化工企业绩效考核全案

化工企业绩效考核方案一、绩效考核目标确定绩效考核是用来评价化工企业员工的工作表现并确定员工的奖励和晋升机会的一种管理工具。

化工企业绩效考核的目标主要包括以下几个方面：2.激励员工积极性：通过设立奖励机制，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。

3.促进员工个人成长：通过绩效考核，发现和培养优秀员工，提供晋升和发展机会，促进员工的个人成长和发展。

二、考核指标制定绩效考核指标的选择应该具备以下几个基本原则：1.目标性原则：考核指标要与企业的战略目标和部门/个人的工作任务相一致，能够反映工作的质量和效果。

2.可量化原则：考核指标应该是可以量化的，能够通过具体的数据进行度量和评估。

3.公平公正原则：考核指标要公平公正，不偏袒或歧视任何一方，对所有员工都要公平透明。

4.综合性原则：考核指标要综合多方面的因素，包括财务绩效、客户满意度、员工发展等综合指标。

根据以上原则，在化工企业绩效考核方案中可以将考核指标分为以下几个方面：1.生产效率：包括产量、质量、成本等指标，评估员工在生产过程中的工作效率和质量控制能力。

2.安全环保：包括安全事故率、环境保护措施等指标，评估员工对安全和环境的重视程度。

3.客户满意度：通过客户满意度调查等方式评估员工的服务质量和客户满意度。

4.创新能力：通过新产品开发、技术创新等指标评估员工的创新能力和贡献。

5.团队合作：通过团队合作和协作精神等指标评估员工的团队合作能力和组织协作能力。

三、考核方式确定1.自评：员工自主进行绩效自评，对自己的工作进行量化评估，并提供工作成果和证据。

2.上级评：由员工的直接上级对员工的工作进行评估，包括对其绩效指标的完成情况的评估和对工作表现的评价。

3.同事评：同事对员工的工作进行评估，包括对其团队合作能力、沟通能力等方面的评价。

4.客户评：通过客户满意度调查等方式对员工的服务质量和客户关系进行评估。

考核结果综合上述评估结果，并按照事先确定的分数权重加权得出最终的考核结果，将员工分为不同的绩效等级。

化工企业绩效考核方案化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的化工企业绩效考核方案范文（精选8篇），希望对大家有所帮助。

化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。

二、范围：厚德队全体人员三、考核内容：每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。

2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：略五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效。

2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的情况。

3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。

化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）2一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核（XX除外）；结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为20xx年绩效工作的顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。

二、数据分析1、公司整体成绩分布2、各部门优秀比例以上数据显示：1、绩效优秀比例整体分布不平衡，XX优秀比例高达50%，XX等五个部门优秀比例为0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同。

化工企业绩效考核全案在当今竞争激烈的市场环境中，化工企业面临着日益增加的挑战，其绩效考核成为企业管理中一个至关重要的环节。

本文将从化工企业绩效考核的必要性、考核指标的制定、绩效评价方法等方面进行深入探讨。

一、绩效考核的必要性化工企业作为一个高风险、高投资、高回报的行业，在市场竞争日益激烈的情况下，需要能够全面评估企业的经营管理、企业发展战略等方面，以及员工个人的表现，从而及时调整和优化企业的运营模式。

