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一、总则为规范装卸机械班组的管理，提高装卸作业效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组长：负责班组日常管理工作，组织制定和实施班组工作计划，协调班组内部关系，监督班组人员执行各项规章制度。
2. 副班组长：协助班组长开展工作，负责班组安全、质量、设备管理等具体事务。
3. 班组成员：按照班组长和副班组长安排，完成各项装卸作业任务。
三、岗位职责1. 班组长职责：（1）组织班组人员学习安全生产知识，提高安全意识；（2）制定班组工作计划，合理安排班组人员工作；（3）检查班组设备、工具的使用情况，确保设备安全运行；（4）协调班组与其他部门的关系，提高工作效率；（5）及时向上级汇报班组工作情况。
2. 副班组长职责：（1）协助班组长完成各项工作任务；（2）负责班组安全、质量、设备管理等具体事务；（3）监督班组人员遵守各项规章制度；（4）定期组织班组人员开展安全、技能培训。
3. 班组成员职责：（1）按照班组长和副班组长安排，完成各项装卸作业任务；（2）严格遵守各项规章制度，确保安全生产；（3）积极参加安全、技能培训，提高自身素质；（4）爱护设备、工具，确保其完好；（5）发现安全隐患，及时报告。
四、安全生产管理1. 严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育，提高安全意识。
2. 定期对装卸机械进行维护保养，确保设备安全运行。
3. 作业前对装卸机械进行检查，确认设备完好，方可进行作业。
4. 作业过程中，严格遵守操作规程，确保安全。
5. 发生安全事故，立即停止作业，报告上级，并协助进行事故调查和处理。
五、设备管理1. 设备操作人员必须经过培训，取得操作资格。
2. 严格执行设备维护保养制度，确保设备完好。
3. 严禁违规操作设备，避免设备损坏。
4. 设备发生故障，及时上报，及时维修。
六、奖惩制度1. 对在安全生产、设备管理、技能培训等方面表现突出的个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、设备管理规定的行为，给予批评教育或处罚。
铁路装卸机械管理制度一、总则1. 为了规范铁路装卸机械管理工作，提高机械设备的使用效率和安全性，保障运输安全，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于铁路装卸机械的管理和使用，包括但不限于吊车、起重机、装卸设备等。
具体执行单位为各个铁路局及其下属单位。
3. 铁路装卸机械管理应遵循“预防为主、安全第一”的原则，以保障职工的人身安全和维护设备设施的完好为宗旨，加强对机械设备的监管和使用管理，确保铁路运输工作的顺利进行。
二、管理机构和责任部门1. 铁路局设立专门的装卸机械管理部门，负责全局范围内的装卸机械管理和监督工作。
2. 各铁路局下设装卸机械管理处，具体负责本局装卸机械的管理工作。
3. 装卸机械管理部门负责对铁路装卸机械进行全程监管和管理，包括设备的采购、使用、保养、维修和报废等工作。
4. 装卸机械管理处对设备的具体使用情况和维护情况进行日常巡查和监督，并及时向上级管理部门报告。
5. 各装卸机械管理部门应建立健全的装卸机械管理制度，制定配套的管理规范和操作规程，确保机械设备的正常使用和维护。
三、机械设备的采购和使用1. 铁路各级装卸机械管理部门应根据实际需要，制定机械设备的采购计划，并按照规定的程序和标准进行采购工作。
2. 机械设备采购前，需进行专业的评估和论证，确定设备的技术性能和质量，确保采购的设备符合铁路运输的要求。
3. 机械设备采购后，需严格按照厂家提供的操作手册和安全规范进行使用，并定期进行设备的检测和维护，确保设备的正常运行。
4. 设备的使用单位应指定专门的人员进行操作和管理，并对操作人员进行专业培训，确保其具备操作技能和安全意识。
