经营十二条心得体会

2024年学习《经营十二条》的心得体会范本____年学习《经营十二条》的心得体会一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营一家企业是一个巨大的挑战。

为了能够更好地应对市场的变化和激烈的竞争，我决定学习《经营十二条》，这是一本经验丰富的企业家总结出来的成功经营之道。

通过学习这本书，我深刻体会到了经营的本质和要领，并将其运用到了我的工作实践中。

在这篇文章中，我将分享我在学习《经营十二条》过程中获得的心得体会。

二、坚定的信念学习《经营十二条》的第一点也是最重要的一点就是要有坚定的信念。

作为企业家，我们必须对自己的理念和目标充满信心，并且坚持不懈地追求它们。

这本书教我，信念的力量是无穷的，只有坚定的信念才能支撑我们面对困难和挑战时不被动摇。

在以前的工作中，我常常因为没有坚定的信念而迷失了方向，无法做出正确的决策。

但是通过学习《经营十二条》，我意识到信念是成功的关键，只有相信自己的能力和目标才能走向成功。

三、创新思维学习《经营十二条》的另一个重要点就是要具备创新思维。

在快速变化的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。

这本书教我，创新不仅仅是技术上的创新，还包括对商业模式、市场需求和消费者行为的创新。

通过不断地创新，我们能够提供与众不同的产品和服务，从而赢得竞争力。

在学习《经营十二条》的过程中，我意识到我需要改变传统的思维方式，注重寻找新的解决方案，创造新的机会。

我开始主动关注市场的变化和趋势，思考如何应对这些变化，以及如何为消费者提供更好的产品和服务。

通过创新思维，我成功地找到了新的发展机会，并且在市场中取得了竞争优势。

四、团队合作除了信念和创新思维，团队合作也是学习《经营十二条》的重要内容之一。

在现代企业中，没有哪个人能够独自取得成功。

只有搭建一个高效的团队，才能够实现目标和迎接挑战。

这本书告诉我，一个团队的成功不仅仅取决于成员的个人能力，还取决于成员之间的合作和协调。

通过学习《经营十二条》，我明白了团队合作的重要性。

读完经营十二条心得体会总结经营是一个复杂而又充满挑战的过程，无论是经营一个企业、一个团队，还是经营自己的人生，都需要经验和智慧的积累。

经过长时间的思考与实践，我总结出了十二条心得，帮助我在经营过程中更加高效地运营和管理。

以下是我的心得总结：第一，明确目标。

经营过程中，明确的目标是至关重要的。

只有明确目标，才能知道自己想要达到什么样的结果，进而制定出相应的计划和策略。

明确目标能够让人对未来有清晰的预期，激发潜力，推动行动。

第二，建立团队。

一个有实力和凝聚力的团队是成功经营的关键。

团队成员之间需要相互信任、相互支持，在经营中共同努力。

建立团队意味着充分利用每个人的优势，实现协同效应，取得更好的业绩。

第三，持续学习。

在快速变革的时代，持续学习是非常重要的。

通过不断地学习和更新知识，我们能够不断适应市场变化，抓住机会，避免陷入固化的思维和行动模式。

第四，创造核心竞争力。

在竞争激烈的市场中，拥有独特的核心竞争力是取得成功的关键。

通过整合资源、创新思维和技术能力等途径，我们可以打造出独一无二的竞争优势，使自己在市场中脱颖而出。

第五，合理规划。

经营过程需要进行合理规划，包括经营目标、战略规划、资源配置等方面。

只有通过合理的规划，才能使经营活动有序进行，最大限度地发挥资源的效益。

第六，注重品质。

无论是产品还是服务，品质都是企业成功的基础。

提供高品质的产品和服务能够提升企业的信誉度和市场竞争力，保持良好的口碑，吸引更多的客户。

第七，注重客户体验。

客户是企业存在的基础和源泉，注重客户体验对于企业发展至关重要。

通过建立良好的客户关系、提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望，才能够赢得客户的信任和支持。

第八，灵活应变。

经营过程中常常面临各种变化和挑战，我们需要具备灵活应变的能力。

能够及时调整经营策略，适应市场的变化，对不同情况进行灵活处理，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

第九，注重创新。

创新是经营中的重要驱动力，能够带来新的机遇和发展空间。

2024年学习《经营十二条》的心得体会《经营十二条》是一本关于商业经营的经典著作，通过对企业经营的原则和方法进行深入探讨，为管理者提供了宝贵的指导和启示。

____年我有幸读到这本书，并从中获得了一些心得体会，具体内容如下：第一条：以顾客为中心顾客是企业的衣食父母，没有顾客就没有企业的生存和发展。

经过深入研究，我认识到顾客需求是多样化和变化的，只有通过不断了解和满足顾客的需求，才能获得持续的竞争优势。

因此，我们要时刻保持对顾客的敏感度，不断改进产品和服务，让顾客感受到我们的用心和诚意。

第二条：质量是企业的生命质量是企业长远发展的基石，只有不断提升产品和服务的质量，才能树立起企业的良好声誉。

通过深入分析，我意识到要确保质量的稳定性和一致性，需要从管理层做起，建立起完善的质量管理体系，并通过培训和激励机制激发员工的质量意识，让每一位员工都成为质量的守护者。

第三条：创新是企业的灵魂创新是推动企业不断发展的动力源泉。

在阅读过程中，我领悟到创新不仅仅是指产品和技术上的创新，还包括管理、营销和服务等方面的创新。

只有不断追求创新，不断突破固有思维和模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，我们要注重创新能力的培养和激发，为员工提供一个创新的环境和氛围，让他们敢于冒险、敢于尝试，为企业带来新的机遇和发展空间。

第四条：忠诚是企业的立身之本忠诚是企业建立起长期稳定关系的关键。

阅读《经营十二条》让我深刻认识到忠诚不仅仅是员工对企业的忠诚，还包括企业对员工的忠诚。

作为员工，只有真心实意地对待企业，才能赢得企业的信任和支持；作为企业，只有关心员工的福祉，提供良好的发展机会和报酬体系，才能留住优秀的人才。

因此，我们要建立一个以信任和忠诚为基础的企业文化，打造一个团结和谐的团队，共同追求企业的发展和共同的目标。

第五条：合作是企业的生存之道合作是企业面对复杂和多变市场环境时的有效应对方式。

在阅读过程中，我领悟到合作不仅仅是与供应商、分销商和合作伙伴之间的合作，还包括团队内部和企业与员工之间的合作。

经营12条读后感本文是关于心得体会的经营12条读后感，感谢您的阅读！经营12条读后感（一）看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。

