王老吉品牌个性的塑造(职场经验)
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王老吉企业文化王老吉是中国知名的中草药饮料品牌,成立于1828年,总部位于广州市。
该企业以独特的配方和传统的制作工艺而闻名,产品畅销国内外市场。
除了产品的品质和口碑外,王老吉企业文化也是其成功的重要因素之一。
以下是对王老吉企业文化的详细描述。
一、企业使命和价值观王老吉企业秉承着“为人类健康提供天然草本饮品”的使命,致力于研发、生产和销售健康饮品,为消费者提供天然、安全、高品质的产品。
企业的价值观包括诚信、创新、责任和共赢。
通过诚实守信的经营,持续的创新和积极的社会责任,王老吉努力成为一个可信赖的企业,并与消费者、员工和社会共同成长。
二、企业愿景王老吉企业的愿景是成为全球领先的中草药饮料品牌,为全球消费者提供健康、天然的饮品选择。
通过不断地创新和改进,王老吉致力于满足消费者对健康生活方式的需求,成为人们生活中不可或缺的一部分。
三、核心价值观1. 顾客至上:王老吉始终将顾客的需求和满意度放在首位,不断提升产品质量和服务水平,为顾客提供卓越的消费体验。
2. 品质第一:王老吉坚持使用天然草本材料,严格控制生产过程,确保产品的安全和品质。
企业通过引进国际先进的生产设备和技术,不断提升产品的品质和口感。
3. 创新驱动:王老吉注重科技创新和产品研发,不断推出新品种和新口味,满足消费者日益增长的需求。
企业鼓励员工提出创新想法,并提供良好的创新环境和资源支持。
4. 团队合作:王老吉鼓励员工之间的合作和协作,倡导团队精神。
企业通过定期的培训和团队建设活动,提升员工的专业素养和团队合作能力。
5. 社会责任:王老吉积极参与公益事业,关注社会问题,并通过捐赠和慈善活动回馈社会。
企业致力于保护环境,减少对自然资源的消耗,推动可持续发展。
四、企业文化活动为了弘扬企业文化,王老吉定期举办各种活动,包括员工培训、文化节庆、志愿者活动等。
其中,年度文化节是企业最重要的活动之一,旨在展示企业的价值观和团队精神。
文化节期间,员工可以参与各种比赛和表演,展示自己的才艺和团队合作能力。
王老吉取得成功的原因王老吉凉茶创立于清道光年间(1828年),至今近两百年历史,被公认为凉茶始祖。
采用本草植物材料配制而成,有“凉茶王”之称。
在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。
以下就是店铺给你做的整理,希望对你有用。
王老吉的品牌形象1、产品设计。
王老吉外观上一个最大的变化,是从原来较为沉闷的暗红色,变成更年轻、更有活力的亮红色。
2、媒介传播更时尚、年轻化。
王老吉原来的广告片主角大多为30、40岁的中年人,内容大多为海边、火锅、烧烤,缺乏活力。
从2012年起,青春、靓丽的年轻人取代了中年人,内容也更符合现代年轻人的生活。
3、媒介年轻化。
从2012年到2015年,王老吉逐渐加大在互联网上的营销预算,到2015年,在互联网上的预算比例占到15%~20%,比2014年翻了一番。
同时,围绕着几大主流媒体,如湖南卫视、浙江卫视和江苏卫视,进行重点的电视广告投放。
4、内容更时尚、年轻化。
今年,为迎合现代年轻的消费者,王老吉推出一套8款的“越热越爱”系列的态度罐,从生产、物流渠道都做了改进,重点在年轻消费者高度聚集的场所推广。
王老吉的产品介绍广药版红罐王老吉凉茶。
其中,罐身的图、文布局基本相似:同为红底黄字,同样是竖写名称,在主名称两侧也同样印有黑色、类似对联的说明文字,罐口也都做出特殊颜色的字体。
12月22日,王老吉在广州正式对外发布“过吉祥年喝王老吉总有吉祥好意头”2015年新春营销战略。
延续以往的创新营销思维,王老吉再次与大平台强强联手,以点带面,全面将跨界营销带到新的高度;同时,在京东、微信、江苏卫视等战略合作伙伴的见证下,全新融合“吉文化”元素设计的新包装吉祥罐也一并面世,强势出击新年市场。
王老吉成功的原因1穿衣巧搭配态度罐:为“超吉+”计划试水今年夏天,王老吉夏季营销的一个重头戏就是推出“态度罐”,八款态度罐,八种现代人的生活态度。
从5月份推出开始,到7月,今年推出的5亿罐态度罐就已售罄,比预期的时间提早了两个月。
