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浅谈九阳豆浆机的营销策略内容摘要：就在豆浆机市场迅速发展的今天，由于有利可图,一些大的家电厂商开始进入，市场前景的不确定性十分明显。
论文主要介绍了九阳豆浆机的基本情况及其战略分析，然后针对九阳豆浆机具体采用的营销策略进行分析，并提出提出建议，希望能为我国其他豆浆机企业提供一些借鉴.关键词：九阳豆浆机营销策略一．企业基本情况（一)发展历程九阳股份有限公司（简称九阳公司），前身为山东九阳小家电有限公司，1994年，九阳创始人王旭宁发明了世界上第一台全自动家用豆浆机。
“家庭自制熟豆浆"使九阳家用全自动豆浆机很快在市场上占有一席之地，人们的豆浆消费习惯随之开始由传统的“外出购买"转变为“家庭自制"，自此，九阳成为豆浆机行业的首创者，在这个前人尚未涉足的领域开疆辟土。
2004年，九阳建立了多个生产基地，开始朝着集团化方向发展.2007年9月正式改制为股份公司，2011年11月份所监控的十个城市（广州、深圳、成都等十个城市），豆浆机市场仍将高速发展,年度增长率可能超过50%，销量达到1500万台。
从长远来看，豆浆机市场潜力巨大。
目前中国市场家庭豆浆机占有比仅为3％至4％，相比其它主流小家电50％至60％家庭占有比，豆浆机市场仍有非常大的空间。
九阳现为国家知识产权试点企业、国家AAAA级标准化良好行为企业、国家商标战略实施示范企业、国家诚信典型示范企业，入选“国家名片",九阳品牌被评为“中国最有影响力的小家电品牌”、“国家重点保护品牌”，九阳商标是中国驰名商标,九阳豆浆机是中国名牌产品.2010年九阳营养王豆浆机更荣获“中国小家电原创奖”行业最高殊荣。
品牌、营销、技术是九阳的三大竞争优势.九阳豆浆机已经牢牢占据了第一品牌的位置。
（二）主要业务和产品九阳在小家电领域不断拓展，官方网站新产品层出不穷，市场规模不断扩大。
目前，九阳的主要产品有豆浆机、电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等七大系列一百多个型号,同时还开发了专供酒店、写字楼的商用豆浆机，开拓了新的市场空间。
知识产权战略(讲义)主讲:杨爱葵湖北工业大学管理学院(2０14年春)一、课程设置的必要性２0０4-12-１３,教育部、国家知识产权局联合下发了《关于进一步加强高等学校知识产权工作的若干意见》,教育部表示：要在高校普及知识产权知识，高校要在《法律基础》等相关课程中增加知识产权方面的内容,并积极创造条件为本科生和研究生单独开设知识产权课程，以提高广大师生的知识产权素养。
《国家知识产权战略纲要》(64)明确指出:在高等学校开设知识产权相关课程,将知识产权教育纳入高校学生素质教育体系。
制定并实施全国中小学知识产权普及教育计划,将知识产权内容纳入中小学教育课程体系。
三、参考教材及课外阅读书目参考教材：［1］冯晓青/著，《企业知识产权战略》,2０08年第三版，知识产权出版社[２]王冰/著,《知识产权战略制定与战术执行》,200７年10月版，武汉大学出版社课外阅读书目:[1]张民元、卢晓春、徐昭/编著，《企业知识产权战略指引》,知识产权出版社，2０1０年版。
[2]黄迪南/主编，《企业专利战略实务指南》，知识产权出版社，20１1年版。
[3]王黎萤/著,《中小企业知识产权战略与方法》,知识产权出版社，201０年版。
[4］李玉香/著，《现代企业知识产权类无形资产法律问题》，法律出版社，2002年版。
[5］郑成思/主编，《知识产权价值评估中的法律问题》,法律出版社,1９９9年版。
