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医院人事聘用人员管理制度范文一、导言医院人事聘用人员管理制度的目的是为了规范医院的人员聘用过程，确保招聘工作的公平、公正和透明，同时有效地管理和控制人员的数量和质量。
本制度旨在建立一套科学、健全的人事聘用管理制度，为医院提供合格、适用的人才，促进医院的持续发展。
二、适用范围本制度适用于医院聘用全职、兼职、临时工作人员以及实习生的管理。
在执行本制度的过程中，应严格遵守相关法律法规，确保聘用工作的合法性和规范性。
三、聘用审批流程1. 职位需求确认：各部门向人事部提出职位需求申请，并附上相关的职位描述和任职要求。
2. 职位发布和招聘渠道选择：人事部根据职位需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
发布职位信息，并设置合理的截止日期。
3. 简历筛选：人事部按照预设的职位要求和招聘标准，对收到的简历进行筛选，初步评估求职者的资格和能力。
4. 面试环节：通过简历筛选后，人事部将通知合格者参加面试。
面试环节包括笔试、面试和案例分析等，并按照评分标准对求职者进行评估。
5. 终面和体检：终面环节由医院领导或相关部门负责人进行，并按照面试评分综合考虑终面结果。
通过终面的求职者需要进行健康体检，确保能够胜任该职位的身体条件。
6. 聘用决策：人事部根据终面结果和体检情况，决定是否向求职者发出录用通知，并制定录用计划。
7. 聘用合同签订：医院与被录用者签订聘用合同，明确双方的权益和责任，确保聘用的合法性和权威性。
四、岗位职责和工作要求1. 岗位职责：医院需明确每个岗位的职责和权限，并将其写入岗位描述中，确保求职者对该岗位的理解和适应性。
2. 工作要求：医院需明确每个岗位的工作要求，包括学历、工作经验、专业技能、相关证书等，并在招聘过程中明确告知求职者，避免因信息不对称而带来的争议。
五、薪酬福利和培训规定1. 薪酬福利：医院应制定薪酬福利管理制度，确保薪酬福利的公平、合理和激励性，并及时向员工做出通知。
2. 培训规定：医院应提供必要的职业培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
医院聘用人员管理制度医院聘用人员管理制度第一章总则第一条为了规范医院的人员聘用工作，确保人力资源的有效配置，提高医院的综合管理能力和服务水平，根据国家法律法规和相关政策，制定本管理制度。
第二条医院人员聘用工作是指医院通过招聘、考核、聘任等程序，确定并引进各类人才供医院相关职能岗位使用的工作。
第三条医院人员聘用工作应坚持公平公正、择优录用的原则，充分发挥市场、法治、用人主体三位一体的配置人才的机制。
第四条医院人员聘用工作由人事部门负责管理和监督执行。
第二章聘用范围和条件第五条医院对聘用人员的范围主要包括医务人员、行政人员、科研人员等。
第六条医院聘用人员应具备以下条件：1. 具备根据岗位需要的相关专业知识和技能；2. 品行端正，无不良行为记录；3. 身体健康，符合国家相关规定的体检标准；4. 具备良好的沟通与协调能力；5. 具备较强的团队合作精神和服务意识；6. 具备相应的工作经验或者专业职称。
第七条医院对部分职位的聘用还需要进行专业能力测试、面试等。
第三章聘用程序第八条医院聘用人员的程序主要包括以下几个环节：1. 招聘需求确定：根据医院的岗位需求情况，确定聘用人员的数量和岗位要求；2. 招聘公告发布：将聘用需求通过医院官方网站、招聘网站等渠道进行公告发布，明确招聘的职位、条件和报名截止时间等信息；3. 材料筛选：对报名人员递交的简历、证书、学历、工作经历等材料进行审核和筛选，初步确定符合条件的人员进入下一环节；4. 面试评估：组织相关人员对通过材料筛选的人员进行面试评估，包括专业能力测试、专业素质面试、综合素质面试等；5. 聘用决策：根据面试评估结果，确定拟聘用人员名单，提交给医院领导审批，最终决策并通知拟聘用人员；6. 签订聘用合同：对已确认拟聘用的人员进行相关的资格核验和劳动合同签订；7. 培训和入职：对新聘用人员进行入职培训，熟悉医院的工作流程和相关规章制度，完成相关手续后正式上岗。
第四章聘用政策第九条医院将根据人员的岗位类型和聘用等级，制定不同的薪酬和福利政策。
医院招聘管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。
