销售人员调岗、辞退制度

员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

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员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。

三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。

2、公司员工应无条件服从工作安排。

3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。

4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。

7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。

四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。

2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。

3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。

5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。

公司人员调整和解雇管理规定1.背景公司作为一个成长和发展的组织，经常需要根据市场需求和业务发展的变化进行人员调整和解雇。

为了保证人力资源的合理配置和公司运营的稳定性，制定本规定。

2.人员调整2.1 调岗调薪公司会根据业务需要，对员工进行调岗调薪。

调岗调薪应符合以下原则：员工能力和经验适合新岗位的要求；新岗位薪资体系公平公正。

公司在进行岗位调整时，应提前通知员工，并与员工进行面谈，详细说明调整原因、岗位职责变化和薪资调整情况。

2.2 职位优化为提高公司效率和竞争力，公司可能需要对现有职位进行优化。

职位优化应满足以下条件：调整后的职位能够更好地适应业务发展需要；调整经过充分的研究和论证，合理合法。

公司在职位优化时，应事先明确工作职责调整情况，并与员工进行充分沟通和协商。

3.解雇管理3.1 解雇程序公司在面临必要的人员解雇时，将严格按照下列程序进行：公司将就解雇事宜进行深入的调查和评估；对涉及解雇的员工，公司将进行面谈，并详细说明解雇原因和解雇程序；若出现员工申诉，公司将认真核实相关情况，并在充分了解后做出决定。

3.2 解雇补偿公司将根据员工表现、工作年限和服务贡献等因素，提供相应的解雇补偿。

解雇补偿应符合法律法规和公司相关政策，并在面谈时与员工协商确定。

3.3 残留工作处理公司将在员工解雇后，安排其他员工接手残留工作，确保业务的持续运营。

解雇员工应如实交接工作，并保持机密和商业秘密的严密性。

4.监督与评估为确保本管理规定的执行，公司将建立监督与评估机制。

公司管理层将建立定期评估制度，对人员调整和解雇管理进行监督和评估，确保其公平、公正和合法性。

5.符合法律法规本规定制定遵循国家相关法律法规，如有调整，将及时修改以符合最新法规要求。

以上为公司人员调整和解雇管理规定，希望各相关部门和员工共同遵守，确保人力资源的合理配置和公司的稳定运营。

附：相关法律法规劳动法公司法》劳动合同法》___关于调整和优化企业人员组成的指导意见》字数：835字）。

第一章总则第一条为规范公司员工调岗、调动和离职管理，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、试用期员工和实习期员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、优化配置、自愿申请、审批调动的原则。

第二章调岗调动第四条调岗调动是指员工在公司内部进行岗位调整或部门调动。

第五条调岗调动的原因包括：（一）公司业务发展需要；（二）员工个人发展需求；（三）岗位需求调整；（四）部门结构调整。

第六条调岗调动程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出调岗调动申请，并说明理由。

（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司业务需求和岗位情况，提出初步意见。

（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。

（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。

（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。

第七条员工接到调岗调动通知后，应在规定时间内办理相关手续，包括但不限于：（一）工作交接；（二）办理离职手续；（三）办理入职手续。

第八条员工在调岗调动过程中，应服从公司安排，积极配合工作交接。

第三章离职管理第九条离职是指员工与公司解除劳动合同或终止劳动关系。

第十条离职原因包括：（一）员工主动辞职；（二）员工因公司原因被辞退；（三）员工因个人原因无法继续工作。

第十一条离职程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出离职申请，并说明理由。

（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司规定和实际情况，提出初步意见。

（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。

（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。

（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。

第十二条员工离职前，应完成以下工作：（一）办理工作交接；（二）清偿债务；（三）归还公司财产；（四）办理离职手续。

公司调岗规定解除劳动合同第一章总则第一条为了规范公司员工调岗及解除劳动合同的行为，维护双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有员工。

第三条公司调岗及解除劳动合同应遵循合法、公平、公正、合理的原则。

第二章调岗规定第四条公司有下列情形之一，可以调整员工工作岗位：（一）根据公司业务发展需要，调整员工至相关岗位；（二）员工因病、伤、残等原因，不能从事原工作，经协商调整至适合的工作岗位；（三）员工因个人原因，申请调整工作岗位；（四）其他符合法律法规和公司规定的情形。

第五条公司调整员工工作岗位，应与员工进行充分沟通，听取员工意见，并遵循以下程序：（一）公司提出调岗意向，说明调岗原因及调岗后的岗位情况；（二）员工接到调岗通知后，应在规定时间内回复，同意或提出异议；（三）如员工提出异议，公司应进行核实，确有异议的，可重新协商调岗事宜；（四）员工无正当理由不同意调岗的，公司有权解除劳动合同。

