基于大数据分析应用视角的商业银行零售业务转型升级研究
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商业银行数字化转型研究一、引言随着信息技术的迅猛发展,数字化转型已成为商业银行未来发展的必然趋势。
本文将深入探讨商业银行数字化转型的意义、方式以及面临的挑战,并在总结中给出一些建议。
二、数字化转型的意义数字化转型对商业银行而言具有重要意义。
首先,数字化转型能够提升银行的运营效率,降低成本,提高客户满意度。
其次,数字化转型是银行开展创新业务的基础,通过数字化技术的运用,银行可以推出更多符合市场需求的产品和服务。
最后,数字化转型能够帮助银行建立更加稳健的风控体系,减少风险。
三、数字化转型的方式实施数字化转型需要商业银行采取一系列的措施。
首先,银行需要拥抱大数据,通过采集和分析客户数据及市场信息,优化业务流程。
其次,云计算技术的应用能够提升银行的IT基础设施效能,降低成本。
此外,人工智能和机器学习的运用,可以提高银行的风险控制和客户服务能力。
最后,区块链技术的应用有助于提升交易的透明度和安全性。
四、数字化转型的应用实例数字化转型在商业银行的各个领域都有广泛应用。
在营销方面,银行可以通过数据挖掘和个性化推荐,提供更精准的产品推广和定制化服务。
在风控方面,数字化转型能够通过智能风险评估和预警系统,提升银行的风险管理能力。
在客户服务方面,银行可以通过人工智能的应用实现智能客服,提供全天候、个性化的服务。
五、数字化转型面临的挑战数字化转型虽然具有诸多优势,但也面临一些挑战。
首先,安全问题是银行数字化转型的重要难题,银行需要加大技术投入,加强网络安全防护。
其次,传统银行文化和组织结构的转型也是一项复杂工程,银行需要做好组织变革管理和人员培训。
最后,数字化转型还需要与监管政策相适应,银行需要与监管机构密切合作,确保合规运营。
六、数字化转型的收益评估商业银行在进行数字化转型前,应对转型收益进行评估。
该评估应包括成本效益、风险控制和客户满意度等方面指标的分析,以便确定数字化转型的投入与回报。
七、创新金融科技的应用金融科技作为数字化转型的重要组成部分,在商业银行中也有着广泛的应用。
商业银行零售业务数字化转型战略探究——基于招商银行和平安银行的案例分析随着信息技术的快速进步,数字化转型成为商业银行走向将来的必由之路。
在这一过程中,零售业务是商业银行的重要组成部分,其数字化转型战略对于银行的业务转型和进步具有重要意义。
本文将以招商银行和平安银行作为案例,对商业银行零售业务数字化转型战略进行探究和分析。
2. 招商银行的零售业务数字化转型招商银行始终致力于数字化转型,以提升客户体验和增强服务效果。
在零售业务方面,招商银行乐观应用信息技术,推动产品和服务的升级。
起首,招商银行建立了全面的电子银行体系,实现了线上线下一体化服务。
其次,招商银行通过推出智能柜员机,实现了自助服务的便利化,提高了客户的体验感。
此外,招商银行还将挪动银行作为重点进步方向,通过挪动应用提供丰富的功能与服务,满足客户的多样化需求。
招商银行的数字化转型战略有效提升了零售业务的效率和便利性,取得了显著的效果。
3. 平安银行的零售业务数字化转型平安银行也是零售业务数字化转型的先行者之一,通过创新和技术驱动实现了全面的数字化转型。
起首,平安银行借助互联网金融技术,构建了全面的线上服务平台。
客户可以通过网银、手机银行等渠道实现账户查询、转账、理财等多种服务,极大地提高了客户的便利性。
其次,平安银行通过大数据分析和人工智能技术实现个性化推举和风险控制,提供了更符合客户需求的产品和服务。
与此同时,平安银行乐观开展多样化的合作,将音视频、社交媒体等技术融入到零售业务中,为客户打造全方位的数字金融生态系统。
4. 案例分析比较招商银行和平安银行在数字化转型过程中有着诸多共同点,也有一些差异之处。
起首,两家银行都重视信息技术的应用,提升服务效果;其次,他们都构建了完善的线上服务平台,实现了线上线下一体化服务;此外,招商银行和平安银行都重视安全和风险控制,推动智能化风控系统的建设。