二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请--由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核，其中业务院长负责临床各科室(放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科)，行政院长负责后勤部(保安，保洁，司机，食堂所有人员)，收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划1、每年____月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由____名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。
五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到____个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
聘用人员管理制度（试行）第一章总则第一条为适应医院进展的需要，维护聘用人员的合法权益，明确聘用人员管理权限及程序，依据《医疗机构从业人员行为法律规范》、《执业医师法》、《执业护士法》、医技人员及其他法律规制定本制定。
其次条适用范围：全体聘用人员。
本制度所称聘用人员，是指依据我国有关规定，从各级院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员（含医、护、医技、会计、工勤及其他类别）。
第三条在院领导的领导下，医院人事科负责聘请、聘用、待遇、职级、档案管理等工作，用人科室详细负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
第四条除遵照我国、省、市和县的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依据本制度规定进行管理。
其次章人事管理权限第五条院长办公会议确定医院的科室设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，打算全体职员的待遇。
第六条人事科工作职责为:（-）帮助各部门办理人事聘请、聘用及解聘手续。
（二）负责聘用人事档案的收集、整理、归档、保管等工作。
（三）负责聘用人员管理制度的建立、实施和修订。
（四）负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。
（五）帮助督查室负责日常劳动纪律及考勤管理。
（六）组织医院平常考核及年终考核工作。
（七）办理全院聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩、辞退等人事手续。
（A）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
（九）依据医院的工作方案、工作目标、岗位设置，制定人力资源规划。
（十）负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
第七条部门主管的权限：提出部门人员需求方案，对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议，建议本部门员工待遇方案。
第三章人员需求第八条在每年度结束前，人事科将下一年度的《人才需求方案表》发放给各部门，部门主管依据下一年度的人才需求实际状况, 仔细填写《人才需求方案表》，上报院领导审批。
第九条人事科依据各部门所上报的人数，以及医院的年度方案、医院部门设置规划，确定医院下一年度人员的规划，制定人力资源方案。
医院人事聘用人员管理制度一、引言医院作为一家专业化服务机构，拥有一支专业化的人力资源队伍对于医院的发展至关重要。
为了确保医院人员的质量和管理的规范性，制定一套科学合理的人事聘用人员管理制度是必不可少的。
本文旨在制定医院人事聘用人员管理制度，以保障医院各类人员招聘、聘用、管理的透明性和公正性。
二、招聘程序1.需要招聘新员工的岗位，由各科室提出需求部门，并提交人事部门审核；2.人事部门根据需求，编制招聘计划并报批；3.人事部门负责发布招聘信息，包括招聘岗位、岗位要求、薪资待遇、报名方式等；4.招聘信息应通过多种渠道发布，包括医院内网、外部网站、报纸等；5.招聘信息应包含岗位的工作职责、任职资格、工作地点等详细信息；6.招聘流程符合公开、公平、公正原则，未经过程序的招聘行为视为无效。
三、面试程序1.符合招聘条件的应聘者，提交个人简历并提供相关证明文件；2.人事部门对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者；3.初步筛选通过的应聘者需参加面试，面试由由招聘小组组织，包括相关科室负责人、人事部门代表等；4.面试内容包括个人经历、工作能力、专业素质等方面的评估；5.面试结果由面试小组评定，并填写面试评分表；6.面试评分表由人事部门统计，综合评分决定是否录用。