第六条公司调整员工工作岗位，应依法变更劳动合同，并办理相关手续。

第三章解除劳动合同第七条公司有下列情形之一，可以解除员工劳动合同：（一）员工在试用期内，不符合录用条件；（二）员工严重违反公司规章制度；（三）员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；（四）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司安排的其他工作；（五）员工因国家法律法规规定的原因解除劳动合同；（六）其他符合法律法规和公司规定的情形。

第八条公司解除员工劳动合同，应遵循以下程序：（一）公司提出解除劳动合同的意向，说明解除理由；（二）将解除劳动合同的意向通知员工，并给予员工陈述和申辩的机会；（三）公司依据法律法规和公司规定，作出解除劳动合同的决定；（四）公司将解除劳动合同的决定通知员工，并办理相关手续。

第九条公司解除员工劳动合同，应依法支付经济补偿或者赔偿金。

第四章附则第十条本规定未尽事宜，按照《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规执行。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，维护公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及实习生。

第三条公司员工调岗离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工个人意愿，维护公司利益。

第二章调岗管理第四条员工调岗分为内部调岗和外部调岗。

第五条内部调岗是指员工在公司内部不同岗位之间的调动。

内部调岗应遵循以下原则：1. 岗位需求：根据公司业务发展需要，优先考虑岗位需求；2. 员工能力：考虑员工的专业技能、工作经验及个人发展需求；3. 员工意愿：尊重员工个人意愿，充分沟通协商；4. 工作性质：考虑员工的工作性质、工作环境等因素。

第六条外部调岗是指员工调离公司到其他单位或部门工作。

外部调岗应遵循以下原则：1. 双方协商：与员工充分沟通，达成一致意见；2. 合同约定：根据员工与公司签订的劳动合同进行约定；3. 保密协议：涉及公司商业秘密的岗位，需签订保密协议。

第七条员工调岗需办理以下手续：1. 提交调岗申请：员工向人力资源部门提交调岗申请；2. 审核批准：人力资源部门对调岗申请进行审核，报公司领导批准；3. 办理手续：办理相关手续，包括劳动合同变更、社会保险转移等。

第三章离职管理第八条员工离职包括正常离职、非正常离职和终止劳动合同。

第九条正常离职是指员工因个人原因提出离职，公司同意放行的情形。

正常离职应遵循以下原则：1. 提前通知：员工需提前30天向公司提出离职申请；2. 完成工作交接：离职员工需完成工作交接，确保工作连续性；3. 支付工资：公司按规定支付员工工资及福利待遇。

第十条非正常离职是指员工因公司原因或员工个人原因导致离职的情形。

非正常离职应遵循以下原则：1. 审核原因：人力资源部门对离职原因进行审核；2. 办理手续：按照国家相关法律法规办理离职手续；3. 争议处理：如出现争议，按公司内部争议处理程序进行处理。