一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。

就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。

"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。

二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。

但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。

否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。

——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。

重实细节更是一种行为或者动作。

四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。

有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。

" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。

" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。

"10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。

可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。

《稻盛和夫经营12条》学习心得（合集）第一篇：《稻盛和夫经营12条》学习心得《稻盛和夫经营12条》学习心得------U型管分厂谢睿这段时间通过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。

这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。

一、明确目标：稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。

关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。

事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。

目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。

当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标。

二、把控现场稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。

设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。

实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系？----“答案永远来自现场”。

文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去？如何贯彻执行？都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。

三、强烈的自信心稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第七条：经营取决于坚强的意志、第八条：燃烧的斗魂、第九条：临事有勇用1/4的内容来说明做事情要有坚强的毅力、坚强的意志、和不屈的斗志。

经营十二条企业读书专用读后感一、明确事业的目的意义。

这第一条就像是给企业这艘大船定了个航行的方向。

以前我觉得企业嘛，不就是为了赚钱嘛。

但稻盛和夫老爷子告诉我，这可不够。

企业得有个高大上又接地气的目的意义。

就好比开个小饭馆，要是只想着从顾客兜里掏钱，那肯定长久不了。

但要是想着给周围的人提供美味可口、干净卫生的饭菜，让大家能在忙碌的生活里有个暖心又暖胃的去处，这感觉就完全不一样了。

员工们知道自己是在做一件很有意义的事，那工作起来都带劲，顾客也能感受到这股子真诚劲儿。

二、设立具体的目标。

这就像是给企业定个小目标，哦不，是一系列目标。

这目标可不能是那种模糊不清的，什么“我们要成为很厉害的公司”，这太虚了。

得像“我们今年要在这个街区把市场份额提高到百分之多少，要新开几家分店”这样具体的目标。

就像爬山，要是只说“我要爬到山顶”，那爬着爬着就容易迷茫。

但要是心里清楚，我先爬到前面那个小亭子，再到半山腰那块大石头那儿，最后登顶，这样一步一个脚印，实现目标的可能性就大多了。

而且这目标还得是大家都知道的，不能老板心里清楚，员工在那瞎猜，得让所有人都朝着这个方向努力。

三、胸怀强烈的愿望。

我觉得这一条特带感。

这就好比想做成一件事，得心里有团火，那种强烈到晚上做梦都在想的愿望。

就像我想赚钱买房子，光嘴上说说可不行，得天天心心念念的。

企业也一样，老板得有那种“我一定要把企业做到行业顶尖”的强烈愿望，员工也得被这种愿望感染。

这愿望就像发动机，让企业这辆车能在市场的道路上一路狂飙。

要是老板自己都没啥斗志，员工就更像没头的苍蝇了。

四、付出不亚于任何人的努力。

这一点我可太有感触了。

在企业里，没有谁能随随便便成功。

那些成功的企业，背后都是无数的汗水。

就像那些开网店的，每天从早到晚盯着电脑，回复顾客消息，找货源，优化商品页面，一刻都不敢松懈。

这努力可不是一天两天，得是持续的。

你看那些老字号的企业，哪一个不是经过了几十年甚至上百年的努力，一代又一代的人付出心血才走到今天的。

大学生关于《经营十二条》的读后感示例文章篇一：《读〈经营十二条〉有感》嘿，朋友们！你们知道吗？最近我读了一本超厉害的书，叫《经营十二条》。

这可不是一般的书哦，读完它，我感觉自己好像打开了一个全新的世界！书里讲的那些经营之道，虽然看起来是针对企业的，但是我这个小学生仔细琢磨琢磨，发现对咱们的生活和学习也很有启发呢！比如说第一条“明确事业的目的和意义”。

这就好像我们学习要有一个明确的目标，知道自己为啥要努力学习。

要是连为啥学习都不知道，那不是瞎忙活嘛！我就问你，难道你想每天在学校里混日子？肯定不想啊！再说说“设立具体的目标”。

这就好比我们每次考试都要给自己定个分数目标，没有具体的目标，怎么知道自己有没有进步呢？就像跑步比赛，没有终点线，怎么知道谁赢谁输呢？还有“胸中怀有强烈的愿望”。

这多重要啊！我们要是特别特别想把学习搞好，有那种强烈的渴望，遇到困难的时候才不会轻易放弃呀！难道你一碰到难题就说“哎呀，我不行”？那可不行！“付出不亚于任何人的努力”这一条，更是让我深有感触。

看看咱们班的学霸，哪个不是努力学习的？他们在我们玩耍的时候还在学习，这就是付出了更多的努力呀！咱们要是也想成为学霸，能不努力吗？“销售最大化、经费最小化”，这让我想到了我们平时攒零花钱。

想要攒得多，不就得想办法多赚点，然后少花点嘛！“定价即经营”，就好像我们选择参加什么兴趣班，得考虑值不值那个价钱，是不是对我们有帮助。

“经营取决于坚强的意志”，这就像我们参加长跑比赛，累得气喘吁吁的时候，靠的就是坚强的意志才能坚持跑下去。

“燃烧的斗魂”，在学习上遇到竞争对手，咱们就得有股不服输的劲儿，勇敢地去挑战！难道要害怕退缩吗？“临事有勇”，遇到不会的题目，不敢去问老师，那怎么能行呢？要有勇气面对困难！“不断从事创造性的工作”，咱们写作文的时候，老是用那些老套的句子可不行，得有点创新，才能写出好作文。

“以关怀之心，诚实处事”，和同学们相处，就得关心别人，诚实待人，这样才能交到好朋友呀！读完这本书，我明白了，虽然我们现在还小，但是这些道理在生活和学习中都能用到。

