《网络计划优化》

网络计划优化案例费用优化在一个建设项目中，有多个任务需要按照一定的顺序执行，而每个任务的执行需要一些资源投入，比如人力、材料、设备等，同时每个任务的执行时间也是不同的。

为了充分利用资源、缩短项目总工期，并降低项目成本，需要对网络计划进行优化。

首先，我们需要绘制网络计划图，将各个任务按照任务执行的前后关系连接起来，形成一个网络计划。

网络计划图可以清晰地显示每个任务的持续时间、紧前任务和紧后任务等信息。

然后，我们可以利用关键路径法来确定项目的关键路径。

关键路径是指影响整个项目工期的一条路径，即在该路径上的任务不能延迟，否则将导致整个项目工期延长。

确定了关键路径后，我们可以对这条路径上的任务进行优化，以缩短项目总工期。

接下来，我们可以利用资源平衡法来对项目的资源分配进行优化。

资源平衡法是指在满足任务时间要求的前提下，合理调整任务执行时间，以实现资源的合理利用和最小化费用的目标。

具体操作可以参考以下步骤：1.根据任务执行所需的资源量和资源使用限制，计算每个任务执行所需的资源量。

2.制定资源分配策略，即确定每个任务每个时间段所需的资源量。

3.按照资源分配策略，结合网络计划图，制定资源分配计划。

4.对资源分配计划进行优化，调整任务执行时间，以实现资源的合理利用和最小化费用的目标。

在进行资源分配优化时，需要注意以下几点：1.合理利用资源：根据资源的供需情况，尽量避免资源的浪费或过度使用。

2.优化资源分配计划：根据项目实际情况，灵活调整资源分配计划，以达到最小化费用的目标。

3.控制项目总工期：通过调整任务执行顺序和时间，缩短项目总工期，降低项目成本。

4.风险评估与控制：在优化资源分配计划的过程中，要充分考虑项目风险，制定相应的风险评估与控制措施。

通过以上的优化措施，我们可以最大限度地缩短项目总工期，并降低项目成本。

但是需要注意的是，在进行优化时，需要充分考虑项目实际情况，并量化和评估各个因素的影响，以确保优化方案的可行性和有效性。

网络计划优化知识点总结一、概念网络计划优化是指通过合理调整网络计划的时间、资源和成本，以最大化项目整体效益的方法。

在项目管理中，网络计划是一种用于确定项目活动执行顺序、活动之间关系和项目完成时间的方法。

网络计划优化是项目管理的重要内容之一，能够在项目执行过程中不断优化项目进度和资源分配，从而保证项目的顺利进行。

二、网络计划的基本概念1. 活动（Activity）：项目执行的基本单位，可以是任务、工作包或其他工作单元。

2. 先行活动（Precedence Activity）：在网络计划中，某一活动必须在另一活动之前开始。

3. 原子活动（Atomic Activity）：不可分割的最小活动单位。

4. 里程碑（Milestone）：用于标记项目某个里程碑事件的活动。

5. 关键路径（Critical Path）：网络计划中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。

6. 网络图（Network Diagram）：用于表示项目活动之间的逻辑关系和时间顺序的图表。

7. 网络计划（Network Schedule）：根据项目活动的逻辑关系和时间约束，确定项目活动的开始和结束时间。

8. 资源分配（Resource Allocation）：确定项目活动所需资源的数量和时间分配。

9. 进度优化（Schedule Optimization）：调整网络计划的时间和资源，以最大化项目整体效益。

三、网络计划优化的原则1. 网络计划的合理性原则：网络计划必须符合项目的实际情况和要求，遵循项目管理的基本原则和方法。

2. 资源优化原则：在保证项目进度的基础上，尽可能减少资源的浪费和成本。

3. 风险控制原则：在网络计划中考虑潜在的风险，并采取措施减少风险对项目进度的影响。

4. 灵活性原则：网络计划必须具有一定的灵活性，能够适应项目变更和不确定因素。

5. 透明度原则：网络计划必须对项目相关方的需求和要求有明确的表达和传达。

6. 有效性原则：网络计划必须保证项目的效益最大化。

网络计划的优化第三章，网络计划的优化网络计划的时间优化一，时间优化的措施与途径网络计划的工期取决于关键线路上工作持续时间之和，因此，缩短关键工作的持续时间是网络计划的时间优化的基本思路之一。

