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资产管理信息化数据质量管理要求1范围本文件规定了资产管理信息化数据质量管理的总体要求、组织要求以及规划与设计、实施与流程控制、监测与考核、持续改进等方面的要求。
本文件适用于资产管理信息化工作中的数据质量管理。
2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 14885 固定资产分类与代码GB/T 19000 质量管理体系基础和术语GB/T 31360 固定资产核心元数据GB/T 33172 资产管理综述、原则和术语GB/T 33173 资产管理管理体系要求GB/T 33174 资产管理管理体系GB/T 33173应用指南GB/T 35416 无形资产分类与代码3术语和定义GB/T 33172、GB/T 19000、GB/T 5271.1界定的术语和定义适用于本文件。
4总体要求组织开展资产管理信息化工作，应按本文件的要求建立数据质量管理体系，编制相应的文件，在执行过程中应对其有效性进行持续改进，实现数据质量的持续提高，以保证组织资产管理信息化工作效率。
资产管理信息化数据质量管理的总体要求应满足以下要求：a) b) c) d) e)识别数据质量管理工作覆盖的范围，确定数据质量管理的环节和流程；确定所需采取的准则和方法，以确保数据质量管理环节和流程的运行及控制有效；确保管理职责明晰、保障机制健全，以支持数据质量管理环节和流程的运行和监控；对数据质量管理环节和流程进行分析、监督和考核；采取必要的措施，以实现数据质量管理目标和对数据质量管理环节和流程的持续改进。
5组织要求组织领导组织的主要领导是本组织资产管理信息化数据质量管理工作的最高管理者，应对本组织与数据质量相关的职责做出规定，应对建立、实施、保持和持续改进数据质量管理体系做出安排，并通过领导和组织相关活动来落实，具体包括：a)b)c) d)制定和实施资产管理信息化数据质量管理方针和目标，并作为组织资产管理信息化工作的重要组成部分；传达资产管理信息化数据质量管理工作的重要性，增强组织内与资产管理及资产管理信息化工作相关的人员的数据质量管理意识；执行与资产管理活动相关的法规、标准以及其他要求，并在组织内贯彻实施；建立健全为资产管理信息化所需资源配备、完善以及资产管理信息化数据质量管理实施的保障机制；e)确保组织内相关部门对资产数据质量管理的有效性及时沟通协调，并进行管理评审。
资产管理系统项功能需求说明目前，我校资产管理一直都是采用手工制表操作的方式，效率十分低下，而且数据信息与财务及各部门不统一，资产管理报表缺失或不准确，远不能满足学校改革发展及迎评需求。
面对学校资产管理现状，这样粗放的管理方式，导致资产管理存在管理基础不规范，家底不清，账账、账实不符，资产信息不够全面完善等问题。
通过使用资产管理信息系统，可以更加高效、科学管理数量基数大、类别繁杂的学校资产，特对资产管理系统提出一下功能需求。
一、模块需求1、资产汇总与分析模块、资产统一数字平台2、房屋及土地管理模块3、专用设备、通用设备模块4、低值耐用品管理模块5、资产调剂、维修管理平台二、功能需求1、固定资产的增加根据实际工作流程，资产处录入验收单信息，生成资产卡片并填写相关使用信息（包含资产名称、品牌、规格型号、购置时间、购置价格、保修期、使用单位、使用地点、资产类别等），打印出规范的验收单、卡片、条码标签和入库建账单，在校园网上提交归口管理部门审核和财务部门审核与记帐，完成固定资产增加手续。
不同种类的资产自动生成不同物质属性的验收单、卡片。
支持分散采购和集中采购模式。
