迈克尔波特关于竞争的著作

企业战略经典书籍企业战略是指企业在利用有限资源的基础上，为实现长期目标而制定的行动计划。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的战略来保持竞争优势和持续发展。

下面列举了十本经典的企业战略书籍，帮助读者深入了解企业战略的理论与实践。

1.《竞争战略》（Competitive Strategy）- 迈克尔·波特（Michael E. Porter）这本书是经典的企业战略著作之一，波特提出了五种基本竞争力，包括成本领先、差异化、专注战略等，帮助企业制定有效的竞争策略。

2.《创新者的窘境》（The Innovator's Dilemma）- 克里斯廷森（Clayton M. Christensen）这本书讲述了创新与竞争之间的矛盾，探讨了为什么一些知名企业在面临新技术和创新时会失败，为企业制定战略提供了启示。

3.《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）- 布鲁尔和马尔坎（W. Chan Kim, Renée Mauborgne）该书提出了“红海”和“蓝海”概念，通过创造新市场和创新来实现竞争优势，帮助企业开创新的增长机会。

4.《企业领导力》（Good to Great）- 吉姆·柯林斯（Jim Collins）柯林斯研究了多家成功企业，总结出一些关键要素，指导企业如何从好到优秀，并实现持续卓越的发展。

5.《战略思维》（The Strategy-Focused Organization）- 卡普兰和诺顿（Robert S. Kaplan, David P. Norton）这本书提出了“平衡计分卡”概念，通过制定明确的目标和战略来提高组织的绩效，帮助企业实现长期成功。

6.《企业战略的逻辑》（The Logic of Strategy）- 乔治·亨德森（George S. Yip）该书强调了企业战略应该基于逻辑和分析，探讨了企业如何通过战略来应对不确定性和变化的挑战。

《国家竞争优势》读书笔记《国家竞争优势》读书笔记篇1《国家竞争优势》读书笔记1.背景介绍：《国家竞争优势》是由迈克尔·波特所写的一部经济学领域的著名书籍，于1990年首次出版。

这部书籍旨在通过分析一个国家的特定经济特征，包括商业环境、劳动力市场、投资环境、政策等，来探讨一个国家如何发展其竞争优势。

这本书在学术界和企业界都引起了广泛的关注。

2.对比与参照：在《国家竞争优势》中，波特提出了一个国家的四个基本要素：要素条件、需求条件、企业战略与结构、机遇。

这些要素的组合决定了国家的竞争优势。

例如，如果一个国家的劳动力素质高，且市场需求大，那么这个国家就有可能发展出制造业的竞争优势。

3.创作风格：《国家竞争优势》的创作风格非常清晰明了，波特用简洁的语言和生动的例子来解释复杂的经济学理论。

他通过对比不同国家的经济特征，来展示如何通过优化经济环境来提高国家的竞争优势。

4.深入分析：波特认为，一个国家的竞争优势并不仅仅取决于其经济要素，还与其政策环境、企业行为等因素密切相关。

例如，一个国家如果能够提供良好的商业环境，包括低税收、低地价等政策，那么这个国家的企业就有可能获得更高的利润，进而推动经济的发展。

5.个人观点：我个人认为，《国家竞争优势》是一本非常值得一读的书籍。

它不仅可以帮助我们理解一个国家的经济特征，还可以帮助我们理解一个国家的政策环境对企业行为的影响。

此外，波特提出的四个基本要素也为我们在分析一个国家的竞争优势时提供了一个清晰的分析框架。

6.总结：总的来说，《国家竞争优势》是一本非常有价值的书籍，它为我们提供了一个理解一个国家竞争优势的框架，同时也为我们提供了一种思考和分析经济问题的思路。

《国家竞争优势》读书笔记篇2《国家竞争优势》读书报告一、简介《国家竞争优势》是由迈克尔·波特所撰写的一本商业书籍，其旨在探讨一个国家如何在全球经济中获得成功。

通过深入研究和调查，波特提出了一个用于评估国家经济竞争力的模型，该模型基于四个关键因素：生产要素、需求条件、企业战略与结构以及机遇。

竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的经典著作之一，它揭示了企业在竞争激烈的市场中如何制定和实施有效的竞争战略。

读完这本书后，我对企业竞争战略的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了一些有关如何在竞争中脱颖而出的宝贵经验。

