简述控制运输成本的方法和途径

浅析运输成本的影响因素及降低途径摘要：运输成本是现代物流总成本中的核心，受到运输距离、载货量、积载因数等因素的影响。

本文对运输成本的影响因素作了归结和分析，并提出了优化路线选择、开展集运方式等方面的措施。

关键词：运输成本；积载因数；因素；途径中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01运输成本它包括运输费用和企业管理费用两大部分。

运输费用是运输工具从事运输工作所发生的费用，包括工资、燃油或电力费、物料费、折旧、修理基金提成、港站费用、事故损失以及其他费用。

企业管理费是运输企业为管理和组织运输生产所发生的各项管理费用和业务费用。

一、影响运输成本的因素（一）货物运输距离运送距离是影响运输成本的主要因素，因为它直接对劳动、燃料、维修保养成本等变动成本发生着作用。

距离和成本的关系是为：当运输工具没运货时，即运距为零时，总成本基本等于固定成本。

随着运距的增加，运输总成本随之增加，单位运输成本却随之减少。

这种特征被称为递远递减原则。

（二）载货量载货量之所以会影响运输成本，是因为与其他需要物流活动一样，运输活动中存在着规模经济，每单位载重量的运输成本随载货量的增加而减少。

之所以会产生这种现象，主要是因为每载重量所分摊的固定费用和包括装卸等费用在内的场站费用随着载货量的增加而递减。

但是，这种关系受到运输工具的载重量或载货容积的限制。

（三）货物的积载因数货物的积载因数，即每吨货物所占的体积。

它与运输工具的载重量、载货容积有很大的关系。

在重量和空间方面，运输工具更多受到的是容积限制，而不是重量限制。

因此，货物的积载因数越高，运输工具所能装载的货物重量就越小，每吨货物所分摊的固定成本就越低，运输成本就越高。

在一般情况下，积载因数大的货物，即轻泡货物运输成本高，但其运价也高。

运输管理人员应尽量设法使运输工具能做到满载满仓，以便既能充分利用运输工具的容积，又能使运输工具装载更多数量的货物，以利于降低单位的运输成本。

有效控制物流运输成本的10种方法运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

一、强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。

健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。

在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

二、增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。

对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

三、提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

四、消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。

对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

五、合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

物流成本控制研究一、前言物流成本控制是企业的重要管理工作之一，也是企业经营成败的关键因素之一。

物流成本控制的实际操作涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理等多个方面，可以通过优化物流网络、提高运输效率、降低仓储成本等途径，实现物流成本的最小化，提高企业的经济效益和市场竞争力。

二、物流成本的结构物流成本是指企业在物流过程中所产生的费用总和，包括采购成本、仓储成本、运输成本、信息成本等。

以下是物流成本的结构：1.采购成本采购成本是指物流过程中采购物资所产生的费用，包括采购物资的成本、供应商管理费用、询价费用等。

2.仓储成本仓储成本是指在物流中所产生的仓储、卸货、装货、包装等费用，包括库存成本、租赁成本、人力成本等。

3.运输成本运输成本是指从采购到销售商品运输过程中所产生的费用，包括车船租用费、燃料费、运输风险费等。

4.信息成本信息成本是指企业在物流中处理信息所产生的费用，包括信息处理设备、软件、信息员工等。

三、物流成本控制的思路物流成本控制的思路可以从以下几个方面进行：1.优化物流网络优化物流网络是指通过合理规划物流节点，合理配备物流设施，降低物流的运输时间和成本，提高物流效率。

通过应用新技术、新装备和软件系统等手段，可以实现物流节点的自动化和信息化，从而大幅度降低物流成本。

2.提高运输效率提高运输效率是指通过合理规划运输路线，提高运输的速度和效率，减少耗时和费用。

采用合理的运输方式和运输工具，可以提高运输效率和降低成本。

3.降低仓储成本降低仓储成本是指通过科学管理仓储，降低存货的占用成本、仓储设备、人员等费用。

通过采用新技术、新设施和物流管理系统等手段，可以提高仓储效率和降低仓储成本。

4.完善供应链管理完善供应链管理是指通过建立稳定的供应商关系、制定供应商管理规定、完善采购流程等手段，降低采购成本。

通过合理的采购政策，合理采购计划和供应商协作，可以控制采购成本。

四、物流成本控制的方法物流成本控制可以通过以下几种方法达到：1.加强物流管理加强物流管理是指通过建立物流管理体系、制定物流管理制度、加强物流监控等手段，实现物流成本的最小化。

