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监理工作总结报告范文
《监理工作总结报告》
时间过得飞快，转眼间监理工作已经进行了一个季度。
在这段时间里，我们全体监理人员在公司领导的正确指导下，紧密团结，兢兢业业，认真履行监理职责，取得了一定的成绩。
现就这阶段的工作进行总结如下：
一、对施工过程进行全面监理
在这段时间里，我们对施工现场进行了全面的监理，包括现场安全管理、质量控制、工程进度等方面的工作，均做到了全覆盖。
通过监理工作，及时发现并解决了一些施工中存在的问题，为项目的顺利进行提供了保障。
二、与施工单位沟通配合
我们与施工单位保持了密切的联系，及时了解了他们的工作进展情况，并在发现问题后进行及时沟通协调。
通过我们的协调和辅导，施工单位对一些工作操作规程的理解和执行得到了提高，对项目推进起到了积极的作用。
三、及时向领导汇报工作进展情况
我们严格执行公司规章制度，每周向公司领导递交监理工作情况汇报，做到了信息透明化和工作的细致化。
公司领导对于我们的工作表示了充分的肯定和鼓励，鼓舞了我们的工作积极性和创造性。
四、做好了工作的记录和档案整理
在监理工作中，我们重视做好工作记录和档案整理，将施工过程的所有信息一一详实地记录下来。
这样做不仅有助于今后在项目验收时对施工情况进行有力证据的提供，也便于今后对施工过程的回顾和总结。
总的来说，在这段时间里，我们全体监理人员努力工作，积极进取，取得的成绩是值得肯定的。
但同时也要清醒地看到，我们的工作尚有不足之处，需要在今后的工作中更加努力，争取作出更加出色的成绩。
总监办工作职能高速公路设置二级监理机构,即总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。
针对二级监理工作的管理特点，总监办必须明确工作职能，以此作为编写《监理规划》的依据，同时要根据工作职能制定管理程序，做到各项工作有章可循，各项工作有序开展。
第一、组织机构总监办按直线职能式管理模式，尽量减少管理跨度和管理层次。
进行管理，即做到各部门职能明确，各负其责，又保证指令畅达，避免多头管理。
总监理工程师全面负责各项管理工作，领导总监办各项工作开展，总监办的各项职能必须经总监授权，各项工作必须经总监认可。
副总监协助总监开展工作，完成总监指派的各项工作。
各专业监理工程师依照本专业职能开展工作，具体职能将在《监理规划》中明确。
第二、管理方针1、2、3、4、5、6、按照与业主签定的《监理合同》中各项条款、履行合同义务，全面执行合同文件，做诚实、守信的监理单位。
按照《监理规划》的要求，履行监理程序，严格监理，做好质量、进度、费用监理，合同管理，安全管理，环保劳动安全、职业健康的各项管理工作。
按照业主的《项目管理办法》要求，落实各项工作，从高、从严、从实际出发，发挥主观能动性，争创XX高速公路精品工程。
总监办必须配合业主的管理要求，与业主的职能部门和管理手段相统一，形成合力，使XX高速公路的管理快捷、高效。
总监办必须强有力的发挥自己的职能，严格管理驻地办的各项工作，按照二级监理机构的不同分工，全面保证监理工作的开展。
总监办必须深入工地，面对各级承包商，一切从实际出发，开展质量、进度、费用等各项监理工作。
第三、工作职能（一）合同管理1、2、3、4、5、6、7、8、主持编写监理计划，并按照业主批准的监理计划开展工作；审核驻地办监理细则；主持召开监理交底会、第一次工地会议，参加驻地办召开的工地会议。
签发合同工程开工令，单位或合同工程的暂停令和复工令。
组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
监理工程师年终工作总结范文一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下，认真学习____、____。
坚持以____和____为指导，坚持____、实事求是、大胆开拓。
遵守各项规章制度，积极参与各项政治活动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起齐心协力，在老干部服务工作都取得了一些的成绩。
一、提高认识，充实自已。
自活动中心大楼奠基以来，我一直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。
当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟悉，一切要从头学起，对我来真是难上加难。
我开始思想不通，但经过领导的耐用解释和帮助，我终于认识到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀。
