2016年督导整改方案

教育督导评估整改方案一、背景介绍教育督导评估是一种对学校教育工作进行监督和评估的重要方式，旨在提升教育质量和促进学生全面发展。

然而，在实施教育督导评估过程中，难免会发现一些问题和不足。

为此，制定整改方案是必不可少的，本文将提出一套教育督导评估整改方案，以期改进教育质量。

二、问题分析通过教育督导评估发现的问题主要有以下几个方面：1.师资队伍不稳定2.教学资源分配不均衡3.学生学习兴趣不高4.校园管理存在缺陷三、整改方案1.师资队伍稳定化措施（1）加大师资培训力度，提高教师的专业水平和专业发展动力。

（2）加强教师的职业荣誉感和归属感，通过加薪、提升待遇等方式吸引并留住优秀教师。

（3）建立激励机制，对教学成果突出的教师进行表彰和奖励，提高其工作积极性和投入度。

2.教学资源均衡化措施（1）制定公平合理的资源分配制度，确保每个班级、每个学生都能享有公平的教学资源。

（2）加大对农村和贫困地区学校的支持力度，缩小城乡教育差距。

（3）建立跨校资源共享机制，促进学校间的合作与交流，提高教学资源的利用效率。

3.激发学生学习兴趣的措施（1）开展多样化的课外活动，丰富学生的课余生活。

（2）鼓励学生参与科技竞赛、文化艺术展示等活动，提高学生学习动力。

（3）开展针对学生兴趣的选修课程，满足学生个性化学习需求。

4.完善校园管理机制（1）建立科学合理的校园管理制度，明确各类管理岗位的职责和权限。

（2）加强师生之间的沟通渠道，建立良好的师生关系。

（3）加强校园安全工作，确保学生的人身安全和财产安全。

四、实施步骤与时间安排1.成立整改领导小组，制定整改方案。

2.明确任务分工，建立整改任务落实机制。

3.组织开展师资培训和教学资源调配工作。

4.开展学生学习兴趣培养活动和校园管理改进工作。

5.持续跟踪评估整改效果并及时调整措施。

五、预期效果通过上述整改方案的实施，我们可以期待以下预期效果的实现：1.师资队伍更加稳定和专业化，提高教师的教育教学能力。

督导整改方案督导整改方案是指对某一组织、单位或者个人进行督导后发现存在的问题，为其提供相应的整改方案。

督导的目的是为了提高受督导者的工作效率和质量，实现预期的目标。

下面是一份督导整改方案，具体如下：一、整改目标：1. 提高工作效率和质量；2. 解决存在的问题；3. 实现预期目标。

二、问题分析：通过对组织、单位或个人的日常工作进行督导，发现存在以下问题：1. 工作流程不规范，导致工作进度缓慢；2. 沟通不畅，合作效果不佳；3. 决策过程不科学，影响工作质量；4. 个人技能不够完善，无法胜任工作任务；5. 缺乏计划性，工作无章可循。

三、整改方案：1. 规范工作流程：建立和完善各项工作流程，明确工作责任与权限，确保每个环节顺畅进行。

2. 加强沟通与协作：定期召开会议、进行工作交流，建立良好的沟通融洽的工作氛围，增强团队合作意识和团队成员间的相互支持。

3. 科学决策：建立科学的决策机制，采用系统化、数据化的方法来支持决策，结合实际情况进行分析，减少主观性和不确定性因素的干扰，提高工作质量和效率。

4. 提升个人技能：针对个人的不足之处，制定个性化的培训和学习计划，提升个人知识和技能水平，从而更好地胜任工作任务。

5. 制定工作计划：建立详细的工作计划，包括每个环节的时间节点和责任人，确保工作有序进行，避免盲目性和随意性。

四、实施步骤：1. 与受督导者沟通，明确整改目标和问题；2. 根据问题分析，制定相应的整改方案（如上述所述）；3. 将整改方案以书面形式提供给受督导者，要求其在一定时间内进行整改；4. 反复督导和跟进，了解受督导者整改的具体情况，并根据实际情况进行调整和优化；5. 定期评估整改成效，对整改情况进行总结和归纳，提出进一步的改进意见。

