品质管理工作计划201X年版
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运营管理工作计划为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用,确保能激活各个部门,在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。
同时也为了细化部门工作内容,明确部门和个人的工作目标,经讨论,制定201X年下半年工作计划。
一、工作措施:1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实;2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整;3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控;5、核心团队建设,加强职业规划、建立晋升机制;6、加强企业员工培训,提升员工素养与能力;7、企业文化建设,实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升;8、明确各岗位责、权、利,建立科学合理的激励机制。
二、目标分解:(一)六月份目标:1、协助人力资源部明确岗位职责,制定岗位说明书;2、跟踪新流程的实施进展;3、加强与赛普咨询公司的沟通,解决遇到的困难,建立计划管理体系;(二)第三季度目标:1、根据上半年集团公司整体的经营营情况对各部门进行绩效指标评估,修订各部门经营指标的考评值,使其与公司整体经营保持同步。
同时将不合理、不可控的现象进行修订;2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定,与赛普沟通,建立固定模版;工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划3、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施,并对各部门推行过程进行跟踪与监督;4、在制度建设与流程优化方面,对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通,解决流程中存在的交叉、盲区等问题;5、提升公司网络信息服务水平,强化监督功能;6、企业信息安全建设,以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则,建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。
保障ERp系统与未来OA系统的数据安全与资源共享。
(三)第四季度目标:1、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点,包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估;2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案;3、完成集团公司201X年年度工作计划的制定;4、组织制定集团公司201X年整体发展规划;5、依据201X年各分公司绩效指标、财务成本核算,组织各分公司签订经营目标责任书;6、依据投资担保公司已签订的201X年《投资担保公司总经理目标责任书》制定对应的考评指标,做出公平、公正的考核、评价;7、OA协同办公管理系统的建设,软件供应商的选择、系统的实施与完成。
品质部工作计划
《品质部工作计划》
品质部是企业中非常重要的部门,负责质量管理、产品检验和改进工作。
要确保产品质量,提升客户满意度,品质部必须制定一份详细的工作计划。
首先,品质部需要对现有的产品质量进行全面的评估。
通过对产品的检验和测试,找出存在的质量问题,并制定一系列的改进计划。
这个阶段需要与生产部、研发部等部门密切合作,共同解决质量问题。
其次,品质部需要对生产流程进行全面的跟踪和监控。
通过建立一套完善的数据分析系统,及时发现生产过程中的异常情况,从而可及时调整生产方案,确保产品质量。
另外,品质部需要对员工进行培训,提升员工对产品质量的认识和重视程度。
定期组织质量管理知识的培训,提升员工的专业技能,确保他们能够胜任相关的质量管理工作。
最后,品质部还需要建立与客户的沟通渠道,及时了解客户的需求和反馈。
通过客户的反馈意见,及时调整产品设计和质量标准,确保产品能够满足客户的需求。
在《品质部工作计划》中,上述工作只是一个简单的概括。
在实际工作中,品质部需要根据具体情况,对工作计划进行不断地调整和优化,以确保产品质量得到有效的提升。
品质监督工作计划
为确保产品质量,提高客户满意度,特制定本品质监督工作计划。
一、加强质量管理体系建设
1. 完善质量管理制度,明确各部门及岗位的质量管理职责和要求。
2. 建立质量考核和奖惩机制,质量工作纳入员工年度考核内容。
3. 加强质量管理培训,提高全员质量管理意识。
二、加强过程质量控制
1. 严格执行操作规程,加强生产过程管控。
2. 采购部门对原材料进行全面检验和入库质检。
3. 加强在制品监控,及时发现和消除质量隐患。
4. 实行产品质量自检和互检,确保产品质量稳定达标。
三、改进质量检验手段
1. 优化质量检测流程,使用高精度检测设备。
2. 建立质量信息反馈机制,及时跟踪产品质量状况。
3. 规范质量检验记录,加强质量档案管理。
四、加强对产品质量的过程控制
1. 加强对关键工序的控制,防止质量问题的产生。
2. 实行无缺陷管理,杜绝次品流入后道工序。
3. 实施全员参与的质量改进活动,系统提高产品质量。
五、完善质量责任考核机制
1. 各部门对质量工作负总责。
2. 加强对生产过程质量控制的考核。
