家族式中小企业管理模式探析

家族企业经营管理模式分析

家族企业是指由家族成员创立、所有、经营和控制的企业。家族企业在中国具有很高的传承性和生命力，但是也存在着许多问题，如企业管理扁平化、内部矛盾、业务单一等。为了更好地调整家族企业的管理模式，建立更好的企业体系，进一步提高经营效益，本文从以下几个方面进行分析：

一、家族企业管理的核心问题

家族企业存在的问题主要集中在企业管理当中。管理问题表现为管理模式封闭、缺乏制度等。管理模式封闭会造成管理者缺乏开放视野和判断力，从而导致企业失去竞争力；缺乏制度会让企业文化、管理理念、发展目标等凭空产生，而没有有效地固化到企业制度上来。家族企业管理者应该深入学习管理专业知识，同时借鉴外部先进企业的管理模式，建立完善的管理制度。

二、家族企业经营模式分析

1. 家族统治+长期专业经理人

家族企业相对于其他企业最大的特色和优势是家族文化和家族信任。而家族企业的最大问题，在于它体现了家族化利益诉求，因为家族企业易受到家族成员兴趣和家族内部世仇等社会风险的冲击，企业经营效果常常不理想。家族企业要避免这些弊端，就应该建立完善的企业管理系统，吸纳长期的专业经理人并合理利用这些专业经理人，建立科学和负责任的董事会、监事会、管理层等机构。然后是建立、完善企业制度和规章制度，保障企业的长期稳定发展，提升企业竞争力。

2. 家族管理有机结合与非家族经营的混合模式

家族企业需要考虑传统家族文化的维持，与市场化经济的发展之间的平衡。对于家族成员而言，科学的经营管理总是令人感到有些陌生的，他们习惯了自己的经验和传统，这就需要在家族企业经营管理的呈现过程中寻求一种家族文化与市场经济合理交汇的方式。相互结合，依靠外部人才和内部家族人才，发挥各自的优势，提升家族企业竞争力。这一做法可以在较短的时间内实现企业管理体制的改革，取得较好的经营效果。

三、家族企业发展的重要措施

1. 完善合规管理

家族企业要在品德、法律、财务等方面规范自己，合理制定企业章程、规章制度等，明确家族企业治理的法律框架。

浅谈中小企业家族式管理的利弊

作者：李佳璇

来源：《现代经济信息》 2018年第20期

李佳璇 胶州市第一中学

摘要：随着我国市场经济的不断推进，各种类型的企业一时间蜂拥而起，其中中小型企业在市场中占有的份额日益攀升。在我国，中小型企业大多实行家族式的管理模式，其中有利也有弊。本文就将从中小型企业家族式管理的利弊出发，通过分析了解家族式管理的问题，并从中找到解决的办法，以促进中小型企业的发展。

关键词：中小企业；家族式管理；利弊

中图分类号：F270???文献识别码：A???文章编号： 1001-828X(2018)030-0072-01

一、中小型企业家族式管理的概述

中小型企业家族式管理顾名思义即以家族作为企业管理的核心。家族式管理最大的特征是具有很强的凝聚力，能够在短时间内得到迅速的发展，也正是由于这样的特征，使得大批的中小型企业采取了这种类型的管理模式。目前我国中小型企业在国民经济中占据重要地位，正确引导中小型企业进行科学管理，有助于我国经济的迅速发展。

二、中小型企业家族式管理的优点

中小型家族式管理的企业在其管理上有其独特的优势，正确利用其优势，可以带动家族式企业的迅速发展壮大。同时其他类型的企业也可以学习、借鉴家族式企业的优点，促进社会整体经济的发展。

( 一 ) 权责统一、自主灵活

家族式管理企业是由有一定血缘关系的亲属或者家庭成员，由于相互之间的信赖而建立起来。在企业的管理过程中，所有的成员利益一致、目标明确，因此企业各成员之间的权责关系是统一的。且在形成决策的过程中，家族内各成员足够相信管理层，因此管理形式相对来说比较灵活，这也使得家族式管理企业在运营的过程中能够高效地处理各种问题。

