物流工作流程及出入库管理流程(参考Word)

物流中心仓储日常工作安排一、货物入库管理1. 安排装卸工将货物从运输车辆上卸下，并搬运至仓库指定区域。

2. 对货物进行数量和质量的初步检验，确保货物数量与订货单一致，质量无异常。

3. 对入库货物进行分类、编号、贴标，建立详细的货物档案。

4. 使用仓储管理系统（WMS）进行货物信息的录入与更新，确保数据准确无误。

二、货物出库管理1. 根据发货计划，提前进行货物的备货和整理。

2. 对出库货物进行质量检查，确保发出的货物质量符合要求。

3. 对出库货物进行数量核对，确保发出的货物数量与发货计划一致。

4. 使用仓储管理系统（WMS）进行出库操作，确保货物的出库信息准确无误。

三、库存盘点1. 制定盘点计划，确定盘点时间、范围和人员。

2. 对库存货物进行全面清点，核对实物数量与系统记录是否一致。

3. 分析盘点结果，发现差异及时处理，并查找原因，防止类似问题再次发生。

4. 定期对仓库进行全面清扫和整理，保持仓库整洁有序。

四、仓库清洁与安全维护1. 定期检查仓库设施，确保仓库结构安全无隐患。

2. 保持仓库内的清洁卫生，及时清理垃圾和杂物。

3. 对仓库内的消防器材、安全标识等进行定期检查，确保其有效性。

4. 严格遵守仓库安全规定，确保人员和货物的安全。

五、设备检查与保养1. 对仓库内的货架、叉车等设备进行定期检查，确保其正常运转。

2. 根据设备保养要求，定期对设备进行保养和维护，延长设备使用寿命。

3. 及时处理设备故障，确保设备的正常使用。

4. 建立设备管理档案，记录设备的采购、维修、保养等信息。

六、人员排班与培训1. 根据仓储工作需要，合理安排员工的排班计划。

2. 对新员工进行岗前培训，使其了解仓库的规章制度、工作流程和操作规范。

3. 对在岗员工进行定期培训，提高员工的业务技能和服务水平。

4. 定期组织员工进行团队协作和沟通技巧的培训，提高团队凝聚力。

七、货物流转效率优化1. 分析仓储作业流程，发现瓶颈和低效环节，制定改进措施。

仓库管理员的详细工作流程
仓库管理员的工作流程可以大致分为以下几个步骤：
1. 接收货物：仓库管理员首先会接收来自供应商或其他部门的货物，检查货物的数量、品质和规格是否与订单一致。

他们通常会记录货物的相关信息，如货物名称、数量、批次号等。

2. 入库操作：仓库管理员将货物分类、标识，并将其放置在合适的库位上。

他们通常会使用仓库管理系统或其他工具来记录货物的位置和数量，并确保货物存放整齐、易于管理。

3. 出库操作：当其他部门或客户需要取出货物时，他们会向仓库管理员提出出库申请。

仓库管理员会核实申请的合法性，并根据要求准备货物。

他们负责检查货物的完整性，并记录相关的出库信息，如出库时间、数量、接收人等。

4. 盘点和管理库存：仓库管理员定期进行库存盘点，核实实际库存和记录库存之间的差异。

他们通常会使用称重设备、扫描枪等工具来更快地完成盘点工作。

在盘点过程中，他们也会检查货物的质量，并采取必要的措施，如报废损坏的货物或进行维修。

5. 运输和配送：仓库管理员负责安排货物的运输和配送工作。

他们会与物流供应商合作，安排货物的装载、核对和运输。

他们会确保货物按时到达目的地，并提供必要的文件和记录，如运输清单、货运单据等。

6. 维护仓库设施：仓库管理员需要定期检查和维护仓库设施，确保设备正常运行，库位整洁有序，货物安全可靠。

他们会协助维修和保养工作，以及处理仓库设备故障和损坏。

7. 数据管理和报告：仓库管理员负责记录和管理相关的数据和报告。

他们会定期更新和维护仓库记录，生成库存报告、出入库报告等，以便供管理层参考和决策。

仓库管理入库出库管理流程第一篇范文：仓库管理、借用、入库出库、盘点制度仓库管理制度一、目的：为加强库存管理，明确货物出入库手续及流程，确保公司资产，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