绩效考核是可以帮助企业量化管理绩效、调动员工积极性、提高企业整体运营效率的重要工具。

二、考核指标的制定1.财务绩效指标：如利润率、资产收益率、现金流等，可以直观反映企业经营状况和盈利能力。

2.市场绩效指标：包括市场份额、产品市场占有率等，可以衡量企业在市场中的竞争力和市场地位。

3.客户满意度指标：通过客户调研、投诉率等指标，反映客户对企业产品和服务的满意程度。

4.内部管理指标：如生产效率、员工满意度等，可以评估企业内部管理水平和人力资源开发情况。

三、绩效评价方法1.360度评价法：由员工、上级、下级、同事等多个评价者对员工进行综合评价，全面反映员工在工作中的表现。

2.绩效得分卡：将绩效考核指标划分为具体指标和相应的权重，通过对每个指标的评分计算得出员工的总体绩效得分。

3.管理者评估法：由直接上司对员工进行绩效评价，直接上司可以根据自己对员工的直接观察和了解，评估出员工的表现。

四、优化绩效考核方案1.建立明确的绩效目标：根据企业发展战略，制定具体、可衡量的绩效目标，以引导员工的行为和工作方向。

2.定期评估和反馈：建立起定期的绩效评估机制，及时和准确地向员工反馈绩效评价结果，激励员工持续改进。

3.激励机制的建立：通过设立绩效奖励、晋升机制等激励措施，激励员工积极参与绩效考核，提高整体企业绩效。

结语化工企业绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，正确制定绩效考核指标、运用科学有效的绩效评价方法、建立激励机制等，都将有效提升化工企业的整体绩效水平，使企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

化工企业绩效考核全案绩效考核是现代管理理念在企业管理中的重要实践之一，可以帮助企业界定目标、评估绩效、获得反馈，并依此为基础进行战略调整。

尤其对于化工企业这类资本密集、技术密集、环境复杂的行业而言，绩效考核更显重要。

本文将为您介绍一套全面有效的化工企业绩效考核全案。

一、绩效考核目标的设定为确保考核目标与企业整体发展战略相一致，制定合理的绩效考核目标至关重要。

以化工企业为例，可设置如下目标：1. 在产品质量方面，确保符合国家和行业标准，降低不合格品率，提升信誉度；2. 在安全环保方面，严格遵守相关法律法规，降低事故频率，减少污染排放；3. 在销售额和市场份额方面，制定合理的销售目标，提高市场竞争力；4. 在员工发展方面，促进员工培训和技能提升，激发员工积极性。

二、绩效指标的选择绩效指标的选择需要考虑到其可衡量性、指导性和执行性。

以下是一些适用于化工企业的绩效指标：1. 产品质量指标：合格率、不合格品率、客户投诉率；2. 安全环保指标：事故频率、环境排放指标、安全培训覆盖率；3. 销售指标：销售额、市场份额、客户满意度；4. 员工发展指标：培训参与率、技能提升率、员工流失率。

三、绩效考核权重的确定考核指标之间存在着重要性的差异，需要通过权重设置来体现不同指标的重要性。

例如，产品质量对于化工企业来说至关重要，可以赋予较高的权重。

而员工发展则是长期发展的关键，也应给予适当的权重。

根据具体情况，通过专家评估、公司内外部意见的征询等方式来确定指标的权重。

四、绩效考核评价标准的建立为了实现公平、公正、客观的评价，需要制定绩效考核评价标准。

以产品质量为例，可以制定如下评价标准：合格率超过90%为A级，80%至90%为B级，70%至80%为C级，低于70%为D级。

其他指标的评价标准也可以类似的方式制定。

五、绩效考核周期的安排绩效考核的周期取决于企业的实际情况，在化工企业中，一般可以选择年度和季度作为绩效考核的周期。

沭阳金凯化工厂文件沭字[2009] 1号签发人：员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工:每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力.3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门,负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作.二级子公司人事部门:作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定,负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。