5. 机械设备的使用单位应建立定期检查和维护制度，对设备进行定期的检查和保养，及时发现并排除设备的隐患，确保设备的良好状态。
四、机械设备的维护和维修1. 设备的维护和维修工作由装卸机械管理部门负责，需要委托专业的维修单位进行维修工作。
2. 设备的维护和维修应按照规定的程序和标准进行，严格按照设备的维护手册和规范操作，确保维修质量和安全性。
铁路运输装卸机械管理规则第一章总则第一条铁路运输装卸机械（以下简称装卸机械）是铁路运输生产的重要设备。
主要包括门（桥）式起重机、叉车、臂架式起重机、装载机、装（卸）车机、集装箱吊运机、行包牵引车等机械设备。
为加强装卸机械管理，进一步提高装卸机械化水平，保证装卸机械质量和安全，充分发挥装卸机械效能，提高运输质量、效率和效益，依据《铁路法》、《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、《铁路运输安全保护条例》等规定制定本规则。
本规则适用于铁路车站货场进行货物、行包、集装箱装卸、搬运作业的各种装卸机械设备管理。
第二条装卸机械化是装卸工作的发展方向，是加速车辆周转、提高运输效率和经济效益的重要途径，是实现铁路现代化的一项重要内容。
发展装卸机械化要以运输安全生产为前提，要充分考虑整列机械化装卸和集装箱运输的发展，装卸能力必须满足运输生产的需要，各有关单位要统筹规划、协调发展，科学合理地配置装卸机械。
大力发展装卸机械化的同时，要认真开展科技攻关，广泛应用新技术，不断完善设备性能，安全、快速、质量良好地完成铁路运输生产任务。
第三条要加强装卸机械的运用管理，合理运用装卸机械设备，建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，加强路内、外装卸搬运行业的协作，搞好路内运转、客运、货运、装卸及其他部门的联劳协作，形成有计划的、均衡的、协调的生产秩序，加速车辆、货物货位的周转，提高整体运输效率。
第二章配置第四条装卸机械配置应参照《铁路货场装卸机械通用技术要求和配置》（TB/T 2928）标准，根据货物运量、品类和货场设备情况，以及现代物流基地的作业条件，选择适用的机械类型和数量。
同时要充分考虑经济效果、社会效益和长远发展。
要在认真调研的基础上，由站段（装卸部门）提出装卸机械配置建议计划，报铁路局（含专业运输公司，下同）装卸部门审核、编制装卸机械发展规划，纳入年度计划，并认真组织实施。
第五条装卸机械原则上以门式起重机为主型机械。
装卸机械安全管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了保障装卸机械使用的安全性，保护员工的人身安全和健康，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位的装卸机械使用与管理。
第三条安全管理的原则1. 安全第一原则，员工的人身安全和健康永远是第一位的。
2. 依法合规原则，遵守国家有关法律法规和标准，确保装卸机械的安全运行。
3. 预防为主原则，强化事故预防意识，采取积极有效的措施，预防事故的发生。
4. 责任明确原则，明确各级管理人员和员工的安全责任，做到明确履职、责任到位。
第四条主要任务1. 制定并完善装卸机械安全管理制度、操作规程和维护维修制度。
2. 加强对装卸机械操作人员的培训和安全意识教育。
3. 落实装卸机械的定期检修和维护制度。
4. 加强对装卸机械相关设备的购置和更新，确保设备的安全性能。
5. 加强对装卸机械操作环境的管理，保证操作环境的安全性。
6. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
7. 做好装卸机械事故的应急处置工作，防范和减少事故损失。
第二章装卸机械的选择、购置与更新第五条选择原则1. 根据作业性质和需求选择适合的装卸机械。
2. 优先选择具备安全保护装置、操作简便、性能稳定的装卸机械。