3. 实行质量责任追究制,对质量问题严肃处理。
通过全员参与、控制、科学检验的品质管理,我们定能提供质优价廉的产品,获得客户信赖和市场认可。
本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,简单修改即可使用,推荐下载! ==201X酒店客房服务部门工作计划一、逐步培训提高部门所有员工及管理人员的综合素质,具体表现(1)员工对客的服务态度,业务技巧,服务效率和礼貌礼节。
(2)针对以前管理上存在的一些陋习,规范各管理人员的管理意识。
(3)重点进行思想教育工作,使每位员工增加敬业精神,增强工作责任心。
二、制定部门服务质量检查制度,及奖罚制度,在检查中发现更多问题,并针对问题去加以整改,使工作更加完善。
(1)推行个性化服务,提高服务水准。
(2)每周各区域领班进行互相检查。
〈检查内容:员工仪容仪表,礼貌礼节,服务质量,卫生质量及消防安全意识〉(3)每周主管、经理检查。
(4)统计检查评分。
(5)连续两次最后最差的区域将给予适当的处罚。
三、增收节支,增加客房迷你吧酒水销售量。
针对XX年迷你吧酒水平均每月不足15000元的销售量情况,部门将对一些不对路不好销的客人消耗品进行调整,增加饮料,小食品种,来引导客人消费,增加销售量,同时,将对以前一些不合理的现象(如不把酒水饮料配入房间)加以整改,力争XX年平均每月迷你吧销售额在18000元以上。
另一方面部门将严格控制消耗,制定出相对应的表格,以表格数字为依据。
具体制定出:(1)当月易耗品消耗数量、金额表;(2)洗涤布草及客衣数量统计表;(3)酒水销售数量金额统计表;(4)免费矿泉水消耗统计表;(5)客赔、报损数量统计表;等表格。
随时发现问题,随时制定措施,堵住漏洞,把物品消耗控制在合理的范围之内。
四、加强客房设施、设备的维护和保养。
尽管酒店开业才两年多的时间,但由于以前对客房设施、设备保养维护不够重视,加上某些方面本来装修不够合理,和最初在选用材料质量差的原因,客房设施、设备已出现严重的损坏现象,存在着隐患,随时可能发生安全事故,如:衣柜门脱落,墙纸脱胶得不到维护,玻璃开裂等。
品质部工作计划一、目标设定。
1. 提高产品质量,减少质量问题和客户投诉率。
2. 提升员工质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系,持续改进工作流程。
二、工作内容。
1. 定期对产品质量进行检测和评估,及时发现和解决质量问题。
2. 开展质量培训,提升员工的质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系,建立质量管理标准和流程,确保产品质量稳定。
4. 与生产部门和供应商合作,共同解决质量问题,确保产品符合客户要求。
三、具体措施。
1. 设立质量检测小组,定期对产品进行抽检和评估。
2. 组织员工参加质量培训课程,提升其质量管理知识和技能。
3. 定期召开质量管理会议,总结质量管理经验,制定改进措施。
4. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作,建立质量问题反馈机制。
四、时间安排。
1. 每月进行一次产品质量检测和评估。
2. 每季度组织一次质量培训。
3. 每周召开一次质量管理会议。
4. 随时与生产部门和供应商沟通解决质量问题。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升,质量问题和客户投诉率明显减少。
2. 员工的质量意识和技能水平得到提升,质量管理体系更加完善。
3. 与生产部门和供应商的合作更加紧密,质量问题得到及时解决。
六、风险控制。
1. 加强对产品质量的监控,及时发现和解决质量问题。
2. 加强对员工的培训和管理,确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作,共同解决质量问题。
七、评估和总结。
1. 定期对工作计划进行评估和总结,及时调整工作方向和措施。
2. 建立质量管理绩效考核制度,激励员工积极参与质量管理工作。
第1篇一、前言在过去的一年里,我国家具行业经历了诸多变革,市场竞争日益激烈。
作为一家家具制造企业,我们深知品质是企业的生命线。
在此,我代表公司对过去一年的品质管理工作进行总结,以便更好地改进和提高。
二、品质管理工作回顾1. 严格执行品质管理制度过去一年,我们始终坚持“质量第一,客户至上”的原则,严格执行国家相关标准和公司内部品质管理制度。
通过不断完善和优化各项流程,确保产品质量稳定可靠。
2. 加强原材料采购管理在原材料采购环节,我们严格控制供应商资质,确保原材料的优质、稳定。
同时,对原材料进行严格检测,杜绝不合格原材料进入生产线。
3. 优化生产过程控制在生产过程中,我们注重对关键工序的监控,确保生产设备正常运行。
通过实施6S管理,提高生产效率,降低不良品率。
4. 强化品质检验设立专门的品质检验部门,对产品进行全面、严格的检验。
对不合格产品进行返工、返修,确保产品符合标准。
5. 提升员工品质意识通过开展品质培训、竞赛等活动,提高员工对品质的认识和重视程度。
同时,建立奖惩机制,激发员工参与品质管理的积极性。
三、品质工作成效1. 产品合格率显著提高通过加强品质管理,公司产品合格率由去年的85%提升至95%,产品品质得到了明显改善。
2. 客户满意度提升由于产品质量的提高,客户满意度逐年上升,投诉率明显降低。
3. 品牌形象得到提升在品质管理工作的推动下,公司品牌形象得到了进一步巩固和提升。
四、未来工作计划1. 持续优化品质管理体系不断完善和优化品质管理体系,确保产品质量稳定可靠。
2. 加强技术创新,提高产品竞争力加大研发投入,开发具有竞争力的新产品,提升企业核心竞争力。
3. 深化供应商管理,确保原材料质量加强与供应商的合作,提高原材料质量,降低不良品率。
