企业知识产权战略课件(PPT 64页)

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知识产权概述及企业知识产权战略PPT课件

知识产权的基本性质
知识产权具有无形性的特点知识产权具备专有性的特点知识产权具备时间性的特点知识产权具备地域性的特点
2020/3/27
北京知识产权12
Beijing Intellectual Property
知识产权的基本性质
无形性——知识产权的重要特点之一。这一特点把它们同一切有形财产及人们就有
2020/3/27
北京知识产权3
Beijing Intellectual Property
知识产权的概念·
知识产权，是指公民、法人或其他组织对其在科学技术和文学艺术等领域内，主要基于脑力劳动创造完成的智力成果所依法享有的专有权利。
2020/3/27
北京知识产权4
Beijing Intellectual Property
知识产权的概念
世界知识产权组织所划的范围
关于文学、艺术和科学作品的权利；关于表演艺术家的演出、录音和广播的权利；关于人们努力在一切领域的发明的权利；关于工业品式样的权利；关于商品商标、服务商厂商名称和标记的权利；关于制止不正当竞争的权利；在工业、科学、文学或艺术领域里一切其他来自
2020/3/27
北京知识产权14
Beijing Intellectual Property
知识产权的基本性质
地域性——只在所确认和保护的地域内有效；即除签有国际公约或双边互惠协定外，经一国法律所保护的某项权利只在该国范围内发生法律效力。。
时间性——只在规定期限内受保护。法律对各项权利的保护，都规定有一定的有效期，各国法律对保护期限的长短可能一致，也可能不完全相同，只有参加国际协定或进行国际申请时，才对某项权利有统一的保护期限。

【精品讲座课件】企业发展与知识产权战略,ppt,可编辑

29
2、专利情报的作用申请专利前，检索已有技术避免重复，提高科研起点无偿使用外国技术、失效的中国专利在技术贸易、产品出口中摸清对方底牌了解竞争对手科研、市场动向反击专利纠纷中的原告
30
3、专利情报与产品开发开发研究前的专利检索竞争对手专利情报跟踪与分析开发成果的专利申请保护专利产品的市场侵权监督建立预警机制避免侵权风险
知识产权指在科学、技术和文化艺术领域内，人们利用知识而创造出来的精神财富依法所享有的权利，亦称智力成果权。
主要包括：专利权（发明、实用新型、外观设计）、商标权、企业名称、原产地名称、著作权及其临接权、植物新品种、集成电路布图设计和商业秘密等。
12
（二）知识产权是企业发展的核心竞争力
知识产权具有法律授予的专有权利 1.知识产权的法律特征：
深入开发，并予以保护的原则。（6）步步为营、层层防御原则。（7）技术诀窍的保留必须满足充分公开原则。（8）内容单一性原则。（9）优先修改原则。
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权利要求与说明书的配合：公开与独占的策略
（1）独立权利要求与发明目的的一致性。（2）发明目的与其创造性及尽可能宽的保护范围一致性。（3）独权的前序技术特征与共有技术特征的一致性。（4）权项中概括性用语与说明书实施方案数的一致性。（5）独权保护的主题与发明名称的一致性。（6）权项的技术方案与说明书中技术方案的一致性。（7）发明目的、技术方案和效果的一致性。
业转型升级，打造成物流技术装备制造企业。 2004年成为同行业中的唯一上市公司，通过实施知识产权战略，成为国家知识产权示范企业、创新型示范企业，正在向智能化制造迈进。
案例4：品牌铸就“徐工”辉煌之路徐工集团成立于1989年，20多年坚持打造品

《企业知识产权》课件

及时更新：及时更新知识产权的注册信息，确保其准确性
保护措施：采取保护措施，防止知识产权
被侵犯
维权行动：发现侵权行为时，及时采取维权行动，维护自
身权益
法律途径：通过法院诉讼，维护知识产权行政途径：通过行政机关，如知识产权局，进行维权协商途径：与侵权方进行协商，达成和解协议仲裁途径：通过仲裁机构，进行知识产权纠纷的仲裁
加强知识产权的监控和维权，及时发现和打击侵权行为，维护企业合法权益
加强知识产权保护意识，提高员工知识产权保护意识
加强知识产权侵权行为的监测和打击，及时发现并处理侵权行为
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立完善的知识产权管理制度，包括知识产权申请、保护、管理等
加强与合作伙伴的知识产权合作，共同维护知识产权权益
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人：PPT
CONTENTS
添加目录标题
知识产权概述
企业知识产权保护
知识产权的申请与维护
知识产权的风险与防范
企业知识产权的应用与发展
PART ONE
PART TWO
知识产权：是指对智力劳动成果所享有的专有权利，包括专利权、商标权、著作权等。
PART SEVEN
知识产权的重要性：保护企业创新成果，提高市场竞争力
知识产权的保护措施：专利、商标、版权等
知识产权的挑战：侵权行为、盗版、不正当竞争等
知识产权的未来展望：加强保护力度，提高企业知识产权意识强知识产权保护，提高企业竞争力
提高企业竞争力：拥有知识产权可以提高企业的核心竞
争力
促进经济发展：知识产权可以促进经济发展，提高国家竞争