( 二 ) 管理成本低、资本集中快

企业成立的初期，最困难的便是资本的集中以及管理层的选任。家族式企业成员之间相互信任、彼此比较了解，所以在资本积累的过程中会比一般的管理型企业更具优势。家族式管理企业由于成员之间非常熟悉，集体利益的驱使，能够使资本迅速集中，而且管理成本也是非常低的。这种高效的集合方式使家族式管理企业能够迅速走上正轨。

我国家族式企业管理模式研究

一、家族式企业现有财务管理模式

现有家族式企业的财务管理模式的选择主要通过基于其组织结构的。企业的组织结构是指企业内部各个部门的组合形式以及它们之间的相互关系的一种模式，它是一个企业最主要的框架，财务管理模式只有和企业的组织结构相适应，才能使企业良好的发展。因此，现有的家族式企业的财务管理模式基于组织结构选择时，主要有以下几种：

（一）集权式财务管理模式

选择集权式财务管理模式的家族式企业一般来说属于小型企业，其企业内部的由若干垂直生产管理部门组成，每个部门都由企业高层领导直接控制，财务管理的最高权限仍是企业的高层领导，有最高的主管协调控制，小型家族式企业选择集权式财务管理模式主要是因为，集权式财务管理模式具有财务决策权集中、投资决策权集中、生产经营活动控制权集中的特点，财务管理可以获得直接的人、财、物状况，有利于统一指挥和安排财务政策，进行资金的集中管理，合理的进行投资决策，减小风险，降低行政管理成本。企业的上级可以对下级部门进行有效的控制，有利于企业集团利益最大化，有利于企业的战略决策可以始终如一的贯彻和执行，降低整个企业集团的财务风险和经营风险。但不利于下级部门部门创新能力和积极性的发挥，同时也加大了财务管理信息获取的难度，信息传递速率较慢，企业的应激性较弱，决策风险分散能力差、决策风险较高。

（二）分权式财务管理模式

选择分权式财务管理模式的家族式企业一般属于中型企业，它是有多个职能单一且相对独立的分厂组成的企业，该类家族式企业主要集中于玩具、电子服装等分步生产型企业，这种管理方式主要是依靠家族企业各个分厂之间进行的信息交流、企业的资金流以及所生产的产品物流，从而有效的构成了整个企业一个完整的生产网络，在我国的市场经济环境下，大多数的中型家族式企业之所以选择分权式财务管理模式主要是因为，分权式财务管理模式往往与其相对应的是企业控股公司的这种企业结构，这样企业的每个分厂或者企业的子公司都具有自己独立法人资格，这样在企业生产经营的过程中，企业的分厂或者企业的子公司在行使自己相应的权利时，就不需要更多的去考虑企业主的想法和观点了，也就不会受到家族式企业这样或者那样的束缚了，企业的分厂或者企业的子公司只要对自己所作出的各种相关的生产经营的决策进行控制就可以进行自己生产运营活动，家族式企业与企业的分厂或者子公司之间仅仅是依靠一种互惠互利的协作契约将两者有力的联系在了一起。因此，分权式财务管理模式最大的特点就是企业往往在市场发生急剧变化的时候，可以对企业的发展方向进行快速的决策，在企业的财务管理运营方面也是采取独立核算的方式，很少会受到来自母公司的限制，这样，家族型企业更容易在瞬息万变的市场商机当中，捕捉到一些难得的商业机会，这样在企业发展的过程中，可以有效的降低企业在融资过程当中所带来的各种金融风险，的分散了企业融资。但是，这种分权式的财务管理模式也存在自身的一些问题，很容易出现在家族式企业与企业子公司之间出现内部财务目标不一致的情况，各个分厂或者子公司都在努力追求自己部门的利益最大化，而和家族型企业所设立的企业整体发展方向和发展目标不一致，使得企业整体的竞争力出现下降的情况，也增加了家族型企业财务管理管理过程中的各项决策性风险。

