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CMMI 22个PA缩写及主要内容CMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）22个PA的主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。
CMMI5文档之决策分析和决定过程决策分析和决定过程文档编号：FHI_CMMI_DAR_PRS文档信息：决策分析和决定过程文档名称：决策分析和决定过程文档类别：CMMI过程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1.简介 (4)1.1.目的 (4)1.2.适用范围 (4)1.3.术语表 (4)2.过程总体描述 (4)2.1.概述 (4)2.2.过程结构描述 (4)3.角色和职责 (5)4.过程元素定义 (5)4.1.建立决策组织 (5)4.2.建立评价准则 (6)4.3.识别备选方案 (7)4.4.选择评价方法 (8)4.5.评价备选方案 (9)4.6.选择方案 (10)1.简介1.1.目的决策分析和决定的目的是建立决策分析指导方针，表明在什么样的情况下需要使用决策分析和解决方案过程；建立和维护评价标准并进行分级，用对备选方案进行评价；识别和形成可选的解决方案，对于每个需要决策的问题需要建立若干可选的解决方案；选择评价方法并应用选定的评价方法对备选方案进行评价；根据评价结果选定解决方案。
1.2.适用范围本文档适用于组织内的各类项目，适用于采购和培训部门的采购、培训等活动，也适用于组织内某些重要事件的决策。
1.3.术语表无。
2.过程总体描述2.1.概述该过程简要说明决策分析与决定的工作流程，主要包括形成决策分析指导方针、建立评价标准、识别和形成可选解决方案、确定评价方法等。
2.2.过程结构描述3.角色和职责●公司高级管理层1、召集或参与公司级重大项目或产品研发涉及决策的活动；2、依据公司目标及商业发展规划，指定至多一条评价准则，并确定指定评价准则的等级，但该准则等级值不超过所有评价准则等级值和的30%；3、对决策过程无法确定最终的评价方法时做出最终裁决；4、公司级重大决策活动中经多次评价无法得出结果或者得出两个相近解决方案时，做出最终裁决。
编号文件名决策分析和决定过程指导原则及选择技术指南版本号发布时间审核批准文件状态□草稿■初始版□发布版决策分析和决定过程指导原则及选择技术指南版本说明目录1需要结构化决策的典型指导原则 (4)2选择评价技术的一般方法 (4)3典型的决策技术 (4)3.1趋势分析 (4)3.2Delphi方法 (5)3.3质量功能展开(QFD) (6)3.4群（多人）决策技术 (11)3.5多目标决策方法 (11)3.6 加权平均法 (12)1 需要结构化决策的典型指导原则●决策直接关系到的论题可能是高风险的；●可能造成进度拖延10%或成本上升10%的决策；●新技术（操作系统、新的编程语言、数据库、新的套片）的使用；●与决策的影响相比较，决策过程的成本可以接受。
2 选择评价技术的一般方法●根据决策的目的和支持决策技术的信息的可用性选择决策技术。
●典型的决策技术如“二”所示。
●根据决策技术本身不过分受枝节问题干扰的能力选择决策技术。
●模拟的结果可能由于解决方案中的那些与所处理的问题无直接关系的随即活动而偏斜。
●确定决策过程的层次。
●要考虑对成本、进度、性能和现行风险策略的影响。
3 典型的决策技术3.1 趋势分析趋势分析法又称水平分析法，是通过对比两期或连续数期统计报告中相同目标，确定其增减变动的方向、数额和幅度，来说明组织或行业状况和经营成果的变动趋势的一种方法，用于进行趋势分析的数据可以是绝对值，也可以是比率或百分比数据，采用这种方法，可以分析引起变化的主要原因、变动的性质，并预测企业的未来发展前景。
趋势分析法的具体运用主要有以下三种方式：㈠重要指标的比较它是将不同时期报告中的相同指标或比率进行比较，直接观察其增减变动情况及变动幅度，考察其发展趋势，预测其发展前景。
这种方式在统计学上称之为动态分析。
它可以有两种方法来进行。
1、定基动态比率：即用某一时期的数值作为固定的基期指标数值，将其他的各期数值与其对比来分析。
目录1.目的 (4)2.适用范围 (4)3.术语与定义 (4)4.流程要素 (4)5.流程角色与职责 (5)6.流程图（详见附页一） (6)7.流程活动说明 (6)8.流程度量 (8)9.流程的确认和验证 (8)10.裁剪指南 (9)11.相关流程 (9)12.相关文件/附件 (9)附页一：流程图 (10)1.目的本文定义决策分析和解决方案流程，为多种决策方案的选择提供有效的流程和方法。
