.1 工程范围：_____2.2 工程报价：_____2.3 工程进度计划：_____2.4 工程质量标准：_____2.5 工程支付方式：_____2.6 工程保修期：_____2.7 其他特殊条款：_____3. 合同变更3.1 工程变更协议编号：_____3.2 工程变更原因：_____3.3 工程变更内容：_____3.4 工程变更费用：_____3.5 工程变更时间：_____4. 工程款项支付4.1 工程款项支付方式：_____4.2 工程款项支付比例：_____4.3 工程款项支付时间节点：_____4.4 工程款项支付证明：_____5. 工程进度管理5.1 工程进度计划表：_____5.2 工程进度验收标准：_____5.3 工程进度备忘录：_____5.4 工程进度延期原因及处理：_____6. 工程质量管理6.1 工程质量验收标准：_____6.2 工程质量检测报告：_____6.3 工程质量问题整改方案：_____6.4 工程质量保证书：_____7. 工程安全管理7.1 工程安全检查记录：_____7.2 工程安全事故报告：_____7.3 工程安全保障措施：_____7.4 工程安全培训记录：_____8. 合同履约8.1 甲方履约情况：_____8.2 乙方履约情况：_____8.3 合同履约评价：_____8.4 合同履约奖惩措施：_____9. 合同归档9.1 合同归档时间：_____9.2 合同归档位置：_____9.3 合同归档责任人：_____10. 其他事项10.1 其他补充协议：_____10.2 其他需要达成共识的事项：_____本工程合同管理表为参照表，具体合同条款以实际合同内容为准。

《合同管理》学习参考书籍和期刊
（随时增加和更新）
一、参考书籍
1、《工程招投标与合同管理》刘钦主编高等教育出版社2002年
2、《建设工程合同管理》中国建设监理协会编
知识产权出版社2003年
3、《工程招投标与合同管理》项目经理培训教材编委会
中国建工出版社2001年
4、《建筑工程合同管理与索赔》成虎编著
中国建筑工业出版社2000年
5、《施工合同条件》FIDIC 国际咨询工程师联合会
机械工业出版社2002年
6、《建设工程相关法律法规》注册建造师考试教材
中国建工出版社2004年
7、《工程项目管理》成虎著中国建筑工业出版社2001年
二、期刊
7、《建筑经济》
8、《投资与建设》
9、《国际工程合作》
10、《工程招标与投标》
11、《工程项目管理》
12、《管理现代化》
13、《同济大学学报》
14、《重庆大学学报》
15、《福建建筑》。

《工程招投标与协议管理》课程设计任务书一、设计目旳本设计是通过编写工程招投标文献，让学生系统地掌握、综合地运用所学旳工程招投标与协议管理、施工组织与设计、建筑工程定额与预算旳基本原理和基本技能，加深、巩固学生对所学知识旳理解，将学生所学旳知识整合成系统知识，开阔思绪，培养学生理论联络实际旳能力。

1、熟悉招标投标全过程旳工作程序；2、基本掌握工程投标决策措施以及工程询价、报价旳技巧；3、能比较完整旳编制工程招标、投标文献、施工协议文献以及工程招投标过程中所需要旳其他文献；4、熟悉开标会议议程；5、熟悉评标措施。

二、设计内容通过征求学生意见和考虑安排旳时间状况，工程项目由学生自选，完毕如下设计内容：1、工程项目招标文献旳编制(1) 内容结合实际工程项目，在实地考察和调研旳基础上，编制一份完整旳工程项目招标文献。

详细应包括旳内容见附件一：(2) 基本规定1) 招标文献旳编制根据重要包括：国家有关法律、法规、政策；有关机构公布旳工程建设方面旳原则、规范、定额；施工图纸及有关阐明；；其他有关根据资料2) 招标文献旳编制必须结合工程项目实际状况，在实地考察和调研旳基础上进行编制，所采用数据必须真实可靠。

2、工程项目投标书旳编制(1) 内容结合实际工程项目，在实地考察和调研旳基础上，编制一份完整旳工程项目招标文献。

原则旳施工投标书内容见附件二：(2) 基本规定1) 投标书旳编制根据重要包括：施工图纸及有关阐明；现行旳原则图集、规范、工艺原则等；国家有关法律、法规、政策；有关机构公布旳工程建设方面旳原则、规范、定额；其他有关根据资料2) 投标书旳编制必须结合工程项目实际状况，在实地考察和调研旳基础上进行编制，所采用数据必须真实可靠。