第六条购置与更新1. 购置装卸机械需要事先做好详细的需求分析，保证购买的设备能够满足实际需求。
2. 购买的装卸机械必须具备相应的合格证书和检测报告。
3. 装卸机械设备的更新周期一般为5-10年，超过更新周期的设备需进行全面检修或更换。
第七条设备验收与备案1. 对于新购买或新增的装卸机械设备，必须进行全面的验收。
2. 验收包括设备的器材完整性、性能测试、安全装置有效性的验证等。
3. 验收合格的装卸机械设备需进行备案，包括设备的型号、规格、出厂日期等信息。
第三章人员培训与安全教育第八条培训计划1. 制定装卸机械操作员的培训计划，明确培训内容和培训周期。
2. 培训计划包括新员工的入职培训、在岗员工的定期培训和技术提升培训等。
装卸机械安全管理制度一、制度目的为保障企业生产过程中的人身安全和财产安全，防止事故的发生，制定装卸机械安全管理制度以规范装卸机械的使用和管理，提高装卸机械使用的安全性。
二、适用范围本制度适用于公司生产厂房内涉及到使用装卸机械的部门和人员以及其他可能涉及到装卸机械使用和管理的部门和人员。
三、制度内容1.装卸机械的管理1.所有使用装卸机械的人员必须首先接受必要的机械操作、维护、保养等方面的培训。
2.使用装卸机械的人员必须了解装卸机械的基本性能和特点、注意事项、危险点及安全操作规程等，配合做好相关的安全管理工作。
必须了解装卸机械不同部件的功能、结构及原理，如电路系统、起重机制等。
3.货运公司应有专门的机械设备管理人员，对装卸机械进行维护和保养。
开展专项检修工作，对装卸机械进行全面检查、调整。
2. 安全操作规程1.使用装卸机械时，必须根据操作要求进行检查，保证机械设备正常工作。
检查内容包括操作装置、制动系统、安全装置、钢丝绳等。
2.使用装卸机械进行装卸作业前，必须确认该装卸机械的起重能力要求及其能否操作该工作物体。
3.在操作装卸机械作业时，应遵守安全距离，不得穿插作业，保持良好的沟通和协作。
4.操作装卸机械时，必须注意视线和听力，不得用手机或其他设备打扰。
5.装卸机械作业时，必须遵循统一指挥、集中值岗，岗位必须有开具资格证书的人员来操作。
3. 事故处理1.安全风险评估报告应根据国家标准制定，以分析公司装卸机械使用情况及其固有的安全风险。
针对存在的问题制定整改计划，确保问题解决后不再出现。
2.对于发生的装卸机械事故和事故隐患，要及时汇报和处理，并由安全管理组织人员深入调查，查明事故原因，提出改善措施，完善安全管理制度。
四、制度执行1.安全管理人员应该定期对使用装卸机械进行安全检查，发现问题需及时上报，并进行整改。
2.对拒绝执行本制度的员工，应当承担相应的法律和经济责任。
3.对操作装卸机械前未得到相关证书人员，公司不会委派工作，不得操作装卸机械。
铁路运输装卸机械管理规则
包括以下方面：
1. 设备管理：确保装卸机械设备正常运行和使用，定期进行设备维护和保养，及时修理设备故障，确保设备的安全可靠。
2. 人员管理：对装卸机械操作人员进行培训和考核，确保其具备操作技能和安全意识，严禁未经培训和未持证人员操作装卸机械。
3. 安全管理：制定安全操作规程和操作流程，明确装卸机械操作的安全要求，确保操作人员按照规程进行操作，严禁违规操作和不安全行为。
4. 维护管理：建立机械设备维护保养制度，定期检查机械设备的使用状况，及时发现并处理设备故障，确保设备始终处于良好状态。
5. 巡检管理：定期对装卸机械进行巡检，发现问题及时处理，确保装卸机械的安全和正常运行。
6. 库存管理：做好装卸机械的库存管理，确保库存适量、灵活调配，满足运输需求。
7. 事故管理：对装卸机械事故进行调查和分析，总结经验教训，完善安全措施，防止类似事故再次发生。
8. 监督检查：定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保装卸机械的安全管理工作得到有效落实。