2、资产变动管理记录固定资产在使用过程中一些主要使用属性的变化，主要牵涉到资产的调拨，如现状、使用人、使用单位、使用方向、存放地点、单价等。
通过校园网选定要变动的资产，由需求部门向资产处提交变动申请，经过资产处审核，通过资产处在系统上处理变动信息，完成变动。
通过信息化管理技术，更加高效、迅速的盘活学校闲置资产。
3、资产处置管理对于报废、报损、出售、无偿调拨的固定资产，由使用部门填写提交资产处置单，提交资产处论证审核，完成资产处置。
4、原始数据的整理与导入在系统启用时，学校原有的固定资产信息，经资产清查后，逐条录入系统，经过资产处部门和使用部门审核和记账，进入到数据库中。
5、资产清查盘点资产清查是目前资产管理工作的一个重要组成部分，也是上级主管部门、财政管理部门定期检查固定资产管理工作的一种方式。
2024年资产管理信息化方案引言：随着时代的发展和科技的进步，资产管理的方式也在不断演进。
信息化是推动资产管理工作高效、精确、智能化的重要手段之一。
本文将探讨2024年资产管理信息化方案，包括目标、关键技术、实施步骤等方面的内容。
一、目标：1. 提高资产管理的效率和准确性：通过信息化手段，实现资产管理工作的自动化、快速化，减少人力和时间成本，提高管理效率和准确性。
2. 实现资产管理的智能化：引入人工智能、大数据等技术，实现对资产数据的智能分析和决策支持，提高管理水平和决策能力。
3. 增强资产安全性：通过信息化手段，加强对资产的监控和追踪，减少资产遗失和损坏的风险，保障资产的安全性和完整性。
二、关键技术：1. 物联网技术：通过在资产上部署传感器等设备，实现对资产的实时监测和采集，将资产数据传输到管理系统中，实现对资产信息的自动化收集和管理。
2. 大数据技术：通过对大量的资产数据进行分析和挖掘，提取有价值的信息，支持管理决策和运营优化。
3. 人工智能技术：通过引入机器学习、自然语言处理等技术，实现对资产数据的智能分析、预测和决策支持。
4. 云计算技术：利用云平台，实现资产管理系统的弹性扩展和灾备备份，提高系统的可用性和安全性。
三、实施步骤：1. 需求分析：明确资产管理的需求和目标，分析当前的管理状况和存在的问题，确定信息化的解决方案。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统的整体设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等。
3. 开发和测试：根据系统设计的结果，进行系统的开发和测试工作，确保系统的功能和性能符合预期。
4. 上线运维：经过测试的系统上线后，进行系统的日常运维和维护工作，包括系统的监控、故障处理、数据备份等。
5. 数据迁移和培训：将现有的资产数据迁移到信息化系统中，进行数据的清洗和整理工作；进行系统使用培训，确保用户能够熟练使用新系统。
6. 应用推广：通过内部宣传和培训，推广系统在全公司范围内的使用，确保信息化系统的有效应用和推广。
资产管理系统一、概述资产管理系统是一种针对企业管理资产的信息化系统，便于企业管理和掌握自己的资产情况，实现资产的管理和利用，提高企业生产效益和管理水平。
资产管理系统是现代企业必须具备的一项基础设施，而资产管理的培养也是现代企业管理的必备技能之一。
本文将探讨资产管理系统的实现及其在现代企业中的应用情况。
二、资产管理系统的实现资产管理系统实现需要从以下方面入手：1. 资产管理的定义和分类资产管理的定义指的是对企业的一种综合性管理方法。
资产分类是为了方便企业总体规划和资产管理；目前我国实行的资产分类有金融资产、固定资产、流动资产、应付款项、应收款项等。
