排列图制作使用范例

关于使用《排列图制作方法》的说明1，左上方的表中请输入需统计的项目名称和数量（本表最多可输入10个项目，无须作任何改动）。

输入时无须按数量排列，直接输入即可。

2，为保持输入数据的原始完整性，本软件要求将左上方的表的数据复制到右上方的表相应位置进行排序。

即选定左上方表的项目和数量栏的内容（1-10对），将其复制到右上方的相应位置上。

3，排序：选定右上方的“项目”和“数量”栏的内容，然后点击工具条上的“数据”栏，选择对话框中的“排序”；在对话框中“主要关键字”中选定“数量”，确认“递减”后，按“确定”键。

表内项目和数量即按递减自动排好，表内的各行“累计百分数”也自动生成。

4，排列图采用（自定义的）柱状图和折线图双轴复合的图形，左轴为统计项目的数量-以柱状图形式表示，右轴为累计百分数-以折线图表示。

5，应当说排列图至此已基本完成。

6，利用“画线”功能，在右方的代表累计百分数的坐标轴75%处，画一横线（如图）。

7，折线与横线相交的左面的所有长方条（即占全部数量的75%部分）一般认为是主要因素（请使用者按实际情况定）。

8，在图上方的空格中注明排列图的名称和数据采集的时间范围；在图下方的空格中填入结论和其他分析，制作日期、制作人以便存查。

备注：鉴于目前介绍数据统计方法及原理的书不少，但实用的简便地制作统计图表的方法较少，为帮助对计算机不太熟悉的使用者方便地制作一些实用的统计图表，特制作了“简易直方图制作方法”、“简易控制图制作方法”、“排列图制作方法”等应用软件和使用说明。

若对统计工具和EXCEL比较了解的使用者可根据需要进行改动，对使用中发现的的不足之处和改进创意，欢迎赐教。

致谢！排列图使用注意事项：1)采取措施（用因果图、对策表等）着力解决一两个主要问题（即前面的数量较大的那些问题，无须解决全部问题,会有协同效应）不要机械考虑百分比；要抓“关键的少数”项目，暂放“次要的多数”项目；2)制定切实措施(利用对策表)，措施一定要有针对性；3)解决后看效果：（要做新一轮统计,重新做排列图）⑴主要(或全部)问题出现次数显著减少；⑵问题主次顺序变化；⑶没有上述变化或变化不明显，不能认为所采取的措施有效（须重新分析原因和制定措施）。

制表注意：0%是为了第4步做
的添加，在PPT中不能应用
步骤
8、右键点击左侧坐标轴，选择：设置坐标轴格式；最大值--固定值--改为：70
4、点选红色线，将该数据库选项提升一格含入0%，
5、点选红色线，选择：布局--坐标轴--次要横坐标轴，选择：显示由左到右坐标轴；在图标上部选择新生成的坐标轴，选择：设置坐标轴格式；将主要刻度线类型、坐标轴标签两个均选择为“无”，位置坐标轴选择：在刻度线上；
1、点击“插入”柱状图，第一个图形
2、在图表区右键点击选择“选择数据”，选择数据库中“比例”“累计”除0%以外的数据，确认生成图形；
3、右键点击红色柱状图，选择;更改图标类型图形“折线图”,继续右键点击红色柱状图选择：设置数据系列格式，进入，选择：次坐标轴；
6、右键点击次坐标轴，选择：选设置坐标轴格式，坐标轴选项--最大值--固定值--改为：1；
7、右键点击蓝色柱状图，选择：设置数据系列格式，分类间距改为0%；。

柏拉图1、概念柏拉图又叫做排列图，是指将某一期间所收集的数据，按某一角度作适当分类，并按各类出现的大小顺序排列的图。

柏拉图主要用于：确定主导因素。

柏拉图是20/80原则应用的图形。

该原理是由意大利经济学家Vilfredo Pareto提出的。

1897年Pareto 提出，80%的财富集中在20%的人手中。

同理，任何过程中的大部分缺陷通常是由相对少数的问题引起的。

排列图分析能帮助人们确定这些相对少数但重要的问题，以使人们把精力集中于这些问题的改进上。

以下是一些跟柏拉图理论相关的理论：●80%的问题由20%的原因引起；●80%的产品索赔发现在20%生产线上；●80%的销售额由20%的产品带来；●80%的品质成本由20%的品质问题造成；●80%的品质成本由20%的人员引起。