《稻盛和夫经营12条》学习心得《稻盛和夫经营12条》是笔者最近读过的一本经营管理类的书籍，书中总结了日本企业家稻盛和夫先生多年来在经营管理方面的经验和心得。

通过学习这本书，我对于经营管理有了更深入的理解，并从中获得了一些宝贵的启示和思考。

以下是我对这本书的一些心得体会，希望能够与大家分享。

稻盛和夫经营12条的核心思想是以人为本，强调员工的价值、成长和创造力。

稻盛和夫认为企业最重要的资本不是机器、设备等物质资产，而是人才，只有通过培养和激发员工的潜能，企业才能不断创新和发展。

这一观点让我深受启发，我意识到作为一个领导者，应该注重人才的培养和人性化的管理，才能真正实现企业的长远发展。

学习《稻盛和夫经营12条》最大的收获就是了解了一种新的管理思维方式。

书中提到的“解决问题的力量”让我印象深刻。

稻盛和夫认为，一个企业要想充满活力并具有竞争力，必须要敢于面对问题，并迅速解决问题。

这种“解决问题的力量”就是企业的核心竞争力，只有不断解决问题，企业才能不断进步和发展。

这一观点使我深刻意识到，解决问题能力是一个领导者必备的能力，要想更好地发展企业，必须提高自己解决问题的能力。

另外，《稻盛和夫经营12条》中提到的“持续改进”的概念也给我留下了深刻印象。

稻盛和夫认为，一个企业要突破困境，就必须要不断地进行改革和创新。

他提出了“90%独创、10%改进”的观点，即在创新的基础上，通过持续改进来提升产品和服务的质量，从而保持竞争力。

这一观点让我意识到，持续改进是企业持续发展的关键，只有不断追求卓越，不断改进，企业才能在竞争中立于不败之地。

此外，《稻盛和夫经营12条》中提到的“迎合顾客需求”的观点也给我留下了深刻印象。

稻盛和夫认为，一个企业要想取得成功，就必须要站在顾客的立场上思考问题，了解顾客的需求，并为顾客提供最优质的产品和服务。

这一观点让我深受启发，我意识到企业的核心竞争力来自于对顾客需求的迅速响应和满足，只有不断关注顾客，才能在市场中立于不败之地。

经营十二条心得体会经营一家企业是一项复杂而具有挑战性的任务，成功的经营需要全面的策略和方法。

在多年的经营实践中，我总结了以下12条心得体会，希望能对一些刚刚踏入创业道路的人有所启示。

1. 坚持创新发展：创新是经营的生命线。

不断创新可以帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力。

要时刻关注市场动态，积极探索新的产品、服务或经营模式，不断推陈出新。

2. 了解市场需求：经营要以顾客为中心，确保产品或服务符合市场需求。

通过市场调研和顾客反馈，了解顾客需要，及时调整经营策略和产品定位，以满足市场需求。

3. 建立优秀团队：人才是企业的核心竞争力。

招聘和培养优秀的员工，建立高效的团队合作，分工明确、各司其职，共同追求企业目标。

同时，要重视员工的发展和激励，使他们在工作中有成就感和归属感。

4. 精细管理运营：注重细节是经营成功的关键。

建立科学的运营管理体系，包括供应链管理、质量管理、成本控制等方面。

通过精益求精的细致管理，提高企业的运作效率和产品质量。

5. 建立品牌形象：品牌是企业的价值体现，要注重品牌塑造和推广。

通过广告宣传、公关活动、社交媒体等手段，提升企业品牌知名度和美誉度。

坚持以诚信为本，建立良好的企业形象和声誉。

6. 与供应商建立良好关系：供应链是经营的重要一环。

与供应商建立长期合作关系，保持良好的沟通和互利共赢的合作态度。

共同寻求供应链的优化和协同，降低成本、提高效率。

7. 发挥社会责任：企业应该关注社会问题，承担社会责任。

通过公益慈善活动、环保措施、员工福利等方式，回馈社会，树立企业的良好社会形象。

8. 深入了解竞争对手：了解竞争对手的优势和不足是有效的经营策略。

通过研究竞争对手的产品、定价、市场推广等方面，找到差距并加以改进，保持竞争力。

9. 资金运作灵活：合理的资金运作是经营稳定的基础。

要建立资金计划和预算，优化资金结构，合理运用各种资金来源。

同时要注意风险控制，避免过度借贷和投资风险。

10. 培养良好企业文化：企业文化是企业价值观和行为准则的集中体现。

学习《经营十二条》的心得体会模板，3000字一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营方式的选择和成功策略对于企业的发展至关重要。

而作为一本经典的经营管理书籍，《经营十二条》通过深入浅出的方式，传授了成功经营的十二条原则。

在阅读《经营十二条》的过程中，我触动颇多，受益匪浅。

在此，我想结合自己的实践经验，分享一下我对《经营十二条》的心得体会。

二、体会1. 投资原则在企业发展的关键时刻，选择正确的投资项目和方向是至关重要的。

《经营十二条》告诉我们，在进行投资决策时，应该依据长期的发展规划，同时结合市场环境和企业资源等方面的因素进行综合判断。

只有这样，才能够确保投资的成功和长期发展。

2. 管理原则《经营十二条》中提到了管理的重要性。

一家企业的管理水平直接影响着企业的发展速度和规模。

因此，在管理过程中，我们要注重培养优秀的管理团队，激发员工的积极性和创造性，同时加强内部协作和沟通，以及进行有效的资源分配等方面。

只有这样，企业才能够实现良性的循环和稳定的增长。

3. 品牌建设原则一个成功的品牌在市场竞争中具有无可替代的优势。

《经营十二条》中提到了品牌建设的原则，即要注重打造独特的品牌形象，以及加强品牌的推广和宣传。

在实际操作中，我们可以通过定位和差异化等手段来突出自己的品牌特色，提高品牌的美誉度和认可度。

4. 创新原则创新是企业发展的重要动力，也是提升竞争力的关键。

《经营十二条》中强调了创新的重要性，鼓励我们在产品、技术、服务等方面进行创新，以满足不断变化的市场需求。

在实践中，我们可以通过引入新的技术、研发新产品或者改进现有产品等方式来实现创新。

5. 市场营销原则《经营十二条》中给出了丰富的市场营销原则，包括了产品定价、渠道建设、促销活动等方面。

如合理定价可以使企业获得良好的利润，渠道建设可以增加销售渠道和拓展市场，促销活动可以提高销量和市场份额。

在实践中，我们要根据实际情况灵活运用这些原则。

6. 服务原则《经营十二条》中提到了服务的重要性，强调了优质的服务是企业的核心竞争力。

大学生关于《经营十二条》的读后感篇一大学生关于《经营十二条》的读后感最近读了稻盛和夫的《经营十二条》，这一路读下来，我觉得真的是受益匪浅，心里那叫一个五味杂陈啊！说实在的，一开始我真没抱多大期望，就觉得可能又是那种干巴巴、说教式的书。