2. 资产的采购和登记企业必须采用科学化、规范化的采购程序，草拟采购计划并按照该计划实现采购，同时需要进行资产登记，将采购的资产相关信息记录在标准化表格中。
3. 资产的保存、保管和检查企业需要对其所有资产进行妥善的保存和保管，并在需要的时候进行检查，以确保资产的安全和合法性。
4. 资产的维修和更新资产管理系统需要在资产维修和更新方面提供具体的指导和管理方案，以确保资产的正常使用和更新换代。
5. 资产的处置和回收资产的处置是指企业在资产无法使用或需要更换时，对其进行处理，并将处置后的资产售卖或者废弃。
回收则是指将该资产转换成经济价值，对企业流动资金有所增加。
6. 资产管理系统评审和更新企业需要对资产管理系统进行定期评审和更新，以改善和完善该系统，提高资产管理水平和质量。
三、资产管理系统在现代企业中的应用资产管理系统在现代企业中应用广泛，其作用主要有以下方面：1. 强化企业的资产管理意识和管理水平。
2. 建立批量采购、统一登记、标准化管理和集中化检查的规范流程，提高办事效率和管理水平。
3. 合理利用企业所有的资产，减少浪费现象的发生，提高企业整体利益和经济效益。
4. 提高企业管理的透明度和规范性，对于企业内部管理和外部投资、融资等关系进行有效维护。
5. 节约企业的时间和人力成本，提高工作效率和工作质量，降低企业的运营成本。
资产管理信息化方案一、项目背景随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始重视资产管理的信息化建设。
传统的手工记录和管理方式已经不能满足企业对资产管理的要求。
因此，本项目旨在通过引入信息化系统，提高企业资产管理的效率和准确性，减少人力成本，同时为企业提供更好的决策依据。
二、项目目标1. 提高资产管理的效率和准确性，减少人力成本；2. 实现资产信息的实时管理和监控；3. 提供准确的资产动态报表，为企业决策提供依据；4. 加强对资产的监管和保护，防止资产流失和损坏。
三、项目内容1. 资产管理系统的建设资产管理系统是整个信息化方案的核心，它可以实现对企业资产的信息化记录、查询、统计和分析。
通过引入条码、RFID等技术手段，可以实现资产信息的实时采集和管理。
系统将包括以下功能模块：- 资产登记和归档：将所有资产的基本信息录入系统，并为每个资产分配唯一的标识码。
- 资产入库和出库：记录和管理资产的进出库信息，并自动生成相应的入库和出库单据。
- 资产领用和归还：实现对资产的领用和归还流程的规范管理，确保资产使用的合理性和安全性。
- 资产盘点和清查：利用条码、RFID等技术手段实现对资产的实时盘点和清查，以确保资产信息的准确性。
- 资产维修和报废：记录和管理资产的维修和报废流程，包括维修记录、维修费用、报废审批等。
- 资产报表和统计分析：根据资产信息，生成各类报表和统计分析，为企业决策提供依据。
2. 资产标识技术的应用为了方便资产的管理和识别，可以采用条码、RFID等技术手段实现对资产的标识和追踪。
通过在资产上贴上条码或植入RFID 芯片，可以实现对资产信息的自动采集和管理，提高资产管理的效率和准确性。
3. 资产管理人员的培训为了确保资产管理信息化系统的正常运行和有效利用，需要对资产管理人员进行培训。
培训内容包括系统的使用方法、操作规程、数据录入和查询等。
四、项目实施方案1. 系统需求分析和设计首先需要进行系统需求分析，明确系统的功能模块和技术要求。
资产管理系统设计资产管理系统是一款通过计算机技术实现对企业资产进行全面管理的软件系统。
它主要包括资产分类、资产盘点、资产入库、资产出库、资产维修、资产报废等功能模块，旨在帮助企业实现对资产的全生命周期管理。
下面将从系统需求、系统设计和系统实施三个方面来讲述资产管理系统的设计。