家族中小企业公司治理探析　

龙毅广西中烟工业有限责任公司　广西南宁　５　３０００１　【文章摘要】　－－　近年来，我国中小企－业在国民经济　建设中发挥着越来越重要作用，　而家族中　Ｊ、企业是中小企业中常见的一种形式。许　多家族企业在发展中都会遇到许多由于家　族管理模式自身的弊端、家族企业治理结　构的缺陷所形成的制约因素使其难以持续　成长　本文对家族企业治理的特征与存在　的问　逯等进行了分析，并冲促进家族企业　治理提出了一些对策。　

公司治理；家族企业　治理结构　一　家族企业内涵与类型　家族企业在我国国民经济中发挥着日益　重要的作用，然而对家族企业的理论研究滞　后于实践发展，其内涵至今尚未达成一致意　见。美国学者在其著作《看得见的手》中定　义为“家族企业是企业创始者及其最亲密的　合伙人一直掌有大部分股权，并保留高阶层　管理的主要决策权，家族成员与经理人员维　持紧密的私人关系”等。台湾学者叶银华则　认为家族企业的认定主要从家族的持股　匕例　是否大于临界比率，家族成员担任公司董事　席位的数量与比例等方面来进行。我国学者　刘小玄则认为单个企业主拥有企业的控制权　和占有企业大部分剩余收益权并对企业承担　主要风险责任的企业就可以看作是家族企业。　纵合国内外学者观点看出，大部分对　家族企业的定义都是从家庭与企业的关系以　及所有权的归属等两方面进行的。本文认　为，家族企业除了上述两个特征之外，还有　一个重要特征，就是家族企业的经营权与所　有权，都能向家庭的后代传承。本文根据上　述三个特征状况，把家族企业分为三种类　型：（１）家族所有型家族企业。家族成员是企　业的所有者，但企业的运作由非家族成员进　行，企业所有者（家族成员）不参与企业的　经营。（２）家族经营型家族企业。该类型家族　企业是指家族成员只负责对企业进行经营，　但不是企业的所有者。（３）混合型家族企业。　该类家族企业成员完全或部分控制企业经营　权，又对企业具有全部或部分所有权。根据　“两权”比例，混合型家族企业又可以三种　情况：经营权和所有权完全一体化的家族企　业；拥有全部经营权但只有部分所有权的家　族企业；拥有全部所有权但只有部分经营权　的家族企业。　二　基于企业生命周期的家族中小企　业治理结构特征　企业生命周期理论把企业生命周期分　初创期、成长期、成熟期和转化期期为四个　阶段。本文认为，家族企业在生命周期的不　同阶段，具有不同的治理结构。　从表１可以看出，处于初创期的企业治　理结构特征是董事、家族成员与所有者三位　一体，企业的所有权由少数家族成员控制，　家族企业中最为有效的激励方式就是产权激　励，家族通过所有权的集中可以较方便地控　制经营权。同时，初创期的家族企业受其经　验与资本影响，以及较多的依赖创业者本身　素质，故该阶段的失败风险也较大。　成长期的家族企业，通常相比初创期　具有更为细致的组织结构，往往演化成以创　建者为中心结构演化成一个更正式的等级组　织，随企业规模逐步扩大，长子（或次子）　在以父子关系为核　的家族企业中开始越来　越多地参与家族企业管理实务，经营压力可　能促使所有者兼经营者有时把权利委托给非　家族成员，产权开始在创业者后代中分散，　但这并不容易做到。因此，这一时期所有者、　董事会、家族或员三位一体的模式并无实质　改变。　随着家族企业进　步发展，企业进入成　熟期。这一时期，董事会中出现越来越多的　非家族成员，并越来越受到重视，企业的所　有权与股权进一步分散，家族成员可能间接　地作用企业决策，部分家族成员退出董事会。　