集体计件工资分配方案(案例)

集体计件工资方案第1篇集体计件工资方案一、方案背景为激励员工提高工作效率，促进生产目标的达成，根据国家相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本集体计件工资方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体计件工资制员工。

三、工资计算原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同提高。

四、工资计算方法1. 基本工资：员工在完成规定的工作任务后，按照公司规定的计件单价计算基本工资。

2. 奖金：- 团队奖金：根据团队整体完成情况，设定不同梯度的奖金标准，奖励给团队成员；- 个人奖金：对表现突出的个人，给予额外的奖励。

3. 加班工资：根据国家相关法律法规，对员工的加班时间进行合理补偿。

4. 扣除项：- 质量扣款：因质量问题导致的返工或赔偿，从工资中扣除相应金额；- 违规扣款：对违反公司规定的行为，扣除相应金额。

五、工资发放1. 工资发放日期：每月固定日期发放上月工资。

2. 工资发放方式：通过银行转账方式发放。

3. 工资发放凭证：员工可凭有效身份证件查询工资发放明细。

六、工作量化及任务分配1. 工作量化：根据生产任务，将各项工作任务进行量化，明确完成标准和计件单价。

2. 任务分配：合理分配工作任务，确保员工在公平竞争的环境中工作。

七、员工权益保障1. 严格遵守国家相关法律法规，确保员工工资权益。

2. 员工有权了解工资计算过程和结果，对疑问进行咨询。

3. 设立投诉举报渠道，对违规行为进行处理。

八、方案实施与监督1. 本方案经公司领导审批通过后，自发布之日起实施。

2. 人力资源部门负责本方案的解释和监督执行。

3. 定期对方案进行评估，根据实际情况调整和完善。

九、附则1. 本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本方案最终解释权归公司所有。

3. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。

（完）第2篇集体计件工资方案一、引言为优化生产效率，激发员工工作积极性，确保生产目标的实现，依据国家劳动法律法规及公司发展战略，特制定本集体计件工资方案。

二车间集体计件工资分配方法
为了建立合理、公平、公开的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，针对装配车间装配线，碳刷线特殊的工艺流程，采用集体计件方式发放工资。

集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由公司或车间按照不同的分配系数和出勤数进行工资分配。

具体分配方法如下：
1.把每个人的工时（考勤）统计出来。

2.把每个人的工时乘以他的分配系数（绩效系数），得出他的分配权数。

3.把所有人的分配权数相加，得到总分配权数。

4.每个人应该分到的工资=工资总数/总分配权数×个人分配权数
二车间
2012.2。

集体计件工资分配方案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]一个装配班组实用的绩效工资方案××××××有限公司 ×××背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。

正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。

一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。

具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包干，系数分配。

工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作）1. 工人工资M ＝系数K ×系数工资含量P ＋临时工时L —考核工资C2. 系数K 的确定总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K 1、线生产工龄K 2、岗位技术含量K 3、岗位劳动强度K 4、岗位关重度K 5、岗位工作总量K 0确定系数，具体如下：系数K ＝学历K 1＋线生产工龄K 2＋岗位技术含量K 3＋岗位劳动强度K 4＋岗位关重度K 5＋职务级别K 6＋岗位工作总量K 0学历K 1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3线生产工龄K 2：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K 3：高含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员工测评） 岗位劳动强度K 4：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评） 岗位关重度K 5：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评）职务级别K 6： 班组长系数，建议5岗位工作量K 0：每一个工作日为1，半日为，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。

案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。

喷涂车间薪资计件办法一、目的：在准备车间内形成有效的计件工资分配激励和约束机制，解决目前生产效率低下的问题；利于激发员工的工作热情，提高工作效率；二、适用范围：喷涂车间全体员工，202X年X月X日实施。

