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公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
安装部岗位职责
1. 负责安装部的日常管理工作，包括人员安排、工作计划制定、工作流程优化等。
2. 负责安装部的项目管理工作，包括项目进度跟踪、资源调配、成本控制等。
3. 负责安装部的人员培训和技能提升工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
4. 负责安装部的安全管理工作，包括制定安全操作规程、组织
安全培训、监督安全执行等。
5. 负责安装部的设备管理工作，包括设备维护保养、设备更新
升级、设备故障处理等。
6. 负责与其他部门的沟通协调工作，包括与设计部门沟通项目
需求、与采购部门沟通物资需求、与施工部门沟通施工进度等。
7. 负责安装部的绩效考核工作，包括制定绩效考核标准、评估
员工绩效、制定奖惩措施等。
8. 负责安装部的质量管理工作，包括制定质量标准、监督质量执行、处理质量异常等。
9. 负责安装部的成本控制工作，包括制定成本预算、监督成本执行、分析成本偏差等。
10. 负责安装部的客户关系管理工作，包括与客户沟通项目进度、处理客户投诉、提升客户满意度等。
建筑公司组织架构与岗位职责建筑公司组织架构与岗位职责一、公司简介建筑公司作为一个专业从事建筑项目的企业，将公司分为多个部门进行协同工作。
下面详细介绍建筑公司的组织架构和每个部门的岗位职责。
二、公司组织架构建筑公司的组织架构主要包括以下部门：总经办、市场部、技术部、工程部、财务部和人力资源部。
每个部门的职责如下：1. 总经办总经办是公司的最高决策机构，负责制定和执行公司的发展战略、经营管理以及人员招聘与培训等工作。
2. 市场部市场部负责进行市场调研，制定市场营销策略，开展客户拓展和项目招标工作。
同时，市场部还负责与客户进行沟通和协商，促成项目的签约与合作。
3. 技术部技术部是负责项目的设计与技术支持的部门。
技术部的职责包括项目的前期规划、设计方案制定、施工图纸审查以及与相关单位的技术合作等。
4. 工程部工程部是负责项目实施的部门，包括施工管理、材料采购、施工进度监控、质量控制等工作。
工程部需要与设计部门和施工单位保持紧密的连系，确保项目能够按时、按质完成。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务信息的收集与分析。
具体职责包括预算编制与执行、财务报表的编制与分析、成本控制等。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核以及员工关系的管理等工作。
此外，人力资源部还负责员工福利待遇的规划和执行。
三、附件本文档所涉及的附件如下：1. 组织架构图：详细呈现公司各部门之间的关系和职责划分。
2. 岗位职责表：描述每个岗位的具体工作职责和要求。
四、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同法：指中华人民共和国合同法，规定了合同的成立、履行、变更和解除等方面的规定。
2. 建筑法：指中华人民共和国建筑法，主要规定了建筑项目的招标、设计、施工、验收等相关规定。
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
建筑公司安全部岗位职责建筑公司安全部门是保障公司安全和健康的关键部门之一，他们的职责包括但不限于以下几个方面。
1. 制定公司安全管理制度和操作规范。
安全部门应根据相关法律法规和公司实际情况，制定公司的安全管理制度和操作规范，并确保所有员工遵守和执行。
2. 安全教育和培训。
安全部门应负责组织和实施全员安全培训，包括但不限于安全意识培养、紧急应急措施培训、事故预防和处理培训等，提高员工的安全意识和应急响应能力。
3. 安全检查和巡查。
安全部门负责对公司的施工现场、办公场所和设备进行定期安全检查和巡查，发现安全隐患及时进行整改，并记录检查结果和处理情况。
4. 安全风险评估和预防。
安全部门需要进行安全风险评估，识别和评估潜在的安全风险，并提出相应的风险控制措施和预防措施，减少事故发生的可能性。
5. 联络相关部门和管理机构。
安全部门需要与相关部门进行联系，如与政府监管机构、工会、环境保护部门等保持良好的沟通与合作，及时了解相关政策和标准，并与其进行交流和协调。
6. 事故应急处置和调查。
安全部门在发生事故时需要迅速组织应急处置，及时采取措施保障员工的生命安全，并进行事故调查和分析，查明事故原因并提出改进措施，以预防类似事故的再次发生。
7. 安全监督和评估。