可谁能想到，读着读着，我就像被一股神秘的力量吸引住了，根本停不下来！稻盛和夫老爷子讲的那些道理，看似简单，却藏着大大的智慧。

就拿“明确事业的目的和意义”这条来说吧，我就在想，我自己的人生目的和意义到底是啥？也许对于很多大学生来说，就是找个好工作，多赚点钱。

可这真的是我内心想要的吗？我觉得可能不是那么简单。

我是不是应该去追求一些更有意义、更能让我热血沸腾的事情呢？还有“设立具体的目标”这一条，哎呀，我以前总是喊着要努力，要进步，可从来没有给自己定过具体的目标。

比如说，这学期我要考到班级前几名，或者我要学会某种技能。

没有具体目标，那不就像没头的苍蝇一样到处乱撞嘛！不过，我也在想，这些道理说起来容易，做起来可太难了！就像我知道要早起锻炼身体，可每天早上闹钟响了，我还是会想：“再睡五分钟吧，就五分钟。

”这可咋办呢？也许我就是缺乏那种坚定的决心和毅力吧。

读完这本书，我真的有点迷茫又有点兴奋。

迷茫的是，未来的路还那么长，我不知道自己能不能真正运用好这些经营之道；兴奋的是，感觉自己好像找到了一些方向，就像在黑暗中看到了一丝曙光。

我知道，这一路可能不会一帆风顺，也许会有很多挫折和困难，但我还是想试试看，毕竟，人生不就是一场冒险嘛！篇二大学生关于《经营十二条》的读后感哎呀妈呀，读了《经营十二条》，我这小心肝儿可是被震得扑通扑通的！你说这稻盛和夫咋就这么厉害呢？他说的那些话，就像一把把小锤子，不停地敲打着我的脑袋，让我不得不去思考。

比如说“付出不亚于任何人的努力”，我就忍不住问自己，我真的努力了吗？我每天在宿舍打游戏、刷剧的时候，别人可能在图书馆埋头苦读呢！这差距不就这么一点点拉开了吗？我是不是太放纵自己了？也许我应该像个拼命三郎一样，狠狠地逼自己一把！还有“销售最大化、经费最小化”，这可太有意思了！我就在想，我们大学生活是不是也能这么搞？比如说，我们想提高自己的知识储备，那就得让学习时间最大化，浪费时间的活动最小化。