首先，波特在书中提出了五种竞争力的力量，即供应商的谈判能力、替代品的威胁、购买者的谈判能力、潜在竞争者的威胁以及行业内的竞争程度。

通过综合分析这些力量，企业可以更好地了解自身在市场中的竞争地位，并据此制定相应的竞争战略。

例如，如果供应商的谈判能力强，企业可以考虑与供应商建立长期的合作伙伴关系，以获取更有利的采购条件。

其次，波特还深入探讨了不同的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。

成本领先战略指企业通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略则是通过独特的产品或服务来吸引消费者，而专注战略则是将有限的资源集中在特定的市场细分上。

波特提出了这些战略的优缺点，并指导企业如何选择适合自身情况的竞争战略。

此外，波特还重点强调了价值链的重要性。

他认为企业应该将价值链视为一个整体，在不同的环节中寻找降低成本、提高效率和增加附加值的机会。

通过深入理解自身的价值链，企业可以找到创新的空间，从而获得竞争优势。

最后，波特在书中还提到了竞争战略的实施和持续改进。

他认为，战略的成功不仅仅取决于其制定的合理性，更重要的是能否有效地实施。

波特提出了一系列的实施原则和建议，包括明确的目标、有效的组织结构、合适的激励机制等。

此外，他还强调了战略的持续改进和灵活性，因为市场竞争的环境是不断变化的，企业必须及时调整战略以适应市场的变化。

总之，波特的《竞争战略》是一本非常有价值的书籍，它从多个维度深入剖析了企业竞争的本质和战略制定的关键要素。

通过阅读这本书，我深刻认识到竞争战略对企业成功的重要性，并学到了如何制定和实施有效的竞争战略。

这些理论和实践经验将对我未来的职业发展和管理工作有着深远的影响。

《竞争优势》读后感
《竞争优势》是由迈克尔·波特撰写的一本商业经典著作，它
深刻地剖析了企业在竞争中取得优势的原因和方法。

通过对不同行
业的案例分析，波特提出了竞争战略的五大要素，分别是行业内竞争、供应商谈判、新进入者的威胁、替代品的威胁和顾客的谈判。

这些要素构成了企业在市场上取得竞争优势的基础。

在读完这本书后，我深刻地意识到了企业要想在激烈的市场竞
争中脱颖而出，必须要有清晰的战略规划和深入的行业分析。

只有
深入了解自己所处的行业环境，才能找到合适的竞争策略，从而获
得持续的竞争优势。

同时，书中还提到了企业要注重内部的资源整
合和创新，这也是取得竞争优势的重要手段。

通过阅读《竞争优势》，我对企业竞争战略有了更加深入的理解，同时也对企业管理有了更清晰的认识。

这本书不仅适用于企业
管理者，也适用于希望了解市场竞争规律的人群。

它的理论深刻、
案例丰富，是一本值得反复阅读和思考的好书。

希望更多的人能够
通过阅读这本书，找到适合自己企业的竞争优势，取得更好的发展。

解读波特“竞争三部曲”迈克尔·波特为哈佛大学商学院教授。

他出生于1947年，1969年获普林斯顿大学航空机械工程学士，1971年获哈佛商学院工商管理硕士，1973年获哈佛商学院企业经济学博士学位。

1975年开始在哈佛商学院讲授“经营政策”（Business Policy）课程，至1990年完成具有广泛影响的“三部曲”——《竞争战略：产业与竞争者分析技巧》、《竞争优势：创造与保持优异业绩》、《国家竞争优势》，先后花了15年时间，其中1980年出版的《竞争战略》已58次重印，被译成17种文字，1985年出版的《竞争优势》也已35次重印。

三部曲的出版奠定了波特教授在世界战略研究领域的大师地位。

由2002年哈佛商学院的网站资料可见，波特共出版著作16部，发表论文100多篇。

但据我所知，国内理论及实业界对于波特的了解，主要还是从其《竞争战略》与《竞争优势》开始的，因为对于这两本书，在华夏出版社于1996年获得中文简体版权正式出版前，早在1988年国内就已有多家出版社的译本在读者中流行。