4. 持续提升员工品质意识通过培训、竞赛等方式,提高员工品质意识,确保产品质量。
总之,过去一年,公司在品质管理方面取得了显著成效。
在新的一年里,我们将继续努力,为我国家具行业的发展贡献力量。
品质部工作年度计划
品质部工作年度计划通常包括以下几个方面的内容:
1. 生产过程控制:制定和监督产品质量控制的标准和程序,确保产品符合设计要求和客户期望。
2. 供应链管理:与供应商合作,制定质量标准和评估机制,确保供应链上的原材料和零部件符合质量要求。
3. 不良品处理:建立不良品处理机制,对出现的不合格品进行分析、追踪和处置,保证产品质量。
4. 质量管理体系:管理和维护公司的质量管理体系,持续改进质量管理工作方式,确保质量目标的实现。
5. 培训和提升:对品质部员工进行培训,提升他们的专业知识和技能,为实现质量目标提供支持。
6. 客户投诉处理:建立客户投诉处理机制,及时响应客户反馈,解决问题并采取措施避免再次发生同类问题。
以上是品质部工作年度计划的一般内容,具体内容和重点会根据公司的实际情况和发展目标来确定。
品质部工作计划品质部工作计划第一篇:品质部工作计划201X年末品质部工作计划夏末秋初,转眼一年还剩四个月了,我们的目标还没有达成,还有一定的距离,为了这一段距离,我们必需奋力以搏,争取在年底有好的成绩向公司交待。
为此,品质部年末部署如下:1.继续加强控制使不良率降到5%以下,尽管我们现在有些组别的不良率已经控制在6%左右了,相比以前是好了许多,比如加工组和后焊组,在以前加工组的不良率都在12%以上,经过这段时间的努力控制,直通率提高了许多。
生产二部在中炮类的不良率还未降下来,现还在18%左右徘徊,我们也正在努力找原因控制,在9月份将不良率降到8%左右,其它如半球类和枪机类直通率已提高了些,都在92%左右,争取在9月份将不良率降到5%以下。
因为涉及到物料问题,要求供应商改良的物料要到第二周期才能产生效应。
生产三部主要不良高的是球机类产品,有20%左右的不良,现我们也正在积极要求工程部改善某些不良因素,减少坏品的产生,减少返修时间,提高直通率,力争将不良率控制在10%以下。
2.对供应商加强来料管控,对不合格的供应商上报上级建议剔除,对第一次合作的供应商建立档案进行三个月的追溯考察,严格检查每批次来料,发现问题责成供方及时解决,对已造成线上返工的,要求供方承担损失费用。
3.每周二的品质会议继续如期召开下去,总结上周的问题,不足之处要求相关部门人员改善,现已经初见成效,各部人员配置责任制和督导员工教育有所改进,把问题点跟踪到改善后为止,使不良品得到了有效的控制。
4.继续招聘ipq,完善各个车间的巡查检验工作,将问题处理在萌芽状态之前。
做好各检验岗位有接替人选,杜绝新员工不熟悉产品而产生的连锁不良反应。
进行各个周期培训,尽量让检验人员学到与本职工作相关连的知识。
5.将品质部文件重新编号整理换版,完善新产品的检测流程与作业指导书,换上公司新的logo,迎接iso年审。
品质部:xxx201X.8.22第二篇:品质部201X年度工作计划201X年度品质部工作计划201X年品质部将会以新的面貌面对工作,为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施,将执行标准化的质量体系程序,开展产品质量的标准管理,提高公司的产品质量标准,满足顾客最终要求。
品质部工作计划一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合国家标准和公司要求。
2. 提高生产流程的质量控制。
3. 进行质量管理体系的持续改进。
二、工作重点。
1. 制定并执行质量控制计划,确保产品生产过程中的质量。
2. 定期对产品进行抽样检测,确保产品质量符合标准。
3. 定期对生产流程进行质量检查和评估,提出改进建议。
4. 定期组织质量管理培训,提高员工的质量意识和技能。
5. 定期评估和改进质量管理体系,确保其持续有效。
三、具体工作安排。
1. 制定质量控制计划,明确责任部门和具体工作内容,执行时间为每季度。
2. 每月对产品进行抽样检测,确保产品质量符合标准。
3. 每季度对生产流程进行质量检查和评估,提出改进建议。
4. 每季度组织一次质量管理培训,培训内容包括质量意识、质量控制技能等。
5. 每年对质量管理体系进行评估和改进,确保其持续有效。
四、工作成果评估。
1. 产品质量符合国家标准和公司要求。
2. 生产流程的质量控制得到提升。
3. 质量管理体系持续改进,得到认可和肯定。
五、风险和对策。
1. 产品质量问题可能导致客户投诉和损失,需要加强质量控制和管理。
2. 生产流程的质量控制可能存在疏漏,需要加强对生产流程的监督和改进。
3. 质量管理体系可能存在不足,需要定期评估和改进。
六、其他事项。
1. 需要与生产部门、采购部门等其他部门密切合作,确保质量管理工作的顺利开展。
2. 需要及时总结和分享质量管理经验,不断提升质量管理水平。
以上为品质部工作计划,希望能够得到领导和各部门的支持和配合,共同努力,确保产品质量和公司形象的提升。
品质部工作计划一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 提高生产过程中的质量控制和监督。
3. 不断优化和改进质量管理体系,提高整体质量水平。
4. 加强内部培训,提高员工的质量意识和技能。
二、工作重点。
1. 完善产品质量检测标准和流程,确保每个环节都能得到有效监控。
2. 加强对供应商的质量管理,建立合作伙伴关系,确保原材料的质量稳定。
3. 加强对生产过程的监督和控制,及时发现和解决质量问题。
4. 定期组织内部培训,提高员工的质量意识和技能水平。
5. 加强与客户的沟通和合作,及时了解客户需求和反馈,确保产品质量满足客户要求。
三、具体措施。
