现代企业设备管理信息化的技术及方法

设备管理信息化系统在当今高度信息化的时代，企业设备的运行状态对于生产效率和产品质量有着至关重要的影响。

设备管理信息化系统，作为一种新型的设备管理模式，通过引入现代信息技术和先进的管理理念，为企业的设备管理提供了有效的解决方案。

一、设备管理信息化系统的定义与重要性设备管理信息化系统是一种以信息技术为手段，对企业设备进行全面、高效、动态管理的系统。

它能够实现对设备生命周期的全程管理，包括设备的采购、使用、维修、报废等环节。

通过实时监控设备的运行状态，及时发现并解决问题，降低设备故障率，提高设备利用率，从而提升企业的生产效率和产品质量。

二、设备管理信息化系统的特点与优势1、集中管理，远程监控：设备管理信息化系统可以实现设备的集中管理和远程监控，无论设备位于何处，只需通过互联网即可实现对设备的实时监控和操作。

2、数据共享，信息透明：通过设备管理信息化系统，企业可以实现设备数据的共享，使得各级管理人员能够及时了解设备的运行状态和维修记录，提高管理效率。

3、预测性维护，减少停机时间：系统可以对设备的运行数据进行实时分析，提前预测设备可能出现的问题，从而及时进行维修，减少设备停机时间，降低生产成本。

4、优化资源配置，提高利用率：设备管理信息化系统可以帮助企业合理配置设备资源，使得设备能够得到更加合理的使用，提高设备的利用率。

5、规范管理流程，提升工作效率：系统可以对企业设备管理的各个环节进行规范化管理，减少繁琐的手续和重复的工作，提高工作效率。

三、设备管理信息化系统的应用与发展趋势设备管理信息化系统已在众多行业中得到了广泛的应用，如制造业、能源行业、医疗行业等。

它不仅可以帮助企业实现设备的智能化管理，提高生产效率，还可以为企业决策提供数据支持，帮助企业实现可持续发展。

未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，设备管理信息化系统将迎来更多的发展机遇。

通过对大量数据的分析挖掘，可以实现更加精准的预测性维护和智能化的设备管理；通过对设备运行数据的实时分析，可以实现更加精细化的管理和优化的资源配置；同时，借助人工智能技术，可以实现更加高效自主的设备管理和更加智能化的决策支持。

企业信息化技术规范信息化技术在现代企业中的应用越来越广泛，它为企业提供了高效的工作方式和管理手段。

为了保证信息化技术在企业中的正常运行和安全性，制定一套全面的企业信息化技术规范非常必要。

本文将介绍一些基本的企业信息化技术规范内容，并提供一些实践经验。

1. 信息安全规范信息安全是企业信息化建设中非常重要的一环，任何企业在进行信息化建设时，都需要采取一系列措施来保护信息资产的安全。

以下是一些常见的信息安全规范：•密码安全：要求员工使用强密码，并定期更换密码。

密码应包含大小写字母、数字和特殊符号，并且长度不少于8位。

•访问控制：对各类信息系统采取严格的访问控制策略，确保只有经授权的人员才能访问相关系统。

•网络安全：防火墙、入侵检测系统等网络安全设备应配置完善，并及时更新补丁。

•数据备份：建立定期备份制度，确保重要数据备份的安全性和可恢复性。

•安全培训：对员工进行信息安全培训，提高员工的安全意识。

2. 网络设备规范企业信息化建设离不开各类网络设备的支撑，包括交换机、路由器、服务器等。

以下是一些网络设备规范的内容：•设备选型：根据企业实际需求，选用合适的网络设备，并确保设备的稳定性、可靠性和易管理性。

•设备配置：对网络设备进行合理的配置，包括IP地址分配、系统参数设置等。

•设备管理：建立网络设备的统一管理平台，定期检查设备的运行状况，并及时修复故障。

•网络拓扑：根据企业的网络规模和需求，设计合理的网络拓扑结构，确保网络的高效运行。

3. 软件开发规范软件开发是企业信息化建设的核心环节之一，制定一套科学合理的软件开发规范对于提高软件质量和开发效率非常重要。

以下是一些软件开发规范的内容：•编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规则、代码风格等，以提高代码的可读性和可维护性。