员工调岗调动离职管理制度1. 引言员工调岗、调动和离职是企业人力资源管理过程中常见的人事变动。

为了规范和管理这些变动，提高人力资源的配置效率和管理水平，本文档制定了员工调岗调动离职管理制度。

2. 调岗管理2.1 调岗的定义调岗是指企业根据工作需要，将员工从原先的岗位调配到不同的岗位上，使员工在合理的职业发展轨道上实现个人价值的最大化。

2.2 调岗的程序和要求1.员工申请调岗时，需书面向人力资源部提出申请，并附上相应的调岗理由和个人简历。

2.人力资源部将依据公司的实际情况和员工的能力，综合考虑后决定是否同意调岗申请。

3.同意调岗的员工，将签订调岗协议，并在调岗后的一个月内进行岗位工作的熟悉和适应。

4.如员工在调岗后发现工作内容与自身能力不匹配或其他不适应情况，可在三个月内提出重新调岗的申请。

5.调岗后员工的薪酬和福利待遇不变，岗位变动不影响员工的晋升和升薪机会。

2.3 调岗的考核和评估1.调岗后的员工，人力资源部将进行一定期限的考察和评估，以确保员工在新岗位上能够胜任工作。

2.员工在调岗后的三个月内，将接受上级主管的日常工作指导和评估，并记录评估结果。

3.如员工在调岗后一年内表现出色，可获得相应的晋升和奖励。

3. 调动管理3.1 调动的定义调动是指企业根据工作需要，将员工从原先的部门调配到不同的部门或项目组，以实现工作目标的协同和优化。

3.2 调动的程序和要求1.调动需要由员工所在部门的主管和拟调入部门的主管共同商议决定，并征得员工本人的同意。

2.调动过程需将调动原因、目的以及调动后工作内容、薪酬福利等进行书面说明，并签订调动协议。

3.调动后的员工需要尽快适应新的工作环境，熟悉新的工作内容并有效履行工作职责。

3.3 调动的考核和评估1.调动后的员工，上级主管会进行一定期限的考察和评估，以确保员工在新岗位上能够胜任工作。

2.调动后的员工将接受新部门主管的日常工作指导和评估，并记录评估结果。

3.如员工在调动后一年内表现出色，可获得相应的晋升和奖励。

销售人员离职调岗管理规定第一篇：销售人员离职调岗管理规定业务人员离职交接流程图部门节点离职人员A开始接管人B直属上级C销售部D财务部E人事部F12书面申请3离职审批通报通报4指定接管人协助监交协助监交财务部、人事部提供交接表格的周期为三天5交接工作监督、审核签字确认6交接表留存交接表留存交接表至交接表经移交人、接管人、直属上级签字确认后视为交接工作一阶段完成，周期三十天7提成核算费用单薪资核算签字确认8核实货、款监督、审核待接管人核实（1）货物、应收账款；（2）客户资料、订单状况、客户承诺；（3）备机；（4）费用，并经直属上级签字确认后方视为交接工作二阶段完成,周期为六十天9签字确认发放薪资、提成10交接完成11结束销售人员离职调岗工作交接规定为规范销售部业务人员调岗及离职交接手续，协调人事、财务和销售部门职责，现制定业务人员调岗及离职手续办理规则如下：一、职责销售副总、各分公司办事处经理要及时掌握下属人员的工作状态。

出现异常情况，要及时调查、控制，避免造成公司货、款损失。

二、书面申请1.所有销售人员调岗及离职均要提前30日向所在部门领导书面提出离职申请，以便做正常的交接工作；2.销售人员提出书面申请的同时，直属上级要将情况及时通报给公司人事部、财务部；若未及时通报，直属上级对离职调岗人员遗留的货物、账款等问题工作承担直接责任；3.外派业务人员原则上要回公司本部解决离职问题。

三、离职调岗审核离职调岗的书面申请必须经直属上级审核后提交到人事部后才视为申请生效。

四、离职调岗交接工作的具体要求1.离职调岗人员的直属上级要及时指派专人交接工作，并对交接工作进行监督审核。

2.业务人员岗位调换、离职，必须与接管人、客户，三方共同对经手的：（1）货物、应收账款；（2）客户资料、订单状况、客户承诺；（3）备机；（4）费用等详细资料进行现场如实交接，未收回的应收账款须得到客户付款的承诺担保，接交过程中如有不清楚的，接管人应立即要求移交人说明客情并确认，由移交人、接管人、客户和直属上级在《销售人员岗位变动交接单》签字确认；3.对于移交人交接不清的、客户资料不全的情况，接管人未立即呈报直属上级或有意隐瞒者与移交人同负全部责任；4.若发现移交人有瞒报不报客户资料，恶意删改业务工作文件，不配合工作交接的，作自动离职处理，按照人事部即辞即走的规定不予结算工资；若发现有贪污公款，货品短缺，除限期赔偿外，情节严重时要依法追究其民事、刑事责任。

一、总则为规范公司员工调岗和辞退工作，保障公司合法权益，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、调岗1. 调岗原因（1）公司经营发展需要；（2）员工个人能力、工作表现及岗位适应性等原因；（3）员工自愿申请调岗。

2. 调岗程序（1）员工提出调岗申请，说明调岗原因；（2）部门负责人审核员工调岗申请，提出意见；（3）人力资源部根据部门意见，结合公司实际情况，审批调岗申请；（4）人力资源部通知员工调岗决定，并办理相关手续。

3. 调岗要求（1）员工调岗需符合公司经营发展需要；（2）员工调岗应保持其原有工资待遇不变；（3）员工调岗后，需服从新岗位的工作安排。

三、辞退1. 辞退原因（1）员工严重违反公司规章制度；（2）员工因个人原因无法胜任工作；（3）员工劳动合同到期，双方协商一致不再续签；（4）公司因经营原因需裁员。

2. 辞退程序（1）人力资源部根据辞退原因，提出辞退建议；（2）部门负责人审核辞退建议，提出意见；（3）人力资源部根据部门意见，审批辞退决定；（4）人力资源部通知员工辞退决定，并办理相关手续。