我深知责任重大，也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。
我一定不能辜负领导对我的期望。
带着这个理想，我一方面搜集有关资料，购买书籍，学习建筑相关知识。
另一方面，虚心请教有经验的建筑专业技术人员。
经过一段时间的刻苦努力，我终于掌握了一些建筑有关的知识。
二、对工程施工建成设的质量控制工作工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。
也是整项工程的关健部分。
在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。
例一：在检查中发现施工单位C25#水坭砼配比未通过检测部门监定就进行施工，我立即要求施工队停工，直到施工单位送检后确定配比才进行施工。
总监理工程师工作总结范本今年在____县辖区担任项目总监一职，负责____项目。
一年来，在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下，本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新月异。
“严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。
严格遵守总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。
在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。
接受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个项目;在雨天不能施工的情况下组织监理工程师、监理员学习监理规范，加强提高监理业务工作水平。
自己认真审阅各个项目的图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;保证了工程进度、质量、安全。
一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施;3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。
6，在进度控制方面精神卫生中心综合楼工程工期要求非常紧。
自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。
____村并村基础工程____栋基本在雨季前完成了，便于下一步工程的顺利进展。
三、投资控制方面一年中，自己深入各个工地，对土方工程和各项施工工作量进行测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。
四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。
监理工作报告和监理工作总结报告5篇监理工作报告和监理工作总结报告1时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回顾本部门这一年来的工作，在领导的悉心关怀和直接指导下，在同事的支持和配合下，通过部门的团结和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现就本部门一年来的工作情况，向上级领导汇报如下：一、监理工作开展情况（一）施工准备阶段监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对建筑公司开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作：1、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；2、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；3、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；4、编制了监理规划及分部分项工程的监理细则；5、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；（二）施工阶段1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；审查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案、同条件养护方案、施工临时用电方案及施工技术交底等。
2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。