企业知识产权培训讲座PPT

知识产权种类
专利（PATENT)
商标
（TRADEMARK）
版权 (COPY RIGHT)
商业秘密（KNOW-
HOW）
其他知识产权 (OTHERS)
集成电路布图设计
01
02
03
04
05
知识产权的法律性质和特征
ENTERPRISE INTELLECTUAL PROPERTY
知识产权的法律性质
知识产权是一种无形财产权，是一种特殊的民事权利。
YOUR LOGO
侵权防范侵权防范企业培训
目录 CONTENTS
01 知识产权概述 02 企业知识产权基础知识 03 企业保护知识产权的意义 04 知识产权侵权防范和应对
YOUR LOGO
TRAINING SEMINARS
知识产权概述
PART.01
侵权防范侵权防范企业培训
什么是知识产权
申请专利没用，得不到保护软件无法通过专利保护集成电路有专利保护就可以了技术太简单，申请不到专利，所以不申请只要申请一个基础专利或核心专利就可以了，外围技术和应用技术不需要申请专利
YOUR LOGO
TRAINING SEMINARS
企业保护知识产权的意义
PART.03
侵权防范侵权防范企业培训
前言——preface
ENTERPRISE INTELLECTUAL PROPERTY
1. 三流企业卖劳动力、二流企业卖产品、一流企业卖技术、超一流企业卖标准”。
2. 企业之间的知识产权纠纷案件逐渐增多，企业都开始利用知识产权管理进行利益和市场的争夺。
3. 企业应把建立健全知识产权体系作为战略目标是市场经济的要求，也是企业自身发展的需要。

《企业知识产权》PPT课件

绝大多数企业对进入国际市场准备不足, 尤其知识产权法律方面, 如: 一大批知名商标,如上海牌手表,永久牌自行车,蝴蝶牌缝纫机,“活力28”洗衣粉, 乐凯胶卷,扬子冰箱,长城, 大地风雨衣，正广和汽水，美加净化妆品等在开放合资，兼并的过程中或消失了,或被一批洋品牌如P&G, Coca Cola, Pepsi Cola,伦敦雾等代替了。
美国本土库存的这种侵权产品
美国 ITC-337 诉讼程序
起诉
起诉后30天内
立案
提
邮递起诉书
交证
起诉书收到20天内
据
后
起诉书应
一
诉截止日
个月
立案后45天内
预设结案日
立案后6个月
提交口头和书面证据
ITC诉讼程序12-15个月
听证 1~2周
听证后1~2个月
初裁
初裁后5个月
ITC终裁
终裁后60天
总统批准最终判决
有效仿制的概念
有效仿制是指在规避侵权的前提下，以市场为导向，充分利用专利制度的公开功能和效力范围，进行富有成效的快速仿制，并进一步取得自主知识产权，形成后发优势的一种技术创新模式。
有效仿制的程序
针对研发项目核心技术中优选出的专利文献进行侵权检索：
A.如不侵权------直接消化吸收； B.如侵权------避开其保护范围或以现有技术替代； C.如无法避开--无效其专利权或合理引进消化吸收； D.在消化吸收的过程中，通过技术开发进一步创新，申报专利，取得自主知识产权，形成后发优势。
第四讲
企业知识产权发展战略
12月
2009年
主要内容
一、企业知识产权简述二、企业在获得和运用知识产权方面存在的

企业知识产权管理及战略ppt课件

积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知
识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过
技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保
护和增值。
32
• （四）建立知识产权信息管理系统。
• 随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信
管理； • e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部
知识产权纠纷； • f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； • g)负责企业员工知识产权教育和培训。
17
企业知识产权管理体系之管理评估
• 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。
各项工作； • b)协调企业内外有关知识产权工作； • c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
16
企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理职能部门 • 知识产权管理职能部门应： • a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； • b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； • c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； • d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同
企业知识产权管理体系
知识产权管理体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责管理评估
6
企业知识产权管理总体要求
• 企业应依据自身特点，建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：
• a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用；