……基本的柏拉图的形状如下图所示：图1 基本的柏拉图形状示例2、为何要使用柏拉图●是把握重要原因或问题重点的有效工具，具有事半功倍效果。

●了解各项目对问题的影响度占多少。

●可明确重点改善项目是什么，大小顺序的内容是什么，占大多数的项目又是什么。

●作为制定改善目标的参考。

●可发掘现场之重要问题点。

3、柏拉图的制作步骤步骤1根据已收集的数据（如：已收集数据的查检表）决定分类的角度，如决定分类角度为不良项目；步骤2整理数据，制作成如下的统计表：表1 ××产品不良项目统计表步骤3绘制图表。

于纸上画出一条横轴、两条纵轴，其中横轴代表不良项目，左边纵轴代表产品“不良率”或“不良数”，右边纵轴代表产品不良项目的“累计影响度”，并标上相应的刻度值。

步骤4 将不良项目的数据在横轴上划成并列柱形，并于横轴上记下相应的项目名称。

步骤5根据不良项目不良数据的“累积影响度”打点，并依次将各画连接成折线。

步骤6记上柏拉图名称、数据、收集期间、目的、记录者等信息。

步骤7确定结论。

4、注意事项●横轴上各项目依大小顺序排列，其它项位于最末位。

●横轴各柱形距离要相同。

莱州市XX机械有限公司作业文件文件编号：JT/C－8.1.1J－001版号：A/0排列图使用指导书批准：审核：编制：受控状态：分发号：20xx年xx月xx日发布20xx年xx月xx日实施排列图使用指导书JT/C－8.1.1J－0011目的测量和控制过程波动情况，确保产品实现过程符合要求。

2适用范围适用于本公司统计技术的应用。

3排列图排列图是寻找影响产品质量的主要问题，确定质量改进关键项目的图。

频数累积（%）100项目A B C D E F3.1作图步骤3.1.1搜集数据搜集一定时期的质量问题数据，按不同的项目进行分类，如质量指标不符合规定的数目，出现的场合，出现的问题；也可将造成问题的原因进行分类，如：原材料、设备、人员等。

例如：有一卷烟厂的卷烟车间，为了提高产品质量，对检出的不合格品进行分析，造成外观缺陷的项目共有九项，现搜集到某月份的检测数据如下：项目切口贴口空松短烟过紧钢印油点软腰表面缺陷数881 2975 4030 419 25 70 45 183 96 3.1.2作外观缺陷分项统计表3.1.3将各分类项目及出现的频数按其频数从大到小的顺序填入统计表。

