附11：《项目管理活动裁剪清单》

74
02 用户操作手册
61
25 项目试运行报告
62
26 用户使用意见
63
27 系统应急方案
64
28 设备移交表
65
29 终验申请表
66
30 项目总结报告
67
31 项目竣工报告
68
02 技术
01 需求规格说明书
70
02 设计说明书
71
03 数据库设计说明书
72
00 目录（操作手册 下册）
73
03 操作手册 01 系统操作手册
47
13 调研报告
48
14 设计规范
49
15 测试方案
50
15-1测试用例
51
16 自检报告
52
01 过程
17 实施周报
53
18 系统培训方案报审表（含培训方案）
54
19 培训记录表
55
19-1操作培训会签到表
56
20 初验申请表
57
21 初验检查报告
58
22 初验报告
59
23 付款申请书
60
24 试运行记录
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
分类
01 过程
02 技术 03 操作手册
文档名称
00 目录（过程 上册） 01 中标通知书 02 合同扫描件 03 实施人员资质报备表 04 实施方案计划报审表 05 实施组织方案 06-1 开工申请表 06-2 开工报告 12 调研方案 13 调研报告 14 设计规范 15 测试方案 15-1测试用例 16 自检报告 17 实施周报 18 系统培训方案报审表（含培训方案） 19 培训记录表 19-1操作培训会签到表 20 初验申请表 21 初验检查报告 22 初验报告 23 付款申请书 24 试运行记录 25 项目试运行报告 26 用户使用意见 27 系统应急方案 28 设备移交表 29 终验申请表 30 项目总结报告 31 项目竣工报告 00 目录（技术 中册） 01 需求规格说明书 02 设计说明书 03 数据库设计说明书 00 目录（操作手册 下册） 01 系统操作手册 02 用户操作手册 00 目录（过程 上册） 01 中标通知书 02 合同扫描件 03 实施人员资质报备表 04 实施方案计划报审表 05 实施组织方案 06-1 开工申请表 06-2 开工报告 12 调研方案

执行 执行/省略
执行/省略
不可裁剪 项目不涉及的可裁剪
项目不涉及的可裁剪
序号
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13
14
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
33
34
35 36 37 38
过程 售前阶段 项目立项
需求调研
裁剪表_合同交付_C类项目
活动
角色
产出物
沟通了解客户需求 编写用户需求说明，并与客户确认
项目变更表 项目沟通记录（会议纪 要、邮件等）
交付_C类项目
可选方案
本项目方案
裁剪说明
执行
不可裁剪
执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行/合并 执行/合并 执行 执行
执行/合并/省略
执行/合并/省略
执行/省略
执行/合并/省略
执行/省略 执行/省略 执行/省略 执行/省略 执行 执行/省略 执行 执行/省略 执行/省略 执行 执行/省略 执行 执行/省略 执行/省略 执行/省略 执行/省略 执行/省略
不可裁剪
项目周期小于10天的可裁剪 不可裁剪
项目周期小于10天的可裁剪
项目不涉及的可裁剪 不可裁剪 项目不涉及的可裁剪 不可裁剪 项目不涉及的可裁剪 项目不涉及的可裁剪 项目不涉及的可裁剪 项目不涉及的可裁剪
项目不涉及的可裁剪
允许简化验收方式 项目不涉及的可裁剪 允许简化确认方式 项目不涉及的可裁剪 不可裁剪 不可裁剪 不可裁剪 不可裁剪
执行/省略
执行/省略
执行 执行 执行 执行
不可裁剪
不可裁剪 不可裁剪 不可裁剪 不可裁剪，包括沟通、监控、风险、配置等管理计 划 不可裁剪

裁剪说明：
以“组织标准过程（OSP）”为基础，依据本项目特征信息，以此获得适用于这个项目的特定过程。

裁剪不可简单地看作只是对标准过程进行删除或修改，我们还可以增加某些标准过程中没有的过程，以此得到更适合这个下表：紫底部分内容需要根据各项目特征选择，选择标准参见“活动执行属性裁剪指南”、“项目评审裁剪指南”、“文
策划
评审
设计
管理
上线
的过程，以此得到更适合这个项目的过程。

“项目评审裁剪指南”、“文档化属性裁剪指南”。

约定需要上线的
省略：非上述情况时。

pmp 剪裁指标【原创实用版】目录1.PMP 介绍2.剪裁的定义和作用3.项目管理中的剪裁指标4.PMP 考试与剪裁的关系5.如何在 PMP 考试中应用剪裁指标正文【1.PMP 介绍】PMP（Project Management Professional）是指项目管理专业认证，是由美国项目管理协会（PMI）发起的一项全球性的项目管理专业认证。

PMP 认证旨在为项目管理人员提供一个全球认可的标准，以证明其具有项目管理知识和技能。

在我国，PMP 认证已经成为项目管理领域的重要证书之一，受到广泛关注和认可。

【2.剪裁的定义和作用】剪裁，又称为裁剪，是指根据项目的具体需求和限制，对项目中的任务和活动进行调整和优化，以达到项目目标的过程。

剪裁在项目管理中具有重要作用，可以帮助项目经理在面临资源、时间、成本等限制时，对项目进行有效的调整，确保项目能够按时按质地完成。

【3.项目管理中的剪裁指标】在项目管理中，剪裁指标通常包括以下几个方面：（1）范围：根据项目目标和需求，明确项目范围，并对不必要的范围进行剪裁。

（2）进度：根据项目时间表，对项目进度进行调整，以确保项目按时完成。

（3）成本：根据项目预算，对项目成本进行控制，以确保项目在预算范围内完成。

（4）质量：根据项目需求，对项目质量进行把控，确保项目能够达到预期的质量标准。

（5）资源：根据项目资源状况，合理分配和调整项目资源，以提高项目效率。

【4.PMP 考试与剪裁的关系】PMP 考试是评估项目管理知识和技能的重要手段，剪裁作为项目管理的关键环节，在 PMP 考试中占有重要地位。

在 PMP 考试中，剪裁相关的知识点主要体现在项目管理过程组、项目管理知识领域以及项目管理工具和技术等方面。

【5.如何在 PMP 考试中应用剪裁指标】在准备 PMP 考试时，考生应充分了解剪裁指标在项目管理中的应用，掌握以下要点：（1）明确项目目标和需求，为剪裁提供依据。

（2）分析项目限制条件，如时间、成本、资源等，以便进行有效剪裁。