五、预期效果：通过对受督导者的整改，预计能够达到以下效果：1. 工作效率和质量得到提高；2. 相关问题得到解决；3. 高效的合作和沟通；4. 决策科学化，工作质量提高；5. 个人技能得到提升；6. 工作计划有序可控。

综合督导检查整改方案综合督导检查整改方案一、前言为了提高工作效率和质量，做到规范、有序、高效的工作，我单位决定进行综合督导检查，并对检查中发现的问题进行及时整改。

本文将针对综合督导检查中常见的问题进行分析，并提出相应的整改措施。

二、检查中常见问题分析1.人员管理问题检查中我们发现，有些员工工作态度不端正，缺乏团队合作意识，对工作要求不高，影响了工作效率和质量；还有一些员工整天只顾着应付工作，缺乏主动性和创造性，无法积极主动地解决问题。

2.工作流程不规范部分工作流程不够清晰明确，导致工作执行出现失误和延误；还有一些工作流程过于繁琐，给员工带来了不必要的工作负担，影响了工作效率。

3.沟通协调不畅单位内部各部门之间沟通不畅，信息传递出现偏差，导致工作任务执行不准确；同时，上级部门与下级部门之间的沟通也存在问题，上级部门不了解下级部门的实际情况，导致工作计划制定不合理。

4.设备维护保养不到位部分设备维护保养工作做得不到位，导致设备频繁出现故障，影响工作的进行。

三、整改措施1.人员管理问题整改（1）加强员工教育培训，提高员工的工作态度和团队合作意识，加强团队建设，使每个员工都有归属感和责任感。

（2）建立激励机制，对工作表现突出的员工进行奖励和表彰，激发员工的主动性和创造性。

（3）加强对员工的考核和管理，对工作不认真负责的员工进行必要的纪律处分，以提高员工的工作自觉性和责任感。

2.工作流程规范整改（1）对各工作流程进行梳理和优化，明确每个环节的责任人和时间节点，确保工作执行的准确性和及时性。

（2）简化工作流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。

（3）制定标准化的工作操作指导，确保每个员工都能按照规定的流程进行工作，减少出现失误。

3.沟通协调畅通整改（1）建立跨部门的沟通协调机制，定期举行部门间沟通会议，分享工作情况和问题，及时解决协调不畅的问题。

（2）加强上级与下级的沟通，定期进行业务交流，了解各部门的实际情况，为制定合理的工作计划提供依据。

督导问题整改实施方案一、背景分析。

近期督导中发现了一些问题，需要制定整改实施方案，确保问题得到有效解决。

二、问题整改方案。

1.明确责任。

针对每个问题，明确责任人和责任部门，建立责任清单，确保责任到人。

2.制定整改计划。

针对每个问题，制定具体的整改计划，包括时间节点、具体措施和整改目标，确保整改工作有条不紊地进行。

3.加强督导。

建立健全督导机制，加强对整改工作的督导，及时发现问题并协助解决。

4.强化宣传。

通过内部会议、通知、培训等形式，加强对整改工作的宣传，提高全员整改意识。

5.建立长效机制。

对整改工作进行跟踪和评估，建立长效机制，确保问题不断整改到位。

6.加强沟通。

加强与相关部门的沟通，协同推进整改工作，确保整改工作顺利进行。

三、实施步骤。

1.责任明确。

立即确定每个问题的责任人和责任部门，形成责任清单。

2.制定计划。

责任人根据问题的具体情况，制定整改计划，并报批领导。

3.督导落实。

领导对整改计划进行督导，确保整改措施得到落实。

4.宣传推广。

将整改计划向全员进行宣传，提高全员整改意识。

5.建立长效机制。

建立问题整改台账，对整改工作进行跟踪和评估，形成长效机制。

6.加强沟通。

加强与相关部门的沟通，协同推进整改工作，确保整改工作的顺利进行。

四、效果评估。

对整改工作进行定期评估，确保问题得到有效解决。

五、总结。

通过以上措施的实施，相信问题能够得到有效整改，为公司的发展提供良好的保障。

六、附录。

责任清单、整改计划、督导记录、宣传材料、评估报告等相关文件。

以上就是我们制定的督导问题整改实施方案，希望能够得到大家的支持和配合，共同推动问题的整改工作。

谢谢！。

学校督导整改方案
学校督导整改方案
随着教育的不断发展，质量管理也日益引起人们的重视。

学校督导是一种质量管理方式，其目的是通过全面、深入的评估检查，为学校改进教育教学提供依据。

然而，在督导中发现了不少问题，为了完善学校督导工作，一份系统的整改方案必不可少。

一、督导制度的完善
1. 定期检查督导制度：要突出教育面向未来，以促进优质教育的发展；要对教育督导工作目标、标准、制度及自我监控等环节进行检查，确保监控工作的合理性、公正性和科学性。

