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海外工程项目采购管理办法一、引言随着全球经济的发展和国际合作的不断加深，海外工程项目的数量和规模不断增加。
为了更好地管理海外工程项目的采购事务，确保采购过程的高效和公平，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司承担的海外工程项目的采购管理事务。
三、目标和原则1.目标：确保海外工程项目采购的透明、公正和高效。
2.原则：–自由竞争原则：采购活动应当依法公开、公平、公正，充分保障竞争的公正性和公平性。
–诚实信用原则：采购各方应当诚实守信，提供真实、有效的信息。
–合理节约原则：采购活动应当根据项目需求和预算限制，寻求合理的采购方案。
–优质服务原则：采购各方应当提供优质的产品和服务，确保项目的质量和进度要求。
四、采购流程1.采购需求确认：根据项目计划，确定采购需求并编制采购需求确认书。
2.采购招标公告：按照法定程序和要求，发布采购招标公告，公开招标。
3.供应商资格审查：对采购招标文件中的供应商进行资格审查，确保招标人资格合法、经济实力雄厚、具备相应的专业能力。
4.投标文件递交：符合资格要求的供应商将投标文件按要求递交。
5.投标文件评审：对递交的投标文件进行评审，评估投标方案的技术、质量、价格等要素。
6.中标确定：确定中标人，并以书面形式通知中标结果。
7.合同签订：与中标人进行谈判并签订采购合同。
8.供货/服务执行：按合同要求，供应商按时交付产品或提供服务。
9.质量验收：对供应商提供的产品或服务进行验收，确保符合合同要求。
10.结算支付：按照合同约定和供应商的开票要求进行结算支付。
11.采购评估：对采购过程进行评估，总结经验教训并提出改进意见。
五、采购管理措施1.信息公开：及时发布采购公告、招标文件等信息，保证供应商的知情权和监督权。
2.管理规范：制定采购管理制度、规章制度，明确工作职责和权限，并严格执行。
3.风险控制：建立风险管理机制，对采购环节中可能出现的风险进行评估和控制。
4.监督检查：建立监督检查制度，对采购过程进行监督，发现问题及时处理和纠正。
浅析海外工程EPC项目投标报价策略及决策建议1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济一体化的深入发展，海外工程EPC项目越来越受到国内工程建设企业的重视。
EPC项目是指工程设计、采购和施工全过程的一体化服务，具有项目周期短、成本可控和风险分散等优势。
海外工程EPC项目的投标竞争激烈，报价水平直接影响企业的项目获胜率和盈利能力。
在海外工程EPC项目中，投标报价是企业制定的关键策略之一。
企业需要根据市场需求、项目特点、成本控制等因素来确定最合理的报价，以确保项目的获胜和盈利。
如何制定有效的投标报价策略，成为企业争夺海外工程EPC项目的关键之一。
本文将对海外工程EPC项目投标报价策略进行深入分析，探讨投标报价决策的关键因素和技巧，在此基础上提出有效的风险管理策略、竞争对手分析和市场定位策略，旨在为企业在海外工程EPC项目投标中提供决策参考和实践指导。
1.2 研究意义海外工程EPC项目投标报价策略及决策建议是对于国内企业参与海外工程市场竞争具有重要意义的研究课题。
随着中国国际影响力的不断增强，越来越多的企业涉足海外工程市场，而投标报价策略的制定将直接影响到企业在市场竞争中的地位和业绩。
海外工程EPC项目的特点决定了其投标报价存在诸多挑战和风险，因此有必要深入分析并提出有效的决策建议，以保障企业在项目中获得利润并保持竞争力。
随着全球经济的不断发展和变化，国际竞争对手的崛起也对国内企业构成了压力，因此有必要通过分析竞争对手及市场定位制定相应的策略应对挑战。
研究海外工程EPC项目投标报价策略及决策建议对于提升国内企业在全球市场中的竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
