稻盛和夫之经营12条

稻盛和夫：经营实践中悟到的经营十二条企业经营哲学不可忽缺，为此经营者必须提升自己的心性。

人们一般并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。

想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界。

首先，是明确事业的目的和意义，副标题是“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。

”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确的表明自己创办事业的目的及意义。

其中，有的人是为了赚钱才创业的，也有的人是为了养家糊口才创业的。

这都是可以的，但是仅靠这些目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，我认为还是不够的。

事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。

要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。

如果没有我的工作有如此崇高意义这样大义名分的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

企业经营应该有真正的目的，这目的既不是圆技术者之梦，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来的负责。

我明白了经营的真正意义是：经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。

倾尽全力，能够激发员工的共鸣，同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以不受任何的牵制。

此后，我将在追求全体员工物、心两方面幸福的同时，为人类社会的进一步发展做贡献作为京瓷的经营理念。

因为企业作为社会的一员，必须承担相应的社会责任，所以这后一句话也必不可少。

企业创建不久，就转变并明确了事业的目的、意义，明确了公司的经营理念，这真是幸事，而后的五十年，企业的一切发展都不过是贯彻这一经营理念的必然结果。

第二条，设立具体的目标，副标题是“所设目标随时与员工共有”。

比如企业今年的年销售额是1亿日元，明年要达到2亿日元，用具体的数字明确的表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体的表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

稻盛和夫经营法则12条1、企业要树立远大而崇高的目标。

这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。

2、企业要确定具体的目标。

这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、每个岗位、每个人，真正可执行。

3、企业家要有强烈的愿望追求目标。

这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是企业文化的根源。

4、要付出不少于任何人的努力。

这里在战略层面是对竞争对手和标杆的选择，在文化层面是对卓越标准和价值观的具体化。

5、要努力扩大销售，减少费用支出。

这是对企业基本盈利规则的阐述，销售什么，成本和费用在哪里产生，从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。

6、定价决定经营。

这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决定了客户是谁，与谁竞争，如何为客户服务，提供什么标准的服务。

7、要有坚强的意志。

企业的管理不是在一个静止点上，是连续的，在经营过程中要不断地追求高目标，不能安于现状，要能够挑战高目标，这样才能生存，这也是现代企业竞争的需要。

8、要保持旺盛的斗志。

企业家具备领导力，自己要保持斗志，还要能够鼓动和挑起团队的斗志，形成团队气氛。

9、要有勇气去面对和处理问题。

在经营过程中，总会遇到各种挑战，可能是对手不正当竞争，也可能是对制度的挑战等，这些都需要我们坚持企业管理的基本原则，按制度管理，依法经营，这是需要企业家能够坚持原则。

10、要不断创新。

这一点与现代企业战略创新、管理创新是一致的要求。

11、要以诚信和仁义待人。

这里谈的其实是企业文化与品牌。

在对待相关利益者时，如股东、合作伙伴、客户、员工、社区、竞争对手时，要能够充分考虑一定的准则，对内形成良性企业文化，对外形成良好品牌。

12、在面对失败和困难时要保持乐观向上精神。

面对困难和威胁时，积极地处理，团结一心，比如应对公关危机等，要保持理性的乐观。

稻盛和夫：经营十二条1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。

如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。

2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。

但我并不主张设立长期的经营目标。

3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。

”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。

我自己也半信半疑。

但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。

4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。

1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。

”5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。

6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。

因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。

我坚信“定价就是定死活”。

7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。

经营十二条稻盛和夫----经营十二条1.明确事业目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里。

如果没有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

企业经营应有真正目的,既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想,更不是肥经营者一己之富,而是对员工及其家属现在和未来负责。

2.设立具体目标:所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,月度目标明确了,每个人就能看出每一天的目标,员工们明白自己每一天的任务。

但我并不主张设立长期的经营目标。

3.胸中怀有强烈愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前,赤手空拳创建京瓷时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创一个卓越的公司,要创造京都第一的公司,日本第一的公司。

”当时来看,我的理想简直是荒唐无稽。

我自己也半信半疑。

但是早也说、晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们、我自己不知何时信了,朝那个目标众志成城,努力实现了。

4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。

1971年,京瓷公司股票上市时,全体员工聚集在工厂的空地上,我哽咽说了一段话:“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴。