二、范围仓库工作人员三、职责仓储管理岗1、负责仓储物流部日常运作。

2、制定仓库制度并监督实施。

3、对仓库的巡查、盘点、监督。

4、做好仓库费用预算，并进行成本管控。

5、负责维护ERP系统的相关数据信息，并对数据进行统计和分析，及时了解库存动态。

6、负责对部门人员进行岗位ERP指导并进行绩效考核。

仓管员1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。

5、货物出入库时，仓管员应依据，核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。

6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作7、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

仓库人员1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作；废弃物处理工作2、服从仓管员的工作安排3、要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

四、仓库管理制度1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。

2、因工作需要进入的人员（非仓库人员），任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。

3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。

4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。

5、仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器，符合消防规定，并按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。

仓储科工作流程管理文件一、物料或成品入库二、（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库人员逐件交接。

仓库人员要根据采购订单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字,并开具入库单（或在入库登记簿上共同签字确认）。

三、（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字,并开具入库单。

四、（三）物品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

五、（四）物品验收合格后，应及时入库。

六、（五）物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。

七、（六）物品数量准确、价格不串。

做到帐、物料卡、货物相符合。

发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。

八、（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。

九、（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。

十、（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，物料卡要醒目，便于识别辨认。

十一、二、物料或成品出库十二、（一）物品出库，仓库人员要做好记录，领用人签字。

十三、（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和领料单，实际出库实际数量相符）。

做到帐、物料卡、货物相符合。

发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。

十四、（三）仓库人员严格执行凭领料单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保十五、。

物流在库管理流程
1. 物品入库
当商品或者其他物资从供应商处送达时,工作人员需要先对物品进行验收,检查规格型号和数量是否与订单相符。

然后,将物品信息如品名、规格、数量等录入物流管理系统,生成入库单。

,将物品送至指定的货架或者库区,并将货位信息标识入库单,完成入库作业。

2. 库存管理
系统会实时记录各物品的数量,并根据历史数据自动调整安全库存量。

当某物品库存低于安全库存时,系统会自动生成采购需求单或补货通知,启动补货程序。

此外,工作人员还需要定期进行实物盘点,核对系统记录是否准确。

3. 物品出库
客户下单后,系统会自动拣选指定数目的物品,并打印出库单。

工作人员根据出库单从对应的货位处提货,然后进行包装后送出。

同时,系统会自动减少该物品的库存数量。

4. 库存报表总结
仓库管理人员可以查看各物品日入库出库明细,并由系统自动生成月度、季度库存报表。

这有助于了解库存状况,发现问题并及时采取调整措施。

以上就是物流在库管理的主要流程,希望能给大家一个整体的了解。

物流工作流程及出入库管理流程图出入库管理制度一、物品入库有关制度：（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。