系统需求：1.资产分类：系统应能够将企业所有资产进行分类，例如设备、机器、车辆等，方便用户查询和统计。
2.资产盘点：系统应支持对资产进行盘点，记录资产的数量、位置及状态，及时发现和解决资产管理中存在的问题。
3.资产入库：系统应支持对资产进行入库操作，包括记录资产的基本信息、采购信息、入库数量等，方便后续的管理和查询。
4.资产出库：系统应支持对资产进行出库操作，包括记录资产的领用人、领用时间、领用目的等，确保资产的合理使用。
5.资产维修：系统应能够记录资产的维修情况，包括维修时间、维修人员、维修内容等，方便对维修情况进行统计和分析。
6.资产报废：系统应支持对资产进行报废操作，包括记录报废原因、报废时间及相关审核信息，确保资产的安全处理。
系统设计：1.数据库设计：系统应设计合理的数据库结构，包括资产信息表、资产盘点表、资产出入库表、资产维修表、资产报废表等，以便于对资产数据进行管理和查询。
2.界面设计：系统应设计简洁明了的用户界面，方便用户进行各种操作，包括资产分类、资产盘点、资产入库、资产出库、资产维修、资产报废等。
3.权限设计：系统应设置不同用户角色的权限，将不同的操作权限赋予不同的用户，确保系统的安全性和可控性。
4.查询与报表设计：系统应支持各种查询操作，方便用户根据需要进行资产的快速查询和统计分析，同时能够生成各种报表和图表，方便用户进行业务决策。
系统实施：1.系统开发：根据需求和设计进行系统开发，包括数据库建模、界面开发、业务逻辑编码等。
2.系统测试：进行系统测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等，确保系统的正常运行和稳定性。
资产管理系统方案第1篇资产管理系统方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，资产管理在企业管理中的重要性日益凸显。
为提高资产使用效率，降低企业运营成本，确保资产安全，本方案旨在为企业提供一套合法合规的资产管理系统，实现资产全生命周期的信息化管理。
二、方案目标1. 实现对企业资产的全面、实时监控，确保资产安全。
2. 提高资产使用效率，降低企业运营成本。
3. 规范资产管理流程，提高工作效率。
4. 为企业决策提供准确、及时的数据支持。
三、系统架构本资产管理系统采用B/S架构，主要包括以下模块：1. 资产入库模块：负责资产的基本信息录入、验收、登记等功能。
2. 资产使用模块：负责资产领用、归还、维修、报废等业务处理。
3. 资产监控模块：实时监控资产状态，提供资产查询、统计、分析等功能。
4. 资产报表模块：生成各类资产报表，为决策提供数据支持。
5. 系统管理模块：负责用户权限分配、数据备份、系统设置等功能。
四、功能设计1. 资产入库模块：（1）资产基本信息录入：包括资产名称、类别、规格型号、购置日期、使用部门等。
（2）验收功能：对购置的资产进行验收，确保资产质量。
（3）登记功能：将验收合格的资产登记入库，生成资产唯一标识。
2. 资产使用模块：（1）领用功能：员工可在线申请领用资产，审批通过后自动生成领用记录。
（2）归还功能：员工归还资产时，系统自动记录归还信息，更新资产状态。
（3）维修功能：对损坏的资产进行维修，记录维修过程及费用。
（4）报废功能：对无法修复或达到报废条件的资产进行报废处理，记录报废原因及处理结果。
3. 资产监控模块：（1）资产查询：支持多条件组合查询，快速定位资产信息。
（2）资产统计：按部门、资产类别、使用状态等维度进行统计。
（3）资产分析：分析资产使用率、维修率等指标，为企业决策提供依据。