总之，铁路运输装卸机械管理规则的重点是通过设备管理、人员管理、安全管理、维护管理、巡检管理、库存管理、事故管理和监督检查等方面的工作，确保装卸机械的安全可靠运行，以保障铁路运输安全和效率。
装卸类管理制度第一章总则第一条为规范装卸作业，保障人员和设备安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的所有装卸作业，包括但不限于货物的装卸、起重机械操作、堆高机操作等。
第三条公司内每个装卸作业的责任人员应当遵守本管理制度，不得擅自违反规定。
第四条公司应当定期对装卸作业进行安全检查和培训，确保操作人员具备必要的安全意识和技能。
第五条公司应当配备必要的装卸设备，保证作业的顺畅进行。
第六条公司应当建立健全的装卸作业记录和台账，及时记录作业情况、问题及处理结果。
第七条公司应当严格遵守国家关于装卸作业的相关法律法规和标准。
第八条公司应当保障装卸作业人员的合法权益，提供必要的保险和培训。
第二章装卸作业流程第九条装卸作业前，责任人员应当对作业环境进行检查，确认无明显的安全隐患。
第十条装卸作业前，应当对相关设备进行检查，确认设备完好并符合作业要求。
第十一条装卸作业前，应当对作业人员进行安全培训，明确作业流程和注意事项。
第十二条装卸作业时，应当根据货物的重量、体积和特性选择合适的装卸方式。
第十三条装卸作业时，必须严格按照规定的操作程序进行，不得擅自变更作业流程。
第十四条装卸作业时，应当确定好作业的起始和结束时间，并记录在台账上。
第十五条装卸作业结束后，应当及时清理作业现场，归还设备，并对作业情况进行记录。
第十六条装卸作业结束后，责任人员应当对作业情况进行总结，并及时处理出现的问题。
第三章装卸作业安全第十七条在进行装卸作业时，必须严格遵守相关的安全操作规定，做到严谨细心，杜绝一切安全隐患。
第十八条在进行装卸作业时，必须佩戴必要的安全防护用具，确保人身安全。
第十九条在进行装卸作业时，必须注意货物的稳定性，避免货物滑落或掉落，造成危险。
第二十条在进行装卸作业时，必须注意作业现场的清洁和整理，确保通道畅通，避免交通事故。
第二十一条在进行装卸作业时，必须及时发现并排除作业现场的安全隐患，确保安全生产。
装卸机械安全管理制度模版第一章总则第一条为了保障装卸机械的安全使用，预防和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于本单位及所有从业人员在装卸机械操作过程中的安全管理。
第三条本制度的目的是规范装卸机械的使用，加强技术管理，完善安全设备，提高员工的安全意识和操作能力，确保装卸作业的安全进行。
第四条装卸机械包括但不限于起重机、叉车、堆高机、起重运输工具等。
第五条本制度的制定、实施和认真执行是部门安全工作的基本要求，也是全体员工的责任。
第二章责任与义务第六条本单位应当建立健全装卸机械的安全管理制度，制定详细的作业规程和操作规范，并组织实施。
第七条本单位应当对装卸机械进行定期检查和维护，确保其正常运行，及时消除安全隐患。
第八条本单位应当依法为装卸机械操作员提供必要的安全培训和技术指导，提高其安全意识和操作能力。
第九条本单位应当建立健全事故报告和事故处理机制，对装卸机械事故进行调查并采取必要的措施，防止类似事故再次发生。
第十条装卸机械操作员应当严格遵守本单位的安全管理制度，正确使用装卸机械，不得擅自改装或者私自操作。
第三章安全技术措施第十一条本单位应当根据装卸机械的特点和使用环境，制定相应的安全技术措施，确保装卸作业的安全进行。
第十二条本单位应当对装卸机械进行定期检查和维护，包括但不限于以下内容：1. 定期检查装卸机械的外观、结构和功能是否正常；2. 定期检查各个部位的紧固件、电气设备等是否松动或者损坏；3. 定期检查液压、气动系统等是否有泄露或者故障；4. 定期清洁和润滑机械部件，保持其正常运行。
第十三条本单位应当加强装卸机械的维修保养工作，确保维修保养人员具备相应的技术知识和操作能力，并按照规定的时间和要求进行定期检修。