读完经营十二条心得体会总结5篇读完经营十二条心得体会总结1读《经营十二条》如同读慧律禅师语录,每次阅读都有不同的感受和领悟,虽不能全部理解稻盛和夫的意思,但对自己心态的调整是有帮助的,现仅对自己领悟到的写下来,以此鞭策自己,并请领导指正;一.《经营十二条》侧重于对人的管理,是以人为中心,挖掘团队潜力,树立光明正大.符合大义名分的崇高的事业目的,这应该是企业的愿景,其实质是让员工明白为什么工作或者为谁工作,工作的意义何在?不只局限于为了工作而工作;宇通班车上写道:造福社会,兴旺企业,富裕员工;这不是宇通的愿景,但却体现了宇通公司的利益价值;体现了宇通员工工作的价值;每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力,当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的,这个愿景目标是长远的,是终极目标;_年负责粉米品保工作的时候,有幸成为王树长总裁的部下,他就要求我们把年度的策略计划层层培训,层层分解,在团队内部充分共识,并要求我们把部门的月度工作计划写出来,让每个人都看到,都知道,一切行动聚焦目标;20 年接近年尾,反思年初制定的策略目标达成效果却不尽人意;我常鞭策自己,每周要做两件有意义的.能拿到桌面上分享的事情;因受某些因素的影响未能如期完成,责任在自己,对自己心理素质的掌控还不够,这使我认识到,工作也是一种修行,是对自己心态和个性的历练;我是在为自己工作,发现走偏要马上纠正;二.《经营十二条》侧重于方法的确定和执行付出不亚于任何人的努力,胸中怀有强烈的愿望,销售最大化.经费最小化,定价即经营等我认为这些都是方法,这些都离不开人的因素,我相信,大家都曾经有过用跑百米冲刺的速度来跑马拉松,都曾经在某些条件下干出过成绩,现在没有看到成绩,有自己原因,可能还有团队.环境的因素;团队的组建有个磨合期,需要充分的沟通,共识;意见不统一或独裁得不到理想的结果,融入一个团队,需要从陌生人到熟人再到自己人转变这个过程;团队建好了,如同用棉纱拧成了一根绳,坚定的团队才是实施方法的基础读完经营十二条心得体会总结2学习之路,既是管理我的学习之路.稻盛和夫说过,潜意识能在需要的瞬间产生显意识.从这点出发,在于我这样从事社会底层工作的员工来说,我认为:稻盛和夫先生的企业经营十二条也也可以用于我的学习管理,以此来制造一个管理上的潜意识.等我有了自己的企业或者是到了一定职级,我能运用自如,不再像其他前辈那样走弯路.一.明确学习的目标和意义现阶段,我有很多的不足.我英语没有办法交流.词汇量少,按照我的看来英语只不过有初中水平.看完稻盛和夫先生的书后,我觉得我所有追从的未来企业模式有了.但是如果要理解出先生的本意最好还是要日语.而我在这个方便还没有入门.我一直在想,我今后要成立一家自己的公司或者到与自己的理想管理理念投机的公司工作.如果要做到那个火山口上并且能活的自如,我想我的管理知识太少.理解事情的.本质能力低.这些一切都是我的现在的问题.我要突破,我要成长,我更要成为奇迹!也许我无法像先生那么厉害,能让那么多的企业因他而能为世界创造更多财富,但是我相信,总有那么一天我会为世界的成长付出自己应有的责任!二.设立具体的目标我记得我曾经有一个idea,最后实现会让世界减少很多的商铺.从而有更多的土地种植植被,出门的我们就像行走在原始森林一样美好.到处都是大树,到处都是小鸟在飞翔.我们的房屋也只不过是丛林中的一个小点.空气清新,生活惬意,地球资源不再受到威胁.地球从那刻起与人类和谐同在.为此,我现在的目标就是学习,再学习.学习管理者必备的知识.学习其他管理者的理念.也学习他们的经验.我要将自己打造成一个只要有我在,一切都不是问题的人.也许有人会认为我不自量力,但是这个就是我的目标.我将全力以赴.三.胸中怀有强烈的愿望在我现在公司管理我小组,我自己想了一个口号:用最好的状态面对今天的一切,我是最棒的,加油!我是在给自己以及他们增加一个潜意识.我原本脾气暴躁.有时候碰到事情会浮.虽然这一两年以来我改变了很多,但是还不够好.我也认为状态决定现状.没有一个好的状态,梦想.目标再崇高也是实在不了的.拥有了一个好的状态,我所安排学习知识就不再是知识,而是见识.也将会在今后为人处事时更加自如.四.付出不亚于任何人的努力我现在处于无知阶段,要学的东西很多很多.在我这个年纪有作为的人不胜枚举,但是没有我.如果我不以百米冲刺的速度追赶,我想我无法超越他们,我也无法突破自己.我需要的不是十年后还是现在的我.为了让自己不在原地踏步,我必须持续付出.五.学习量最大化.学习时间最小化时间就是生命.生命是有限的,外在夺走我生命的因素太多了.也许我在这个世界什么都还没有做,我就去与小白约会了.那么在这种未知时间量的前提下,我要做的就是学习好.运用好.钻研一个适合我的学习方式,来为我大脑储备能量.六.学习量即管理自己(定价即经营)学习的量决定着你最后的学识渊博与否.但是学海无涯,所以我必须持续不断的去钻研.现阶段,我纵览群书,后阶段钻研思考.七.经营取决于坚强的意志每个人都会有疲惫的时候,但是如果我的潜意识做到位.我的大脑一刻也不停止对知识这份养料的吸收.我相信我能做到,我也能给自己的人生一份满意的答卷.八.燃烧的斗魂九.临事有勇也许我在实施阶段的前阶段没有任何的成长,别人很难去理解我的所作所为.也许他们会说日子能过就行,怎么过不是过等类似的话泼我冷水.我要勇于面对这一切,我必须打起我的十二分精神去实现我的目标.实在我的未来.从而去影响他们,用行动告诉他们万事皆有可能,只要你朝着正确的方向努力了.也去感染他们.十.不断从事创造性的工作学习的过程也是学习方法改进的过程,我要时时注意我的方法的正确性,让自己少走弯路.在整个学习的过程中,也要多思考,碰到案例多与群里的学长讨论.加强理解.十一.以关怀之心,诚实处事诚恳地对待他人,在他人需要帮助的时候给予关怀.给予帮助.也许哪天我有困难了,他们也同样会帮助我.也许哪天我设立自己的公司,他们会过来与我并肩作战.有期望比没有希望好的多.十二.保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处事在整个学习期间,我一定会碰上很多的困难.也肯定有很多的槛我暂时过不去,但是我必须努力.努.再努力,美好的明天必定就在眼前.稻盛和夫说过:以乐观的态度面对困难和逆境,乃是人生成功的铁则,是经营者生存的智慧.我坚信我的未来不是梦,加油!读完经营十二条心得体会总结3《经营十二条》是日本被誉为经营之圣的稻盛和夫所著.从_59年至今长达半个世纪内,稻盛和夫创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团,并把两个企业都带入世界500强,并在_年接受日本政府的邀请,出任破产重组的日本航空公司董事长,并于第一年实现扭亏为盈,现在日本航空的利润率已达到两位数以上.取的这些成就,按稻盛和夫所说,原因不过是在企业经营中,彻底地贯彻了经营的原理原则而已.所谓的原理原则是什么呢?那就是〝贯彻做人的正确的准则〞.在必须做出经营判断的时候,总是扪心自问:〝作为人,何谓正确?〞坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底.稻盛和夫在经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为_项,称之为〝经营十二条〞.1.明确事业的目的意义————树立光明正大的.符合大义名分的.崇高的事业目的.京瓷的经营理念是:追求全体员工物.心两面的幸福,同时为社会的进步发展做出贡献.2.设立具体的目标————所设目标随时与员工共有.目标必须在空间上和时间上都有明确,空间上明确是目标不是全公司一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料,每个基层员工都有明确的指针和具体的目标.时间上明确是不仅要设立年度目标,而且要设立月度目标.3.胸中怀有强烈的愿望————要怀有渗透到潜意思的强烈而持久的愿望.目标越高,为实现它,就必须持续心怀强烈的愿望.4.付出不亚于任何人的努力————一步一步.扎扎实实.坚持不懈地做好具体的工作.稻盛和夫认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道.5.销售最大化.经费最小化————利润无需强求,量入为出,利润随之而来.6.定价即经营————定价是领导的责职,价格应定在客户乐意接受,公司又盈利的交汇点上.定价是否合理,体现经营者的人格.7.经营取决于坚强的意志————经营需要洞穿岩石般的坚强意志.所谓经营就是经营者意志的表达,一旦目标确定,无论发生什么情况,目标非实现不可.8.燃烧的斗魂————经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗.所谓〝斗魂〞并不是张扬暴力,而是母亲保护孩子时不顾一切的勇气.9.临事有勇————不能有卑怯的举止.知识.见识.胆识的区别,〝知识〞是指各种信息,理性上了解这些信息.〝见识〞就是对知识的本质真正理解以后,自己内心产生的一种坚定的信念.〝胆识〞是见识加上胆力,或者说加上勇气.因为具有处于灵魂深处的坚定不移的信念,所以能顶天立地.无所畏惧.经营者需要胆识.10.不断从事创造性的工作————明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精.现在做不到的事,今后无论如何也要把它做成,这种强烈的使命感,才可能开辟一个新时代._.以关怀之心,诚实处事————买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜.这里的关怀之心就是〝利他之心〞不只考虑自身的利益,也要考虑对方的利益,必要时,即使付出自我牺牲,也要为对方尽力.乍看似乎会给自己带来损害,但从长远来看,一定会给自己和别人都带来良好的结果._.保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世.既然从事经营,就不要害怕各种经营课题接踵而来,而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望.