•版本管理：采用版本管理工具对软件进行有效管理，确保开发过程中的代码版本控制和协作效率。

•测试规范：制定全面的测试规范，包括单元测试、集成测试和系统测试等，以保证软件质量。

浅谈现代企业设备管理方法摘要：从组织创新、人本管理、流程重组、技术创新、供应链管理等管理模式出发，分析不同管理模式给设备管理带来的冲击以及设备管理应做出的相应变革，为设备管理人员提供参考经验。

关键词：现代企业；设备管理；方法引言进入新世纪，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激励。

技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断在缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低产品价格和改进企业服务等方面的压力，传统的生产和经营模式显得越来越迟缓和被动。

为了摆脱困境，企业采用了许多先进的制造技术和管理方法，如柔性制造系统、计算机集成制造系统、准时生产、制造资源计划、流程再造、供应链管理等等先进的制造技术，但是这些先进的制造技术也离不开生产设备；同时也给设备管理提出了新的要求和不断冲击，因此为了跟上这些先进的制造技术，那么相应的设备管理就必须做出相应的变革。

下面从如下几个方面谈谈设备管理如何变革。

1 设备管理的组织创新传统的按直线职能制和事业部制组建的“小而全”、“大而全”的设备管理组织呈现条块分割的格局，有严密的分工和职责范围，一定意义上形成了机构重叠、反应迟钝、很难适应现在的灵活的生产系统。

组织变革的趋势是组织小型化，结构简单化和扁平化，尽可能的减少中间层次，实行管理人员职能多元化，使组织结构具有更大的灵活和适应性，比较而言，设备管理组织采用矩阵式的组织结构形式将更为合适。

矩阵式的主要特点是把职能划分的部门同按工程项目划分的部门结合起来，在同一组织中即设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统，纵横交叉，构成矩阵。

传统组织结构下，各种职能部门之间协调困难、忙闲不均，每个职能部门自身也是时忙时闲，很难平衡。

造成效率低下，浪费人力、物力。

而使用矩阵式组织结构形式成立项目小组，每个小组内集中了设备管理的各种职能人员；比如：维修计划制定，设备点检人员、维修、备件补给等，既可以协调设备管理各种职能和各个职能部门之间的工作，又可以根据实际情况随时调配人力和物力，可大大提高整个设备管理系统的应变能力、平衡性和效率，当然设备管理人员的综合素质也相应的要求更高，便于企业提升自我。

三全五化现代设备管理体系
三全五化现代设备管理体系是指将设备管理工作做到三全（全过程、全员、全方位）和五化（科学化、规范化、现代化、信息化、智能化），建立现代设备管理体系，以提高设备运行效率和管理水平。

三全指的是设备管理工作要贯穿设备的整个生命周期，包括设备的选购、使用、维修保养、更新淘汰等各个环节，全员参与设备管理工作，将设备管理工作纳入日常工作之中，全方位进行设备管理。

五化指的是在设备管理过程中，要遵循科学化的原则，采用科学的管理方法和技术手段进行设备管理，规范化设备管理工作，建立健全的设备管理制度和流程，实现现代化设备管理，利用信息化手段进行设备管理，提高管理效率和准确性，以及智能化设备管理，引入先进的智能设备和技术，提升设备运行效率和管理水平。