四、录用程序2.人事部门核对拟录用人员提供的证明文件，如有问题需与拟录用人员沟通解决；3.完成证明文件核对后，人事部门召集拟录用人员进行录用谈话，明确待遇、工作职责等；4.录用谈话记录由人事部门保存备案，供后续管理使用；5.完成录用谈话后，人事部门将最终录用名单公示，公示时间不少于7个工作日；6.如有异议，应聘者可以向医院行政部门提出申诉。
行政部门会调查核实，并给予回复。
五、聘用合同1.医院与新员工签订聘用合同，明确双方权益和义务；2.聘用合同应包括聘用期限、工作内容、薪资待遇、绩效考核、解除合同等条款；3.聘用合同应遵守劳动法相关规定和医院内部制度，保障员工的合法权益；4.聘用合同应及时登记备案，并存档留存。
医院人事聘用人员管理制度范文一、引言本制度旨在规范医院人事聘用人员的管理，确保人员的招聘、录用和离职等各环节的公平、公正和透明，同时提高医院人员管理的效率和质量。
二、招聘与选拔1. 招聘岗位的确定应根据医院的实际需求和岗位职责进行评估、制定；2. 招聘广告的发布应包括岗位需求、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息；3. 招聘应遵循公平、公正、公开的原则，招聘流程应明确、透明，并在适当媒体上进行公示；4. 招聘人员应进行面试、笔试、考察等多个环节的选拔，选拔标准应与岗位要求相匹配；5. 招聘人员应签署合同或协议，明确职责、薪酬待遇、福利等内容。
三、入职管理1. 入职前应进行身份、学历、职业资格等相关证明的核实；2. 入职前应进行岗位培训和入职培训，使新员工能够熟悉岗位职责和医院规章制度；3. 新员工在入职后，应由专人进行带教、指导，并按照规定时间进行考核。
四、员工奖惩制度1. 员工表现优秀者，应根据考核结果给予奖励，如提高薪资、发放奖金等；2. 员工违反医院规章制度者，应按照相应的纪律处分规定进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、调岗甚至解聘等措施。
五、劳动合同管理1. 医院应为所有员工签订书面劳动合同，在合同中明确双方的权利和义务；2. 劳动合同终止前，应提前30天通知对方，双方可依法协商解决终止劳动关系的事宜；3. 临时工的合同期限不得超过2年，到期后不得替代长期用工。
六、离职管理1. 员工希望离职的，应提前一个月书面告知医院，并经医院同意方可离职；2. 解除劳动合同的，应按照劳动法相关规定办理相关手续；3. 离职员工应参加离职面谈，进行交接工作和对工作的总结。
七、员工福利1. 医院应为员工提供相应的福利待遇，包括但不限于基本工资、绩效奖金、五险一金、带薪年假等；2. 医院鼓励员工参加培训、进修学习，提供相应的补助和奖励。
八、保密与知识产权1. 医院员工应保守医院机密信息，不得泄露；2. 医院员工创造的知识产权归医院所有，员工不得擅自转让或挪用。
医院人事聘用人员管理制度
是为了规范医院的人事聘用工作，确保人员的选拔和管理符合规定和标准。
以下是医院人事聘用人员管理制度的主要内容：
1. 聘用范围：制定明确的聘用范围，包括医生、护士、行政人员等各个职位的聘用要求和流程。
2. 聘用程序：明确聘用的程序，包括招聘广告发布、应聘者资格审核、面试及筛选、考察调查、聘用决策等各个环节。
要求每个环节都要有相关的文件和记录，以便审查和追溯。
3. 聘用标准：制定详细的聘用标准和要求。
对于医生，要求其具备合法执业证书、相关专业资格证书等；对于护士，要求其具备合格的护士资格证书等。
4. 考核评价：建立聘用人员的考核评价制度，包括试用期、岗位调整、职称晋升等。
定期进行考核评价，根据考核结果决定人员的聘用和发展。
5. 劳动合同：根据国家相关法律法规，与医院聘用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障医院和聘用人员的合法权益。
6. 奖惩制度：建立奖惩制度，根据聘用人员的表现和工作业绩进行奖励或处罚。
奖惩应有明确的依据和程序，并及时公示和执行。
7. 离职程序：规定聘用人员离职的程序和要求，包括离岗手续办理、相关文件交接等。
离职人员应对医院负责，遵守相关规定和要求。
8. 保密和守信义务：明确聘用人员在工作期间要遵守医院的保密规定和守信义务，对医院的信息和利益保密，并遵守职业道德和行为规范。
以上是医院人事聘用人员管理制度的一些主要内容，具体的制度可根据医院的情况进行详细制定和完善。
第一章总则第一条为规范医院聘用人员管理，提高医院人力资源管理水平，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有聘用人员，包括医、药、护、技、工等各岗位人员。
