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企业法律工作存在的问题以及改进措施-对绝大多数的朋友们来说是必不可少的，为了让朋友们都能顺利的编写出所需的，频道小编专门编辑了“企业法律工作存在的问题以及改进措施”，希望可以助朋友们一臂之力!随着市场经济的不断发展，整个社会的法律意识不断提高，企业所涉及的法律事务也越来越多。
本文针对企业法律工作中存在的普遍问题和产生原因，进行了深入分析和探讨，并提出了有效的改进措施，使企业不断增强防范和化解法律风险的能力，促进企业持续、稳定、健康发展。
一、目前企业法律工作普遍存在的主要问题随着我国法制建设的不断加强，企业法律工作也从无到有，从弱到强，逐渐走向规范，但仍有一些企业法律工作不到位，给企业带来经常性的法律风险，企业法律工作普遍存在的问题主要表现在以下几个方面。
第一，对法律工作认识不到位，企业法律工作严重滞后。
当前，我国正处在法制社会建设的进程中，企业管理者对法律工作的重要意义认识不足，法律风险防范意识不强，企业法律工作严重滞后。
如合同签定前不进行法律风险评估、重大决策和规章制度制定没有专业法律人员参与把关、不认真履行已经生效的合同和法律裁定，给企业造成了不应有的损失。
第二，对法律工作的职责认识出现偏差。
随着整个社会法律意识的不断增强，大多数企业都设立了专（兼）职法律工作机构，聘用了专（兼）职法律工作人员，但有些企业对法律工作机构和人员的职责界定不清，认为法律工作完全由法律专（兼）职人员来完成，其他人员不用参与法律管理工作，使法律工作浮在表面，不能与企业日常管理工作紧密结合，造成了企业法律风险多发、常发的现象。
第三，法律专业知识匮乏，法律工作不能很好开展。
我国法制工作是在市场经济发展过程中不断完善的，而企业管理者没有充分认识到法律工作的重要性，未能很好的学习法律专业知识，对法律法规的理解不深，甚至出现法律知识盲点，法律素养不高，法律工作水平较低，使法律工作不能很好地开展。
第四，企业法律专业人员配备数量不足。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业在日常运营中，难免会面临一些法律事务管理方面的问题，这些问题可能会对企业的正常运营和发展产生负面影响。
为了优化企业的法律事务管理，需要解决以下几个问题并寻找相应的优化路径。
问题一：法律意识不强一些企业对法律法规的重要性缺乏足够的认识，法律意识不强。
这导致企业在日常经营中容易忽视法律规定，做出违法违规的行为。
解决这个问题的路径是加强法律教育和培训，提高企业员工的法律意识和法律素养。
企业可以邀请专业法律人士组织培训，向员工普及法律知识和法律风险，提高员工对法律规定的认知和理解。
问题二：法律风险防控不到位企业的法律事务管理应该是全方位的，包括对法律风险的预测、防范和应对。
一些企业在法律风险防控方面存在着不到位的问题。
解决这个问题的路径是建立健全企业内部的法律风险管理机制，明确责任人和工作流程，建立法律风险的预警和防控机制。
企业还应该积极与专业的法律机构合作，定期进行法律风险评估和咨询，及时了解和应对潜在的法律风险。
问题三：合同管理不规范合同是企业日常运营中最常见的法律文书，合同管理的规范与否直接影响着企业的经营效益和风险防控。
一些企业存在合同管理不规范的问题，比如合同缺乏明确的权责条款、合同履行不及时、未按合同约定进行履约等。
解决这个问题的路径是建立健全合同管理制度，明确合同的签订、履行和终止的程序和要求，加强对合同条款进行审核和审查，确保合同内容的合规性和合理性。
企业还应该加强与合作伙伴的沟通和合作，通过协商等方式解决合同履行中的争议和纠纷，避免法律纠纷的发生。
问题四：知识产权保护不完善知识产权是企业的核心竞争力，但一些企业在知识产权保护方面存在不完善的问题。