通过三全五化现代设备管理体系，可以提高设备的利用率和可靠性，延长设备的使用寿命，降低设备管理成本，提高设备管理效率和管理水平，为企业的生产运营提供有力支撑。

企业设备仪器档案管理的问题及解决措施【摘要】企业设备仪器档案管理在现代企业管理中显得尤为重要，然而在实际操作中常存在诸多问题。

信息不完整不准确使得管理者无法准确了解企业资产情况；档案管理不规范导致档案易丢失或混乱；数据安全性不足存在信息泄露风险。

为解决这些问题，企业应建立完善的档案管理制度，加强信息采集和录入工作，定期进行数据备份和保护，以及加强员工培训和意识提升。

只有加强档案管理，企业才能更好地利用和保护自身的资产，推动长远发展。

企业设备仪器档案管理不容忽视，只有重视并实施有效措施，才能为企业带来更多的机遇和优势。

【关键词】企业设备仪器档案管理，问题，解决措施，信息不完整不准确，档案管理不规范，数据安全性不足，建立完善的档案管理制度，加强信息采集和录入工作，定期进行数据备份和保护，加强员工培训和意识提升，重视，长远发展。

1. 引言1.1 背景介绍企业设备仪器档案管理是企业管理中重要的一环，其管理情况直接关系到企业设备的使用效率、安全性和长期发展。

随着企业规模的不断扩大和设备仪器的更新换代，档案管理也面临着越来越严峻的挑战。

目前，许多企业在设备仪器档案管理中存在着信息不完整不准确、档案管理不规范以及数据安全性不足等问题，这些问题的存在直接影响着企业设备的正常运行和管理。

为了提升企业设备仪器档案管理的效率和质量，需对这些问题进行全面的分析和解决。

在当前信息化的时代，加强企业设备仪器档案管理具有重要意义，不仅可以提高企业的管理水平和服务质量，还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。