”5.销售最大化,经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加,但是不对,为做到销售最大化、经费最小化,开动脑筋、千方百计才会产生高效益。

6.定价即经营:定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。

因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。

我坚信“定价就是定死活”。

7.经营取决于坚强意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。

实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》（完整版）收藏稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为是世界级的成功企业家之一、他的经营哲学和智慧被广泛应用于商界，并对许多企业家产生了深远的影响。

稻盛和夫提出了一套实用的经营法则，《经营十二条》，这些原则被认为是成功经营的基石，下面是《经营十二条》的完整版：1.目标追求：设定崇高的目标，努力实现之。

企业家应该有一个长远的目标，注重长期规划，全力追求。

2.态度决定命运：积极的态度和良好的心态能够决定一个人的命运。

企业家要以积极的心态面对挑战和困难，相信自己的能力及潜力。

3.推行创新：不断提高和创新，追求卓越。

企业要在不断变化的市场环境中寻求创新，避免墨守成规，与时俱进。

4.重视人才：人才是企业的最宝贵的财富。

企业家要重视员工的培养和激励，打造一个团结和谐的团队。

5.注重质量：追求高品质的产品和服务，满足客户需求。

企业要遵循严格的质量标准，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任与忠诚。

6.提高效率：追求高效率的生产和经营。

企业家应该寻求提高生产和经营效率的途径，降低成本，提升竞争力。

7.建立合理的价格：根据市场需求和成本情况制定合理的价格。

价格不仅要考虑企业的利润，还要考虑消费者的购买能力和满意度。

8.追求公平竞争：遵守市场规则，不采取不正当手段进行竞争。

企业家应该在公平竞争的基础上争取更多的市场份额。

9.保持正确的沟通：建立良好的沟通渠道，保持与客户、员工和合作伙伴的良好关系。

沟通是成功经营的关键，能够有效解决问题，增强合作。

10.关注环境保护：以环保意识为导向，积极采取环保措施。

企业要积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。

11.舍得投资：勇于投资，开拓新的市场。

企业家要有远见卓识，敢于冒险，投资于新项目和新市场。

12.坚持原则：坚持诚信、廉洁、公正的原则。

企业家要秉持高尚的品格和道德准则，做一个值得信赖的人。

以上就是稻盛和夫《经营十二条》的完整版。

这些原则不仅适用于企业家的经营之道，也可以作为日常生活中的行为准则。

《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本企业家和企业经营家，被誉为“世界经营之父”。

他成功地创办和经营了日本佛教寺庙建设公司，将其发展成为现今世界最大的佛教结构公司——稻盛永伸集团。

在经营过程中，稻盛和夫总结了自己的经验和理念，提出了《稻盛和夫经营12条》，成为了广大企业家学习和借鉴的经典之作。

下面我将结合自己的学习心得，进行分享。

第一条：对自己的人生进行反省稻盛和夫认为，企业经营要先对自己的人生进行反省，要深入思考自己的生活方式和价值观，才能从根本上理解经营的真谛。

这对我来说是一个很大的启示，因为有时候在忙碌的工作中，很容易忽略了自己的内心需求和对生活的思考。

通过反思自己的人生，我能够更加清晰地明确自己的目标和价值观，从而更好地引导我的企业经营。

第二条：铭记感恩之心稻盛和夫强调了感恩的重要性，他认为只有有一颗感恩的心，才能够取得真正的成功。

这让我深思，在商业世界中，很容易因为追求利益而忽视了对他人的感恩。

稻盛的这条经营准则给了我很大的启发，让我认识到，在企业经营过程中，我们应该始终铭记感恩之心，感激员工、客户和合作伙伴的支持和帮助。

第三条：坚持自己的梦想稻盛和夫认为，一个人要想成功，就必须要有一个坚定的梦想，并坚持不懈地追求。

这条经营准则给了我很大的鼓舞和动力，让我更加坚信只要有目标，就会有前进的勇气和动力。

在我的企业经营过程中，我会坚守自己的梦想，并时刻提醒自己要坚持不懈地追求。

第四条：主动创造机会稻盛和夫认为，成功的企业家必须要具备主动创造机会的能力。

他强调了主动的态度和行动的重要性。

这对我来说是一个非常重要的提醒，因为有时候我们往往等待机会的到来，而不是主动去创造机会。

通过学习稻盛的这条经营准则，我会更加主动地去寻找和创造机会，而不是等待机会的到来。

第五条：追求卓越稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营的核心。

他强调了要始终保持对自我和企业的高标准和要求，要不断地追求卓越。

这对我来说是一个很大的触动，因为有时候我们往往满足于目前的成果，而停止了对更高目标的追求。

稻盛和夫的经营哲学经营十二条稻盛和夫是日本著名的企业家和经营者，他是京瓷公司的创始人和前任董事长，也是斯人集团的创始人。

稻盛和夫以其独特的经营哲学和思维方式而闻名于世。

1.增长与合理性：稻盛和夫认为企业必须追求增长，但同时也要保持适度和合理性。

增长过快可能导致问题的发生，所以要寻求稳定和可持续的增长。

2.透明和公平：稻盛和夫强调企业应该以透明和公平的方式进行运营。

这意味着企业应该公开与员工、客户和股东等相关方之间的交流和决策过程，并提供平等的机会和待遇。

