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论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性摘要：工程预算在建筑成本管理中的运用，是强化建筑企业内部管理的有效管理手段，建筑企业可以通过对预算目标的分解、分析、审验、汇总，做出执行和调整，从而促进企业内部各部门各层级间的相互交流，共同合作，使建筑企业的经营目标得以实现。
本文阐述了工程预算在建筑工程成本管理中的重要性，探讨了建筑工程成本管理中工程预算管理的措施。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理；重要性；措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须加强施工成本控制, 在保证工程质量的前提下, 把施工成本降到最低限度。
工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。
加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。
一、工程预算在建筑工程成本管理中的重要性1、工程预算是施工企业合理组织生产的基础在当前日益完善的市场经济中，施工企业必须依靠先进的管理手段，才能合理组织生产经营，有效利用人力、物力、财力，安全、优质、高速、低耗地完成任务，不断地提高效益，使企业得以生存和发展。
施工企业组织生产，施工作业计划有着极其重要的作用，它能把施工任务按较短的时间落实到施工队、班组以至个人，使每个施工环节和每个职工都有明确的工作目标，充分发挥群众的积极性，能把施工准备工作和实施紧密结合起来，为施工创造良好的条件，建立正常的施工秩序，组织均衡生产，同时又能把企业全年施工任务作具体安排。
能适应情况变化，及时采取措施，尽量挖掘潜力，提高企业经济效益。
工程预算和工程清单
工程预算和工程清单是建筑工程中非常重要的两个概念，它们在工程项目的规划、设计、施工和管理过程中起着关键作用。
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。
它是通过对工程项目的各项费用进行估算和预测，包括人力、材料、设备、施工等方面的成本，以及可能的利润和税费等，来确定项目的总预算。
工程预算的目的是为了控制工程成本，确保项目在预算范围内顺利进行，并为决策者提供重要的参考依据。
工程清单则是详细列出了工程项目中所需的各种材料、设备、劳务和施工工作的清单。
它包括了工程项目的各个组成部分、工程量、规格型号、单价等具体信息。
工程清单的编制是为了明确工程项目的具体内容和要求，便于施工方进行报价和施工组织，同时也为业主或甲方提供了对工程项目的详细了解和监督的依据。
在建筑工程中，工程预算和工程清单通常是紧密相关的。
工程预算是在工程清单的基础上进行编制的，它考虑了清单中各项工作的成本和费用，并结合其他因素，如间接费用、利润和税费等，来确定整个工程项目的总预算。
工程清单则为工程预算提供了具体的工作量和材料设备需求，是预算编制的重要依据。
总之，工程预算和工程清单是建筑工程管理中不可或缺的重要工具。
它们有助于确保工程项目的成本控制、资源合理配置和施工进度的顺利进行。
Management Science & Economics58《华东科技》关于预算在造价控制中的重要性及控制方法吴晓燕（浙江和兴工程造价咨询有限公司，浙江 金华 321000）摘要：在建设工程中，工程预算决定造价控制质量，也是造价管理重要前提。
做好工程预算工作能够有效控制项目成本支出。
所以，在造价控制方面，需要通过工程预算这一重要环节，才能保证企业收益。
本文分析预算在工程造价管理中的重要性，提出几点提高工程预算质量的对策。
关键词：造价控制；预算；重要性；控制方法随着社会经济的快速发展，建筑领域发展也十分迅速，逐渐成为和国民经济发展息息相关的产业之一。
工程实施和管理工作开展阶段，目的是对造价成本进行有效管控，帮助企业获取最高经济效益。
需要通过造价预算，并展开成本控制，才能顺利完成上述目标。