本文将围绕设备仪器档案管理存在的问题和解决措施展开论述，以期为企业提供更好的管理参考和借鉴。

2. 正文2.1 设备仪器档案管理存在的问题设备仪器档案管理在企业中扮演着重要的角色，然而在实际运行中常常存在一些问题。

信息不完整不准确是一个常见的难题。

由于信息采集和录入工作不够及时和准确，导致档案中的数据存在漏洞和错误，给企业的管理和决策带来隐患。

现代企业设备管理信息化的技术和方法随着现代信息技术的迅猛发展，企业设备管理也逐渐向信息化方向发展。

信息化设备管理在提高设备效率、降低成本、提高安全性等方面发挥着重要作用。

本文将介绍几种现代企业设备管理信息化的技术和方法。

一、物联网技术物联网技术的出现为企业设备管理带来了巨大的变革。

物联网技术能够通过无线传感器和互联网技术，实现对设备进行实时监测和远程控制。

企业可以通过物联网技术实现对设备的预测性维护，提前发现设备故障并进行修复，避免设备损坏导致生产中断或成本增加。

物联网技术还能够帮助企业实现设备的自动化管理，提高生产效率。

二、大数据分析大数据分析技术可以对海量的设备数据进行挖掘和分析，从中获取有价值的信息。

通过对设备数据进行分析，企业可以了解设备的运行状况、故障原因等信息，为设备维护和升级提供科学依据。

此外，大数据分析技术还可以识别设备异常行为，通过智能预警系统实现对设备的实时监测和风险预警，提高设备的安全性和可靠性。

三、云计算技术云计算技术可以将设备管理系统部署在云端，实现对企业设备的集中管理和远程监控。

企业可以通过云计算技术实现对设备的全面监测，提高设备的利用率和运行效率。

同时，云计算技术还可以为企业提供设备管理系统的软硬件资源，降低企业的设备管理成本和运维负担。

四、移动应用技术移动应用技术为企业设备管理提供了更加灵活和便捷的方式。

通过移动应用，企业可以实时获取设备运行状态、故障提醒等信息，实现对设备的远程监控和操作。

同时，移动应用还可以实现对设备维修和保养的移动化管理，提高员工的工作效率和满意度。

为了实现企业设备管理的信息化，企业需要采取以下几种方法：1、确立信息化设备管理的目标和战略，明确设备管理的重要性和意义。

2、对设备进行分类管理，明确设备管理的职责和权限，确保设备管理的专业性和高效性。

3、建立完善的设备信息数据库，记录设备的基本信息、运行状态、维护记录等，为设备管理提供数据支持。

4、组建专业的设备管理团队，培养专业的设备管理人员，提升设备管理的水平和能力。

现代技术在企业管理中的应用及实践一、引言现代技术的迅猛发展为企业管理带来了很多新的机遇和挑战。

通过运用现代技术，企业可以改进管理方式，提高经营效率和创新能力。

本文将从以下几个角度探究现代技术在企业管理中的应用及实践。

二、信息化管理信息化管理是现代技术在企业管理中最为基础和核心的应用之一。

信息化管理包括企业内部信息系统的建设、信息化的应用和信息的管理等方面。

现代技术已经让企业拥有海量的信息，但如何整合、管理和利用这些信息，是企业管理者需面对的挑战。

信息化管理在企业中的应用包括但不限于以下几个方面：一是生产和运营管理，二是财务和会计管理，三是人力资源管理，四是供应链管理。

通过信息化管理，企业可以快速、准确地获取信息，更好地分析和决策。

同时，企业可以通过信息化管理改善内部信息流动和沟通，提高办事效率和工作质量。

三、云计算云计算是企业管理中最为现实和实用的应用之一。

随着信息技术迅速发展，企业内部需要管理的数据和信息越来越庞大，传统的数据存储和维护方式已经无法满足当前需求。

云计算提供了一种新的、更为高效和灵活的数据存储和管理方式，大大降低了企业的维护成本和风险。

云计算在企业中的应用领域包括但不限于以下几个方面：一是云存储，二是云备份和恢复，三是云计算分析。

通过云计算，企业可以把数据和信息放到互联网上，不仅可以实现远程访问和数据共享，还可以降低设备投资和管理成本。

同时，企业可以通过云计算分析技术深入挖掘数据价值，发现潜在商机和市场需求。

四、大数据大数据是企业管理中最为前沿和挑战性的应用之一。

大数据不仅涵盖了海量数据和信息的处理和管理，还包括了数据分析、挖掘和应用等方面。

大数据已经加速了人类对世界的认知和理解，同时也为企业管理提供了前所未有的机遇和挑战。

大数据在企业中的应用领域包括但不限于以下几个方面：一是市场和消费分析，二是运营和管理优化，三是产品和服务创新。