比如未及时申请专利、商标等知识产权，未与员工签署保密协议，知识产权侵权纠纷处理不当等。
解决这个问题的路径是建立健全知识产权保护制度，加强知识产权的申请和维护工作，确保企业的知识产权得到充分保护。
企业应加强员工的知识产权意识教育，明确知识产权的保密义务，防止知识产权的泄露和侵权行为的发生。
文章标题：深度解读：公司法务工作存在的问题与不足一、引言在现代商业社会中，公司法务工作是企业不可或缺的重要部分。
然而，随着商业环境的变化和法律体系的完善，公司法务工作也面临着诸多问题和不足。
本文将从多个角度深入探讨公司法务工作存在的问题与不足，以期帮助企业更好地应对挑战和提升法务工作水平。
二、公司法务工作存在的问题与不足1. 法务团队能力不足公司法务工作存在的一个明显问题是，部分企业法务团队的能力与业务需求不相匹配。
一些法务人员在法律知识、风险评估和法律风险预防方面存在不足，从而导致公司在法律事务处理中存在较大风险。
一些法务团队缺乏商业洞察力和战略思维，无法很好地与企业业务部门协作，影响了法务工作的整体效果。
2. 法务流程不规范另一个问题是公司法务工作中存在的流程不规范、不透明的情况。
一些企业在法务风险防范、合同审批、知识产权管理等方面缺乏标准化的流程和规范化的操作，导致法务工作效率低下、风险控制不到位。
3. 法律风险管理体系不完善公司法务工作的问题还体现在法律风险管理体系不完善上。
部分企业只重视日常法务事务处理，忽视了对法律风险的长期、全面性管理，甚至缺乏完善的风险防范和预警机制，一旦发生法律诉讼或纠纷，公司往往处于被动局面。
4. 法务外包管理不当一些企业为了降低成本，选择将法务工作外包给第三方律师事务所或法律服务机构。
然而，由于对外包管理不当、合同约定不清晰等原因，导致外包法务工作无法很好地与企业实际业务需求对接，出现沟通不畅、责任不清晰等问题。
5. 法律合规意识薄弱一些企业内部存在法律合规意识薄弱的情况。
员工对法律法规的理解不够深入，对法律合规的重要性认识不够，容易造成违法违规行为，给公司带来法律风险。
三、深度分析及对策建议为解决上述问题，企业应该从以下几个方面做出努力：1. 加强法务团队建设企业应该重视培训和选拔优秀的法务人才，提高团队整体能力。
法务团队应该与业务部门深度合作，加强对业务的理解，提高法务工作的针对性和有效性。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理是指企业对法律事务的管理和处理，包括但不限于合同管理、知识
产权保护、劳动法管理、税法管理等。
在企业法律事务管理中，常常会出现以下问题：
1. 分工不明确：企业法务部门与其他部门之间的职责划分不清，造成互相推卸责任，无法有效地协同工作。
2. 缺乏专业性：某些企业法务部门人员缺乏专业知识和实践经验，导致法律风险的
难以识别和管理。
3. 流程不规范：企业的法律管理流程不够规范，缺少标准化的制度和流程，从而导
致决策不当和工作效率低下等问题。
4. 缺乏监管机制：企业在法律管理领域缺少有效的监管机制，导致法律风险的控制
不力。
为优化企业法律事务管理，以下是一些优化路径：
1. 明确分工：企业应该明确法务部门与其他部门之间的职责划分，建立统一的工作
流程，使每个部门都能够明确自己的职责，协同工作，从而实现整体协调。
2. 增强专业性：企业应该招聘专业人士，为法务部门提供必要的培训和实践经验，
以提高其专业能力和实践水平。
4. 建立监管机制：企业应该建立一套全面、有效的风险管理体系，保证企业法律事
务管理得到有效的监管和控制。
通过制定标准化的管理流程和实施各项监管措施，提高管
理的透明度和科学性，同时也能够有效降低企业在法律管理领域面临的风险。
综上所述，优化企业法律事务管理的道路并不容易，需要企业在职责划分、专业性、