所以，建筑企业应该对工程预算重要性有明确认知，并运用合理的造价控制手段，发挥工程预算应用价值，辅助造价管理。
1 工程预算概述 工程预算主要是项目实施阶段，按照国家法规要求和项目规程及标准，对于各施工环节所需资金进行科学准确地评估，并对资金投入合理分配，保证项目质量和进度的前提之下，控制项目成本。
由于工程预算属于造价控制起点，所以合理的预算工作能够为施工图设计提供依据和参考，并为项目投资科学开展奠定基础，使方案编制高度可行，对于项目不同阶段造价和成本合理控制，使工程效益达到最大。
2 预算在造价控制中的重要性分析 2.1 保证造价科学 建筑领域工程造价的管理工作，工程预算属于造价控制首要环节，需要通过科学计算和论证，评价造价编制工作，形成书面文件。
在编制通过项目预算部门审核与认可之后，将其制作成为计划投资的文件，作为建筑企业合同签订依据。
所以，只有工程造价的预算过程认真严谨，才能保证施工期间各项工序有序进行，比如：材料及时进场、资金流转正常、工序衔接有序等。
可见，工程预算能够使得造价管理更加科学，为其提供充足依据。
建筑施工中的工程量清单与成本控制方案在建筑施工过程中，工程量清单和成本控制方案是至关重要的工具。
它们不仅可以帮助项目管理人员完善施工流程，还可以有效控制成本，提高施工效率。
本文将介绍建筑施工中的工程量清单和成本控制方案的重要性，并提供一种可行的方案。
一、工程量清单的重要性工程量清单是对建筑项目中需要施工的工作内容、所需材料、设备和劳务人员数量的详细记录。
它不仅对项目管理人员起到指导作用，还是工程报价和成本控制的基础。
具体来说，工程量清单的重要性体现在以下几个方面：1. 精确预测成本：通过准确记录每个施工工作项所需的材料和人力资源，工程量清单可以帮助项目管理人员预测项目的成本，从而便于准确报价和合理控制预算。
2. 优化施工流程：工程量清单可以帮助项目管理人员提前规划施工的顺序和时间，合理分配人力和机械资源，以保证项目按计划进行，并最大程度地优化施工流程。
3. 便于监管与验收：工程量清单详细列出了每个工作项的要求和标准，便于监管部门对施工质量进行验收和监督。
同时，工程量清单也是项目质量控制的重要依据。
二、成本控制方案的重要性成本控制方案是指在项目实施过程中，制定并执行合理的控制措施，以达到预期的成本效益。
一个好的成本控制方案应该具备以下几个特点：1. 预算合理：成本控制方案应该先制定一个合理的预算，明确项目的成本限制和目标。
在项目实施过程中及时检查和调整预算，确保成本控制的有效性。
2. 成本监控：通过实施成本监控措施，及时掌握项目实际支出情况，对比预算与实际支出的差异，并采取相应的调整措施。
3. 成本约束：制定并执行成本约束措施，限制项目实施过程中的不必要开支，控制资源使用的浪费，从而达到成本控制的目标。
三、工程量清单与成本控制方案的整合将工程量清单和成本控制方案有效整合起来，对于建筑项目的成功实施和成本控制至关重要。
以下是一种可行的整合方案：1. 制定准确的工程量清单：项目管理人员应根据项目需求和设计图纸，制定精确的工程量清单。
建筑工程预算的重要性建筑工程预算是指在建筑项目开始前，根据设计方案和施工要求，对项目所需的各种资源进行合理规划和预估的过程。
建筑工程预算的重要性不言而喻，它直接影响着项目的成本控制、时间安排和质量保障，是项目成功实施的基础。
下面就来详细探讨一下建筑工程预算的重要性。
建筑工程预算是项目成本控制的重要手段。
建设项目所需的各种资源和费用都需要提前预算，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、质量检测费等。
通过预算的制定和控制，能够根据项目的实际需求和资金可支配范围，合理地分配各项费用，避免出现资金不足或浪费的情况。
建筑工程预算也可以帮助项目管理者及时了解项目的成本情况，及时调整预算方案，以避免超支或不足的情况，从而确保项目的顺利进行和成功实施。
建筑工程预算对项目的时间安排和进度控制有着重要作用。
一个好的预算方案能够明确项目的工程量和施工周期，帮助项目团队做好施工计划和进度安排。