这些经营之道,可能很多人都知道,或者看过或者听过,经营好一个企业的确需要具备很多不同于常人的素质,稻盛和夫作为企业家又是哲学家,提出经营十二条,对于经营者犹如指南针,故我们务必相信它的力量,深刻理解,认真实践.去经营好自己的企业,为社会.为企业.为员工作出贡献.读完经营十二条心得体会总结4看完这本书,我对于《经营十二条》的理解归纳为:明确目标;实施行动,持之以恒;重实细节;勇于创新.一.明确目标:不管做什么事情,都要有目标,没有目标奖一事无成,相信很多人都明白这个道理,但是目标的订立也是不易的,很多人好高骛远,目标订的不切实际,或者说目标太低,没有任何动力都无法做成任何事情,所有做任何事情,明确目标是重中之重.就像曹操说的: 老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已. 有目标才有动力,有目标才知道人生需要向那个方向进行.二.实施行动,持之以恒:我很信赖拿破仑的一句至理名言: 不可能这个字,只在愚人的字典中找得到.但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定,我们订立了目标,就只需要向目标奋斗即可,不管能否达到,没有努力这是永远都不知道的事情.否定别人就是否定自己,所有我们只需要用最简单的方法解决问题,明确目标向着目标进军即可;努力付出既有有回报是每个人都知道的.古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志.——苏轼三.重实细节:在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的,很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等.重实细节更是一种行为或者动作.四.勇于创新:以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同,故事是这样的:三个工人在砌一堵墙.有人过来问: 你们在干什么?第一个人没好气地说: 没看见吗?砌墙. 第二个人抬头笑了笑,说: 我们在盖一幢高楼. 第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很灿烂开心: 我们正在建设一个新城市.10年后,第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室中画图纸,他成了工程师;第三个人呢,是前两个人的老板.可见,积极主动.勇于创新的心态是结果的前提.心态决定行动,行动演绎结果,什么样的心态就会引导出什么样行为,行动创造结果.读完经营十二条心得体会总结5这是继《干法》.《活法》.《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书.这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成.第一章将十二条原则进行了概述,二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条,有点案例教学的味道.最后一章是两位盛和塾塾生的分享,听到他们发自肺腑的声音,非常让人感动.在没有读到稻盛的书之前,只觉得他是个成功的商人,一个人创立了2家世界500强企业.读了《干法》后即觉受益匪浅,更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书,让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学.《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事,因为他自己已经取得了很大的成就,所以显得十分可信.让人觉得,能够靠着对自身人生哲学的坚持,创立2个世界500强企业,这样的人实属不易.书中提到的人生哲学,不止应用于经营企业,为人处事不顺利时,也大有帮助.比如说他提到的〝敬天爱人〞和〝利他〞,都是告诫我们,要多尊重他人,站在为社会做出贡献的基础上,为人,处世.现在的社会已经非常浮躁,如果能有更多的人认可.遵守这些并不复杂的准则,或许我们自己和我们的生活,都会变得更好.经营十二条分别是:一.明确事业的目标意义京瓷以〝追求全体员工物.心两面的幸福,同时为社会的进步发展做出贡献〞作为经营理念.事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来.成功企业的发展,都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果.二.设立具体的目标必须设定每个月的具体计划,并向员工们说明和解释,让计划或目标与员工们共有.让大家有一个明确而具体的目标,就能凝聚合力,促使大家千方百计达成目标.三.胸中怀有强烈的愿望要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望.我们相信〝境由心造〞,心中蓝图能成为现实.换句话说,〝无论如何也要达成目标〞这一愿望的强烈程度,就是事情成败的关键所在.四.付出不亚于任何人的努力一步一步.扎扎实实.坚持不懈地做好具体的工作.成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道.〝努力〞不是普通的努力,而是〝不亚于任何人的努力〞.〝不亚于任何人〞这几个字,才是最关键的.不做这种程度的努力,决无企业今日的繁荣.〝以百米赛跑的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍.与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴,即使坚持不长,也要挑战一下.一般我们会回答〝我们尽力而为了〞.但是企业经营就是竞争,当竞争对手比我们更努力时,我们的努力就不奏效,我们就难免失败和衰退.仅仅是〝尽了自己的努力〞这样的程度,公司不可能发展.要在〝血雨腥风〞般残酷而激烈的企业竞争中获胜,获得成长发展,就必须是用跑百米的速度跑马拉松,这样的努力才配称〝不亚于任何人的努力〞.另外,还有一点很重要,〝不亚于任何人的努力〞必须每天不断地持续.千万不可忘记,任何伟大的事业,都是一步一步.踏实努力积累的结果.企业发展的要诀一点不难:认真做实事,一步一步.踏踏实实,持续付出〝不亚于任何人的努力〞,精益求精,持之以恒,如此而已.五.销售最大化.经费最小化利润无需强求,量入为出,利润随之而来.〝销售最大.经费最小〞当作经营的大原则.〝订单倍增,人员.设备也倍增〞的加法经营很危险.一旦订单减少,销售降低,经费负担加重,立即一落而成亏本企业.实施〝销售最大.经费最小〞原则,必须建立与改善会计核算管理系统,使每个部门每日.每月的销售与经费明细一目了然.六.定价即经营价格应定在客户乐意接受.公司又盈利的交汇点上.坚信定价就是定生死,定价即经营思想.给产品定价,有各种考量.低价,薄利多销,还是高价,厚利少销,价格设定有无数种选择,它也体现了经营者的经营思想.价格决定以后,究竟能卖出多少量,获得多少利,预测极难.定价太高,产品卖不出;定价过低,虽然畅销,却没有利润.总之定价失误,企业损失莫大.在正确判断产品价值的基础上,寻求单个的利润与销售数量乘积为最大值的某一点,据此定价.稻盛认为这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格.〝定价〞.〝采购〞.〝压缩生产成本〞这三者必须联动,〝定价〞不可孤立进行,就是说〝定价〞即意味着对降低采购成本及生产成本负责.价格之所以要由经营者亲自决定,理由就在于此.七.经营取决于坚强的意志经营需要洞穿岩石般的坚强意志.所谓经营就是经营者意志的表达.一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,这种坚强意志在经营中必不可缺.八.燃烧的斗魂经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗.所谓〝斗魂〞,并不是粗野,并不是张扬暴力,而是母亲保卫孩子时不顾一切的勇气.作为经营者,为了保护广大员工,一旦面临危险,立即挺身而出.没有这种气概,经营者就不可能得到员工们由衷的信赖.这种英勇气概,来自强烈的责任感.九.临事有勇真正的经营者必须具备〝胆识〞.所谓〝胆识〞,是〝见识〞加上〝胆力〞,或者说加上〝勇气〞.因为具有出于灵魂深处的坚定不移的信念,所以能顶天立地.无所畏惧.经营者只有具备这种〝胆识〞,才敢于面对一切障碍,正确判断,坚决实行,摆正经营之舵,在风浪中勇往直前.十.不断从事创造性的工作明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精.稻盛提出〝将来进行时〞的观点,即不是以现有的能力决定将来能做什么,而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标,并决定在将来某个时点达成它.盯住这个目标,通过不间断的顽强努力,提高自己现有的`能力,直到在将来某个时点达成既定的高目标.十一.以关怀之心,诚实处事这里所说的关怀之心,又可称作〝利他〞之心.不只考虑自身的利益,也要考虑对方的利益,必要时,即使付出自我牺牲,也要为对方尽力.这种美好的心灵,即使在商业世界里,也是最重要的.十二.保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处事不管处于何种逆境,经营者必须始终保持开朗的.积极向上的态度.一方面是〝必须苦干〞的决心,另一方面是〝必将成功〞的信念.以乐观态度面对困难和逆境,乃是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧.从长时段看,乐观向上,积极努力,必会有好报,因为自然界本来就这样,这个世界本来就如此.读完经营十二条心得体会总结。

