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“六好站队”及“五型班组”建设标准一、“六好站队”建设标准把基层站队建设成为领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好的“六好站队”。
(一)领导班子好从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等五个方面入手建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能够带领员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新的基层领导班子。
1.能够有效落实上级的工作部署、规章制度和各项要求。
2.班子成员年龄、学历结构合理；分工明确，正职核心作用突出，副职尽职尽责。
3.班子团结协作，作风扎实，精神状态好，能够经常深入现场。
4.班子具有分析、协调和解决问题的能力，并有较强的执行力。
5.班子群众信任度较高，整体测评信任率达到85%以上；党支部“六个一”创建工作达标率达到90%以上。
6.党员作用发挥好，群众对党员满意率达到90%以上。
7.党员队伍分布科学合理，10人以上班组无党员空白点。
8.工会组织健全，民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
(二)队伍素质好从教育培训、用工管理、人才培养、持证上岗、考核评价等五个方面入手实现基层队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作。
建设一支员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务的基层员工队伍。
1.所辖班组“五型”达标率85%以上。
2.员工认真履行岗位职责，掌握操作规程和相关的管理制度。
3.扎实开展各项培训工作，员工技能知识达到应知应会要求。
4.员工职业技能水平照上年有所提高。
5. 充分发挥高技能人才作用，至少带一名徒弟（队内无青工除外），多开发研究创新成果。
6.员工严格遵守劳动纪律，操作服务人员的考核评价工作真实、公正。
(三)基础管理好从开发管理、工程施工管理、地面管理、生产管理、装备管理、物资管理、财务核算管理、质量管理、计量管理、节能管理、标准化管理、信息化管理、治安综合治理、绩效考核管理、信访稳定、纪检监察及法律风险防控管理等方面入手达到管理制度健全，基础管理扎实，现场管理规范，专业管理到位的要求。
星级班组标准一星级班组一、组织建设好（20分）①建立了以班长为核心的班委会和以工会小组长为首的“工管员”队伍，并开展了工作。
（2分）②班组台账有专人负责，并按规定准确、及时、认真填写。
（10分）③有统一的视板管理形式，有概况、有活动，班组休息区域干净、整洁。
（2分）④建立健全政治思想、民主管理、质量管理、安全生产、设备管理等方面制度，以及以岗位责任为核心的考核制度和奖惩制度。
（2分）⑤遵守劳动纪律，没有迟到早退现象。
（2分）⑥班组长必须经过车间组织的岗位培训，理论和实际考核及格。
（2分）二、完成任务好（20分）①全面完成车间下达的各项生产（工作）任务和经济指标。
（10分）②完成车间下达的工时利用率指标并达到车间规定的劳动生产率指标。
（2分）③成本和物耗比上年实际水平有所下降。
（2分）④参加了全员培训、岗位练兵、五小活动和劳动竞赛等活动。
（6分）三、产品质量好（25分）①牢固树立质量第一思想，认真贯彻质量管理制度，遵守工艺纪律，消灭违章操作。
（10分）②每月至少召开一次质量会，会议有记录。
（5分）③综合废品率和一次交检率达到车间规定的指标。
（10分）四、民主管理好（25分）①工会小组按照政治民主、经济民主、生活民主的原则开展活动，发挥工管员的作用，做到各尽其责。
（2分）②班组原始记录齐全，认真填写、准确、及时、整洁。
（3分）③班组成员人人参加节能降耗，节约活动有记载。
（2分）④认真维护好机器设备，正确使用工夹、量具，设备完好率平均在80%以上，工装、工夹具使用合理。
（8分）⑤现场管理基本达到“6S现场管理”水平。
（10分）五、思想建设好（10分）①建立了班长、党小组长、工会小组长做思想工作的责任制，基本做到齐抓共管。
（2分）②开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，坚持读书读报活动，学习时事政策，开展了理想纪律、职业道德、企业文化等方面的宣传教育活动。
（3分）③关心职工生活，积极参加车间组织的文体活动。
2023年五星级班组评价2023年五星级班组评价标准如下：1. 工作场地整洁有序，无杂物堆放、无积尘、无油渍；设备、机器、工具等无缺损、无锈蚀、无漏电等安全隐患。