控制运输成本的方法和途径运输成本是企业生产经营中不可避免的一项支出，对于企业来说，如何控制运输成本是一个非常重要的问题。

运输成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。

因此，企业需要采取一些措施来降低运输成本，提高运输效率，从而提高企业的竞争力。

一、选择合适的运输方式选择合适的运输方式是降低运输成本的重要途径。

不同的运输方式有着不同的优缺点，企业应根据自身的实际情况选择合适的运输方式。

例如，对于长途运输，铁路运输和水路运输是比较经济的选择；对于短途运输，公路运输和航空运输是比较合适的选择。

此外，企业还可以采用多种运输方式的组合运输，以达到降低运输成本的目的。

二、优化运输路线优化运输路线也是降低运输成本的重要途径。

企业应根据货物的运输量、运输距离、运输时间等因素，选择最优的运输路线。

在选择运输路线时，还应考虑到道路的状况、交通拥堵情况等因素，以避免浪费时间和费用。

此外，企业还可以采用集中配送的方式，将多个订单集中在一起，减少运输次数，降低运输成本。

三、合理规划运输车辆合理规划运输车辆也是降低运输成本的重要途径。

企业应根据货物的种类、数量、体积等因素，选择合适的运输车辆。

在规划运输车辆时，还应考虑到运输路线的状况、交通拥堵情况等因素，以避免浪费时间和费用。

此外，企业还可以采用共享运输车辆的方式，将多个订单集中在一起，共享运输车辆，降低运输成本。

四、加强运输管理加强运输管理也是降低运输成本的重要途径。

企业应建立完善的运输管理制度，加强对运输过程的监管和控制。

在运输过程中，应及时跟踪货物的运输情况，避免货物的损失和延误。

此外，企业还可以采用信息化手段，实现对运输过程的实时监控和管理，提高运输效率，降低运输成本。

五、优化仓储管理优化仓储管理也是降低运输成本的重要途径。

企业应建立完善的仓储管理制度，合理规划仓储空间，提高仓储效率。

在仓储管理过程中，应及时跟踪货物的存储情况，避免货物的损失和浪费。

此外，企业还可以采用信息化手段，实现对仓储过程的实时监控和管理，提高仓储效率，降低运输成本。

有效控制和降低物流费用的方法有效控制和降低物流费用是每个企业都十分关注的问题。

物流费用的高低直接影响到企业的竞争力和利润。

为了降低物流费用，企业可以采取以下几种方法：1. 优化仓储布局：合理规划仓库，将仓库分区，按照货物种类、流量和特性进行分类存放。

通过合理堆放和优化仓库布局，能够提高仓库的利用率，减少存储空间的浪费，从而降低仓储成本。

2. 提高运输效率：合理安排运输路线和运输工具，选择最经济高效的运输方式。

企业可以通过合理规划配送路线，减少物流中转次数，提高运输效率，降低运输成本。

3. 优化供应链管理：建立供应链管理系统，实现信息的流畅传递和实时监控。

通过优化供应链管理，能够减少物流环节中的信息传递时间，降低错误率，提高物流效率，从而降低物流费用。

4. 采用物流技术：企业可以借助物流技术，如物流信息系统、智能仓库管理系统等，实现物流过程的自动化和智能化。

物流技术的应用可以提高物流操作的准确性和效率，降低人力成本，进而降低物流费用。

5. 与物流供应商合作：与专业的物流供应商合作，可以享受规模经济带来的成本优势。

物流供应商通常具有更高的物流专业水平和更丰富的物流资源，能够提供更经济高效的物流服务，帮助企业降低物流成本。

6. 优化包装设计：合理设计产品包装，减少包装材料的使用量，降低包装成本。

在保证产品安全的前提下，通过优化包装设计，可以减少货物体积和重量，降低运输成本。

7. 节约能源资源：降低物流成本的一个重要途径是节约能源资源。

企业可以采取节约能源的措施，如优化车辆调度，合理利用燃料，减少能源的浪费，降低运输成本。

8. 加强与客户的合作：与客户建立紧密的合作关系，可以提前了解客户的需求，合理安排生产和配送计划，减少因需求变化而导致的物流成本增加。

9. 定期评估和改进：定期评估物流运作效果，发现问题并及时改进。

通过不断地改进和优化物流运作，企业能够降低物流费用，提高物流效率。

降低物流费用是企业持续发展的重要任务之一。

降低物流成本的五条途径物流成本是企业在供应链管理中的一个重要指标，对于企业来说，降低物流成本可以提高竞争力、增加利润。

在这篇文章中，我们将介绍五条降低物流成本的途径，并详细探讨每一种途径的具体方法和效果。

1. 优化运输路线优化运输路线是降低物流成本的重要手段之一。

通过合理规划运输路线，可以减少运输距离和时间，从而节省燃料和人力资源。

以下是一些优化运输路线的方法：•使用智能物流系统：借助现代技术，通过数据分析和算法优化，确定最佳的运输路线。

智能物流系统可以实时监控交通状况、天气预报等因素，并根据实际情况调整路线。

•合理选择运输模式：根据货物性质、数量和地理位置等因素，选择最适合的运输模式。

例如，对于长距离大批量货物，可以选择铁路或水路运输，而不是昂贵的航空运输。

•集中配送：通过集中配送点将多个订单进行集中配送，减少运输次数和成本。

•合理规划仓储位置：在交通便利、靠近市场的地方建立仓储设施，减少货物运输距离。

2. 优化库存管理库存管理是物流成本的一个重要组成部分。

过高的库存会增加资金占用和仓储成本，而过低的库存则可能导致缺货和客户满意度下降。

以下是一些优化库存管理的方法：•采用先进的供应链管理系统：通过供应链管理系统实时掌握库存情况，并根据需求预测进行及时补充和调整。

•与供应商建立合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，提前进行需求预测，并共享信息，以便及时补充货物。

