【干货】李善友:真正的互联网思维
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互联网思维八大核心思维和互联网思维三大核心第一,用户思维。
第二,数据思维。
用数据驱动商业决策,是互联网企业很典型的特征。
从桌面互联网到移动互联网,再到iot(万物互联),都是逐渐数据化的过程。
万物互联的本质是万物数据化。
物理世界和虚拟世界的融合,最后都变成了数据。
数据思维是另外一个关键思维。
第三,生态思维。
绝大多数理念都是生态思维。
企业与用户之间的关系将不再是产品售卖型的交易关系,消费者与生产者之间的边界也不再那么明显;老板与员工之间的关系也不再是简单的雇佣关系,而变成了合伙关系,大家是利益共同体,自组织也将成为非常重要一种组织模式。
互联网思维八大核心思维一、何谓“互联网思维”互联网思维是一个多元概念。
一般认为,互联网思维指在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式,本质是发散的非线性思维。
二、互联网思维的特点互联网思维的特点,概括起来就是:“民主、开放、平等”。
三、互联网思维的核心理念互联网思维由以下八个核心理念构成:第一,用户思维。
互联网思维最重要的,就是用户思维。
即在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
从整个价值链的各个环节,建立起“以用户为中心”的企业文化,只有深度理解用户才能生存。
没有认同,就没有合同。
要遵循三个法则:一是得“屌丝”者得天下。
成功的互联网产品都抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。
二是兜售参与感。
按需定制和在用户的参与中去优化产品。
三是体验至上。
用户体验从细节开始,让用户有所感知,并超出用户预期,带来惊喜。
用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型,Who,目标消费者——“屌丝”;What,消费者需求——兜售参与感;How,怎样实现——全程用户体验至上。
第二,简约思维。
互联网时代,信息爆炸,用户的耐心越来越不足,所以,必须在短时间内抓住他。
要遵循两个法则:一是专注。
互联网思维的十大特征一、开放性互联网思维的第一个特征是开放性。
互联网世界的基本原则是信息共享、开放交流和协同合作。
在互联网思维中,人们不再追求个体的封闭,而是倡导开放的合作模式,通过互联网平台和工具实现信息的开放共享与交流。
二、去中心化互联网思维的第二个特征是去中心化。
传统的中心化组织模式在互联网时代逐渐衰退,取而代之的是去中心化的网络结构。
在互联网思维中,信息和权力不再集中于某个中心,而是分散在全球范围内的个体之间,每个人都有平等的发言权和参与权。
三、快速创新互联网思维的第三个特征是快速创新。
互联网时代的变化速度极快,技术、产品和服务都在不断更新迭代。
互联网思维要求我们时刻紧跟时代的脚步,敏锐捕捉市场需求,快速创新和迭代,以满足用户的不断变化的需求。
四、用户导向互联网思维的第四个特征是用户导向。
在互联网时代,用户不再是被动的信息接收者,而是活跃的参与者和创造者。
互联网思维强调以用户为中心,通过持续的用户反馈和需求调研,不断优化产品和服务,提升用户体验,以满足用户的需求。
五、数据驱动互联网思维的第五个特征是数据驱动。
在互联网时代,数据成为一种珍贵的资源,通过对大数据进行挖掘和分析,可以揭示出用户的行为模式、兴趣偏好等有价值的信息。
互联网思维要求我们善于利用数据进行决策,以数据为依据来进行产品和服务的优化。
六、共享经济互联网思维的第六个特征是共享经济。
互联网技术的发展使得资源的共享成为可能,共享经济逐渐兴起。
在互联网思维中,人们更加注重共享与共赢,通过共享经济模式,实现资源的最大化利用和互惠互利的合作关系。
七、敏捷运营互联网思维的第七个特征是敏捷运营。
传统的组织运作模式通常较为庞大和复杂,决策执行效率低下。