[6]陈昌柏／著，《自主知识产权管理》,知识产权出版社，2006年版。
［7]郭修申/著,《企业商标战略》，人民出版社,2006年版。
[8]杨林村、邓益志、赵立新／著,《国家专利战略研究》，知识产权出版社，2０0６年修订版。
[９]Lｉcenｓｉng of IｎｔeｌlectuaｌPropｅrty，[美]JａｙDratlｅr.Jｒ．著，王春燕/等译,清华大学出版社,200３年4月第1版。
[10]韦斯顿·安森/编著，《知识产权价值评估基础》，知识产权出版社,2009年版。
九阳营销策划随着科技的不断创新、中国经济的不断发展以及经济全球化的时代趋势，企业都面临着来自于世界强劲对手的挑战。
一个企业如果缺乏优秀的长远规划缺乏必要的营销策略，完全可能面临收购、兼并、重组，甚至被淘汰。
诚然，电器行业也不例外，因此面临这种情况的九阳股份有限公司要保持领先地位,同样需要一个可行的营销策划。
一九阳股份有限公司发展市场的SWOT分析（一）九阳的内外部环境分析1.优势（S）九阳股份有限公司自身有规模上的优势，在全国已覆盖30多个省、市、自治区，并远销日本、美国、新加坡、印尼、泰国等二十多个国家和地区，这是任何一家家电所望尘莫及的，九阳公司人才构成优势，而且此外，九阳股份有限公司在竞争上有三大优势：品牌、营销、技术。
（1）品牌优势公司已形成了以豆浆机为主、包括电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫沙锅、电压力锅等在内的健康厨房小家电产品线，与此同时，公司利用在豆浆机领域的丰富经验，开发出了填补国际空白的商用豆浆机，且取得了良好的市场效应。
比如说，2006年，“九阳”商标被认定为中国驰名商标，同时公司豆浆机、料理机、榨汁机产品被国家质量监督检验检疫总局评为质量免检产品。
2007年，公司生产的“九阳/Joyoung”豆浆机被评为中国名牌产品，“九阳/Joyoung”电磁炉被评为国家免检产品。
（2）营销优势公司以独到的战略眼光和先进的经营理念，逐步建立了领导先同行的营销体系。
目前，公司拥有450名一级经销商，营销网络覆盖全国270个以上地市级城市、2000个县市级城市，拥有8000多个零售终端。
公司是沃尔玛、家乐福等全球零售巨头的JBP客户。
公司现有地级售后服务网点968家，除西藏、新疆部分地市级城市以外，全国地级以上城市和大部分县级市场均有售后网点设置；并且能实现上门服务。
（3）技术优势技术创新是九阳的核心竞争。
在激烈的市场竞争中，公司将新产品开发与品牌树立作为企业发展核心竞争力。
公司拥有一批高级开发工程师队伍，采用国际先进的PRO/E开发平台，先后主要研究开发了全自动、智能不粘、浓香、文火熬煮、全都营养、五谷等六代豆浆机。
4.九阳股份有限公司的PEST分析4.1政治环境因素（Political）过去几年，在国民经济稳定增长的大环境下，国家实施了一系列拉动内需政策，对家电行业应对金融危机发挥了重要作用。
在行业政策、市场需求、企业集体发力的共同作用下，家电行业出现了持续性的快速增长，家电产品消费需求旺盛，产销规模快速扩大，小家电市场规模也得到了空前的高速发展。
4.2 经济环境因素（Economic）据有关数据估算，目前市场豆浆机保有量最大为1162万台，与我国2.4亿个消费家庭相比增长空间仍然巨大。
即使不论小家电3-5年更新换代的需求，豆浆机市场仍将处在高速成长期。
随着欧美债务危机、国内信贷紧缩、房地产市场低迷、大宗原材料价格波动较大、成本压力上升等外部宏观经济环境的变化，以及多项经济刺激政策的逐步退出，2011年家电行业的整体增长速度日趋回归常态。
小家电在提前透支部分消费需求后，也面临着快速增长后的理性回归，增长速度下降明显。
