内训师晋级评估表

内训师申报评定表

姓 名 性 别 出生年月

照

片 学 历 专 业 毕业院校

部 门 职 务 职 称

身份证号

联系方式 工作年限

申请人主要工作经历

起止时间 工作单位 职务 工作内容 证明人

申请人参评情况

原等级 □初级 □中级 □高级 评定时间

申请等级： □初级 □中级 □高级

已开发/计划开发课程 培训课程 课程内容简介 课时 培训对象

本人工作

业绩描述

直属领导

意见：

行政人事部意见：

评审小组

意见：

总经理

意见：

内训师评估表

LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

内训师评估表

课程讲师 课程名称 得分

评估项目 评估指标 评估标准 分数 评分

仪容仪表 仪容 精神饱满，自信，庄重大方 5

仪表 着装干净、整洁、得体，配饰恰当 5

课程设计 课程名称 明确具体，内容完整，包括对象+主题+量化，名称反映课程目的与价值，有吸引力 5

培训目标 具体清晰，定量化，有助于提升工作绩效 5

培训内容符合学员背景及需求 符合学员的背景及需求，与学员的工作需求紧密相关，能解决学员工作中的实际问题 5

课程大纲和内容 结构安排清晰，逻辑性条理性强，内容层次分明，重点突出，实用性强 5

培训方法 选用两种以上培训方法，方法使用恰当 5

教学计划 教学计划提交 课前提交教学计划，内容完整、具体清楚 5

教学计划执行 授课过程与教学计划基本一致，时间把控到位 5

课堂呈现 开场及自我介绍 有吸引力，能够引起学员兴趣 5

语言 语言表达清晰，内容通俗易懂，语速适中，声音有起伏，语调有轻重及节奏变化 5

体态 站姿挺拔，眼神注视、扫视学员，面部表情自然，运用两种以上手势 5

互动 能够使用两种以上的互动方法让学员参与课程 5

回顾 有阶段回顾和总回顾 5

结尾 有效结尾，表示感谢，留下联系方式 5

PPT技巧 设计法则 重点、关键词突出，一目了然，没有过多的文字、背景 5

表现形式 2种以上，图文并茂，有助于学员理解、掌握 5

文字排版 字号符合要求，一张PPT内字体、字号、颜色3种以内 5

需求调查 培训需求调查 授课前使用一种方法对学员进行需求调查，使用一种模型进行需求分析 5

效果评估 培训效果评估 授课中或授课后使用一种方法对培训效果进行评估 5

内训讲师评级评估表

被评估讲师： 评估人: 评估日期：

评估指标 权重 参考标准 评分

整体形象 10% 仪容仪表（1-5分）

面部表情（1-5分）

授课积极性 20% PPT制作美观，有逻辑性及重点（1-10分）

配合授课的要求（1-10分）

开场 10% 自我介绍（1-3分）

课程目的介绍（1-4分）

激发学员兴趣（1-3分）

行为表现力 20% 音量、语速、语气、语调（1-10分）

肢体语言（1-10分）

授课情况 25% 内容生动、具体（1-7.5分）

讲解条理是否清晰（1-7.5分）

授课技巧的运用（1-10分）

收场 15% 过渡与总结（1-9分）

现场答疑（1-6分）

总计 100分

说明：请参照评分标准，按照参考指标下的分数区间进行打分。

内训师选拔评估方案

教练选拔评估方案

为加强集团管理人才梯队的建设，配合储备干部职业生涯规划，加快储备干部成长，同时增强集团核心干部作为教练的荣誉感，提高带教能力及组织管理能力，培养集团管理干部人才，集团制定教练员选拔评估方案:

教练的职责是建立一种适当的关系和环境，使员工可以发现自身优势，应对自身不足和缺点，发挥自身的潜能，从而实现工作和职业的目标。

一、教练任职资格:

1、大专以上学历，岗位技能、带教能力突出可放宽。

2、在本岗位工作时间满一年。

3、司龄在两年以上。

4、部门负责人必须参加教练的竞聘。

5、精通岗位工作技能，职务为主管级(含主管)/科员级以上人员。

6、认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。

7、为人正直、公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力。 8、有能力和强烈意愿对储备干部进行工作指导、督促，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务。

二、教练选拔流程:

1、教练报名

报名时间:暂未定

报名材料:a. 教练报名表(附件一);

b.《FIRO-B量表——教练衡量标准》(附件二);

c. 教练述职报告。 2、人力资源部组织对教练的选拔:

选拔时间:暂未定

选拔形式:竞聘上岗，重点考察业务技能/管理能力/带教能力/责任心等方面。

选拔评委:指导员，门店总经理室1人，部门经理1人，大学生1人，人力资源部1人。

选拔工具:《教练选拔评分表》(附件三)。

选拔结果:按得分高低评选出A级B级C级三种等级教练(A级为最高级依次是B级和C级)，上报总经理室推荐教练名单，经总经理室确认签字，上报事业部人力资源部。 3、事业部人力资源部审查。

4、总部人力资源部审批、公示。

5、总部人力资源部颁发教练聘用证书、组织教练统一培训。

三、教练的聘用和激励

1、集团对合格优秀的教练颁发《教练聘用证书》，每年也将发展一定数量的教练实现优胜劣汰，未授予教练聘用证书者不得带教。