互联网思维倡导敏捷的运营方式,迅速做出决策,并快速执行,以适应市场的变化和用户的需求。
八、社交互动互联网思维的第八个特征是社交互动。
在互联网时代,社交媒体的兴起带动了人们之间的社交互动。
在互联网思维中,人们通过社交平台和工具,建立起广泛的社交网络,实现信息的快速传递和交流。
9大互联网思维20个法则一、互联网思维的定义互联网思维是指在互联网时代思维方式的转变,它强调以用户为中心、快速迭代、开放共享的理念。
在互联网行业,互联网思维已经成为一种核心竞争力,也逐渐渗透到其他行业和领域。
二、快速迭代法则1. 以快速迭代为核心,不断试错、快速学习和调整;2. 灵活适应市场需求和用户反馈;3. 不害怕失败,勇于迭代优化产品和服务。
三、用户至上法则1. 以用户需求为导向,关注用户体验;2. 紧密关注用户反馈,及时解决问题;3. 不断创新,提供超出用户期望的产品和服务。
四、开放共享法则1. 拥抱开放,积极寻求合作与共赢;2. 共享资源,促进创新和发展;3. 建立生态圈,形成良性循环。
五、平台化思维法则1. 构建互联网平台,实现多方共赢;2. 运用共享经济理念,促进资源优化配置;3. 打造生态系统,提供全方位的服务。
六、数据驱动法则1.大数据分析与应用,为决策提供依据;2.基于数据,迭代产品和服务,降低风险;3.深入了解用户行为和需求,持续优化。
七、创新突破法则1.鼓励创新和实验,不惧风险;2.引入新技术和思维,推动行业发展;3.不断突破传统束缚,引领行业变革。
八、平等开放法则1.打破传统行业壁垒,提供平等机会;2.推动资源共享和公平竞争;3.践行开放、透明的企业文化。
九、持续学习法则1.积极学习行业新知识和技术;2.不断提升自我,保持竞争力;3.鼓励团队学习和创新。
综上所述,互联网思维包含了快速迭代、用户至上、开放共享、平台化、数据驱动、创新突破、平等开放和持续学习等法则。
在互联网时代,这些法则是企业和个人成功的关键要素。
我们应该积极应用互联网思维,抓住机遇,推动自身发展。
李善友的《互联网世界观》思维的起点我用一整夜的时间读完了李善友的《互联网世界观》这本书,我没有喝茶或是咖啡,却感觉不到一丝倦意。
这是一本十分有趣的书,它用牛顿经典力学和量子力学来类比工业时代和互联网时代的思维模式及管理方式,并得出令人诧异的观点:泰勒的科学管理基于机械论,是确定的,可预测的;而互联网思维基于量子理论,是未知的,无法确定终点的。
这个观点看上去多少令人有些沮丧,一个无法预知的世界,我们要如何去制定计划实现目标呢。
这也许是一个令人抓狂的问题。
然而读完李善友的这本书,你很可能会对上述问题释怀,并且会对互联网时代有更深刻的认识。
第一个世界观,从原子论到比特论。
1. 光的波粒二象性在我们对许多问题的实际分析中,二分法一直占有显要的地位,万事万物非黑即白。
但实际上我们不能超越二分法的根本原因往往是哲学素养不够高,低维度的对立,在更高的维度上可能是同一事物的两面。
比如我们知道,粒子是在空间上确定的点,而波是分布在一定区域内的能量,按照非黑即白的观点,波和粒子是两回事,一个东西如果是粒子就不可能是波。
那光到底是粒子还是波呢,科学界为此展开了一场持续300年之久的讨论,直到1927年波尔提出了互补原理,他认为波和粒子在同一维度是相互对立的,但它们在更高的维度上统一在一起。
基本粒子呈现为何种属性,取决于我们的测量。
当我们测量波的时候,粒子的属性消失;当我们测量粒子的时候,波的属性消失,这叫波粒二象性。
移动互联网与量子力学有惊人的相似之处。
移动互联网时代的我们,其实就是量子世界里的量子。
量子有波粒二象性,我们何尝不是?有时呈现为原子——在现实世界的物理的人;有时又呈现为比特——在虚拟网络世界的信息,我把这叫做“原子比特二象性”,原子属性和比特属性是人在低维的对立,又是在新时代的一体两面。
量子呈现为何种属性,取决于人的测量;而人呈现为何种属性,同样取决于我们的世界观。
2. 新世界观是巨大的商机世界观有什么用?新的世界观背后必然是这个时代最大的商机。
