关于加强项目进度计划管理工作的要求

建筑项目施工进度及计划管理规定一、为切实保障在建项目工期计划、施工进度计划和各项材料、设备等生产资源需求计划的有效落实，进一步加强工期、进度及计划的预控管理，确保项目施工生产的正常有序推进，结合公司实际情况，特制定本规定。

二、本规定适用于公司所属各项目部及生产管理相关职能部门或配合公司。

三、工程部负责落实本规定，对达到预警标准的事项及时按规定挂牌预警；并负责督促跟进挂牌预警相关事项责任项目部或部门（配合公司）及时整改落实，并每周通报各在建项目的生产预警情况。

四、工程部根据预警事项的落实（或延误情况）及时调整预警级别（或摘牌），对预警级别上升的事项，及时启动约谈机制（约谈相关责任人），并给予相应处罚。

五、项目经理部负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，并在本项目生产计划管控过程中贯彻执行本规定相关规定，加强过程预控管理。

六、项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司工程部工程部反馈。

七、根据预警事项的实际延误（滞后）情况，分别设为“黄色预警”（较轻）、“蓝色预警”和“红色预警”（严重）；预警等级应根据现场实际进展变化情况及时予以调升或调降。

八、项目总工期预警规定：项目施工进度关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达15天（含）以上20天以下，给予“黄色预警”；滞后达20天（含）以上35天以下，给予“蓝色预警”；滞后达35天（含）以上，给予“红色预警”。

九、项目关键节点工期预警规定：某栋号关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达7天（含）以上15天以下，给予该栋号下一个关键节点工期“黄色预警”；滞后达15天（含）以上21天以下，给予“蓝色预警”；滞后达21天（含）以上，给予“红色预警”。

十、总工期分级约谈规定：1.对项目总工期或关键节点工期挂“黄色预警”的项目部，由工程部经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定加快施工进度的有效措施；2.对挂“蓝色预警”的项目部，由公司生产副总经理或工程部总经理、副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施；3.对挂“红色预警”的项目部，由公司总经理或生产副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施。

工作注意事项中的项目进度管理要求现代社会中，项目管理在企业中扮演着至关重要的角色。

项目进度管理作为项目管理中的核心环节之一，对于保证项目的顺利进行具有重要意义。

本文将从不同的角度分析项目进度管理的要求，帮助读者更好地理解并应用于实践中。

一、确立明确的目标项目进度管理的首要要求是确立明确的目标。

在项目启动之初，相关人员应明确项目的目标，包括经济目标、时间目标、质量目标等，并将其明确地传达给项目团队成员。

只有明确目标，才能为项目进度管理提供明确的参照系，确保项目按时按量完成。

二、制定详细的工作计划制定详细的工作计划是项目进度管理的重要环节。

工作计划应包括项目的具体任务、工期安排、资源分配等内容，帮助项目团队成员明确自己在项目中的角色与责任，并合理分配和利用资源。

同时，工作计划还应包含一定的弹性，以应对可能出现的不可预见的情况，确保项目的顺利推进。

三、建立有效的沟通机制项目进度管理需要各个项目团队成员之间保持良好的沟通。

项目经理应建立起有效的沟通机制，包括定期召开团队会议、利用沟通工具进行交流等，确保项目进展信息及时流转，以便及时调整和优化项目进度。

团队成员之间的沟通也可以减少误解和冲突，提高工作效率。

四、建立风险管理机制项目进度管理需要充分考虑项目中可能会出现的风险，并制定相应的应对措施。

在项目启动之初，应对项目的风险进行全面的评估和分析，确定项目可能面临的风险点，并制定对应的风险应对计划。

这样可以在项目进展过程中及时发现并解决问题，保证项目进度的稳定推进。

五、合理分配资源项目进度管理需要合理分配和利用项目所需的各种资源。

在制定工作计划的过程中，项目经理应评估项目所需资源的具体需求，包括人力资源、物质资源、财务资源等，并合理进行分配。

同时，还需确保所分配的资源满足项目进展所需，并及时调整资源分配，以避免资源的过度或不足。

六、监控项目进展项目进度管理需要对项目的进展情况进行监控与跟踪。

项目经理应建立相应的监控机制，包括监控项目的关键节点、里程碑等，并利用项目管理工具进行实时监测和记录。

《加强项目进度管控》管理办法范本加强项目进度管控管理办法范本第一章总则为了确保项目的顺利进行并按时完成，提高项目管理水平，特制定本《加强项目进度管控管理办法范本》。