(2024年)知识产权全套课件(完整)

主体范围
适用于所有从事商品生产、经营或者提供服务的自然人、法人和
非法人组织。
行为范围
涵盖所有违反诚信原则和商业道德的不正当竞争行为，如虚假宣传、商业贿赂、侵犯商业秘密等
。
地域范围
适用于中华人民共和国境内的不正当竞争行为，对于跨境不正当
竞争行为也有相关规定。
2024/3/26
29
反不正当竞争权的保护与实施
16
商标权的保护与实施
2024/3/26
• 维权途径：商标注册人可以通过向工商行政管理部门投诉、向法院起诉等途径维护自己的商标权益。
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商标权的保护与实施
使用许可
商标注册人可以通过签订商标使用许可合同，许可他人使用其注册商标，并收取一定的使用费。
2024/3/26
转让与质押
商标注册人可以将其注册商标转让给他人或将商标权质押给银行等金融机构以获取融资支持。
地域性
商标权只在注册国或地区有效，不具有全球通用性。
2024/3/26
时效性
商标权有一定的保护期限，到期后需要申请续展才能继续享有商标权。
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商标权的注册与续展
申请条件
申请商标注册需要满足一定的条件，如具有申请资格、商标具有显著特征、不与他人在先权利冲突等。
申请流程
申请商标注册需要按照规定的流程进行，包括提交申请、商标局受理、实质审查、初步审定公告、注册公告等步骤。
专利权的保护与实施
01
02
03
04
专利权受到法律保护，任何单位或个人未经专利权人许可，
不得实施其专利。
专利权人可以采取自力救济、行政救济和司法救济等方式维
护其专利权。

2024版知识产权ppt课件完整版

3
知识产权法律法规的普及和宣传
通过各种渠道和方式，加强知识产权法律法规的普及和宣传，提高公众的知识产权意识和保护意识。
03
知识产权的申请与保护
专利的申请与保护
01
பைடு நூலகம்02
03
04
专利申请流程
包括申请、受理、初步审查、公布、实质审查、授权等步骤。
专利保护范围
发明、实用新型和外观设计三种类型。
专利侵权行为
在外观、包装、装潢等方面模仿他人知识产权，造成消费者混淆。
知识产权的维权途径
01
02
03
行政投诉
向相关行政机关投诉侵权行为，如商标局、专利局等，请求其进行查处。
司法诉讼
通过法院起诉侵权行为，要求停止侵权、赔偿损失等。
协商和解
与侵权方进行协商，达成和解协议，解决纠纷。
知识产权侵权的法律责任
知识产权转让的形式
包括买卖、赠与、继承等。
知识产权转让的程序
一般包括协商、签订合同、办理手续等步骤。
知识产权的许可
知识产权许可的定义
知识产权许可是指知识产权权利人允许他人在一定条件下使用其知识产权的行为。
知识产权许可的类型
包括独占许可、排他许可、普通许可等。
知识产权许可的程序
一般包括协商、签订合同、支付使用费等步骤。
增强企业自主创新能力。
加强知识产权维护及时申请、维护和更新企业的专利、商标和著作权等知识产权，确保其有
效性和稳定性。
建立知识产权信息库建立企业知识产权信息库，收集、整理和分析与知识产权相关的信息，为企业决策提供支持。
打击侵权行为积极打击侵犯企业知识产权的行为，维护企业的合法权益和市场秩序。