流程规范和监管机制等方面进行全面优化，才能真正实现企业法律风险的最小化和企业的
可持续发展。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业在日常运营中必然会涉及到各种法律事务，如合同起草、纠纷调解、知识产权保护等。
为了有效管理企业的法律事务，控制风险，提高效率，企业需要建立完善的法律事务管理体系。
然而，在实际操作中，企业法律事务管理中仍存在一些问题，需要进行优化和改进。
一、问题1. 缺乏专业法律人员许多中小企业缺乏专业法律人员，无法快速、准确地识别和解决法律问题。
在处理法律事务时，企业往往需要花费更多的时间和精力，甚至可能因为处理不当而产生一定的风险。
2. 信息化程度低很多企业在处理法律事务时仍采用传统的手写文书或电子表格方式，信息化程度低，导致信息更新慢、查询不便，效率低下。
3. 法律意识淡薄许多企业在处理法律事务时缺乏必要的法律知识，对法律规范和法律风险认识不足，无法及时发现和处理涉及法律问题的事项，防范和规避法律风险。
4. 信息共享不畅由于企业内部部门的分散和信息不同步，企业很难实现信息共享。
缺乏信息共享，不利于内部协作和快速处理法律问题，也不利于整个企业的风险控制。
二、优化路径1. 完善法律团队建设，提高专业水平建立专业的法律团队，聘请相关资深的律师或法律顾问，可以为企业提供精确、全面的法律服务，快速适应法律发展需求，对企业发展起到重要的促进作用。
2. 引入信息化系统，优化管理流程推广信息化系统，建设内部专门的法律事务管理系统，以实现内部信息共享和流程优化。
企业可以选择现有的信息化系统，如企业ERP/CRM系统，或自主研发法律事务管理系统，以提高信息化程度，缩短处理时间、降低出错率。
3. 增强法律意识，提升法律素养建立企业法律文化，以强化企业全员法律意识。
为企业全员开展定期法律教育和技能培训，更新法律知识，帮助员工更好地了解相关法律规定，提升自身防范风险的意识，为企业的稳健高效运营提供支持。
4. 加强内部协作，优化信息共享建立内部协作机制，加强部门交流和合作，推进信息共享。
强化跨部门的法律信息共享，以加强对法律事务的管理和处理，支持高效实现各项营运、合规等目标。
我国公司法律事务工作的困境与对策论文步入21世纪新形势，特别是自十八届四中全会以来，随着依法治国章程的全面推进，我国公司内外法治环境明显改善。
但是，从整体来看我国公司法律事务工作还是面临着诸多考验与挑战，影响了我国公司法律事务工作的发展进程。
接下来笔者将结合自身在安徽汉合律师事务所的相关工作经历，对我国现阶段公司法律事务面临的挑战进行分析，并给出具体的、有针对性的改善举措。
一、公司进行法律事务工作的必要性对于公司而言，如果不懂法，对法律事务工作也不重视，在现代社会也许能够侥幸生存下来，但是这个公司能够在现代社会存在多长时间，并且在此期间这个公司又会遭遇到多少危机与困境，比如面临诉讼风险等，这都将是我们无法预知的。
因此，新形势下，对于那些想寻求长远发展、追求更高的经济效益的公司来说，公司所进行的包括行业整合、并购、重组等的活动渐趋频繁，在面对着当下全新的外部环境的时候，为了保证公司能够顺利发展，公司进行法律事务工作成为了必不可少的一项内容，它也将成为公司进行这些活动的保障。
公司进行法律事务工作对于公司的发展主要有两个方面的作用：第一，能够预防公司各种经营风险，促进公司各项工作顺利开展。
在我国，社会主义市场经济也是法制经济，公司在进行管理的时候可能会遇到各种类型的法律问题，而公司进行法律事务工作能够在公司遇到这些问题的时候给出较为专业的法律意见，帮助公司度过各种难关，在需要的时候还可以为公司起草法律文书，还能预防公司出现法律方面的漏洞，维护公司应有利益。
第二，公司进行法律事务工作也能为公司发展保驾护航。
