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![成本会计学课件(第三版) (7)[127页]](https://img.taocdn.com/s1/m/8450fd0028ea81c759f578ac.png)
福师《成本管理会计》 FAQ(七)第七章成本决策一、成本决策的意义有哪些？在市场经济环境下，企业的盛衰、成败、生存和发展，首先取决于企业管理当局所作的决策是否正确，所定的目标是否与外界客观经济环境相适应。
如果企业的重大决策失误，企业局部的生产效率再高也无济于事，而且效率越高，偏离正确目标就越远，甚至会在激烈的竞争中被淘汰。
因此，现代管理科学认为，提高企业局部的生产效率固然重要，但更为重要的是应把正确地进行经营与投资决策放在首位。
所谓决策，一般是指人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中进行比较分析，从中选择一个最优方案的过程。
西方学者将决策描述为“在不同方案中进行选择”。
管理会计中的经营决策是指为了实现企业预定的目标，由各级管理人员在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经营战略、方针、措施与方法的各种备选方案可能导致的结果，进行测算和对比分析，权衡利弊，从中选出最优方案的整个过程。
经营决策是企业经营管理的核心，决策的正确与否关系到企业未来发展的成败。
在市场经济条件下，企业必须根据市场需求来决定应该如何组织生产、生产什么产品、生产多少以及如何确定价格等经营方向与方针。
经营决策的正确与否往往直接体现在企业的经济效益上，并对企业的未来发展产生深远影响。
因此，企业经营管理者面临的首要问题是如何作出正确的决策，以及如何进行科学决策。
二、成本决策的特点包括？（1）成本决策总是面向未来这就是说，决策总是谋划、解决将来事件的活动。
我们知道，经济活动的未来决不可能是过去活动的简单重复，也不可能完全脱离过去活动的影响。
从管理学的角度分析，经济活动的将来是可以判断、推测的，但很难精确地予以量化。
换句话说，经济活动的未来是一种随机变量，其发生受多种不确定性因素的影响。
决策的这一特性，为我们在经营决策中采用定性分析与定量分析相结合的方法奠定了基础。
（2）经营决策要有明确的目标决策就是要解决未来的某些问题，没有目标的决策是毫无意义的决策。
福师《成本管理会计》第七章基于成本的管理决策课堂笔记◆主要知识点掌握程度企业日常经营管理活动中的很多决策都和成本因素密不可分，本章着重介绍经营管理决策中常用的成本分析和评价方法，如相关成本法、目标成本法和质量成本法等，学生应掌握这些常用的方法进行经营管理决策。
◆知识点整理一、相关成本法在进行管理决策时，需要比较方案优劣做出决策时，需要了解相关成本。
对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种：一是将备选方案的所得(如收入) 与所费(如成本) 比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可取性；二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费最少的就越可取。
可见，无论采取哪种形式，成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。
（一）相关成本的概念所谓相关成本，是指与特定决策有关，具有导致决策差别能力的成本项目。
正确认识成本的相关性，可以提高成本信息的有用性和决策分析的效率与效果。
（二）决策时需考虑的相关成本1、机会成本(1)企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。
此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。
也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。
(2)选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。
(3)机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。
具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会产生机会成本。
如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得约定的收益，因而不会产生机会成本。
如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本。
如公司购买的可转让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让以获得转让收益，从而可能产生机会成本。
(4)机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入帐。
但由于公司资源的有限性，而必须充分利用资源效益，所以，机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。