2.适用范围软件研发部、产品中心、质量部。
3.术语与定义3.1 DAR（Decision Analysis and Resolution）：决策分析和解决方案。
3.2 PLT（Product Line Team）：产品线小组。
3.3 CDCP（Concept Decision Check Point）：概念决策评审点。
3.4 PDCP（Plan Decision Check Point）：计划决策评审点。
3.5 ADCP（Availability Decision Check Point）：可获得性决策评审点。
3.6 LDCP（Lifecycle Decision Check Point）：生命周期决策评审点。
4.流程要素4.1 流程客户：产品经理、项目经理、PLT。
4.2 流程责任主体：4.3．流程边界5.流程角色与职责6.流程图（详见附页一）7.流程活动说明8.流程度量1）度量人员对以下数据进行度量➢统计从“撰写决策评审申请报告”开始到“审批可选方案”完成为止所花费的工作量。
9.流程的确认和验证9.1 QA对决策分析和解决方案过程及其产生的产品的规范性进行检查；9.2项目经理对决策分析和解决方案过程进行监控，产生的产品进行审查；9.3高层经理对决策评审计划及可选方案进行审批。
10.裁剪指南对部门级项目，路标规划决策评审/立项决策评审/CDCP/PDCP/ADCP/LDCP活动是可以裁剪的。
11.相关流程11.1 《研发准入流程》11.2 《XX-XX-TR-DEFINE 技术评审流程》11.3 《XX-SO-PCM-DEFINE软件研发准出流程》12.相关文件/附件12.1 《XX-XX-DAR-S01 决策评审时机和标准》12.2 《XX-XX-DAR-T01 决策评审申请报告模板》12.3 《XX-XX-DAR-T02 决策评审计划和评审方法模板》12.4 《XX-XX-DAR-T03 决策评审可选方案模板》12.5 《XX-XX-DAR-T04 决策评审报告模板》12.6 《XX-XX-DAR-T05 决策评审专家评分汇总表模板》12.7《XX-XX-DAR-T06 决策评审决议（模板）》12.8 《XX-XX-OPD-S03 公司组织结构及团队管理》。
CMMI 22个PA缩写及主要内容关键字：CMMI,CMMI PACMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。
dar指标引言：在现代社会，数据分析在各个领域发挥着重要作用。
而dar指标作为一种重要的数据分析工具，对于评估和衡量某种现象的重要性和发展趋势具有重要意义。
本文将探讨dar指标的定义、计算方法、应用场景以及其在实际中的价值。
一、dar指标的定义与计算方法dar指标，即“某种现象的发展评估和改善比率”，是通过对某种现象的发展情况进行评估和衡量的一种指标。
其计算方法是将某种现象的改善情况除以相应的时间段，得出一个比率。
例如，某城市的空气质量指数在过去一年内改善了20%，那么其dar指标为0.2。
二、dar指标的应用场景1.经济发展评估：dar指标可以用来评估一个国家或地区的经济发展情况。
通过计算某种经济指标在一定时间段内的改善比率，可以客观地评估经济的增长速度和稳定性。
2.环境保护评估：dar指标可以用来评估环境保护措施的效果。
例如，通过计算某种环境指标在一定时间段内的改善比率，可以评估环境保护工作的成效，并为进一步改善环境提供指导。
3.教育水平评估：dar指标可以用来评估教育水平的提高情况。
通过计算学生在一定时间段内的学业进步比率，可以客观地评估教育改革的效果，并为教育政策的制定提供参考。
三、dar指标在实际中的价值dar指标作为一种客观评估指标，具有以下价值：1.提供决策依据：dar指标可以为决策者提供客观的数据支持，帮助他们做出合理的决策和规划。
2.衡量改善效果：dar指标可以用来衡量某种现象的改善效果，帮助评估措施的有效性，为进一步改进提供指导。
3.推动进步：dar指标的应用可以促进各行各业的进步，激励人们不断追求更好的发展和改善。
结论：通过对dar指标的定义、计算方法、应用场景以及其在实际中的价值的探讨，我们可以看到dar指标作为一种重要的数据分析工具，在各个领域具有广泛的应用前景。
它不仅可以客观地评估某种现象的发展情况，还可以为决策者提供重要的参考，推动社会的进步与发展。
在未来的发展中，我们有理由相信，dar指标将发挥更大的作用，为我们的生活带来更多的改善和便利。