第三条医院聘用人员管理制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备相应岗位所需的专业知识、技能和实际操作能力；3. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；4. 具备良好的身体素质和心理素质；5. 符合医院岗位要求的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 科室提出用人需求，经医院相关部门审核批准；2. 医院人事部门发布招聘公告，明确招聘岗位、人数、条件等；3. 符合条件的应聘者报名，提交相关材料；4. 医院组织面试、笔试等考核，对应聘者进行综合评价；5. 经医院审批后，签订聘用合同。
第四章聘用合同第六条聘用合同期限一般为1至3年，可根据岗位需求和工作需要适当调整。
第七条聘用合同应明确以下内容：1. 聘用人员的岗位、工作职责、工作地点等；2. 聘用人员的工资待遇、福利待遇等；3. 聘用人员的试用期、转正条件等；4. 违约责任及处理方式；5. 合同解除条件及处理方式。
第五章考核与晋升第八条医院对聘用人员进行定期考核，考核内容包括工作表现、工作业绩、职业道德等。
第九条考核结果作为聘用人员晋升、调薪、解聘等的重要依据。
第十条聘用人员晋升条件如下：1. 工作表现优秀，成绩突出；2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 良好的职业道德和职业操守；4. 符合医院岗位晋升的其他条件。
第六章离职与解聘第十一条聘用人员因个人原因提出离职，应提前一个月向医院提出书面申请。
第十二条医院因工作需要或聘用人员严重违反医院规章制度，可单方面解除聘用合同。
第十三条解聘人员应办理离职手续，包括交接工作、归还医院物品等。
第七章附则第十四条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第一章总则第一条为适应医院建设与发展的需要，进一步加强医院人事聘用管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。
第二条本制度适用于二甲医院内部所有聘用人员，包括医、技、护、行政、后勤等各个岗位。
第三条医院人事聘用管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保医院人力资源的合理配置和有效利用。
第二章招聘原则与条件第四条招聘原则：1. 按需招聘，确保岗位需求与人员素质相匹配；2. 公开招聘，广泛吸纳优秀人才；3. 公正选拔，严格考核，择优录用；4. 注重培养，促进人才成长。
第五条招聘条件：1. 具有国家规定的相应专业学历或职业资格证书；2. 身体健康，具备良好的职业道德和敬业精神；3. 具备岗位所需的专业技能和实际操作能力；4. 具有良好的团队协作和沟通能力。
第三章招聘程序第六条招聘流程：1. 科室根据岗位需求，提出招聘申请；2. 人力资源部根据科室需求，制定招聘计划；3. 发布招聘公告，明确招聘岗位、条件及报名方式；4. 应聘者提交应聘材料，人力资源部进行初步筛选；5. 邀请应聘者参加面试、笔试或实际操作考核；6. 根据考核结果，确定拟聘人员；7. 人力资源部与拟聘人员签订聘用合同。
第四章聘用合同管理第八条聘用合同期限：1. 一般岗位的聘用合同期限为三年；2. 高级专业技术岗位的聘用合同期限可根据实际情况适当延长。
第九条聘用合同内容：1. 双方的权利和义务；2. 工作岗位、工作地点、工作内容；3. 薪酬待遇；4. 考核与晋升；5. 合同解除与终止。
第五章考核与晋升第十条考核制度：1. 医院实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面；2. 考核结果作为人员聘用、晋升、解聘的重要依据。
第十一条晋升制度：1. 医院实行专业技术职务和行政职务的晋升制度；2. 晋升依据考核结果、工作表现、业绩贡献等因素。
第六章人力资源培训与发展第十二条医院应建立健全人力资源培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第十三条医院应关注员工职业发展规划，为员工提供职业发展指导，帮助员工实现个人价值。
医院人事聘用人员管理制度模版第一章总则第一条为了规范医院的人事聘用工作，加强对人员的管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工的聘用工作。