库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。

（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

（三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

（四）物品验收合格后，应及时入库。

（五）物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。

（六）物品数量准确、价格不串。

做到帐、标牌、货物相符合。

发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。

（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。

（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。

（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。

二、物品出库有关规定：（一）物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。

（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。

做到帐、标牌、货物相符合。

发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。

（三）仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。

（四）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。

物流管理部货物入库操作程序一、货物接收1.货物接收人员在货物到达时与供应商确认货物的数量和外观是否符合要求。

3.确认货物无误后，接收人员与供应商签收货物，并将货物送至指定的收货区域。

二、货物登记1.接收人员将货物交接给物流管理部的货物登记员。

2.登记员根据货物的相关信息，如货物名称、数量、规格、生产日期等，录入到货物登记系统中。

3.货物登记员确保登记信息的准确性，并生成货物入库凭证。

三、货物检验1.检验员根据货物入库凭证的信息，对货物进行检验。

2.检验员核实货物的数量是否与登记信息一致，检查质量是否符合规定标准。

3.如发现货物存在问题，检验员及时与登记员和相关负责人沟通，协商处理措施，并做好记录。

四、货物入库1.检验员将检验通过的货物移交给仓库管理员。

2.仓库管理员根据货物的特点和仓库现状，将货物妥善摆放入库。

3.仓库管理员将货物的存放位置录入仓库管理系统，并与货物登记信息关联。

五、文档准备和管理1.货物登记员将货物入库凭证归档，并保存相应的电子档案。

2.检验员将检验记录和相关沟通记录整理归档，并保存相应的电子档案。

3.仓库管理员将货物存放位置记录整理归档，并保存相应的电子档案。

4.各部门根据需要提取相关档案和信息进行复核和核实。

六、其他操作1.物流管理部根据需要，定期盘点和检查仓库的货物存量情况，确保库存准确。

2.物流管理部根据需求进行货物出库操作，保持货物库存的合理控制。

以上是一个货物入库操作程序的基本描述，具体的操作流程和细节可以根据不同组织和业务的需求进行调整和补充。

通过科学和规范的货物入库操作程序，可以有效管理和控制货物的流动，提高供应链的运转效率和准确性。

出入库工作流程范文出入库工作流程是指企业在进行货物出库和入库时所需进行的一系列操作的整个流程。

该流程通常包括货物的接收、验收、分类、入库或出库以及相应的记录和管理等环节。

出入库工作流程既包括物流环节，也包括信息流环节。

下面是一个典型的出入库工作流程的详细说明。

1.订单生成和接收：首先，客户向企业提交订单，订单包含了货物的类型、数量和交付日期等信息。

企业接收订单后，将订单信息输入到系统中，并分配唯一的订单号。

2.出库准备：在订单发货前，企业需要对货物进行出库准备。

首先，根据订单号和货物库存信息，查找对应的货物和数量。

其次，对货物进行包装和标记，以准备发货。

3.货物出库：货物出库是指将货物从仓库中移出，并交付给物流公司进行运输。

出库时，仓库管理员按照订单号和货物库存信息，将货物从仓库中取出，并交由物流人员确认和签收。

4.运输管理：物流公司负责将货物从企业仓库中运送到客户指定的目的地。

物流公司根据货物的特性和客户要求，选择合适的运输方式和车辆，并安排运输路线。

物流公司会通过跟踪系统实时监控货物的运输状态，并提供给企业和客户相关的信息。

5.货物验收：客户在收到货物后，需要进行验收。

验收时，客户根据订单和交付的货物外观、数量、品质等进行核对。

如果货物有破损、缺失或者出现其他问题，客户可以向企业提出退换货要求。

6.入库准备：企业接收到从供应商处采购来的货物时，需要进行入库准备。

首先，对货物进行检查和验收。

如果货物符合要求，可以继续入库准备。

其次，对货物进行分类和清点，并根据货物的特性进行合适的包装。

7.货物入库：货物入库是指将货物放置到企业仓库的指定位置。

入库时，仓库管理员将货物从接收区域移动到存储区域，并进行相应的记录。

入库记录包括货物的入库时间、数量、货位号等信息。

8.库存管理：企业需要对仓库中的货物进行库存管理。

库存管理包括库存盘点、库存调整和库存报告等。

库存盘点是指对仓库中的所有货物进行周期性的盘点，以确保库存数量和记录一致。

电子商务物流管理入库作业的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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流程管理 （一）订单处理作从接到客户订单到着手准备拣货作业之间的阶段，称为订单处理，包括确认订单，查询库存，处理单据等内容。

