车间计件工资制度方案范文

车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产中，计件工资制度是一种常见的工资支付方式。

它通过根据员工完成的工作量来确定工资的多少，激励员工提高生产效率，促进车间生产的高效运行。

本文将针对车间计件工资制度进行详细的介绍和方案设计。

二、计件工资制度的定义计件工资制度是一种按照员工完成的工作量计算工资的制度，即根据员工完成的产品数量或者工作任务的标准时间来确定工资的多少。

这种制度可以激励员工提高工作效率，提高生产产量，从而提高整体生产效益。

三、计件工资制度的优势1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工提高工作效率，因为工资和工作量成正比，员工工作越多，收入越高。

2. 提高生产效率：通过计件工资制度，员工会更加努力地完成任务，提高生产产量，从而提高整体生产效率。

3. 公平公正：计件工资制度可以根据员工完成的工作量来确定工资，避免了按照固定工资支付的方式可能带来的不公平现象。

四、计件工资制度的设计要素1. 工作任务的量化：需要将工作任务进行量化，例如产品数量、标准时间等，作为计算工资的依据。

2. 工资计算公式：根据工作任务的量化指标和工资水平确定工资计算公式，例如工资=完成产品数量*单价。

3. 工资水平确定：需要根据企业经济状况、行业水平等因素确定工资水平，保证工资既能激励员工，又能符合企业的可承受能力。

4. 考核与监督机制：需要建立相应的考核与监督机制，确保计件工资制度的公平性和有效性。

五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：根据车间的实际情况和需求，制定计件工资制度方案，明确工作任务的量化指标、工资计算公式等要素。

2. 员工培训与沟通：对车间员工进行计件工资制度的培训，让员工了解制度的具体内容和运作方式，并与员工进行沟通，采集他们的意见和建议。

3. 实施计件工资制度：根据制定的方案，正式实施计件工资制度，开始按照计件方式支付工资。

4. 监督与评估：建立相应的考核与监督机制，对计件工资制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