4. 资产报表模块：（1）资产清单报表：列出所有资产的基本信息、使用状态等。
（2）资产领用报表：统计各部门领用资产的情况。
企业信息化资产管理制度一、前言随着信息化和数字化进程的加速，企业的资产管理越来越复杂，传统的手动管理已经无法满足企业的需求。
为了更好地保障企业资产的安全和稳定，提高资产管理的效率和精度，制定一套科学合理的企业信息化资产管理制度尤为重要。
二、管理思路1. 资产分类管理将企业所有的资产按照不同类别进行分类，包括硬件设备、软件系统、网络设备、办公设备等等。
不同类别的资产应该采用不同的管理方式，定时巡检或统计各类别资产的状态，进行相应的维护处理，确保资产的正常运行和使用寿命。
2. 资产入库管理所有新购买的资产均需有效入库管理，建立相应的管理账户和资料。
对于采购的资产需要进行验收和记录，并进行相应的质保和保修管理，确保资产的质量和使用效果。
3. 资产领用管理对于企业内部的资产领用需求，需要进行严格的管理程序和流程，确保资产的合规使用。
包括审批流程、申领流程、归还流程等，对不符合规定的流程不予处理，确保资产的使用合规。
4. 资产维修管理对于出现故障或需要更换的资产，应及时安排维修或更换。
维修工作应有专人负责，建立维护班组，针对不同的资产进行分类管理。
维修过程中需要进行记录和报告，建立完善的维修档案，保证维修质量和成果。
5. 资产销售、报废管理对于达到报废或需改造而无法使用的资产，应及时安排销售或报废处理。
销售资产要进行严格的审批和程序，确保销售资产的规范和合规。
报废资产要进行专门的管理和处理，对于对环境和安全产生潜在风险的资产要进行封存和处理，确保资产的安全和合规。
三、管理制度1. 资产分类管理（1）全部资产需进行全面分类管理，确保分类的准确性和合规性。
（2）建立资产管理表格，记录企业资产的名称、型号、数量、规格等信息，便于资产的定位和查询。
（3）对于不同类别的资产，制定不同的管理规定和标准。
要求各管理区域的负责人利用信息化手段不定期巡查，记录和审核各项资产信息。
2. 资产入库管理（1）对于采购的新资产，要求相应的采购部门和财务部门按照标准化程序进行入账处理。
资产管理信息化方案资产管理是企业管理中的重要环节之一，而信息化已经成为现代企业的发展需求和趋势。
因此，资产管理和信息化的结合已经成为企业管理的必然选择，企业需要制定资产管理信息化方案，以整合和优化企业内部的各类资产，提高资产使用效率，促进企业发展。
本文将为您介绍一份完整的资产管理信息化方案。
第一步：优化资产管理流程1.明确资产管理责任。
确定资产管理人员的职责和权限，建立资产管理工作制度，确保对企业资产实现全程监管。
2.资产分类管理。
将企业资产按照不同的属性进行分类，以便于后续管理。
3.资产的审批和采购。
建立资产管理审批流程，并制定资产采购标准。
4.资产的领用与归还。
建立资产领用及归还的规范制度，禁止私自买入和领用。
5.资产的维修和报废。
建立资产维修、报废程序和规定，实现资产“清零”。
6.资产报废和处置。
规定资产报废的流程和规定，以及资产的安全处理方案。
第二步：实施资产管理信息化系统1.选购合适的资产管理系统软件。
根据企业需求，选购一款适用于企业的ERP、CRM等资产管理软件。
2.进行系统测试。
对选购的资产管理信息化系统进行测试，以确保系统稳定可靠。
3.实施系统的培训和维护。
对系统相关人员整体培训，以确保系统正常运作。
同时，开展系统日常维护与更新，更好地把资产管理信息化系统运行起来。
第三步：建立资产条码管理体系1.建立资产编码和标签制度。
每一类资产均应有唯一编号，并在相应的位置贴上相应的资产标签。
2.资产入库和出库条码管理。
对于进出的每个资产，按照相应规范，建立相应的入库和出库条码管理系统。