王老吉企业文化一、背景介绍王老吉是中国著名的中草药饮料品牌,成立于1992年,总部位于广东省佛山市。
经过多年的发展,王老吉已经成为中国饮料行业的领导者之一,产品畅销国内外市场。
王老吉企业文化是王老吉公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和企业精神,是王老吉成功的重要因素之一。
二、企业使命王老吉的使命是通过提供天然健康的中草药饮品,为人们带来健康和幸福。
王老吉致力于传承中华传统草药文化,为社会健康做出贡献。
三、核心价值观1. 健康第一:王老吉坚信健康是人们最宝贵的财富,致力于提供天然健康的产品,关注消费者的健康需求。
2. 诚信合作:王老吉重视与供应商、合作伙伴和员工之间的诚信合作关系,建立长期稳定的合作伙伴关系。
3. 创新进取:王老吉鼓励员工积极创新,不断追求卓越,勇于面对挑战,追求企业的可持续发展。
4. 社会责任:王老吉关注社会发展,积极参与公益事业,回馈社会,关爱弱势群体。
四、企业精神1. 团结协作:王老吉倡导团队合作,鼓励员工之间的相互支持和协作,共同实现企业目标。
2. 追求卓越:王老吉鼓励员工追求卓越,不断提升自我,不断创新,为企业的发展做出贡献。
3. 客户至上:王老吉始终把客户需求放在首位,努力提供优质的产品和服务,满足客户的需求和期望。
五、企业行为准则1. 尊重和谐:王老吉倡导员工之间的相互尊重和和谐相处,营造积极向上的工作氛围。
2. 诚实守信:王老吉要求员工诚实守信,言行一致,遵守法律法规和企业的规章制度。
3. 持续学习:王老吉鼓励员工持续学习和提升自我,不断提高专业能力和综合素质。
4. 精益求精:王老吉追求卓越品质,要求员工在工作中精益求精,追求完美。
5. 互利共赢:王老吉倡导与供应商、合作伙伴和员工之间的互利共赢关系,共同发展。
六、企业文化建设王老吉注重企业文化的建设和传承,通过多种方式弘扬企业文化,如举办员工培训、开展文化活动、组织公益事业等。
同时,王老吉还鼓励员工参与企业文化建设,让员工深入体验和传承企业文化。
王老吉企业文化王老吉是一家拥有悠久历史的中草药饮料品牌,以其独特的配方和独特的口味而闻名于世。
作为一家具有深厚文化底蕴的企业,王老吉一直致力于传承和弘扬中华传统文化,同时注重企业价值观的建立和落实。
一、企业文化的核心价值观王老吉企业文化的核心价值观是"诚信、责任、创新、共赢"。
这四个价值观是王老吉企业文化的基石,贯穿于企业的各个方面。
1. 诚信:王老吉坚持诚信为本的原则,与消费者、合作伙伴和员工建立了互信互利的关系。
王老吉承诺提供高品质的产品,始终如一地履行承诺,赢得了广大消费者的信任和认可。
2. 责任:王老吉秉持着对社会和环境的责任感,致力于推动可持续发展。
企业不仅关注产品质量和安全,还积极参与公益事业,回馈社会。
王老吉还注重员工的发展和福利,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 创新:王老吉一直以来都注重产品创新和技术研发。
企业不断推出新品种和新口味,满足消费者不断变化的需求。
同时,王老吉也鼓励员工提出创新的想法和建议,促进企业持续发展。
4. 共赢:王老吉坚信合作共赢的理念,与合作伙伴共同发展,实现互利互惠的局面。
企业与供应商、经销商等建立了长期稳定的合作关系,共同分享发展成果。
二、企业文化的表达方式为了将企业文化深入人心,王老吉采取了多种方式来表达和传播企业文化。
1. 内部培训:王老吉定期组织内部培训,向员工传达企业文化的核心价值观和理念。
培训内容包括企业的发展历程、品牌精神、企业价值观等,旨在增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 内部活动:王老吉定期组织各类内部活动,如团建活动、员工座谈会等,通过团队合作和交流互动的方式,加强员工之间的沟通和合作,增进彼此之间的了解和信任。
3. 品牌宣传:王老吉通过广告、媒体报道等方式进行品牌宣传,向公众传递企业文化的核心价值观。
品牌宣传重点突出王老吉的历史渊源、传统文化和企业的社会责任,展现企业对于传统文化的传承和发展。
4. 社会责任:王老吉积极参与社会公益事业,通过捐款、赞助等方式回馈社会。
王老吉的塑造形象之路王老吉是中国的一家老字号企业,有一百多年的历史了。