通过大数据技术，企业可以快速、准确地分析和挖掘市场信息和客户需求，同时也可以更好地管理企业内部运营和成本，提高企业竞争力和创新能力。

信息化环境下实训设备管理新模式在信息化环境下，实训设备管理新模式主要包括以下几个方面：设备采购与选型、设备使用与维护、设备管理与监控。

首先，设备采购与选型是实训设备管理的关键环节。

在信息化环境下，实训设备的选型需要考虑设备的功能和性能是否满足实训目标以及适应信息化环境的需求。

同时，还需要考虑设备的互联互通能力，以便实现设备之间的数据共享和协作。

在设备采购过程中，可以利用互联网平台进行集中采购，通过网络渠道获取设备信息并进行筛选。

其次，设备使用与维护是保障实训设备正常运行的重要环节。

在信息化环境下，可以通过设备管理平台实时监控设备的使用情况，及时掌握设备的工作状态，预防和解决设备故障。

同时，可以借助信息技术手段建立设备使用记录和维护记录，对设备的使用情况和维护情况进行分析和评估，及时发现和解决问题，提高设备的使用效率和寿命。

最后，设备管理与监控是实训设备管理的重要内容。

在信息化环境下，可以利用设备管理平台实时监控设备的使用情况和工作状态，实现设备的远程监控和管理。

通过设备管理平台，可以随时随地对设备进行监控和管理，及时了解设备的使用情况，准确掌握设备的工作状态，及时处理设备故障和问题。

同时，设备管理平台还可以对设备进行预防性维护，及时发现和解决设备潜在问题，提高设备的可靠性和稳定性。

总之，信息化环境下的实训设备管理新模式主要包括设备采购与选型、设备使用与维护、设备管理与监控。

通过合理的设备选型、科学的设备使用与维护、高效的设备管理与监控，可以提高实训设备的使用效率和寿命，保障实训工作的顺利进行。

同时，信息化环境下的实训设备管理还可以实现设备的远程监控和管理，提高设备的可靠性和稳定性。

以信息化为手段的生产设备管理及备件可视化管理【摘要】本文探讨了以信息化为手段的生产设备管理及备件可视化管理。

首先介绍了信息化在生产设备管理中的重要性和备件可视化管理的必要性。

接着详细阐述了生产设备信息化管理的优势以及信息化手段在生产设备管理中的应用。

然后分析了备件可视化管理的功能与特点，以及如何实现备件可视化管理，最后探讨了备件可视化管理的益处。

结论指出信息化手段对生产设备管理和备件可视化管理的推动作用，强调了信息化在提高生产效率和降低成本方面的重要性。

信息化手段的应用将为企业的生产设备管理和备件可视化管理带来更高效的管理方式，促进企业的可持续发展。

【关键词】信息化、生产设备管理、备件可视化管理、优势、应用、功能、特点、实现、益处、推动作用1. 引言1.1 信息化在生产设备管理中的重要性信息化在生产设备管理中的重要性越来越凸显出来，现代企业在面对竞争激烈的市场环境时，需要通过信息化手段来提高生产效率和管理水平。

信息化可以帮助企业实现生产过程的数字化、网络化和智能化，提高生产设备的利用率和生产效益。

信息化可以实现生产设备的实时监控和远程管理，通过传感器、物联网技术等手段，可以实时监测生产设备的运行状态、故障信息等数据，及时发现问题并采取措施，减少因设备故障造成的生产停机时间，提高生产效率。

信息化可以实现生产设备的预测维护，通过数据分析和算法模型，可以预测设备的寿命和故障发生时间，提前进行维护保养，降低维修成本和生产风险。

信息化可以实现生产过程的优化调度，通过智能化的生产计划系统和供应链管理系统，可以实现生产过程的精细化管理，优化生产资源配置，提高生产效率和产品质量。

信息化在生产设备管理中的重要性不容忽视，只有不断推进信息化建设，才能提升企业的竞争力和实现可持续发展。

1.2 备件可视化管理的必要性备件可视化管理是现代生产设备管理中不可或缺的一环。

随着生产设备的复杂化和多样化，对备件的管理也变得越来越重要。

设备技术要求的信息化和数字化管理平台设备技术要求的信息化和数字化管理平台是一种能够帮助企业管理设备技术需求的现代化平台。

随着科技的发展和信息化的进程，企业对设备技术的管理需求也越来越高，传统的人工管理方式已经很难满足企业的需求，因此，建立一套高效的信息化和数字化管理平台就成了企业迫切需要解决的问题。

信息化和数字化管理平台通过将企业的设备技术数据、需求、运行状态等信息进行集中管理和分析，为企业提供科学的决策依据和有效的技术支持，从而提高企业的设备管理效率和降低管理成本。