3. 辞退要求（1）辞退员工需符合国家法律法规和公司规章制度；（2）辞退员工应给予合理补偿；（3）辞退员工需维护公司形象，妥善处理相关事宜。

四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

五、其他事项1. 员工在调岗和辞退过程中，如有异议，可向人力资源部提出申诉；2. 人力资源部应妥善处理员工申诉，确保员工合法权益；3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司规章制度执行。

门店员工调动离职制度一、本规定离职、调动是指：1、调动：员工在公司所属门店（部门）之间的调动2、离职：（1）、劳动合同期满不再续签或当事人约定的终止条件出现；（2）、按劳动法第25条解除劳动合同；（3）、按劳动法第27条解除劳动合同；（3）、按劳动法第32条解除劳动合同；（4）劳动合同期限未满，由企业或员工单方提出要求提前解除劳动合同二、手续办理：1、调动（1）、门店内部调动的员工，应先在原组别填写《员工离（调）职移交单》（主要针对收银岗位和管理岗位），按移交单内容办理有关手续，门店店长签字认可后，开具《内部调动介绍信》。

《内部调动介绍信》一式两联，一联放入员工档案，员工凭第二联到相关组别报到。

（2）、区域内门店间员工调动，需发邮件至区域人事管理专员邮箱，区域审核同意后，由原门店填写《内部调动介绍信》，并一式两联，一联放入员工档案，调动员工凭第二联在原门店办理离职手续后到新门店报到并办理相关手续。

（3）、跨区域（门店）间员工调动或调总部职能部门，需发邮件至公司人事督导邮箱，区域人事督导审核同意后，由原区域（门店）填写《人事调动介绍信》，并一式两联，一联放入员工档案，调动员工凭第二联去新门店报到并办理相关手续。

注：调动员工需在原区域（门店）办理离职手续，社会保险经公司人力资源部同意后门店办理终止手续。

（4）、区域（门店）人事管理员、综合员、企划员、财务人员等专业管理人员及主任以上管理人员调整，需提前上报公司人力资源部及总部相关部门审批后，方可办理相关手续。

（5）、除门店内部调动和区域内门店间员工调动外，员工调动（该调动员工的编制调整到新门店或总部的），需在离职手续办理后，开具《关于与**提前解除合同的决定》（一式三份，员工签字后，一份交员工，一份交社保中心用于办理社保终止手续，一份放入员工档案）和〈〈失业登记证明〉〉，其中市区直属管理门店由公司人力资源部负责，非市区直属管理区域（门店）由本区域（门店）负责。

业务员岗位退出制度一、目的为了保障公司业务的正常运营，提高员工的工作效率，优化公司人力资源配置，建立一支具有竞争力和战斗力的销售团队，特制定本业务员岗位退出制度。

本制度旨在规范业务员岗位的进入和退出机制，确保公司业务的健康发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有业务员岗位。

三、业务员岗位退出原则1. 公平公正：退出机制应保证公平公正，避免任何形式的不公正现象，确保每位员工都有公平的机会。

2. 客观量化：退出标准应客观量化，便于操作和执行，避免主观臆断。

3. 激励与约束并重：退出机制应与激励机制相结合，既要约束业务员的不良行为，又要激发业务员的积极性和创造力。

4. 人性化管理：在执行退出机制时，应充分考虑员工的人性需求，关注员工的成长和发展，尽量减少对员工的影响。

四、业务员岗位退出条件1. 业绩指标未达成：连续两个季度业绩指标未达到公司规定的要求，视为业绩不合格。

2. 工作态度不佳：在工作中出现消极怠工、无故迟到、早退、旷工等现象，经提醒仍不改正的，视为工作态度不佳。

3. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，情节严重，对公司和团队造成不良影响的。

4. 廉洁自律问题：存在索要回扣、吃拿卡要等廉洁自律问题，经查实确认的。

5. 工作能力不足：在工作中，因个人能力不足，导致工作效果不理想，无法完成工作任务的。

6. 团队协作问题：不配合团队工作，影响团队整体业绩和氛围的。

五、业务员岗位退出程序1. 预警期：对于业绩不佳、工作态度不佳、违反公司规章制度等现象，首先给予预警期，期间给予培训、指导、激励等支持，帮助员工改进和提升。

2. 观察期：在预警期过后，若员工仍无法达到要求，进入观察期。

观察期内，公司继续对员工进行观察和辅导，关注员工的表现。

3. 退出决策：观察期结束后，若员工仍无法达到要求，公司将与员工进行沟通，根据实际情况做出退出决策。

4. 退出实施：公司将与员工协商确定退出时间，办理相关手续，确保退出过程的顺利进行。