1.3 研究对象研究对象是指在海外工程EPC项目投标中的各个参与主体，包括投标单位、项目业主、监理单位、设计单位、施工单位等。
这些参与主体在投标过程中各自扮演着不同的角色，彼此之间存在着复杂的竞争与合作关系。
投标单位是最直接的研究对象，他们需要制定有效的投标策略来提高竞争力，同时又要在保证项目利润的前提下进行报价。
海外EPC总承包项目物流管理研究
随着经济全球化的进一步发展, 中国实施走出去发展战略的不断深入, EPC （Engineer Procure Construct: 设计、采购和建造）总承包正在成为国际工程承包的主要方式, 而EPC项目物流这一企业的核心能力正在深远地影响着国际工程企业的国际竞争力, 其水平的高低直接制约着国际工程项目的进度和质量。
施工设备及材料未能及时按期到达指定港口的损失, 是不以运费的多少来衡量的, 材料采购、运输周期长, 施工设备及材料是否能够及时到达是严重影响工程进度的重要环节, 所以物流管理工作是每个国际项目的前期、后期能否完成整个工程的重中之重。
本文首先从总体上介绍了论文的研究背景及意义, 以及国内外研究现状, 然后介绍了EPC总承包项目的定义及特点、海外EPC总承包项目物流的流程、物流方案的制定、服务商的选取, 并总结了EPC总承包项目物流管理的特点。
最后以乍得恩贾梅纳炼厂（N’Djamena）为例, 介绍了项目情况、组织结构、以及运作流程, 通过对乍得当地的运输道路、运输服务商、车辆情况、清关时间成本的调研以及乍得当地风险因素的深入分析, 总结了海外EPC总承包乍得恩贾梅纳炼厂项目中, 外部环境及企业内部存在的问题, 并针对此问题从改善外部环境和增强企业内部管理两方面提出了相应的管理策略。
本文基于海外EPC总承包项目物流管理的流程、特点等相关理论, 以乍得恩贾梅纳炼厂EPC总承包项目为例, 通过对该项目物流流程及工作问题管理的研究, 为在社会依托条件差、安全风险因素高、内陆运输条件恶劣的海外市场执行EPC总承包项目的国内企业提供了分享借鉴和实践指导。
EPC项目财务风险分析及控制对策——以C公司为例
杜薇
【期刊名称】《赣商》
【年(卷),期】2024()3
【摘要】我国经济发展速度不断加快,随之工程项目也在不断增加,要保证工程企业的可持续发展,就必须对工程项目财务风险控制引起重视。
我国的 EPC 项目发展已有数年,在部分领域取得了一定成就,同时也在世界上拥有了相当的话语权。
然而,EPC 项目的发展有目共睹,在财务风险分析和控制上相对却比较滞后,这意味着EPC项目不仅可以为企业带来高额的利润,同时也埋下了巨大的经济隐患。
为此,文章以 C 公司作为典型案例,分析其 EPC 项目风险情况,并针对性地提出解决方案。
【总页数】3页(P0169-0171)
【作者】杜薇
【作者单位】陕西建工基础建设集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F
【相关文献】
1.海外EPC项目财务风险分析及控制举措
2.哈萨克斯坦EPC总承包项目风险分析与对策——以IPCI项目为例
3.EPC发包模式下公路建设项目风险分析及控制对策
4.浅谈国际EPC工程项目管理中风险分析与控制——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线项目风险管理为例
5.通过信息化手段开展EPC工程总承包项目全过程财务管理——以Z公司SAP项目财务管理系统为例
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柏锁柱：EPCC模式在海外大型炼化工程项目的管理实践与创新第9卷第12期（2019-12）EPCC（设计、采购、施工、开工）是国际先进的项目管理模式，最大优点是由总承包商对工程进行整体统筹、全面协调和系统化管理，大大缩短了工程从规划、设计到投产的周期，节约投资，减少风险，符合项目建设规律和社会化大生产的要求。