3.实施现场扫码管理。
在资产现场安装扫码设备，进行资产扫码，以便于资产管理信息化系统进行资产的快速查询和管理。
第四步：完善资产管理数据分析与监控1.数据收集与归档。
对于企业内资产信息，整合收集、统计处理并归档。
2.资产数据分析。
建立资产数据分析与监控系统，进行资产数据的汇总统计，为后续的决策提供参考。
3.资产报表定制。
第一章项目概述1项目背景2项目定位与目标资产管理信息化系统承接集团信息化总体规划要求，按照集团业务数据一体化管理思路和综合管控需要，在商管公司层面建立资产管理的全流程管控，以满足生产经营的管理要求。
资产管理信息化系统的目标主要包括：1、对业务进行标准化梳理，实现资产管理业务管理过程和数据的标准化，辅助各级管理人员及时评估和掌握租赁业务的重要指标，并为业务数据在集团内各系统间共享打下基础。
2、对业务全过程开展信息化管控，实现业务信息及时、准确、高效传递和便捷展现，并强化履约风险管控、现场服务管控。
3、建设移动化管理平台，满足当前移动化管理的高效要求，并提升面向商户的业务服务能力，促进营商环境的优化。
3招标范围本次招标范围主要包含：1.业务咨询服务。
开展业务调研与需求分析。
开展业务标准化设计。
开展业务数据清洗和标准化设计。
2.资产管理信息化系统建设。
主要包括：资产管理、招商管理、客户管理、租赁管理、合同管理、财务管理、报表管理、渠道和商源管理、现场物业管理等。
4工期要求平台计划建设工期为6个月，主要项目建设节点工期如下，具体开始时间应服从招标人安排。
招标人在项目实施过程中，有权根据项目进展情况对上述计划进行调整，投标人在投标时应承诺将无条件服从招标人对项目计划的调整，并承诺进行供货服务时间调整以满足工程实际需求。
投标人须对本工程进行充分的调查了解，充分考虑本工程所有风险因素，由于工期调整或其他突发情况等引起的所有费用均认为已包含在投标总价中，不再另行支付。
第二章品信息化平台功享能需求1信息化方案要求投标人在总体方案设计过程中，需对项目目标、业务管理制度、部门协同规则、相关权限流程、接口集成框架、项目实施计划等内容进行规划。
需遵循如下原则：1.1平台设计要求1)需充分了解招标公司现有及在建信息化系统的相关情况，预留好相关的对接方案；2)信息化平台需体现功能、界面、操作的友好性，便于各部门、各层级人员的学习和使用，辅助效率提升；3)信息化平台需保证可靠性和稳定性，也具备自我完善的迭代能力和易维护性；4)信息化平台需结合使用部门的工作习惯及要求，对报表及各类统计数据提供查阅、导出功能。
1.2平台设计原则本项目内各系统要求以在国内有成功应用案例的软件产品为基础，有成熟的项目实施团队及方法，以业务的实际开展流程为导向，保障以下几点要求：。
> 友好性：信息化平台具有人性化的界面和功能菜单，易于操作且录入便捷，满足业务部门大量的招商、合同、收款、现场检查等工作。
>成长性：信息化平台需具备自我成长的能力，第一时间获取行业前沿的优秀管理办法，能够反哺招标单位对于业务工作的能力提升。
> 移动性：信息化平台具备移动终端的应用，并与后台保持实时同步，满足招标单位的移动化办公场景及现场管理需求。
> 开放性：信息化平台的主要数据、功能应具备开放性，通过标准或通用的接口向外部提供数据和功能的支持，且对接口有安全性的保护控制。
> 经济性：信息化平台应具备高性价比，能对系统资源的使用进行优化，在实现功能的前提下，尽量节约资源的开销。
2信息化功能需求为打造数字化资产管理平台，实现招标方资产资源全生命周期管理的目标，进一步整合各类经营数据，及时对资产运营中可能产生的风险进行预警，提升工作效率和日常管理，辅助公司在资产运营业务上的高效决策。