公司在日常经营与发展的时候会面临许多涉外风险，并且在全球化的今天，各个公司也在寻求国际合作伙伴，拓展公司业务，进行国际贸易，而国际伙伴对公司的规范程度要求也越来越高，公司如果是因为法律事务工作而使自身丧失掉应有的合作伙伴，将给公司带来巨大的经济利益损失。
因此，只要是希望有长远发展前景公司，都会对公司法律事务方面的管理工作更加重视。
企业法务管理面临主要问题和创新发展在当今竞争激烈且法律法规日益复杂的商业环境中，企业法务管理的重要性愈发凸显。
然而，企业法务管理在实践中仍面临着一系列问题，同时也需要不断创新发展以适应新的挑战和机遇。
一、企业法务管理面临的主要问题1、法律法规的快速变化与复杂性随着经济全球化和市场的不断发展，法律法规的更新速度加快，涉及的领域也日益广泛和复杂。
企业法务人员需要不断学习和跟进，以确保企业的经营活动始终符合法律要求，但这无疑增加了工作的难度和压力。
2、资源配置不足许多企业在法务部门的资源投入方面相对有限，包括人力、财力和技术支持。
法务人员可能数量不足，导致工作负荷过大，无法充分应对各类法律事务。
同时，缺乏足够的资金用于购买专业的法律数据库、软件工具等，也影响了工作效率和质量。
3、与业务部门的沟通协作不畅业务部门往往专注于业务拓展和业绩提升，对法律风险的认识和重视程度可能不足。
法务部门与业务部门之间可能存在沟通障碍，导致法务建议无法有效落实，或者业务活动在未充分评估法律风险的情况下开展。
4、风险管理意识薄弱一些企业对法律风险的识别、评估和应对不够系统和主动，往往在问题出现后才采取补救措施，而不是提前预防。
这不仅增加了企业的法律成本，还可能对企业的声誉和经营造成严重影响。
5、外部法律服务的选择与管理难题当企业自身法务能力无法满足需求时，需要借助外部律师事务所等专业机构的服务。
然而，如何选择合适的外部法律服务提供商，以及如何有效管理和监督其工作，是许多企业面临的难题。
二、企业法务管理的创新发展1、利用科技手段提升法务管理效率引入先进的法律科技工具，如人工智能辅助的法律检索系统、合同管理软件、电子签名平台等。
这些工具可以帮助法务人员更快速准确地获取法律信息，提高合同审查和管理的效率，降低人为错误的风险。
2、加强法务与业务的融合建立法务与业务部门的常态化沟通机制，例如定期的法律培训、业务与法务共同参与的项目小组等。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径在现代的商业世界中，企业法律事务管理对于企业的发展至关重要。
有效的法律事务管理可以保障企业的合法利益，避免不必要的法律纠纷和风险，提升企业的经济效益和社会声誉。
但是，目前企业法律事务管理方面仍然存在一些问题，主要包括以下几个方面：一、法律部门独立性不足在一些企业中，法律部门并未真正具备独立性，往往被作为其他部门的附庸，甚至被管理层所控制。
这种情况下，法律事务的独立性和专业性受到了极大的影响，难以做出独立而客观公正的法律判断。
二、法律事务缺乏规范性很多企业在法律事务管理方面缺乏规范性，在处理相关事宜时缺乏有效的流程、文件和标准等，导致工作存在很大的不确定性和随意性。
同时，相关职能部门可能也没有足够的人力、物力和技术力量来处理各种法律事务。
三、风险防范不到位在一些企业中，法律事务管理中往往只是事后处理，很少进行风险预测和预防。
这使得企业在面对各种法律纠纷时显得手足无措，往往会陷入被动处理的境地。
同时，企业也缺乏具备风险防范意识的人才，导致很难对潜在的法律风险做好及时的预防和管理。
优化路径：为了保障企业的法律独立性和专业性，应该在企业内部建立独立的法律部门，赋予其更大的独立权和权威。
法律部门应该具备独立的财务预算、调查权和决策权，确保部门的独立性和专业性得到更好的体现。
对于法律事务管理，企业应该建立更明确的规范文件和标准流程，确保相关工作的规范性和程序性。