1. 定期组织质量管理会议,分析质量问题和原因,制定改进措施。
2. 定期进行产品质量抽检和评估,及时发现问题并解决。
3. 加强对生产过程的监控,建立质量记录和档案,追溯质量问题的原因。
4. 制定员工培训计划,提高员工的技能和质量意识。
5. 建立客户投诉处理机制,及时响应客户反馈并解决问题。
四、时间安排。
1. 每周召开一次质量管理会议,及时分析和解决质量问题。
2. 每月进行一次产品质量抽检和评估,及时发现问题并制定改进措施。
3. 每季度对员工进行一次质量培训,提高员工的技能和质量意识。
五、预期成果。
1. 产品质量稳定,符合公司标准和客户要求。
2. 生产过程中的质量控制和监督得到加强,质量问题得到有效解决。
3. 质量管理体系不断优化和改进,整体质量水平得到提高。
4. 员工的质量意识和技能得到提高,为公司的质量目标提供有力保障。
整改工作计划整改工作计划第一篇:201X管理年整改工作计划201X年濉溪县中医医院管理年活动整改工作计划根据“201X年安徽省中医医院管理年评估活动分析报告”精神,针对检查中存在的问题,制定整改工作计划如下:1、人员结构问题我院已制定中长期发展规划,针对该问题作了长期规划:从201X年起,每年接纳中医药专业本(专)科毕业生不低于10名,并适时引进中高级中医药人才。
近3年,我院已累计接纳安徽中医学院、安徽中医药高等专科学校毕业生24名,引进中级技术职称中医药人才5名,我院正在积极优化人员结构,逐步提高中医药人员比例。
同时,我院进一步加强了对全院职工的中医药知识培训,并采取到上级中医医院学习、参加各级各类中医药培训班等形式加强对院班子及中层管理人员的培训工作。
2、中药药事问题我院计划引进中药专业本科室生2名,专科生1名,重点充实到制剂室和中药、中成药调剂室;组织高年资药师对中药调剂人员进行专项培训;在我院绩效工资体系中,提高对中药饮片、中成药使用的考核比率,采取奖罚并举的方式,鼓励临床医生多使用中药饮片,以提升中药饮片、中成药使用率;在新院建设中,我院将严格按照国家标准规范建设药剂科室,同时积极创造条件建立中药制剂室,研制出有自己医院特色的中药制剂用于临床,以保持和发挥中药特色。
3、重点专科专病建设问题我院针灸推拿科已于201X年被批准为省级重点特色专科,今年我院已积极申报“十二.五”重点专科专病建设项目。
针对专科专病建设问题,我院决定专科专病由分管院长、医务科直接负责,并组织院医疗专家委员会对各个临床科室的临床诊疗方案及重点病种的诊疗方案进行完善和优化,补充难点分析、疗效分析,以保证临床实施效果。
4、病案质量问题按照医疗核心制度,对病案中存在四诊资料不完整,理法方药不一致,书写不规范等问题,我院计划聘请安徽省中医院李增林主任中医师及市矿工总医院郑惠颖主任中医师进行专题授课和辅导,以不断加强中医病案及处方书写水平。
品质部的年度工作计划范文(热门3篇)1.品质部的年度工作计划范文第1篇一、目的:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。
二、组织架构由于公司的规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大,工作重心将相应变化,为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续需要增加检验员,我希望增加的检验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能计划将在组织后期发展需要,品质部还需要建立供应商质量管理,出货检验等。
因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。
三、人员规划:计划人数为5人:1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC进料检验组。
2、.IQC来料不良批次数目标为≥94%,为完成这个目标,需要有一名专业的SQM 工程师进行供应商的管理的辅导,并且由此人兼任IQC组长一职。
3、为了增强品质部的数据分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品质文员,并由此人兼任文控4、为减少产品开发中存在的品质隐患,提升制程的品质管控能力,减少客诉不良。
处理外发生产过程中的异常,品质主管直接负责。
5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员,以达到对外驻品质进行监控的目标四、区域规划:随着公司的不断壮大,公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加,现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要,因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。
五、部门职责为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:1、贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:2008质量管理体系能持续运行并有效执行;2、根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和订单情况组织检讨,规划;3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。
品质管理工作计划
1. 定义品质管理目标和指标:明确公司对产品或服务的品质要求,制定可量化的品质指标。
2. 建立品质管理团队:组建一支负责品质管理的跨部门团队,其中包括生产、技术、销售等相关部门的代表。