具体时间以通知为准。

第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。

生产化工类企业绩效考核实施方案及绩效考核指标一、背景和目标在当今竞争激烈的市场环境中，为了提高企业的竞争力和发展水平，实施有效的绩效考核是必不可少的。

针对生产化工类企业，本方案旨在建立一个科学合理的绩效考核体系，以确保企业的生产效率和质量水平得到有效地管理和提升。

二、绩效考核指标体系1. 生产效率生产效率是衡量生产业绩的重要指标之一，它涵盖了生产产能利用率、生产成本控制、生产周期等方面的考核。

2. 质量管理质量是企业的生命线，良好的质量管理能够为企业赢得良好口碑和持续的发展。

在绩效考核中，应包含产品合格率、不良品率、产品可追溯性等指标。

3. 安全生产安全生产是企业的重中之重，绩效考核中应包括事故发生率、事故处理及预防措施的执行情况等安全相关指标。

4. 成本控制成本控制是实现企业盈利的重要手段，绩效考核中应包括原料采购成本、人力资源成本、能源消耗成本等相关指标。

5. 环境保护环境保护是社会对企业的重要要求之一，绩效考核中应包括废水、废气、废固产生量的管理及排放情况等指标。

三、绩效考核实施方案1. 设定目标根据企业的经营战略和市场需求，制定年度绩效目标，并将目标分解到各个部门和个人。

2. 制定考核标准和权重根据绩效考核指标体系，制定相应的考核标准，并根据各指标的重要性设定权重，以反映其对企业整体绩效的贡献度。

3. 绩效数据收集和统计定期收集和统计绩效数据，确保数据的准确性和可靠性。

4. 绩效评估和反馈对各项指标进行评估，计算得出绩效得分，向员工进行反馈，指导其改进和提升。

5. 奖惩机制的建立根据绩效考核结果，建立相应的奖惩机制，对绩效优异者给予相应的奖励，对不达标者进行相应的惩罚。

四、绩效考核实施的要点1. 公平公正：确保绩效考核的公平性和客观性，避免主管恶意扣分或任意给予好评。

2. 激励机制：建立激励机制，激励员工积极参与绩效目标的实现，并与绩效考核结果挂钩。

3. 及时反馈：及时向员工反馈绩效结果，指导员工进行改进和提升。

化工企业绩效考核方案样本一、考核目标1.提高企业整体绩效：通过绩效考核，促进企业整体绩效的提升，包括生产效率、质量水平、安全环保等方面。

2.激发员工积极性：通过考核，激发员工的工作积极性和主动性，增强他们的归属感和责任感。

3.优化组织结构：通过绩效考核，对各岗位进行评估和排名，及时调整组织结构，提高工作效率。

二、考核指标1.生产效率：包括产量、生产周期、生产成本等指标，评估企业的生产效率和运营能力。

2.质量水平：通过产品质量的合格率、客户满意度等指标，评估企业的质量控制能力。

3.安全环保：考核企业的安全生产管理情况、环境保护措施和绩效。

4.研发创新：评估企业在技术创新、产品研发等方面的绩效和成果。

5.团队合作：考核员工之间的团队协作和合作意识，评估企业内部的团队合作效果。

三、考核方法1.权重分配：为每个指标设定权重，根据重要程度对指标进行排序。

2.绩效评估表：制定绩效评估表，明确每个指标的评分标准和细节，方便员工理解和落实。

3.过程考核：根据每天、每周或每月的工作进展，进行过程考核，并及时给予反馈和指导。

4.结果评估：定期进行结果评估，比对实际绩效与目标绩效的差距，并对绩效优秀者进行奖励。

5.双向反馈：鼓励员工对绩效考核进行自评和互评，促进员工之间的交流和学习。

四、奖惩机制1.绩效奖励：对绩效优秀者给予奖金、晋升、荣誉等奖励，激励员工的积极性和创造力。

2.发展机会：根据员工的绩效表现和潜力，提供培训、学习以及晋升机会，尽量满足员工的职业发展需求。

3.绩效激励：设立绩效激励基金，对绩效突出的团队或个人进行资金奖励。

4.绩效惩罚：对绩效较差的员工进行处罚或纪律处分，以警示他人，提高员工的工作质量和表现。

五、绩效考核周期根据实际情况，可以将绩效考核周期设置为季度、半年或一年。

在考核周期结束时，对员工的绩效进行总结、评估和反馈，并制定下一考核周期的绩效目标。

六、考核结果的运用1.对员工的晋升和晋级进行决策：根据员工的绩效考核结果，决定是否可以晋升或晋级，以及晋升的职位和待遇。

化工行业绩效考核方案绩效考核是企业管理中至关重要的一环，对于化工行业而言更是如此。

化工企业的生产过程复杂多变，因此需要一个科学合理的绩效考核方案来确保企业的运营效益和企业员工的工作激励。

本文将针对化工行业的特点，提出一种适用于化工企业的绩效考核方案，旨在提高企业绩效、优化资源配置和激发员工潜能。

一、绩效考核目标绩效考核的首要目标是确保企业的生产运营效益。

化工企业的核心指标包括产品质量、生产效率、成本控制、安全环保和客户满意度等方面。

在制定绩效考核方案时，应充分考虑这些指标，并针对化工行业的特点进行量化和明确。

二、绩效考核指标1. 产品质量产品质量是化工企业的核心竞争力，也是客户满意度的重要体现。

因此，在绩效考核中，需要设置一系列与产品质量相关的指标，包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。

