现代设备管理

二、现代的设备管理理念管理是相通的，如果一个方法在一个地方能取得好的效果，到另一个地方往往也能通用。

由此，可以把企业与部队做比较。

部队里的机械师就像企业中的机修工，士兵使用的枪就是企业的设备。

部队中绝不可能发生由于机械师没有把枪擦好，导致士兵用枪时发生故障的情况，因为拆枪、擦枪、装枪、瞄准都是由士兵一个人完成的，这才是正确的设备管理，企业管理也应如此。

1.“3W”设备管理体系现代的设备管理思想叫做“三我”，即“3W”设备管理体系：我操作、我维修、我保养。

由“我操作，你维修”这种割裂的分工变为全部由员工自己负责。

此时仍然需要机修工，但机修工要向设备管理员或设备工程师发展。

2.设备管理员的两个职责设备管理员有两个职责，即辅导员工保养设备和设备优化与技术改进。

辅导员工保养设备设备管理员要用漫画、图表等方式教会员工分解设备的结构。

这个职责约占设备管理员工作权重的40%。

设备优化与技术改进这是设备管理员最重要的工作，属于专业保全的范畴，要求设备管理员不断提高工作能力，研发设备，让设备为企业赚钱。

3.保养比维修更重要在现代设备管理理念中，企业里仍然存在维修，包括大修和小修两种：员工操作的设备小地方的简单损坏就是小修，员工自己无法解放的大问题就是大修。

企业要使员工明确大修和小修的职责：小修由员工自行解决，大修需要设备供应商负责，属于售后服务。

很多企业老板存在这样的困惑：很多企业虽然认识到了“我操作，你维修”思想的不合理，但是“我操作，我维修，我保养”理念却很难施行，很难让员工接受。

实际上，转变员工的观念并不需要高深莫测的理念，只要让其和设备发生切身感、走进设备就可以了。

每维修一次，设备的精度就丧失一次。

为了解决这个问题，企业应该致力于让员工不把设备看成冷酷无情的机器，对设备产生切身感，就会尽量避免维修设备。

例如，德国某企业的员工下班时，手会不经意地放在设备上，说：“谢谢，我下班了。

”有了这种对设备的切身感，才能保养设备，打造有思想、有素质的员工。

现代设备管理体系
现代设备管理体系是维护当今电子密集型企业的重要组成部分，它负责进行设备资源的有效管理，以实现企业有效运作和可持续发展。

现代设备管理体系通常包括3个重要组成部分。

第一个是企业设备资源管理系统。

这一部分是设备管理体系的最基本组成部分，它能够有效地管理企业的设备资产，实现对设备状态、购置时间、投资费用、技术参数等的收集和统计。

此外，它还可以实时追踪设备的使用状态以及报警监控，从而确保设备的安全性和可靠性。

第二是设备维护管理系统，它的职能是控制并协调企业设备的维护工作，包括对设备的保养、检查及维修升级等方面的全方位处理。

它能够根据设备使用情况及时地实施预防性维护，并可以实现对运行参数的自动收集和分析，从而及时掌握设备的性能变化，保持设备的稳定运行。

最后是设备费用控制系统，该系统承担设备各个阶段的费用控制职能，它负责确定合理的设备购买价格、根据设备使用情况控制投资费用，以避免企业风险，并且能够有效地控制企业设备管理活动的费用开支，确保企业财务资源。

综上所述，现代设备管理体系主要包括企业设备资源管理系统、设备维护管理系统和设备费用控制系统三个组成部分，它充分利用了现代计算机技术及网络，形成了一套以设备资源管理、设备维护和费用控制为主要模块的统一的管理体系，为企业进行常规维护提供有效便利。