【干货】李善友:任正非明白他的敌人是这个时代了吗第一篇:【干货】李善友:任正非明白他的敌人是这个时代了吗【干货】李善友:任正非明白他的敌人是这个时代了吗(导读)李善友说:“任正非说,你们不要受互联网的冲动,我们也是互联网,做好内部互联网就可以了。
很难想象,他的理解与这个时代的隔阂如此之深,这实在是太可怕了。
”他还指出:中国已经没有第二家公司比华为更擅长管理了,但恰恰是由于华为在工业时代的管理太好了,使得它在移动互联网时代难以伸展。
对此,你怎么看?来源:虎嗅本文是李善友2014年1月5日演讲内容的精简版2013年10月,任正非发表了一篇文章,标题是:《大公司如何做到“不必然死亡”》。
华为是我最尊敬的中国企业之一,任正非也是我极为崇拜的教父级企业家,之前他的很多文章给我启发。
但是这次读完他的新作,我有一个不好的预感:任总老矣,华为危矣!任正非在这篇文章里所说的“如何做到不必然死亡”,却处处透露出华为正浑然不觉地走向“必然死亡”。
作为晚辈和华为的粉丝,也许我不该危言耸听,但想起任总文中所说,“号召大家‘炮轰华为’”,我权且不顾礼节,斗胆发声。
不为别的,只希望任总和华为的朋友们能够听到不同的声音,也许不无裨益。
一、何为颠覆性创新?颠覆性创新是颠覆性技术创新吗?跟随战略适用于颠覆性创新吗?这篇新年讲话,任正非的核心问题是:在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信息社会中,华为能不能继续生存下来?我认为任总提出了一个了不起的问题!任正非意识到华为已是一家大公司,是“一个‘宝马’”,正在迎接特斯拉的挑战。
他说:宝马追不追得上特斯拉,一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。
多数人都认为特斯拉这种颠覆性创新会超越宝马,我支持宝马不断地改进自己、开放自己,宝马也能学习特斯拉的。
汽车有几个要素:驱动、智能驾驶(如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……)、机械磨损、安全舒适。
后两项宝马居优势,前两项只要宝马不封闭保守,是可以追上来的。
谈互联网思维互联网思维是指借助互联网技术和思维方式来解决问题、创造价值的一种思考方式。
在当今信息化社会中,互联网思维已经成为许多企业和个人创新、发展的核心要素。
本文将就互联网思维的定义、特点和应用进行探讨。
一、互联网思维的定义互联网思维是指在解决问题和创新过程中,借鉴互联网产业运营模式和互联网思维方式,以信息技术为核心驱动,注重开放、共享、协作和创新的思维方式。
二、互联网思维的特点1. 用户至上:互联网思维强调用户需求,提供个性化、定制化的服务。
借助互联网技术,可以更加精准地了解用户需求并满足其期望。
2. 平台思维:互联网思维重视平台的建设和运营,通过构建良好的平台生态,实现资源的共享、创新和价值的最大化。
3. 数据驱动:互联网思维注重数据的收集和分析,以数据为基础进行决策和创新。
通过深入挖掘数据,可以发现潜在的商机和问题,并做出相应的调整和优化。
4. 敏捷创新:互联网思维强调快速反应市场需求,以迭代式的开发和创新方式快速推出产品和服务,并不断进行测试和优化。
5. 开放共享:互联网思维倡导开放共享的理念,通过开放接口、数据共享以及合作伙伴关系的建立,实现资源的互联互通和共同创新。
三、互联网思维的应用1. 创新模式:互联网思维在企业运营模式的创新中起到了重要作用。
例如,共享经济的兴起,基于互联网平台的O2O模式的发展等,都是互联网思维的应用。
2. 用户体验:互联网思维可以帮助企业改进用户体验,通过深入了解用户需求并提供个性化、定制化的服务,增加用户粘性和忠诚度。
3. 数据分析:互联网思维注重数据的收集和分析,可以通过数据分析发现市场趋势、用户行为以及潜在商机,为企业的决策提供参考依据。
4. 敏捷开发:互联网思维倡导敏捷创新方式,可以帮助企业更快速地推出产品和服务,通过用户反馈进行迭代和优化,降低创新风险。
5. 价值创造:互联网思维强调开放共享和协同创新,通过与合作伙伴合作共赢,实现价值的最大化。