至于波特的《国家竞争优势》一书，尽管国内的战略学者们通过原版文献以及波特自己的论文早有所闻，但由华夏出版社翻译出版该书的中文版，那也已经是2002年的事了。

对于波特的“三部曲”，尽管国内购买者人数并不少，但能真正静心通读全书的人实际并不多。

究其原因，一是由于目前人们的工作与生活节奏较快，更为喜欢快餐式的阅读材料，波特三部曲实在太过厚重与琐细；二是由于波特三部曲延袭了产业经济学的分析思路，有点太重经济理性而轻管理人性，不太容易阅读；三是由于前些年我国许多管理实践者客观上正处于创业起步阶段，尚未真正遭遇企业发展的战略瓶颈制约，所以缺乏认真精读的心境与压力。

就我国目前企业发展的状况而言，经济改革开放已有几十年，许多企业在做大后正逐渐面临做强、做长的战略困惑，从这个角度看，华夏出版社这次重印波特的三部曲可谓正逢其时。

但即使如此，为了真正读懂西方语境下写就的波特三部曲，也还是有必要了解一下波特成书的理论基础与研究背景。

竞争战略之父：迈克尔·波特（Michael Porter）迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。

他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。

他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。

到现在为止，迈克尔·波特已有十四本着作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》[1]（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争力》（1990）等。

迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。

他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。

目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。

迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。

作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。

其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本着作《竞争优势》，至今也已再版32次。

迈克尔·波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，“五种竞争力量”——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想；他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略。

迈克尔·波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。

迈克尔·波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。

竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是由管理学家迈克尔·波特所著的一本经典著作，该书系统地阐述了企业在竞争激烈的市场环境中制定战略的重要性和方法。

读完《竞争战略》，我对企业竞争的本质、战略选择和执行等方面有了更深入的理解和思考。

首先，书中明确指出，竞争是企业生存和发展的基石。

波特在书中提出了“五力模型”，即竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和顾客等五个方面对企业竞争力的影响因素。

通过分析这五个方面的力量对企业的影响，企业可以更好地制定竞争战略，应对市场上的挑战。

其次，波特在书中强调了战略选择的重要性。

他提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和专注战略。

在这些战略中，企业需要根据自身的资源、能力和市场需求来选择最适合自己的战略。

同时，波特还提出了竞争优势的来源，包括规模经济、差异化、成本优势和创新等。

通过建立和保持竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

最后，波特在书中还探讨了战略执行的问题。

他指出，战略的执行是决定企业成功与否的关键。

无论企业制定了多么精妙的战略，如果无法有效地执行，也将无法实现预期的效果。

波特提出了“价值链”的概念，强调了企业内部各个环节的重要性，以及如何通过协调各个环节来实现战略目标。

此外，波特还提出了战略与组织结构的关系，强调了组织文化和领导力对战略执行的重要影响。

读完《竞争战略》，我深刻认识到竞争对企业的重要性和挑战，同时也得到了一些制定和执行战略的方法与思路。

只有通过深入分析市场环境和竞争对手，确立竞争优势，并有效地组织和执行，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

这本书对于企业管理者和从业人员来说，是一本不可或缺的经典之作。

竞争战略书籍竞争战略是企业在市场竞争中取得成功的关键。

而阅读有关竞争战略的书籍是一种提升自己竞争力的有效途径。

下面我将介绍几本与竞争战略相关的书籍，帮助读者更好地了解和实施竞争战略。

1. 《竞争战略》 - 迈克尔·波特（Michael Porter）这本书是竞争战略领域的经典之作，被广泛视为竞争战略研究的基石。

波特提出了著名的五力模型，帮助读者分析行业的竞争力，并提出了不同的竞争策略。

这本书详细介绍了如何通过差异化、低成本等竞争战略来获取竞争优势。

2. 《蓝海战略》 - 金·韦恩·陈（W. Chan Kim）和蓝·毛伯格（Ren ée Mauborgne）这本书提出了一个全新的思维框架，即寻找和创造蓝海，而不是在红海（激烈竞争的市场）中与竞争对手争夺有限的市场份额。

作者通过案例研究和实践指南，展示了如何通过创新和创造新市场来实现持续的竞争优势。

3. 《竞争策略的日本模式》 - 里昂·罗克斯特朗（Leonard J. Kazmier）这本书回顾了日本企业在20世纪70年代和80年代崛起的竞争策略，并分析了其成功的原因。

通过对丰田、索尼等公司的案例研究，读者可以了解到日本企业在市场导向、质量管理和成本优势等方面的竞争战略。

4. 《市场杀手》 - 阿尔·莱夫威特（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）这本书强调了重要的竞争战略原则，尤其是如何打造和巩固市场领导地位。