这包括建立全面的法律事务管理制度、文书管理制度、案件审批流程以及工作报告制度等。
同时，企业也应该注重培训相关人员的专业技能，提升其对法律事务的认知和掌握能力。
在法律事务管理方面，企业可以通过建立风险防范意识来提高管理水平。
该方案包括分级分项的风险评估、制定风险防范报告和应急预案、开展法律风险培训和督导等，以此来预测和解决各种法律潜在风险。
总之，企业法律事务管理的问题和解决方案很多，企业应该在实践的过程中，根据自身的情况和实际需要，采取有效的措施，促进法律事务管理的稳步进步。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业法律事务管理是企业运营的核心之一，它涉及到企业的合法性、合规性、风险管理等多个方面，但当前许多企业在法律事务管理中存在着一些问题，需要进行优化。
下面将详细分析企业法律事务管理中的问题及优化路径。
一、企业法律部门内部管理问题企业的法律部门是管理和协调企业法律事务的核心部门，但在实际运作中，它存在着一些内部管理问题：1.业务拓展不够及时一些企业的法律部门在业务拓展上比较被动，对于业务板块的新增和拓展没有很好的预判和规划，不能及时提供有力的支撑和服务。
2.人员配备不足不少企业在建设法律部门时忽视了人员配备问题，导致在业务拓展中无法跟上节奏，而在人员配备不足情况下，时间紧赶任务，往往使部门内部的人员感到过度压力，可能产生疏漏。
3.沟通交流不畅沟通交流是任何一种团队有效工作的基础，但在实际运作中，不少企业的法律部门在内部沟通交流上出现问题，缺乏有效的沟通、交流和协作机制，并且多部门间缺乏沟通协调，存在重复劳动、重复投入等问题。
与外部的法律环境的关系也是企业法律事务管理的难点之一。
具体问题包括：1.法律宣传不足个别企业缺乏健全的法律宣传计划，不能及时、全面地向员工推广法律知识，引导员工把握好合规风险，增强员工合规意识。
2.合规压力增大近年来，监管部门加大了对企业合规的监督和检查力度，企业面临的合规压力越来越大。
个别企业在合规方面存在薄弱环节，面临较大的合规风险隐患。
3.法律纠纷风险增大企业在经营过程中，经常会涉及到法律问题，但有些企业在提供法律意见和建议的过程中，存在不充分考虑客户本身的实际情况，导致在审查和批复环节存在漏洞，风险隐患加大。
需要针对上述问题，提出优化路径建议：1.推行数字化管理模式针对法律部门内部管理问题，可以尝试推行数字化管理模式，采用现代管理工具和软件平台来实现对法律业务的集中管理和统筹调度。
同时，积极培训人才，提高法律部门的业务水平。
2.注重沟通交流与协调为了解决内部沟通不畅的问题，需要增强企业内外部沟通。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径1. 引言1.1 企业法律事务管理的重要性企业法律事务管理的重要性在企业经营中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和法律法规的不断更新，企业面临着越来越多的法律风险和挑战。
合规经营不仅可以保护企业的合法权益，还可以避免法律纠纷和罚款所带来的损失，保障企业的长期发展。
合规经营也能提升企业的形象和口碑，吸引更多的投资者和客户，促进企业的持续增长。
企业法律事务管理不仅是企业的一项重要工作，更是企业成功的关键之一。
企业应当重视并加强法律事务管理，建立健全的法律制度和流程，以应对日益复杂的法律环境，保障企业的合法权益，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【内容结束】1.2 企业法律事务管理中存在的问题许多企业在法律事务管理方面存在着缺乏专业法律团队的问题。
由于法律问题的复杂性和多样性，一支专业的法律团队在企业中显得尤为重要。