2. 结果公开制度：学校督导结果要及时公开，让老师、家长和社会公众都知道学校教育质量如何，让大家共同监督教育工作，提高教育质量。

二、改进督导方式
1. 督导任务分区：校内督导和校外专业督导可以结合起来，校内督导人员熟悉本学校的特点和文化，可以避免漏洞。

而校外专业督导则可以提供更多更专业的观察和评价。

2. 指导式评价：评价不仅要发现问题，还要给出针对性的指导性意见，切实帮助学校解决存在问题。

评价依据应更加科学、准确，评价结果的处理应更加公正、专业。

三、改善督导内容
1. 教育教学监督：重要的工作之一是对教育教学监督，针对学科难点或师资状况，通过督导监督改进教学质量，提高师资水平，推动教育改革。

2. 动态管理教育变化：根据现实需求，关注学校的教育变化，突出教育质量，重点关注学生个性和能力的发展，达到真正的优质教育。

以上即是一份学校督导整改方案，仅供参考。

通过持续改进督导工作，我们可以早日实现优质教育的目标，让更多的学生获得应得的人生发展机会。

教育督导评估整改方案范例市教育督导室评估组对我校进行了督导评估，通过听取校长专题汇报、查阅相关资料、师生座谈问卷、实地查看、社会调查等方法，对我校办学方向、管理水平、办学条件、教育教学等方面进行了评估。

根据市教育督导室对我校督导评估验收的反馈意见，我校认真总结经验，查找和分析存在问题的原因，落实责任，切实整改，特制定整改措施如下：一、成立整改领导小组：组长：张二栋成员：王文卿李德安对领导小组成员各自明确责任，逐条对照存在的问题进行整改落实。

二、整改措施（一）根据存在的问题第一条“学校占地面积、教学辅助用房不足，活动场地不平整”和今后工作建议“尽力配合乡中心校促进校园整体搬迁，改善办学条件。

”在中心校的领导下，我校与___月份完成校园整体搬迁，迁至原一中校园。

___月份进行了一系列的校园整修，包括硬化校园地面，教学楼和原一中学生宿舍楼进行里外粉刷，以塑钢窗代替原来的铁窗，更换照明设施，疏通下水道，修剪草坪树木，美化校园，使校园面貌焕然一新。

有了综合实验楼，内设微机室、多媒体教室、实验室、音乐教室、美术教室、会议室等。

不论是学校占地面积，还是教学辅助用房均达到规定标准。

在今后的学校发展中，将进一步改善办学条件。

（二）根据存在的问题第二条“校领导听课节数不多且评课意见记录过于简单”和今后工作建议第二条“校领导班子要强化突出以教学为中心，以质量求发展的意识，加强对课堂教学的监测及指导。

”在今后的工作中，学校领导班子不但要在开学初进行听课，还要进行预约听课和“推门听课”，对于教师在课堂教学上的成绩和不足予以肯定和指导，评课意见应全面，以鼓励性为主，要中肯地指出不足，使课堂教学进一步优化，以求课堂高效扎实，教师自身也得到一定的成长。

（三）根据存在的问题第三条“教师运用现代化教学手段整体水平偏低，部分教师对课程标准、教材把握不准确”和今后工作建议第三条“加强师资队伍建设，提高教学手段现代化水平，加大对课程标准、教材的研究力度，提高课堂效益。

督导评估整改方案本着“查问题、找原因、抓整改、反思提高”的原则，针对本次督导评估发现的问题，制定整改方案如下：一、加强领导力量，完善管理体制问题：学校领导班子缺乏稳定性，管理体制不完善。