•采用Just-In-Time（JIT）原则：根据需求实时生产和供应产品，避免过多的库存积压。

•定期清理滞销品：定期对滞销品进行清理，以减少资金占用和仓储成本。

3. 提高运输效率提高运输效率是降低物流成本的另一个重要途径。

以下是一些提高运输效率的方法：•使用现代化的运输设备：采用先进的运输设备，如卫星导航系统、自动化装卸设备等，提高运输效率。

•合理规划装载：合理规划货物的装载顺序和位置，最大限度地利用运输空间。

•减少空载率：通过合理调度和货物共享等方式，减少运输中的空载率。

企业物流成本控制原则及方法一、物流成本的构成及特点在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。

（一）物流成本的构成。

物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。

它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。

具体来讲，物流成本包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。

从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。

（二）物流成本的特点。

要加强物流成本管理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。

在通常的企业会计报表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，则与企业其他经营费用统一计算。

因在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。

物流在企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全面的计算与分析。

对物流成本的计算与控制，各企业通常是分散进行的。

也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。

二、企业物流成本影响因素在对企业的物流成本实施有效地控制之前，全面了解其影响因素将会使管理活动更具针对性，达到事半功倍的效果。

物流运输中的运输成本控制在物流运输过程中，运输成本是企业需要高度重视和控制的重要费用之一。

合理控制运输成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够提高运输效率和降低运输风险。

本文将从多个角度分析物流运输中的运输成本控制方法。

一、合理选择运输方式在物流运输中，不同的商品和货物有不同的运输方式选择，合理选择运输方式能够在一定程度上降低运输成本。

对于长距离运输，可以选择铁路或海运等大宗运输方式，而对于短距离和城市配送，可以选择公路运输。

同时，在选择运输方式时也要考虑货物的特性、交货期限、目的地等因素。

二、优化运输路线通过优化运输路线，可以减少里程数和行驶时间，从而节约运输成本。

采用现代物流管理系统，结合实时交通信息和路况更新，可以提前规划最佳路线。

此外，还可以利用地理信息系统（GIS）技术来评估不同路线的交通状况和交通堵塞情况，选择效率更高的运输路线。

三、合理利用运输设备和工具合理利用运输设备和工具是控制运输成本的关键。

首先，要保持运输设备的良好状态，定期维护和检修车辆，以确保其安全和高效运行。

其次，通过合理配置运输资源，如合理组织货物装载，尽量充分利用车辆空间，减少空载率。

此外，还可以利用现代物流技术，如自动化仓储和机械化装卸设备，提高货物运输效率。