三、配备人员：15人（含管理人员），生产线上13人计件。

主任、统计员不参与。

配备设备：电泳流水线、喷塑流水线各一套四、计件标准：保底+计件五、基本任务：电泳500套箱体，喷塑250套箱体为标准。

六、方案内容：1、电泳产品单套产品定价为1.8元/套，喷塑产品定价为2.7元/套，单喷塑门0.5元／件、帽按0.4元／件（406、606等）.其它小件不计产量。

2、员工按保底800+计件，喷粉工1200+计件，喷塑线长王龙按1500 +技术津贴1000+计件，电泳线长敖会任按1500+计件核算工资。

3、每日车间产量由统计员申报、质检检定合格签字、加工部长审核、仓库确认数量入库。

4、在生产过程中质量标准系数暂定为99.5 %。

如当月质量在99 %以下，每位员工扣除50元，在98 %以下扣除100，低于96 %扣除300.如产生产品报废，则按公司“损失要赔偿”的原则，按照公司产品质量标准和处罚方案进行处理，不良品不计算产量。

5、如生产需要，加工部安排生产其它产品时不得拒绝，加工部根据生产需要安排加班生产时不得拒绝，每次不服从生产安排扣除车间主任及负责线长200.6、车间人员、设备、安全、现场管理由车间主任负责.7、对于不服从车间主任及加工部领导生产安排的员工，经车间主任建议，加工部部长审核后送人事部处理。

8、车间所有员工考核等其它事项按公司规定和制度执行。

七、人力资源部负责对本方案拥有最终解释权。

计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配计件工资是一种以生产合格品数量或作业量和计件单价为基础计算报酬的工资形式，相较于计时工资，它更注重劳动成果而非时间。

虽然计件工资与计时工资在本质上是相同的，但工资形式的差别并不影响其本质。

个人计件工资适用于个人能单独操作并制定个人劳动定额的工种，而集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成且无法直接计算个人完成合格产品数量的工种。

计件工资具体有几种形式，包括直接计件工资、间接计件工资、有限计件工资、无限计件工资、累进计件工资、计件奖励工资以及包工工资。

其中，累进计件工资是指完成定额部分按同一计件单价计算工资，超额部分则按累进递增的单价计算工资；计件奖励工资则是在达到一定水平时给予额外奖励。

计件工资的计算方法是根据劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计算劳动报酬。

对于个人计件工资和集体计件工资，计件对象不同，计算方法也有所不同。

在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的。

此外，还有有限计件工资和无限计件工资两种形式，前者规定超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比，而后者则没有限制。

总之，计件工资是一种注重劳动成果的工资形式，具有多种形式和计算方法，可根据不同工种和生产要求进行选择和应用。

工资分配系数=6000÷4713.80=1.2733)求集体实际工作天数。

集体实际工作天数=22+22+21+20=85(天)4)计算每个人实得计件工资。

甲实得计件工资=1.273×22=28.006(元)乙实得计件工资=1.273×22=28.006(元)丙实得计件工资=1.273×21=26.985(元)___计件工资=1.273×20=25.964(元)3、按照个人劳动量分配。

即将集体所得的计件工资，按照成员个人劳动量和总劳动量的比例进行分配。

其计算公式：个人实得计件工资=集体实得计件工资总额×个人劳动量÷集体劳动总量集体劳动总量=∑个人劳动量按前例，根据公式按下列步骤计算：1)求集体劳动总量。

计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。

（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

服装厂时装线计件工资计算方案1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价÷出勤天数÷小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。

分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。

例如：小组成员9人（一车间一组），月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。

高档：108元/日，中档：103元/日，低档：98元/日高档的工资总额：108*26*1=2808元（2808元）+133.5元=2941.5元中档的工资总额：103*26*6=16068元（2678元）低档的工资总额：98*26*2=5096元（2548元）※高位与中位工资差为130元/月，中位与低位工资差为130元/月，高位与低位工资差为260元/月。

※全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。

（分配给最优秀员工）2、相对固定工资+浮动奖金：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，固定工资水平按照上月生产人员平均工资（浮动±10-20%）来确定；浮动奖金按照当月产量的完成情况来确定，奖金的个人分配分为三个档位，每个档位的人数比例：高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度由企业经理、车间主任、大组长共同确定，档位工资差在100-300元之间，确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。

例如：车间465人，上月应发平均工资为2656.35元，本月固定工资标准为2200元，奖金档位额度：高档600元，中档500元，低档400元，奖金档位人数：高档23人，中档349人，低档93人。