首先，设备技术要求的信息化和数字化管理平台应具备数据采集和分析的能力。

平台要能够把各个设备的运行数据以及与之相关的技术参数、故障记录等进行实时采集和监测，并将这些数据进行分类整理和分析，提供给管理者做出正确的决策。

通过数据采集和分析，企业可以及时了解设备的运行状态，预测设备的维修和更换时间，提前做好备件的储备工作，从而提高设备的利用率和延长设备的寿命。

其次，设备技术要求的信息化和数字化管理平台应具备设备远程监控和控制的功能。

通过平台，管理者可以随时随地对设备进行远程监控和控制，不必亲临现场就能对设备进行操作。

这样做可以减少人力和物力资源的浪费，提高设备的智能化水平。

同时，平台还可以通过智能诊断和维修系统，对设备故障进行预警和自动诊断，及时排除故障，减少设备的停机时间。

再次，设备技术要求的信息化和数字化管理平台应具备设备数据的可视化展示和报表分析功能。

通过平台，管理者可以直观地看到设备的运行状态和关键指标，比如设备的产量、开机率、平均故障间隔时间等信息。

同时，平台还可以生成各种设备报表，如设备使用情况报表、维修记录报表等，方便管理者进行数据分析和制定改进措施。

最后，设备技术要求的信息化和数字化管理平台应具备与其他企业信息系统的集成能力。

现代企业的信息系统是一个复杂的网络，各个系统之间需要实现数据的共享和交换。

因此，设备技术要求的信息化和数字化管理平台需要与其他企业信息系统进行无缝集成，实现数据的共享和互通。

设备管理信息化在当今数字化的时代，设备管理信息化已成为企业提升竞争力、提高生产效率和保障运营安全的关键举措。

随着科技的不断发展和企业规模的日益扩大，传统的设备管理方式已经难以满足现代企业的需求，信息化手段的应用为设备管理带来了全新的变革和突破。

设备管理信息化，简单来说，就是利用信息技术对设备的全生命周期进行管理，从设备的采购、安装调试、使用维护，到报废处置等各个环节，都通过信息化系统进行记录、分析和决策支持。

它的重要性不言而喻。

首先，信息化能够实现设备管理的精细化。

通过对设备的详细信息进行数字化记录，包括设备的型号、规格、技术参数、生产日期等，管理人员可以对每一台设备都有清晰准确的了解，从而制定更加精准的管理策略。

比如，根据设备的使用频率和磨损情况，合理安排维护保养计划，避免过度维修造成的资源浪费，也防止因维修不及时导致的设备故障和生产中断。

其次，设备管理信息化大大提高了工作效率。

传统的设备管理中，大量的纸质文档和人工记录不仅容易出错，而且查找和更新信息十分繁琐。

而信息化系统可以实现信息的实时更新和快速检索，管理人员只需在系统中输入关键词，就能迅速获取所需的设备信息，大大节省了时间和精力。

同时，信息化系统还可以自动生成各类报表，如设备维修记录报表、设备资产报表等，为管理层的决策提供了有力的数据支持。

再者，信息化有助于提升设备的可靠性和安全性。

通过实时监测设备的运行状态，及时发现潜在的故障隐患，并提前采取措施进行处理，可以有效避免设备突发故障带来的损失。

而且，信息化系统可以对设备的操作和维护人员进行权限管理和操作记录，确保设备的使用和维护符合规范，降低因人为失误导致的安全事故风险。

要实现设备管理信息化，需要有一套完善的信息化系统作为支撑。

这个系统应该具备以下几个主要功能模块：设备档案管理模块是基础，用于全面记录设备的基本信息和历史数据。

包括设备的采购合同、验收报告、维修记录、改造记录等。

这些信息可以为设备的维护、更新和报废提供重要的参考依据。

设备管理创新工作方案1. 背景随着工业化与信息化的发展，各类设备的数量不断增加，其管理和维护也变得越来越复杂，影响到企业的生产效率和品质。

传统的设备管理方式已经无法满足现代化生产的需求，需要进行创新，引入新技术和新方法。

2. 现状目前，企业对设备管理的方式主要有人工管理、手工记录、定期巡检等，这种方式存在着以下问题：•人力资源紧缺，人工管理效率低下；•手工记录易造成数据丢失或错误；•定期巡检无法实时发现设备故障，容易导致生产中断。

3. 设备管理创新工作方案为了解决设备管理存在的问题，可以采用以下方案进行创新：3.1. 物联网技术应用通过在设备上安装传感器和数据采集器，将设备的数据进行实时监测和分析。