四、精细管理运输过程精细管理运输过程是降低运输成本的有效途径之一。

在物流运输中，可以采用现代物流信息系统，实现对运输过程的全程可视化管理和监控。

通过实时监控运输车辆的位置、行驶状况和货物状态，可以及时调整运输方案，避免不必要的费用支出。

同时，还可以进行精细化的运输计划编制和调度，合理安排运输车辆和运力资源，减少空转和重复运输。

五、与供应链的协同配合物流运输成本的控制需要与供应链中其他环节的协同配合。

与供应商和客户的紧密合作，可以降低运输成本。

例如，与供应商共享信息和需求预测，加强货物配载，减少运力浪费。

与客户合理约定交货时间和交货地点，避免不必要的返程空载等。

综上所述，物流运输中的运输成本控制需要从多个方面进行考虑和实施。

物流运输服务成本控制方案第一章引言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 适用范围 (3)第二章成本控制概述 (3)2.1 物流运输服务成本构成 (3)2.2 成本控制的重要性 (3)2.3 成本控制的原则 (4)第三章运输成本控制 (4)3.1 运输成本分析 (4)3.2 运输成本优化策略 (5)3.3 运输成本监控与评估 (5)第四章仓储成本控制 (5)4.1 仓储成本构成 (5)4.2 仓储成本优化措施 (6)4.3 仓储成本监控与评估 (6)第五章装卸成本控制 (7)5.1 装卸成本分析 (7)5.2 装卸成本降低策略 (7)5.3 装卸成本监控与评估 (7)第六章包装成本控制 (8)6.1 包装成本构成 (8)6.2 包装成本优化方案 (8)6.3 包装成本监控与评估 (9)第七章信息化成本控制 (9)7.1 信息化成本分析 (9)7.2 信息化成本控制措施 (9)7.3 信息化成本监控与评估 (10)第八章人力资源成本控制 (10)8.1 人力资源成本构成 (10)8.1.1 招聘成本 (10)8.1.2 培训成本 (10)8.1.3 劳动成本 (10)8.1.4 离职成本 (11)8.2 人力资源成本优化策略 (11)8.2.1 招聘策略优化 (11)8.2.2 培训策略优化 (11)8.2.3 劳动成本控制 (11)8.2.4 人力资源离职成本控制 (11)8.3 人力资源成本监控与评估 (11)8.3.1 建立人力资源成本数据库 (11)8.3.2 制定人力资源成本预算 (11)8.3.3 实施人力资源成本监控 (11)8.3.4 进行人力资源成本评估 (11)第九章环境与安全成本控制 (11)9.1 环境成本构成 (11)9.1.1 概述 (11)9.1.2 环境成本控制方法 (12)9.2 安全成本控制措施 (12)9.2.1 概述 (12)9.2.2 安全成本控制措施 (12)9.3 环境与安全成本监控与评估 (13)9.3.1 监控与评估体系 (13)9.3.2 监控与评估方法 (13)第十章成本控制实施与监督 (13)10.1 成本控制实施计划 (13)10.1.1 成本控制目标的设定 (13)10.1.2 成本控制措施的制定 (13)10.1.3 成本控制责任的明确 (13)10.1.4 成本控制计划的执行 (14)10.2 成本控制监督机制 (14)10.2.1 成本控制监督组织 (14)10.2.2 成本控制监督流程 (14)10.2.3 成本控制监督执行 (14)10.2.4 成本控制违规处理 (14)10.3 成本控制效果评估与持续改进 (14)10.3.1 成本控制效果评估 (14)10.3.2 成本控制效果分析 (14)10.3.3 成本控制持续改进 (14)第一章引言1.1 编制目的为保证物流运输服务过程中的成本得到有效控制，提高企业经济效益，特编制本《物流运输服务成本控制方案》。