3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、装修工程的样板墙等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。
施工中填写旁站监理记录206份、整改通知书18份，对于现场存在的问题，监理部基本上采取现场解决。
对于现场不能解决的，监理部将向公司上一级领导汇报加以解决。
4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。
监理科工作总结
近年来，监理科在工程建设领域发挥着越来越重要的作用。
作为工程建设的第
三方监督机构，监理科在确保工程质量、安全和进度方面发挥着至关重要的作用。
在过去的一年里，监理科在各项工作中取得了显著的成绩，为工程建设的顺利进行做出了积极的贡献。
首先，监理科在工程质量方面做出了突出的成绩。
通过严格的监督和检查，监
理科确保了工程施工过程中的质量控制，及时发现并解决了施工中存在的质量问题，有效提升了工程质量水平。
在一些关键节点工程中，监理科还加强了对施工方的技术指导和培训，提高了施工人员的技术水平，为工程的顺利完成奠定了坚实的基础。
其次，监理科在工程安全方面也取得了显著的成绩。
通过加强对施工现场的安
全检查和指导，监理科有效地预防了一些可能发生的安全事故，保障了施工人员的生命安全和财产安全。
在一些复杂的工程中，监理科还积极协调各方资源，制定了详细的安全预案和紧急应对措施，有效提高了工程施工的安全性和可控性。
最后，监理科在工程进度管理方面也取得了显著的成绩。
通过严格的进度计划
和监督管理，监理科有效地控制了工程的施工进度，及时发现并解决了施工中的进度延误问题，保证了工程的按时完成。
在一些工期紧迫的工程中，监理科还采取了加班加点等措施，积极协调各方资源，确保了工程的顺利进行。
总的来说，监理科在工程建设中发挥着不可替代的作用，为工程的顺利进行做
出了积极的贡献。
在未来的工作中，监理科将继续发扬优良传统，不断提高自身的监理水平，为工程建设的可持续发展做出更大的贡献。
监理单位工程部门工作总结
在过去的一年里，我们工程部门的监理单位经过了一系列的工作，取得了一定
的成绩和进展。
在这里，我将对我们的工作进行总结，以便更好地总结经验、发现问题和改进工作。
首先，我们工程部门在过去一年里，积极参与了多个重大工程项目的监理工作。
我们严格按照国家相关法律法规和监理规范，对工程项目进行了全面的监督和检查，确保了工程质量和安全。
我们的监理工作得到了业主和施工单位的高度认可，为工程项目的顺利进行提供了有力保障。
其次，我们工程部门在工作中注重团队合作和交流。
在过去的一年里，我们加
强了部门内部的沟通和协作，建立了更加紧密的工作关系。
同时，我们还与其他相关部门和单位进行了广泛的合作和交流，共同解决了一些工程项目中的难题和问题，提高了工作效率和质量。
另外，我们工程部门还注重了员工的培训和学习。
在过去一年里，我们组织了
多次专业知识培训和技能培训，提高了员工的专业水平和综合素质。
通过不断学习和提升，我们的监理团队更加专业化和高效化，为工程项目的顺利进行提供了有力支持。
最后，我们工程部门在工作总结中也发现了一些问题和不足。
例如，我们在一
些工程项目的监理中，存在着一些工作流程不够规范和完善的情况，需要进一步加强和改进。
同时，我们在员工队伍建设和管理方面还存在一些不足，需要加强人才培养和团队建设。
总的来说，我们工程部门在过去一年里取得了一定的成绩和进展，但也存在着
一些问题和不足。
我们将继续总结经验，发现问题，改进工作，努力提高监理工作的水平和质量，为工程建设事业的发展贡献我们的力量。
【导语】认真写⼯作总结是⼀件⾮常重要的事情，⼯作总结不是作业，不能敷衍了事，更不是写给领导看的，最主要的是对⾃⼰阶段性⼯作的梳理和对未来的计划，是审视⾃⾝的必要因素。
《⼯程监理⼯作总结范⽂》是®⽆忧考⽹为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.⼯程监理⼯作总结范⽂ 20__年__⽉我被调⼊西过境公路西段第⼀驻地办试验室担任⼯程监理试验检测⼯程师，在领导的⽀持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、⼀丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验⼯作，现将今年的监理⼯作总结汇报如下： 1、驻地办进场以来，针对本⼯程项⽬需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进⾏安装、调试、标定，申请⼯地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收，具备施⼯准备阶段试验条件。