3. 设计品质管理流程:制定品质管理操作规程,明确品质管理的每个环节和责任人,确保整个流程合理、高效。
4. 建立品质管理档案:建立包括产品样本、工艺文件、品质检测记录等相关档案,用于追溯和检验产品品质。
5. 培训品质管理人员:培训品质管理人员掌握品质管理的理论知识和操作技能,提高其对品质管理的专业能力。
6. 实施品质检查:建立品质检查制度,按照设定的品质标准对产品进行检验,确保产品符合要求。
7. 进行供应商评估:对供应商进行品质管理能力评估,选择合格的供应商合作,并与之签订品质保证协议。
8. 分析品质问题:对产品的品质问题进行分析,找出问题根源,并采取相应的改进措施,防止问题再次发生。
9. 进行品质培训:向员工进行质量管理的培训,提高员工的品质意识,让每个人都参与到品质管理之中。
10. 建立持续改进机制:建立品质管理的持续改进机制,定期评估和优化品质管理流程,不断提升产品品质水平。
11. 定期进行内部审核:对品质管理体系进行内部审核,发现问题并及时整改,确保品质管理的有效性和一致性。
12. 客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对产品品质的评价,针对客户反馈改进品质管理。
以上是一份品质管理工作计划,旨在全面管理和提升产品或服务的品质水平,确保满足客户的需求和期望。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==201X年年中工作总结和下半年工作计划201X年上半年已经过去,你们的半年总结以及下半年计划都做好了吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于201X年年中工作总结和下半年工作计划,欢迎阅读!201X年年中工作总结和下半年工作计划【1】201X年上半年,在县委、县政府的坚强领导和上级交通主管部门的重视关怀下,我局全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、五中、六中全会精神,围绕紧贴科学发展和谐发展目标和“两学一做”要求,坚持为民、开拓、务实、清廉、凝心聚力,交通基础设施建设、道路客运、物流产业、交通行业管理、安全生产、公路养护等各项工作有序推进,基本实现了时间过半任务过半的要求。
现将我局上半年交通各项工作开展情况总结如下:一、交通基础设施建设有序推进(一)重点项目工程(1)安下至文家旅游公路改造工程:已完成立项、初步设计,施工图正在审核,预计10月份开工建设。
(2)绕城公路与旅游公路结合项目工程:已启动前期工作,正在做工可。
(3)竹洋公路县道升级改造:9.5公里,招投标工作已完成,争取7月份开工建设。
(4)客运小枢纽新建工程:已启动前期工作,正在做工可。
(二)农村公路建设(1)县道升级改造工程:宜严线—社上4.5公里,总投资4136万元,现已完成施工图设计。
(2)建制村窄路面优先通达拓宽改造工程:安莲路—南安2.8公里,总投资106万元,已上报计划,预计7月底开工,年底完成。
(3)农村公路危桥改造工程:16座657.68延米,总投资2689万,现已完成2座,在建4座,其他正在做前期工作。
(4)25户以上自然村通水泥路工程:待省厅下达建设资金补助计划后再实施。
二、道路运输业健康发展(一)道路运输基本情况:1-6月,全县营运车辆拥有量为2863辆,其中营运货车2561辆,营运客车302辆(其中客车190辆,出租车65辆,公交车47辆)。
2023年度质量工作计划【三篇】【第一篇】20xx年度质量工作计划为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意度,我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下:一、工作计划1、制定质量目标考核办法:细化各班组质量职责和质量目标,制订质量目标分解、考核管理办法,下达给各班组,作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题,落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题,落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的,给予奖励。
2、数据的统计分析:(1)定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上,对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析,确定原因,采取措施。
总结经验教训,巩固成绩,防止发生的问题再次发生,提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题,应分析出原因,找出解决办法,同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员:(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训,提升自检员的技能。
严格按照规范操作,利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训:培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训,重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件,力争将质量管理工作做到更好。
【第二篇】20xx年度质量工作计划一、概况本工程道路设计等级为城市主干道ⅰ级,设计时速50km/h,双向四车道规模,城市二类隧道。
工程位于福州市晋安区,金鸡山南麓。