中油国际炼油公司（简称PKOP炼油厂）现代化改造工程是，中国石油工程建设公司（CPECC）在哈萨克斯坦实施的第一个采用国际标准的EPCC 总承包炼厂项目。
PKOP炼油厂EPCC总承包工程投资巨大、技术复杂、建设周期长、施工区域广，是一个复杂的系统工程，管理难度非常大。
面对全新领域、庞大工程，CPECC一方面借助自身海外EPC （设计、采购、施工）总承包管理经验，另一方面汲取项目管理理论的丰厚营养，形成了适应海外大型石油炼化工程EPCC总承包项目的管理方法。
PKOP炼油厂EPCC总承包项目的成功建成，为海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理的思路和模式的创新，以及今后同类工程的实施奠定了基础。
1项目简介PKOP炼油厂是哈萨克斯坦三大炼厂之一，位于古丝绸之路的重要驿站奇姆肯特市，建于上世纪70年代，80年代投入使用，是哈国成品油供应的重要炼化企业。
中国石油天然气集团公司于2005年参股，与哈萨克斯坦国家石油天然气公司（KMG）实施对等管理。
PKOP炼油厂原生产能力为525×104t/a，近年来由于生产工艺滞后、设备老化等因素，导致原油加工深度不足，油、污水、含硫气排放等环保设施亟待升级改造。
PKOP炼油厂现代化改造的目标是恢复600×104t/a生产能力，生产符合欧IV、欧V标准产品；同时提高重油转化能力，提高轻质产品产量，改善产品质量，增强竞争能力，提高经济效益。
2EPCC总承包管理模式2.1EPCCEPCC是英文Engineering，Procurement，Construction and Commissioning的缩写，是包含设计（E）、采购（P）、施工（C）、开工（C），直至投产移交的总承包模式。
81哈萨克斯坦建设工程造价体系与中国的造价体系一样，传承于前苏联的造价体系，因此两者的原理和用途基本一致，但是在具体的使用规定和方法上存在一定的差异。
截至２０１８年，ＣＰＥＣＣ在哈萨克的业务已遍及哈国五个州省，建立了“油气田地面、管道压气站和炼油厂”三驾马车并驾齐驱的良好局面。
２０１４年１月，ＣＰＥＣＣ承揽了中国石油海外最大的炼油厂ＥＰＣ项目－ＰＫＯＰ奇姆肯特炼油厂现代化改造工程的总承包任务。
项目分两期建设，涉及１１套新建装置，２套改造装置，以及配套的储运、公用工程和附属设施和系统。
该项目不仅是ＣＰＥＣＣ在哈国使用哈国预算进行造价管理的最大项目，而且是ＣＰＥＣＣ在哈国使用哈国预算进行工程结算的唯一项目。
一、哈萨克斯坦建设工程造价体系简介哈萨克斯坦与中国一样，使用统一的造价定额来编制项目投资估算和工程预算，该定额反映了建设工程技术、工艺和组织的行业平均费用水平，用于计算新建、扩建、重建和技术改造等工程的预算价格，以及用于工程结算。
但哈国建设工程造价体系与中国的造价体系存在以下不同的差异。
１． 哈国造价定额手册哈国只有一套全国性的建设工程造价定额手册，共４９本（俄语和哈语版本），并且每年都会不定期的出版更新文件对造价定额进行完善，其适用于各个行业的建设工程，包括石油天然气工业、石化工业、电气行业、民政工程等，详见下表。
表１－哈萨克斯坦造价体系预算定额手册列表对于不同地区，造价体系中设定了适用于各个地区的定额调费系数，对定额中浅析哈萨克斯坦建设工程造价体系和在PKOP 奇姆肯特炼油厂现代化改造工程中的实践应用蔡 翔 中国石油工程建设有限公司【摘 要】在中国石油海外投资战略的推动下，中国石油工程建设有限公司（CPECC）于1999年进入哈克斯斯坦市场，并从此开始了对哈萨克斯坦建设工程造价体系的探索和应用的工作。
本文将对哈国建设工程造价体系进行分析，并以PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造工程为例分享在实践应用中的经验。