在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验⼈员、设备是否满⾜施⼯及合同要求以及各项⼯作的开展情况，并要求承包商建⽴健全质量⾃检体系，为顺利开⼯奠定基础。
2、开⼯前，⾸先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合⽐、⼟及⽯灰⼟标准击实进⾏标准、验证试验，使各项指标均满⾜施⼯规范及设计图纸要求，为全⾯施⼯提供可靠、准确的试验依据。
3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路⼯程施⼯最切⾝的体会，材料出⼚质量证明书与现场所进材料型号、规格、出⼚⽇期等的核对，承包商的⾃检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们⽇常材料质量控制⼯作中的主要内容，拒绝不合格材料进⼊施⼯现场。
4、施⼯过程控制，每个分项⼯程或单项⼯程开⼯前，监理试验⼈员对砼配合⽐进⾏检验确认后，⽅可施⼯，施⼯过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该⼯程质量控制指标之⼀。
总监理工程师个人年终工作总结范文____即将结束，回首____的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的____就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参与了港保税港区一期封关工程，____市地下管线普查工作，港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。
二、岗位职责履行情况在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。
工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。
参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。
如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。
对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。
对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。
对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到。
每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。
工程资料方面：每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。
定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。
三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。
监理工作总结范文（精选3篇）【第1篇】项目监理工作总结范文我项目监理部自20ｘｘ年4月承接ｘｘｘｘｘ办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人，于20ｘｘ年3月24日进场，对本工程开展监理工作。
项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。
编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
（一）工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。
安徽省黄祁高速公路建设项目第二监理组2011年度监理工作总结编制单位：安徽省黄祁高速公路路基工程第二监理组编制日期：二零一一年十二月2011年度监理工作总结2011年黄祁高速路基工程第二监理组本着“精心尽心、诚心创新、科学规范、优质高效”的质量方针，坚持“融服务于管理”的管理理念，对工程管理从严控制、从源头控制，有制度、有计划、有落实。
现将一年来的工作总结如下：一：监理组的工作评述2011年监理组在总结2010年的经验基础上，依据项目办和总监办的管理制度要求各承包人严格规范监理程序，完善项目验收制度，根据实际工程特点，落实旁站制度、检测制度、逐日汇报制度、日会议制度、安全隐患上报及单元预警发布制度、例会制度等一系列管理程序。