第二章项目进度管控的基本原则1.项目进度管控应遵循统一性原则，即以项目整体进度为导向，在项目各个环节中保持一致性。

2.项目进度管控应遵循科学性原则，即基于合理的数据分析和评估，制定科学可行的进度计划。

3.项目进度管控应遵循透明性原则，即确保项目各方面的进度信息公开透明，便于监督和沟通。

4.项目进度管控应遵循灵活性原则，即针对项目运作中的变化和风险，及时调整进度计划和控制措施。

第三章项目进度计划的制定1.项目进度计划应包括项目各个阶段的关键节点、里程碑、活动等重要时间要素。

2.项目进度计划的编制应由专业人员负责，充分考虑项目的实际情况和可行性。

3.项目进度计划应经过相关部门和项目干系人的批准，确保大家对项目进度有明确的共识。

第四章项目进度管控的方法和措施1.建立项目进度控制台账，详细记录项目的计划进度、实际进度和偏差情况。

2.定期召开项目进度管控会议，及时分析项目进展、发现问题，并采取相应的纠正措施。

3.建立项目进度跟踪机制，对项目的各项活动和任务进行实时监控和追踪。

4.设置预警机制，当项目进度偏离计划超过一定范围时，及时发出预警信号并采取应对措施。

5.建立项目进度评估机制，对项目进度进行定期评估，查找潜在问题并提出改进建议。

第五章项目进度管控的责任分工1.项目经理负责项目进度计划的编制和执行，全程监控项目进度，并及时向相关人员汇报。

2.相关部门应依据项目实施情况，协助项目经理完成进度管控任务，并提供必要的数据支持。

3.项目干系人应积极参与项目进度管控，及时提供项目进展情况并配合采取必要的措施。

第六章项目进度管控的风险掌控1.项目进度管控应充分考虑项目风险，针对不同风险情况设定相应的进度应对策略。

2.建立风险评估和预警机制，及时发现项目的潜在风险并提出风险应对方案。

关于加强项目进度计划管理工作的要求今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建设，任务重、时间紧迫。

能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目标，是当前公司各项管理工作的重点。

根据公司《管理标准》中有关计划管理工作的要求，为了进一步明确管理职责，有利于各项目部、职能部门围绕公司设定的进度目标，认真编制好项目进度计划，深入项目管理工作的第一线，及时发现问题、及时解决问题，努力做好项目进度控制和进度推进，现就加强项目进度计划管理工作提出如下要求：一、项目进度计划管理组织体系项目进度计划管理工作，就是采用科学合理的方法确定进度目标、编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量标准、成本控制目标协调的基础上推进进度目标的实现。

项目进度计划管理组织体系是完成上述工作的组织保证。

按照统一计划、归口管理、分级组织实施的计划组织管理原则，公司项目进度计划管理工作在总经理领导下，由各职能部门及项目部负责具体执行和推进，总经办、总师室成员组成公司项目管理办公室，作为项目进度计划管理工作的参谋监督部门，履行“谋”和“监督”等职责，具体组织体系如下：项目进度计划管理．．．．．．组织体系计划编制、执行、考核指挥权线计划编制、执行、考核授权指挥体系3二、项目进度计划管理工作分工及职责根据公司《管理标准》对各部门计划工作职责的要求，开发项目进度计划管理的分工和职责如下：1. 开发项目施工进度计划管理（1）管理归口部门：公司工程部①主要职责：负责汇总和编制开发项目年度、月度工程进度计划及工程统计报表，检查工程进度计划执行情况，组织协调项目部解决影响进度的相关问题，督促、推进各项目进度计划的完成。