降低物流运输成本的方法通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：1.通过效率化的配送来降低物流成本，企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

2.利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。

有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3.借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本，在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。

企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

4.加强企业职工的成本管理意识，降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5.对商品流通的全过程实现供应链管理。

使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

6.在物流效率不变的前提下考虑降低成本，不改变物流效率水平，通过改变物流系统来降低物流成本，这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的办法，亦即追求效益的办法。

7.为提高物流效率，不惜增加物流成本。

这是许多企业提高物流服务的作法，是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采取的具有战略意义的作法。

8.积极的物流成本对策，即在成本不变的前提下提高效率水平。

在给定成本的条件下提高服务质量。

这是一种追求效益的办法，也是一种有效地利用物流成本性能的办法。

9.用较低的物流成本，实现较高的物流效率。

这是增加销售、增加效益，具有战略意义的办法。

交通运输业成本核算制度1. 概述交通运输业是指运输货物和人员的行业，包括道路运输、铁路运输、航空运输和水上运输。

在市场经济中，企业为了盈利，必须控制成本，而成本核算制度是一种保证企业精细化管理、控制成本的方法。

本文主要介绍交通运输业的成本核算制度，以及实现成本核算的途径、方法和应注意的问题。

2. 成本核算制度成本核算制度是企业管理的核心内容之一，目的是为了掌握企业生产经营成本的各个方面，从而决策和管理。

在交通运输业，成本核算的目的是为了确定交通运输的成本，包括燃料费、人工费、维修费、保险费、路桥费等各个方面的成本，为企业经营提供科学依据。

在成本核算制度中，每一项成本都应该有明确的记录和分类，并且应该在一定的时间范围内进行核算。

企业应该根据自身的经营特点，建立相应的成本核算制度，以达到最大效益。

3. 成本核算的途径在交通运输业，成本核算的途径主要有两种：实物成本和金钱成本。

实物成本是指利用资源的数量来表达成本，例如燃料消耗量、工时、机器使用量、里程数等，这种方式经常用在库存管理、车队管理等方面。

金钱成本是指使用货币的数量来表达成本，例如人工费、保险费、维修费等，这种方式经常用在财务管理方面。

一般来说，交通运输业的成本核算是以金钱成本为主要内容，通过实物成本来辅助确认。

4. 成本核算的方法成本核算的方法有多种，其中比较流行的有直接成本法和间接成本法。

直接成本法是指将直接与生产相关的成本作为唯一的成本，例如材料成本、人工成本、燃料成本等，这些成本是能够明确归属到某一个产品或某一个服务上的成本。

间接成本法是指将间接成本分摊到不同的产品或服务上。

这种方法适用于间接成本难以明确归属到某一个具体的产品或服务上，例如管理费用、制度支出等。

在交通运输业中，其中还需要注意人工成本和车辆管理成本的核算。

特别是车辆管理成本，包括车辆维修、保险、燃料、路桥等费用，如果没有妥善的控制和核算，将严重影响企业的效益。

5. 应注意的问题在实际的成本核算中，应该重视以下几个问题：•治理精度：要求将成本核算的每一个环节都要严格精细，确保数据的准确性。

快递公司成本控制的研究快递公司的成本控制主要涉及到以下几个方面：1.运输成本控制：主要包括优化路线规划、降低燃油消耗、提高装载利用率、降低车辆维修费用等措施来降低运输成本。