通过预算，可以对项目的各项工作进行科学的时间预估和合理的排程，确保项目在规定的时间内完成，避免时间的浪费和延误。
预算也能够帮助项目管理者及时发现和解决工程实施中可能存在的问题和难点，保障项目的按时完工。
建筑工程预算对项目的质量保障也有着不可忽视的作用。
通过预算，可以合理安排项目所需的各种资源，保障项目的材料质量和施工工艺，避免使用劣质材料或采用不良施工方式，从而保证项目的施工质量。
预算也能够保证项目在施工过程中能够及时采取必要的质量监测和控制措施，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
建筑工程预算还对项目的风险管理和安全保障起着至关重要的作用。
在预算过程中，项目管理团队需要对项目可能出现的各种风险和安全隐患进行充分的考虑和评估，包括自然灾害、人为失误、工程质量问题等。
通过预算，可以及时采取相应的风险防范措施和安全保障措施，保障项目的施工安全和顺利进行。
预算的合理规划和控制也能够帮助项目管理者及时发现潜在的风险和安全隐患，加强管理和督促，保障项目的安全和可持续进行。
工程预算在建筑工程成本控制中的运用王建发布时间：2021-06-29T10:17:14.330Z 来源：《基层建设》2021年第9期作者：王建[导读] 摘要：在市场竞争压力不断提高，建筑项目施工利润严重缩水的情况下，建筑工程成本控制的重要性越来越突出，行之有效的成本控制工作，可以有效避免建筑资源浪费等问题，促使建设资金得到充分利用，从而实现建筑项目社会和经济效益最大化，而科学性的开展工程预算，则有利于进一步提高建筑项目成本控制工作效能。
胡家峪矿业有限公司山西垣曲 043704摘要：在市场竞争压力不断提高，建筑项目施工利润严重缩水的情况下，建筑工程成本控制的重要性越来越突出，行之有效的成本控制工作，可以有效避免建筑资源浪费等问题，促使建设资金得到充分利用，从而实现建筑项目社会和经济效益最大化，而科学性的开展工程预算，则有利于进一步提高建筑项目成本控制工作效能。
基于此，笔者就针对工程预算在建筑工程成本控制中的应用进行重点研究，希望能带给相关企业和个人一些启发。
关键词：工程预算；建筑工程；成本控制；运用引言在当前的建筑行业中，与日俱增的竞争压力让很多建筑施工企业都面临着项目施工利润越来越低的局面，施工企业往往是依靠严格的成本控制尽可能的提高项目施工利润，以便获取建筑项目建设的预期效益，但是在建筑项目施工作业的具体开展中，有多种原因会对成本控制造成负面影响，因此如何对建筑工程施工成本进行高效控制成为施工企业研究和思考的核心问题，而高效的工程预算可以对各种建设资源进行合理规划，为建筑项目成本控制提供重要指导和参考，所以很有必要重点分析建筑工程成本控制对工程预算的应用。
1工程预算的重要意义1.1工程设计概算的意义概述在工程建筑的整个过程中，包括许许多多的环节，其中设计概算不可忽视，因为设计概算不光是用来评价整个工程项目合理性的标准，同时也是用来科学的合理的制定招标价格的依据。
工程项目设计概算同时也可以估算工程整个的投入与花费，因此对单项工程的概算也有利。
成本预算控制在建筑工程中的重要性在建筑工程中，成本预算控制具有重要性。
有效的成本预算和控制可以帮助项目管理者管理资源、降低成本、提升质量，从而确保项目的成功完成。
本文将讨论成本预算控制在建筑工程中的重要性，以及如何实施成本预算控制来提高工程管理的效率和质量。
一、成本预算控制的重要性成本预算控制在建筑工程中具有以下重要性：1. 确保项目成功完成：良好的成本预算控制可以帮助项目管理者合理分配资源，避免过度支出和超出预算的情况。
通过预算的制定和控制，可以确保项目按计划进行，最大限度地减少延误和风险。
2. 降低成本和提高效率：通过成本预算控制，可以及时发现项目的成本问题，并采取相应的措施进行调整。
合理的成本控制可以降低不必要的费用支出，提高资源利用效率，从而为企业节约成本和提高利润做出贡献。
3. 提升工程质量：成本预算控制可以帮助项目管理者按照预定标准和质量要求进行施工，确保工程质量满足客户需求和规范要求。
通过控制成本预算，项目管理者可以在保证质量的前提下避免过度浪费，提高工程质量和工作效率。