因为钢印、油类、过紧三项缺陷次数相对地比较少，可以把他们合并为“其他”项而排在最后。

3.1.4计算累积数，累积百分比，并填入统计表3.2绘制排列图排列图的绘制按以下顺序进行：3.2.1先画左纵坐标，再画横坐标，在横坐标上标出项目刻度。

本例共有七个项目，标出七个刻度，再画右纵坐标。

3.2.2项目管理.在横坐标上按频数大小顺序从左到右填写项目名称。

3.2.3定左纵坐标刻度。

这个坐标是频数（件数、金额等）坐标。

坐标原点为0，在合适的高度定为总频数，均匀的标出一定的整数点的数值。

本例中总频数为N=8724，整数点可取1000、2000、……8000等整数值。

3.2.4定右纵坐标刻度。

这个坐标是累计百分数坐标。

在与左纵坐标总频数对应等高处定为100%，坐标原点为0，均匀的标出各点的数值。

运用CAD进行图形排列和布局设计的步骤和实例CAD（计算机辅助设计）软件是现代设计师必备的工具之一。

它不仅可以帮助设计师快速、精确地创建各种图形，还可以进行图形排列和布局设计。

在本文中，我将介绍一些使用CAD软件进行图形排列和布局设计的实用步骤和实例。

第一步是创建基本图形。

打开CAD软件后，选择相应的绘图工具，如矩形、圆形、线条等，根据设计要求绘制出所需的基本图形。

这些基本图形将用作排列和布局的基础。

第二步是确定排列方式。

根据设计的需求和风格选择适合的排列方式。

比如，可以选择等间距排列方式、对称排列方式、随机排列方式等。

这取决于设计师的个人喜好和创意。

接下来，我们以一个实例来说明如何使用CAD软件进行图形排列和布局设计。

假设我们要设计一个家具布局方案。

首先，我们需要创建各种家具的基本图形，如沙发、床、书架等。

然后，我们可以根据房间的大小和形状，选择合适的排列方式。

假设我们的房间是一个矩形形状，面积较小。

我们希望在这个小房间中布置一套沙发和一张床。

首先，我们在CAD软件中绘制出房间的平面图，确保准确描绘出房间的尺寸和形状。

然后，我们根据房间的平面图，创建沙发和床的基本图形。

可以使用矩形和线条工具，根据实际尺寸比例绘制出沙发和床的形状。

接下来，我们可以使用CAD软件提供的复制和移动功能，将沙发和床按照设计师的想法进行排列和布局。

在这个例子中，我们可以使用等间距排列方式。

首先，我们将沙发放置在房间的一侧，确保与墙壁的距离合适。

然后，我们将床放置在另一侧，与沙发保持适当的距离。

通过使用CAD软件的对齐功能，我们可以确保沙发和床之间的间距和垂直对齐。

此外，我们还可以利用CAD软件的旋转功能，调整图形的方向和角度。

这样，我们可以根据房间的形状和设计要求，灵活地调整沙发和床的位置和角度，以获得最佳的视觉效果。

最后，我们可以使用CAD软件提供的渲染功能，将设计方案呈现为逼真的图像。

通过添加适当的材质和光照效果，我们可以更好地展示家具的外观和空间的氛围。

怎样用Excel2013制作排列图1.原表格数据
2.插入行3和列F,填入数值
3.选择A3:B7
4.插入柱形图—二维柱形图—簇状柱形图
5.点选图—右侧设置数据系列格式—系列重叠调为0，分类间隔调整为0
6.图表区右键点击选择数据源—添加系列2，系列值C3:C7
7.水平轴标签—编辑—选择E3:E7
8.更改图表类型—组合—系列2带直线和数据标记的散点图
9.点选系列2—设置坐标轴格式—次坐标轴垂直轴
10.最大值改为100,刻度线标记—内部
11.同样，点选—设置坐标轴格式—次坐标轴水平轴，最大值改为4
12.点选系列1—设置坐标轴格式—次坐标轴垂直轴；刻度线标记—内部
13.最大值改为794（与N相同），最小值为0
14.点选系列2水平标签——
15.设置坐标轴格式—坐标轴选项—标签—标签位置—无
16.点选系列1—添加数据标签
17.点选系列2—添加数据标签
18.设置数据标签格式
19.依次单选第1、第2柱…，填充颜色
20.更改图表标题，回车添加N=794
21.图左侧插入—文本—文本框—垂直文本框—填入“频数（个）”
21.图右侧插入—文本—文本框—垂直文本框—填入“累计频率（%）”，图表完成。

排列图出自淘课百科跳转到：导航, 搜索排列图(Pareto Diagram,帕累托图)目录[隐藏]∙ 1 什么是排列图法∙ 2 排列图的作用∙ 3 排列图的使用∙ 4 排列图的制作步骤∙ 5 排列图的案例分析[1]∙ 6 相关链接什么是排列图法排列图法，又称主次因素分析法、帕累托（Pareto）图法，它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。

1897年意大利经济学家柏拉图（1848---1923）分析社会经济结构，发现80%的财富掌握在20%的人手里，后被称“柏拉图法则”。

1907年美国经济学家劳伦兹使用累积分配曲线描绘了柏拉图法则，被称为“劳伦兹曲线”。

1930年美国品管泰斗朱兰博士将劳伦兹曲线应用到品质管理上。

20世纪60年代，日本品管大师石川馨在推行自己发明的QCC品管圈时使用了排列图法，从而成为品管七大手法。

排列图是根据“关键的少数和次要的多数”的原理而制做的。

也就是将影响产品质量的众多影响因素按其对质量影响程度的大小，用直方图形顺序排列，从而找出主要因素。

其结构是由两个纵坐标和一个横坐标，若干个直方形和一条折线构成。

左侧纵坐标表示不合格品出现的频数（出现次数或金额等），右侧纵坐标表示不合格品出现的累计频率（如百分比表示)，横坐标表示影响质量的各种因素，按影响大小顺序排列，直方形高度表示相应的因素的影响程度（即出现频率为多少），折线表示累计频率（也称帕累托曲线）。

通常累计百分比将影响因素分为三类：占0%～80%为A类因素，也就是主要因素；80%～90%为B类因素，是次要因素；90%～100%为C类因素，即一般因素。

由于A类因素占存在问题的80%，此类因素解决了，质量问题大部分就得到了解决。

为了方便理解，下面举个例子。

某酒杯制造厂对某日生产中出现的120个次品进行统计，做出排列图，如下图所示：排列图表明：酒杯质量问题的主要因素是划痕和气泡，一旦这些问题得到纠正，大部分质量问题即可消除。