⼯资分配⽅案范⽂（通⽤5篇）⼯资分配⽅案范⽂（通⽤5篇） 为确保事情或⼯作顺利开展，通常需要预先制定⼀份完整的⽅案，⼀份好的⽅案⼀定会注重受众的参与性及互动性。

怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼯资分配⽅案范⽂（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

⼯资分配⽅案1 为调动中⼼职⼯的⼯作积极性，建⽴公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号⽂件精神，结合我中⼼的实际情况，特制定本分配xx。

⼀、指导思想 在上级核拨的绩效⼯资总量内，建⽴以职⼯奉献精神为宗旨，以提⾼职⼯敬业爱岗精神为核⼼，以促进职⼯绩效为导向的分配激励机制，调动全体职⼯⼯作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实⾏“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬⾼”的绩效⼯资分配机制。

⼆、分配原则 公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬⾼。

三、奖励性绩效⼯资的构成⽐例 我中⼼在职⼈员6⼈，全年绩效⼯资为69816元6⼈=418896元，其中全年基础性绩效⼯资为229680元（占全年绩效⼯资总量的54.8%），全年奖励性绩效⼯资为189216元（占全年绩效⼯资总量的45.2%）。

奖励性绩效⼯资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

（⼀）⽉考勤奖，600元/⽉/⼈，按⽉发放。

全年⽉考勤奖43200元，占全年奖励性绩效⼯资的22.8%； （⼆）⽉绩效奖，基数为800元/⽉/⼈，根据不同的岗位职责进⾏分配。

正科实职、副科实职、管理⼋级和专技⼗级职员、⼀般⼯作⼈员（包含管理九、⼗级和专技⼗⼀、⼗⼆、⼗三级）⽐例为1.3:1.2:1.1：1，按⽉发放。

全年⽉考勤奖58560元，占全年奖励性绩效⼯资的30.9%； （三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本⼯资+基础性绩效⼯资）3.5。

年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效⼯资的37.9%。

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含⽉考勤奖、⽉绩效奖、年度绩效奖扣发的⾦额和其他奖励），占全年奖励性绩效⼯资的8.3%。

计件制工资分配方案
目的：
为了提高生产效率，调动员工的工作积极性，增加员工收入，体现多劳多得，同时平衡组员和组长的分配公平性，特制定以下分配方法。

一、计件工资分配
1、组长
项目下单后，组长先提取项目定额的20%作为制作支持费用，为了提高组长的责任心，其中15%定为组长的计件固定工资，5%定为组长的绩效工资，组长绩效以项目完成的进度、质量和成本为考核项。

计算方法：
组长计件工资=项目定额*18%+项目定额*【2%*（1-服务-质量-成本）】
例如：某项目定额2000元，组长计划先提取400元，其中360元作为固定收入，剩下40元根据项目的三个指标达成状况做分配，(设定进度30%、质量30%、成本40%合计为100%),假设进度达标20%，质量达标30%，成本达标35%，组长收入计算如下：
组长收入=2000*0.15+2000*【0.05*（0.2+0.3+0.35）】= 385元
2、组员
项目下单后，定额的80%属于组员制作费，为了反映出员工之间的工作效率差别，员工能够多劳多得，同时体现出计件体制的公平性，员工以部件定额的方式计件。

计算方法：
组员部件计件=（部件定额*80%+部件定额*80%+部件定额*80%...........组成）
例如：某员工完成了10个部件定额合计800元，其中20%属于组长提取部分，剩下80%属于员工收入，因组长提取了项目管理费用，所以对组员不做绩效考核。

组员计件=800*0.8=640元
电工科：
2013-1-25。

木工车间工资制度方案为了改善车间的生产效益及员工的工资待遇，坚持工资增长幅度的效益，增长幅度同步，结合公司的生产、经营、管理等特点。

建立起车间规范，合理的工资分配制度，特作以下说明：一、车间工资总额核算：月产量总额×8.5（例270万×8.5%＝229500元）.二、工段工资分配系数：1. 备料1.1%（例270万×1.1%＝29700元）。