二、实施成本预算控制的方法和工具为了实施有效的成本预算控制，建筑工程项目管理者可以采用以下方法和工具：1. 制定详细的成本预算计划：在项目启动阶段，项目管理者应该制定详细的成本预算计划，包括各项费用的预算指标、预算控制措施以及相关责任人的职责。
这样可以提前预测项目成本，为后续的成本控制提供参考依据。
2. 定期进行成本及时分析：项目管理者应当定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现和解决超支和浪费的问题。
通过成本分析，可以确定项目成本的主要影响因素，制定相应的成本控制策略。
3. 使用项目管理软件：项目管理软件可以帮助管理者实施成本预算控制。
通过这些软件，可以对项目各项费用进行登记和跟踪，自动生成预算报告和成本分析报告，帮助管理者快速了解项目的成本情况，并及时调整预算控制措施。
4. 强化成本意识和管理能力：在项目组织中，应该强化成本意识和管理能力的培养。
浅析工程预算在项目成本控制中的作用摘要：目前，伴随市场经济的持续进展，建筑行业也在飞速发展中，其行业的竞争也愈发激烈。
某些企业为了进一步提高施工单位的交易量，确保市场竞争力，采取下调价格的方式，试图争取更多的市场份额，从而导致了施工企业出现了低产出、高投入的问题。
在这种情况下，必须更加有效地加强建设预算，使建设成本管理更加科学合理，充分地发挥建设预算对建设项目的基础作用，保障建设项目顺利推进。
在有效保证整体建设质量的前提下，必须对项目的投资实施科学的评估与预算，这样才能让公司用最少的投入获得最大的利润。
文中对工程预算在项目成本控制中的作用进行了分析。
关键词：工程预算；成本控制；作用1工程预算在项目成本控制中的作用1.1为成本控制提供参考指标以工程预算为起点，从财务视角出发，针对项目建设与运营科学设置预算方案，先后经历工程部核算、财务分析计算、评价等过程，编订工程文件，再经相关部门审批通过之后，下达至各执行部门。
由财务部门主要核算净现值、内部收益率、回收期、利息备付率、偿债备付率等指标，帮助企业判断项目是否可行。
物资采购工作的开展严格按照预算方案执行，对所需材料、设备等进行合理规划，在确保工程项目建设安全与运营稳定的同时，遵循低成本、高效益的原则采购物资，控制采购成本，保障后续资金充足。
在后续项目的运营过程中，仍以工程预算为起点，编制工程项目方案，由财务部门提供更加专业的指导服务，估算总成本费用，主要包括经营成本、维修费、工资及福利等，为有效控制项目成本提供参考指标。
1.2有助于提升成本管理水平工程预算的功能为实行经济核算、预测成本费用，其贯穿于工程项目建设与运营的各个流程，可对每一环节展开控制与管理。
工程项目从招投标到正式运营，具有周期长且综合复杂的特征，将预算作为控制造价的主要依据，通过工程预算加强调控，对成本进行严格管理，细化成本管理体系，创新成本管理手段，在预算的推动下，分析各类成本的变化，做好项目成本测算、项目融资等工作。
工程施工预算管理是确保工程质量、控制工程造价和提高企业经济效益的重要手段。
在工程施工过程中，预算管理涉及到预算编制、预算执行、预算调整和预算审查等方面。
本文将从这几个方面探讨工程施工预算管理的重要性及其在施工过程中的应用。
一、预算编制预算编制是工程施工预算管理的基础工作，主要包括工程量清单编制、单价分析、费用计算和预算汇总等。
预算编制应当以实际工程量为依据，结合施工图纸、施工组织设计和工程量计算规则等进行。
在编制预算时，要充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保预算的准确性和可靠性。
二、预算执行预算执行是工程施工预算管理的关键环节，主要包括合同管理、进度控制、成本核算和支付管理等。
在施工过程中，要严格按照预算规定进行施工，确保工程质量、进度和成本的控制。
合同管理要确保合同价格与预算价格的一致性，防止合同纠纷；进度控制要根据施工进度及时调整预算，确保工程按计划进行；成本核算要对实际发生的成本进行核算，分析成本波动原因，为预算调整提供依据；支付管理要严格按照预算规定进行支付，确保资金合理使用。
三、预算调整预算调整是工程施工预算管理的必要环节，主要是根据工程实际情况对预算进行调整。