经营十二条心得体会1、坚持初心。

在经营过程中，始终保持对事业的忠诚和热爱，不忘初心，方能不迷失方向，走向成功的道路。

2、良好的沟通与团队合作。

建立良好的沟通渠道和团队合作机制，促进企业内部各部门之间的协作，实现资源共享和优势互补。

3、注重品质。

以高品质的产品和服务赢得客户的信任和青睐，树立企业良好的品牌形象，持续提升市场竞争力。

4、灵活应对市场变化。

随时关注市场动态，灵活调整经营策略，及时应对竞争压力和市场波动，保持企业的竞争优势。

5、注重人才培养。

重视员工的培训和发展，激励员工的创新和团队合作意识，打造高效的团队，推动企业持续发展。

6、勇于承担责任。

企业经营中难免遇到挑战和困难，勇于承担责任，勇往直前，解决问题，推动企业持续发展。

7、不断学习和创新。

保持学习的状态，不断吸收新知识和技能，推动企业的创新和发展，与时俱进，走在行业的前沿。

8、诚信经营。

坚持诚信原则，做人做事讲信用，赢得客户的信赖和尊重，保持企业的长久发展。

9、关注客户需求。

时刻关注客户的需求和反馈，持续改善产品和服务，提升客户满意度，拓展市场份额。

10、注重成本控制。

合理控制企业成本，提高经营效益，增强企业核心竞争力，确保企业健康发展。

11、践行社会责任。

积极履行企业社会责任，关爱员工，关注环境保护，为社会作出贡献，获得社会的认可和支持。

12、坚定信念。

在经营过程中，保持坚定的信念，勇于面对挑战和困难，坚持不懈，持之以恒，最终实现企业的成功和长久发展。

竭诚为您提供优质文档/双击可除经营十二条心得体会篇一：学习稻盛和夫的经营十二条心得学习稻盛和夫经营十二条心得20XX年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、稻盛的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式x努力x能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈股东；16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致；17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）；18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘；19、至诚的含义：不欺人、不自欺；20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵；21、经营十二条内容第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化?第6条：定价即经营第7条：经营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：保持乐观向上的态度――其中前六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质能力二、对经营十二条理解：第1条：明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的*为自己很辛苦，为他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。

经营12条读后感经营12条读后感范文当品味完一本著作后，相信大家一定领会了不少东西，何不写一篇读后感记录下呢？千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编整理的经营12条读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

经营12条读后感1看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。

一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。

就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。

"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。

二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。

但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。

否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。

——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。

重实细节更是一种行为或者动作。

四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。

有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。

"第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。

"第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。

读稻盛和夫《经营⼗⼆条》感悟⼼得经营⼗⼆条为浓缩“敬天爱⼈”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。

下⾯是⼩编准备的读稻盛和夫《经营⼗⼆条》感悟⼼得，与⼤家分享。

阅读本书其他章节经营⼗⼆条感悟⼼得1 这本书的宣传有⼀点点误导，⾸先它声称作者为稻盛和夫，其实乃是稻盛和夫的⼏个演讲录整理⽽成。

其次虽然标题为《经营⼗⼆条》，但内容却并不是完全围绕经营⼗⼆条⽽展开，还包括了其它⼀些论述，估计这⼗⼆条跟其它内容，各占了⼀半左右。

然⽽不管怎样，稻盛和夫的讲演内容还是相当精彩的，⾮常值得学习。

尤其让我印象深刻的是最后⼀章⾥⾯两位盛和塾塾⽣的分享，听到他们发⾃肺腑的声⾳，⾮常让⼈感动。

闲话少说，把本书介绍的核⼼内容，奉上：阅读本书其他章节 ·光明正⼤的事业⽬的，最能激发员⼯发⾃内⼼的共鸣；所以⾸先要明确事业的⽬的和意义； ·设⽴具体的⽬标； ·胸中怀有强烈的愿望； ·付出不亚于任何⼈的努⼒； ·销售最⼤化，经费最⼩化； ·定价就是经营； ·经营取决于坚强的意志； ·要拥有燃烧的⽃魂； ·临事有勇； ·不断从事创造性的⼯作； ·以关怀之⼼，诚实处事； ·保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之⼼处世； 以上这⼗⼆条，在稻盛和夫的各种讲演中，被反复提及，仅本书这么简短的篇幅中，就反复出现了三次以上，可见是值得细细体味的。