安全部门需要对公司的安全工作开展监督和评估，常态化开展安全工作数据统计和分析，及时发现和纠正问题，提出改进建议，确保公司安全工作的有效运行。
8. 安全宣传和信息发布。
安全部门负责组织和开展安全宣传活动，向员工宣传安全知识，提醒员工注意安全风险，并定期发布公司安全信息，提醒员工关注安全问题。
9. 环境保护工作。
安全部门需要负责公司环境保护工作，包括但不限于水污染、大气污染、噪声污染、固体废弃物处理等，制定相应的环境保护措施，并监督和评估其执行情况。
总之，建筑公司安全部门的职责是保障公司员工的生命安全和健康，预防和控制安全风险，提高员工的安全意识和应急响应能力，确保公司的安全工作有效进行。
安装技术工岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安装工区岗位规章制度第一章总则第一条为了规范安装工区岗位管理，营造良好的工作环境，提高工作效率，保障员工人身安全和工作质量，制定本规章制度。
第二条安装工区岗位指安装工作区域内的员工岗位，包括安装工、工长、班组长等。
第三条本规章制度适用于公司安装工区工作人员。
员工在工作过程中应自觉遵守本规章制度的各项规定。
第四条公司安装工区应设立专门的管理机构，负责安装工区岗位的日常管理工作。
第五条公司安装工区岗位规章制度是公司人事管理制度的重要组成部分，员工在接受岗位培训时应全面了解并遵守相关规定。
第二章安装工区岗位设置及职责第六条安装工区岗位设置包括安装工、工长、班组长等不同级别。
各个岗位的职责如下：（一）安装工：负责安装工作现场的具体操作，按照安排完成各项工作任务，并养成良好的工作习惯，确保工作质量。
（二）工长：负责安排安装工作人员的工作任务、协调工作中遇到的问题、检查工作进度并向上级汇报工作情况。
（三）班组长：负责领导班组成员进行安装工作，根据工作要求合理分配工作任务，协调班组之间的协作，确保工作顺利进行。
第七条安装工区岗位根据工作需要和员工能力确定，通过不同级别岗位之间的合作，形成良好的工作表现。
第八条安装工区岗位制度是公司团队协作的重要环节，各级员工应相互尊重、合作共事，实现共同的工作目标。
第三章安装工作流程第九条公司安装工区岗位设立专门的安装工作流程，包括工作计划制定、现场操作、工作验收等环节。
第十条安装工作流程要求工作人员严格按照规定流程操作，确保工作效率和工作质量。
第十一条公司每位员工在工作前应经过岗位培训，熟悉工作流程和操作规范，确保安全生产和工作顺利进行。
第四章安装工区岗位培训第十二条公司安装工区应定期组织员工进行安装工作培训，包括安全操作、工作技能、队伍协作等方面的培训内容。
第十三条员工在接受培训期间应认真学习，积极参与训练，提高工作技能和综合素质。
第十四条公司安装工区岗位培训是对员工的一种职业素养的培养和提升，员工应根据自己的实际情况努力提高自己的综合素质。
1.在总经理领导下，贯彻执行国家政策和法规，遵守公司规章制度，忠于职守，廉洁奉公，对总经理和安装公司负责。
2.在总经理授权范围内全面负责安装公司的经营和管理工作。
3.组织拟定分公司年度经营计划、中长期经营规划和发展规划，健全和完善安装公司各项管理和规章制度，并组织实施。
4.定期向总经理报告分公司工程施工、经营和管理工作，以及总经理办公会议决议执行情况，团结带领安装公司员工完成工作目标。
5.组织领导和协调安装公司各部门工作，检查、督促各部门落实工作计划和工作措施。
6.组织拟定安装公司组织机构方案、岗位设置方案，工资调整方案。
7.安装公司中层及以上管理人员的提名和安装公司一般管理、工程技术人员的任免，并进行业绩考核，提出奖惩意见。
8.安装公司的财务计划的制定，审批安装公司各项费用的支出。
9.施工主要材料的审批和施工成本预决算的审批。
10.安装公司质量认证体系的推行，组织制定和实施安装公司员工的培训计划。
11.安装公司的企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设。
12.完成总经理交办的工作。
1.在安装公司经理的领导下，遵纪守法，忠于职守。
2.负责安装公司的统计、报表和考勤工作，以及工资报表的编制和发放。
3.参加安装公司办公会并负责会议的通知和会议记录。
4.接听工作电话、工作报告，并及时上报。
5.个项目的计划成本统计工作。
6.打印安装公司内部文件，催办安装公司领导安排的工作。
7.对安装公司各部门的费用开支和施工物资的采购、领用进行审核。
8.参加项目合同的评审工作，并做好记录。
9.安装公司有关文档的整理和保管。
10.完成领导交办的其他工作。
质检部职责范围1.在安装公司经理的领导下工作，贯彻执行国家质量标准和规范，遵守公司规章制度，负责安装公司的质量管理工作。