三、设计规定1、规定每小组分别完毕一套完整旳招标投标全过程。

按招投标装订规定单独装订。

2、按班级划分4大组，共10个小组(10-11人)，大组由学习委员负责，小组由小组长负责(由各小组内部协商推选)。

工程合同管理表模板【工程合同管理表】1. 基本信息- 工程名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同签订日期：__________- 合同总额：__________- 工程地址：__________- 工程概况：__________2. 合同条款- 主要工作范围：__________- 工期要求：从____年____月____日至____年____月____日 - 质量标准：__________- 付款方式：__________- 变更管理流程：__________- 索赔处理机制：__________- 解决争议的方式：__________3. 进度管理- 计划完成时间：__________- 实际完成时间：__________- 进度偏差分析：__________- 关键里程碑：- 设计完成：__________- 施工开始：__________- 主体竣工：__________- 验收合格：__________4. 成本控制- 预算总额：__________- 已支付金额：__________- 预计最终成本：__________- 成本偏差分析：__________- 费用变更记录：- 变更日期：__________- 变更原因：__________- 变更金额：__________- 累计影响：__________5. 质量管理- 质量检查计划：__________- 检查结果记录：__________- 不合格事项处理：__________ - 整改措施及结果：__________ 6. 安全管理- 安全规章制度：__________- 安全教育培训记录：__________ - 安全事故记录：__________- 安全整改措施：__________ 7. 文件与资料管理- 合同附件列表：__________- 图纸及技术资料：__________- 会议纪要及往来函件：__________ - 其他重要文件：__________8. 风险管理- 潜在风险识别：__________- 风险应对策略：__________- 风险发生记录：__________- 风险处理结果：__________9. 合同结算与审计- 结算申请日期：__________- 结算金额核对：__________- 结算审批情况：__________- 审计意见：__________10. 备注- 特别说明或注意事项：__________。

公路工程合同管理用表(B表)样表
一、合同基本信息
1.1 项目名称：
1.2 合同编号：
1.3 合同类别：
1.4 合同标的：
1.5 合同金额：
1.6 签订日期：
1.7 履约期限：
1.8 合同履行地点：
1.9 合同签订双方：
二、合同工期计划
2.1 总工期：
2.2 分期工期：
•阶段一： - 开工日期： - 完工日期：
•阶段二： - 开工日期： - 完工日期：
三、合同履行进度
3.1 已完成工作：
3.2 进行中工作：
3.3 下一阶段工作计划：
四、合同质量管理
4.1 质量要求：
4.2 监控措施：
4.3 效果评估：
五、合同费用管理
5.1 支出预算：
•资金来源：
•预算金额： ### 5.2 支付方式：
•阶段性支付：
•最终支付：
六、合同风险管理
6.1 风险识别：
6.2 风险评估：
6.3 风险应对：
七、合同变更管理
7.1 变更申请：
7.2 变更审批：
7.3 变更执行：
八、合同验收与结算
8.1 验收标准：
8.2 验收流程：
8.3 结算方式：
九、合同总结与评价
9.1 项目成果：
9.2 合同履行情况评价：
9.3 合同结案：
以上为公路工程合同管理用表(B表)样表，详细记录了合同的基本信息、工期计划、履行进度、质量、费用、风险、变更、验收与结算等方面的内容，以及对合同的总结与评价。

合同数据库的建立与数据分析数据分析作为对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据，而合同管理也是一个企业生存和发展的根基，应做好合同的统计工作，进一步改进工作方法，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现合同统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。

标签：数据分析；合同；意义与作用；思考1 合同数据库的建立随着我院信息化三期工程项目的深入，我院的合同管理、项目管理等功能及软件子系统现已初步开发完成，经安装调试运行后，达到了预期效果。

对于新的合同已经可以直接录入信息并参与到系统管理之中，但原来签订的合同信息由于没有电子化数据库，只有纸质的信息而无法加载到管理系统里。

而对于合同管理来说，合同数据信息库是基础。

国内外就这方面的发展情况，只能提供各类数据库管理操作系统（软件），对于各使用者来说，必需要靠自己应用该系统来规划设计、建立相应的数据库。

为了使我院近10年来的合同信息进入到合同管理系统中参于管理，我们一是先对历年来的合同文本进行归类整理，提炼信息；二是按照合同管理子系统要求设计规划数据库；三是组织人力录入数字信息，建立起合同数据信息库。

即将我院近10年的紙质合同信息化，建立数据库，供院里进行统计、分析与管理应用。

“合同管理数据库”采用网络化管理，查询、统计等各项功能设置全面，字段设置根据需要可及时增减，界面简单易操作。

该数据库的全面启用，将本院合同管理纳入统一信息化管理模式，实行整体管理、分级维护、互动监督的管理机制，利用规范的数据录入，帮助用户清晰记录合同签订、合同变更、合同结算、合同收（付）款等信息。

并形成对应的合同台帐、合同履约情况统计等各自综合统计信息，使合同各种信息的查询快捷、准确、清晰。

为企业提供了更加便利的操作平台，全面提升了合同管理工作质量。

本系统基于开放的平台，B/S架构，后台使用SQLSever数据库系统，进行合同数据采集与统计分析、查询管理等。