希望我的这点分享对⼤家有⽤。

经营⼗⼆条感悟⼼得2 第1条明确事业的⽬的意义-树⽴光明正⼤的，符合⼤义名分的，崇⾼的事业⽬的。

经营者必须为员⼯物⼼两⾯的幸福，禅精竭虑，倾尽全⼒，让企业拥有⼤义名分。

这种光明正⼤的事业⽬的，最能激发员⼯内⼼的共鸣，获取他对于企业长时间，全⽅位的协助，同时⼜给经营者⾜够的底⽓，可以堂堂正正，不受任何牵制，全⾝⼼投⼊经营。

第2条设⽴具体的⽬标-所设⽬标随时与员⼯共有 ⽬标需要在时间和空间上都明确，空间上分解到每个部门乃⾄每个员⼯，时间上不仅仅是年度⽬标，⽽且分解到每个⽉，每个⼈能够因此知道每天的任务，要完成这些任务就必须设定明确的⽬标。

经营十二条构筑全员参与的经营体制读后感示例文章篇一：《<经营十二条构筑全员参与的经营体制>读后感》最近，我读了一本超级厉害的书，叫《经营十二条构筑全员参与的经营体制》。

哎呀，刚开始我还以为这书会很枯燥呢，没想到越读越有意思！书里讲的那些经营的道理，就好像是我们在学校里参加集体活动一样。

比如说，要明确目标，这就好比我们参加运动会，得先知道自己要跑多快、跳多远，才有努力的方向，对吧？还有，要不断创新，这就像我们写作文，如果总是用同样的词语和句子，老师肯定不会给高分啦。

只有想出新点子，才能让人眼前一亮！说到全员参与，这让我想起了我们班的一次大扫除。

老师说每个人都要动起来，有的同学擦窗户，有的扫地，有的整理书架。

大家一起努力，教室变得干干净净。

这不就和书里说的全员参与一个道理吗？如果只有几个人干活，那肯定干不完呀！我就在想，要是我们的班级也能像书里说的那样经营，那该多好！大家都为了一个共同的目标努力，每个人都发挥自己的作用，那我们班肯定能成为全校最棒的班级！比如说，我们一起努力提高学习成绩。

成绩好的同学帮助成绩不太好的同学，就像在经营中，有经验的人带着新手一起进步。

那我们班的平均分不就蹭蹭往上涨啦？再比如，我们组织各种活动，像文艺表演、运动会什么的。

大家分工合作，有人负责策划，有人负责排练，有人负责后勤。

这样一来，每次活动都能办得有声有色，别的班的同学不得羡慕死我们？还有啊，要是我们能不断想出新的学习方法，不就像经营中的创新一样吗？比如说，用游戏的方式来背单词，或者小组讨论来解决数学难题。

那学习不就变得有趣多啦？哎呀，我越想越觉得这本书里的道理太有用啦！难道不是吗？它不仅能用到大人们的工作中，也能用到我们的学习和生活里。

我觉得呀，我们都应该像书里说的那样，有明确的目标，大家一起努力，不断创新，这样才能把事情做好。

不管是经营一个公司，还是经营我们的班级，甚至是经营我们自己的人生，都是这个道理！你们说呢？示例文章篇二：《<经营十二条构筑全员参与的经营体制>读后感》哇塞！最近我读了一本超级厉害的书，叫《经营十二条构筑全员参与的经营体制》。

经营十二条心得体会经营企业是一件充满挑战的事情，能够成功经营一个企业需要艰苦卓绝的努力和执着的精神。

作为一个企业的负责人，经营一个企业不仅需要具备丰富的经验，还需要时刻保持敏锐的洞察力和灵活的判断力。

在这篇文章中，我将会分享我在经营企业时所体会到的十二条心得。

1. 讲究细节在经营企业的过程中，细节是非常重要的。

一个企业的成败关键就在于细节是否优秀。

所以，作为一个企业负责人，必须时刻注意细节。

尤其是在产品设计、生产过程中，必须注意品质、细节和安全。

2. 稳扎稳打在创业初期，往往会遇到各种困难和挑战，而这时一个稳定的经营计划是至关重要的。

由此我们可以得出这样一个结论：在经营过程中，稳扎稳打十分重要，一步步地向着企业发展的目标努力。

3. 坚持原则一个优秀的企业必须具备坚持原则的精神，这不仅仅体现在企业的管理和经营上，还体现在企业对待顾客和员工的态度上。

一个无原则的企业无法赢得员工和客户的信任。

4. 倾听员工的意见作为企业负责人，不要总是自以为是，一定要倾听员工的意见，与他们进行充分沟通。

这样不仅能够赢得员工的信赖和尊重，而且也能够增强员工的工作积极性和创造力。

5. 实现自我价值企业负责人必须时刻保持自身的意识，了解自己的价值和目标，并尽最大的努力去实现这个价值和目标。

只有在这个基础上，才能够有效地推动企业的发展。

6. 认清市场作为企业负责人，必须时刻关注市场需求和趋势，不断改进自己的产品和服务，满足客户的需求，才能够在市场上获得成功。

7. 强化团队一个优秀的团队是企业成功的关键。

作为企业负责人，必须加强团队的凝聚力和合作精神，以加强团队的工作效率和创造力。

8. 积极学习作为一个企业负责人，应不断地扩展自己的知识和技能，增强自身的能力和判断力。

只有这样，才能够在不断的变化中迎接挑战。

9. 善于沟通作为企业负责人，必须善于沟通，与员工和客户进行有效的沟通，理解和解决问题，从而提高企业发展的效率。

10. 提高效率企业的运营效率是企业成功的关键。