这些指标可以通过生产工序监控、检测数据统计和客户反馈等手段进行评估。

2. 生产效率化工行业的生产过程通常较为复杂，需要考虑原材料投入、设备利用率和生产周期等因素。

绩效考核中的生产效率指标可以包括产能利用率、生产周期缩短率、能耗降低率等。

通过对生产数据的统计和分析，可以对企业的生产效率进行全面评估。

3. 成本控制成本控制对于化工企业的盈利能力至关重要。

在绩效考核中，可以设置与成本控制相关的指标，如人工成本比例、能源成本占比、废品处理费用等。

通过对成本数据的分析和对比，可以及时发现并纠正成本偏离情况，提高企业的综合成本效益。

4. 安全环保化工企业在生产过程中需要严格遵守相关的安全环保法规和标准。

绩效考核中应设立与安全环保相关的指标，如事故率、环境排放合规性评估等。

通过对安全环保数据的监控和评估，可以推动企业加强安全管理和环保意识，降低安全事故风险和环境污染。

5. 客户满意度客户满意度是化工企业的再生力量，对于绩效考核也有着重要的影响。

在绩效考核中，可以通过客户满意度调查、客户投诉解决率等指标来评估企业在市场中的声誉和竞争力。

某化工公司绩效考核方案化工公司绩效考核方案一、考核目的绩效考核是化工公司对员工的工作业绩进行评价和激励的重要手段，旨在通过科学客观的评估体系，提高员工的工作质量和效率，激发员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升。

二、考核内容1.为公司制定的目标任务完成情况，包括销售业绩、生产效率、质量要求等；2.团队协作与沟通能力的表现；3.工作态度和职业道德的表达；4.具备的专业技能和知识水平；5.面对挑战时的创新意识；6.参与公司相关培训和学习的积极程度。

三、考核指标根据上述考核内容，制定以下具体考核指标：1.目标任务完成情况：根据公司制定的工作目标和任务，员工在规定时间内完成任务的情况，以及完成质量的评估；2.团队协作与沟通能力：员工在团队项目中的合作度和沟通效果的表现；3.工作态度和职业道德：员工的工作热情、责任感、诚信等方面的表现；4.专业技能和知识水平：员工在所从事工作中展现的专业知识和技能的水平；5.创新意识：员工在工作中提出的创新思想和解决问题的能力；6.学习积极程度：员工参与公司组织的培训和学习活动的积极程度。

四、考核方法1.个人考核：通过个人目标任务完成情况的评估，并结合上述其他考核内容进行评价；2.团队考核：根据团队项目的完成情况，评价员工在团队中的作用和贡献；3.360度评估：除上级领导的评估外，还将员工的同事、下属和客户进行匿名评价，综合评估员工的工作表现。

五、考核周期考核周期一般为一年，根据公司业务情况和实际需要，可适当调整考核周期。

六、绩效奖励与激励1.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，奖金金额根据公司政策进行确定；2.晋升机会：优秀员工将有机会获得职位晋升和薪资调整；3.学习培训机会：公司将提供多样化的培训和学习机会，提升员工的专业素质和工作能力；4.荣誉表彰：优秀员工将受到公司的表彰和赞扬，例如优秀员工会议表彰、荣誉称号等。

七、绩效改进机制针对绩效不达标的员工，将制定个别改进方案，并设立跟踪观察期；如果改进效果不佳，将采取必要的纠正措施，包括培训或调整岗位等，以提高员工的工作能力和绩效水平。