第三条人事聘用工作是医院的重要组成部分，必须按照有关法律、法规和政策的规定，遵守公平、公正、公开的原则，确保人员的素质和能力。
第四条医院人事部是负责医院人事聘用工作的职能部门，负责制定和修改本制度的相关规定，并监督执行。
第二章岗位招聘与申报第五条医院根据实际需求，通过招聘、内部调动等方式进行岗位的申报与招聘。
第六条有招聘需求的部门应根据实际情况，制定拟聘用人员的岗位职责、任职条件、任职资格等，经医院人事部审核并报批后，开始招聘。
第七条拟招聘岗位的职责、条件等应当公开，向社会公开招聘，并确保招聘程序的公平、公正、公开。
第八条符合条件的应聘者应提交个人简历、学历、学位证明、职称证书、身份证等相关资料，经过层层筛选后参加面试。
第九条面试由医院人事部组织，并邀请相关部门的负责人参加。
第十条面试内容包括应聘者的专业知识、工作经验、管理能力、沟通能力等方面。
第十一条面试结束后，应聘者按照考核成绩进行排名，并由医院人事部负责记录。
第十二条应聘者通过面试并综合排名靠前的，将进入下一环节的考察阶段。
第十三条考察环节包括对应聘者的背景调查、资格审查、体检等，考察结果将作为最终录用的重要参考。
第十四条医院应在规定的时间内完成对应聘者的考察工作，并将考察结果及时上报医院领导。
第三章岗位用工与聘用合同第十五条医院根据招聘的结果，确定岗位与用工需求，并作出录用决定。
第十六条医院在录用决定之后，应向被聘用人员发放录用通知书，并与其签订聘用合同。
第十七条聘用合同应明确被聘用人员的职责、工作地点、工作时间、工资待遇等事项。
第十八条聘用合同的期限原则上应当与岗位职责相适应，符合法律法规的规定。
第四章人员管理与考核第十九条医院应建立健全的人员管理制度，包括编制管理、绩效考核、职称评审等方面的规定。
医院人事聘用人员管理制度一、招聘岗位设置及需求分析1.按医院发展规划、岗位设置细则等要求，确定招聘岗位的类型和数量。
2.进行招聘需求的分析，明确招聘人员的基本条件和专业背景。
二、招聘渠道和方式1.设立招聘渠道，包括招聘网站、报纸、招聘会等。
2.根据岗位要求，选择符合条件的招聘方式，包括面试、组织笔试、资格审查等。
三、招聘程序1.招聘计划确认：由医院人事部根据需求分析，提出招聘计划。
2.招聘发布：通过媒体、招聘网站等发布招聘信息。
3.招聘报名：按照岗位要求进行报名，并进行资格审查。
4.笔试：对报名人员进行笔试，确保招聘人员的基本素质和知识水平。
5.面试：根据笔试结果筛选出符合条件的人员进行面试，考察其综合素质和能力。
6.考察与体检：择优人选进行背景调查和体检，确保人员的资格和健康状况。
7.公示与录用：对考察与体检合格的人员进行公示和录用。
四、招聘原则1.公开、公平、公正原则：招聘过程中要公开公示招聘信息，招聘内容和条件公平公正，严禁有偏见和歧视。
2.知识、能力、素质原则：招聘应注重考察应聘者的专业知识、岗位技能和综合素质，选拔最适合的人才。
3.择优录取原则：招聘过程中，按照应聘者表现和综合素质优劣择优录取。
4.工作需要原则：招聘须根据医院工作需要，确保医院各岗位人员的合理配置与分布。
五、聘用合同与待遇1.面试合格的人员，签订聘用合同，明确聘用岗位和工作内容。
2.根据聘用岗位和个人资质，制定相应的薪酬待遇。
3.提供符合个人资质的培训机会，提升人才的专业技能和综合素质。
六、人员管理1.对入职人员进行岗前培训，使其熟悉岗位职责和工作流程。
2.建立健全绩效考评制度，对人员的工作表现进行评价和奖惩。
3.提供晋升和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己。
七、人事争议解决1.建立人事争议解决机制，对疑问、投诉和纠纷进行调查和处理。
2.对人事争议进行公正、公开、公平的解决，依法保障员工合法权益。
以上是医院人事聘用人员管理制度的主要内容，通过制定和执行这一制度，可以确保医院的招聘过程公正透明，选拔合适的人才，为医院的发展提供有力的人力资源保障。
医院人事管理制度范本1、认真学习党和国家有关人事工作的方针、政策、法规、条例和规定，并严格执行。
注意做好保密工作。
2、建立健全各种规章制度，按客观规律办事，及时向分管领导汇报工作进展情况，科室人员做到互通情报，协调工作。
3、经常深入科室，及时发现和解决问题，合理调配人员，提高工作效率，积极完成各项工作任务。
4、坚持党性原则，吃苦在前、享受在后，忠诚老实、襟怀坦白、遵守纪律。
5、廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，竭诚服务。
医院人事管理制度范本（二）1、人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。
2、院内各科室间调动按下列程序办理。