在施工过程中，可能会出现工程变更、施工条件变化等情况，导致预算与实际发生不符。
此时，要及时对预算进行调整，确保预算与实际相符。
预算调整要遵循客观、公正、合理的原则，充分考虑工程项目的特点和施工条件，确保预算的准确性和可靠性。
四、预算审查预算审查是工程施工预算管理的最后环节，主要是为了验证预算的准确性和合规性。
预算审查要结合施工图纸、施工组织设计、工程量计算规则和实际施工情况等进行。
通过预算审查，发现问题及时纠正，确保预算的准确性和合规性。
总之，工程施工预算管理是电力工程的重要组成部分，关系到工程质量、工程造价和企业经济效益。
在施工过程中，要加强预算编制、预算执行、预算调整和预算审查等方面的管理，确保预算的准确性和可靠性。
工程预算清单在施工成本控制中重要性
作者：胡长伟
来源：《科学与财富》2017年第19期
摘要：施工预算是工程成本管理的基础，它掌握着工程项目实施的命脉。
通过对工程项目各项工作的把握，控制工程的整体成本，使工程项目得以顺利有效的进行，实现项目顺利竣工。
施工预算的把控能够方便企业内部经济的核算，把项目成本控制在企业可以接受的范围内，使其不影响项目的进度，由此可见，施工预算在工程成本管理中担当着极为重要的责任。
文章对工程预算清单在施工成本控制中重要性作简要论述，希望可以加强施工项目的成本控制。
关键词：工程预算清单；施工成本控制；重要性；措施
引言
只有严格的安全规范、要求管理和控制工程经济成本，才能确保建筑工程项目的顺利实施。
有效的控制成本、提升经济效益和社会效益对于建筑企业而言，是构建核心竞争力的重要内容之一。
所以建筑工程企业应当开展科学有效的工程经济预算工作。
由于我国经济开放较晚，很多企业在经营管理方面，特别是在施工成本控制方面还比较匮乏经验，这使得具体的建筑工程工程预算清单工作中还存在较多的问题，并对企业成本有效控制造成了严重的影响。
所以建筑工程企业应当采取有效的工程预算清单措施来优化项目成本。
1工程经济预算清单在施工成本控制的重要意义
积极有效的实施工程经济预算清单工作，不仅可以促进建筑工程项目施工的科学性与合理性的不断提高，同时也促进了施工企业经济效益的全面提升。
作为建筑工程最基础的管理工作，采取切实可行的措施，促进建筑工程预算管理和成本控制工作效率的提升，是确保企业在激烈的市场竞争中健康稳定发展的基础。
而实现这一目标则应该从以下几方面工作入手：首先，设计概算的作用。
确定建筑工程在实施过程中各项费用、单项工程概算、工程项目的合理性等最主要的依据就是我们所说的设计概算。
其次，施工图预算作用。
必须严格的按照相关的要求和规范以施工图预算作为基础开展控制工程项目造价、编制企业固定资产以及调整设计清单等方面的工作；再次，施工预算的作用。
施工预算最主要作用就是为建筑工程在实施过程中劳动力的使用、材料的使用以及定额管理等工作提供基础和依据，以便于施工人员在建筑工程实施的过程中，可以按照施工图预算的编制的工程进度和质量进行严格的审核和检查，从根本上促进了建筑工程实施过程中经济预算效率的进一步提升。
2工程成本控制中存在的问题
2.1人员成本意识存在问题
大多数施工企业对建筑工程经济预算和成本控制工作的重要性，并没有充分的认识和了解。
导致了其在建筑工程实施的过程中，只是一味的追求建筑工程的质量，而忽略了对工程成本的控制和管理，最终导致了建筑工程项目造价偏高。
经济效益较低的现象；同时也存在着施工企业为了追求企业经济效益的最大化，而没有目的性的缩减建筑工程的经济成本，最终造成了建筑工程的施工质量与结构安全等不符合施工技术规范和合同要求的标准。
因此，建筑施工企业必须根据建筑工程项目实施的勤快，综合的掌握和控制经济成本与施工质量，才能促进企业经济效益的进一步提高。
2.2成本控制存在问题
虽然大多数建筑施工企业已经开展了成本控制工作，但是在实际发展的过程中，都是各个部门单独实施，并没有在企业内部形成相互协作的关系。
而造成了因为企业内部各部门沟通和交流的不足，而导致建筑工程经济预算和成本控制工作出现脱节的现象。