资产管理信息化系统在满足招标方合同管理、招商管理、现场管理等关键环节的需求的同时，还需打通线上、线下数据互通功能。
线上网页端须做到界面简洁、操作便捷，线下移动端做到与线上数据互通共享。
储存在云端的数据在安全性上仍能得到保障。
需求如下：2.1资产数据管理实现对资产来源的录入和区分，结合实际业务，对划拨和自建的资产可进行整体统计和分开统计；实现根据不同的业态进行资源划分，同时按照不同的资产属性包括并不仅限于：区域、资产类型等进行分项/分类管理。
支持以图形化的方式进行资产地图的查看，资产地图需要能够和资产信息实时联动，资产地图界面要清晰、直观、便于查看。
实现通过资源穿透查询资源涉及的合作商户信息，跟进前期信息，已租资源的合同信息，相关付款信息等。
支持通过EXCEL等方式，进行批量历史数据的导入，方便历史数据补录。
支持对资产资源的灵活拆分、合并，满足实际业务中的应用需求。
2.2移动化资产管理支持租户在线注册功能，实现租户再线上收取缴费提醒及账单明细，并具备主动报事报修功能。
具备移动终端APP模块，实现业务管理全过程移动化，并支持待办事项提醒功能，包括合同到期预警提醒、预收款项预警提醒、超期合同及款项的逾期警示功能。
实现移动端查看移动报表功能，并能对资产资源进行二维码扫描，呈现资产资源的合同及经营状态。
实现手机端移动审批流程功能，并支持与OA系统的流程对接。
实现手机端查阅资产地图，呈现信息与实际业务情况实时同步。
2.3招商管理该板块主要负责商业项目招商、客户洽谈、编制资源开发计划，编制招商方案、招商文件、合同文件等。
要求如下：支持固定格式化合同文本的录入与审批，能以列表或图形化的方式直观分类展现全部商业资源的状态，包括正在出租、空置等状态信息。
能够创建统一的商户数据库，并对商户信息进行录入、修改、筛选及搜索，同时支持商户信息的逐步完善。
支持招商部门对于待出租商铺的信息汇总功能，便于招商人员整理挂牌相关资料，并实现前期出租合同的关键信息对照功能。
2.4商户管理能够创建统一的商户数据库，并对商户信息进行录入、修改、筛选及搜索，同时支持商户信息的逐步完善。
可穿透查询商户所涉及相关信息，意向或已签资源信息，相关合同信息，相关付款信息等。
支持商户通过绑定微信服务号，进行自助查询账单，商户同时也可以通过服务号接收相关的提醒等功能。
2.5履约管理需要提供智能的租赁、销售费用计算，要求能够根据合同、收费类型、收费周期等方式，自动计算出应收金额，并生成催缴账单，同时支持按照模板批量打印。
能够依据账单，向对口负责人员进行到期或者逾期的提示，提示方式包括短信、APP、微信等。
支持缴费前提示与到期、逾期预警提醒，可对各企业欠款商户进行批量催缴，自动过滤欠款商户，支持打印催款通知书，支持短信、邮件、APP催缴等。
需要支持财务收款数据统计。
可按指定区间统计，包括应收报表、实收报表、欠费报表、账龄分析等。
可按照按费项类别、时间周期、项目分区进行分类财务数据统计汇总。
支持对租户的履约情况进行统计分析，维度包括欠费、不履约等其它问题。
支持临时性费项的录入，并可形成账单发送至租客端。
2.6财务管理收入确认模块，合同到期自动确认租金收入，自动生成收入、应收。
收款模块，收款后可确认登记租金、保证金等收款记录，确认完毕的收款可进行相关处理。
系统支持保证金转租金功能，并且生成凭证可冲减保证金，方便财务统计任意时间段租金收取情况。
开票申请模块，业务部门根据合同的应收款选择需要开票申请的记录，系统生成开票申请单并且支持打印；开票完成登记开票记录，方便财务统计开票金额以及与收款、收入的比较。
统计报表模块，根据财务数据要求，提供相关数据报表。