企业知识产权管理与保护精品PPT课件

企业知识产权管理应注意的问题
转变观念充分重视目标明确健全体系密切协作
主要内容
知识产权基本知识企业知识产权保护与管理 ✓ 通信产品的知识产权保护知识产权侵权纠纷及处理
知识产权在产品上的分布
如何实现产品的综合知识产权保护？
产品硬件软件
保护方式
发明专利实用新型专利外观设计技术秘密软件版权发明专利技术秘密
尽早、及时申请专利保证专利申请质量
专利保护应注意的问题(2)
实施有效的专利策略，“围、追、堵、截” 发明与实用新型有效结合专利与技术秘密有效结合
战略专利（Patent First）
竞争对手也不得不使用的基础性或必然性的专利
99%的专利容易配合或推出先行技术的专利
该技术领域特有的长处
哪些标志可以作为商标？
任何能够将自然人、法人或者其他组织的商品与他人的商品区别开的可视性标志，包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合都可以作为商标。
－《中华人民共和国商标法》第8条
为什么要注册商标？
商标不注册，不影响使用，但是无法阻止他人注册和使用
无法实现品牌资产的增值和价值积累商标不注册而以注册商标使用，构成假
专利与标准
专利是基础，标准是手段
技术秘密保护应注意的问题（1）
健全技术文档，圈定技术秘密的范围明确密级，分级管理建立系统的保密体系
技术秘密保护应注意的问题（2）
以严格控制保密信息的流转为重点员工保密协议与合作保密协议入职审查与竞业禁止
常见的泄密途径及控制
员工流动对外交流与合作计算机网络文档
发明产品和方法高
20 实质审查 3年左右

企业知识产权战略课件(PPT64张)

作为专利权人的竞标方A
竞标方B
企业专利的价值
• 利用知识产权交叉许可，避免恶意收购 • 案例：A通过与B签订交叉许可协议，限制B被自己的竞争对手恶意收购；
A
有限制条件的交叉许可
B
A的竞争对手C
企业专利的价值
• 以专利为条件，要求供应商降低价格，节省成本案例：大宗采购时采用专利手段变相压价； • 利用专利基地公司等进行税收筹划，实现合法避税
DVD收费案例：喜剧开头，悲剧结尾
上集：《DVD的前世》——VCD的故事
一、姜万勐独具慧眼，MPEG 开创先机二、V C D 世界第一，万燕独家霸天下三、顾市场而漏专利，先行者变成先烈
市场份额从100％降到2％，直到在自己耕耘的沃土上彻底倒下！
下集：《DVD的今生》—— 任人宰割的悲剧
一、结联盟，分天下；
专利制度，归根到底是谋求国家利益最大化的法律工具！以美国为例： • 独立战争脱离殖民统治，专利立法维护本国利益 • 二战前夕纳粹玩弄专利，美国战后坚持保守主义 • 遏制专利仰仗反对垄断，三十多年收获贸易赤字 • 冷战末期里根改弦更张，亲专利法改革多管齐下 • 乌拉圭回合谈判获全胜，打专利战争美国尝甜头 • TRIPS 协议城高十余丈，非发达国家水深又火热 • 人心不足强推国际专利，世事到头终归弱肉强食 BACK
战略类型进攻型专利战略防御型专利战略专利信息战略企业技术引进与输出的专利战略具体实施战略专利转让出售战略、专利回输战略、产品输出专利先行战略、专利权投资与收购战略取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战略、实效和无效专利使用战略、绕开专利技术战略专利信息库建设策略、专利信息服务网络策略、专利信息调研策略专利收买战略、交叉许可战略、直接导入型引进战略与创新型引进专利战略、专利合作战略、专利特许经营战略、专利与技术转让的补偿贸易战略

企业知识产权战略PPT课件

第二编企业专利战略及其运用
第五章企业常用专利战略的运用
2020/7/23
知识产权法—专利法
1
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前言
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第五章企业常用专利战略的运用
第一节企业专利战略的类型第二节企业进攻型专利战略第三节企业防御型专利战略第四节进攻型、防御型专利战略在我国企业中
2020/7/23
知识产权法—专利法
20
第二节企业技术创新与企业专利战略的关系
一、企业技术创新是企业专利战略的重要目标
1、技术创新也是企业从事研究开发并取得专利权的过程
2、技术创新是企业新产品产业化、商品化的过程
2020/7/23
知识产权法—专利法
21
3、技术创新的“含金量”是决定专利战略作用发挥的关键因素
2020/7/23
知识产权法—专利法
9
第三节企业防御型专利战略
一、概念：是指企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略攻击或竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时，采取的打破市场垄断格局、改善竞争被动地位的策略。
2020/7/23
知识产权法—专利法
10
二、企业防御型专利战略的内容及适用条件
第一节企业技术创新的概念及其意义第二节企业技术创新与企业专利战略的
关系第三节企业技术创新中专利战略的运用第四节企业设计创新中的专利战略
2020/7/23
知识产权法—专利法
19
第一节企业技术创新的概念及其意义
一、企业技术创新的概念是指企业一种新产品或新工艺概念的产

企业知识产权战略制定教材(ppt版)