车间计件工资制度方案一、引言。

在咱们这个充满活力的车间里呀，为了让大家的努力能更公平地得到回报，也为了让咱们车间的生产效率像火箭一样蹭蹭往上飞，咱们就得有一个超棒的计件工资制度。

这个制度呢，就像是一个游戏规则，只要大家按照这个规则玩，就能收获满满的成果哦。

二、计件工资的基本概念。

计件工资呀，简单说呢，就是你做了多少件产品，就拿多少钱。

就好像你摘苹果，摘一个苹果就有一个苹果的报酬，是不是很直白呀？这样一来呢，多劳多得，特别公平。

不像以前那种大锅饭，干多干少差不多，现在完全看你自己的本事啦。

三、产品计件单价的确定。

1. 对于那些比较简单的产品。

咱们就根据生产这个产品所需要的平均时间、原材料成本、机器磨损等因素来确定单价。

比如说，一个小零件，生产它大概需要10分钟，原材料成本加上机器磨损平摊下来是5块钱，咱们再加上一点利润空间，那这个小零件的计件单价就可以定在10块钱。

这样呢，工人兄弟姐妹们每做一个就能拿到10块钱，是不是很清楚呀？2. 对于复杂产品。

这可就需要多考虑一些啦。

除了上面说的那些因素，还要考虑这个产品的技术难度。

如果一个产品需要特殊的工艺或者技术，那单价肯定要高一些。

比如说，有个产品需要经过三道特殊工序，而且对工人的技术要求特别高，那这个产品的计件单价可能就会定到50元甚至更高。

因为大家付出的努力和技术水平都在这个价格里体现出来啦。

四、计件的计算方式。

1. 个人计件。

这个很好理解啦，就是每个工人自己做了多少件就按照单价算自己的工资。

比如小王这个月做了500个小零件，每个小零件单价10元，那小王这个月的计件工资就是500×10 = 5000元。

这样每个工人都能清楚地知道自己的收入是怎么来的，多做就多拿，特别有干劲。

2. 小组计件。

有时候呀，咱们有些工作是需要小组合作完成的。

这时候呢，咱们就先算出小组完成的产品总数，然后按照小组的总计件工资来分配。

比如说，一个小组这个月一共生产了1000个复杂产品，总计件工资是50000元。

计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。

下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。

一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。

二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。

三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。

四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。

五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。

具体的结算日期以公司规定为准。

六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。

2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。

3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。

2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。

3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。

以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。

同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。

计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。

（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

车间计件工资制度方案引言计件工资制度是一种将员工的工资与生产效率挂钩的制度，在一定程度上可以激发员工的生产积极性并提高生产效率。

本文将介绍适用于车间的计件工资制度方案。

计件工资制度简介计件工资制度是按照员工的生产效率进行计算而得出的工资，通常以单位数量或者单位时间生产数量为计算标准。

计件工资制度属于绩效工资的一种形式，主要被应用在量大、工序机械化程度较高、工业规模较大的生产现场。

车间计件工资制度适用范围车间计件工资制度适用于生产线较长，工序比较规范且机械化程度较高的生产车间。

同时，该制度能够适用于有标准化生产和操作流程的车间。

由于计件工资制度将员工工资与生产效率挂钩，因此还需要考虑车间内的平均生产效率。

计算方式计件工资制度的核心是计件工资的计算方式。

车间计件工资制度的计算方式有以下几种：1.计件单价制：计件单价制是指按照生产完成的产品数量来计算工资，以每件产品的单价为计算标准，员工实际完成的产量乘以产品单价即为该员工的计件工资。

2.折合工价制：折合工价制是指根据车间工资总额及员工完成的工作量来计算员工工资。

首先，根据车间计件总工资，除以工作量，得到每单位工作的单价。

然后再将员工完成的工作量乘以对应的单价进行计算，得到该员工的计件工资。

制度优势车间计件工资制度有以下几个优势：1.提高生产效率：车间计件工资制度能够将员工个人行为更加贴合组织的利益，进而提高生产效率。

2.激发员工积极性：计件工资制度能够激发员工的个人积极性，改善组织与员工的关系。

3.节约生产成本：计件工资制度能够提高生产效率，进而降低生产成本。

建议与注意事项1.制定合理的计件单价或单价系数。

2.合理拆分工序，并逐步建立操作流程标准化。

3.细致规范计件工资制度的各项规定，涉及到计件工资制度的各个环节，如何计算、如何记录等等。

4.对过程中存在的问题及时跟进，并及时妥善解决。

车间计件工资制度是一种适用于按照流程生产的车间的绩效工资形式，能够同时提高生产效率和员工积极性，适用于有标准化生产和操作流程的车间。

车间计件工资制度方案1. 引言车间计件工资制度是为了激发员工的工作积极性，提高生产效率而制定的一项管理制度。

本制度旨在明确车间计件工资的核算方法和计算标准，建立公平、公正、透明的激励机制，使员工的劳动成果能够得到公正和合理的回报。

2. 适用范围本制度适用于公司车间内所有计件工资岗位的员工。

计件工资岗位包括但不限于生产工人、操作工人等。

3. 管理标准3.1 计件工资核算方法计件工资按照每件、每计量单位或每批次的完成数量来计算，具体核算方法如下： 1. 员工每完成一件工作，将按照工作的指定计量单位，如数量、重量或长度等进行计件量的记录； 2. 本制度将根据工作的特性和计量单位确定计件定额，定额将在制定本制度时由管理层和相关部门共同商定并进行定期评估； 3. 员工的计件工资将根据完成的计件量与计件定额的比例进行计算。

3.2 计件工资计算标准计件工资计算遵循以下原则： 1. 计件工资 = 计件量 × 计件单价； 2. 计件工资应在规定的时间内结算发放，结算周期由相关部门根据实际情况设定； 3. 计件工资按照员工的个人账户进行累积，员工可在规定的时间内申请提取，提取流程由相关部门负责管理； 4. 计件工资发放过程中应保证信息的准确性和及时性，防止误差和滞后现象的发生。

3.3 引导和监控为了确保计件工资制度的有效实施，需要进行引导和监控： 1. 上级主管应当对下属员工的工作量和工作质量进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见； 2. 员工在完成工作后应当按照计件工资制度规定的流程和标准填写计件量，提交给相关部门验证和核准； 3. 各级管理人员应当定期组织会议，对计件工资制度的执行情况进行评估和分析，提出改进建议，并及时落实。

3.4 奖惩机制为了进一步激励员工的积极性，本制度设定以下奖惩机制： 1. 优秀奖励：对于完成计件量高于计件定额的员工，将给予额外的奖励，奖励的具体形式和金额由管理层根据实际情况决定； 2. 违规惩罚：对于拖延工期、浪费资源、制造安全隐患等违反制度要求的行为，将给予相应的惩罚，包括扣减工资、警告甚至解雇等。