3.追求卓越：稻盛和夫提倡企业应该一直追求卓越。

这是通过不断创新、改进产品和服务、培训员工和提升质量等方面实现的。

4.利益和责任：稻盛和夫认为企业必须在追求利益的同时，也要承担社会和环境责任。

这意味着企业应该积极参与社会活动和环境保护，并尽力回报社会。

5.共同成长：稻盛和夫认为企业和员工应该共同成长。

这意味着企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展，同时员工也应该为企业的成长做出贡献。

6.客户至上：稻盛和夫强调企业应该始终把客户放在第一位。

这就要求企业对客户需求进行了解，并创造出满足他们需求的产品和服务。

7.爱护技术：稻盛和夫认为企业应该珍惜技术。

这意味着企业应该投入资源来研发和保护技术，通过技术创新来提高产品质量和竞争力。

8.坚持训练：稻盛和夫认为企业应该坚持培训。

这意味着企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以提高他们的技能和能力。

9.珍惜人才：稻盛和夫认为人才是企业最重要的资产。

这意味着企业应该珍惜人才，提供良好的工作环境和福利待遇，并激励员工发挥他们的潜力。

10.以信任为基础：稻盛和夫强调企业应该以信任为基础。

这意味着企业应该建立相互信任的关系，不断坚持和加强沟通，建立和谐的团队合作。

11.善用资源：稻盛和夫认为企业应该善用资源。

这意味着企业应该合理使用资源，降低浪费，提高效率，并通过资源整合和优化来实现经济效益。

12.坚守信条：稻盛和夫认为企业应该坚守信念和原则。

稻盛和夫经营十二条1明确事业的目的意义1.1树光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责；价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会让部下、员工失去信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利，皆大欢喜11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心相处12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3一直紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。

稻盛和夫的经营十二条原则经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。

下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营十二条原则吧，希望能帮到你。

稻盛和夫的经营十二条原则一、明确事业的目的和意义二、设立具体目标与员工共有三、要有渗透到潜意识的愿望四、付出不亚于任何人的努力五、销售最大化，经费最小化六、定价即经营七、经营者意志变成员工意志八、经营者要有燃烧的斗魂九、经营者须具备胆识十、不断从事创造性的工作十一、做生意要有利他之心十二、保持乐观向上的态度稻盛和夫经典系列:经营十二条内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。

"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。

稻盛和夫经营十二条内容简介《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。

"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。

《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。

浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。

其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。

"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。

"--稻盛和夫马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。

稻盛和夫经营十二条作者简介稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。

稻盛和夫经营十二条总结和梳理Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】稻盛和夫《经营十二条》1明确事业的目的意义1.1树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4付出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责。

价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。

6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会被部下小看，失去员工的信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利，皆大欢喜11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心处世12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3以为紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。