浅谈国有企业海外EPC项目开展“开源节流、降本增效”过程中存在的短板及措施作者：王欲晓来源：《财会学习》2020年第20期摘要：本文以PKOP炼油厂现代化改造EPC项目为切入点，浅谈工程建设企业在项目执行过程中开展“开源节流、降本增效”过程中存在的短板及建议措施，为海外工程建设承包企业EPC工程项目生产经营管理提供借鉴。
关键词：开源节流、降本增效;EPC项目;预算管理;建议措施引言开源节流、降本增效活动是中国石油天然气集团公司为确保实现国务院国资委对中石油集团下达的绩效考核指标而开展的一项自上而下全员参与的提质增效工作。
目前，受沙特宣布增产并调低油价影响，国际原油价格大幅下跌，国际油价暴跌超60%，创1991年美国在伊拉克发动战争以来最大跌幅，这对经济上严重依赖原油出口的国家的货币带来巨大的贬值压力。
在今后一段时间里，集团公司生产经营和稳健发展面临的不确定因素较多，低油价风险将长期存在。
面对新的形势，转变企业发展模式，围绕有质量有效益可持续发展方针，着力提升公司发展质量效益和运行效率，促使公司盈利能力和高质量发展指标稳步提升、产业链竞争力指标和财务状况持续向好、公司规模实力和行业排名保持稳定。
“开源节流、降本增效”工作就是为了实现企业效益的最大化。
做好这项工作需要企业全体员工共同坚持以经济效益为中心，在效益优先的原则下，坚持厉行节约，加强管理提升和成本控制，牢固树立危机意识，深挖开源节流降本增效潜能，科学制定实施方案;制定有针对性的措施;从操作执行层面引向管理、制度、体制机制变革挖潜，构建长效机制;以全面预算管理着手，提升管理对标先进，逐级分解目标，加强过程管控，压实工作责任，确保预期目标实现。
接下来本文就从“开源节流、降本增效”活动贯穿于中国石油工程建设有限公司在哈萨克斯坦承建的PKOP炼油厂改造EPC项目生产经营的全周期，在此过程中，采取的工作措施及存在的短板与建议措施如下：一、PKOP炼油厂改造EPC项目生产经营过程中开源节流、降本增效采取的措施（一）完善经营机制一是完善自由现金流为正的机制，按照“自由现金流为正”的底线要求，根据自由现金流状况，统筹安排资金计划。
浅谈哈萨克斯坦PKOP炼厂EPC总承包工程采购界面划分作者：韩海超李建民来源：《经营者》 2019年第22期韩海超李建民摘要物资采购作为项目建设中的关键环节，对EPC工程进度的影响巨大，能否顺利实施，关系到项目能否顺利完成，物资采购顺利完成，起到保障项目如期完工的作用。
厘清项目相关参与方的采购界面划分，做好物资供货界面管理，至关重要。
关键词?项目?物资采购?界面哈萨克斯坦PKOP炼厂项目由CPECC进行EPC总承包，EPC总承包模式作为国际通行的工程项目承包模式，赋予了总承包商从设计、采购、施工到开车等项目全过程的管理责任和权利义务。
利用设计、采购、施工一体化的专业管理优势，安全、按时、保质、保量完成项目目标，是项目成功运作的标志。
采购作为项目建设中的关键链条，涉及面广、流程长，其运行顺畅程度如何，取决于总承包商项目组织内部、总承包商与业主、总承包商与分包商、总承包商与分供方等采购界面划分及接口管理的好坏。
一、总承包商与业主的采购界面管理（一）业主审批项目主体的设备材料供货商名单在总承包商和业主讨论确定的采购程序中，明确每个标段的潜在供货商数量为3～5个，对业主推荐的供货商数量提出要求，避免因潜在供货商数量过多而延缓采购进度。
（二）业主参与采购技术协议的审批该项目采用了业主到中国设计院进行集中审批和在哈国进行远程电子审批两种方式。
PKOP二期签署重要设备技术协议时，仅有业主改造部工程师参与，但后期工艺车间、动力车间、仪表车间工程师在装置调试及交接期间，提出了很多技术协议外的要求。
（三）业主参与重要关键设备的工厂检验针对重要、关键设备，业主列出清单，组织相关质量、技术人员到工厂进行检验，对工厂的质检程序、质检设备、工器具进行检查，检查实体制造质量，见证性能测试。
二、总承包商项目部与总部采购界面管理项目采购采取公司总部集约化采购与项目属地采购相结合的两级采购模式，公司负责国内和第三国的设备材料采购，项目负责属地采购。