解决措施：1.改善领导班子人员结构，明确职责分工，确立责任制度，完善管理体制。

2.加强领导班子团结协作，推动学校各项工作顺利开展。

3.加强对干部队伍的培养，提升队伍建设水平，为学校发展提供有力支持。

二、维护校园安全，提高教育质量问题：校园安全管理不够严格，教育质量有待提高。

解决措施：1.加强校园安全人员的培训，强化安全意识，提高安全保障水平。

2.制定安全管理制度，落实校园安全责任，加强安全标识标牌设置，提高师生安全保障水平。

3.开展教育评估活动，评估教师教学质量，提高教学水平。

三、加强教学设施改革，提高学校环境问题：学校教学设施老化严重，学校环境欠缺美观。

解决措施：1.重新规划教学设施布局，对设施老化严重的区域进行改造，规划新建教学楼，并加强教学设施的日常维护保养。

2.建立校园绿化基地，增加绿化面积，提高学校环境美观度。

3.引入新型教育设备和工具，提供更好的教育资源，鼓励创新，提高学校文化影响力。

四、优化教师教育培训，提高教师素质问题：学校的教师教育培训不足，教师素质有待提高。

解决措施：1.制定教师教育培训制度，明确教育培训方式。

加强教育培训的针对性，提高教师方法培训的效果。

2.开展师德师风教育活动，营造健康的教育氛围，促进教师专业素养。

3.加强教师之间的交流和互动，推动教师之间的共同成长和提高。

五、完善学校规章制度，加强学校信用体系建设问题：学校的规章制度不够健全，信用体系建设不充分。

解决措施：1.制定学校规章制度，落实每一个责任。

2.完善学校信用体系建设，加强学校的绩效考核，廉政建设和职业道德教育。

3.加强学校资产管理，严格重视学校资产的使用和清查。

结语此次整改方案总结了学校存在的问题，提出了解决问题的措施，全方位地提高学校的综合素质。

一、背景根据上级部门关于专项督查工作的要求，我单位于近期开展了专项督查工作。

通过督查，发现了一批问题，为确保问题得到有效整改，特制定本整改方案。

二、整改目标1. 提高整改工作效率，确保整改任务按时完成。

2. 提升单位工作水平，强化责任担当，确保问题整改到位。

3. 优化工作流程，建立健全长效机制，防止问题反弹。

三、整改措施1. 成立整改工作领导小组成立由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员的整改工作领导小组，负责统筹协调、督促落实整改工作。

2. 制定整改方案针对督查发现的问题，各部门要结合实际，制定详细的整改方案，明确整改任务、整改措施、整改时限和责任人。

3. 强化责任落实各部门要按照整改方案，明确责任分工，落实责任人，确保整改任务落实到人。

对整改不力的，要严肃追究相关责任人的责任。

4. 加强监督检查整改工作领导小组要定期对整改工作进行监督检查，确保整改措施落实到位。

对整改不到位的，要及时通报批评，并督促整改。

5. 优化工作流程针对督查发现的问题，各部门要优化工作流程，简化办事程序，提高工作效率。

同时，建立健全相关制度，确保工作规范化、制度化。

6. 建立长效机制针对督查发现的问题，要举一反三，查找制度漏洞，建立健全长效机制，防止类似问题再次发生。

四、整改时限1. 立即整改：对督查发现的问题，要求各部门在接到整改通知后，立即进行整改，确保问题得到及时解决。

2. 限期整改：对一些涉及面广、整改难度大的问题，要求各部门在规定时间内完成整改，并向整改工作领导小组报告整改情况。

3. 长期整改：对一些需要长期整改的问题，要求各部门制定长期整改计划，确保问题得到根本解决。

五、工作要求1. 提高认识，高度重视整改工作。

各部门要充分认识整改工作的重要性，切实增强责任感和紧迫感，确保整改工作取得实效。

2. 严明纪律，确保整改工作落到实处。

各部门要严格遵守整改工作纪律，确保整改工作有序推进。

3. 加强沟通，形成工作合力。

2016督导整改报告(共3篇)2016督导整改报告2016年5月，县卫生局采取各乡镇推磨式互查督导形式，携县各专业机构及古城卫生院公共卫生小组，根据《共卫生服务规范（2011年版）》对我乡基本公共卫生工作进行2016年第一季度督导，针对本次督导发现的问题，提出整改落实措施，现将相关情况汇报如下：一、工作存在问题：1、孕产妇管理：孕妇健康管理率低，档案填写不规范。