稻盛和夫经营十二条是稻盛和夫先生在多年的企业经营实践中总结出来的经验，他以十二条经营原则来规范公司的经营行为，确保公司能够持续稳健地发展。

下面是我对稻盛和夫经营十二条的感悟：1.明确事业的目的意义：企业存在的目的是为了实现自己的使命和愿景，同时也要为社会做出贡献。

明确事业的目的意义可以让员工明白公司的目标和方向，从而更好地为公司的发展贡献力量。

2.设立具体的目标：设立具体的目标是实现事业目的的基础，只有明确了目标，才能让员工更好地了解公司的方向和目标，从而更好地完成自己的工作任务。

3.胸怀强烈的愿望：只有有强烈的愿望和坚定的信心，才能不断地拓展自己的事业。

在经营企业的过程中，需要不断地抱有追求成功的强烈意志和愿望，不断地挑战自己，不断地超越自己。

4.付出不亚于任何人的努力：只有不断地付出努力，才能获得成功。

在经营企业的过程中，需要全体员工都能够不遗余力地付出努力，从而推动公司不断向前发展。

5.销售最大化、经费最小化：销售是企业的生命线，只有实现销售最大化，才能让企业获得更多的利润。

同时，经费最小化也是实现企业稳健经营的重要保障。

6.定价即经营：定价是领导者的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。

在经营企业的过程中，需要制定合理的价格策略，从而实现企业的盈利目标。

7.经营取决于坚强的意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

在面对各种困难和挑战时，需要保持坚定的意志和决心，从而克服困难，实现企业的目标。

8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。

在市场竞争中，需要保持强烈的斗志和拼搏精神，从而在激烈的市场竞争中获得胜利。

9.临事有勇：不能有卑怯的举止。

在面对困难和挑战时，需要保持勇敢的态度和决心，从而战胜困难和挑战。

10.不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。

在经营企业的过程中，需要不断地进行创新和改进，从而不断提高企业的竞争力和发展水平。

稻盛和夫的经营哲学十二条准则“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。

它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功;违背它，经营难免失败。

稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。

如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。

经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。

这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。

刁东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。

在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要!企业经营需要有经营哲学!稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社现名京瓷Kyocera，52岁创办第二电信原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社现名京瓷Kyocera，52岁创办第二电信原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。

此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。

其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。

稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。

2021年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。

2021年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。

稻盛和夫是著名的中日友好人士，2021年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。

1997年退休后，稻盛在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行。

稻盛和夫经营十二条1、明确事业的目的意义“光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。

同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。

”2、设立具体的目标“以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。

日复一日，着着实实达成每一天的目标，至关重要。

”3、胸中怀有强烈的愿望“无论如何也要达成目标’，这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。

”4、付出不亚于任何人的努力“用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称‘不亚于任何人的努力’”5、销售最大化、经费最小化“为做到‘销售最大化、经费最小化’，开动脑筋，千方百计，从中才会产生高效益”6、定价即经营“定价就是定生死”7、经营取决于坚强的意志“经营就是经营者意志的表达。

一旦确定目标，无论发生什么情况，也非要实现不可。

”8、燃烧的斗魂“作为经营者，为了保护广大员工，一旦面临危险，立即挺身而出。

这种英勇气概，来自强烈的责任感。

”9、临事有勇“经营者只有具备‘胆识’，才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。

”10、不断从事创造性的工作“将来进行时’：不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。

”11、以关怀之心、诚实处事“‘利他之心’：不只是考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使付出自我牺牲，也要为对方尽力。

这种美好的心灵，即使在商业世界里，也是最重要的。

”12、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世“一方面是‘必须苦干’的决心，另一方面是‘必将成功’的确信。

以乐观态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。

”。

稻盛和夫经营12条1. 明确事业的目的和意义---树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的2. 设立具体的目标---所设目标随时与员工共有3. 胸中怀有强烈的愿望---要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望4. 付出不亚于任何人的努力---一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作5. 销售最大化、经费最小化---利润无需强求,量入为出，利润随之而来。

6. 定价即经营---定价是领导的责职。

价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。

7. 经营取决于坚强的意志---经营需要洞穿岩石般的坚强意志8. 燃烧的斗魂---经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗9. 临事有勇---不能有卑怯的举止10.不断从事创造性的工作---明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精11.以关怀之心、诚实处事---买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜12. 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世稻盛哲学的两大特点著名学者季羡林先生与稻盛和夫素昧平生，只是读了稻盛所著《新日本新经营》一书后，就下断语说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。