缺乏专业法律团队可能导致企业在处理法律事务时出现片面或不完整的情况，容易造成法律风险的增加和损失的发生。
由于法律团队的不足，企业可能无法及时了解、分析和应对法律变化和挑战，造成企业在法律事务管理上的滞后性。
企业在法律事务管理中还存在不合规运营的问题。
不合规运营可能表现为违反法律法规的行为、忽视合同条款、未按时履行法律义务等情况。
这些不合规行为不仅会给企业带来法律风险和法律纠纷，还可能损害企业的声誉和形象，影响企业的长期发展。
构建健全的法律合规体系和加强对不合规行为的监督是企业法律事务管理中亟待解决的问题之一。
2. 正文2.1 问题一：缺乏专业法律团队企业在进行法律事务管理时，常常会面临缺乏专业法律团队的问题。
缺乏专业的法律团队会导致企业在法律事务处理过程中出现不确定性和风险。
没有专业法律团队的企业可能无法及时了解最新的法律法规变化，无法有效地制定相应的应对措施。
缺乏专业法律团队的企业在与外部合作伙伴签订合同或处理纠纷时容易出现漏洞，从而增加企业的法律风险和不确定性。
叶小忠：中国企业法务管理面临的主要问题和创新发展来源|《中国企业法务观察》第一辑作者：叶小忠中国政法大学企业法务管理研究中心主任编者按：通过改革开放三十多年来的发展，我国企业法务管理工作已经取得了长足的进步，企业内部法律顾问队伍也得到了前所未有的壮大，逐渐成为法律职业群体中举足轻重的一支力量，随着我国企业内外环境，尤其是经济、科技、社会发展带来的种种变化，对于企业法务管理工作的专业化和职业化都会提出更高的要求，如何把握和应对这些变化所带来的机遇和挑战，是每一位企业法务工作者应该认真思考的问题，在这里我们推荐中国企业法务管理研究中心叶小忠主任发表在《中国企业法务观察》第一辑的这篇文章，与大家分享。
自上个世纪80年代中国企业设立独立的法律事务机构以来，经过30多年的发展，企业法务已经从一个边缘化的支持性工作转变为衡量企业核心竞争能力的基础要素，在企业的发展壮大过程中发挥了不可替代的作用。
但是随着我国市场经济的不断成熟、法律体系的不断完善以及企业“走出去”步伐的不断加大，企业法务管理也面临着全新的挑战和难得的机遇，如何全面认识我国企业法务管理的总体状况、分析企业法务管理面临的主要问题并提出建设性的解决方案，是中国企业法务管理转型升级过程中不能回避的现实问题。
本文试图结合中国企业法务管理的发展历程对上述问题做一个全面梳理。
一、我国企业法务工作总体状况过去的10年是我国企业法务工作发展的黄金十年，在政府、企业和社会的共同努力下，企业法务工作发生了令人瞩目的变化，企业法务工作的外部环境、工作机构、工作队伍、工作职责都得到全面的改进，企业法务工作的价值逐步凸显。
1、企业法务工作的外部环境日益改善作为法律职业共同体的一个组成部分，企业法务工作的发展离不开外部法治环境的总体改善。
首先从1997年党的十R五大把依法治国作为党领导人民治理国家的基本治国方略，到20RR年中国特色的社会主义法律体系建设完成，再到20RR年18届三中全会明确提出要推进法治中国建设，我国法治环境的不断完善，为企业法务的发展创造良好的外部环境。
其次，国资委、全国律协、工商联、国家标准委等机构大力推动企业法务工作，特别是国务院国资委连续提出了3个中央企业法制工作3年目标，对中央企业的总法律顾问制度、法律事务机构、重要决策、规章制度、经济合同等基础法律工作事项提出了明确的要求，全国律协成立了专门的企业法律顾问专业委员会，全国工商联出台了民营企业的法律风险防范的具体意见，国家标准委制定了企业法律工作领域的第一个国家标准《企业法律风险管理指南》(GB/T27914-20RR)。
所有这些都直接推动企业法务工作的发展。
2、企业法务工作管理体系初步建立随着近年来企业发展过程中法律风险影响的日趋扩大，国资委等机构对企业法务工作的推动力度不断加强，我国企业特别是中央企业的法务工作取得了长足进展，无论是在组织机构、工作队伍，还是工作职责上都有明显的改善。