计件工资管理制度范文一、总则1. 本管理制度是为了规范计件工资制度的实施，确保计件工资的公平、公正、公开。

2. 本制度适用于所有员工的计件工资管理。

二、计件工资核算1. 计件工资的核算以完成的工作量为基础，根据相应的计件工资表进行核算。

2. 完成的工作量是指完成指定任务所需的相应工作量，可以通过工作台账、卡片等方式记录。

3. 计件工资表是根据工作的性质、难易程度、市场行情等进行制定，并经过部门领导审批后执行。

三、计件工资尺度1. 计件工资尺度是根据工人的技能水平、工作经验、工作质量等进行评定的。

2. 计件工资尺度应当根据实际情况进行动态调整，以保证计件工资的合理性和竞争力。

3. 计件工资尺度的调整由公司人力资源部门和相关部门共同协商决定。

四、计件工资发放1. 计件工资以月为周期进行发放，具体发放时间由公司财务部门确定。

2. 计件工资发放应当及时、准确，确保员工的合法权益。

3. 计件工资发放的具体流程是由员工汇报工作量，相关部门审核核算，公司财务部门进行发放。

五、计件工资考核1. 对计件工资进行考核是为了评价员工的工作表现，鼓励员工提高工作效率和质量。

2. 计件工资考核应当具有客观性和公正性，评价指标应当明确、具体。

3. 计件工资考核结果将被作为员工绩效考核的一部分，与其他绩效考核指标进行综合评价。

六、计件工资争议处理1. 对于计件工资争议，员工可以向相关领导或人力资源部门提出申诉。

2. 公司应当及时受理员工的申诉，并进行调查处理，确保申诉得到公正处理。

3. 若员工对调查处理结果不满意，可以向劳动仲裁机构或劳动争议仲裁委员会申请仲裁或调解。

七、责任追究1. 对于故意造成计件工资争议、损害公司利益的行为，公司将依法追究相关责任。

2. 对于涉嫌违反相关管理制度的行为，公司将按照相应的纪律和制度进行处理。

以上为计件工资管理制度的范文，确保计件工资制度的公平、公正、公开，维护员工权益，提高工作效率和质量，是企业良好运营的基础。

计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。

本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。

第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。

第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。

第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。

第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。

第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。

第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。

第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。

第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。

第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。

第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。

第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。

第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。

第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。

第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。

第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。

第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。

车间计件工资制度方案1. 引言计件工资制度是指以工人完成每个计件为单位来确定其工资报酬的一种工资制度。

计件工资制度在车间生产管理中的应用越来越广泛，其最大的优点是能够提高员工的工作积极性和生产效率，促进车间生产管理的科学化、精细化和成本控制。

本文将从工资核算方式、计件单价、计件标准、考核评价等方面探讨车间计件工资制度的制定，以期提高车间工作效率，满足员工的物质和精神需求。

2. 工资核算方式车间计件工资的核算方式通常采用“总计件工资”方式，即车间计件工资从完成计件的工人数额累加，并不考虑完成计件所需的时间。

例如，某工人完成了100个计件，而公司规定工人每个计件价值为10元，则该工人的总计件工资为1000元（100个计件×10元/计件）。

3. 计件单价计件单价是指工人每完成一个计件所报酬的金额。

计件单价的确定应综合考虑以下因素：1.生产成本：计件单价应能够覆盖车间生产成本，包括工人工资、原材料费用、工具设备维护费用等。

2.市场行情：计件单价应与市场行情接轨，既要保证工人的收入，也要保证企业的盈利。

3.工作难度：计件单价应根据工作难度适度调整，既不能过高导致过度赋予工人，也不能过低导致工人积极性不高。

4. 计件标准计件标准是指完成一个计件所需的标准工作量，一般是以时间或数量为计量单位。

计件标准的制定应根据实际车间情况，考虑以下几个因素：1.生产效率：计件标准应根据车间生产效率的实际情况适度制定，既要鼓励工人高效工作，又要充分考虑生产工艺和生产环境的因素。

2.工人技能水平：计件标准应根据工人的技能水平适当调整，既要考虑到本人专业水平及其工作时间，也要充分考虑到工作环境和工作强度的变化。

3.防止浪费：计件标准应设置合理，以防止工人漫无目的地浪费时间、物料等资源，同时也要促进企业资源的合理利用。

5. 考核评价为了保证车间计件工资制度的顺利实施，应建立科学的考核评价机制。

考核评价机制应该包括定期考核和现场管理两个方面。