规范试验工作，落实检测制度：严格按照投标要求以及工程的实际情况，重点抓好试验室标准试验及现场试验工作，充分利用试验室，全面独立完成监理试验的各项工作，在试验过程中，严格执行现行的规范和操作制度，规范监理的试验工作，确保试验数据准确性、及时性。
落实现场检测制度，严格监理独立操作试验，杜绝在抽检试验工作中监理成为旁站，掌握第一手试验资料，指导和检测工程建设质量。
强化合同管理、安全生产和质量控制，2011年监理组按照《合同文件》强制性标准要求对承包人的主要人员、进场机械设备以及劳务队伍的选定进行检查；完成安全大检查6次，主要针对安全档案以及安全台帐的建立、现场作业安全和临时用电安全等方面全面检查；审查承包人的安全生产资质、安全施工专项方案、冬季施工方案、雨季安全专项施工方案等；召开月度监理例会11次，主要针对当月工程施工的质量、安全、进度和费用管理存在问题进行总结，提出整改和处理措施，下达下月工作计划等；召开施工技术专题会议9次，主要是针对承包人首件产品完成后，进行原材质量控制、工艺控制、存在问题及改进措施以及后期规模化施工质量控制标准进行总结和要求；参加了承包人个分项工程开工前工序施工技术交底和安全施工技术交底；截至目前共下发监理工作指令16份，主要针对施工过程中的不规范行为进行指令，督促承包人强化质量控制理念和质量主体意识；累计下发文件111份，其中合同履约方面12份、进度控制方面10份、质量管理方面66份、安全生产文明施工方面6份、各类批复17份；采集领导检查类、工程管理类、质量进度类、合同管理类图片共计156张；独立完成试验1133次，其中包括各类配合比的验证试验、原材料的检测试验、现场施工抽检试验等。
加强组织协调，落实管理以人为本：接受各方的合理化建议，全面提升现场监理工作的管理水平，在实际工程管理中，充分发挥每一位监理人员的水平，充分调动每一位人员的积极性和主动性，采用人性化管理手段，严格各项管理制度，使得项目管理有条不絮地向前发展。
从实际的管理情况来分析，目前监理的各项工作开展的行之有效。
监理组本着项目办提出的“质量过硬、功能完善、经济高效”的建设目标为准绳，坚持“系统管理、科学规范”的管理理念，对工程管理从严控制、从源头控制，有制度、有计划、有落实。
以项目办、总监办各项规章制度为依托，落实管理以人为本的人文理念。
二、工程质量管理方面本年度监理组所辖两个标段总体质量受控，质量管理平稳，但也出现了局部返工现象，质量管理中监理组以事先监理为前提，重点事中监控，必要时以事后监理为手段控制整个工程施工质量，主要从以下几个方面进行1、强化责任主体意识，科学规范抓质量：监理组针对本工程结合总监办的相关作业指导书的文件，狠抓施工阶段的监理工作质量，从严控制、从源头抓起，不放过每道工序，同时采取监帮结合，并不断增强承包人的自检意识，强化承包人的责任主体理念，加强试验检测的频率和监理独立抽检的力度，建立详细的原始记录、试验报告、检测台帐和仪器使用台帐，确保试验资料的“四个对应”，对于需要旁站的重要工序既有旁站记录同时也有监理人员工作交接记录，做到旁站有监理，交接有记录。
规范试验工作，落实检测制度：严格按照投标要求以及工程的实际情况，充分利用试验室，全面独立完成监理试验的各项工作，在试验过程中，严格执行现行的规范和操作制度，规范监理的试验工作，确保试验数据准确性、及时性。
落实现场检测制度，严格监理独立操作试验，杜绝在抽检试验工作中监HQ-05标挡墙返工照片理成为旁站，掌握第一手试验资料，指导和检测工程建设质量。
同时对于违规施工或者质量达不到要求的坚决予以返工处理。
2、严格施工过程中的机械设备监控，要求承包人配备合同规定的机械设备并满足实际施工需要，在实际监理过程中，针对土石混填路段采用的沉降法控制路基填筑压实度，现有投标的水准仪已经不能满足实际测量的精度需要，要求各承包及时进场满足实际检测精度需要的苏光DS-2水准仪，为了更好的贯彻省厅、省站组织的砼质量通病防治的要求，确保工程实体质量要求承包人及时进场砼钢筋保护层厚度测厚仪和铟钢尺，对于机械设备的强有力的控制从而有效地从设备上保证了工程质量，并促进了工程建设的各项管理。
3、严抓各分项工程首件的施工质量，防控施工工序衔接时的不良转换。
⑴、在每项工程开工之前，结合总监办下发的相关文件和监理组的施工作业指导书，进行统一的技术交底按照程序要求的工艺，做好监理的监管工作。