第十四条本单位应当配备必要的安全设备，包括但不限于防护罩、安全防护装置等，确保操作人员的安全。
第十五条装卸机械操作员应当进行必要的安全培训和技术指导，了解装卸机械的操作规程和安全注意事项，提高安全意识和操作能力。
装卸机械安全管理制度1. 引言装卸机械是在物流、仓储、运输等领域广泛应用的设备，它能够提高工作效率和效益，但同时也存在一定的安全风险。
为了确保装卸机械的安全运行，保护员工的生命财产安全，制定装卸机械安全管理制度是非常必要的。
2. 目的和适用范围2.1 目的本制度的目的是规范装卸机械的使用和维护管理流程，提高装卸机械的安全性和可靠性，减少事故的发生，保护员工的生命财产安全。
2.2. 适用范围本制度适用于公司内所有装卸机械的使用与维护管理活动，并适用于所有相关员工和管理人员。
3. 职责和义务3.1 公司职责•为装卸机械安全管理制度提供必要的资源和支持；•安排专业人员负责装卸机械的使用和维护管理，并提供相应的培训；•定期组织对装卸机械进行检查和维护，确保其安全可靠；•成立装卸机械安全管理委员会，定期召开安全培训和教育活动。
3.2 员工职责•在使用装卸机械前，必须经过专业培训，并获得相关操作证书；•遵守操作规程和安全操作规范，不得擅自修改或绕过安全措施；•定期检查装卸机械的运行情况，发现问题及时报告相关负责人；•参与装卸机械安全培训和教育活动，提高自身安全意识。
4. 安全管理措施4.1 装卸机械选用•装卸机械应符合国家标准和相关法规要求；•考虑作业场地的环境和要求，选择适合的装卸机械；•定期对装卸机械进行评估，确保其安全性能。
4.2 装卸机械使用•操作人员必须具备相关的操作证书，并定期进行培训；•在操作装卸机械前，必须检查设备的工作状况和安全装置是否完好；•操作过程中，严禁超负荷使用装卸机械，保持操作平稳；•确保周围环境整洁、安全，避免造成工作地点的混乱。
4.3 装卸机械维护管理•定期检查装卸机械的工作状态，发现问题及时进行维修；•使用原厂配件进行维修和更换，不得使用假冒伪劣配件；•建立维修档案，记录维修历史和维护情况，并定期进行归档。
4.4 应急处置措施•制定应急预案和逃生方案，定期组织演练；•配备必要的急救设备和人员，并提供相关培训；•发生事故时，要及时报告并采取相应的应急处置措施。
装卸机械管理新规制度装卸机械是物流行业中不可或缺的重要组成部分，对于提高装卸效率、降低劳动强度、保障作业安全具有至关重要的作用。
为了加强装卸机械的管理，提高装卸作业质量，确保装卸作业安全，制定本规定。
一、管理原则1. 以人为本，安全第一。
在装卸机械管理中，必须始终将人员安全放在首位，强化安全意识，加强安全教育，严格执行安全规定。
2. 科学管理，规范操作。
根据装卸机械的性能特点和作业要求，制定合理的操作规程和维护保养制度，确保装卸机械安全、高效运行。
3. 预防为主，防治结合。
加强对装卸机械的检查、维修和保养，防止机械故障和事故的发生，及时处理机械故障，确保装卸作业顺利进行。
4. 节能环保，降低成本。
推广使用节能、环保、高效的装卸机械，提高装卸作业效率，降低装卸作业成本。
二、管理机构与职责1. 企业应设立装卸机械管理科（室），负责企业装卸机械的管理工作。
2. 装卸机械管理科（室）的主要职责包括：（1）制定和完善装卸机械管理制度和操作规程；（2）对装卸机械进行定期检查、维修和保养；（3）对装卸机械操作人员进行培训和考核；（4）制定应急预案，应对装卸机械故障和事故；（5）对装卸机械使用情况进行统计和分析，提出改进措施。
三、装卸机械管理要求1. 选购与验收（1）选购装卸机械时，应根据企业实际需求，选择性能稳定、安全可靠、易于操作和维护的机械。
（2）对新购置的装卸机械进行验收，确保机械符合国家法规、标准和行业要求。
2. 登记与档案管理（1）对装卸机械进行登记，建立机械档案，包括机械型号、规格、购置时间、使用状态、维修记录等。
（2）定期对机械档案进行更新，确保档案信息的准确性和完整性。