然而,两家银行的数字化转型重点及策略有所差异。
招商银行更加重视挪动银行的进步,通过挪动应用提供丰富的功能和服务;而平安银行更重视以大数据和人工智能为核心的创新技术的应用,推动个性化服务和风险控制的实现。
平安银行零售业务数字化转型案例研究平安银行零售业务数字化转型案例研究1.引言随着信息技术的快速发展和智能移动设备的普及应用,数字化转型已成为当前企业发展的重要趋势之一。
银行业作为金融服务的核心行业,也面临着数字化转型的挑战和机遇。
本文将以平安银行为例,探讨其零售业务的数字化转型案例,并分析其所取得的成效。
2.平安银行零售业务现状平安银行是中国最具竞争力的商业银行之一,致力于为个人、家庭和小微企业提供全方位金融服务。
然而,在数字化转型之前,平安银行的零售业务存在一些问题。
首先,传统的柜面服务无法满足客户的个性化需求,缺乏便捷和高效的渠道。
其次,产品和服务缺乏创新,无法适应移动互联网时代的需求。
再者,与其他互联网金融企业相比,平安银行的线上业务相对滞后。
3.数字化转型战略为了解决上述问题,并加速零售业务的发展,平安银行制定了一系列数字化转型策略。
首先,他们加强了线上渠道的建设,推出了“平安口袋银行”APP,并通过多渠道开展用户获取和运营工作。
其次,他们注重产品和服务的创新,推出了一系列线上理财产品、借贷产品以及智能风险评估工具,满足了不同客户的需求。
再者,他们加强了风控和安全策略,采用了先进的技术手段来应对网络安全威胁。
4.案例分析:平安口袋银行平安口袋银行是平安银行数字化转型的重要成果之一。
平安口袋银行APP是一个一站式移动金融服务平台,集合了零售银行、证券、基金、保险、理财等功能。
通过该APP,用户可以实现账户管理、转账汇款、理财投资、贷款管理等操作。
平安口袋银行具有以下特点和优势:4.1 便捷的服务渠道:用户可以随时随地通过手机进行操作,无需排队等待,大大提升了客户的满意度。
4.2 个性化推荐:平安口袋银行通过分析用户的消费行为和偏好,为用户提供个性化的产品和服务推荐,提高了用户的粘性。
4.3 高效的服务:平安口袋银行通过智能化的技术手段,实现了快速的办理流程和高效的风险评估,提升了业务处理的效率。
大数据在零售行业的应用与优化策略研究报告在当今数字化的时代,大数据已成为零售行业中不可或缺的一部分。
它为零售商提供了深入了解消费者行为、优化运营流程以及提升竞争力的有力工具。
本报告将详细探讨大数据在零售行业的应用,并提出相应的优化策略。
一、大数据在零售行业的应用1、精准营销通过收集和分析消费者的购买历史、浏览行为、兴趣爱好等数据,零售商能够实现精准营销。
例如,根据消费者的购买偏好向其推送个性化的产品推荐和促销活动,提高营销活动的针对性和转化率。
此外,利用大数据还可以对不同客户群体进行细分,制定差异化的营销策略,满足不同客户的需求。
2、库存管理大数据能够帮助零售商更准确地预测市场需求,从而优化库存管理。
通过分析历史销售数据、季节因素、市场趋势等,零售商可以合理安排采购计划,避免库存积压或缺货的情况发生。
实时的库存监控系统还能让企业及时了解库存水平,及时调整库存策略,提高资金周转率。
3、商品定价利用大数据分析竞争对手的价格、消费者对价格的敏感度以及成本等因素,零售商可以制定更合理的商品定价策略。
动态定价模型能够根据市场变化和消费者需求实时调整价格,实现利润最大化。
同时,合理的定价策略还能提高商品的竞争力,吸引更多消费者购买。
4、店铺选址与布局大数据可以为零售商在店铺选址和布局方面提供决策支持。
通过分析人口密度、消费水平、竞争对手分布等数据,选择最有利的店铺位置。
在店铺内部布局方面,根据消费者的行走路线和购物习惯,合理安排商品陈列,提高顾客的购物体验和购买欲望。
5、供应链优化大数据能够改善零售企业的供应链管理。
从供应商的选择、采购订单的下达、物流运输到库存管理,大数据的应用可以实现整个供应链的可视化和优化。
通过实时监控供应链中的数据,企业可以及时发现问题并采取措施解决,提高供应链的效率和可靠性。