文档编号决策分析与决定过程XXX有限公司修订记录A-新增 M-修改 D-删除目录1. 目的/方针 (2)2. 范围 (2)3. 术语 (2)4. 角色与职责 (2)5. 入口准则 (2)6. 输入 (3)7. 流程图 (3)8. 主要活动 (4)8.1. 决策方法 (4)8.1.1. 原形模拟法 (4)8.1.2. 头脑风暴法 (4)8.1.3. 类比法 (5)8.1.4. 净现值分析法/投资收益率分析 (5)8.1.5. 决策树分析法 (5)8.1.6. Delphi法 (7)8.2. 选择评价方法和建立评价准则 (7)8.3. 评估可选方案 (8)8.4. 选择解决方案 (8)9. 输出 (8)10. 出口准则 (8)11. 引用文档 (8)12. 使用模板 (8)1.目的/方针决策分析和决定（Decision Analysis and Resolution，DAR）的目的在于运用结构化方法对组织内与项目有关的关键决策行为提供有效的方法。
本过程建立决策分析指导方针，确定在什么样的情况下需要使用决策分析和决定过程；并建立和维护组织级别的评价方法和评价准则。
公司或项目组进行关键决策行为时应根据本过程：1)选择评价方法、确定评价准则，并应用选定的评估方法对可选方案进行评估；2)根据评价准则选择解决方案。
2.范围本过程适用于以下几个方面：1）项目立项管理中立项决策时，存在多项目选择时2）项目管理中风险管理，高级别的风险在多个缓解措施中进行选择时3）系统设计和编码过程中系统架构选择和关键技术方案，存在多个方案选择时3.术语无4.角色与职责5.入口准则在开发过程中，存在着许多需要进行决策的问题。
但是并非所有问题都需要进行正式的决策分析活动。
只有那些重要的，有重大影响的问题才需要进行正式的决策分析活动。
6.输入多种可选方案7.流程图图1:决策分析和决定过程示意图8.主要活动8.1.决策方法8.1.1.原形模拟法实施步骤如下：1)明确决策问题，选择成员（项目组成员、相关领域专家等）形成评价小组。
实践行动中的dare模型-回复"实践行动中的DARE模型"一、引言在我们的生活中，每个人都会遇到各种问题和挑战。
有些人能够坚定地面对这些问题并采取行动，而其他人则可能感到无所适从，并拖延解决问题的时间。
在实践行动中，DARE模型可以作为一个有用的工具，帮助我们更好地应对问题和面对挑战。
本文将一步一步地回答“实践行动中的DARE 模型”，帮助读者理解和应用这一模型。
二、定义DARE模型DARE模型是由决策心理学家和创新顾问Dawna Markova提出的一种解决问题和应对挑战的方法。
DARE代表以下四个关键步骤：定义问题、探索解决方案、采取行动和回顾结果。
三、定义问题(Define)DARE模型中的第一步是定义问题。
在这一步骤中，我们需要明确问题的范围、目标和关键因素。
一个好的问题定义可以帮助我们更好地理解问题所在，并为接下来的步骤提供指导。
四、探索解决方案(Explore)一旦问题明确，我们需要探索各种可能的解决方案。
这可以通过头脑风暴、研究、咨询他人或寻找灵感来完成。
在这个阶段，没有一个解决方案是完美的，所以探索多个选项是很重要的。
五、采取行动(Action)在探索解决方案后，我们需要选择一个行动计划并开始实施。
行动是解决问题的关键，没有行动就没有结果。
在制定行动计划时，我们需要考虑行动的可行性、时间和资源的要求，以及可能的风险和挑战。
六、回顾结果(Review)一旦行动计划执行完毕，我们需要回顾结果并从中学习。
这个阶段不仅可以帮助我们评估行动的有效性，还可以为我们未来的实践行动提供改进和反思的机会。
回顾结果还可以帮助我们发现其他可能被忽视的因素和解决方案。
七、实践DARE模型的案例分析为了更好地理解和应用DARE模型，我们可以考虑以下案例：案例：小明在工作中遇到了团队沟通和合作的问题。
1.定义问题：小明迅速意识到团队沟通和合作问题的存在，但他需要进一步界定问题的范围和具体目标。
CMMI-4中19个PA的大致描述组织过程资产库下面有组织级标准过程库，这个库里一共有19各PA（就是标准过程啦），PA的英文是Process Area。