产品经理工作计划(精选8篇)产品经理篇11、整体工作思路:201x年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。
2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:1)、人员的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作3、201x年工作措施及方法:1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;3)、成本管理方面:201x年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过201x年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在201x年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面:a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;g、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4)、安全方面:落实,严格安全管理;“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
品质工作计划
《品质工作计划》
品质工作计划是企业为了提高产品或服务质量而制定的具体实施方案。
一个成功的品质工作计划能够帮助企业提高竞争力,增强品牌形象,提升客户满意度,并且有效地控制成本。
首先,制定品质工作计划要明确企业的品质目标。
企业需要确定自己想要达到的品质水平,比如产品的可靠性、耐用性或者服务的效率、可靠性等。
只有明确了目标,企业才能有针对性地制定具体的实施计划。
其次,品质工作计划需要考虑到品质管理所涉及的方方面面,包括产品设计、原材料采购、生产流程、人员培训、售后服务等。
每个环节都需要有具体的措施和指标来监控和评估,以确保全流程的品质控制。
另外,品质工作计划还需要注重信息的收集和分析。
企业需要建立有效的质量信息收集系统,通过对产品或服务质量数据的分析,及时发现问题,及时采取改进措施,以达到持续改进的目的。
最后,品质工作计划还需要注重科学的评估和反馈机制。
企业需要建立定期的品质评估机制,通过对品质目标的实现情况进行定期检查和评估,及时发现问题并加以改进。
同时,需要建立有效的客户反馈机制,听取客户对产品或服务的意见和建议,不断优化产品或服务。
在竞争日益激烈的市场环境中,企业如果能够制定并严格执行好品质工作计划,必然能够获得良好的市场口碑以及持续的发展动力。
因此,制定品质工作计划是企业发展中至关重要的一环。
一、前言作为工程质量管理人员,肩负着确保工程项目质量安全的重任。
为确保新的一年工作顺利开展,提高工程质量管理水平,现将201X年度工程质量管理人员工作计划如下:一、指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕“质量第一、安全至上”的原则,全面提升工程质量安全管理水平,为我国建筑事业持续健康发展贡献力量。
二、工作目标1. 严格执行国家有关工程质量管理的法律法规,确保工程项目质量符合国家标准。
2. 提高工程质量安全管理水平,降低质量事故发生率。
3. 培养一支高素质的工程质量安全管理队伍。
4. 提高工程质量检测技术水平,确保检测数据的准确性和可靠性。
三、具体工作计划1. 组织学习与培训(1)组织全体工程质量管理员学习国家有关工程质量管理的法律法规、政策文件和行业标准。
(2)开展内部培训,提高工程质量安全管理人员的业务素质和综合素质。
2. 质量管理(1)加强对工程项目的质量监督,确保工程质量符合国家标准。
(2)对施工现场进行定期巡查,及时发现和纠正质量问题。
(3)建立健全质量管理制度,完善质量管理体系。
3. 安全管理(1)严格执行国家有关安全生产的法律法规,确保工程项目安全。
(2)加强施工现场安全管理,降低安全事故发生率。
(3)开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
4. 检测与验收(1)加强工程质量检测队伍建设,提高检测技术水平。
(2)严格执行工程质量检测标准,确保检测数据的准确性和可靠性。
(3)加强对工程项目的验收工作,确保工程质量合格。
5. 质量事故处理(1)对发生的质量事故进行原因分析,制定整改措施。
(2)加强对质量事故的处理,确保整改措施落实到位。
(3)总结经验教训,提高工程质量安全管理水平。
6. 内部管理(1)加强部门内部管理,提高工作效率。
(2)建立健全部门内部考核制度,激发员工工作积极性。
四、保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工。
2. 严格执行工作计划,确保各项工作落实到位。
3. 加强与相关部门的沟通与协作,形成工作合力。
oqc下月工作计划与安排(合集4篇)因公司正处于起步当中,品质部也是初步成立,希望公司领导大力支持品质部,让品质部的工作完全开展,使产品达到指定质量要求,满足顾客需要,减少客户投诉,提高公司信誉。
推行全员品管,制造优良产品,追求不断创新,确保客户满意。
品质部在做好本职工作的同时,要积极参与公司的任何措施,能提出合理化的建设性建议,推行全员品管,制造优良产品,追求不断创新,确保客户满意。
坚持以人为本,以身做则,做到公司人人参与品管,个个推行品质,共同建设邦马。
OQC工作总结范文OQC工作总结范文我在项目部质检担任oq 工作。
在201X忙碌的一年,伴随着一场场皑皑冬雪,项目工地工作临近尾声,我们在这里总结过去,畅想未来。