家族成员对企业仍有较大控制力，但埘企业　的影响力开始下降。从这时期起家族成员、　董事会、所有权三位一体的状况开始改变。　成熟期后，家族企业的发展前景可能　有两种情况。一部分家族企业可能由于无法　适应环境而从头开始或衰退，即“死而复生”　或“未老先衰”。一部分家族企业逐渐淡化　其家族特色，通过上市、扩股等途径，逐渐　发展成为较标准的现代企业。从后一种隋况　下的公司治理结构上看，经营层主要由非家　族人员所控制，在董事会中家族也不再占多　数，甚至大部分退出董事会。高级经理层的　几乎控制企业的运行，董事会起监督作用并　保证管理层与所有者目标相协调。　三、家族中小企业治理结构存在的问　题分析　在家族企业规模较小的发展初期，其　治理决策的快速Ｉ生和目标的一致ｌ生，能为占　领市场争取了时间，提高企业运作的效率，　使其具有一定优势。但随着企业规模进一步　扩大，中小家族企业在治理结构上也存在着　一些显著的缺陷：　１．家族企业治理往往存在内部产权模　糊，界限不清。因此，企业一旦做大纠纷容　易产生，即“同患难易共富贵难”，往往出　现兄弟成仇，父子反目的局面，甚至造成整　个家族企业动荡。另外，家族企业内部产权　模糊会对家族财产继承带来纷争。如１９３８年　荣氏家族掌门人荣宗敬去世后，庞大的荣氏　家族企业申新总公司一分为三就是典型的案　例。　２．高级管理人才的缺乏。现代企业必　须拥有一定数量的高级管理人才，然而家族　控制的中小企业往往用亲隋代替制度、用伦　理代替原则、加之内部缺少合理科学的监督　机制，企业的管理方面难以形成一个规范体　系。家族中小企业血缘式封闭式的用人制度　是一种具有排他性的用人制度，较大的妨碍　了优秀外来人才的进入企业，或进入也很不　能获得较大的发展空间。多数家族企业创始　人不愿意让渡决策权和经营权，使职业经理　人难以发挥最大的作用，挫伤了人才的积极　性。外来人才的不稳息｝生也加大了企业人事　管理成本。　３．轻法治、重人治，组织创新能力不强。　家族中小企业规模相对较小，其结构往往是　脆胜的，并不具备较强的抗风险能力。一些　家族企业缺乏相应的约束机制，普遍实行家　长式管理，经营中的盲目决策和仅凭经验管　理现象经常发生，且容易滋生官僚主义和独　断专行作风，因此，企业决策失误优势不可　避免。现代科学管理决策与家族企业家长制　决策之间的矛盾难以克眼，使企业在激烈的　市场竞争中难以创新，逐步失去竞争优势。　四、促进家族中，Ｊ淦业公司治理的对策　ｌ、家族企业应该走资本社会化之路。　》转１　１　９页　袭ｋ　基于生龠周期家族企业治理结构的特征　平均　主要　治理结构与特征　时期　寿命　组织形式　“两极”关系　优点　缺点　信息传达环节少：组织摘　创业者独揽犬权：无正式管　ｌ　初刨期　３－４　合伙企业　个人独资企业　两极集中于创业者　单：节省委托代理成本　理帝＿度：决策随意、专断　两极＆现分离，　信息传达环节较少．　职业经理人缺乏．　ＩＩ　成长期　４—５年　台伙企业：个人独资：公司　股权开始分散　组织较简单　管理效率不高　非家族成员在董事　分散风险：企业开放：　１１１　成熟期　５８芷　公司或家族控股　内部人控制：目标偏移　会中多，两极分离　管理效率提高　Ｉｖ　转化期　２—４缶　非上市、上市公司或衰亡：　部分家族控股：两权分离　信息公开：家族气氛淡化　内部人控制较多　坝代商业　ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