作者通过多个案例研究，揭示了市场杀手的概念，即如何通过专注、定位和创新来击败竞争对手。

这些书籍提供了不同的角度和方法来理解和实施竞争战略。

无论是想要深入了解竞争战略的理论框架，还是寻找实际操作的指导，这些书籍都能为读者提供有价值的见解和启发。

通过阅读这些书籍，读者可以更好地了解竞争环境、制定竞争策略，从而在市场竞争中取得成功。

竞争优势-迈克尔波特简介竞争优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特优势和能力。

迈克尔波特是一位著名的管理学家，他在竞争优势方面有着深厚的研究和贡献。

本文将探讨迈克尔波特理论以及如何通过迈克尔波特的分析框架获得竞争优势。

迈克尔波特理论概述迈克尔波特在其经典著作《竞争优势》中提出了五种竞争力的来源：1.供应链：企业如何管理供应链可以带来成本优势和差异化优势。

2.成本：以最低的成本提供产品或服务，以吸引客户并实现利润最大化。

3.差异化：通过提供独特和有价值的产品或服务，使企业与竞争对手区别开来。

4.专注：集中精力在特定市场领域或客户群体上，从而满足其独特需求。

5.创新：通过不断的创新和研发，提供符合市场需求的新产品或服务。

在这五种竞争力来源中，企业可以选择一种或多种来获得竞争优势。

迈克尔波特的理论为企业提供了一种系统的分析框架，帮助企业发现潜在的竞争优势并制定相应的战略。

迈克尔波特的分析框架迈克尔波特提出了三个重要的分析工具，帮助企业评估其竞争优势：1. 波特竞争力五力模型波特竞争力五力模型是迈克尔波特最著名和最重要的分析工具之一。

它包括以下五个方面：•供应商谈判能力：供应商对企业的商品和服务提供的定价以及质量影响。

•潜在竞争对手的威胁：新进入市场的竞争者对企业的威胁。

•现有竞争对手的竞争力：与企业相似的竞争对手对企业构成的竞争威胁。

•顾客的议价能力：顾客对企业的商品和服务定价的议价能力。

•替代品和替代服务威胁：替代品和服务对企业的竞争威胁。

企业可以通过分析以上五个方面，确定其所处的市场竞争环境，并制定相应的竞争策略。

2. 波特竞争战略根据波特的理论，企业可以采取以下三种基本竞争战略之一：•低成本领导战略：通过控制成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，并在市场上占据成本优势。

•差异化战略：通过创造独特和有价值的产品或服务，使企业与竞争对手不同，并吸引顾客。

•专注战略：集中精力在特定市场领域或客户群体上，满足其特殊需求。

商业竞争书籍在商业世界里，竞争无处不在。

要想在激烈的竞争中脱颖而出，了解商业竞争的本质和策略至关重要。

以下推荐几本商业竞争书籍，涵盖商业竞争的各个方面，帮助读者深入了解这一领域。

1. 《竞争战略》（Michael Porter）本书是竞争战略领域的经典之作，作者迈克尔·波特提出了行业结构分析模型，即行业竞争的五力模型，包括潜在进入者、替代品、供应商、买方和现有竞争者。

2. 《营销战》（Al Ries & Jack Trout）本书介绍了营销策略和战术的重要性，强调了定位和品牌形象在竞争中的关键作用。

3. 《蓝海战略》（W. Chan Kim & Renee Mauborgne）本书提出了一种全新的战略观点，即通过创造全新的市场空间来超越竞争对手，实现可持续发展。

4. 《定位》（Al Ries）这本书是定位理论的经典之作，作者认为在信息爆炸的时代，成功的关键在于如何在潜在客户的头脑中占有一席之地。

5. 《销售心理学》（Eliot Popkin）本书深入探讨了消费者行为和心理，以及如何运用心理学原理来提高销售效果。

6. 《供应链管理》（John J. Coyle et al.）这本书详细介绍了供应链管理的各个方面，包括采购、库存管理、物流和供应商关系等。

7. 《品牌管理》（Walter Landor）这本书是品牌管理的经典之作，作者沃尔特·兰多尔阐述了品牌建设和管理的各个方面，包括品牌定位、品牌延伸和品牌保护等。