⑴医师调动：由医务科提出，会同人事部门与有关科室协调后，报分管院长或院部讨论批准。
⑵护理人员调动：如属轮转范围及临时调配的由护理部统一安排，报院办备查;其它情况下的调动，由护理部提出，会同人事部门与有关科室协调后报分管院长或院部讨论批准。
⑶后勤人员调动，由后勤有关科室提出，会同人事部门与有关科室协调后，报行政后勤院长或院部讨论批准。
⑷因工作需要或其它特殊原因，院部可以调动任何工作人员。
上述院内调动，都必须由院办签发调令，任何人接到调令后应及时上岗。
3、院外调入人员调动按下列程序办理：⑴外单位人员要求调入我院，必须是专业岗位急需，能服从医院统一分配。
⑵先由本人提出申请，人事部门与有关业务部门共同对其政治思想、业务能力和身体状况等进行考核并提交院党委讨论。
⑶决定调入前需进行体格检查，合格后院办办理调入手续。
⑷调入人员原则上自行解决住房。
⑸凡要求调入人员经主管局同意后一年未调入者，必须重新办理请调手续。
4、要求调出院外人员，调动按下列程序办理：⑴在工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见上报人事部门，经院办公会议研究同意后，由院办办理调出手续。
⑵要求调出人员经医院同意后一年仍未调出者，停发本人奖金至调出为止。
如本人撤消请调申请，从撤消次月恢复奖金，但三年内不再受理请调申请。
医院聘用人员管理制度第一章总则第一条为了加强对医院聘用人员的管理，规范聘用程序，提高医院聘用人员的素质和能力，保障医院运行的正常秩序，制定本管理制度。
第二条本制度适用于医院对各类人员的聘用管理，包括全职/兼职医生、护士、行政人员等。
第三条医院聘用人员应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘程序的公正性和透明性。
第二章聘用流程第四条医院聘用人员应当经过资格审核、面试、体检、考察等程序，最终确定录用名单。
第五条聘用流程应当充分公开，倡导透明化管理，确保招聘程序的公正性，杜绝内定和裙带关系。
第六条聘用程序中任何形式的腐败行为均不得出现，一经发现，立即取消录用资格。
第七条聘用流程中的各项资料和评审结果应当纳入医院档案管理系统，做到可查可溯。
第三章聘用条件第八条医院聘用人员应当具备相应的专业资格、技能和工作经验，符合医院相关岗位的聘用条件。
第九条聘用人员应当遵守医院的职业道德准则，具备良好的职业素养和个人品德。
第十条聘用人员须对医院的管理制度和各项规定有清晰的了解和认识，积极遵守并严格执行。
第四章聘用合同第十一条医院聘用人员应当签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十二条聘用合同应当明确工作内容、工作时间、薪酬待遇、保险福利等方面的具体规定。
第十三条聘用合同应当注明解除合同的程序和条件，确保双方在合同期间的权益。
第五章聘用管理第十四条医院应当建立全面的人事管理制度，将聘用人员的管理纳入其中。
第十五条医院应当对聘用人员进行定期考核和评价，对自身表现优秀的人员进行奖励和晋升，对不符合要求的人员进行适当处罚或解聘。
第十六条医院应当建立健全的奖惩机制，对于在工作中表现突出的人员进行奖励，对于违反规定的人员予以相应处罚。
第六章聘用权利与义务第十七条医院应当保障聘用人员的工作权利，提供良好的工作环境和稳定的工资待遇。
第十八条聘用人员应当严格遵守医院的工作纪律，服从领导安排，认真履行工作职责。
第十九条聘用人员应当维护医院的声誉和形象，不得在社交平台上散布虚假信息、泄露医院内部信息。
医院人事聘用人员管理制度引言：人事聘用是医院管理中至关重要的一环，对于医院的发展和运营起着重要的作用。
为了规范医院人事聘用管理，保证医院管理的公正、透明和高效，特制定本制度。
一、人事聘用的目的和原则1. 目的：人事聘用的目的是为了确保医院招聘的员工具备相关专业知识和技能，能够胜任岗位工作，为医院的发展贡献力量。
2. 原则：（1）公平公正原则：人事聘用过程全面公开、公平公正，不偏袒个人或团体。
（2）能力为本原则：招聘主要依据应聘者的专业能力、工作经验和职业素养。
（3）择优录用原则：在符合招聘要求的基础上，根据应聘者的综合素质和能力进行选拔，择优录用。
二、人事聘用的程序1. 岗位空缺申报：各部门根据岗位空缺情况，向人事部门提出岗位空缺申报。
2. 招聘计划编制：人事部门根据各部门的岗位空缺情况，编制医院的招聘计划，并报告给上级领导审批。
3. 招聘广告发布：人事部门根据招聘计划，发布招聘广告，并采取多渠道、多方式广泛宣传。
4. 简历筛选：人事部门对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和应聘者的个人情况，选择合适的候选人。