在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整施工组织，压缩关键工作持续时间和计划和计划外增加资源等措施来实现的。

1，将连续施工的工作改为平等作业。

2，将作业调整为流水作业。

3，缩短关键工作的持续时间，4，相应地延长非关键工作的持续时间5，从计划外增加资源。

时间优化的途径在于缩短网络计划的工期，缩短工期常用方法有平均压缩关键工作持续时间，依次压缩关键工作持续时间，选择压缩关键工作持续。

时间优化的方法基本方法是循环优化法。

缩短工期的着眼点是关键线路，因此必须从关键线路入手，循环优化法的基本原理是，计算初始网络计划工期并确定关键线路，将计划工期与指令工期比较，求出需要的时间，采取适当的时间优化途径压缩关键工作持续时间，从而压缩关键线路的长度。

搭接网络计划1，搭接关系与搭接网络计划紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为条件，而只要紧前工作开始一段时间以后，能为紧后工作提供一定的开始工作条件，紧后工作就可以开始且与紧前工作平等作业，工作之间的这种关系称为搭接关系。

2，搭接关系的分类在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。

时距就是紧前工作与紧后工作的先后开始或结束之间的时间间隔。

二，搭接网络图的绘制及其时间参数计算。

1，搭接网络计划的绘制。

2，搭接网络计划时间参数计算。

第五章，进度计划的编审及范例进度计划的主要内容一，总体进度计划；工程项目的施工总体计划是用来导工作全局的，它是工程从开工一直到竣工为止。

主要内容1，工程项目的合同工期，2，完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间。

3，各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算。

4，各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量。

第四节 网络计划优化网络计划优化，就是在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络计划过程。

但是，目前还没有使这三个方向因素同时优化的数学模型。

目前能进行的网络计划优化是时间优化、时间—费用优化和时间—资源优化。

一、时间优化时间优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制。

这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况。

由于工期由关键路线上活动的时间所决定，压缩工期就在于如何压缩关键路线上活动的时间。

缩短关键路线上活动时间的途径有：①利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间；②在关键路线上赶工。

由于压缩了关键路线上活动的时间，会导致原来不是关键路线的路线成为关键路线。

若要继续缩短工期，就要在所有关键路线上赶工或进行平行交叉作业。

随着关键路线的增多，压缩工期所付出的代价就变大。

因此，单纯地追求工期最短而不顾资源的消耗是不可取的。

二、时间—费用优化时间—费用优化就是在使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。

能够实现时间—费用优化的原因是，工程总费用可以分为直接费用和间接费用两部分，这两部分费用随工期变化而变化的趋势是相反的。

(一)直接费用D C直接费用D C 是指能够直接计入成本计算对象的费用，如直接工人工资，原材料费用等。

直接费用随工期的缩短而增加。

一项活动如果按正常工作班次进行，其延续时间称为正常时间，记为z t ；所需费用称为正常费用，记为z c 。

若增加直接费用投入，就可以缩短这项活动所需的时间，但活动所需时间不可能无限缩短。

如加班加点，一天也只有24小时，生产设备有限，投入更多的人力也不会增加产出。

称赶工时间条件下活动所需最少时间为极限时间，记为g t ；相应所需费用为极限费用，记为g c 。

直接费用与活动时间之间的关系如图8.4—1所示。

为简化处理，可将活动时间—费用关系视为一种线性关系。

在线性假定条件下，活动每缩短一个单位时间所引起直接费用增加称为直接费用变化率．记为。