另外，在奶粉三聚氰胺事件下，对奶业的需求转向对替代产品豆浆的需求，也使得豆浆机行业迅速发展。
4.3社会和文化环境因素（Social）鲜豆浆起源于中国，相传是西汉淮南王刘安所发明。
《本草纲目》记载：“豆浆，利气下水，制诸风热，解诸毒。
”迄今，这一杯豆浆已经衍生出巨大的市场，国务院发展研究中心家电课题组发布的《2008年中国小家电发展趋势研究报告》中称，在微波炉与电磁炉两大金矿被挖掘殆尽之后，小家电的下一个金矿非豆浆机莫属。
如今豆浆机行业进入产能扩张的井喷时代，据保守估计，整个行业在未来几年之内将达到5000万台的产能规模。
中国人千年前就喝豆浆，但最早的豆浆机要通过泡豆子、研磨、过滤，然后再倒出来加热等好几道工序才能够喝上豆浆，之后清洗豆浆机，差不多要1个小时。
不便捷成了阻碍市场增长的最大因素。
而经过几次大的技术革新之后，豆浆机在便捷性上有了很大的提升。
这些应用专利技术的大品牌推出的新款豆浆机，不仅干豆湿豆都能做豆浆，而且从制作开始到清洗，基本不用20分钟就能全部完成。
九阳品牌规划方案第一部分：九阳品牌战略定位第二部分：九阳品牌发展步骤第三部分：九阳品牌写真第四部分：九阳品牌理念第一部分：品牌战略定位◆基于产品和市场的思考：在健康和营养观念日益盛行的今天，世界范围的豆制品消费热潮已经迅速形成，作为食品加工类（如豆浆机和榨汁机等）小家电行业在近几年更是异军突起，从中国扩展到国外，预计在今后相当长的一段时间里其增长速度会更加突出。
第一部分：品牌战略定位◆基于产品和市场的思考：在这一新兴产业的高速发展时期，整个市场尚处于自由竞争状态，地方品牌在知名度和使用率上仍然占据主导，很少有影响全国性的大品牌，有理由相信未来几年将是残酷的品牌竞争、排挤和重组时期，如果没有科学的企业发展战略定位和品牌战略定位，任何企业都不可能做成百年企业的，谁能够在这场品牌大战和战略决策大战中笑到最后呢？我们已经把目光聚焦在九阳公司身上。
第一部分：品牌战略定位◆基于核心能力的思考：（1）豆浆机是中国人自己发明的唯一的家电产品。
九阳公司是豆浆机的发明者，拥有所有的家用豆浆机专利权，在家用豆浆机的研发上处于国内甚至国际上的一流水平。
（2）九阳公司的市场销售能力在同行业中处于领先地位。
九阳公司不仅开创了家用豆浆机消费浪潮的先河，而且通过自力更生做大、做深了这一市场。
在不断的摸索中九阳公司已经拥有一支强大的营销队伍，公司的营销能力也在进一步的提升之中，与此同时九阳品牌也成了家用豆浆机行业首创的第一品牌。
这些都将在九阳公司全面向小家电行业进军的过程中发挥越来越重要的火车头作用。
（3）九阳公司拥有强有力的竞争能力。
首先，九阳公司是一家充满活力的年轻企业，有一批高瞻远瞩和能力非凡的领导集体，在几年的创业过程中，九阳公司已经造就成为一个学习型和有高度凝聚力的组织，这种朝气蓬勃的企业文化就是九阳公司能不断进步、取得今天巨大成绩的核心竞争能力，这也是九阳公司今后保持长期竞争优势以及进一步大发展的根本保证。
其次，九阳公司在新产品开发和技术创新方面的能力也正在迅速提高，为九阳公司全面进军小家电行业打下了牢固的根基。
九阳股份有限公司财务战略研究1.九阳股份有限公司简介九阳股份有限公司成立于2002年7月，2007年9月正式改制为股份公司，注册资本为50730万元。
九阳是一家专注于豆浆机领域并着手于厨房小家电的研发、生产和销售的现代化企业，现在进行了业务的横向扩展，还引入大豆销售业务，九阳豆浆机在豆浆机市场已经牢牢占据了第一品牌的位置。
另外，九阳形成了跨区域的管理架构，并且有覆盖面很广的营销网络和零售终端，品牌、营销、技术是九阳的三大竞争优势。