二、大数据在零售行业应用中面临的挑战1、数据质量和准确性数据的质量和准确性是大数据应用的关键。
然而,在实际操作中,数据可能存在缺失、错误或不一致的情况。
大数据技术在商业银行的应用研究随着互联网、物联网、云计算、移动互联网等信息技术的迅猛发展,一个数据爆炸的时代已经到来。
有海量的数据,但如何从中获取有效信息并进行分析,成为众多企业共同面临的难题。
商业银行以其金融信息化的优势,成为大数据的重要应用领域之一。
本文将从商业银行大数据的特点、分类、应用案例及其优势等方面对商业银行大数据技术的应用进行研究。
一、商业银行大数据的特点商业银行的大数据具有以下特点:1. 海量性:商业银行每天处理的数据量是非常庞大的,顾客的各种交易行为、存款、贷款、信用卡账单、ATM等等,均产生大量数据,商业银行需要高效处理这些数据。
2. 多样性:商业银行数据来源的多样化,数据种类包括文本、图像、声音等多个类型的数据,并且各种数据间的相互关联性非常复杂。
3. 实时性:商业银行的数据处理需要及时性,及时反馈数据的变化,保证系统能够随时响应客户的需求。
4. 精准性:商业银行的数据中包含大量的客户信息,对这些信息的获取和分析能够帮助银行对客户做出更准确精准的判断。
1. 交易数据:包括各类交易信息,如贷款发放、信用卡、基金、理财等的交易历史信息和客户动态统计信息,这些数据都是银行内部重要的结算、资金流转、客户分析等关键信息。
2. 风险数据:商业银行的风险数据包括违约、欺诈、信用等方面的数据,这些数据对银行的风险控制和监控具有重要意义。
3. 客户数据:商业银行内的客户数据是一个非常重要的方面,包括追踪商业银行客户的身份信息、财务状况等经济和社会信息,以及客户历史交易等数据等。
4. 外部数据:商业银行的外部数据包括政府数据、媒体数据、社交网络数据、市场状况等诸多方面,它们具有关联性,可以被利用和分析来构建更加精细的商业模型。
三、商业银行大数据的应用案例商业银行大数据技术在银行业中得到了广泛的应用,以下列举几个案例:1. 以物联网和大数据为基础的风险管理系统应用:商业银行通过借助于物联网技术,能够对风险进行评估和处理。
PDS银行零售业务转型研究PDS银行零售业务转型研究随着科技的迅猛发展和消费者需求的变化,银行业务转型已成为行业中的热门话题。
PDS银行作为一家知名银行,也意识到了传统零售业务面临的新挑战,并开始进行转型研究。
本文将探讨PDS银行零售业务转型的必要性、挑战和机遇,并提出一些建议。
一、必要性首先,传统零售业务模式已经无法满足消费者的高效、便捷、个性化需求。
随着移动支付、云计算和大数据技术的应用,消费者习惯改变,他们更加注重在任何时间、任何地点都能够快速、方便地完成金融交易。
传统的柜台业务已经无法满足这种需求,必须转型以应对消费者的新期望。
其次,在竞争激烈的金融市场中,银行需要不断更新业务模式以保持竞争力。
我们可以看到一些互联网巨头已经进入金融领域,他们以其强大的技术能力和用户基础挑战传统银行的地位。
因此,PDS银行必须转型以应对竞争压力,保持市场份额。
二、挑战零售业务转型面临许多挑战。
首先,技术升级需要大量资金投入。
PDS银行需要投资建设全新的技术平台,包括移动支付、数据分析和智能风控等。
这将是一项巨大的挑战,需要综合考虑预算、资源和时间等因素。
其次,转型过程中员工培训和转型意识的转变也是一个难题。
传统零售模式下的员工可能缺乏新技术的知识和应用,需要进行培训和意识的转变。
同时,员工可能对转型过程感到担忧,担心自己的岗位将被取代。
因此,PDS银行需要制定完善的培训计划,并积极沟通解释转型的必要性和好处,以提振员工的信心。
三、机遇虽然转型带来了挑战,但也带来了许多机遇。
首先,提升客户体验将成为最大的机遇之一。
通过引入移动支付、智能ATM等技术,在客户体验上提供更便捷、个性化的服务。
更好的客户体验将有助于增加客户忠诚度和满意度,提高市场竞争力。
其次,大数据分析将为银行业务转型提供实现个性化服务的机遇。
通过分析客户的交易数据、消费习惯和偏好,PDS银行可以实现个性化的推荐和定制化服务,从而提高客户价值。