海外EPC项目采供管理的难点与对策分析摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。
但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。
如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。
企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。
本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。
关键词：海外；epc项目；采购管理难点；对策分析目前我国工程建设行业发展速度正在不断加快，在建设项目时需要采用epc管理模式。
epc总承包模式具备更多优势，可以为项目建设和管理工作开展提供有效支持。
但因为epc项目管理模式下对采购管理工作开展存在较高要求，如果施工企业没有严格按照epc项目采购管理要求，制定科学合理采购方案，也没有做好管理措施更新和优化，就会导致管理工作在开展时存在较多问题。
要想从根本上提高采购水平，就需要构建完善供应链，还需要对管理期间存在的缺陷问题有需要查找和弥补，确保管理工作在开展时，能够发挥更好效果[1]。
一、海外epc项目采购管理难点（一）受国家政策影响虽然在建设epc项目时，采用了总承包方设计形式，也采用了欧美和第三方监理形式。
但因为各个国家项目建设标准存在一定差异，不同建设单位对管理标准存在不同认知，这就对物资采购工作产生了较大影响。
尤其是在对采购标准检验认定时，会受到各方面因素影响。
如果施工企业在对项目设计时，并没有严格按照标准要求开展审批工作，也没有对审批时间严格控制，就会导致采购计划无法顺利实施。
在对项目物资采购时，需要由监理单位和业主方对样品确认和检验。
如果施工企业选用国内供应商，需要选派专门人员到生产厂家对样品考察和检验，这就导致采购效率比较低，并延长了采购时间[2]。
论在哈萨克斯坦工程总承包体制下的项目管理模式王伟(中国石油工程建设(集团)公司，北京100011)摘要：石油工程建设企业自上世纪90年代末进入哈萨克斯坦石油服务市场，经过多年的运作，在市场规模、价格体制的建立完善等方面取得了全面的突破。
面对具有典型的前苏联体制特色的哈萨克斯坦石油服务市场，工程项目的运作模式成为企业生存和发展的重大课题。
笔者根据几年来在哈萨克斯坦的工作经验，从石油服务性企业管理的新观点、新方法入手，探讨适应于新市场规则的管理思路及方法。
关键词：国外工程；总承包；项目管理0 引言自上世纪90年代末，随着中国石油企业正式进入哈萨克斯坦石油勘探开发市场，国内各类油田服务性企业也随之进入。
经过多年的开创发展，在油田建设市场规模、价格体制和设计体制方面不断地发展，哈萨克斯坦已成为中国石油企业重要的市场。
随着市场规模的扩大，企业运作应更加适应市场的需求，特别是在企业的机制和结构上应有较大调整。
企业不应再按原来的国内资质等级划分类别，而是分为工程总承包型企业、施工总承包型企业、专业和劳务分包型企业三个层次。
工程总承包型企业承担工程建设全过程的任务，施工总承包型企业承担工程建设中的施工任务，专业和劳务分包型企业承担工程建设中某一环节的任务。
由于这三个层次的企业在工程建设中所起作用不同，因而在项目管理的方式和水平上也有差别，项目管理的方式和运行机制应当与企业的类型相统一。
现在各个企业在哈萨克斯坦普遍的运作模式是，首先在哈国境内注册成立法人公司，作为哈萨克斯坦地区总部，全权代表国内公司总部向哈国境内各二级单位实行管理控制；根据不同项目，在所在的州府设立非法人分公司和项目管理部，以便于执行公司和项目的日常管理。
在现有情况下，为了更好地适应当地环境特点，笔者认为工程总承包体制下的项目管理模式应为“大总部、小项目模式”，其内容概括为：总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、属地力量协作，具体内容介绍如下。