现代设备管理体系建设随着科技的不断进步，设备管理体系建设也在不断地升级和完善。

现代设备管理体系不仅仅是仅仅管理设备，还应该包含大量的信息技术，以实现设备自动化、可视化、可追溯化等目标。

本文将介绍现代设备管理体系建设的主要内容。

现代企业对设备的依赖性越来越高，设备的运行效率和稳定性直接影响企业的经济效益和生产力水平。

因此，建立和完善设备管理体系，不仅能够提升设备的可用性和运行效率，还能够降低人工管理成本和设备损坏率，提高企业的竞争力。

1.设备自动化：通过信息化技术，把设备的控制、监测、运行等所有工作自动化，减少人工干预，实现设备的自动化运行。

2.设备可视化：通过信息技术，将设备的运行数据、状态、报警等信息以视觉化的方式呈现出来，方便管理人员实时了解设备的运行情况。

3.设备可追溯化：通过信息技术，对设备的历史运行数据、维护记录、故障信息等进行记录和分析，实现对设备运行情况的全过程记录和追溯。

4.设备管理标准化：建立和完善设备管理的标准化制度和流程，实现设备管理的规范化和标准化。

5.设备维护管理：制定和实施设备维护计划，对设备进行定期的检修和维护，保障设备的正常运转。

1.搜集设备信息：搜集设备的技术参数、运行数据、维护记录等信息，为设备管理体系建设提供基础数据。

某食品厂为了实现设备的自动化、可视化和可追溯化，升级了现代化的设备管理体系。

该公司采用PLC、DCS、SCADA等自动化控制技术，实现了设备自动化控制和运行监测；采用信息技术和数据采集技术，实现了设备状态、运行数据、报警信息的诊断和可视化呈现；应用数据库和信息技术，记录了设备的历史数据、维护记录、故障信息等，方便了管理人员对设备的全面追溯和分析。

该公司还制定了完善的设备维护计划和管理制度，实现了设备管理的规范化和标准化。

总之，现代设备管理体系建设是企业提高设备利用率、降低管理成本、提高竞争力的重要手段。

企业应该重视建立和完善设备管理体系，加强运用信息技术和自动化技术对设备进行实时管理和运行监控，提高设备的运行效率和稳定性，实现设备的全生命周期管理。

现代设备管理课程设计一、教学目标本课程旨在通过学习现代设备管理的相关知识，使学生能够理解并掌握设备管理的基本概念、方法和技术，提高学生在实际工作中对设备进行有效管理的能力。

知识目标：学生将了解现代设备管理的基本概念、目标、原则和方法，掌握设备的选择、采购、使用、维护和更新的流程和技术。

技能目标：学生将能够运用设备管理的方法和技术，进行设备的选择、采购、使用、维护和更新的实际操作，提高工作效率和质量。

情感态度价值观目标：学生将认识到设备管理在现代工作和生活中的重要性，培养对设备管理的热爱和责任感，形成积极的学习态度和职业态度。

二、教学内容本课程的教学内容主要包括现代设备管理的基本概念、目标、原则和方法，设备的选择、采购、使用、维护和更新的流程和技术。

具体的教学大纲如下：1.设备管理的基本概念和目标2.设备管理的原则和方法3.设备的选择和采购4.设备的使用和管理5.设备的维护和更新三、教学方法为了提高学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。

通过讲授法，教师将向学生传授设备管理的基本概念、目标和原则，引导学生理解设备管理的重要性。

通过讨论法，学生将能够与同学和教师一起探讨设备管理的方法和技巧，提高学生的思考和分析能力。

通过案例分析法，学生将能够通过实际案例的学习，了解设备管理的实际应用和挑战，提高学生的实际操作能力。

通过实验法，学生将能够亲自动手进行设备的选择、采购、使用、维护和更新的实际操作，提高学生的实践能力。

四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将选择和准备适当的教学资源，包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备等。

教材：我们将选择现代设备管理的经典教材，用于学生学习和参考。

参考书：我们将提供相关的参考书籍，用于学生深入学习和研究。

多媒体资料：我们将准备相关的多媒体资料，包括PPT、视频和案例等，用于辅助教学和学生的自主学习。

全面建成现代设备管理体系建设现代设备管理体系是推动制造业高质量发展、提升企业核心竞争力的重要举措。

全面建成现代设备管理体系，实现从简单的设备使用和维护管理到设备的智能化、数字化、智能化和生命周期管理的跃升，意味着企业设备管理的水平得到全面提升，产品质量得到有效保障，生产效率和经济效益显著提高。

