创新管理培训课件(PPT72页).pptx

– 越往上机会越少
3 个人创新的必要性
• 行政工作对人性的摧残
– 搞专业象西瓜，越老越甜 – 搞行政象丝瓜，越老越空 – 我除了会盖章，什么也不会
• 事务性工作的重复性 • 多一事不如少一事的大环境 • 相对静止的状态阻力最小
3 个人创新的必要性（续）
• 静止等于死亡 • 智力题：我为什么不愿意呆在加拿大？ • 沉溺于无谓的事情是慢性自杀的开始 • 行政工作也有意义
• 管理的时尚：学习性的企业
3个人创新的必要
• 个人30岁定律 – 30岁是人生的一个分界线，绝大部分人开始失去理想 和梦想，开始不同程度的沉沦。只有少数人继续坚持 自己的理想，仍然进行了艰苦的攀登。
• 30岁定律的原因 – 结婚，生孩子 – 已经开始生根（鸡肋）
• 家庭不好也不坏 • 工作不坏也不好
1 国家创新的必要性
• 知识经济的到来：创新的优点的充分显示 • 中华民族的复兴
– 中国已经“复”了，但还没有“兴”
• 海湾战争与科索沃战争
– 五个导弹把中国炸醒了
• “创新是一个国家的灵魂”
2 企业创新的必要性
组织规模
1.企业有没有寿命问题
提高团队工作 内部系统增加
提高效率： 小公司思维
继续成熟
指明方向
衰退
创造性
危机：需要委 派代表控制
危机：需要领导
创业阶段 集体化阶段
危机：需要 恢复活力
危机：需要处 理官僚习气
组织发展阶段
规范化阶段 精细阶段
图—2 企业的生命周期
• 2.大企业病
– 一个大企业如果存在了30年以上并没有重大创 新的话，一般都有这样一些特点，它的组织结 构图需要专人用几天时间画，领导者大部分时 间在开会，文件经常不知被传到了什么地方， 在企业哪个地方开不刀一般见不到血。
– 因为我在这里产生了与别人不一样的结果 – 每一项工作抽象地看都是管理工作 – 只有创新工作才有意义
创新生命才有意义
出生
创新
没有创新
死亡
三 创新的困难
• 创新的观念阻力 • 创新的制度阻力 • 创新的行动阻力 • 创新的个人阻力
1 创新的观念阻力
• 中华民族并不是一个鼓励创新的民族；
– 人怕出名猪怕状 – 枪打出头鸟 – 中国人聪明，为什么没有发明？ – 儒法之争：克已复礼
– 有可能血本无回
一 创新的定义
• Creative： 创造性 • Initiative：原始性，主动性 • 通过创造性的思维和行动，产生显著的效
果，使人类在某一个方面发生无先例变化 的行动。
• 创造与创新
– 创造 – 以独特的方式综合各种思想或在
各种思想之间建立起独特联系的这样一 种能力
– 创新 – 形成一创造性思想并将其转换为
• 随着管理环境的改变，使得今后各种组织所承担的任务、采用的方法以及所面临的问 题，都将和过去有很大的不同。这样一来，创新能力便成为决定今后所有各种组织成 败的主要条件。
• 所谓创新，可以有不同的含义，但在这里所指的，是任何“创造改变的程序”（The process of creating change）。这个含义所强调的，并不是“改变”的内容，例如新 产品、新技术、新材料、新制度或新观念之类，而是带动、促成、实现这些新事物的 力量、因素及程序。例如一家制造公司开发或设计一种新产品，经过试制、试用或试 销，而后决定正式上市，这一过程，称为创新。又如一个组织采用一种新的规划技术， 应用于本组织业务中，这一过程，也可以称为创新。
有用的产品、服务或工作方法的过程
© Prentice Hall, 200213-5创来自的系统观投入转换
产出
创造性地个人、 群体和组织
创造性地过 程和情境
创造性地产品 和工作方法
© Prentice Hall, 2002
13-6
二 创新的必要性
• 国家创新的必要性 • 企业创新的必要性 • 个人创新的必要性
第十章 创新
管理无定法。创新是管理的灵魂，创新是管理巨大威力的不竭 之源。
——主讲教师的话
舍佩尔定理：一个劳动集体缺少创新意 识， 就会失去活力。
盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造 别人没有造的。
主要内容
• 创新的定义 • 创新的必要性 • 创新的困难 • 创新的条件 • 创新的方法 *企业成功的关键：创新意识 *制约创新意识发挥的因素 *提高创新意识的要决：结构化思维 *培育创新意识的初步设想
• 没有认识到创新的重要性
– 自我满足 （中央之国，唯我为大）
2 社会制度的阻力
• 共产主义的信仰 • 建国后为什么没有大师级人物 • 干部考核的问题 • 没有市场竞争的压力 • 美国为什么发展这么快
– 赢者通吃
3 行动的阻力
• 创新是一个过程 • 创新需要资源的投入 • 创新产生的磨擦力最大 • 创新是有风险的
• 根据上述含义，创新具有以下几方面的特点： • 1.它是针对未来的需要。这种需要可能业已存在，但所采取的解决方法未能令人满意，
例如过去的交通运输工具，在速度、舒适及安全等方面，不能适应将来这些方面的需 要。另外，也有许多需要是过去所没有的，例如防治污染、节省能源消耗等等。所以 可以说，将来众多组织的存在价值，就在于能对这些未来需要有所贡献。 • 2.它是行动导向的。创新并非指一种新学说、新知识或新发明，而是指一系列的实际 行动对于其相关的外部环境（如市场）产生某种影响作用。过去曾有许多伟大的发现 或发明，在世界上出现并存在了一段漫长的时间，但因缺乏资源及行动的支持，对于 现实世界并未产生任何改变作用，它们都不算创新。 • 3.它属于社会或心理程序，而非技术程序。一种新的事物或行为能否被人们接受，并 非纯粹取决于技术因素甚至经济因素。由于人们接受新的事物，需要改变其观念、知 识和行为模式，因此新事物每每遭受抗拒，这是属于社会及心理作用的范围，因此要 获得成功的创新，往往要针对这方面因素着手。随着科技的进步，市场的迅速扩大， 近年来的创新所需要的往往是各方面知识和技术的结合，必须使用昂贵的设备，尤其 是创新的推广费用数额庞大。诸如此类的条件，几乎都不是单个的“创业家”、“发 明家”所能具备和拥有的。于是这方面的创新活动，很自然地落在组织身上；这样的 组织拥有各方面的人才、设备和资金，其创新能力远非个别“创业家”、“发明家，，