2. 贴皮1.1%（例270万×1.1%＝29700元）。

3. 加工4.65%（270万×4.65%＝125550）.门框4. 整修1.65%(例270万×1.65%＝44550)。

三、员工工资分配：1.协议工资×月出勤×（工段分配工资÷实际工段工资）＝月工资。

（例120元×38工×（2970027500）＝4924.8元）；2.针对员工的每月出勤、责任、难度及技术强度分为三个等级：优（A）103%、良（B）100%、差（C）97%、考核等级。

由工段长及车间主任综合员工的各项能力详定报厂长审批。

工段必须每月1号出示考核数据。

四、当月因生产任务不足，40%或以上员工工资低于基本工资时，按原基本工资主计发。

五、员工基本工资的核定：员工根据聘用的岗位和技术标准，工资统一由每工段的工段长考核上报车间主任及及厂长审批准。

六、补时工资：如因工程退货及某种原因造成返修，须按产品数量以实际完成工时补加工时，车间但必须由责任部门及车间主任签名确认，注明原由。

由于车间质量问题返修的，必须由责任部门无条件返修，不予补加工时。

不良品造成的浪费必须由责任部门扣除相应的损耗。

（最低扣款100元）七、调进调出人员工资：因生产需要，如有工段员工相互调动，调动人员工资从接手工段予以扣除。

八、夜班补贴：因生产需要，对晚上加班到10.30的员工，公司补贴5元/天。

九、本方案是集体计件制，需要每位员工尽心尽责、齐心协力，把公司的效益与薪资挂钩，达到相互双赢为目地。

方案一：集体计件工资的分配分配的办法，一般有以下三种:1、按照本人标准工资分配。

即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。

其计算公式: 个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中:工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队(组)生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额= ∑(个人日工资标准×实际工作天数) 例:某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表: 工人月工资标准(元) 日工资标准(元) 工作天数甲 1500 71.70 22 乙 1300 62.14 22 丙 1000 47.80 21 丁 800 38.24 20 合计 85 根据上式，按下列步骤计算: 1)求集体计件工资总额和集体标准工资总额。

集体计件工资总额= 2000×3 = 6000(元) 集体标准工资总额= (71.70×22)+ (62.14×22)+ (47.80×21)+ (38.24×20)= 4713.08(元) 2、)求工资分配系数。

工资分配系数= 3)计算每个人实得计件工资。

甲实得计件工资= 71.70×22×1.273 = 2008(元) 乙实得计件工资= 62.14×22×1.273 = 1740(元) 丙实得计件工资= 47.80×21×1.273 = 1278(元) 丁实得计件工资= 38.24×20×1.273 = 974(元) 2、按照实际工作天数平均分配。

它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。

其计算公式: 个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数= ∑(个人实际工作天数) 按前例，根据公式按下列步骤计算: 1)求集体工作天数。

集体计件工资实施方案一、背景介绍。

随着市场竞争的日益激烈，企业对于提高生产效率和降低成本的需求也越来越迫切。

在这样的背景下，集体计件工资制度应运而生。

集体计件工资制度是指以团队为单位进行计件，根据团队的整体工作量和质量来确定工资分配，以激励团队合作，提高生产效率。

二、实施目的。

1. 激励团队合作，集体计件工资制度可以激励团队成员之间相互合作，共同完成任务，减少内耗，提高生产效率。

2. 提高工作积极性，通过集体计件工资制度，可以激发员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率。

3. 降低成本，通过集体计件工资制度，可以更好地控制生产成本，提高企业的竞争力。

三、实施范围。

本集体计件工资实施方案适用于公司所有生产岗位，包括生产车间、装配线等。

四、具体实施方案。

1. 确定计件标准，针对不同岗位，确定相应的计件标准，包括计件单价和计件工作量。

2. 制定计件规则，明确计件工作的具体要求和流程，保证计件工作的公平公正。

3. 设立激励机制，根据团队的整体工作量和质量，设立相应的激励机制，包括奖金、表彰等。

4. 完善考核制度，建立健全的考核制度，对团队的工作进行定期评估，保证计件工资的公平公正。

5. 加强管理监督，加强对计件工资实施过程的管理监督，及时发现和解决问题，保证制度的有效实施。

五、预期效果。

1. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，可以激励员工提高工作效率，降低生产成本。

2. 加强团队合作，集体计件工资制度可以促进团队成员之间的合作，减少内耗，提高团队凝聚力。

3. 提高员工满意度，通过公平公正的计件工资制度，可以提高员工的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