8. 《风险管理》（Enterprise Risk Management Council）本书是企业风险管理领域的权威之作，详细介绍了风险识别、评估、监控和控制的方法和工具。

迈克尔·波特提出的企业竞争战略类型迈克尔·波特是美国著名的战略管理学者，他在1985年发表的《竞争优势》一书中提出了三种通用的企业竞争战略类型，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。

这三种战略类型可以帮助企业在不同的市场竞争环境中保持优势与竞争力。

首先是成本领先战略。

这种战略类型着重于降低成本，并通过一系列的措施使企业在市场上具有价格优势。

例如，通过提高生产效率、精简供应链、优化运营等方式来降低生产和运营成本。

成本领先战略的优点是可以在市场上提供较低价格的产品和服务，从而拥有更多的市场份额。

然而，如果成本降低过度，可能会牺牲产品质量或创新能力，从而减少企业在市场上的竞争力。

其次是差异化战略。

这种战略类型侧重于通过不同的产品或服务特性来与竞争对手区分开来，从而获得市场上的竞争优势。

差异化主要通过品牌、设计、性能、服务等方式实现。

差异化战略的优点是可以制造出产品或服务与众不同的特点，从而建立品牌形象和消费者忠诚度，并且可以实现更高的利润率。

但是，差异化也需要大量的研发和生产成本，而且很容易被竞争对手模仿。

最后是专注战略。

这种战略类型偏重于满足特定的市场需要，例如特定的产品、地理区域或特定的需求群体。

通过专注战略，企业可以利用专业知识和资源来满足特定市场需求，并在这个市场中取得成功。

专注战略的优点是专注于特定市场的经验和专业知识可以使企业在市场上建立及保持强大的竞争优势，并且可以获得更高的利润。

然而，专注战略的风险是如果市场或需求变化，企业可能很难适应这些变化。

总的来说，企业在选择竞争战略类型时需要根据自身的资源和市场情况做出合理的选择。

例如，成本领先战略适用于大型企业，而专注战略适用于中小型企业和新进入市场的企业。

此外，企业在制定竞争战略时，需要密切关注市场变化和未来趋势，以便及时进行调整和升级。

迈克尔波特：竞争战略思想三部曲：五种竞争力量、三种竞争战略、价值链1、《竞争战略》：（1）首次分析了竞争的五种力量，提出了“五力模型”（行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、新生力量的威胁、替代的产品和服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力；五种力量共同决定产业竞争的激烈程度与产业的利润率；（2）系统提出三种通用的竞争战略：成本优势战略、差异化战略、缝隙市场战略（3）将产品寿命分析引入产业寿命分析，预测产业演变过程的概念是产品生命周期，产业的增长是S型，经历推出阶段、上升阶段、成熟阶段、衰退阶段。

（产品生命周期与产业生命周期的异同、产业周期的演变会非常不同）2、《竞争优势》：企业如何利用自己的优势、避开自己的弱势价值链分析法：价值链对竞争优势能产生举足轻重的影响，并最终能提升竞争优势；（1）价值链把企业运营的各种活动划分为五大基本活动——产品设计、生产、营销和交货等独立领域（2）四大辅助活动——采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施，进而鼓励企业在价值链中创造和维持企业的竞争优势；（3）公司的价值链进一步延伸出去可以和上游供货商与下游买主的价值链相连，构成产业的价值链。

（4）竞争优势：产生于企业为客户所能创造的价值，或者在提供同等效益时采用相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余”。

（5）问题：如何获取持久的成本优势？如何使自己与对手相比标杆立异？如何选择细分市场，以便通过企业的集聚战略创造竞争优势？如何在相关产业中通过战略协调以获取竞争优势？在追求竞争优势过程中的不确定性有何影响？企业如何保护其竞争地位？3、《国家竞争优势》：是国际贸易理论中最新成果结论：仅强调自然资源及其他成本因素的比较利益的传统理论早已失去生命力，一个国家把它们的现存优势提高到技术和生产力具有高度的能力是国际化成功的关键；钻石模型：一个国家的四个方面的特质构成该国企业的竞争环境，并促进或阻碍国家竞争优势的产生；四大特征：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争机遇与政府是四个要素之外能影响国家菱形条件的变量三、迈克尔波特的主要贡献1、五力模型：现有竞争对手间争夺的激烈程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商价格谈判、客户价格谈判（1）现有竞争对手间争夺的激烈程度：价格、广告、性能、特色、质量、售后服务、品牌形象。