订单处理是配送服务的第一个环节，也是配送服务质量的根本保证。

订单处理的步骤（二）采购作业（暂略） （三）进货入库作业:商品入库验收与检查包括按照验收业务作业流程，核对凭证，检验入库商品的数量的质量等活动。

1.入库验收与检查工作在商品验收与检查过程中，须做好以下4项工作，①商品验收②申核装箱单或填写“商品入库验收单”。

③办理货品入仓建帐手续。

④做好退货处理工作。

2.商品入库交接管理①商品入库交接流程入库物品经点数、 查验后，安排卸货、入库堆码作业，并接受客户订货确认客户订货确认客户信用设定订单号建立客户档案订单处理输出送货人办理交接手续，并建立系统帐。

在商品入库交接过程中，关键是办好交接手续。

商品验收，查无误后，送货人员和仓库 人员须及时做好交接工作，并办理入库手续。

产品入库交接流程物料入库作业流程物料入库作业流程商品运到配送中心验收人员验收商品数量、质量验收 订货单核查卸货、堆码作业办理入库手续开展入库作业供货商验收人员搬运人员仓库人员3.登帐和立卡商品入库交接完成后，还要做好登帐立卡（即我们现在所操作的调整仓位）工作。

(四） 库存管理作业:仓库收发货后，需要及时进行理货和库存盘点，使仓储管理形成秩序化和整体化。

1. 理货作业在理货过程中，需要做好以下工作。

①检查工作检验货物包装，标签，对残损货品进行修整或其它处理。

②分类整理货品摆放需分门别类，同款货品分色分码摆放整齐。

对有光照的货品经常进行位置更换以免货品变色。

2. 库存盘点作业 盘点作业的步骤：物料入库作业开始仓库收货人员依据单据数量和实物进行核对物料入库作业结束物料入库单仓库接到收货通知后准备收货，验收完后制作出库单收料通知单 当采购交期到时，采购员要制作收料通知单通知仓库收货首先，需要做好充分的准备工作：其次，确定盘点的日期和盘点方法：最后，盘点作业完成后，如果发现有变质，盘盈，盘亏，损耗等结果，应找出其中的原因，并进行及时处理，防止以后再发生。

保税物流仓库工作流程保税物流仓库工作，主要由四个版块组成：市场→业务→操作→财务，每个版块相辅相承，流程如下：一，市场部1.与客户签订仓储协议签订协议前详细询问客户货物品名、进口方式（集装箱/散货船）、包装类别（托盘/散件）、装卸方式（人工/机械），尤其要了解是否有特殊操作要求（例如单独码放，拆托，灌包，分拣，按型号或批次号提货等），特殊要求要相应提高操作费率，综合以上信息做出相应报价，并签订合作协议。

2.与业务部书面确认将签署的仓储协议正本交与财务行政部留档，复印件交与业务部留存作为做账依据。

并且将特殊操作要求及联系方式一并书面告知业务部，以备查询和留档。

3.跟踪业务进展并进行客户回访掌握并了解业务进展、出入库情况，对客户需求随时与业务部保持沟通，并定期对新老客户进行回访。

二，业务部入库环节1.与客户保持及时沟通，掌握客户入库计划2.接到入库单据后及时查询到港日期，到港后及时向财务申请支票安排换单。

及时将单据送达报关行进行报关报检。

跟踪报关报检进展，对于出现的问题随时联系客户并与报关行协调解决。

3.将即将入库的计划邮件通知操作部，提前做好入库接货准备，并将每票箱号告知及特殊操作要求要提前通知操作部，针对新货种多要求要随时与操作部沟通，入库要亲临现场了解理货状况。