六、实施时间表。

本集体计件工资实施方案将于月底正式启动，具体实施时间表将由相关部门负责人根据实际情况制定并通知全体员工。

七、总结。

集体计件工资制度的实施将有利于提高生产效率，加强团队合作，提高员工满意度，为公司的发展注入新的活力。

希望全体员工能够积极配合，共同推动集体计件工资制度的顺利实施，为公司的发展贡献力量。

集体计件工资实施方案
制品组集体计件工资是以制品组为计算单位，工资取决于制品组集体的劳动成果，它是以制品组生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组内部员工之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。

注：打“√”表示会操作工序。

注：绩效考核评分参照《员工绩效考核表》执行。

四、计件工资计算方法：
1、集体计件总工资= 制品组生产合格产品数量×计件单价
2、个人应收计件工资= 集体计件总工资×个人工资分配比率
3、个人应收计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核工资（20%）
4、绩效考核实得工资= 绩效考核工资×绩效系数
5、个人实得计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核实得工资
五、举例说明
注：以上数据为模拟测算，绩效系数根据5月份个人绩效考核实际得分为准。

2020年5月5日。

集体计件工资分配方案在集体计件工资分配方案中，主要的目标是公平地评估和分配每个人的工作贡献，激励员工提高工作效率和质量，以实现组织的整体发展。

下面是一个集体计件工资分配方案的设计示例：1.确定计件标准：首先，需要确定每个任务的计件标准，即完成每个任务的单位产出值。

这个计件标准应该能够和组织的整体目标相对应，能够反映出员工完成任务的效率和质量。

2.设定工作量目标：为了激励员工提高工作效率，可以设置每个人的工作量目标。

这个目标应该具体、可衡量，并且与组织的整体目标相一致。

员工完成目标后，可以获得相应的计件工资。

3.确定员工贡献度：在计件工资分配中，员工的工作贡献度是一个关键因素。

可以根据员工的实际工作情况，评估其对任务完成的贡献程度。

这个评估可以考虑多个因素，例如完成任务的效率、质量、创新能力等。

4.公平分配奖励：根据员工的工作贡献度，将总的计件工资分配给每个员工。

在分配中，应该注重员工的公平感和激励效果。

可以采取以下几种方式进行分配：-平均分配：将总的计件工资按照员工人数平均分配。

这种方式适用于员工之间贡献度基本相当的情况。

-按贡献度分配：根据员工的工作贡献度，按比例分配计件工资。

高贡献员工可以获得更多的奖励，以激励其更好地完成任务。

-综合评估分配：除了考虑员工的工作贡献度外，还可以考虑其他因素，如员工的工作能力、工作经验、培训成果等。

这可以让员工感受到工作机会的公平性和公正性。

5.透明公示：为了确保分配的公正性，分配结果应该向全体员工公示，让员工了解自己和他人的分配情况。

同时，可以组织员工大会或小组讨论，讨论分配结果，听取员工的意见和建议。

6.建立改进机制：计件工资分配方案应该具有灵活性和改进机制。

组织应该定期评估方案的效果，并根据实际情况进行调整。

同时，也要注意员工的反馈意见，及时解决问题，并提供更好的工作环境和待遇。

总之，在集体计件工资分配方案中，应该注重公平、激励和公正。

通过确立计件标准、设定工作量目标、评估员工贡献度、公平分配奖励、透明公示和建立改进机制等步骤，可以实现有效的工资分配，提高员工的工作动力和组织的整体发展。

集体计件工资分配方案案例)一、目标和原则1.目标：通过集体计件工资分配，激励员工提高生产效率和质量，实现团队目标。

2.原则：(1)公平公正：分配方案应公平公正，不偏袒个人或一些小团体。

(2)激励机制：分配方案应激励员工提高工作效率和质量。

(3)透明度：分配方案应透明，员工能够清楚了解分配规则。

二、工资分配规则1.基本工资：(1)确定基本工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。