第二十一页，共七十九页。
❖ 2、企业知识产权战略制定的内容(nèiróng) ❖ 〔1〕企业知识产权战略环境分析 ❖ 〔2〕企业知识产权战略指导思想 ❖ 〔3〕企业知识产权战略制定原那么 ❖ 〔4〕企业知识产权战略目标 ❖ 〔5〕企业知识产权战略重点 ❖ 〔6〕企业知识产权战略措施 ❖ 〔7〕企业知识产权战略保障体系〔或配套措
知识产权工作、知识产权方案(fāng àn)或规划有何联系与区别？ ❖ 企业知识产权战略与企业其他战略的关系？
第十二页，共七十九页。
企业(qǐyè)知识产权战略研究的根本内容
❖ 1、企业知识产权(zhī shí chǎn quán) ❖2. 企业知识产权战略定位 ❖ 3、不同类型企业的知识产权战略 ❖ 4、企业知识产权战略的制定 ❖ 5、企业知识产权战略的实施 ❖ 6、国内外企业知识产权战略经验借鉴等
第二十四页，共七十九页。
❖ 行业竞争形势也是企业知识产权战略外部环境分析的重要因素。行业竞争形势分析需要明确企业所在(suǒzài)行业的竞争者的地位和分布、竞争者采取的竞争战略，旨在明确企业自身的竞争优势与劣势，为企业进行知识产权战略决策提供充分的依据。
第二十五页，共七十九页。
❖ 企业知识产权战略内部环境，可以具体分两个层次：企业经营一般情况和战略实施状况，前者包括(bāokuò)企业资源状况、企业组织结构状况、企业管理状况和企业文化状况等因素；后者如是否制定与实施了知识产权战略规划，企业专利战略、商标〔品牌〕战略、商业秘密保护战略等制定与实施的情况；企业将知识产权战略与经营开展战略有机结合的状况等。
第二十三页，共七十九页。
❖ 〔2〕微观环境：企业知识产权战略外部环境中的微观环境，主要涉及企业所在的行业状况、行业竞争形势等因素。企业所在行业状况，涉及所在行业结构、行业性质、行业变动趋向、行业经营特征等方面内容。分析企业所在行业的结构，对于企业进行知识产权战略定位(dìngwèi)、明确在行业中建立自己的优势地位具有重要的意义。

企业知识产权战略66页PPT

66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
企业知识产权战略4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。