总之,互联网思维已经成为当今社会发展的潮流与趋势。
互联网的九大思维互联网的兴起和普及改变了我们的日常生活,塑造了新的商业模式和社会文化。
在这个数字时代,对于企业和个人来说,具备互联网思维是非常重要的。
下面将介绍互联网的九大思维。
1. 用户至上思维互联网企业成功的关键在于能够满足用户的需求。
用户至上思维是将用户体验放在首位,通过了解用户需求,提供更好的产品和服务。
互联网企业通过不断改进和创新,提升用户体验,赢得用户的忠诚和口碑。
2. 敏捷思维互联网的发展速度非常快,市场需求也在不断变化。
敏捷思维要求企业能够灵活应对市场的变化,迅速调整战略和产品。
不断试错和快速迭代可以帮助企业更好地适应市场环境,提高竞争力。
3. 数据思维互联网时代数据是最有价值的资产之一。
数据思维是通过收集、分析和利用大数据来决策和创新。
通过深入了解用户行为和市场趋势,企业可以做出更明智的决策,提高运营效率和产品质量。
4. 开放共享思维互联网的核心是信息的共享和开放。
开放共享思维是鼓励合作、共赢的理念,通过共享资源和合作伙伴关系,实现创新和增长。
开放共享的模式不仅可以促进企业间的合作,也可以推动整个产业链的发展。
5. 创新思维互联网企业必须具备创新思维,不断推陈出新。
创新包括技术创新、商业模式创新和产品创新等方面。
互联网企业应该积极跟踪前沿科技,推动新技术的应用,同时也应该鼓励员工提出创意,并给予支持和激励。
6. 用户参与思维互联网时代用户不再是单纯的消费者,更多地成为产品和服务的参与者。
用户参与思维是鼓励用户参与产品创新、共建共享的理念。
通过用户反馈和参与,企业可以更好地了解用户需求,提供更符合用户期望的产品和服务。
7. 风险意识思维互联网创业充满了风险和不确定性,风险意识思维是面对挑战和压力时保持冷静和应对的能力。
互联网企业需要敢于冒险,同时也要具备合理的风险防控机制,保障企业的可持续发展。
8. 透明开放思维互联网要求企业具备透明和开放的态度。
透明开放思维是建立公平公正的合作关系,秉持真实、诚信和公开的原则。
互联网思维的六大特性互联网思维是指一种以互联网为核心的思考和行动方式,是互联网时代下人们对问题、机会和挑战进行思考和决策的方式。
它的出现,极大地推动了信息技术的发展与社会变革。
互联网思维具备六大特性,分别是开放性、平台性、创新性、合作性、用户至上和快速迭代。
1. 开放性开放性是互联网思维的核心特性之一。
相较于传统的封闭式思维方式,互联网思维强调信息的共享与开放。
通过互联网的技术平台,人们可以自由获取、传播和共享信息,无论是个人、企业还是组织都可以用更加开放的态度去面对新的想法、方法和技术。
这种开放性带来了更多的机会与创新,促进了知识和价值的迅速传递。
2. 平台性互联网思维是建立在互联网平台上的,平台性是其重要特征之一。
互联网平台可以将各方资源进行整合、利用和共享,提供给用户更加便捷的服务和体验。
互联网企业如阿里巴巴、腾讯等积极构建广泛的平台生态,以满足用户多样化的需求。
平台性的优势在于连接和整合,实现资源的最大化利用和效益。
3. 创新性互联网思维强调创新,是其发展的核心动力。
互联网的出现和发展,催生了众多创新的商业模式、产品和服务。
互联网思维注重不断破除传统思维的束缚,勇于尝试新的商业模式,不断追求创新和变革。
在互联网思维的引领下,诞生了一批具有创新精神的企业家和企业,他们通过不断的试错和迭代,推动了社会的进步。
4. 合作性互联网思维倡导合作和共赢,是一种开放、协同的工作方式。
互联网创造了许多连接的机会,通过分享和合作,个体和组织之间能够实现资源优势互补,形成合力。
互联网企业如共享经济平台、开源软件社区等,鼓励用户和开发者间的合作和交流,形成了更加开放和共享的创新生态。
5. 用户至上互联网思维强调用户体验和用户价值,将用户需求置于首位。
在互联网时代,用户具有更多的选择权和话语权,他们对产品和服务的要求也越来越高。
互联网企业通过用户数据分析和反馈机制,不断优化产品和服务,提高用户满意度。