2.安装公司质量管理体系文件的拟定、修改和贯彻。
3.协助办公室做好安装公司员工质量培训工作，组织开展质量活动。
4.协助管理者代表做好对外质量联络及内部质量审核工作。
5.建立材料、工具和设备的检查验收体系和验收制度，并组织实施。
6.对施工项目只来那个的过程控制和质量敬爱年度，检查质量巡查制度。
7.组织项目内部验收，参加项目的检测，对竣工项目做最终的质量评定。
8.对施工过程中的不合格项下达整改通知，并监督落实整改措施。
9.与工程质量有关的资料的检查工作。
10.处理用户的投诉和质量问题的处理。
11.完成领导交办的其他工作。
质检部主管岗位职责1.在安装公司经理领导下，负责安装公司质量管理工作，贯彻执行现行的国家质量标准和规范。
2.组织质量管理体系文件的编制、修订与校审。
3.制定本部门的工作目标和工作计划，并组织安排实施。
4.协助管理者代表进行质量体系的内部审核工作和换版工作，并监督运行。
5.组织施工过程中的质量巡检，对施工进行全过程监督检查。
6.组织对工程项目进行内部验收，并对施工质量做出最重质量评定。
7.对检查出的严重质量问题有权给予出发并报安装公司经理处理意见。
8.协助办公室组织安装公司员工的质量培训工作。
9.本部门各岗位人员工作的考核及奖金分配。
10.安排售后服务工作，接受客户投诉和质量问题处理工作。
11.完成领导交办的其他工作。
工程质量巡检员岗位职责1.在质检部主管的领导下，负责安装公司个项目施工过程中的质量巡检工作，并填写巡检记录。
2.协助项目经理组织质量体系贯彻和开展质量活动。
3.监督项目部对在建工程的自检和隐蔽工程的验收。
4.对在巡检过程中的施工质量问题下达整改通知单，并监督落实。
5.参加工程例会，及时向工程部通报巡检情况。
6.参与各项目的最终自检和检测。
7.对巡检过程中发现的重大质量问题，有权停止施工并及时向领导报告。
8.参与质量问题的处理和接待客户投诉工作。
9.有关施工质量文件资料的整理归档及保管工作。
10.完成领导交办的其他工作。
质检员岗位职责1.在质检部主管领导下，负责安装公司工程物资的质量检验工作。
2.拟定工程物资质量检验制度和质量检验规程。
3.协助部门领导组织质量管理体系的贯彻和开展质量活动。
4.物资入库前的质量检测验收工作，并填写质量检验记录。
5.对规格、型号不符合质量不合格物资有权提出拒收。
6.仪器仪表和工具卡具等检验检测设备的检定和校准工作。
7.参加合格供货方的评审工作，负责对合格供方进行跟踪评价，及时向领导反馈信息。
8.整理与保管质量管理体系文件和物资检验记录。
9.完成领导交办的其他工作。
工程部（业务）岗位职责1.在安装公司经理领导下，负责安装公司市场开发和销售工作。
2.组织市场调研、信息反馈、市场动态分析和重点项目的运作。
3.组织拟定安装公司年度营销计划及工作措施，并负责组织落实。
4.组织安装公司的公共宣传，企业形象策划和营销策划工作。
5.组织商务谈判，受总经理的授权代表安装公司与用户签订合同。
6.组织编写报价文件、投标文件和合同文件。
7.负责组织对营销人员的业务培训，提高其业务素质和业务水平。
8.组织合同评审，负责回收工程款。
9.协调与用户之间的关系，负责客户的来访和接待工作。
10.建立和管理销售档案，接受和传递客户投诉。
11.完成领导交办的其他工作。
工程部副经理（业务）岗位职责1.在安装公司经理领导下，负责市场开发和营销管理工作，遵守国家政策和法规，忠于职守，维护公司利益。
2.拟定安装公司年度营销计划并组织实施，按时向安装公司经理汇报部门经营工作。
3.组织市场调研、及时反馈市场信息，确定并运作重点项目。
4.组织业务员积极开拓市场，完成个人和分公司年度销售计划。
5.组织公共宣传，企业形象策划和营销策划以及商务谈判。
6.接受和传递客户投诉，组织建立和管理客户档案。
7.组织编写报价文件、投标文件和合同文件，并组织合同评审。
8.在授权范围内代表安装公司与用户签订经济合同，并监督合同的执行。
9.协助人事部门组织营销人员的技术业务培训和素质培养。
10.协助工程部协调好与甲方的关系，组织回收工程款项。
11.积极完成领导交办的其他工作。
技术部职责范围1.在安装公司经理的领导下，负责安装公司的工程图纸和技术工作。
2.按时完成安装公司施工项目的施工图纸深化设计、设计变更和竣工图。
3.组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审核。
4.工程项目开工前的技术交底及工程实施全过程的技术支持工作。
5.工程投标文件的编制工作，对业务部提供技术支持。
6.按质量管理体系要求，编制安装公司技术文件并组织贯彻执行。
7.安装公司内部计算机管理和网络工作。
8.推广新技术的应用，推进技术进步。