同时监理工程师积极参与承包人业余工人学校的技术交底学习，并定时不定时的在工人学校给予指导和授课交流，增强施工操作人员的质量意识和责任意识，⑵、对于各分项工程按照项目业主指定的首件施工验收制，对于各分项工程首件施工结束后及时组织项目办、总监办、监理组参加的对首件工程的验收工作，并形成验收报告指导和规范后续工程的施工，要求对各分项工程首件进行挂牌，后续工程施工质量不得低于首件工程在工程的实施阶段强调事前监理、全过程、全方位、多角度跟踪施工生产，确保工程质量在可控制范围并符合规范要求；⑶、严格防控工序衔接时的不良转换，把握质量控制的关键点：对于半填半挖路段施工过程中的台阶开挖搭接，要求各承包人在台阶开挖好后，并留有影像资料的前提下，经监理工程师验收方可填筑路基土方以防出现搭接处的不均匀沉降造成路基病害；针对路堤施工，为防止边坡压实不密实及可能出现的质量病害要求沿线挡墙必须先施工，杜绝出现先填路基后施工挡墙的不良施工行为；4、科学规范，突出关键工程、难点工程的质量控制：⑴、三背回填：三背回填是监理工作的难点也是监理工作的重点，填料质量、压实机具、施工工艺、工后质量监测控制难度大，但该部位也是公路工程极容易形成质量隐患的重灾区，是本次工程质量同通病治理的重点。
因此监理组根据合同、项目办和总监办的相关文件要求，专门下发了《关于规范三背回填施工和计量的通知》督促承包人重视三背回填质量。
对于过程中违规施工的三背回填坚决予以返工处理，直到处理到位方给予计量。
⑵、防护工程：监理组所辖两个标段的防护工程量达到15万方，工程量大，施工质量难控制，监理人员不足，都是监理质量控制工作的难点。
对此监理组除在防护工程施工中监理组遵照项目办《项目管理手册》、《质量管理手册》、《安全管理手册》、皖黄祁【2011】70号文件和总监办的《防护施工作业指导书》的要求认真做好防护施工技术交底，严格落实各项管理规定以外，要求各承包人对全线防护施工段落划分责任区，定员定岗定责，并同施工单位和项目经理的信誉评价和业绩考核相挂钩，采取联动激励机制，定期检查、定期评价、定期通报制度。
从而有效的控制了防护工程的施工质量。
对于本项目的关键工程以及工程管理中容易出质量隐患的难点工程，监理组及时组织各专业工程师、项目经理、项目总工参与的主题会议，增强承包人的责任主体意识，从管理、技术、组织等多方面讨论处理质量隐患的方式，累计召开了涵洞墙身外观质量控制专题会议、浆砌工程质量控制专题会议、砼质量通病防治以及三背回填质量控制等专题会议共计9次，在一定程度上遏制了质量隐患发展的态势，使工程质量控制朝常态化发展。
三、进度管理严格审批、合理分解、及时追踪在《合同文件》及业主下发的指导性施工进度计划下严格审批承包人的总体、年度以及月进度计划，并按照关键线路和各工序节点分解节点进度计划，对不合理的进度计划以及关键工程进度计划提出书面修改意见，对于实际进度偏离计划较多时，监理组及时书面通知承包人指令其采取调整措施。
每周统计工程实际进度整理上报工程周报，每月13号、26号整理上报工程旬报，月底针对计划的执行情况进行全面核查，对工程进度进行合理的评估，并形成书面进度分析报告发往各承包人指导下步工作计划，目前对HQ-04、HQ-05标段共计下发工程进度分析报告计18份，对于实际施工进度滞后于计划进度并严重偏离S曲线安全区域的HQ-04标段，监理组及时进行全面细致的调查和分析原因，并形成《关于HQ-04标目前施工中存在问题的分析报告》的书面文件恳请项目业主约见企业法人。
路基04标：本年计划完成3872万元，本年实际累计完成2600万元，占年度进度计划的67%，占总体进度计划的33%。
其中：路基土石方累计完成 242万立方米，涵洞、人机孔累计完成1828.71米。
具体原因分析如下：(1)、项目部管理松散、组织不得力，缺乏统一调配，没有合理组织施工。
(2) 、防护施工队伍技术能力不足，施工水平有限，多次因砼浇筑外观质量缺陷造成返工，目前已严重制约你项目部的整体施工进度。
(3)、前期施工准备严重不足，导致防护施工队伍迟迟不得进场开展施工，路基05标：本年计划完成5365万元，实际累计完成投资5482万元，占年度进度计划的102.18%，占总体进度计划的96.38%。
其中：路基土石方累计完成288.9万立方米，大中小桥累计完成840米，涵洞、人机孔累计完成1734米。
四、合同管理严格履约，定时检查严格按合同要求对承包人的进场人员、机械设备、驻地建设、试验室建设等进行检查，按合同要求处理有关人员的变更、增加以及进场设备的时间、数量等，一切以满足工程的实际需要和合同要求为前提，确保工程顺利的开展。
同时，每月对各施工单位进退场人员、机械、施工班组等进行合同履约的检查，对项目经理、项目总工擅离岗位、机械设备擅自调离项目的情况进行通报责令限期整改并书面抄报项目办和总监办。
审查各承包人的违规分包以及劳务分包，并在月底进行汇总专题进行通报各承包人本月合同履约情况。
目前，监理组独立进行了8次针对进场施工机械的专项检查。
五、计量、变更及费用控制科学规范、严谨细致按项目办、总监办管理要求，对于符合计量要求的工程，监理组按时给予验收计量，在进行计量时，监理组通过以下原则确保费用管理与工程同步；1、所计量工程必须是合格工程，同时满足计量条件；2、计量所附资料必须齐全、真实、规范；3、签字手续合法、规范，符合计量程序；对于变更项目必须由五方（项目办、总监办、设计代表、监理组、承包人）共同确认，并按照审批权限报总监办、项目办审批、备案。
