2017年班组建设标准

班组建设管理标准（5篇）第一篇：班组建设管理标准班组建设管理标准目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。

1、职责1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。

1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

1.1.5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。

1.1.5负责基层员工的培养。

1.2 班组员职责1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。

1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

2、班组例会管理标准2.1、班会制度2.1.1、组长组织：每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求.2.1.2、强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达，使班组成员了解公司动态，了解公司形势。

2.1.3、总结最近工作，总优找缺、继续发挥优点，查找缺点问题，在下一阶段的工作中改进。

2.1.4、详细记录会议记录2.2、交接班制度1、两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。

2、有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。

3、交班时，交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。

交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。

交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。

若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。

3、安全管理制度3.1、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。

班组建设标准班组建设标准第一篇：班组建设标准isqjnqjn（zj） g03.01—201X济南市烟草专卖局（公司）企业标准班组建设标准（工作组讨论稿）201X - 01 - 02发布 201X - 01 - 02实施济南市烟草专卖局（公司）发布目次前言 1 术语和定义 1 班组建设标准 .. 2 民主建设 .. 2 组织建设 .. 2前言本标准按照gbt1.1-201X 给出的规则起草。

本标准对济南市烟草专卖局（公司）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求进行了规定。

本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心提出，属于济南市烟草专卖局（公司）公司级标准。

本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心归口。

本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心起草。

本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心审核。

本标准由济南市烟草专卖局（公司）标准化管理委员会批准。

本标准主要起草人：王冠男。

本标准201X年首次发布。

班组建设标准1. 范围本标准规定了济南市烟草专卖局（公司）（以下简称“市局（公司）”）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求。

本标准适用于配送中心班组工作管理。

规范性引用文件无。

3. 术语和定义无。

4. 职责5. 管理目标6. 班组建设标准6.1. 班组组建目标a)b))d)e) 创新管理模式，有效提升基层管理水平。

延伸管理触角，确保上级要求落实到位，提升配送工作质量。

发挥民主管理作用，增强员工的主体意识和参与意识，提高员工的积极性和主动性。

培养员工集体观念和团队意识，营造竞争、团结、和谐的良好部门氛围。

发挥纽带作用，充分发挥承上启下的衔接作用，确保上情下达、下情上传。

6.班组组建原则a) 适应企业发展原则：以市局（公司）的发展目标和要求为工作导向，从岗位的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，提高企业核心竞争力。

b) 促进员工发展原则：坚持以人为本、充分尊重员工、依靠员工，发挥员工主观能动性，为员工成长提供有利平台。

中国质量协会2017版《质量信得过班组建设准则》中质量信得过班
组建设需求
中国质量协会2017版《质量信得过班组建设准则》中质量信得过班组建设需求包括以下几个方面：
1.关注顾客：质量信得过班组建设目的是更好地满足顾客需求和期望，班组应始终关注顾客的需求、期望及其变化，为建设工作明确方向。

2.诚信守诺：质量信得过班组应对所提供产品和服务质量作出承诺，工作过程中诚实守信、履行诺言，不断提升顾客和其他相关方的信赖程度。

3.有效学习：班组应围绕质量信得过建设目标，持续学习新理念、新工具、新技术，创新工作方法，不断提高班组成员素质。

4.改进创新：质量信得过班组应不断改进自身的工作方式和管理模式，以提高工作效率和产品质量。

同时，也需要注重创新，不断探索新的管理理念和工具，以满足市场和消费者的需求。

5.系统化管理：质量信得过班组应建立一套完整、系统的管理体系，以确保各项工作都能按照标准和管理制度进行。

同时，也需要注重数据的收集、分析和利用，以更好地了解产品的质量和工作的效率，并制定相应的改进措施。

6.持续改进：质量信得过班组应注重持续改进自身的工作和管理，不断提高自身的素质和能力。

同时，也需要关注员工的发展和培训，为员工提供更好的职业发展机会和培训资源。

总之，中国质量协会2017版《质量信得过班组建设准则》中质量信得过班组建设需求注重从关注顾客、诚信守诺、有效学习、改进创新、系统化管理和持续改进等方面来推动班组的建设和发展，以提
升产品和服务的质量，提高企业的基础管理水平。

中国质量协会2017版《质量信得过班组建设准则》中质量信得
过班组建设的基本理念
1.以信任为基础：班组成员之间建立相互信任的关系，相互尊重、支持和关心，形成良好的工作氛围。

2.注重质量意识：班组成员共同培养和践行质量意识，认识到质量的重要性，努力提高产品和服务的质量水平。

3.强调团队合作：班组成员之间密切合作，共同解决问题，实现共同的目标。

4.关注顾客需求：始终关注顾客的需求和期望，并将其转化为产品和服务的质量要求，为顾客创造价值。

5.持续改进创新：不断寻求改进和创新的机会，以提升产品和服务的质量和竞争力。

6.追求卓越品质：追求卓越的产品质量和服务质量，并不断探索提高质量的途径和方法。

7.建立科学的管理体系：建立科学、完善的管理体系，确保班组工作的有序、高效和规范。

8.倡导绿色发展理念：积极倡导绿色发展理念，推行环保、节能、低碳的生产方式，为可持续发展做出贡献。

这些基本理念是质量信得过班组建设的重要指导思想，有助于推动企业提高产品质量和服务质量，增强市场竞争力。

班组建设标准（试行）为强化班组建设，提升班组安全管理水平，努力建设一支“作风优良,技能过硬，管理严格,生产安全，团结和谐”的班组队伍，从而进一步夯实公司安全基础,推进公司安全稳定发展。