这样可以及时发现设备故障，提高管理效率和减少生产故障时间。

3.2. 数据分析与预测利用物联网采集到的设备数据，通过数据分析和机器学习算法对设备进行预测维护，提前发现设备故障并进行维护，以减少故障率和提高生产效率。

3.3. 告警管理通过联网的方式将设备异常和故障信息发送到指定人员或系统中，及时处理异常和提高故障处理效率。

4. 实施在实施设备管理创新工作方案时，需要考虑以下几个方面：4.1. 技术选型需要根据企业实际情况，选择适合自己的物联网技术和设备管理系统。

4.2. 设备接入将传感器和数据采集器接入到设备中，实现对设备数据的监测和采集。

4.3. 数据分析建立数据分析模型，分析数据，并对设备进行预测维护和故障诊断。

4.4. 系统集成将设备管理系统与企业现有的系统进行集成，实现信息共享和联动。

4.5. 告警管理建立告警管理系统，及时将异常和故障信息发送给相关人员处理。

5. 结论通过对设备管理创新工作方案的介绍和实施方案的提出，可以有效解决设备管理过程中存在的问题，提高生产效率和品质，以及减少企业损失。

同时也需要注意在实施过程中需要根据实际情况进行适当调整，并保障设备安全和数据安全。

设备的精确管理的实施技巧前言所谓设备的精确管理，是通过填密的思维和先进的技术，运用现代设备管理模式和高新技术成果，对设备管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。

通过提高对人和物控制的力度和准确度，使管理更加科学化、精确化，使管理的时效性、准确性和针对性更强。

设备的精确管理思路是：摒弃传统的粗放式设备管理模式，把提高设备管理效能作为设备管理的基本目标；把设备管理手段的信息化，作为计划、组织、协调、控制的“第一要素”；将网络技术、数理方法和微电子技术引入设备管理系统，推动设备管理机制的“动态”发展；建立科学的评价系统，对设备管理对象进行定量分析和量化管理。

一、设备的精确管理以信息技术为支撑，从管理理念到管理手段全面创新设备的精确管理作为一种全新的理念，它是信息时代的产物，是科学管理发展的高级阶段。

它以当代高新技术特别是信息技术为平台，将当代自然科学、社会科学的最新发展成果充分运用到设备管理实践中去，使设备管理实效产生了质的飞跃。

1．精确管理将数理方法运用到设备管理工作中，在注重定性管理的同时更加注重定量控制设备的精确管理将数理方法用于设备管理，在注重定性管理的同时更加注重定量控制。

如用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的设备管理要求，改变了经验式的设备管理模式；将量化标准渗透到设备管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度；利用量化的数据规范设备管理者的行为，并对设备管理进程进行引导、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正设备管理行为。

2．精确管理将智能技术运用到设备管理实践中，提高设备科学管理水平设备的精确管理将电子技术和以电子技术为基础的智能技术、虚拟技术等广泛运用到设备管理实践中，使之成为提高设备管理效果的“倍增器”。

如通过广泛采用雷达搜巡、卫星导航、信息网络、无线通信等系统和技术，设备管理者有了“千里眼”、“顺风耳”，可以实施远程控制和管理；电子技术可以使设备管理工作突破人力手工的层面进入到更加细微的空间，而虚拟技术的运用，更可以使人们从“现实空间”进入到“未来空间”，从而增强管理的预见性和科学性；通过“电子哨兵”、“电子纠察”等智能技术和电子监控系统，对人和物实行连续自动监控，保证设备管理工作在时间上的连续性，使设备管理对象“时时都在管理中”。