最后,利用技术手段提高风控能力也是一个重要机遇。
商业银行零售业务数字化转型战略研究——基于招商银行和平安银行的案例分析一、数字化转型的定义和意义数字化转型是指将传统的业务、流程、产品和服务与数字技术有机结合,实现全方位的数字化创新和升级。
数字化转型对商业银行具有重要意义。
首先,数字化转型能够提升商业银行的核心竞争力,实现业务增长和客户满意度的双赢。
其次,数字化转型能够提高商业银行的运营效率,降低成本,提高利润率。
最后,数字化转型能够增强商业银行的风险管理能力,提高对风险的预警和控制能力。
二、招商银行的数字化转型战略招商银行是国内领先的综合性商业银行,一直致力于数字化转型。
招商银行通过推出自助银行、手机银行和互联网银行等数字化渠道,实现了线上线下服务一体化,提高了客户体验。
此外,招商银行还大力推行数据驱动的营销和个性化金融服务,通过大数据分析和挖掘客户需求,精准定位客户,提供个性化产品和服务。
同时,招商银行还积极探索互联网金融和区块链技术的应用,提高产品创新和风险管理能力。
三、平安银行的数字化转型策略平安银行是中国第一家、也是最大的民营商业银行,一直把数字化转型作为战略重点。
平安银行采用两条腿走路,同时注重线下网点业务和线上数字化业务的发展。
平安银行通过建设智能网点、推广智能柜员机等措施,改善客户办理业务的体验感。
同时,平安银行还大力发展移动支付、电子银行、智能理财等数字化产品和服务,满足客户多样化的金融需求。
此外,平安银行还通过技术创新和战略合作,推动智能投顾、智能风控和区块链等领域的发展,提升金融科技能力。
四、商业银行零售业务数字化转型面临的挑战和对策商业银行在数字化转型过程中面临一些挑战。
首先,技术创新和安全风险并存,商业银行需要加强风险管理和信息安全保护。
其次,营销人员的数字化素养和转型能力有待提高,商业银行需要加强培训和引入高素质的数字人才。
最后,商业银行需要与监管机构积极合作,建立健全的监管机制,为数字化转型提供政策支持和法律保障。
商业银行数字化转型的分析研究报告近年来,随着全球数字化进程的不断深入,信息技术不仅广泛融入到社会生活的各个角落,同时也不断影响着用户消费行为和金融业务形态,并促使金融服务开启了数字化革命的大门。
与此同时,在国家层面也要求银行业金融机构以数字化手段为依托,借助金融科技来提升自身服务实体经济的能力和效率,并发布了许多优惠政策和法规,助力金融业开展数字化转型。
在这样的大环境下,对于许多传统银行尤其是中小银行而言,数字化转型已经不再是一道选择题,更是一道生存题。
对此,辖内商业银行将建设“数字化银行”作为IT战略的总体目标,确立了推动新技术和业务融合的发展思路,并致力于将自身打造成具有“区域化、生态化”优势的精品银行。
一、商业银行数字化转型概述一般而言,数字化转型主要指利用数字化技术和能力,来驱动运营模式创新和商业生态重构,从而最终在业务层面实现经营效益的改善和增长。
而对于商业银行来说,数字化银行则通常会具有服务移动化与线上化、注重客户体验、数据驱动、开放生态、科技创新等显著特点,且其业务内容也往往会呈现出金字塔式结构,并分别对应创新领域的五大转型思路(如图1所示)。
1.建立支持数字化转型的组织架构对于传统银行来说,数字化转型中面临的最大挑战往往是以产品为中心的部门制组织架构,由于其相互制约且过于审慎等特点,已很难支撑现代商业模式中所必须的敏捷反应和快速决策。
因此,构建支持数字化转型的组织架构是实现转型的第一步,而从转型涉及的深度和广度来看,又大致可分为四个层次:一是组建数字化转型特别项目组,主要负责发现和定义数字化转型的远景和使命;二是成立数字化转型办公室,负责建立治理结构并确定企业数字化转型的优先次序。
三是设立嵌入式数字业务组,以加速推进覆盖企业整体范围的数字化转型。
四是创建数字化业务单元,负责打造颠覆性的产品服务及商业模式。
2.利用新技术对运营模式进行创新对于现代企业来说,其运营模式是实现价值传递和获取的主要方式,但在传统银行的“前中后台”模式中,因大量人力被用于重复性、流程性工作,从而在一定程度上造成了资源浪费。