化工公司生产车间KPI绩效考核方案背景概述作为化工公司的一部分，生产车间在保证产品质量和生产效率方面起着关键作用。

为了确保生产车间的正常运行和持续改进，我们需要建立一套有效的KPI绩效考核方案。

目标和指标我们的绩效考核方案的目标是评估生产车间的运行状况，找出存在的问题，并促进持续改进。

以下是我们建议的指标：1. 产量：衡量生产车间在一定时间内完成的产品数量，以此评估生产的效率和生产能力。

2. 质量合格率：通过统计合格产品的比例来评估生产车间的质量管控水平。

3. 生产成本：评估生产车间的经济效益，通过控制成本来提高盈利能力。

4. 安全生产：衡量生产车间的安全管理水平，通过统计事故发生率和员工伤亡率等指标进行评估。

5. 设备利用率：评估生产车间的设备利用效率，通过统计设备运行时间和停机时间等指标进行评估。

考核方法为了进行KPI绩效考核，我们建议采用以下方法：1. 指标设定：根据目标和指标，制定具体的绩效指标，并设定合理的目标值。

2. 数据统计：定期收集和记录相关数据，包括产量、质量合格率、生产成本、安全数据等。

3. 绩效评估：对指标进行定期评估和比较，将实际数据与目标值进行对比，分析差距和原因。

4. 反馈和改进：根据评估结果，制定改进措施并反馈给生产车间的相关人员。

确保问题得到解决并持续改进。

绩效考核结果基于绩效考核的结果，我们可以得出以下几种可能的绩效评级：1. 优秀：达到或超过设定的目标值，综合绩效出色。

2. 良好：基本达到设定的目标值，绩效较好。

3. 一般：未完全达到设定的目标值，需要改进的地方较多。

4. 不合格：无法达到设定的目标值，绩效低下，需要采取紧急措施。

奖惩机制为了激励员工和生产车间的持续改进，我们建议建立奖惩机制：1. 奖励措施：对表现优秀的员工和生产车间给予奖励，如奖金、表彰等。

2. 激励措施：为员工提供培训机会和晋升机会，激励其提升技能和能力。

3. 纠正措施：对于表现不佳的员工和生产车间，采取相关的纠正和改进措施，并提供必要的培训和支持。

30化工企业绩效考核全案1房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源实际投资额×100％ 1 投资计划完成率年度投资部计划投资额所有项目总收益额×100% 2 项目投资收益率年度财务部所有项目投资总额项目可行性报规定时间内报告提交数×100％ 3 年度投资部应提交报告总数告编制及时率方案通过数量×100% 4 投资方案通过率季/年度投资部提交方案总数投资项目 5 年度评审工作有无重大疏漏投资部评审准确性投资运行监控规定时间内报告提交数×100％ 6 年度投资部应提交报告总数报告提交及时率7 投资失败次数年度投资失败项目数量财务部中标工程数 8 项目中标率年度投资部，100％投标总数26.2 市场部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源市场拓展实际拓展量×100％ 1 年度市场部计划拓展量计划完成率市场策划方案规定时间内提交策划方案数×100% 2 年度市场部规定时间内应提交策划方案总数提交及时率市场宣传活动在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目3 年度市场部计划提交及时率与提交广告、公关活动计划总数的比市场调研实际完成市场调研数量，100％ 4 月/季/年度市场部计划完成的市场调研数量计划完成率市场拓展实际推广费用,100% 5 月/季/年度财务部计划推广费用费用达成率市场推广根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动6 年度市场部活动的次数的次数126.3 销售部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 销售面积月/季/年度考核期内销售的楼盘总面积销售部 2 销售额月/季/年度考核期内楼盘总销售额财务部 3 成交量月/季/年度考核期内成交的总套数销售部24 高价楼盘成交量季/年度考核期内价格在元/m以上楼盘成交总套数销售部实际回款额，100% 5 销售回款率季/年度销售部计划回款额销售费用预算,实际发生的销售费用，100，6 销售费用节省率季/年度财务部销售费用预算接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算7 客户满意度月/季/年度销售部术平均值26。

化工企业组织级绩效考核方案1、目的、原则和范围1.1组织级绩效考核目的：（1）建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（2）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效；（3）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（4）通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平和管理效率；（5）通过绩效考核，促进公司发展战略、发展目标的实现。