二、现代设备管理体系的关键要素建设现代设备管理体系需要依托信息技术和先进设备管理理念，从三个方面入手：（一）智能化、数字化、智能化全面建成现代设备管理体系需要实现设备的智能化、数字化、智能化，例如建设设备远程监控系统、自动化跟踪系统、生产过程数据采集系统等，实现设备的预防性维护、故障诊断和安全监控，建立前馈、反馈的控制机制，从源头上杜绝质量问题的发生，并有效降低管理成本。

（二）完善的设备维修管理体系建立设备维修管理体系包括设备备件管理、维修记录管理、故障分析管理、预防性维护管理等方面，以做到“五追踪一分析”，即对设备的维修保养过程和管理过程进行跟踪追溯和分析总结，真正实现问题的根源控制和问题的预测性管理。

（三）生命周期管理建设现代设备管理体系需要实现全面生命周期管理，从设备的生产采购、设备的安装调试、设备的日常使用、设备的维修保养以及设备的报废淘汰等方面进行管理，为企业提供各个阶段的管理信息和数据，帮助企业对设备的使用情况、维修保养情况以及设备的报废淘汰等方面进行全面把握和管理。

三、现代设备管理体系的建设路径（一）体系建设的整体规划和设计全面建设现代设备管理体系需要建立详细的规划和设计，根据企业发展战略和设备管理要求，明确设备管理目标和任务、设备管理流程和方法、设备管理组织机构和职责等，建立完善的管理制度和操作规范。

（二）流程管理和标准化建设现代设备管理体系需要建立各个环节的管理流程和标准，制定合理的管理指导书和操作规范，严格管控每一个环节，规范各项操作流程，确保各个环节的有序推进。

（三）信息化建设建设现代设备管理体系需要借助信息技术，建立设备信息化平台，实现设备的实时监测、数据采集、信息共享，建立设备数据库，向上级部门和管理层提供真实数据和信息支撑，实现管理的科学化和数据化。

现代设备管理的理论及实践1. 引言现代设备管理是一门综合性的学科，涵盖了设备选型、采购、安装、维护、修理、更新等方方面面。

随着科技的不断发展，设备管理也面临着新的挑战和机遇。

本文将从理论和实践两个方面探讨现代设备管理的相关内容。

2. 现代设备管理理论现代设备管理理论主要包括设备生命周期管理、可靠性工程、运营维护理论等方面。

2.1 设备生命周期管理设备生命周期管理是指从设备需求提出到设备报废之间的全过程管理。

它包括设备选型、采购、安装、运行维护和终端处理等阶段。

在设备生命周期管理中，需要综合考虑设备的性能、可靠性和经济性等因素，制定合理的管理方案。

2.2 可靠性工程可靠性工程是设备管理中的重要理论，其目标是提高设备的可靠性和可用性。

可靠性工程可以通过可靠性评估、故障分析、故障预测和优化设计等手段来实现。

它可以帮助设备管理者制定更加合理的维护计划，减少设备故障对生产造成的影响。

2.3 运营维护理论运营维护理论是指设备管理中的运营过程和维护过程的相关理论。

它包括设备的监控、故障处理、预防维护和改进措施等内容。

运营维护理论可以帮助设备管理者更好地提高设备的利用率和生产效率。

3. 现代设备管理实践在现代设备管理的实践过程中，需要综合运用各种方法和工具来实现设备的有效管理。

3.1 设备维护管理设备维护管理是设备管理的核心内容之一。

它包括预防性维护、纠正性维护和预测性维护等方面。

通过制定合理的维护计划和维修策略，可以延长设备的使用寿命，减少设备故障对生产的影响。

3.2 设备更新管理设备更新管理是指根据设备的技术更新和市场需求的变化，及时进行设备的替换和升级。

设备的更新管理可以帮助企业提高生产效率和产品质量，保持竞争力。

3.3 智能化设备管理随着人工智能和物联网等技术的发展，智能化设备管理逐渐成为现代设备管理的重要方向。

智能化设备管理可以通过实时监测、自动诊断和远程控制等手段，提高设备管理的效率和可靠性。

4. 现代设备管理的挑战和机遇现代设备管理面临着一些挑战和机遇。