零售银行数字化转型:现状、趋势与对策建议零售银行数字化转型:现状、趋势与对策建议引言:随着科技的飞速发展和人们对数字化生活的追求日益增长,零售银行业在过去几年经历了巨大的变革,数字化转型成为不可逆转的趋势。
本文旨在分析零售银行数字化转型的现状、趋势,并提出相应的对策建议,以帮助零售银行更好地应对数字时代带来的挑战。
1.零售银行数字化转型的现状1.1科技驱动下的变革随着互联网、移动互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展,零售银行面临着从传统银行到数字化银行的转型。
创新科技提供了更多的渠道和方式,使得银行能够更好地满足客户需求,提升用户体验。
1.2数字化服务的出现数字化转型不仅改变了银行的经营模式,也为客户提供了更加便捷的服务。
移动银行、网上银行、支付宝、微信支付等数字化服务逐渐成为人们日常生活的一部分,帮助零售银行实现了线上线下融合,提高了服务效率和客户黏性。
1.3风险与挑战数字化转型也面临着一些风险和挑战。
信息安全问题成为数字化转型过程中的一大难题。
同时,数字化时代的竞争也变得更加激烈,零售银行需要寻找新的竞争优势来保持市场地位。
2.零售银行数字化转型的趋势2.1数据驱动的决策数据是数字化时代的核心资产,零售银行需要通过大数据技术来收集、分析和利用客户数据,以进行个性化营销、风险评估等方面的决策。
2.2自动化与智能化服务人工智能技术的发展将为零售银行带来更多的机会。
自动化的服务可以提供24小时不间断的服务,同时通过机器学习和自然语言处理等技术,提供更加智能化的服务和咨询。
2.3金融科技合作与创新零售银行需要与金融科技公司合作,共同推动数字化转型。
这样的合作可以帮助零售银行引入创新的科技解决方案,拓展业务领域,并在数字化竞争中取得优势。
3.零售银行数字化转型的对策建议3.1客户体验为中心提升客户体验是数字化转型的关键。
零售银行需要提供更加便捷、个性化的服务,通过移动应用、智能柜员机等渠道实现客户与银行的全天候互动,并保障交易的安全性。
基于大数据分析应用视角的商业银行零售业务转型升级研究作者:曹辉来源:《价值工程》2018年第34期摘要:在中国经济进入新常态、市场监管趋严和移动互联网全面普及应用的新形势下,商业银行传统业务经营模式遭受严峻冲击和挑战,加强零售业务转型升级,挖掘更大的市场空间,促进银行业绩创收已经成为商业银行的战略共识。
大数据分析对于本身拥有庞大数据信息的零售业务助益良多,如何充分发挥大数据分析在银行零售业务中的优势,助力商业银行零售业务转型升级更进一步值得高度关注和深入思考。
Abstract: Under the new situation that China's economy has entered a new normal, market regulation has become stricter and mobile Internet has been widely used, the traditional business model of commercial banks has been severely impacted and challenged. The transformation and upgrading of retail business has been strengthened, and more market space has been explored. Banking revenue has become a strategic consensus for commercial banks. Big data analysis has a lot of benefits for the retail business that has huge data information. How to make full use of the advantages of big data analysis in the banking retail business, and help the commercial bank retail business transformation and upgrade further deserves high attention and deep thinking.