2.7资产合同管理实现合同快捷的创建与打印，支持合同中的商户、资源等信息能够关联自动填写。
合同可以根据系统中配置的审批流程，按公司角色结构分配审批权限。
流程中心可查询合同的审批状态，审批中、未通过、已撤回、已归档、已中止等。
实现合同审批通过后，可以自动生成合同台账及费用账单。
合同台账应该能够按照多样的维度进行方便查询，例如快到期、已到期、所属项目、所属房间、商户名称等。
支持通过合同，穿透查询所涉及的商户详细信息。
支持灵活的合同到期提醒方式设置，以便对合同进行及时管理。
能够满足实际业务中延长、换房、更名等变更，实现在系统中执行申请与审核。
合同变更后系统可以以合同版本的形式保留变更的整个过程，可以追溯查询到每个变更版本的变更内容。
支持租赁合同按照自然月或者合同月等多种场景进行结算。
2.8现场管理能够创建标准的巡检、巡更计划，指定人员做工作内容的提醒，并能够通过手机端扫描二维码的方式了解资产信息及工作要求。
可通过移动端的应用接受商户及内部派发的工单，并能及时分发到对应负责人员，系统能够查询工单的流转和处理情况，并统计工单闭合率、满意率等相关数据。
支持商户通过绑定微信服务号，进行自助报事报修，及时与服务人员取得联系。
2.9统计分析管理需要具备便捷的统计分析工具，允许自定义统计分析报表，并有直观形象的展示方式。
内容包括但不限于：资产明细表、出租面积统计、空置面积统计、月平均出租率、年平均出租率、租金收入（含押金、租金、违约金、滞纳金、服务费等）、续签率、租金增长率、新签约租金增长率、租金收缴率情况等。
实现多维度、多周期的统计分析报表，如按线路、区域、类型、业态等维度筛选，提供周报、月报、季报、半年报、年报等数据信息。
实现统计结果能够使用EXCEL进行导出。
实现能够通过web及移动端查看统计报表。
2.10系统集成要求以资产管理信息化系统为核心，预留足够的接口，以便系统日后顺利对接其他相关软件使用。
3系统软件要求3.1操作系统要求信息化平台支持主流Windows系列、IOS系列、Android等操作系统，满足人员的各类终端的日常使用。
3.2报表要求1）报表采用标准HTML方式展现，支持主流浏览器GoogleChrome；2）支持复杂的报表格式和结构，并支持打印输出。
3）报表可根据不同删选条件灵活生成，满足用户使用需要。
4）所生成的报表应能以图表方式提供，须支持多种图形展示，包括条形图、饼图、曲线图、甘特图、面积图、圆环图、三维梯形图、三维曲面图、雷达图、漏斗图等。
5）支持周期性报表，包括天报表、周报表、月报表、季度报表、半年报表、年报表等。
6）应支持直接打印报表，支持报表导出。
第三章项目管理要求1总体要求采用现代项目管理方法，由招标人和投标人实施团队共同组成项目实施小组，双方严格遵循项目管理制度，按项目管理的原则进行实施和管理，建立一套科学、系统、规范和有效的项目管理体系和推进机制，如制定明确量化的系统应用目标、项目风险管理、项目进度管理、项目成果管理体系等，以对整个项目实施过程及各环节起到科学有效的控制、监督和保精品word完整版-行业资料分享障作用，确保项目实施的质量和效率。
2办公场所投标人必须在南京具有项目部，设立的项目部应配备本招标文件下必要的团队人员，并由投标人承担所有有关费用。
3项目组织机构3.1投标人项目团队要求投标人中标后，应依据本项目特点和需求成立相应的团队，负责本项目全过程交付、服务工作，本项目团队办公地点为南京市。
投标人应配备固定的人员，包括但不限于项目总监、项目经理、技术负责人、项目实施顾问、客户经理、服务经理。
具有要求如下：3.2本项目人员履约要求（1）本项目总监须为企业高层管理人员，有企业内部人员、相关资源调配的权限。