oq 工作总结范文总结我担任质检员的一年里在公司领导的正确领导下,同事们团结合作下,较好地完成了这一年的工作任务。
思想、素质和个人的工作能力都有了更进一步的提高。
一、工作态度一年来严格遵守纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作按时完成的同时,积极主动学习专业知识,总结工作经验,提高自己的综合能力。
二、具体工作作为一名合格的OQC,首先要正确认识自己的岗位职责,以此来指导自己。
坚持原则,讲究方式方法,保证工程质量的前提下,促使工程项目顺利进行。
在具体工作中,按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、质量安全标准组织施工。
指导管区内现场作业人员按照技术、质量、安全标准进行操作。
制止纠正一切违章作业行为。
对分部分项工程和单位工程的施工质量进行监督检查。
参加分部分项工程的质量核定,尽量做到验收前自检不合格的不报批甲方监理验收签字。
参加组织隐蔽工程的核查验收,不合格的当场组织作业人员进行整改,当场检查,当场记录,做好检查记录的会签。
发生问题及时解决并如实报告。
按规定做好本工程的质量纪录,定期不定期的汇报工程质量情况。
对管区的工程施工工序跟踪检查,不发生漏检。
注重质量预控和过程控制,及时对每道工序,及施工要求进行现场技术交底。
品质管理工作计划201X年精品版品质管理工作计划201X年精品版通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的,及时发出car (品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。
为保证制程质量,计划自9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬,对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单),发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。
自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。
如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息。
进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。
六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析,完善纠正和预防措施,做好会议记录,对实施情况进行跟踪监督。
一般工作总结开头格式介绍(一)基本情况。
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等(二)写好总结需要注意的问题1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略适宜。
材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
工作总结格式工作总结的格式,也就是总结的结构,是组织和安排材料的表现形式。
其格式不固定,一般有以下几种:1、条文式条文式也称条款式,是用序数词给每一自然段编号的文章格式。
通过给每个自然段编号,总结被分为几个问题,按问题谈情况和体会。
这种格式有灵活,方便的特点。
2、两段式总结分为两部分:前一部分为总,主要写做了哪些工作,取得了什么成绩;后一部分是结,主要讲经验,教训。
这种总结格式具有结构简单,中心明确的特点。
3、贯通式贯通式是围绕主题对工作发展的全过程逐步进行总结,要以各个主要阶段的情况,完成任务的方法以及结果进行较为具体的叙述。
常按时间顺序叙述情况,谈经验。
这种格式具有结构紧凑,内容连贯的特点。
4、标题式把总结的内容分成若干部分,每部分提炼出一个小标题,分别阐述。
这种格式具有层次分明,重点突出的特点。
工作总结的写作格式(一)基本情况。
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心,工作总结总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验 和教训,明确努力方向,提出改进措施等(二)写好总结需要注意的问题1. 一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2. 条理要清楚。
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去, 即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3. 要剪裁得体,详略适宜。
材料有本质的,有现象的;有重要的, 有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分, 该详的要详,该略的要略。
个人工作总结开头结尾书写格式一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、部门领导及同 事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作, 在思想觉悟方面有了更 进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:<个人工作总结开头>1、 思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学 习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的 责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识, 真负责。