关键词:大数据分析;商业银行;零售业务;现状;对策Key words: big data analysis;commercial bank;retail business;status quo;countermeasure中图分类号:F830.33; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 献标识码:A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 文章编号:1006-4311(2018)34-0012-020; 引言移动互联网时代大数据、信息化已然渗透人类生存环境的方方面面,为人来生活带来诸多便利,大数据以数据数量庞大、种类齐全、价值密度低、处理速度快等显著优势吸引无数受众群体认可、普及和推广。
搭建大数据平台,利用大数据分析的优势助力银行零售业务转型升级、增长业绩是商业银行新形势下的必然选择。
在供给侧结构性改革政策推动下,银行零售业务转型升级初现燎原之势。
但是从长远来看,商业银行零售业务转型升级整体进度趋于疲软,线上与线下结合不到位,客户需求、行为习惯考量不足,尚未发掘更大的零售业务价值空间。
因此客观分析商业银行零售业务大数据分析应用的现状,思考大数据助力银行零售业务转型升级的对策对于商业银行未来良好发展具有现实意义和价值。
1; 大数据分析在商业银行零售业务的应用现状分析1.1 商业银行零售业务尚未完全搭建大数据平台在互联网金融遍地开花的大环境下,商业银行零售业务转型升级面临巨大挑战,传统的依靠走访和客户主动办理业务的零售模式已经逐渐被淘汰;客户需求日益趋于多元化、层次化、个性化。
由此,传统模式下的银行零售业务遭遇发展瓶颈,客户群体逐渐减少,业绩增长缓慢甚至面临长时间负增长现象。
从而商业银行零售业务必须转型升级,搭乘信息化和互联网金融的快车,将线上与线下相结合,更深层次挖掘零售业务发展空间,精细化把控客户需求和理财行为习惯,以实现零售业务业绩正增长。
而无论是实现线上与线下业务结合还是挖掘深层次信息,都必须应用大数据分析;并且零售业务本身存在庞杂的数据信息,随着业务发展和时间递增,数据来源和存量也不断增长,传统的数据库面临巨大的“库存压力”,而传统的数据系统对缺乏数据精细分析能力,无法满足新形势下的银行零售业务发展需求;则搭建商业银行零售业务的大数据平台已然势在必行。
1.2 大数据分析应用的专业人才不足,且人才素养有待提升不同于传统的数据管理,大数据分析应用需要强大的专业人才支撑,大数据分析切实作用于商业银行零售业务转型升级必须弥补专业人才“短板”。
大数据时代,银行零售业务发展有赖于更专业、更全面、更深层次的数据分析,数据信息采集由传统的随机抽样转变为总体数据;数据类型由原本的针对性数据延伸至关联性数据,类目更多、信息量更大,更加考量数据与事件之间的相关性;数据分析要兼顾事前预测、事中感知和事后反馈等流程。
由此,大数据分析有更多的条件限制,人才就是其必要条件之一,也会发挥大数据分析作用的重要动力。
部分商业银行已经搭建了基础的大数据平台,但是负责大数据处理的工作人员均有传统数据处理经验,而大数据处理中仅有20%的数据与传统数据库所处理的结构化数据基本相同,可见现有人才要完全胜任大数据处理工作仍有80%的提升空间。
1.3 银行零售业务的大数据实际应用更新缓慢,创新不足理论上讲,大数据分析宛若数据处理界的“千手观音”,能够多管齐下,以分布式服务处理方式,同时进行多方面数据采集和分析,有效降低时间成本和硬件成本;数据处理效率高,有效简化了零售业务交易流程,降低中间成本;大数据的分析功能为风险管理提供了有力的技术支撑,大大降低了违约成本。