九阳一直保持着健康、稳定、快速的增长，近五年平均增长率均超过40%，现已成为小家电行业著名企业，规模位居行业前列。
于2008年5月28日在深圳证劵交易所上市。
战略目标：走品牌和精品之路，继续强化研发和营销的核心能力，以系列豆浆机和豆料为主打产品，实现健康厨房小家电产品的多元化经营，发展成为中国健康厨房小家电行业的第一品牌。
2.内外部战略环境分析行业外部环境分析政治环境国家对家电产业的政策支持力度不断加强，国务院工信部在2011年发布的“关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见”中就明确提出“要培育一批在国内市场具有较强竞争优势的自主品牌，形成3至5个拥有较强自主创新能力、在国际市场具有较高影响力和竞争力的优势自主品牌。
”鼓励小家电行业建立自主品牌，提高人民的消费水平和生活质量。
经济环境中国经济增长放缓，受国际宏观的经济形势比较低迷的影响，产能过剩、行业竞争程度加剧，经济政策和走势不明朗，这些现象在一定程度上表明国际经济复苏乏力，中国的经济增长仍然处于高速增长阶段，但是伴随着高通货膨胀率、劳动力成本上升、家电制造成本上升行业竞争加剧产能过剩等等现象，小家电行业也受到了一定程度的影响，2012以来，行业增速放缓，国内市场销量下降。
技术因素小家电市场正处于技术进步的时期，高性能、高能效、环保、健康的家电需求增加，要求产品加快更新换代。
同时一些在技术上有领先优势的企业会形成技术壁垒，同时，国际盛行的节能之风会对国内的家电的技术水平有一定的影响。
九阳公司产品组合策略研究1.绪论1.1小家电市场环境分析一直以来，小家电产业都是在沉默中低调潜行。
然而随着大家电市场连年烽火硝烟，价格战互殴、原材料涨价、流通领域成本居高不下等等因素导致的大家电市场空间日益紧缩，利润空间逐渐薄弱，如今但凡涉及到家电行业的企业都把目光聚焦到了小家电这块“沃土”之上，相对的高额利润回报、快速的资金周转率、低应收账款回收风险是各路资本争宠小家电的最大理由。
中国小家电市场正步入快速成长期，每年以超过20%的增长速度发展，潜力巨大。
欧美国家市场上小家电品种约为200种，中国仅有不到100种；中国家庭平均拥有小家电数量不到10件，拥有量远低于欧美国家每户20-30件的水平；小家电的生命周期一般只有3年至6年，产品更新换代速度较传统家电快，消费者对小家电有持续的换购需求。
于是乎众多洋品牌挥马杀到，大家电巨头纷纷树起大旗，小家电企业反戈迎战，“螺丝刀”工厂浑水摸鱼，此四股力量扎堆混战，一时难见高下，促使整个小家电产业波澜兴起。
1.1.1公司简介九阳公司是国家大豆行动计划领导小组认定的示范企业、国家级星火计划重点扶持企业和中国专利山东省明星企业。
作为一个专业化、追求卓越的小家电企业，九阳选择了自己擅长的领域切入，其总体发展的策略目标是树立在豆浆机制造领域的权威地位，通过不断推陈出新产品来延长该产业的生命期。
同时，在以豆浆机为核心的专业化利润模式的主线下，多年来的市场打拼使其在与厨房相关的各类小家电产品的市场消费心理、产品设计理念和大众需求趋势等方面积累了丰富经验，这为其拓宽相关产品线打下了良好而专业的基础。
围绕己之所长的主动出击成为九阳可持续发展的另一张王牌，公司正积极延长产业链，多数产品正处于市场成长期，发展潜力巨大。
九阳主要产品覆盖豆浆机、电磁灶、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等七大系列，作为豆浆机市场的开创者，公司豆浆机目前市场占有率87%，占据绝对优势的地位。
公司在其他厨卫家电产品表现同样出众。