9.组织技术资料及技术档案的管理。
10.参与工程报价、合同评审以及施工计划成本的编制。
11.协助办公室编制员工技术培训计划，并组织落实。
12.完成领导交办的其他工作。
技术部主管岗位职责1.在安装公司经理的领导下，主持技术部的全面工作。
执行国家现行标准和规范，遵守公司规章制度，忠于职守，保守公司机密。
2.全面负责安装公司的技术工作，负责对工程的施工方案，设备配置提出最优化的方案，从技术角度降低工程成本。
3.工程图纸、预算、方案、标书、设计变更、工程决算的审核。
4.在设计和施工方案中出现较大技术分歧时，负责组织召开技术论证会，解决技术难题。
5.当公司的工作人员提出合理的要求时，应及时的提供技术支持。
6.完成技术部的日常技术任务。
7.组织拟定安装公司技术管理规章制度，并组织实施。
8.按质量管理体系要求，组织编制安装公司技术文件并组织贯彻执行。
9.组织完成并负责审核工程施工图纸的深化设计、、设计变更和竣工图。
10.推广新产品、新技术的应用，制定施工工艺和措施方案。
11.组织工程项目开工前的技术交底及施工全过程的技术支持。
12.组织工程投标文件的编制，参与项目投标及技术答疑。
13.参与工程报价、合同评审和施工计划成本的编制以及考核工作。
14.组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审查。
15.安装公司计算机、绘图设备的管理和技术档案的整理工作。
16.协助办公室对工程技术人员和技术工人进行技术培训。
17.完成领导交办的其他工作。
技术员岗位职责1.在技术部主管的领导下工作，执行国家现行行业标准和规定，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，保守公司机密。
2.按时完成领导交办的施工图纸设计、深化设计、设计变更好绘制竣工图等工作。
3.参与承担项目的工程设备选型，工程报价工作。
4.计算机文档，技术资料的整理保存。
5.对施工项目和业务人员及时提供技术支持。
6.正确使用和维护计算机和各种绘图设备。
7.参与工程投标项目标书的编制和项目施工方案的论证。
8.熟练掌握公司产品的技术性能，承担对客户的讲解任务。
9.学习运用新技术，推广新产品，促进分公司技术进步。
10.完成领导交办的其他工作。
工程部职责范围1.在安装公司经理的领导下，负责工程安装施工的管理工作，贯彻执行国家现行的规范，遵守公司规章制度，组织完成分公司工程安装施工任务。
2.拟定施工管理的措施和制度，并组织落实。
3.按质量管理体系要求对工程质量进行全过程控制。
4.对施工项目的物资管理，安全文明施工、工程质量、工期进行调度和管理，协助业务部回收工程款。
5.协调与建设单位及相关单位的关系，保证项目施工的顺利进行。
6.审查项目施工组织设计方案和施工成本预算。
7.定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中遇到的问题。
8.深入现场调查了解工程进展和管理情况，不断完善施工管理措施。
9.项目技术负责人和工人的调配，以及施工工机具的调试。
10.协调各职能部门为施工项目服务，组织安装施工方案评审。
11.审核个项目的采购，领料计划，对各项目部的成本进行控制和考核。
12.组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工工作。
13.对项目管理人员和技术工人提出奖惩意见。
14.施工人员的技术业务培训和思想工作，弘扬企业文化。
15.完成领导交办的其他工作。
工程部主管岗位职责1.在安装公司经理领导下，负责安装公司安装施工项目的管理工作。
】2.拟定施工管理的措施和制度，并组织贯彻执行。
3.任命项目经理，负责项目技术负责人和工人的调配和主要工机具的调剂。
4.审核施工组织设计方案和施工成本预算。
5.对施工过程共的进场物资、安全文明施工、工程质量和工期进行调度和管理，负责组织项目部协助业务部回收工程款。
6.定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中遇到的问题。
7.深入现场调查了解工程进展与管理情况，不断完善施工管理结构。
8.按质量管理体系要求，组织工程施工和对施工全过程的控制，确保工程质量。
9.协调各职能部门为施工项目服务，做到供应保障、技术支持。
10.审核个项目的采购、领料计划，对施工成本进行控制和考核。
11.组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工。
12.施工人员的技术业务培训和思想工作，对项目管理施工人员提出奖惩意见，在管理中弘扬企业文化和企业精神。