2、无高危妊娠登记本。

3、慢性病有个别空项、生活方式指导，药量有空项。

4、健康档案联系人、电话有空项。

5、老年人体检填写不及时，B超未开展6、0-6岁儿童电子档案基本信息填写不完整，随访个别不及时。

7、百破、A+C1、A+C2的接种率低。

8、卫生监督协管工作巡查记录不完善，次数少。

二、下一步工作整改措施：1、加强组织领导，明确职责，提高思想认识，提高各公共卫生工作人员的责任感和工作积极性。

2、积极开展村医培训，加强公共卫生工作人员业务能力和服务水平，对全院和村卫生室工作人员进行表格填写能力培训，对表格填写进行指导，及时发现相关错误内容进行整改。

3、孕产妇管理:督促乡村医生及时发现孕妇，报告孕妇基本情况，卫生院免费向我乡孕产妇提供基本保健服务，规范孕产妇保健，做好早孕建册、产前检查和产后访视工作，并做好高危孕产妇的筛查、追踪、随访和转诊等工作，孕产妇管理要加大预约力度，及时完成随访，表格填写规范准确。

4、各类慢性病：加强筛查力度，首诊测血压、免费测血糖、开展免费体检等形式进行高血压和糖尿病、重性精神病的筛查及体检工作，从而提高高血压、糖尿病、重性精神病患者的发现率。

健康档案信息更新时发现的慢性病患者及重性精神病患者要及时进行建档管理。

规范慢性病的随访工作，提高慢性病的管理率。

切实发挥好乡村医生的中间衔接作用，根据重点人群不同的健康状况，提出针对性强的干预措施，使其病情切实得到控制，及时调整干预措施。

5、老年人管理：我乡下半年再开展一次老年人查漏体检，按照规范项目对老年人进行体检，建立老年人体检索引。

督导检查整改方案措施一、背景和目的随着社会的不断发展和进步，各行各业都面临着日益严峻的竞争和挑战。

为了确保企业或机构的正常运行和持续发展，督导检查整改工作显得尤为重要。

本文将探讨督导检查整改方案和措施，旨在帮助企业或机构及时发现问题，并采取有效的措施进行整改，从而实现问题的解决和提升。

以下是具体的整改方案和措施。

二、整改方案1.确定整改目标在进行督导检查之前，必须明确整改的目标和要求。

只有明确了整改的目标，才能更好地指导后续的整改工作。

2.组织和协调整改工作需要多个部门或岗位的协作和配合。

因此，必须建立一个组织和协调机制，明确各个部门或岗位的责任和任务，并制定详细的计划和时间表。

3.收集和分析信息在进行整改工作之前，必须对问题进行全面而准确的了解。

通过收集和分析相关信息，包括内部和外部的信息，以及员工的反馈和建议，可以更好地把握问题的本质和关键，为后续的整改工作提供依据。

4.制定具体措施在收集和分析信息的基础上，制定具体的整改措施。

措施应该具有可操作性和可衡量性，能够解决问题的根本原因，并确保问题不再重复出现。

5.实施和监督实施整改措施是整个整改过程中的核心环节。

为了确保整改措施的有效性，必须建立一个监督机制，对整改过程进行监督和评估，并及时跟进和调整措施。

6.评估和总结整改工作的最后一步是评估和总结。

通过评估整改效果，可以看到问题是否真正得到解决，以及整改措施是否达到了预期效果。

并且，根据评估结果，及时进行总结和反思，为今后的整改工作积累经验。

三、整改措施1.加强内部管理内部管理是确保企业或机构正常运行和持续发展的基础。

为了解决问题，必须加强对内部管理的监督和控制，包括制定规章制度、明确岗位职责、加强培训和激励机制等。

2.深化是推动企业或机构继续发展的动力源。

通过深化，可以激发内部创新活力，提高企业或机构的竞争力和适应能力，从而解决存在的问题。

3.强化团队建设一个团队的凝聚力和合作力是参与者解决问题的关键。