4.入库货物海关及商检放行后向财务申请费用办理押箱及码头交费，需要大额现金要提前通知财务部。

办理好设备交接单交与操作部通知车队安排背箱入库。

如多票同时背箱需告知车队背箱优先级顺序及返空时间，如需车队垫付费用需提前告知发票抬头并及时索要发票和回空的设备交接单。

5.对于入库时出现的异常情况及时告知客户，并保留资料及证据。

入库后更新台账并发入库报告给客户，注明溢短残损情况。

6.收齐后的设备交接单及时安排退押，并将退押的现金和垫付的全部发票复印后交财务。

月底及时做出报财务账单交与市场部审核，同时做报客户账单发送给客户核对，并将最终账单发送财务部。

仓库出入库具体流程做好仓库管理工作,必须有严谨的管理制度和清晰的工作流程。

小编给大家整理了关于仓库出入库流程，希望你们喜欢!仓库物料出入库流程一物料收货及入库1 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

2 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。

仓库人员负追查和保管单据的责任。

3 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。

新产品尤其需要共同确认。

新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

4 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现送货和单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

5 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

6 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。

不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

7 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。

测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

8 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。

(有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量)。

9 入库物料需要摆放至指定储位。

二物料出库(出库领料)1 物料领用需严格按照“物资的领发制度”来发放物料。

2 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

物流工作流程及出入库管理流程图|物流工作流程及流程图进出境管理系统1。

货物入库相关制度:(1)货物采购后，首先办理入库手续，采购人员将货物逐一移交给库管员。

库管员应根据采购计划中的项目，认真清点入库货物的数量，检查货物的规格和质量，确保数量、规格和品种价格准确、质量良好、配套设施齐全，并在收据上签字(或在入库登记簿上一起签字确认) (2)境外加工的货物，应认真清点入库货物的数量，检查货物的规格和质量，确保数量、规格和品种准确，质量完好，配套设施齐全，并签署收货清单。

(3)进入仓库的货物应根据采购货物的条款和条件以及货物的质量标准进行验收，并根据入库单和现场交接在仓库登记。

(4)项验收合格后应及时入库。

(5)物品应根据不同的主机型号、材料、规格、功能和要求分类存放在货架上相应的位置。

在储存过程中，应注意防锈和防潮处理，以确保货物的安全。

(6)项在数量和价格上都是准确的账户、标志和商品是否一致问题不能随意改变，原因应查明，是否有漏入库，多入库(7)应小心处理精密、易碎和贵重物品。

严禁挤压、碰撞和倒置，并妥善保存。

贵重物品应该存放在公司的小仓库里，以防被盗。

(8)做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关人员进入仓库(9)仓库应保持通风和整洁。

由于仓库容量有限，货物应整齐紧凑放置，不得有任何遮盖。

标志应醒目且易于识别。

二。

货物出库相关规定:(1)货物出库由库管员记录，领用人签字(2)交货数量应准确(账面交货数量应与实际交货数量一致)账户、标志和商品是否一致问题是不能随意改变的，原因应该找出，无论是有任何遗漏的问题还是更多的问题。