一般,老字号都具有悠久的历史,丰富的文化内涵,巨大的无形价值和天然的品牌优势。
但是,随着社会的发展,许多老字号却面临着经营困难甚至濒临破产的局面。
王老吉能打败这种局面,创造自己的辉煌当然有它自己的特色。
下面我会结合王老吉在使用象征的标志,突出组织特色,开展专门活动和创建企业文化四个方面来谈一下王老吉在塑造企业形象方面是如何独树一帜,形成自己的风格的。
说到象征性的标志不得不说一下王老吉包装的颜色——中国红。
中国红是中国人的魂,尚红习俗的演变,记载着中国人的心路历程,经过世代承启、沉淀、深化和扬弃,传统精髓逐渐嬗变为中国文化的底色,弥漫着浓得化不开的积极入世情结,象征着热忱、奋进、团结的民族品格。
另外中国红意味着平安、喜庆、福禄、康寿、尊贵、团圆、成功、勇敢、热烈;意味着百事顺遂、驱病除灾、逢凶化吉、弃恶扬善等等。
王老吉的包装颜色首先使人产生一定的视觉效果,给人以喜庆的感觉,加上中国红是中华民族最喜爱的颜色,继而人们对红色包装的王老吉有一种爱屋及乌的效果。
使用这个颜色显然使消费者产生一种亲切感,为塑造自己的形象奠定了基础。
还有一个必须说的就是王老吉的广告语,一句“怕上火,喝王老吉”给王老吉带来200%销量的增长。
以前在消费者观念中,王老吉这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称,是一种有药效的饮用品。
由于凉茶下火功效显著,药性太凉,不宜经常饮用,消费量也不可能很大。
所以如果定位为药或者功能饮料,罐装王老吉的销量势必受到限制。
而王老吉通过这个广告给消费者建立了一个明确的定位,强调“上火”的概念,淡化“凉茶”的概念。
以“预防上火”作为罐装王老吉的一个主打口号。
让全国人民都将王老吉与“下火、降火”画上等号,王老吉摇身一变成了“下火”的代名词。
正是这样一个准确而又鲜明的定位,一针见血地抓住了消费者的潜在需求,从而使不温不火的凉茶饮料开始走红。
综合案例:王老吉成功之道本章介绍第一步,应对初认知挑战(这是什么)第二步,创造趋势第三步,及时补充品牌势能第四步,防止品牌泛化第五步,维护品类一、应对初认知挑战(这是什么)1、明确品类宗属顾客消费的本质是购买品类,之所以购买某个品牌,是因为这个品牌在顾客心中代表了这个品类。
王老吉在迈向全国品牌打造的早期,考虑到凉茶是一种广东地方性传统饮品,北方地区对之甚难认知,就采用了一种很机巧的做法,即突出“预防上火(的饮料)”这个普遍的中医概念,避开对凉茶品类的解释和宣传。
2、打造代表品项一个品牌,有可能会推出不同形态的产品或服务项目,称之为不同的品项。
王老吉的品项选择的是310ml红色易拉罐。
有人会有疑问:选择相对集中甚至是单一的品项,会不会错过很多潜在顾客?答案品牌初认知阶段,最重要的是让消费者死死记住。
只选择一个品项,有助于消费者牢牢记住。
3、获取高级信任状支持信任状是品牌在消费者心智中的担保物。
使用信任状的诀窍:1、及早使用信任状2、不断升级信任状二、创造趋势1、选择源点人群源点人群的选择需满足两个条件:第一,源点人群是适宜人群第二,源点人群具有权威性和号召力2、规划市场推进有号召力的地区、中心城市、高收入地区具有号召力。
王老吉的始发市场是广东,广东是凉茶之都,对其他地区具有强大的号召力,然后依次进入浙江,东南沿海,北部和内陆。
3、适度的高价顾客以价格来衡量价值,所以品牌认知初期王老吉选择适度高价来维护高端的形象。
注意:避免“呼啦圈效应”出现“呼啦圈效应”的原因:第一,早期过多的非适宜顾客,滋生负面口碑;第二,媒体对品牌的快速成功有负面报道和跟风倒戈倾向。
但实际上,早期的非适宜顾客,可以通过适宜顾客群影响转化为适宜顾客。
所以,王老吉为避免“呼啦圈效应”,注意以下两点:第一,时间方面要求适当慢。
首先,缓节奏的推进使品牌有时间根据市场反馈来修正新产品和完善各项运营。
其次,消化新品牌的不恰当的尝试性消费。
王老吉品牌个性的塑造(职场经验)
近年来,一种红色罐装饮料王老吉脱颖而出,迅速飙红大江南北。
看到下面一组数据,我们不难看到王老吉的来势之猛。
2002年,王老吉年销量1.8亿元,2003年年销量6亿元,2004年年销量15亿元,2005年年销量超过25亿元(包括利包装)。
那么,是何原因使王老吉如此飙红,一鸣惊人呢?