然而以上成效的实现需要强大的基础数据支撑,不同于传统的数据库数据处理,大数据分析的数据信息不仅来源于银行数据库,更多的采集于网页、微博、视频、音频及其他移动客户端,即数据采集渠道广泛多样,数据信息包罗万象;大数据处理对信息源的实效性、真实性、广泛性、全面性具有严格要求。
而目前商业银行零售业务大数据分析实际应用效果不理想,很大程度上归结于数据信息采集不足,更新缓慢,且数据处理方式固化单一,缺乏创新。
2; 基于大数据分析的商业银行零售业务转型升级对策研究2.1 继续搭建和完善零售业务大数据平台大数据环境下,商业银行零售业务要快速实现转型升级必须更快大数据平台的构建和完善。
应该充分利用大数据技术建设专门的银行数据仓库,将全行所有数据信息进行统一和整合,并在数据仓库基础上提供灵活查询、通用查询等多样化数据服务,拓展数据仓库的功能。
要借助互联网信息化技术大力推进大数据平台建设和完善,例如某商业银行充分应用了集群架构、智能语音云和虚拟化技术,并引入集群数据库和MPP数据库,搭建集分布式架构+企业级数据仓库+信息共享+流式计算+语音数据处理+集中管控为一体的高性能大数据处理平台,该数据平台能够在线实时处理海量数据,大大提升了银行零售业务经营和服务效率。
同时数据平台的搭建要考虑半结构化和非结构化数据的监管和治理问题,在数据平台搭建过程中为网页数据、社交媒体数据设置统一采集标准,引入实时在线监控技术,方便工作人员及时弥补缺失值、检测异常数据、更新滞后数据,形成闭环式数据管理模式,以保证银行零售业务数据的有效性、完整性和一致性。
2.2 加强大数据专业人才培养和队伍建设商业银行要加强大数据专业人才的培养,尽快建立强大的专业人才队伍。
要传统数据处理人才提供大数据培训机会,例如在企业内定期开展培训会,邀请专业人员到企业内进行授课,为工作人员购买专业的大数据培训网络课程和实体课程;鼓励工作人员主动学习和自我提升,组织工作人员到兄弟银行参观交流,汲取先进经验等;多措并举帮助工作人员掌握大数据平台建设和数据采集技术,提升大数据处理、分析及应用能力,从而提升商业银行零售业务运营能力。
要加强银行企业文化建设,提升银行各部门内部团队间的协作和沟通能力,要充分利用互联网金融机遇,巩固线上零售业务,例如争取与阿里巴巴、腾讯、京东、百度等大型互联网企业的合作机会,构建线上零售业务新模式。
可以与国内国际先进的大数据服务商(如IBM、SAS、Teradata等)开展合作,建立商业银行零售业务大数据应用实验室,提升银行零售业务运营实力,从而招才引智,进一步打造专业性强的复合型人才队伍。
2.3 坚持零售业务大数据分析的更新和创新商业银行要坚持对大数据的创新力度,以创新为驱动力,促进大数据及时更新,为大数据的实效性、统一性、真实性提供保障。
应该积极将云计算、生物识别、硬件智能化、移动互联网等高科技应用于零售业务大数据分析中,借助新进科技力量放大大数据分析的优势,使商业银行零售业务大数据应用在强化业务分析和运营决策功能的基础上,向业务+管理+科技+N的深度融合目标更进一步。
例如目前方兴未艾的“智慧银行”就是大数据与高新科技、金融业务、管理机制深度融合创新的极具代表性的商业银行零售业务转型升级方式。
该模式将线上与线下有效结合,极大程度地考虑到客户场景体验;将银行零售业务深入融合于客户的医、食、住、行、玩等各种生活场景及其所衍生的金融需求,全方位采集客户信息,并为客户提供全视角的理财日记,成功开创了“得零售者得天下”的商业银行零售业务转型升级新局面。
3; 结语商业银行零售业务实现转型升级离不开先进金融科技和技术的支持,且必然依赖于大数据分析应用。
因此商业银行应该树立大数据量化经营管理理念,在结合零售业务发展实际情况的基础上,继续构建和不断完善大数据平台,保持数据及时更新和数据系统升级,并始终坚持大数据创新,促进大数据平台技术提升,切实发挥大数据分析的实际作用,助力商业银行零售业务顺利实现转型升级。
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