3. 定期检查与维护（1）定期对装卸机械进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）按照装卸机械的使用说明书，定期进行保养和维修。
（3）建立装卸机械维修档案，记录维修时间、内容、配件更换等情况。
4. 操作与管理（1）对装卸机械操作人员进行培训，确保操作人员掌握机械性能、操作规程和应急处理方法。
装卸机械管理制度1.目的为加强装卸机械管理，规范装卸机械操作，提高装卸机械维修质量，保障装卸机械安全、可靠、经济运行，实现装卸机械管理工作的标准化、规范化和系统化，特制订本制度。
2.依据2.1国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》2.2国务院《特种设备安全监察条例》2.3交通运输部《港口装卸机械管理规定》3.适用范围本制度适用于装卸生产作业和辅助作业的公司装卸机械设备。
4.职责分工4.1公司由一名副总经理分管装卸机械管理工作，工程技术部是公司装卸机械的主管部门，在分管副总经理的领导下，负责公司的装卸机械管理工作。
4.2工程技术部职责4.2.1贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，并结合本公司实际情况，制订具体设备管理办法、规定及实施细则。
4.2.2负责按选型原则对主要生产设备选型，并进行必要的技术经济论证；对大型装卸机械的选型，提出技术经济论证报告，并报公司主管领导审核。
4.2.3参与装卸机械添置的申请、立项工作。
按国家和上港集团规定办理相关手续。
4.2.4负责设备购置合同的技术洽谈并参与合同签订。
负责大型设备的设计审查、监造、安装、调试、验收和移交工作。
4.2.5负责制订装卸机械技术操作规程、保养操作规程和维修操作规程、运行管理制度、定检和维修技术规范，并督促检查执行情况。
4.2.6负责装卸机械故障抢修，并对装卸机械故障和事故进行统计分析，研究装卸机械故障和事故规律，制订、实施并跟踪预防和改善措施。
4.2.7负责装卸机械状态监测和装卸机械的日常巡检和定检工作。
建立装卸机械运行台帐和装卸机械履历。
4.2.8负责设备能源考核指标的制订、分解、实施与考核。
负责设备节能措施的推广应用和效益分析。
4.2.9负责制定装卸机械年、月度维修计划和更新改造规划，并组织实施。
负责设备计划维修中的修前勘察、过程抽检和竣工质量验收，并协助解决维修中的重大疑难问题。
4.2.10负责装卸机械外修项目的合同洽谈与签订，实施过程的监督检查，组织外修设备的竣工验收。
4.2.11负责做好设备技术、经济资料收集整理与技术经济分析研究工作，对重点技术改造项目会同有关部门提出可行性研究报告。
4.2.12会同有关部门做好装卸机械管理、维修、操作人员的培训、考核和审证。
4.2.13负责办理装卸机械的封存、启封手续，对封存装卸机械进行定期保养，督促设备使用部门对封存设备进行妥善保管。
4.2.14负责装卸机械租借、转让协议的洽谈和手续的办理、实物的交接。
4.2.15负责组织人员对使用部门所申请的报废装卸机械进行技术鉴定，并办理报废手续。
按设备报废处理的有关规定做好报废装卸机械的处理及库存备件转让等工作。
4.3营运操作部职责4.3.1贯彻执行上级颁发的有关设备管理的各项规章制度，结合实际制订本部门设备运行管理制度和实施细则。
4.3.2参与装卸机械技术论证、装卸机械选型及主要技术参数确定工作。
4.3.3严格执行安全操作规程和岗位责任制，定期开展设备运行安全教育和技术业务培训。
4.3.4负责本部门管理人员、操作工人的岗位技术练兵和等级培训工作，并组织培训人员参加考核和验证工作。
4.3.5及时上报设备事故，参与设备事故的分析和处理，贯彻执行“四不放过”原则，对事故责任者进行教育、考核。
4.3.6参与新置装卸机械安装、调试、验收和移交工作。
参与装卸机械外修项目的竣工验收工作。
严格执行新设备和设备大修走合期的规定。
4.3.7参与装卸机械封存、解封、租借、转让、报废手续的办理，及资产状态变更时实物移交手续。