2、 专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到学院工作,担任学院行政秘书, 工作,工作总结格式:行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了学院的工作,明确 了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个 清晰工作态度端正,认 协助办公室主任做好 向领导请教、向同的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年,我本着把工作做的更好这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供了很大方便。
(2)做好了各类信件的收发工作,20XX年底协助好办公室主任顺利地完成了20XX年报刊杂志的收订工作。
为了不耽误学院、大家的工作,不怕辛苦每天按时取信取报,把公函,便函及时分发到部门及个人。
(3)协助好办公室主任做好学院的财务工作。
财务工作是学院的一项重要工作,需要认真负责,态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度,理清思路,分类整理好各类帐务,并认真登记,年底以前完成了学院20XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
学院的财务工作正进一步完善规范,我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。
公章使用做好详细登记,严格执行学院公章管理规定,不滥用公章,不做违法的事情。
(5)做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。
(6)认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。
为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高, 全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时 在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作 水平有了长足的进步, 了应有的贡献。
V20XX 总结一年的工作, 存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多, 不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里,我将 认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一 个新水平,为学院的发展做出更大更多的贡献。
20XX 年月会工作总结格式回顾这个月的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各 项工作,较好地履行了自己的职责。
现将月工作总结如下:一、 以踏实的工作态度,适应办公室工作特点办公室是公司运转的一个重要枢纽部门, 对公司内外的许多工作 进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且 通常比较紧急,让我不得不放心手头的工作先去解决,因此这些临时 性的事务占用了很多工作时间,经常是忙忙碌碌的一天下来,原本计 划要完成的却没有做。
但手头的工作也不能耽误,今天欠了帐,明天 还会有其他工作要去处理,因此,我经常利用休息时间来进行“补课”, 把一些文字工作带回家去写。
办公室人手少,工作量大,特别是公司会务工作较多,这就需要 部门员工团结协作。
在这一月里,遇到各类活动和会议,我都积极配 合做好会务工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干 得多,干得少,只希望把活动圆满完成。
二、 尽心尽责,做好本职工作一个月来,我主要完成了一下工作:1、文书工作严要求 开创了工作的新局面,为学院及部门工作做出年个人工作总结结尾>尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还 个别工作做的还1)公文轮阅归档及时。
文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及ISO标准化流程要求,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至各基层机构,确保政令畅通。
待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。
2)下发公文无差错。
做好分公司的发文工作,负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送,电子邮件的发送,同时协助各部门发文的核稿。
公司发文量较大,有时一天有多个文件要下发,我都是仔细去逐一核对原稿,以确保发文质量,共下发红文份。
同时负责办公室发文的拟稿,以及各类活动会议通知的拟写。
3)编写办公会议材料,整理会议记录。
每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对,催收各部门月度小结、计划,并拟写当月工作回顾,整理办公会议材料汇编成册,供总经理室参考,办公会议结束后,及时整理会议记录,待总经理修改后,送至各部门轮阅。