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作为专利权人的竞标方A
竞标方B
企业专利的价值
• 利用知识产权交叉许可，避免恶意收购 • 案例：A通过与B签订交叉许可协议，
限制B被自己的竞争对手恶意收购；
A 有限制条件的交叉许可 B
A的竞争对手C
企业专利的价值
• 以专利为条件，要求供应商降低价格，节省成本案例：大宗采购时采用专利手段变相压价；
VS
经过应诉和反诉，最终庭外和解。
2003业界第一案
PK
一、华为虎口夺食，思科恼羞成怒二、天时地利人和，思科大动干戈三、土狼毫不示弱，华为以战促谈四、思科死咬不放，华为以夷制夷五、上演完美三国，最终握手言和
企业专利的价值
• 通过出售直接获利。
案例：华为的“过冬棉袄”；
美元；
DEC售给康柏，获80亿
利用手握3G三大标准都无法绕开的CDMA核心技术专利， 2004年全年高通总计获得了4.15亿美元的WCDMA专利使用费。到2005年2季度时，来自WCDMA的授权收入已经占到高通专利授权费的25%。
DVD收费案例：喜剧开头，悲剧结尾
上集：《DVD的前世》——VCD的故事市场份额从100％降到2％，直到在自己耕耘的沃土上彻底倒下！
“世界未来的竞争就是知识产权的竞争”— 温家宝
国家知识产权战略
2007年10月15日，胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确提出“实施知识产权战略”。 2008年4月9日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，审议并原则通过《国家知识产权战略纲要》。 2008年6月5日，国务院发布《国家知识产权战略纲要》。目前，国家知识产权战略正处于实施阶段。
一、姜万勐独具慧眼，MPEG 开创先机二、V C D 世界第一，万燕独家霸天下三、顾市场而漏专利，先行者变成先烈
下集：《DVD的今生》—— 任人宰割的悲剧
一、结联盟，分天下；三、打市场，下战书；
二、埋专利，定标准；四、砸场子，收银子；
案例—以专利战之名，行商业阻挠之实
源代码和专利等
华为成为思科的第四代对手
高科技公司生命线；无 IPR则无百年常青之基业
知识产权
企业核心竞争力
2001年12月中国入世遵从Trips协议 …
巴黎公约、伯尔尼公约、马德业竞争的游戏规则，更为高明的竞争手段之一
商业竞争之利器！拥有IPR则进可攻，退可守。一项产品如果需要获得4-5项许可，则该产品的成本就已经没有竞争力了。（如DVD收费案）
企业知识产权战略
专利对企业的价值关于企业知识产权战略的基本概念国外企业知识产权战略指定的经验以及
给我们的启示我国企业知识产权战略的制定与实施
专利对企业的价值：纵横捭阖之利器！
保护研发成果
保障市场自由
IIPPRR价价值值
在产权活动中提高公司的价值
避免交纳高额许可费
收取许可费
BACK
按照知识产权权利内容分类
• 企业专利战略 • 企业商标战略 • 企业商业秘密战略 • 企业著作权战略
BACK
按照知识产权的运作分类
• 企业知识产权管理战略 • 企业知识产权利用战略 • 企业知识产权资本运营战略 • 企业知识产权流失预防与控制战略 • 企业知识产权保护战略
专利制度，归根到底是谋求国家利益最大化的法律工具！以美国为例： • 独立战争脱离殖民统治，专利立法维护本国利益 • 二战前夕纳粹玩弄专利，美国战后坚持保守主义 • 遏制专利仰仗反对垄断，三十多年收获贸易赤字 • 冷战末期里根改弦更张，亲专利法改革多管齐下 • 乌拉圭回合谈判获全胜，打专利战争美国尝甜头 • TRIPS 协议城高十余丈，非发达国家水深又火热 • 人心不足强推国际专利，世事到头终归弱肉强食 BACK
施莱德公司售给波士顿科技公司，获12亿美元；
H3C案例
专利价值： 2.2亿美金
包括专利： 11亿美金
不包括专利： 8.8亿美金
企业专利的价值
• 利用知识产权实现市场自保，避免缴纳高额许可费，确保市场自由
专利权人数量众多。
各公司几乎都提出很高的提成率。
one is enough ！
利用自身专利，达成交叉许可
• 以无形资产投资或者质押贷款等等；案例：以技术专利入股合作，如H3C、鼎
桥、华赛等
企业专利的价值
• 通过专利并购，进入市场，锦上添花
案例：爱立信收购马可尼，12亿欧元；
微软收购网络电视公司，4.25亿美元；
元；
TI收购阿马提尼通讯公司，3.95亿美
思科并购扩张等；
• 以知识产权为条件，排挤使竞用争专对利手方案，的获招得标市方场机会 • 案例：招投标
• 利用专利基地公司等进行税收筹划，实现合法避税
BACK
关于企业知识产权战略的基本概念
• 定义：企业知识产权战略是指企业运用知识产权保护制度，为充分维护自身合法权益、获得与保持竞争优势并遏制竞争对手、谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列策略和手段。
• 分类：按照知识产权权利内容分类按照知识产权的运作分类按照企业技术竞争的需要分类
企业经营与专利工作密不可分
研发市场采购合作
申请注册风险分析许可诉讼
企业专利的价值
• 最具攻击型：通过诉讼赔偿或许可收费而直接
获利，并达到打击竞争对手的目的
案例： 2004年，高通51亿美元销售收入，利润高达18亿！ 1995－2001仅韩国就交给高通7.5亿美元专利费，并购买16亿美元芯片
企业专利的价值
• 保护研发成果，获得持续前进的动力；
• 案例：“沪科案” 华为旧将捞过界，刑罚之苦不可免；杀鸡儆猴稳军心，信息安全大于天；
企业专利的价值
• 利用知识产权，提高产品及公司价值。
案例：YKK拉链芭比娃娃 HUGO BOSS 温州打火机 …………
企业专利的价值
• 通过专利，获得高新技术企业资格认定；取得税收等政策优惠；
企业知识产权战略
电学发明审查部 2009.10
知识产权战略？
国家知识产权战略区域知识产权战略行业知识产权战略企业知识产权战略
知识产权的战略地位
2005 年 1 月，国务
院成立“国家知识产
权战略制定工作领导
国
小组”，吴仪任组长,
际
田力普等任副组长兼职办公室主任
规
则
国家战略
胡锦涛在党的十七大报告中明确提出：“实施知识产权战略 ”，“提高自主创新能力，建设创新型国家”