CM（配置管理过程，英文是Configuration Management）DAR（决策分析过程，英文是Decision Analysis And Resolution）IPM（集成项目管理过程，英文是Intergrated Project Management）MA（度量和分析过程，英文是Measurement and Analysis）OPD（组织过程定义过程，英文是Oragnaization Process Definition）OPF（组织过程焦点过程，英文是Oragnaization Process Focus）OPP（组织过程性能过程，英文是Oragnaization Process Performance）OT（组织级培训过程，英文是Oragnaization Training）PI（产品集成过程，英文是Product Integration）PMC（项目监督与控制过程，英文是Project Monitoring and Control）PP（项目立项过程，英文是Project Planning）PPQA（质量保证过程，英文是Process and Product Quality Assurance）QPM（量化项目管理过程，英文是Quantitative Project Management）RD（需求管理过程，英文是Requirements Development）REQM（需求变更过程，Requirements Management）RSKM（风险管理过程，Risk Management）TS（技术解决方案，Technical Solution）VAL（系统测试过程，Validation）VER（同行评审过程，Verification）制订公司同行评审流程, 及早和高效地从软件工作产品中识别问题，同时降低最终产品发布时的缺陷出现的概率正式评审评审准备阶段评审会议阶段问题追踪阶段邮件评审评审负责人提交工作产品,QA审计通过评审负责人以邮件的方式发送评审材料给评审组成员评审材料详细描述工作产品及评审主题评审组成员接受到评审材料后仔细阅读,并以邮件方式反馈自己的意见给评审负责人评审负责人收集反馈回来的信息并记录评审负责人编写评审报告走查流程评审组长发起评审作者对评审的工作产品进行讲解开发人员对编写的代码进行讲解评审小组针对可能产生的问题提出意见记录者记录问题评审组长完成评审报告走查也可以由评审组长一般是项目经理，指定一个人完成。
dar评价准则决策分析中的风险度评价（Decision Analysis Risk Evaluation，DARE）是一种基于概率的风险评估方法，它通过对决策中的风险因素进行分析和量化，为决策者提供决策依据。
DARE评价准则是一种基于DARE方法的评价准则，它通过对决策中的风险因素进行评估和比较，为决策者提供决策建议。
一、DARE评价准则的基本原理DARE评价准则是一种基于概率的风险评估方法，它通过对决策中的风险因素进行分析和量化，为决策者提供决策依据。
DARE评价准则的核心是概率风险评估，它通过对决策中的每个风险因素进行概率估计和影响评估，计算出每个风险因素对决策的影响程度。
DARE评价准则的基本步骤包括：确定决策问题：首先需要明确决策问题，明确需要进行风险评估的因素。
确定风险因素：根据决策问题，确定可能影响决策的风险因素。
概率风险评估：对每个风险因素进行概率估计和影响评估，计算出每个风险因素对决策的影响程度。
制定风险应对措施：根据概率风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，降低或转移风险。
决策分析：根据制定的风险应对措施，对决策进行分析和优化，得出最优决策方案。
二、DARE评价准则的应用DARE评价准则在各个领域都有广泛的应用，下面以商业决策、风险管理以及医学诊断为例，介绍DARE评价准则的具体应用。
商业决策：在商业决策中，DARE评价准则可用于评估市场风险、财务风险、竞争风险等。
例如，在投资决策中，可以使用DARE评价准则对投资项目的市场前景、财务风险、竞争环境等因素进行概率风险评估，为投资者提供决策依据。
风险管理：在风险管理领域，DARE评价准则可用于评估自然灾害、安全事故、健康风险等。
例如，在保险行业中，可以使用DARE评价准则对保险产品的风险进行评估和比较，为保险公司提供产品设计和定价的依据。
医学诊断：在医学诊断领域，DARE评价准则可用于评估疾病的风险、治疗方案的效果等。
例如，在癌症诊断中，可以使用DARE评价准则对患者的病情、治疗方案的效果、并发症等因素进行概率风险评估，为医生提供治疗建议。
编号文件名决策分析和决定过程版本号发布时间
审核批准
文件状
□草稿□初始版■发布版
态
决策分析和决定过程
科技有限公司
2011年6月20日
版本说明
目录
1概述 (5)
1.1目标 (5)
1.2范围 (5)
1.3角色职责 (5)
1.4参考文件 (5)
1.5术语&缩略语 (5)
2过程描述 (7)
2.1过程体系结构 (7)
2.2过程综述 (7)
3过程详细内容 (8)
3.1入口准则 (8)
3.2输入 (8)
3.3过程相关活动 (8)
3.4出口准则 (10)
3.5输出 (10)
4度量分析 (10)