根据国务院国资委的统计，到20RR年底中央企业全系统有2560户建立了总法律顾问制度，集团和重要子企业总法律顾问专职率分别达到64%和50%;中央企业全系统法律顾问队伍达到1.8万人，持证上岗率接近60%;中央企业集团及重要子企业规章制度、重要决策、经济合同三项法律审核率分别达到96.7%、98.1%和9 8.6%。
大型民营企业的法务工作在市场竞争的刚性要求下，也迅速成长，华为、中兴、百度、腾讯、吉利等一大批民营企业的法务工作在竞争中发展壮大，充分体现了市场经济下法务工作的作用和价值。
3、企业法务工作正处在转型升级的关键时期过去十年我国企业法务工作的快速发展有两个明显的特点，一是政府成为推动企业法务工作发展的直接动力。
近年来国有企业特别是中央企业法务工作的进步虽然有企业发展的内生需求，但起步阶段更突出的是国资委等机构的外部要求，如国资委明确提出企业法务工作的考核指标，对企业法务工作的发展发挥了重要作用;二是法务工作的发展主要体现在通过行政手段容易实现的机构、人员、职责等基础硬件上，而在法务工作如何支撑公司战略性活动、如何实现法务工作与业务工作的有机融合、如何形成由事后的救济到事前的防控机制、如何建立企业法务工作体系以及法务工作如何直接参与市场竞争等一系列具体体现法务工作作用和价值的问题上，缺乏系统性的认识和实践。
在国资委等机构职能调整、市场竞争日趋激烈的情况下，企业法务在初步完成了基础硬件的建设以后，面临着从事后救济型向事前防控型转变、从基础法律事务处理向影响企业重大决策升级的客观压力。
如果企业不能在这一关键时期，顺利地完成转型升级的工作，将给企业法务特别是国有企业法务工作发展带来巨大的影响。
二、当前企业法务工作面临的主要问题伴随着企业法务地位的提升、职能的扩大，传统企业法务工作模式带来问题也越来越突出，这些问题的长期存在直接影响到企业法务工作作用的发挥和价值的体现，从企业法务工作层面看主要表现在以下几个方面。
1、企业法务工作无法进入管理层的常规视野。
传统企业法务工作的一个基本特点是法律专业事务性的工作多，比如合同法律审查、诉讼案件的处理、工商证照的年检等等，这些工作虽然必不可少，但从公司管理层级考虑，大多数处于操作管理层面，缺少综合决策需求，需要公司领导来决策的事项总体上看比较少，因此很多企业决策层并不知道法务部门都在忙什么，当然也不太可能让公司领导层对法律部门、法律工作有一个全面的认识。
很多企业的领导还是从“市场经济就是法治经济”等抽象的观念出发来理解法律工作，而不知道企业的法务部门具体为企业做了什么贡献。
造成这一现象的原因，既有公司管理层缺乏法律背景高管因素，更有传统的法务工作内容和性质局限性的影响。
2、企业法务缺乏融入日常生产经营管理活动有效途径。
法律风险、法律问题来源于企业的生产经营管理活动，没有纯粹的与业务、管理无关的法律风险，所以要解决好法律问题、控制好法律风险，必须和企业生产经营管理活动有机融合，也就是说要在具体法律问题没有出现以前，及时参与到相应企业活动中防控风险。
问题是在传统的工作模式下法律工作与业务工作的结合，很难找到具体的切入点。
企业在正常运营的情况下，法律问题、法律风险隐藏在业务活动背后，并没有表现出具体法律问题来，而传统的企业法务是问题导向的，没有具体问题、没有具体目标，法律人员常觉得无从入手。
一个典型的例子是企业招投标工作，现在大多数大型企业的招投标活动，法律部门基本上都需要参加，但是企业法律顾问去了之后经常不能发表有价值的专业意见，因为一线采购人员对于招投标的过程中一般性法律规定非常熟悉，不需要法律顾问做常识性的普法建议，不改变法律工作的固有方式，法务和业务的结合就是一句空话。
3、法律风险防范和业务发展经常处于对立与冲突状态。