②责任人：工程部经理（2）管理内容：①施工进度计划与统计；②材料设备采供计划与统计；③工程进度款及设备材料款计划与统计；④监督、指导项目部运行，组织进度目标完成情况考核；⑤编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计。

项目进度管理制度一、引言项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。

为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。

本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。

二、基本原则1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。

所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。

2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。

项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。

3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。

项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。

4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。

相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。

三、组织机构和责任分工1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。

2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。

同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。

3. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确保项目进度管理制度的有效实施。

四、工作流程1. 制定项目进度计划1.1 项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计划。

1.2 项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、里程碑安排等内容。

进度管理制度措施一、总则为了加强企业的进度管理工作，提高工作效率和项目执行效果，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的进度管理工作。

三、进度管理的基本要求1、严格按照项目计划执行，确保项目按期完成。

2、及时发现和解决导致项目进度延误的问题。

3、建立有效的进度管理机制，保障项目在规定的时间内完成。

四、进度管理的具体措施1、建立项目进度管理团队，明确各成员的职责和任务，定期进行进度管理工作的交流和沟通，确保项目进度的顺利进行。

2、制定项目进度计划，明确各项工作的时间节点和完成标准，对每个阶段的工作量和时间进行详细的分解和安排。

3、建立进度监控系统，对项目进度进行实时监测和跟踪，及时发现和解决项目进度延误的问题。

4、定期召开项目进度汇报会议，对项目进度进行全面分析和评估，提出改进意见和解决措施。

5、建立项目进度管理档案，对项目进度管理工作进行全面记录和整理，为今后的工作提供经验和借鉴。

六、进度管理的监督和考核1、公司领导对项目进度管理工作进行定期监督和检查，对有关责任人进行考核。

2、制定相应的奖惩制度，对进度管理工作出色的个人和团队进行奖励，对工作不力的个人和团队进行惩罚。

3、建立健全的绩效考核机制，将项目进度管理工作的绩效作为考核标准之一，对有关责任人进行全面考核。

七、进度管理的改进与完善1、定期对进度管理工作进行评估和反馈，总结工作中存在的问题和不足，及时改进和完善进度管理制度。

2、不断积累和总结进度管理工作的经验和成果，不断提高进度管理的水平和效果。

3、加强对进度管理人员的培训和管理，提高其工作业务水平和管理能力。

八、附则本制度自颁布之日起施行。

对进度管理工作产生重大影响的偏差，将根据公司相关制度作出追责处理。

摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目按期完成、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。

本文从工程项目进度管理的现状出发，分析了影响工程项目进度管理的因素，提出了加强工程项目进度管理的策略，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目进度管理的重要性日益凸显。

工程项目进度管理是指对工程项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期完成。

加强工程项目进度管理，对于提高工程质量、降低工程成本、增强企业竞争力具有重要意义。

二、工程项目进度管理的现状1. 进度计划编制不合理部分工程项目在进度计划编制过程中，存在计划过于乐观、缺乏科学依据、未充分考虑各种风险因素等问题，导致实际进度与计划进度严重脱节。

2. 进度控制手段单一目前，我国工程项目进度控制手段较为单一，主要依靠人工经验进行进度跟踪，缺乏信息化手段的支持，导致进度控制效果不佳。

3. 项目团队协作不足工程项目涉及多个部门、多个专业，项目团队协作至关重要。

然而，在实际工作中，部分项目团队协作不足，导致进度延误。

4. 风险管理不到位工程项目在实施过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、政策调整、资金短缺等。