用户至上的思维方式,帮助企业更好地洞察用户需求,为用户提供更加个性化、便捷的服务。
互联网思维的特征是互联网思维的特征是什么?互联网思维是指在信息时代以互联网为标志的新形态思维方式和思维方法论。
它与传统思维方式相比,更加注重创新、开放、共享和快速反应的特点。
互联网思维的特征主要体现在以下几个方面:一、开放性和共享性互联网思维强调信息的共享和开放,鼓励各方共享信息、资源和知识。
通过互联网的连接,任何人都可以轻松获取和分享大量的信息和资源。
这种开放性和共享性可以加速信息传播和知识共享,促进创新和协作。
二、平台化和网络化互联网思维的另一个特征是平台化和网络化。
互联网提供了一个开放的平台,让各种信息和资源能够互相连接和交互。
同时,互联网将物理空间转化为虚拟空间,打破了传统的地理限制,使得人们能够随时随地进行交流和合作。
三、用户导向和个性化互联网思维倡导用户导向和个性化的原则。
互联网企业往往通过对用户的需求和行为进行挖掘和分析,为用户提供更加符合其个性化需求的产品和服务。
同时,用户也能够通过互联网获得更多个性化的信息和服务,满足自身需求。
四、创新和快速迭代互联网思维强调创新和快速迭代的能力。
在互联网时代,技术和市场变化迅速,传统的生产和销售模式已经无法适应。
互联网企业通过持续创新和快速迭代的方式来不断改进产品和服务,以适应市场需求的变化。
五、数据驱动和精细化运营互联网企业借助大数据分析和人工智能技术,将数据作为决策和运营的重要依据。
互联网思维要求企业能够充分利用数据分析和挖掘技术,了解用户需求、市场趋势和产品性能,从而进行精细化运营和决策。
六、开放与生态合作互联网思维倡导开放与生态合作。
互联网企业鼓励开放标准和接口,与其他企业进行合作和整合,形成良性的生态系统。
通过共享资源和合作创新,可以实现互联网企业之间的优势互补,共同提升价值和竞争力。
总结起来,互联网思维的特征主要包括开放性和共享性、平台化和网络化、用户导向和个性化、创新和快速迭代、数据驱动和精细化运营,以及开放与生态合作等。
这些特征使得互联网思维成为在信息时代具有巨大优势和影响力的思维方式。
听李善友讲移动互联网时代生存法则(上)24小时宇见2014-09-11 11:26 收藏93 评论9前几天荣幸得李善友教授相邀,今年第二次去听他演讲,此次千人大课的主题是“移动互联网时代的生存法则”,将收获并感悟分享如下:一、什么是粉丝关系本质?对我来说,听善友教授的课,对移动互联网做认知更新是一事,更大的满足感来自于,他以深入的案例拆解,汇同对“量子力学”“混沌理论”“自组织理论”的观察,从不同视角阐述了互联网世界中的“不确定性”和“不可知论”,这给我带来了精神体验上的一种享受。
诚然,我无法完全理解,甚至对教授的部分观点有异见,但这种喜悦感却是真实的,这不影响我成为教授的粉丝。
当我说“我是李善友教授的粉丝”,这并非是一句恭维;有人认为,所谓粉丝,就是把自己的局部“思考主权”让渡给被关注者的一种现象,这有一定道理。
比如,当我们发现某人对某事的思考深度与洞察力,完全超越了我们对该问题的认知能力;久而久之,我们将习惯性地从他这里寻求某种价值引领,这就产生了所谓“脑残粉”。
但该定义的不完整性在于:这种关注行为,不仅在于他对某事的洞察深于我,更在于“我们同样关心此事”,换言之,洞察比我们深刻的人有很多,但在相似领域,以及相似领域的细分角度、态度、原则、情怀上,“你为什么会觉得这个重要?”,这种认知趋同和价值观相似性才是关键。
二、互联网思维的极简慨括什么是李善友教授对互联网思维的极简概括?我认为首先是他说的这一句:“用新的信息交互方式,改变成本结构、组织形态和商业模式。
”具体而言,他认为传统企业对互联网思维的误区,是持“工具论”者,将“互联网化”等同于“数字化”:在企业原有组织框架和业务结构之内(10%),做局部的改善改良,而忽略了有90%释放空间的剧变可能。
在以小米为案例的剖析中,李教授将经过“互联网化”而“消失”的那90%的成本结构,总结为“0渠道费”(电商),“0广告费”(新媒体和自媒体取代传统广告),以及“0库存”(预售模式)。