有之自稻盛和夫先生始。

” 这是1995年即14年之前的事。

季老先生可谓独具慧眼。

然而，无独有偶，伯乐式的人物在43年前就曾出现。

稻盛34岁，京瓷成立刚刚7年，有一位与稻盛仅一面之见的平井老先生赠稻盛一首和歌，其中写道：“你那哲学将风靡世界。

”再往前推十年，1956年稻盛24岁，在松风工业打工时，当时的一位大人物，三井物产的吉田先生，也是第一次见到稻盛，听了稻盛对公司经营的看法后说：“年轻人，真不简单，你已经有了自己的PHILOSOPHY(哲学)。

”再往前，鹿儿岛大学著名教授内野先生没教过稻盛一天课，也不认识稻盛，仅仅读了稻盛的毕业论文，就对稻盛大加赞赏，后来成了稻盛的恩师。

还有一位宫木电机公司的专务西枝先生,时年55岁,他同当时仅26岁的稻盛见面谈话后,不仅出资帮助稻盛成立公司,而且竟用自家的房屋土地作担保向银行借了一千万日元,充当公司的流动资金。

稻盛和夫的《经营十二条》第一条：明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要开展这项事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然各人有各自的目的，但必须加以明确。

•我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。

•公司设立第二年，招进了10 多名高中毕业生，经过一年的磨练，他们已成长为生力军。

突然他们持联名状，向我展开“集体交涉”。

•联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。

要求我予以承诺并做出保证。

•公司创办不足三年，我自己对公司前途，仍无十足把握，• 对将来的描绘，只能停留在“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。

为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。

•谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说:•“作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试• ’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成。

如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。

”•这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。

•当时这些造反派，• 后来陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。

但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。

•此前的企业目的是“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱吧”这种水平之上。

•我在七兄妹中排行第二，• 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢？•可是员工们却提出了这样的要求。

这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工们的愿望。

我开始意识到企业经营应有的真正目的。

这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。

•这次事件教育了我，让我明白了经营的真义是:• 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。

《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本著名企业家，他创建并发展了世界知名的企业稻盛和夫制作所（现已更名为京瓷株式会社）。

他的经营理念被誉为稻盛和夫经营12条，包含了他多年经营实践的经验总结。

我在阅读学习稻盛和夫经营12条后，深受其启发，特此总结学习心得。

首先，稻盛和夫经营12条强调了自律的重要性。

稻盛和夫认为，一个企业的成功离不开每个员工的自律。

他要求自己在每天时间表上规划好自己的一天，并从自律开始，时刻保持自我约束。

这让我意识到，在工作中，我们需要制定好自己的计划，并坚持执行下去，从而保证高效的工作效果。

其次，稻盛和夫强调了理想的重要性。

他认为，企业家应该一直保持自己的理想，并努力实现它。

在学习稻盛和夫经营12条后，我明白了理想可以给企业带来动力和方向，同时也能激励自己不断超越自我。

我会在工作中时刻保持对理想的追求，并团结团队一起努力，实现我们的共同目标。

稻盛和夫经营12条还强调了“以人为本”的思想。

他认为，企业的核心是员工，只有尊重员工，才能建立起一个真正为员工服务的企业文化。

这更加坚定了我对待员工的态度。

在以后的工作中，我会更加关注员工的需求，建立良好的沟通机制，创造一个能够充分发挥员工潜能的工作环境。

稻盛和夫经营12条还提到了不断创新的重要性。

稻盛和夫认为，企业必须不断创新，才能适应变化的市场环境。

他要求员工积极思考，勇于尝试，不断寻找新的商机和解决方法。

这点给了我很大的启发，我会尝试更多的创新思维，并将其应用到工作中，以推动企业的发展。

另外，稻盛和夫经营12条中还提到了企业家的责任感。

稻盛和夫认为，企业家要承担起社会责任，为社会和国家的发展做出贡献。

这点让我对企业家的形象有了新的认识，企业家不仅是盈利的目的，还应当关注社会的发展，并积极参与到社会事务中去。

稻盛和夫经营12条给了我很大的启示和指导。

不仅仅是在企业经营方面，它对个人的成长和发展也有很多的帮助。

通过学习稻盛和夫经营12条，我更加明确了自己的职业目标和理想，同时也明白了如何才能以积极的态度面对困难和挑战。