贵重生产工作场地整洁有序，但存放有易燃易爆物品的扣3分。
2. 班组成员必须按规定佩戴劳动防护用品，如安全帽、防护鞋、防护手套等。
未佩戴或佩戴不规范的扣2分。
3. 班组成员必须按规定使用安全工器具，如绝缘手套、安全带、安全绳等。
未使用或使用不规范的扣2分。
4. 班组成员必须按规定使用化学品，如酸、碱、有毒有害物质等。
未按规定使用或使用不规范的扣2分。
5. 班组成员必须熟知公司各项管理标准制度，掌握相应操作规程及作业指导书的相关内容。
现场考问、答卷等形式进行考核，有一人次达不到要求扣2分。
6. 工作场地不得存放易燃易爆物品，贵重生产工作场地存放有易燃易爆物品的扣3分。
工材料、工件按要求妥善保管。
工作场地无易燃易爆物品，但贵重生产材料或工件管理不规范每有一例扣1分。
7. 定期进行安全检查，查麻痹思想、查组织不进行安全检查且发现隐患不进行整改的落实、查制度执行、查安全隐患，做到防患于未然。
发现隐患及时整改，保证日常工作区域内无安全隐患。
隐患整改不彻底的扣3分；能够定期进行安全检查，发现隐患及时整改，及时消除，但仍存在差距的扣1分。
8. 每周召开至少一次安全会议，有记录。
认不按规定召开安全会议或不进行安全教育真执行三级安全教育，定期进行安全学习，有记录。
安全记录准确、及时、清楚工整。
班组员工、转岗人员、外委检修人员等必须经过安全培训并考核合格后才能上岗作业，同时要建立完善的安全培训和教育体系。
9. 鼓励团队成员分享自己的学习心得和经验，提升整体的学习效果和团队的竞争力。
10. 获得公司内部的优秀团队奖、行业协会的技术创新奖等荣誉。
以上是2023年五星级班组评价标准，仅供参考，具体评价标准可能会根据实际情况有所调整。
YS69023队“五型”班组建设考核标准项目序号内容分值扣分因素得分学习型20分1 有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化；班组学习培训制度健全，形成良好的学习培训机制和灵活的组织形式；班组成员经过学习培训或自学，均取得与工作岗位相适应的文化学历和职业资格证书、上岗证书；班组成员中一专多能的复合型人员（精一门、会两门、学三门）原则上达到50%以上。
6分每项达不到要求扣1-1.5分。
2 有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；班组具有良好的团队式学习气氛，注重学用结合、学以致用；班组长在解决安全生产、经营管理等方面具有较高的素质和能力；班组建设各项工作在同类班组中名列前茅。
4分每项达不到要求扣1分。
3 有切实可行的班组学习制度和激励机制，形成全员学习的气氛；经常开展岗位练兵、技术比武等活动；岗位操作工基本功扎实，操作熟练；处理问题迅速，熟知相应工种级别基本工作常识；岗位员工在油田和本单位技术比武中取得较好名次。
6分每项达不到要求扣1-1.5分。
4 班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%;班组能够积极开展“小发明、小革新、小改造、小建议、小设计”为内容的“五小”改革活动；班组在岗位创新、技能创新和提升工作业绩等方面取得明显成效。
4分每项达不到要求扣1.2分。
安全型20分1 班组安全管理制度，岗位责任制落实，严格按安全操作规程、操作标准进行工作；班组交接班制度规范、班组成员建立了安全档案；认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功；安全教育培训形式多样化；有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%；每月至少召开一次安全小结会；新入厂和转正员工三级安全教育落实。
7分岗位发生事故扣5分。
其它每项达不到要求扣1分。
2 现场消防设施、器材配置齐全；现场防爆、防火、有毒、有害标示齐全；锅、压、管、特经常定期检验有记录；严格执行危险作业许可证制度、特殊作业票审批制度；员工能正确、熟练使用现场消防器材；员工掌握触电、烧伤、中毒等基本急救方法，5分每项达不到要求扣1分。
五星班组的五个维度的标准
五星班组的五个维度的标准包括高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设。
1. 高效生产：要求班组能够快速、准确地完成工作任务，并且能够高效地处理生产过程中的各种问题。
2. 完美品质：要求班组能够确保生产出的产品符合质量标准，并且能够不断地提高产品的品质。
3. 成本控制：要求班组能够有效地控制生产成本，通过优化生产流程、减少浪费等方式来降低成本。
4. 现场管理：要求班组能够对生产现场进行有效的管理，保持现场整洁、有序，并且能够及时处理各种现场问题。
5. 团队建设：要求班组能够建立起良好的团队氛围，增强团队凝聚力，提高团队整体素质。
以上信息仅供参考，具体标准可能因行业和组织而异。