若风险管理不到位，将直接影响工程项目的进度。

三、影响工程项目进度管理的因素1. 人为因素项目团队成员的素质、责任心、执行力等对工程项目进度管理具有重要影响。

此外，项目管理人员的管理水平、决策能力等也会影响进度管理。

2. 技术因素工程项目的技术难度、工艺水平、设备性能等对进度管理产生直接影响。

若技术因素不满足要求，将导致进度延误。

3. 管理因素项目管理制度、流程、组织架构等对进度管理产生重要影响。

若管理制度不完善，将导致进度管理混乱。

4. 外部因素政策、市场、自然环境等外部因素对工程项目进度管理产生较大影响。

如政策调整、市场波动、自然灾害等，可能导致工程项目进度延误。

项目部进度管理办法1. 引言本文档旨在规范和指导项目部在项目执行过程中的进度管理工作，旨在确保项目按时交付，并有效地监控和控制项目进度。

2. 进度计划2.1. 项目部应制定详细的项目进度计划，包括项目的关键里程碑和活动节点。

进度计划应基于项目需求和可行性，并由项目经理审核和批准。

2.2. 进度计划应明确项目各项活动的开始和完成时间，以及资源的分配情况。

项目部应与相关部门进行沟通和合作，以确保计划的可行性和有效性。

2.3. 进度计划的变更应经过适当的评估和批准，并及时通知项目团队和相关利益相关者。

3. 进度监控和报告3.1. 项目部应定期监控项目的进度，并及时识别和解决任何进度延迟或风险。

3.2. 项目经理应制定定期报告，汇总项目的进度情况，并向项目团队和相关利益相关者进行沟通和发布。

3.3. 进度报告应包括项目实际进度与计划进度的比较，以及进度差异的原因和解决方案。

4. 问题和风险管理4.1. 项目部应建立有效的问题和风险管理机制，以及及时响应和解决任何可能影响项目进度的问题和风险。

4.2. 项目经理应主导问题和风险管理过程，并及时向项目团队和相关利益相关者报告和通知。

4.3. 项目部应定期评估和更新问题和风险管理计划，以确保适应项目执行的变化和需求。

5. 进度改进5.1. 项目部应根据项目执行情况和经验教训，不断改进项目的进度管理方法和流程。

5.2. 项目部应记录和分析项目的进度数据和绩效指标，以便评估项目进展和改进进度管理实践。

结论本文档提供了项目部进度管理的基本指导原则和方法，旨在帮助项目部实现项目按时交付的目标。

项目部应根据实际情况和项目需求，灵活应用本文档的内容，并不断改进和完善进度管理实践。

项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。

本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。

二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。

2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。

三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。

四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。

2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。

3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。

4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。

五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。

2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。

3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。

强化进度计划管理方案项目经理部将始终把本项目工程进度管理列入重要的日常管理工作，从工程开始，就按照项目法施工的要求精心组织，精心施工，编制优化施工总体进度，分阶段工期和各分项工程施工周期、施工工期，布置施工计划。

在施工过程中，根据工程进度实际情况，比较进度实际值与计划值，发现偏差及时采取有效的纠偏措施，加大人力、物力和机械设备投入，确保全面履约，实现工期计划目标。

1加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的人员担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。

各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

2加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。

树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3制订切实可行的内部工期计划中标后，依据工程施工总体计划安排，进行各种资源的配置，并有重点的加大机械设备和前期货币资金的投入，制订切实可行的内部工期计划目标，并把它作为重要的考核内容纳入项目法施工合同管理之中。

在定期召开的计划管理会议或不定期召开的该工程专题会议中进行对照性审查，若发现有进度滞后现象，要调查情况，分析原因，并立即调整计划，采取得力措施，以完成阶段性工期计划来确保工期目标的实现。

4定期召开内部计划工作会议项目经理部每月召开工作会议，总结上一个月的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一个月的作业任务和时间要求。

每周召开一次各部门及作业队负责人会议，协调解决生产过程中出现的重复性问题，明确任务完成人和完成日期。

5加强作业队的计划管理工作各队当天完成任务情况及需要解决的问题由现场调度汇总，报项目经理和项目总工程师及时安排各部门及有关人员进行落实，并将结果反馈调度，没有解决的问题立即请示分管领导，查找原因，落实责任人，限期解决。

各施工架子队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。