此外，还可以通过选择合理的运输方式、减少运输环节、提高运输效率等途径来进行有效成本控制。

2.仓储成本控制：仓储成本主要包括库存持有成本和仓库管理成本。

为了降低仓储成本，快递公司需要合理设立仓库、优化库存管理、提高配送效率等措施。

还可以通过采用先进的库存控制方法，如ABC 分类法、实时库存更新法等，实现库存水平的合理控制，有效降低仓储成本。

3.人力成本控制：人力成本是快递公司不可或缺的成本项目。

为了控制人力成本，快递公司需要通过对员工的培训和技能提升，提高员工的工作效率，同时采取措施降低员工的离职率，稳定员工队伍。

4.采购成本控制：快递公司需要制定合理的采购计划，通过对供应商的比较和评估，选择合适的供应商，并严格控制采购过程，确保采购成本控制在较低的水平。

5.信息系统成本控制：快递公司需要建立完善的信息系统，提高信息化水平，通过自动化和智能化手段降低成本。

例如，通过采用智能化的仓储管理系统和运输调度系统，可以提高仓储和运输效率，降低成本。

6.行政管理成本控制：行政管理成本主要包括办公费用、差旅费用等。

快递公司需要通过优化行政管理流程、提高行政管理效率、减少不必要的管理费用等措施来降低行政管理成本。

7.风险管理成本控制：由于快递公司的业务涉及大量货物的运输和储存，因此需要承担一定的风险，如货物损失风险、运输事故风险等。

为了控制风险成本，快递公司需要建立健全的风险管理制度，通过购买保险、完善内部控制等措施来降低风险成本。

总之，对于快递公司来说，成本控制是提高竞争力的重要手段之一。

需要从各个方面入手，做好成本分析和预算，采取相应的成本控制措施，从而实现成本优化和效益提升。

降低企业物流成本的有效途径以降低企业物流成本的有效途径为标题，我们将探讨一些可行的方法和策略。

一、优化货物运输货物的运输是企业物流成本的重要组成部分。

为了降低物流成本，可以考虑以下几点：1.选择合适的运输方式：根据货物属性和距离远近选择最适合的运输方式，如陆运、海运、铁路运输等，以降低运输成本。

2.合理规划运输路线：合理规划运输路线，避免绕行和重复运输，减少运输里程和时间，降低物流成本。

3.优化载货率：合理规划装载货物的密度和重量，充分利用运输工具的载货能力，提高运输效率，减少运输成本。

4.采用集货运输：多个企业共享一个运输工具，减少空载率，提高利用率，降低物流成本。

二、优化仓储管理仓储管理是物流成本的另一个重要方面。

为了降低物流成本，可以采取以下措施：1.合理规划仓储布局：根据货物属性和需求，合理规划仓储布局，减少仓储面积和租金，降低物流成本。

2.优化库存管理：通过精确预测需求、合理控制库存水平，避免库存积压和过多的库存周转，降低仓储成本。

3.采用先进的仓储设备和技术：运用自动化设备、信息化系统等先进技术，提高仓储效率，降低人力成本和运营成本。

三、加强供应链合作与协同供应链合作与协同是降低物流成本的重要手段。

企业可以考虑以下几点：1.与供应商建立长期合作关系：建立稳定的供应链合作关系，共同优化物流流程和降低物流成本。

2.共享信息和资源：与供应商、物流公司等共享信息和资源，提高物流信息的透明度和准确性，优化物流流程，降低物流成本。

3.加强物流过程协同：与供应商、物流公司等共同协调物流过程，减少物流环节中的重复工作和浪费，降低物流成本。

四、利用物流科技创新利用物流科技创新是提高物流效率和降低物流成本的重要手段。

企业可以考虑以下几点：1.应用物流信息系统：利用物流信息系统实现物流过程的信息化管理，提高物流效率，降低物流成本。

2.使用物联网技术：通过物联网技术实现物流设备的智能化管理和运作，提高物流效率，降低物流成本。

控制运输成本的方法和途径1. 优化物流网络优化物流网络是降低运输成本的最基本措施之一。