探讨如何做好现代企业设备管理摘要：本文主要就设备管理工作的重要作用进行研究，并在此基础上就如何完善当前企业设备管理提出一些建设性建议，以供参考。

前言：机械设备管理工作是精细化工企业日常管理工作的一个重要环节，机械设备管理质量直接关系到精细化工中机械设备使用质量，进而影响精细化工整体水平。

随着精细化工设备与机械设备生产和应用现代化、企业与市场经济的快速发展，精细化工企业机械设备管理和使用质量越来越受到社会各界的广泛关注，如何理清设备使用、维护、保存工作之间的矛盾与联系，推动工程更高质、更顺利地开展，精细化工企业正面临的一大问题。

本文首先分析了设备管理工作的作用，着重探讨了提高企业设备管理工作的几项措施。

一、设备管理的重要作用古语有云：“工欲善其事，必先利其器。

”随着精细化工规模与建设技术的不断提升，机械设备在精细化工中起着越来越重要的作用，精细化工设备与机械设备管理在整个精细化工管理工作中的地位越来越重要。

当前，我国精细化工设备与机械设备管理工作水平并未紧跟精细化工发展步伐，面临机械设备技术水平与质量不足难以满足精细化工实际需求、人员技术水平与先进的机械设备水平不符、机械设备与工程实际机械化需求不符、管理维护体制与机械设备实况不配套等问题，严重影响了精细化工进度与建设效益。

新时期的精细化工企业需要高效的设备管理工作辅助工程项目的建设工作。

标准化、科学化的设备管理首先能够更加合理地进行设备采购，保障设备技术水平符合精细化工实际标准，有效降低采购成本，推动企业技术水平、精细化工效率与质量的提升，显著降低劳动强度、提升企业综合竞争力。

二、完善企业设备管理的几点建议（一）提高对设备管理重要性的认识当前，企业设备管理工作中没有充分认识到设备管理工作的重要性，导致设备管理工作流于形式、管理体制不健全、人员配置不合理、维修养护不全面等问题，可见，企业设备管理工作水平的提升关键是充分认识设备管理工作重要性、端正的设备管理工作心态，才能真正提升企业设备管理水平。

《设备管理系统》设计方案设备管理系统设计方案目录前言 (3)第一章需求理解 (4)1.1项目定位 (4)1.2功能需求 (4)第二章系统功能方案 (7)2.1系统结构 (7)2.2系统功能 (8)2.2.1 设备购置管理 (8)2.2.2 设备档案管理 (10)2.2.3 设备运行管理 (14)2.2.4 设备维修管理 (15)2.2.5 设备保养与润滑 (17)2.2.6 设备点检管理 (19)2.2.7 设备故障管理 (21)2.2.8 设备变动管理 (22)2.2.9 设备报废管理 (23)2.2.10 维保人员管理 (24)2.2.11 备品备件管理 (27)2.2.12 基础管理 (29)第三章技术支持方案 (29)3.1系统设计原则 (29)3.2系统技术架构与接口规范 (31)第四章实施服务 (34)4.1实施管理体系 (34)4.1.1 全过程管理 (34)4.1.2 项目组织结构 (35)4.1.3 项目成员角色及职责 (36)4.1.4 实施规划 (41)第五章售后服务 (43)5.1售后服务组织 (43)5.2服务方式 (43)5.2.1 电子邮件支持： (43)5.2.2 服务热线支持： (43)5.2.3 远程服务支持： (44)5.2.4 送修服务支持： (44)5.2.5 现场服务支持： (44)5.3服务项目 (45)5.3.1 标准维护服务： (45)5.3.2 升级服务： (47)5.3.3 专项服务： (47)5.4服务收费 (48)5.4.1 标准年费服务 (48)5.4.2 事件服务 (48)5.4.3 专项服务 (48)第六章合理化建议 (49)前言本设计方案包括前言、需求理解、技术方案、技术保障和工作内容五个部分。

由于该设计方案仅仅是建立在与信息部简单沟通基础上，并没有展开更深入的调研，所以本报告中的认识和理解仍然会存在一定的局限性，本方案不能作为项目的最终技术设计方案，但将与项目进度计划及详细设计方案一起指导项目的运行及控制。