1.2组织级绩效考核原则：（1）有效支持集团战略落地实施（2）以自主经营增量为评价依据（3）定性与定量考核相结合（4）多角度、多维度考核（5）公平、公正、公开1.3组织级绩效考核范围：（1）集团下属各子公司整体（2）集团总部各职能部门整体2、考核组织和分工2.1决策机构：集团领导小组2.1.1集团领导小组的构成如下组长：集团总经理副组长：集团副总经理成员：集团各部门负责人2.1.2 集团领导小组的主要职责如下：（1）负责集团的组织级绩效考核管理制度；（2）负责对组织级绩效考核体系的整体运行情况进行监控；（3）负责审批各子公司的绩效考核方案（绩效合约）；（4）负责审批集团总部各部门的绩效考核方案（绩效合约）；（5）负责审批集团各被考核单位的考核结果；（6）最终处理绩效考核申诉。

2.2执行机构：集团管理部主要职责如下：（1）负责草拟、编修集团组织绩效管理过程中涉及的制度、规范、细则、报告、通知等文件，并报集团办公会审定；（2）负责牵头制定、更新、过程调整现行组织级绩效考核方案中的《绩效合约》内容，包括考核项、目标值、权重分配、计分方式等，供领导小组讨论决策；（3）负责牵头集团各职能管理部门执行组织级绩效考核的实施、指导、解释、预警、纠偏等日常事务性工作；（4）负责发现、分析、总结现行组织级绩效考核方案中存在问题，提出改进意见和建议供领导小组讨论；2.3执行辅助机构：集团各职能部门主要职责如下：（1）负责协助执行集团组织级绩效方案的执行工作；（2）负责提出合理化优化意见和建议；（3）负责准确、及时的验证各相关被考核对象的绩效目标完成情况；3、考核方法3.1组织级绩效考核方案的指导思想平衡计分卡（BSC）克服了单纯利用传统的财务手段进行绩效管理的局限。

化工企业绩效考核方案第1章化工企业绩效考核全案1.1生产部关键绩效考核指标序号1234567指标生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备完好率生产安全8事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部考核周期季/年度季/年度季/年度季/年度月/季/年度季/年度年度指标定义/公式实际产量100%计划产量实际完成的内部利润额100%计划内部利润额产出数量标准工时100%工时直接人工数量损失工时生产部财务部生产部销售部品管部100%交货期无误次数100%交货总次数实际合格数100%抽样产品总数上期生产成本当期生产成本上期生产成本财务部正常使用设备数100%设备总数设备部1.2技术部关键绩效考核指标序号指标发展计划1完成准时率2项目申请成功率技术成果3转化成功率季/年度季/年度季/年度考核周期指标定义/公式实际开发周期100%计划开发周期成功的项目申请数量100%申请总数成功转化的成果项数100%现有的技术成果项数技术部技术部技术部生产部4技术方案差错率流程改进月/季/年度考核期内技术方案出现严重错误的次数改进前生产成本和改进后生产成本100%工艺改进前生产成本技术部5成本降低率技术改造工作根据6计划完成率实验室安全7事故发生次数售后技术8服务满意度项目成本9预算达成率月/季/年度财务部季/年度实际完成的技术项目数100%计划开展的技术项目项数技术部指实验室出现的损害员工人身安全和设备月/季/年安全事故数量及造成的经济损失。

用接受调研的对象对售后技术服务满意度月/季/年评分的算术平均值来表示销售部技术部季/年度实际研发及技术改造等费用成本预算100%财务部1.3采购部关键绩效考核指标序号指标采购订单1按时完成率2采购材料的合格率采购成本3预算差异率季/年度月/季/年度月/季/年度考核周期指标定义/公式实际按时完成订单数100%采购订单总数经检验合格的物资数量100%采购物资总数量采购部品管部实际采购成本1100%预算采购成本指原辅材料不能及时到达仓库，影响生产。

第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标 (1)30. 2技术部关键绩效考核指标 (1)30.3采购部关键绩效考核指标 (2)30.4储运部经理绩效考核指标量表 (3)30. 5 设备部经理绩效考核指标量表 (4)30.6 品管部经理绩效考核指标量表 (5)30.7安全部经理绩效考核指标量表 (6)30.8 化工企业绩效考核制度 (7)30.9生产车间绩效考核制度 (16)30.10安全部各级人员绩效考核方案 (22)30.1 生产部关键绩效考核指标30. 2 技术部关键绩效考核指标30.3 米购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30. 5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度注：表中的百分比为考核人打分的权重。