特制定公司班组建设标准。

具体由各连队负责人组织实施、管理。

一、班组组织建设班组是安全生产的最基层组织，加强班组组织建设是完善班组工作机制，保障班组职责落实的基础。

1、规范班组命名。

班组命名应根据班组工作性质（如生产、检修、维护等）统一命名，报安检部建档备案。

2、规范班组长任免.班组长任免执行《关于下发基层副队长和班组长选拔任用管理办法（试行）的通知》，取得相应的任职资格，持证上岗。

3、班组长是本班安全生产第一负责人，班组成员必须严格按照规程措施施工作业，确保工程的合格。

4、严格零散作业管理。

班组有分散或零星作业时，每项工作必须指定负责人,指定的负责人即为安全负责人.单人、单岗作业的工作人员即为本岗位安全工作的第一责任人，班组长做好巡回检查工作，要有巡回检查记录.二、班组安全制度建设班组安全制度是指导、维护安全管理和安全生产作业的依据，强化制度建设是实现班组规范运行的有效保障。

1、制度存档规范。

凡上级颁发的与班组建设有关的各项安全规章制度、文件等必须齐全,归档管理（根据实际可由队统一建档管理）。

2、完善有关制度.《班前班后会议制度》、《班组长跟班工作制度》、《安全质量标准化管理制度》、《安全生产隐患排查、治理制度》、《事故报告及处置制度》、《班组学习培训制度》、《交接班制度》、《现场安全文明生产制度》以及集团公司和公司下发的有关班组建设的其他制度。

以上制度由班组建设领导组组织制定、下发.3、制度贯彻落实到位.班组长要定期组织职工学习各岗位安全生产责任制、岗位作业标准，以及其他各项安全规章制度,并认真贯彻落实到位。

4、制度修订及时.要根据上级要求和安全生产的实际情况及时检查现有规章制度是否有针对性、适用性,及时进行补充修改,确保班组制度的有效性。

班组建设方案目录1.目的 (3)2.定义 (3)3.目标 (3)4.组织机构 (3)5.班组建设标准 (3)5.1“安全型”班组 (4)5.2“管理型”班组 (4)5.3“创新型”班组 (4)5.4“学习型”班组 (4)5.5“效益型”班组 (5)5.6“标准型”班组 (5)6.班组建设的具体工作 (6)6.1制度建设 (6)6.2安全生产 (6)6.3记录管理 (6)6.4风险辨别与应急预案 (6)6.5区域班组管理 (6)6.6岗位技能 (6)6.7现场管理 (7)6.8质量管理 (7)6.9工作检查 (7)7.方法步骤 (7)7.1动员及调研阶段 (7)7.2标准制定阶段 (7)7.3组织实施阶段 (8)7.4考核评比阶段 (8)8.考核、评比工作 (8)9.奖励与处罚 (8)10.相关要求 (9)1.目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。

班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。

为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。

2.定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

3.目标达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。

实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。

4.组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组组长：毛新怀副组长：任佩元罗德兵成员：杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。

2017标准化班组建设管理制度（21项）第一篇：2017标准化班组建设管理制度(21项)目录一、班前、班后会制度 (1)二、安全质量标准化管理制度 (1)三、班组学习培训制度 (2)四、交接班制度 (3)五、现场安全文明生产制度 (4)六、安全绩效考核制度 (5)七、文明生产管理制度 (6)八、安全承诺制度 (7)九、民主管理制度 (8)十、班组长安全生产责任制 (12)一、班前、班后会制度班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

1、必须由本班班长安排班前、班后会。

2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容: 传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作，落实本班各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员随身携带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

二、班组安全生产标准化管理制度1、井巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班金额20元。

2、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班工资20元。

3、确保工作面三直一平二畅通，二端头安全出口宽度达0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班工资10元。

4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，责任人扣当班工资50元。

班组建设工作标准第一篇：班组建设工作标准班组建设工作标准为了全面提高企业素质，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我队班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，按照矿井要求制定基层班组建设工作标准。

1、清楚职责细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。

班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

2、目标计划班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标项目清单，包括指标名称、指标值、检查测量方法或统计计算的方法公式。

各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

3、计划管理班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析；年度有专业分析报告，有问题的发现和相应的改进措施。

4、设备管理班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的站名、设备或用户名称、线路名称、编号、地理区域信息等，每台设备、每个用户均有对应的档案，齐全完整，与实际相符。

按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。

人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

5、风险辨别全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。

6、风险控制对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。

对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报矿调度室。