迈克尔。

波特竞争战略概述摘要本文通过对波特的相关理论的学习，总结了波特竞争三部曲的逻辑关系和主要内容,以及其后发表的论文《什么是战略》的主要观点，并对实践中如何应用波特的相关理论提供一些建议.关键词战略；竞争；一、竞争三部曲的逻辑结构波特的竞争三部曲,即《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》,分别从不同层面和角度诠释了他的战略竞争思想。

《竞争战略》是竞争三部曲的第一部著作,主要从行业和企业层面分析了制定竞争战略所要考虑的五种因素,这就是著名的五力模型，在书中,波特进一步总结出三种一般性战略，即总成本领先战略、差别化战略和专一化战略，因此,这本书被认为是写给CEO们的；《竞争优势》一书是三部曲的第二部，波特在该书中,弥补了第一本书的不足，或者说进一步深入和完善了《竞争战略》，他从更微观的层面指出如何去创造竞争优势，也就是如何寻求竞争优势的来源，这就是他的著名的价值链分析法，如果说《竞争战略》给CEO们指出了一个战略方向的话，那么《竞争优势》就是给管理者们提供去往那个方向的道路；《国家竞争优势》则从更高更广泛的层面不仅讨论了企业行业以及国家的竞争优势,在该书中最为著名的就是波特提出的“钻石理论"，为国家或地区或行业企业的全球竞争提供了全方位的思路和方法.二、竞争三部曲的主要内容（一）《竞争战略》的主要内容波特在《竞争战略》中提总结出了行业存在的五种竞争力，这就是所谓的五力模型，如图1,五种竞争力分别是行业中现有竞争对手，潜在的新生力量的威胁，替代商品或服务的威胁，供应商讨价还价能力和消费者讨价还价能力。

在激烈的市场竞争中指有灵活运用战略才能胜出,波特总结出了三种具有卓越成效的通用战略,即成本领先战略、差异化战略、业务聚焦战略，并指出了三大战略与五种竞争力量的关系,为企业制定战略提供了线路.图1 五力模型图2 五力模型与一般战略的关系(二）《竞争优势》的主要内容波特在《竞争战略》一书中主要讨论了企业可能获得成功的三种战略，以及企业获取成功的两种优势,即低成本优势和差异化优势，在《竞争战略》一书中，波特则主要论述了企业如何创造这两种优势，换句话说这些优势的驱动因素到底是什么？波特通过价值链分析法，阐述了将一般性战略转化为获取竞争优势的具体方法和实施步骤。

五力模型提出者：迈克尔·波特的著作这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书特别“沉重”，而事实上，他的著作风靡全球，现有著作18种，发表125篇论文。

他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，其中最具影响力的作品有《品牌间选择、战略及双边市场力气》（1976）、《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争优势》（1990）、《日本还有竞争力吗？》（2000）等。

其中，《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》被称为“竞争三部曲”，它们的出版最终奠定了波特教授在世界战略研究领域的大师地位。

1980年出版的《竞争战略》是他的第一部广为流传的著作，如今已再版63次，并被译为17种文字，它彻底转变了CEO的战略思维；另一本著作《竞争优势》，至今也已再版32次；《国家竞争力》虽然出版较晚，但书中有关“国家核心竞争力”的思想也触发了广泛的思潮。

更为详细的说，将迈克尔·波特博士推上崇高地位的是他在“三部曲”中所提出的“五种竞争力气”、“三种竞争战略”以及“价值链”的理论观点。

（一）迈克尔·波特著作的概述1976年，波特出版了他的第一部专著《品牌间选择、战略及双边市场力气》。

在这部著作中，波特关于企业竞争战略的思想开头崭露头角。

1979年，他在《哈佛商业评论》上发表论文《竞争力如何塑造战略》（HowCompetitionForcesShapeStrategy），凭此获得了他个人的第一个“麦肯锡奖”。

在这篇论文中，波特提出了著名全球的五力模型。

1980年，波特出版了“三部曲”当中的第一部——《竞争战略》（CompetitiveStrategy：TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors）系统全面地绽开了五力模型（.veforcesmodel）的深入阐述，对产业结构、产业环境、产业发展和战略决策提出了自己的一整套观点。