企业是一个经济组织，发展业务、获取利润是企业存在的基本理由，但是市场经济下的商业活动又必须遵守一定的法律规则，以保证交易的实现。
在企业的运行过程中，业务部门的主要目标是发展业务、获取利润，法律部门的主要目标是控制风险、保证安全，单纯从各自职能管理的角度出发，两者冲突和对立是自然的，所以我们常常看到法律部门和业务部门在具体事项难以达成一致，各说各的道理，结果是一方面影响了业务的发展，另一方面也导致相互的不信任。
事实上业务和法务都是企业发展过程中不可或缺的要素，二者之间要找到平衡点，就像汽车的油门与刹车一样，应该在一个企业内部系统性地处理好业务发展与风险控制的关系。
但是在传统的法律工作模式下，法律部门习惯独立于业务之外思考问题，单一法律思维下的法律意见，对业务过程和结果的影响常常是简单的否定，而没有建设性的方案。
4、企业法务工作缺乏应有的权威性。
企业法务部门以风险控制为工作的主要目标，与业务部门思考问题角度有明显的差异，如果没有管理职权，法律工作的目标就很难实现。
近年来随着法律工作影响力的扩大，企业法律部门地位有明显的提升，比如很多企业要求合同必须有法务部门签字后才能生效，企业领导对于法务部门坚决反对的合同一般也会掂量再三，但这并能不说明企业法务在企业内部已具有很高的权威性。
传统的法务工作模式下，把法务定位成一个服务部门、支持部门，法务部门的意见常常被简单地理解为参考和建议，业务部门可以决策是否采纳，没有考虑到法律工作内在的刚性要求，事实上在很多情况下法律意见的影响是基础性的，会直接决定商业活动的实现和收益。
所以，在提供法律服务之外，法务部门的管理职能也不应当被忽视，没有管理定位的服务，不可能有权威。
5、企业法务主导的职责范围相对狭窄。
目前中国大企业的法务职能范围和以前相比大为改进，比如20RR年国有企业法律顾问管理办法第24条列举了企业法律顾问的10方面的职责，近年来风险管理、规章制度管理也逐步向法律部门转移，但总的来看，和国外的大企业相比，法务部的职责还是明显狭窄，基本还是以交易法律事务为主，是“小法务部”的概念，其他比如知识产权、公司治理、政府事务等具有战略意义的工作，法务部门管理的较少。
法律部门职能狭窄带来的主要问题是一方面影响了很多涉法工作的开展，另一方面也无法支撑法律事务负责人进入企业高管的行列。
6、企业法务工作缺乏整体性、系统性思维。
传统法律思维擅长个案分析，习惯逻辑推理，这种思维定式使法律人员处理具体事务的能力比较强，但也容易导致只见树木不见森林，工作缺乏整体性、系统性。
比如我们公司法务人员常常可以熟练地审阅一份合同，处理一起诉讼，解答一个咨询，但是很少从整体层面考虑问题，比如，一个企业法律顾问一年下来审了一千份的合同，但是不能提炼出着一千份合同存在的代表性问题，看不出来这些问题背后规律性的东西，不能挖掘出相应的管理问题和业务问题。
其后果是法律人员只有专家思维，没有管理思维，长于从事具体专业事务工作，短于战略性、管理性的工作，公司法务期望战略高度很难实现。
7、企业法务工作的标准化程度较低。
现代企业管理的一个重要特征就是标准化，相同的事务用相同的流程、相同的方法去处理，一方面提高效率，另一方面也保证了质量。
由于传统的法律工作，注重事后救济，强调法律服务的智力性，强调具体问题具体分析，导致企业法律工作严重依赖法律顾问的个人素质，法律工作知识和经验缺乏共享和传承的机制，最终导致法律工作质量缺乏制度性的保证。
比如合同审查，如果没有标准化的文本、标准化的审查流程、标准化的审查指南，很容易造成同样的业务，有不同合同条款;同样的合同，有不同的审查流程;同样的合同，有不同的审查意见，从而影响到合同审查的总体效率和质量。
8、企业法务工作缺少理论支持和技术方法。
企业法务管理近年发展迅速，无论是在企业内部，还是整个法律界，都成为一个不可忽视的领域。
但是和企业其他职能部门相比，企业法务管理还有大量的基础工作要做。