5. 面试评估：候选人通过简历筛选后，进行面试评估环节，由相关部门负责面试，并根据面试结果综合评定候选人的素质和能力。
6. 考核调查：经过面试评估，人事部门对候选人的资格、学历、工作经验等进行核查和调查。
在招聘条件相近的情况下，优先考虑已在医院工作过的人员。
7. 聘用决策：根据面试评估和考核调查结果，人事部门综合考虑，向医院领导提出聘用决策建议。
8. 聘用结果通知：人事部门将聘用结果通知候选人，同时将被聘用人员的相关信息报送社保、人事档案等相关部门。
三、聘用合同和薪酬待遇1. 聘用合同签订：被聘用人员在聘用决策确定后，与医院签订聘用合同，明确双方的权益和义务。
2. 薪酬待遇：被聘用人员的薪酬待遇根据医院的薪酬管理制度进行设定，按照岗位等级和个人绩效确定。
四、在职管理和离职程序1. 在职管理：医院对在职员工进行绩效考核、培训和晋升激励等管理措施，促使员工不断提升自身能力和业务水平。
医院聘用人员管理制度
一、总则
1.1为落实中华人民共和国相关法律、法规，指导、规范本院聘用人
员的行为以及确保本院的正常运营，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本聘用人员管理制度。
1.2本制度所称聘用人员，是指本院以合同方式聘用的职工。
1.3本院聘用人员的行为应当符合本制度及本院有关管理制度规定，
遵循法律法规，服从组织管理，自觉维护本院的权益，尊重老百姓权利，
履行本院承担的职责和义务。
二、聘用管理
2.1经过严格审查后，本院可根据所需人员类型，旨在招募优秀人才，科学审查并聘用合格的人员。
2.2本院聘用程序应当遵循快捷、公开、公平原则，依据聘用岗位所
涉及的人员类型和本院相关制度的规定，结合本院实际情况，制定聘用人
员的招聘、审核、签订合同等程序，选派聘用优秀人员。
2.3合同聘用的人员，应当签订书面劳动合同，且本院有义务按期支
付劳动报酬，保障其劳动权益。
三、培训管理
3.1为保证本院有效运行，聘用的人员须经过基础知识、技能和素质
的培训，提高从业能力，从而满足本院的工作需求。
3.2对聘用的新人，本院应当提供入职培训。
医院人事聘用人员管理制度模版一、总则本制度的制定目的是为了规范医院人事聘用人员的管理，建立科学、公正、公平、高效的人才引进、选拔、培养和管理体系，提高医院人才队伍的整体素质和医疗服务水平。
二、聘用范围1. 医院聘用的人员包括专职员工、临床医生、科研人员、技术人员、行政人员等。
2. 聘用人员的来源包括招聘、人才引进、内部调动等多种方式。
三、聘用程序1. 招聘职位的设立由医院相关部门提出申请，并经过医院领导批准。
2. 医院将根据职位需求制定招聘计划，组织招聘工作。
3. 招聘广告的发布包括内部发布和外部发布，通过多种渠道扩大招聘范围。
4. 招聘应聘者需要经过简历筛选、笔试、面试等环节，医院将根据招聘标准和程序进行评定。
5. 医院将组织相关部门对通过面试的应聘者进行体检、背景调查等程序。
6. 通过体检、背景调查合格的应聘者，医院将进行聘用决策，并与应聘者签署劳动合同。
四、聘用条件1. 适用于应聘者具备相关资格、学历、专业技能要求的条件。
2. 具备医疗健康证明，符合从业资格要求的条件。
3. 有较强的责任心、职业操守和良好的工作纪律，无不良记录的条件。
4. 具备良好的沟通协调能力、团队合作精神和创新意识的条件。
五、聘用待遇1. 聘用人员的工资、薪金福利按照医院相关规定执行。
2. 医院将为聘用人员提供培训和进修机会，提高专业技能和综合素质。
3. 聘用人员享有医院的带薪年休假、医疗保险、养老保险等福利待遇。
六、聘用考核1. 医院将对聘用人员进行定期和不定期的考核评价。
2. 聘用人员的考核内容包括工作表现、职业道德、工作纪律等方面的综合评价。
3. 聘用人员的考核结果将作为晋升、奖惩的依据。
七、聘用解除1. 若聘用人员履职不力或违反相关规定，医院有权解除其聘用关系。
2. 聘用人员因病或其他不可抗力因素无法继续履职的，经医院同意后可以解除聘用关系。
3. 聘用关系解除后，医院将依法履行相关程序，结清相关工资等事宜。
八、附则1. 本制度自颁布之日起生效，任何人员在实施过程中不得擅自修改。
医院人事聘用人员管理制度
第一条适用范围:本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从医学校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作。
第二条在分管院长的统一领导下，人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项，作用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