(3)库管员严格按照发货单发货，无订单不发货，内容填写不准确不发货，编号有涂改标记不发货。

出现上述问题时，库管员应及时与相关责任人核对货物，确保交货的正确性，及时解决问题，及时供货，确保合同的完整履行。

(4)保管员应做好出库登记，并定期向主管部门报告入库情况(5)为了防止货物交付中的错误，应严格遵守交付系统。

成品出入库治理制度及流程1.目的：规范成品仓库的运作程序，明确成品出入库的流程，保证成品出入库期及存仓期间的安全与正确。

2.范围：本流程适用于公司成品出入库的工作。

3.职责：（1）生产部负责开具成品入库单，将成品送到成品仓库办理入库手续。

（2）仓库成品仓负责办理成品的入库接收，存放以及出货发送。

（3）其他部门借用、入库由当事部门负责开具其它出库和其它入库单据，并完成相关流程。

（4)销售部负责开具成品提货通知单，并通知内勤安排物流公司和成品库。

（5）物流公司凭借提货单完成成品的装运工作。

4.流程图：5.流程5.1成品入仓5.1.1经检验合格的产品，由生产线包装后，由生产线成品入库治理员开具成品入库单，送成品到成品仓办理成品入库手续。

5.1.2仓管员依据“成品入库单”或“其它入库单”跟入仓人员一起核对入库数量。

5.1.3仓管员还必须检查外包装的外观状况：要求包装不能破损。

5.2入库成品的搬运5.2.1生产包装人员将成品装入包装袋，放在指定存放地点，保证有规则存放，用叉车或者其他方式将成品运移至成品仓。

5.2.2成品在入库或出货前首先要确认搬运工具是否符合要求，人员身体状况是否适合搬运。

（严禁酒后或者身体不适时进行搬运）5.2.3成品在雨天出入库时必须做好防护措施，避开成品淋雨或者接触到其他液体。

5.2.4成品在摆放过程中必须轻拿轻放，禁止野蛮作业。

5.3成品储存5.3.1成品存放应保持入库时的包装状况，仓管员应保持成品外包装的整洁和贴在上面的各种标识的完整。

5.3.2不通规格、型号的成品应分开存放，禁止将不同批号的货物混放在一起。

5.3.3标有产品型号、成品数量或其它有关成品资料的标识要方便查看。

5.3.4如因工作需要，检验员来成品仓做最后抽检工作，待一切完成并按规定包装完毕后，经成品检验员与仓管员确认数量后才能接收成品实物。

5.3.5发现有包装损坏情况，仓管员应及时通知生产线、品质等部门予以处理。

仓储货物出入库设计与管理方案摘要现代化的仓储服务，以满足客户需求为目的，在特定的环境下，运用与时俱进的应用技术和科学管理策略，对货物的入库、储存分配、出库及其他流程进行高效地规划和控制。

伴随国际相关行业的进步，我国的仓储管理也正在从“人工+机械化”的模式向“数字化+自动立体化”的模式发展转变。

自动化立体仓库是物流仓储中出现的新概念。

利用立体仓库设备可实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化，是当前技术水平较高的形式。

自动化立体仓库在现代的物流园区和自动化生产中占据着极为重要的作用，为了促进自动化立体仓库使用效率的提升，论文深入探讨了对数字化+自动化立体仓库货物储存的自动化及管理方法。

关键词：仓储货物；物流；出入库管理AbstractModern warehousing services, in order to meet the needs of customers, in a specific environment, with the application of technology and scientific management strategy with the times, the storage of goods, storage, distribution, Efficient planning and control of outbound and other processes. With the progress of international related industries, Warehouse management in our country is changing from "artificial mechanization" mode to "digital automatic three-dimensional" mode. Automated warehouse is a new concept in logistics warehousing. Can realize the warehouse high level rationalization, Access automation, easy to operate, is the current high level of technology. Warehouse occupies an extremely important role in modern logistics park and automation production, in order to promote the use efficiency of automated warehouse, This paper probes into the automation and management of the storage of goods in the digital automated warehouse.Keywords: Warehousing goods; Logistics; Incoming and outgoing management目录一、物流与仓储管理概述 (1)（一）物流管理 (1)（二）仓储管理 (1)二、数字化仓储管理系统工作流程 (1)（一）入库作业流程 (2)（二）出库作业流程 (2)（三）库存管理作业流程 (2)三、改进出入库作业管理 (3)（一）合理调度堆垛机 (3)（二）优化配置货位 (4)四、配送路线的合理规划 (5)（一）节约法的原理 (5)（二）配送路线优化步骤 (6)五、加强人才引进和员工培训 (8)六、结语 (8)参考文献 (10)一、物流与仓储管理概述（一）物流管理物流管理，是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

货物出入库手续与工作流程规定-出入库与编制报表的要求一、货物出入库手续规定1. 制定货物出入库申请做好物资管理系统的出入库申请单，其中包括货物名称、规格型号、数量、单位、单价、金额、收货地址、收货人、联系电话等。