通过合理设计物流网络、降低仓储成本及运输成本，可以有效地降低物流成本并增加企业的竞争力。

对于大型跨境企业而言，物流网络的合理设计和优化，是其全球运营最核心的竞争优势。

2. 采用多种运输方式不同的运输方式有其独特的优点和适用范围，可依据业务需要及物流需求进行选择。

航运速度快、成本低，适用于国际跨境运输；铁路运输便捷、成本低且安全，适用于区域内多点配送等等。

通过深度挖掘多种模式的运输方式，不仅可以扩大运输覆盖范围，节约成本，更可以提高企业的运输效率和服务品质。

3. 设立合理的仓储系统合理的仓储系统对于企业的运输成本控制至关重要。

合理地选择仓储设施及其所处的位置，能够有效降低企业运营成本、提高运输效率。

发挥仓储效应也可以大大提高供应链的服务水平，为企业降低库存水平，降低库存成本，提高资金流通效率创造厚实的基础。

4. 建立有效的运输计划落实运输计划对于企业有益处不少。

制定合理的、高效的运输计划能够提高运输效率，减少运输成本。

及时地反馈运输计划的信息也有利于调整运输计划提高效率。

5. 采用先进的技术管理工具对于运输和物流管理来说，先进的技术管理工具能够大大提高整个物流管理的效率。

卫星定位系统(Satellite positioning System)、电子监控系统(Electronic Monitoring System)和智能运拉数据技术(Intelligent Touch Data technology)等，能够为企业实现精细化管理、降低运营成本、提升供应链管理效率等效果。

运输成本的控制是企业节约成本和提高盈利的核心内容之一。

通过优化物流网络、采用多种运输方式、建立合理的仓储系统、建立有效的运输计划和采用先进的技术管理工具，企业可以最大限度地减少运输成本，提高其竞争力。

6. 引入物流外包服务对于中小企业来说，物流外包服务是一种非常有效的降低运输成本和提高物流管理效率的方法。

降低运输成本是许多企业和组织关注的重要问题，以下是一些常见的方法和措施，可以帮助降低运输成本：1.运输路线优化：通过优化运输路线，可以减少里程和时间，降低燃料消耗和运输成本。

使用路线规划软件或合适的运输管理系统可以帮助确定最佳路线，考虑因素包括道路状况、交通拥堵、收货点位置等。

2.运输模式选择：根据货物特性和要求，选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、海上运输和空运等。

不同的运输模式有不同的成本和效益，合理选择可以降低成本并提高效率。

3.运输货物打包和装载优化：有效的货物打包和装载可以最大限度地利用运输空间，减少空隙和空气，并减少运输次数和成本。

使用适当的包装材料，确保货物安全和稳定，以减少损坏和损失。

4.运输合并与共享：运输合并或共享可以通过与其他企业或合作伙伴合并货物或资源，以达到更高的装载率和运输效率，从而降低运输成本。

这可以通过物流服务提供商或物流合作平台实现。

5.供应链优化：优化供应链管理可以减少运输成本。

通过改进库存管理、减少库存持有时间、实施跨部门协作等措施，可以减少运输需求和频率，降低运输成本。

6.使用技术和自动化：运用现代技术和自动化系统可以提高整个运输过程的效率，并降低人力成本。

例如，使用GPS追踪装置和物联网技术可以实时监控货物位置，提供更准确的物流信息。

7.运输合同和谈判：与承运商建立长期合作关系，进行有效的运输合同和谈判，可以获得更好的价格和服务条款，从而降低运输成本。

8.节能和环保措施：减少能源消耗和环境影响也可以间接降低运输成本。

采用节能技术和绿色运输方式，如使用低排放车辆或可再生能源等，可以降低燃料成本并提升形象。

这些方法和措施可以互相结合使用，根据实际情况和需求进行调整和应用。

重点是寻找并改进整个供应链中的瓶颈和机会，以最大限度地降低运输成本并提高效率。