企业文化1 课件

为什么优秀公司重视企业文化？
这些一流公司的企业文化同普通公司的企业 文化有着显著的不同，他们最注重四点：一 是团队协作精神；二是以客户为中心；三是 平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四 大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公 司保持百年不衰。
《追求卓越》企业文化的共同特征
彼得斯和沃特曼的 研究领域涉及高新 技术领域、消费品 领域、传统工业领 域、服务行业、能 源化工行业等多个 领域，研究对象包 括惠普、IBM、英 特尔、宝洁、3M、 柯达等60多家世界 知名企业，研究结 果总结出了成功企 业的八大属性： 崇尚行动 贴近顾客 自主创新 以人促产 价值驱动
企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和 不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念 和行为规范，在企业中象空气一样存在
领导人倡导的思想与观念， 不一定是说出来、写下来的。 他平时的一言一行，对是非的 判断与倾向都会给员工带来直 接的影响。逐渐成为企业内部 的“基本法则”。
伙伴
谋求可持续发展 基于事实的管理 速度就是竞争力 良好的企业公民
关注长短期利益平衡，关注利益相关者 的权益，保持均衡发展 强调对事实的分析，建立组织绩效评估 系统，及时纠偏 具备适应快速变化的能力 ，及时响应市 场需求 企业应当成为遵守商业道德的典范，承 担相应的社会责任
优秀长寿企业的基本文化特征，其主流的文 化是值得继承的
不断尝试，关键是要去做，倡导科学实 验精神 倾听顾客，不断从顾客身上学习，为顾 客提供最优质的服务和产品 激发员工的创造力，鼓励和呵护创新行 为，倡导合理的犯错误的次数 尊重和关心每一位员工，强化其自信和 渴望成就的心理，从而极大释放生产力 让员工认同企业价值观，为高于利润的 价值目标而努力，保持企业永久的活力

1、制定年度个人 成长计划； 2、学习培训，提 高个人职业技能；
3、三比三讲；
4、年底冲刺 达目标。
总结回顾
一、傅山药业集团简介； 二、傅山人的四个基本 价值观； 三、傅山职业营销人士 的乐土； 四、傅山的管理与员工 个人成长。
结束语：只要你相信奇迹会发生， 奇迹就一定会发生。
• 愿各位在傅山公司的每一天都能学到新东西。 • 再过两年住进自己的新房子，再过三年开上自 己的新车子。
提
纲
一、傅山药业集团及北京东方红公司简介； 二、傅山文化中的四个基本价值观； 三、傅山职业营销人士的乐土； 四、傅山的目标管理与员工成长。
一、傅山药业集团及北京东方红公司简介
（一）、傅山药业的四个发展阶段： 代理产品阶段； “长寿长乐酒”再掀保健品二次狂潮； 自创品牌阶段； “使你美”减肥带上海日销4000条，商场经理下 岗； “比你高”增高鞋重庆日销1030双，其它鞋商撤 柜； 网络建设阶段； “络欣通”、“速立特”市场份额过40，独步武 林；
科学家们积极 地通过太空搭 载，利用太空 资源造福人类 健康。
放入搭载仓的 天曲母菌。
神舟号成功返回
太空富硒他汀造福人类
• 中国航天集团与傅山医药 集团强强联合共同投资组 建： • 北京东方红航天生物技术 有限公司 随着神舟五号载人飞 船成功返回，“中国航天” 已成为未来五年最热门概 念。同时富硒他汀将帮助 千万中老年朋友远离心脑 血管疾病的伤害。
目标不同，努力不同，结果不同
10000元-----500盒
1000元-----30盒
3000元-----100盒
目标管理的原则
1. 目标要具体明确，可 衡量； 2. 目标要有明确的起、 止时间； 3. 目标要有挑战性； 4. 与支持你的人分享自 己的目标； 5. 不达目标，誓不罢休。

2023企业文化及制度培训课件contents •企业文化概述•企业文化的构成要素•企业文化与企业制度的关系•员工在企业文化中的角色•企业文化案例分析•企业文化的持续发展与创新目录01企业文化概述企业文化是一种组织文化，它由企业的愿景、价值观、信仰、符号和传统习俗等构成，是组织内部的一种共享认知和行为模式。