2. 提交货物出入库申请由要求出入库的部门或人员向物资管理部门提交出入库申请，由物资管理部门审核、审批后，完成出、入库手续。

3. 商定物资供应计划根据出入库申请、工作计划等情况，制定物资供应计划，安排适当的物资供应时间和货源，同时确保物资的质量、价格、数量等问题。

4. 配送物资根据货物名称、数量、收货地址等情况，统筹调度，给出发地的卡车或物流公司通知，发货至相应的收货地点。

5. 签订确认单货物到达收货地点后，由收货人核对货物的数量、质量等，如无疑问，则把收货时确认单签核后送物资管理部门，并完成出入库手续。

二、货物出入库工作流程规定1. 收集出入库申请由物资管理部门收集到需出入库的物资申请、领料单等资料。

2. 审核、审批申请由物资管理部门根据要求审核、审批物资的申请、领料单等信息资料。

3. 按计划组织采购根据物资需求计划和物资供应计划，完成采购意向书和订单，并向有关供货商购买所需物资。

4. 入库处理将采购的物资或领取的物资按照质量、数量、型号等要求分类入库，并同步更新物资库存信息。

5. 出库处理根据生产计划、物资需求计划等情况，将库存物资分类交由有权限领取物资的部门或人员领取，并同步更新物资库存信息。

6. 填写出入库登记表在完成物资的出入库手续后，物资管理部门需及时把出入库情况登记到出入库登记表中，以作为物资管理工作参考。

三、出入库与编制报表的要求1. 编制出入库统计表在物资管理部门负责出入库管理期间内，应编制出入库统计表，该表明细呈现进库、出库、结余、总量等信息数值统计，以便对物资的出入库情况进行管理、监控。

2. 编制仓库管理报表仓库管理报表是仓库管理重要工作之一，其清晰展示仓库的物资种类、数量、存储时间、库存位置等情况。

入库出库流程入库出库是仓库管理中非常重要的一环，它涉及到物流、库存、订单等多个环节，对于企业的运营效率和客户满意度都有着重要的影响。

因此，建立合理高效的入库出库流程是非常必要的。

下面将从入库和出库两个方面，分别介绍其流程和相关注意事项。

一、入库流程。

1. 接收货物，当供应商将货物送到仓库时，仓库人员需要进行货物的验收工作。

首先要核对货物的数量和品质，确保货物与订单一致并且没有损坏。

2. 入库登记，验收合格的货物需要进行入库登记。

在登记过程中，需要记录货物的名称、规格、数量、生产日期、批次号等相关信息，并分配存放位置。

3. 上架存放，登记完毕的货物需要按照一定的规则进行存放，通常是按照货物的特性和存放要求进行分类，然后放置到相应的位置上。

4. 入库信息更新，入库登记完成后，需要及时更新系统中的库存信息，确保系统记录与实际存货一致。

5. 入库质检，对于一些特殊品类的货物，可能需要进行质量检验。

在入库后，需要进行相应的检测工作，确保货物的质量符合要求。

二、出库流程。

1. 接收出库订单，当客户下达订单后，仓库人员需要接收并确认订单信息，包括货物名称、数量、交付时间等。

2. 出库备货，根据订单信息，仓库人员需要准备相应的货物，确保货物的准确性和完整性。

3. 出库审核，在出库前，需要进行订单审核，确保订单信息的准确性和完整性。

4. 装车发货，当货物备好后，需要进行装车工作，并安排合适的运输工具进行发货。

5. 出库信息更新，出库完成后，需要及时更新系统中的库存信息，确保系统记录与实际出货一致。

6. 出库单处理，出库完成后，需要及时处理出库单据，确保相关记录的完整性和准确性。

注意事项。

1. 入库出库流程需要严格执行，不得越权操作，确保货物的准确性和完整性。

2. 在入库和出库过程中，需要严格遵守相关的操作规程和安全规定，确保工作的安全性和高效性。

3. 入库出库流程需要与其他相关流程相互配合，确保整个仓储管理的顺畅运行。

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1. 订单接收。

接收到客户订单后，系统自动生成入库单和出库单。