因此，建筑施工企业必须抓住经济预算和成本控制工作综合性相对较强的特点，制定出切实可行的措施，加强企业内部各个部门之间的相互协作，才能确保建筑工程项目所要求的各项指标的顺利完成，为企业经济效益和社会效益的提高奠定坚实的基础。
3施工预算清单在成本控制中的有效措施
3.1建立完整的成本控制体系
由于许多的客观因素存在，导致现在的工程成本管理体系不完整，跟不上行业的发展的速度，所以我们要建立相对完整，相对科学的工程成本管理体系以保证施工预算成本管理更加顺利的进行。
在建立完整的成本控制体系中，首先要基于工程项目的设计情况，由相关工作人员根据工程项目施工的实际情况，并结合在工程项目施工过程中可能会发生的状况，可能会产生的费用进行编制预算。
而且要将施工预算细化到每一个材料，每一个器械，每一件事情上所花费的费用，这样更容易对施工成本进行管理，可以很准确的确定每一项所花费的成本是否在预算内。
并且需要另一批工作人员定期对施工预算进行核查，针对每一项工作，每一项花费要弄清楚目的，这些费用是否在应控制范围内，是否可继续减少成本，是否能够保证工程项目的顺利进行。
我们要在不断的发展尝试中创新一种方法，能够使施工预算发挥最大的作用，提高施工预算编制的质量。
3.2加强工作人员的工程成本管理意识
任何工作都是由人来操作的，所以就算有相对完整的施工成本管理也需要人来管理运行，因此加强工作人员的工程项目成本管理意识也是至关重要的，也是执行工程成本管理体系的基础。
在工程项目实施前一切要注意培养树立工作人员的这一意识，对工作人员进行降低工程成本的思想教育，使工作人员认识到施工预算的重要性，找出偏差点及相关的问题根源，采取措施进行纠正。
3.3加大经济预算管理力度
建筑工程在施工过程中，必须严格的按照规范和要求，科学合理预算建筑工程的施工成本，才能确保建筑施工企业经济效益的进一步提高。
同时，根据建筑工程实施的具体情况，制定出切实可行的监督管理措施，对各个部门的执行行为予以监督和管理。
严格的规范各个部门的操作规范，才能确保建筑工程施工的顺利完成。
3.4在施工工期上控制工程成本
施工项目成本管理工作中的一个非常重要的课题就是如何正确处理成本与工期之间的关系，对施工企业来说利用最低的成本获取最大的利益是最佳的，因此企业并不是追求工期的长短，而是通过对工期的控制和管理，调整最合适的工期，以降低工期成本。
工期成本管理的最终目标是使工期成本最小化，当然这离不开工期和成本之间的关系正确的处理。
工期成本主要表现在两个方面，一方面是企业为了保证按工期顺利完工而采取的各种措施的总费用；另一方面是因为延误工期造成的违约成本。
工期的长短与工期成本的大小并不是决定的，一般来说，在一定工期范围内，工期越短，工期成本越小；但当合同工期要求的比较紧急时，企业为了避免违约造成的罚款以及信誉损失，就会采取一些非常规措施来追工期，这时工期措施成本则会急剧上升。
当然工期成本还包括工期损失，既一些特殊原因引起的损失，其中因自然条件引起的工期损失通常情况下赔偿额度较小甚至不赔偿，因此该部分工期损失可不予考虑。
对工期成本的各种因素进行综合考量，寻求工期成本最低的平衡点，是非常有意义的，当然由于内外部环境条件及合同条件的制约寻求工期成本最小化也是比较难把控的。
因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。
在保证不违背合同工期的前提下，应尽可能的降低工期成本，而不应为了提高企业信誉，无视工期成本，盲目的追求短工期。
结语
施工企业只有更加注重工程预算造价控制，才能降低施工建造成本，提高自身盈利能力，增强市场竞争力，形成强大的生存和发展能力。
施工企业要针对工程预算清单造价控制方面，以优化管控、施工流程及手段，不断的创新和提升监管和施工组织水平，实现在少投入基础上企业经济收益最大化。
参考文献：
[1]宋培.工程预算清单在施工成本控制中的作用[J].经济师，2016，（09）：118+120.
[2]刘晓娟.工程预算清单在工程预算控制中的应用分析[J].科技创新与应用，2014，（33）：261.
[3]祝弘.谈工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].科技创业家，2014，（09）：44.。