第8条 绩效考核人1. 基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。

2. 部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。

3. 人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。

4. 需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公 正有效地完成考核工作。

第9条被考核人第10条 绩效考核体系相关定义1. 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统。

绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、 合理的重要因素。

2. 考核指标能够真实反映被考核人的工作计划目标完成情况、工作态度、能力等级，是绩效考核体系 的基本单位。

第11条 在不同的考核期，针对不同的考核对象，绩效考核体系选取不同组合的指标结构。

具体内容 如下表所示。

不同考核对象在不同考核期的绩效考核指标体系1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。

（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。

a化工有限公司安全全绩效评价方案1、客观的为确保公司整体安全全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全全绩效和贡献，通过安全全绩效反馈，加强安全全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全全生产经营任务，特制定本方案。

2、适用范围：PAM车间、MBS新项目、二氨车间、MBS新车间、破乳剂车间等生产车间，其他车间、本部门按照公司制度进行管理评审，不参与排名。

3、基本目标：3.1通过安全全绩效管理系统实施安全全目标管理，保证公司全年安全全目标的实现，提升公司整体运营能力和市场核心竞争力。

3.2通过安全全绩效管理帮助所有单位提高安全全绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3.3在安全全绩效管理过程中，促进评估与被评估者之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原理：4.1公开性原则：安全全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、充分沟通评估程序等，并达到一致，使安全全绩效管理考核有透明度。

4.2客观性原则：安全全绩效管理要做到以事实为依据，对被评估单位的任何评估都应基于事实，避免主观臆断和个人感情色彩。

4.3开放沟通原则：在整个安全全绩效管理过程中，评估和被评估单位应公开沟通和交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。

4.4常规性原则：安全全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，正确评估被评估单位是评估单位领导的一项重要管理工作，安全全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。

4.5发展性原则：安全全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，评估单位和被评估单位都应将提高安全全性和高性能作为首要目标，任何利用安全全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

化工公司绩效考核方案XX化工有限公司绩效考核方案第一章总则1.1考核目的(1)激励员工绩效考核不是为了惩罚不合格的员工,而是帮助员工提高自身工作水平,达成工作目标,并激励取得较高的绩效的员工。

(2)引导员工经过客观评价员工的工作绩效,以绩效考核指标为导向,引导员工向有利于达成公司战略的方向努力,从而有效提升公司整体绩效。

(3)公平竞争为员工提供公平竞争的舞台,给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,激发员工工作热情和提高工作效率。

(4)沟通协作经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,提高管理水平。

1.2考核原则公司绩效考核将以提高员工绩效为导向,定性与定量相结合,多角度考核,严格遵循公平、公正、客观、全面的八字原则。

即:●不以个人好恶为据——公正性原则;●评价人不脱离事实——客观性原则;●不以不合理的工作要求,作为被评人评价的标准——公平性原则;●不以被评人的一日之过,而忽视其九日之功——全面性原则。

1.3考核的用途(1)了解员工对企业的业绩贡献。

(2)为员工的薪酬决策提供依据。

(3)为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

(4)了解员工对培训工作的需要。

(5)为人力资源规划提供基础信息。

第二章考核形式、内容及指标说明2.1考核对象关系及指标考核关系表2.2考核维度及指标说明考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。

包括绩效维度、态度维度、能力维度。

(1)绩效:指被考核人员经过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考核:任务绩效:是对在本职工作中关键任务完成的体现,每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。

周边绩效:是对相关部门(或相关人员)团队合作精神的体现。

管理绩效:是对管理人员岗位管理职能的体现。

(2)态度:指被考核人员对待工作的态度。

态度考核分为:积极性、协作性、责任心、纪律性。

(3)能力:指被考核人完成各项专业性工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。

能力考核分为:交往能力、领导能力、判断能力和决策能力、影响能力、客户服务能力。