企业文化具有独特性、继承性、共享性和动态性的特点。

企业文化是组织成员的共同信仰和行为准则，它影响着组织的决策、行为和结果。

定义与特点企业文化的重要性良好的企业文化可以提升企业的形象和品牌价值，吸引更多的优秀人才加入企业。

企业文化可以促进组织内部的沟通和协作，提高企业的效率和创新能力。

企业文化可以增强员工的归属感和自豪感，提高员工的工作积极性和效率。

企业文化的发展趋势企业文化需要不断地更新和发展，以适应外部环境和内部需求的变化。

企业文化需要与企业的战略目标相一致，为企业的发展提供有力的支持。

企业文化需要注重员工的参与和反馈，不断地完善和调整，以确保其对企业的发展产生积极的影响。

02企业文化的构成要素企业价值观总结词企业价值观是指企业及其员工的价值取向和判断，是企业文化的基础。

详细描述企业价值观通常反映企业的基本信仰、道德准则、管理理念和行为规范等，它影响着企业决策、员工行为以及企业与社会的关系。

企业价值观通常包括企业的使命、愿景和核心价值观，这些元素共同构成了企业的基本理念和行为准则。

企业精神是指企业的精神风貌、文化氛围和员工的精神状态，是企业文化的核心。

企业精神是企业文化的核心，它通常包括企业的历史传统、文化传承、员工素质和企业文化活动等方面。

企业精神影响着企业的形象、员工的士气以及企业的市场竞争力。

企业精神通常通过企业的口号、标语、宣传语等表现出来，它能够激发员工的归属感和自豪感。

总结词详细描述企业精神企业形象总结词企业形象是指公众对企业的总体印象和评价，是企业文化的外在表现。

详细描述企业形象是企业文化的重要组成部分，它通常包括企业的视觉形象、品牌形象、组织形象和社会形象等方面。

企业文化课件ppt【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）企业文化的继承和吸收寻现代企业文化的根，了解中国企业应如何吸纳母文化的精髓，吸收异文化的营养，从文化开展的历史逻辑获取企业文化的理论逻辑。

一、对中华优秀文化传统的继承1、中华民族悠久的文化传统及其中华文化的内核。

〔1〕中华民族的悠久文化传统❖任何企业文化都是民族传统文化的产物，民族文化传统是现代企业的根。

❖中国是世界四大文明古国之一，作为世界文化的主流，创造了举世闻名的中华文化，有着极为深厚的历史资源。

❖中华传统文化不仅是中国企业文化的根，同时也是世界企业文化的根，它给我们提供了取之不尽、用之不竭的营养。

〔2〕中华文化的主要特性和合理内核❖在处理人与自然关系上，中华文化讲谐调、讲合一，追求天人合一的至高境界。

❖在处理人与社会的关系上，中华文化讲认同、讲守常，追求社会本位的合理状态。

❖在处理人与人的关系上，中华文化讲凝合、讲依存，追求人伦情怀的深厚底蕴。

2、中国传统组织文化的精髓〔1〕中国古代管理之道中国古代管理文化博大精深，源远流长。

历史上，各学派对管理各有自己的独到之处。

总而言之：❖管理宗旨：追求实现天下大义。

孔子曰：“修身、养性、齐家、治国、平天下〞。

❖管理方式：治人治心，攻心为上。

老子?六问六章?：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。

处上不觉压，处前不为害，天下乐推而不厌。

〞管子?心术篇?：“心安那么国安，心治那么国治，安也者心也，治也者心也。

〞武侯祠名联“能攻心，那么反那么自消，自古知兵非好战；不审势，那么宽严皆误，后来治蜀要深思。

〞取胜之本，在于五气。

管理之道，激气励志。

❖管理方法：追求精巧，讲究权术。

不课不用，知人善用；德才兼备，选贤任能；用人不疑，疑人不用；刚柔相济，奖罚清楚；勤于教养，百年树人。

❖管理保证：率先示范，治身为上。

?孔子家语?：“欲政之速行也，莫善乎以身先之；欲民之速服也，莫善乎以道御之。