其实,在2002年以前,王老吉已经不温不火地经营了7年多,虽说小日子过得也还滋润,但却一直默默无闻,固守一方。
2002年,专业品牌公司成美在为其做品牌诊断时发现,王老吉虽然经营多年,但其品牌缺乏一个清晰明确的定位,其原来的广告语“健康永恒,永远相伴”其实是一个较模糊的概念,企业无法回答王老吉是什么,消费者更无法回答。
经过细致的市场调查,成美公司发现,消费者在饮食时(特别是在享受煎炸、烧烤、香辣美食时),特别希望能够预防上火,而目前市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不具备“预防上火”的功能,而王老吉的“凉茶始祖”的身份、中草药配方、125年历史等要素为其成功打造“预防上火”形象提供了有力的支撑。
最终王老吉明确了自己品牌个性定位——“预防上火”,这一招定乾坤的一步棋改变了王老吉的命运,随着“防上火,喝王老吉”的系列广告等品牌推广活动的展开,王老吉的销售量直线上升。
可见,王老吉的成功,关键在于确定了自己独特且能打动消费者的品牌个性——“预防上火”,且这一个性具有高度差异性,同时避开了同可乐等国内外饮料巨头地直接碰撞竞争,开辟了自己的生存空间。
“王老吉飙红”现象再一次给我们以深刻启示:品牌个性塑造事关品牌的成败。
在当今信息爆炸的时代,人们置身于信息海洋之中,每天接触到的品牌信息成千上万,人们无力也懒得去区分品牌的各自形象。
那些模糊、雷同、毫无个性的品牌很快被人们所遗忘,淹没在茫茫的品牌海洋中。
只有那些个性鲜明、独特、动人心弦的品牌才会贮存在人们的大脑库,进入人们的内心世界,成为人们购物时的首选。
其实品牌也像一个人,当你见到一个毫无特点的人时,你会很快淡忘他,当你见到一个与众不同的
人时,你却会记忆犹新。
孙子兵法曰:“以正合,以奇胜”。
能够最终克敌致胜的是“奇”,奇就是与众不同,就个性独特,其实这也诠释了品牌的真理。
品牌之间最大的特点就是个性差别。
就象世上没有完全相同的两片树叶,可乐、宝马、万宝路等那些国际大品牌一个个无不个性独特鲜明。
品牌建设的核心,其实就是明确自己的个性差异,并且通过一系列手段去实现这种个差异性的最大化传播,在消费者的大脑库中占据更多的记忆空间。
其实类似王老吉的例子屡见不鲜。
上海家化旗下有两个品牌美加净和六神,九十年代中期,美加净的赢利能力是六神的三倍,但近几年却此消彼长,六神赢利为美加净的三倍,同样的生产、营销却何以产生这样的结局呢?
深入调研后我们不难发现,六神的“清凉、草本精华,夏天使用最好”品牌个性非常清晰独特,而美加净的品牌个性却模糊不清,这就是产生这一结局的根结所在。
在上海家化,美加净的品牌经理8年换了6个,前一个还在强调“青春无皱”,后一个又推出“CQ凝水活肤”,6个品牌经理挖了6口井,却没有一口挖深的,最终的结果,只能是品牌个性越来越模糊,令消费者不知所云。
而六神的品牌个性却十年贯彻,始终未变,因此其市场表现也一支独秀,六神花露水、沐浴露均占据市场品牌霸主地位。
定位大师特劳特在《定位》一书中曾举到血尔品牌成功的例子,当补血专家红桃K、朴雪垄断“补血快”的保健品市场时,血尔却塑造了“补血持久情更久”的差异性品牌个性,硬是撬动了这块密不透风的市场。
跟随潮流、毫无个性的品牌最终的归宿只能是淹没在茫茫的品牌海洋中。
所以,一个品牌若要象王老吉那样脱颖而出,引人注目,就请亮出你的个性!
寄语:有效的管理者,永远是结果导向,无论评价一位员工,作出一个选择,或是具体做一个项目,都必须以结果为出发点和终止点。
这样,既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”,又可以引导组织追求更加卓越的结果。
管理者的素质之一是魄力,有的时候我们甚至可以说是勇气。
有面临变革进行自我否定的勇气,有敢挑重任而不是避重就轻的勇气,有迎着困难舍我其谁的勇气。
记得在网上看到过这样一句话:如果你望公司一眼,不喜欢那些工作人员,别责怪他们,过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩,观察一下你自己,别光是观察其他。