5验证执行 (10)
6配置管理 (10)
7相关培训 (10)
8相关过程接口说明 (11)
1 概述
1.1 目标
运用结构化方法按照所规定的准则对所确定的候选方案进行评价和决策。
1.2 范围
公司所有项目。
1.3角色职责
1.4 参考文件
1.5 术语&缩略语
参见《FT-CMMI-OPF-术语和缩略语》。
2 过程描述
2.1 过程体系结构
图1 决策分析和决定过程体系结构
2.2 过程综述
“决策分析和决定”的目的在于运用结构化方法按照所建立的准则对所确定的候选方案进行决策。
所谓“结构化方法”也可理解为正式的方法。
在组织级要确定在什么情况下使用该方法以及可采用那些技术进行决策。
在项目策划过程中，要确定哪些论题、什么情况下要使用该过程。
这类论题一般包括：在多种体系结构方案或设计方案中间进行选择，可复用产品构件或商业现货构件的使用，供方选择，工程化支持环境或相应的工具，测试环境以及后勤保障和生产问题。
在具体决策时，首先针对问题制定评价准则，选择评价方法，确定可供选择的方案。
然后使用该方法，依据评价准则从可供选择的方案中选择出一种方案。
在项目策划阶段，要确定在哪些地方使用结构化决策方法并在项目计划中描述。
3 过程详细内容
3.1入口准则
当需要做出如下判决时，组织或项目需要启动决策分析和解决过程：
1.项目立项；
2.选择产品的系统架构或实现方式时；
3.需要改变工作产品的结构时；
4.决定复用组织构件还是采购商用组件时；
5.选择外购产品供应商时；
6.外购还是自制决策时；
7.合同变更或其他原因引起项目进度严重滞后时；
8.组织其它重大问题决策。
3.2输入
待决策的问题
3.3过程相关活动
3.3.1 建立并维护决策分析的指导原则和选择技术
拟订指导原则和可供选择的技术，以确定哪些问题要经受结构化“决策分析和决定”过程，同时提供了一些决策技术。
1.拟订在什么条件下运用“结构化”决策的指导原则。
这些原则适用于每个项目和其他需
要决策的地方；
2.为“结构化”决策，推荐典型的评价技术；
3.形成《决策分析和决定过程指导原则及选择技术指南》；
4.当新的技术适合组织决策使用时，可将添加到《决策分析和决定过程指导原则及选择技
术指南》；
在组织内对新技术进行培训。
3.3.2准备决策
本活动描述了针对某个决策点，如何选择决策技术和决策原则，开发有效的候选方案，为决策做好准备。
组织有决策需求。
如在技术上的失败将造成严重后果的情况下对设计实现进行决策时，在对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和生产成本的问题进行决策时。
1.建立评价准则
●建立评价准则和确认其有效性；
●规定评价准则划分等级的范围和尺度；
●为评价准则划分等级；
●把选择或不选择准则的理由形成文件；
●测试评价准则及其相对重要性；
●参照《候选方案选择表》，将评价准则添上。
2.确定推荐的候选方案
●除了那些可能是随问题提供的候选解决方案外，寻求补充的候选方案。
●补充的候选方案来源之一可能是原来落选的方案。
●候选方案来源之二是广泛的市场调查或同类产品的解决方案。
●把推荐的候选解决方案填在《候选方案选择表》。
3.选择评价方法
根据《决策分析和决定过程指导原则及选择技术指南》选择评价方法，并把此方法填在《候选方案选择表》上。
4.由决策的组织者组织对《候选方案选择表》进行非正式评审。
所有的《候选方案选择表》均纳入到“组织配置管理库\组织决策库。
3.3选择解决方案
进行候选解决方案评价，涉及到综合进行分析、讨论和审查。
有时需要反复分析。
为了支持评价打分和作出结论，可能需要支持性的分析、试验、原型设计或模拟。
选择解决方案涉及到对候选方案评价结果进行权衡，对于与解决方案或结构化决策过程相关联的风险必须予以评估。
对解决方案的最终选择有时要由共利益者共同批准
1.根据《候选方案选择表》中已确定的评价原则评价推荐的候选解决方案。
2.评价有关选择准则的假定和支持这种假定的证据；
●适当时，对候选解决方案的分值的不确定性是否影响到评价和处理进行评价；
●必要时，进行模拟、建模、原型设计和试运行，以测试选择准则；
●如果推荐的候选解决方案测试不理想，考虑新的候选解决方案；
●把评价结果填在《候选方案选择表》。
3.选择解决方案
●评估与决策相关联的风险；
●说明决策结果和理由；
●把评价结果填在《候选方案选择表》。
4.将《候选方案选择表》报高层领导批准。
所有的均纳入到“组织配置管理库\组织决策库。
3.4出口准则
决策得到明确结论。
3.5输出
《候选方案选择表》
4度量分析
5验证执行
6配置管理
7相关培训
8相关过程接口说明。