封存期间妥善保管并配合做好定期保养，确保封存设备的完好无损。
4.4资产财务部职责4.4.1贯彻执行国家有关设备管理方针、政策和法规，参与设备全过程综合管理。
4.4.2负责会同装卸机械主管部门制订公司设备更新改造的中、长期规划和年度计划，并参与组织实施。
4.4.3参与对公司装卸机械添置和更新改造项目的设备选型和技术经济论证工作。
4.4.4参与装卸机械购置合同的洽谈审核和交付验收工作。
4.4.5负责办理装卸机械入账建卡和动态变更通知等手续。
4.4.6负责落实年、月修理计划项目和费用，并检查费用计划执行情况。
4.4.7负责督促检查年、月设备维修计划的实施执行情况。
参与外修项目的竣工验收。
4.4.8参与设备封存、启封和租借手续的办理。
负责封存设备固定资产折旧的管理。
4.4.9参与装卸机械租借、转让合同洽谈和签订。
参与装卸机械转让和报废手续的办理和审核。
负责装卸机械转让或报废后财务手续的办理。
4.5行政人事部职责4.5.1负责装卸机械管理人员、维修人员和操作人员的配备。
4.5.2负责组织特种作业人员上岗培训，并按期组织相关人员参加特种作业人员审证。
4.5.3负责组织装卸机械管理人员、维修人员、操作人员的技术业务培训。
4.6总经理办公室职责4.6.1参与装卸机械采购招标和比价工作。
4.6.2负责新采购装卸机械和重大外修项目的验收、清点整理技术文件和资料，做好装卸机械技术资料的收集、评注、归档和保管工作。
4.6.3参与装卸机械采购合同、备件采购合同、重大外修项目合同的洽谈和审核。
4.7安全监督部职责4.7.1负责装卸机械安全操作规程的制定。
4.7.2负责对装卸机械安全运行管理的监督检查。
4.7.3参与做好对装卸机械操作、维修人员的安全生产教育培训工作。
负责装卸机械外修项目进港施工人员安全教育。
4.7.4负责装卸机械事故现场勘察、调查、分析和处理，督促整改措施的落实，并对事故责任者实施责任追究。
5.工作程序和要求5.1主要任务遵照国家有关设备管理工作的方针、政策及相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为公司的生产经营奠定坚实的物质基础。
5.2管理方针5.2.1安全第一、预防为主，综合治理。
5.2.2预控维修为主，应急抢修为辅。
5.3基本原则5.3.1坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理与更新、改造相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
5.3.2坚持可持续发展，努力保护环境、节能降耗。
5.3.3坚持依靠技术进步、技术创新作为发展动力，努力推广应用现代设备管理理念，大力提倡先进的、安全性能可靠的新技术、新设备、新材料、新工艺运用，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
5.3.4贯彻以人为本的思想，发挥装卸机械管理人员、维修人员和操作人员的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，大力推行全员设备管理。
5.3.5装卸机械管理要做到统筹规划，合理配置，优先选购安全、高效、节能的先进设备，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，安全运行和保护环境，不断改善和提高技术装备水平，满足装卸机械安全、稳定运行要求，努力实现寿命周期费用最经济、设备综合效能和安全可靠性最高、系统效益最大化的目标。
5.4前期管理5.4.1设备前期管理是指在投资，更新，技术改造等项目中涉及到设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装以及投运等环节的管理。