(2)根据员工的工龄、资历和职位等级确定每个员工的基本工资比例。

2.计件工资：(1)确定计件工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。

(2)根据员工的工作岗位和工作量确定每个员工的计件工资比例。

3.绩效奖金：(1)根据团队的生产效率和质量指标评估，确定绩效奖金总额。

(2)根据员工在生产过程中的表现和贡献确定每个员工的绩效奖金比例。

4.其他津贴：(1)根据员工的特殊工作需求和贡献，提供额外津贴。

(2)根据员工的个人情况，提供带薪假期、福利等待遇。

三、分配流程和监督机制1.分配流程：(1)公司制定和公布分配规则和流程。

(2)根据实际工作量和生产质量，统计员工的工作量和质量数据。

(3)根据分配规则和流程，计算每个员工的计件工资和绩效奖金。

(4)公布计件工资和绩效奖金，让员工了解自己的薪酬情况。

2.监督机制：(1)设立专门的薪酬分配管理部门，负责薪酬分配流程的管理和监督。

(2)监督部门对每个员工的薪酬分配进行审核，确保符合规定的薪酬分配比例。

(3)员工可以提出申诉和意见，监督部门会进行调查和处理。

四、案例应用公司的生产部门实施集体计件工资分配方案，具体如下：1.基本工资总额为100万元，根据员工的工龄、资历和职位等级来确定每个员工的基本工资比例，工龄越长、资历越高、职位等级越高的员工的基本工资比例越高。

2.计件工资总额为200万元，根据员工的工作岗位和工作量确定每个员工的计件工资比例，工作岗位越重要、工作量越大的员工的计件工资比例越高。

集体计件⼯资分配⽅案（案例）⼀个装配班组实⽤的绩效⼯资⽅案××××××有限公司×××背景：⼚⾥采⽤计时和计件两法并⽤核算⼯⼈⼯资。

正常⽣产产品计件制，⾮正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。

⼀条装配⽣产线，17名员⼯，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，⼜是集体作业，⼯资分配采⽤平均分配常常有纠纷，为此，引⼊了系数⼯资制。

具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包⼲，系数分配。

⼯资总额=销售总套数×每套⼯时价＋集体临时⼯时总额（班组含半数⼈员以上参加的临时⼯作）1.⼯⼈⼯资M＝系数K×系数⼯资含量P＋临时⼯时L—考核⼯资C2.系数K的确定总装班组采⽤定员定岗管理模式，每位员⼯每个岗位⼀个系数，依据每位⼯⼈的学历K1、线⽣产⼯龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位⼯作总量K0确定系数，具体如下：系数K＝学历K1＋线⽣产⼯龄K2＋岗位技术含量K3＋岗位劳动强度K4＋岗位关重度K5＋职务级别K6＋岗位⼯作总量K0学历K1：初中及以下为1，⾼中、技⼯、中专为2，⼤专及以上为3线⽣产⼯龄K2：第⼀个⽉～第⼗⼆个⽉为1，⼆年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K3：⾼含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员⼯测评）岗位劳动强度K4：⾼强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员⼯测评）岗位关重度K5：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员⼯测评）职务级别K6：班组长系数，建议5岗位⼯作量K0：每⼀个⼯作⽇为1，半⽇为0.5，单次不⾜半⽇按⼩时折算，节假⽇或夜晚加班增加20%加权计算，全⽉累计相加。

案例：张三，昨天上班1天8⼩时，今天上午半天、下午3⼩时，晚上3⼩时。

那么，张三这两天的⼯作量系数为1+0.5+3÷4×0.5＋3÷4×0.5×1.2=2.3253.系数⼯资含量P系数⼯资含量P＝（⼯资总额－顶岗⼈员总⼯时）÷班组员⼯系数总和（ΣK）。