第三条除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。
第四条用人科室将下一年度的人员需求计划，报部门主管审核后，上报院领导审批，由人事科负责办理招聘事宜。
第五条求职人员的应聘，应按以下程序进行:
(一)报名:面向社会公开招聘。
凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业资格证书)原件报名。
应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划。
(二)面试考核:由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审查和基本理论考试，政治思想、业务理论和基本技能考核。
学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。
(三)对拟聘用的人员由相关部门(医务科、护理部等)安排，原则上试用一月，试用期间发给本人生活费。
(四)在试用期满后，根据自身情况，实事求是填写“试用期满考核表”中的“自评部分”。
(五)试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进行考核，公正地评分并写出考核评语，报分管院长作出同意聘用，或不拟聘用的意见，提交院办公会审定。
(六)体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进行体检，放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。
第六条报到当日，人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人事科与其签订《劳动合同书》，一式四份，一份交由人事科存档，一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工自留。
同时签订《首次签订聘用合同告知书》。
第七条聘用人员将人事部门出具的工资呈报审核表交由人事科审核后，通知财务科执行。
第八条提前结束试用期:
(一)在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提出提前结束试用期的建议，由院领导批准。
(二)在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合聘用的职员，试用部门可以提前向部门主管或分管领导批准后，提前辞退试用职员。
第九条考核结果的评定
(一)考核办法采用项目评分法进行，考核内容分为优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
(二)考核结果的评定标准:1、考核结果60分以上的，按期聘用;2、考核结果低于60分的，试用不合格，不拟聘用。
第十条人员聘用。
聘用期满，本人写出书面申请、科室做出聘用期满考核和续聘意见，由主管部门和分管院领导审定，人事科办理续聘手续。
职员如不续聘，须在聘用期满前30天书面申请由用人科室、主管部门、分管院领导同意，人事科办理解聘手续。
第十一条
(一)为提高员工的自身素质和工作技能，医院举办岗前、医德医风、法规和业务等各种培训及演练;
(二)科室对聘用人员指定上级医(药、护、技、工程)师负责带教，科主任定期检查带教情况，并定期进行理论和技能考核;
(三)聘用人中经科室考核，对达到工作要求并胜任本职者，报请部门主管审批后，可参加科室值班(医师可给予处方权);
(四)科室根据实际情况制度聘用期内的培训计划;主管部门可根据工作需要安排到相关专业科室轮转;
(五)鼓励与支持聘用人员学习业务理论和技术，参加院内继续医学教育，并按规定修满任期内最低学分。
第十二条赔偿条款:聘用人员外出进修、培训、脱产学习后服务期限不得低于5年，服务期限未满5年申请离开的，退回进修、培训和脱产学习期间医院支付的费用(包括财政拨款外的工资、岗位津贴、年终奖、单项奖、住宿费、差旅费)及各种保险的医院承担部分，并赔偿因离开影响医院人才计划给医院造成的经济损失。
对于进修期间的培训费，按培训结束后每服务一年递减20%收取。
第十三条聘用人员管理。
一、聘用人员实行岗位管理:
(一)自觉服从医院和所在科室的管理，遵章守制，按照规定的工作程序进行工作;
(二)保质保量的完成本职工作任务，注重业务学习，不断更新知识，提高业务素质;
(三)积极参加医院和科室组织的政治、业务、劳动等集体活动;
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