设备前期管理的目标是选择最佳设备投资方案，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高。
5.4.2装卸机械主管部门应根据生产发展需要和装卸机械技术状态，编制装卸机械更新和改造的中、长期规划和年度计划，并组织实施。
5.4.3装卸机械选型应当遵循经济合理、技术先进、满足生产、安全可靠、方便维修、利于管理、节约能源和符合环境保护的原则综合择优选择。
5.4.4装卸机械的设计和选型必须有专业人员参加论证，相关图纸由专业人员参加审查会签。
在设备选型中应遵循标准化、系列化、通用化的原则。
禁止选用国家明令淘汰的设备。
5.4.5装卸机械购置时不仅要考虑一次性购置价格，还要综合考虑后续的维修费用和运行费用，即要考虑设备整个寿命周期费用的经济性，又要满足装卸机械安全可靠运行的要求。
购置时必须签订装卸机械技术合同，在装卸机械技术合同中要有满足安全可靠运行质量和技术要求。
装卸机械技术合同是商务合同的一部分。
5.4.6非标大型装卸机械在制造时应由装卸机械主管部门委托具有相关资质的监理单位进行监造，同时委派本公司管理和维修人员进行现场监造，以加强装卸机械制造过程中的质量和进度控制。
5.4.7装卸机械到港后必须由主管部门、使用部门的专业人员参加验收。
除验证装卸机械性能符合技术合同要求外，要重点检查图纸资料、质量证明文件、说明书、合格证、出厂检验报告是否齐全，有无备件和专用工具。
进口设备应有必备的维修配件并按规定进行商检。
经验收确认不合格的装卸机械，不得投入使用。
5.4.8装卸机械制造单位在安装施工前要制定严格的施工方案，认真落实质量保证体系，安装队伍必须具有相应资质。
安装过程必须执行相关规定和标准，并按规定进行调试。
5.4.9装卸机械投入运行前，应按国家和上海市相关规定向特种设备安全监督管理部门登记。
登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。
5.4.10装卸机械投产前，应组织技术人员和有经验的操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法，制定试运行方案和安全措施，并对操作人员进行专门的安全生产教育和设备操作、维护技术培训，使其了解和掌握设备的安全技术性能。
5.4.11装卸机械应统一编号。
编号应当标示在机械的明显部位，要求清晰、醒目。
5.4.12新购置装卸机械在保修期内，发生属于制造质量的故障与损坏，应当及时做好技术鉴定和记录，按有关规定办理修复、索赔或退货。
5.5使用管理5.5.1装卸机械的正确使用和精心维护是保证设备完好、安全、稳定运行的重要环节。
装卸机械使用部门应建立装卸机械隐患发现、分析、报告、处理等闭环管理机制。
5.5.2装卸机械使用部门应建立健全设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。
设备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作、使用和维护规程。
5.5.3装卸机械操作人员是装卸机械运行和日常维护保养的责任者，实行定人定机制度。
装卸机械指挥人员、操作人员和维护人员必须遵守装卸机械操作、维护制度和规程，认真控制操作指标，严禁设备超行程、超负荷运行。
5.5.4要严格执行操作规程以及巡回检查制度，认真填写设备运行记录。
严格执行交接班制度，交接清楚设备的状况。
加强设备故障和事故管理，建立设备故障记录，制定主要设备事故应急预案，不断提高处理突发事故的能力。
5.5.5装卸机械操作和维护人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训，操作人员对所管辖区域内的装卸机械必须做到“四懂”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途）、“三会”（会使用、会维护保养、会排除故障），经考核合格后颁发相应资质的操作证，严禁无证上岗。
