供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案

电力企业劳动竞赛方案电力企业劳动竞赛方案一、竞赛目的1. 提高员工的职业素质和工作能力。

2. 增强员工的团队合作意识和集体荣誉感。

3. 激发员工的创新和进取精神。

4. 倡导劳动竞赛文化，推动企业整体发展。

二、竞赛时间和地点1. 时间：竞赛时间为每年的X月至Y月，持续Z个月。

2. 地点：竞赛地点为各分公司及发电厂区域。

三、竞赛内容1. 电力生产效率竞赛在该项目中，参赛队伍将根据电力生产效率进行竞争。

通过衡量发电量、电力消耗和设备利用率等指标，评估各分公司及发电厂的生产效率。

根据实际情况制定合理的评分标准，以确保竞赛的公平性和公正性。

2. 用能指标竞赛在该项目中，参赛队伍将根据用能指标进行竞争。

通过衡量单位用电量、能耗指标和设备运行效率等指标，评估各分公司及电力企业的用能效果。

建立合理的评分标准，以激励各参赛队伍降低用能成本，增加用能效果。

3. 安全生产绩效竞赛在该项目中，参赛队伍将根据安全生产绩效进行竞争。

通过衡量事故率、事故死亡率和职业病发病率等指标，评估各分公司及发电厂的安全生产绩效。

制定合理的评分标准，以鼓励各参赛队伍注重安全生产，减少安全生产事故的发生。

4. 创新创效竞赛在该项目中，参赛队伍将根据创新创效进行竞争。

通过衡量科技成果、技术创新和经济效益等指标，评估各分公司及电力企业的创新能力和创效能力。

设立合理的评分标准，以鼓励各参赛队伍加强科技创新，提高企业竞争力。

四、竞赛规则1. 报名和分组各分公司和发电厂可组织员工自愿报名参加竞赛，也可由上级领导指定代表队伍参赛。

根据参赛人数和团队规模，分组竞赛，确保比赛的公平性和公正性。

2. 评分标准根据各竞赛项目的内容，制定相应的评分标准。

评分标准应具备可操作性、客观性和有效性，以确保评分结果的科学性和准确性。

3. 竞赛过程各参赛队伍在竞赛期间，按照规定的项目内容和评分标准开展工作。

竞赛过程中，可以组织学习培训、技能比武和经验分享等活动，促进员工之间的学习和交流。

供电优质服务劳动竞赛方案供电优质服务劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义供电优质服务是指电力供应企业通过提供高效、安全、稳定的电力服务，为用户创造舒适、智能、绿色的生活和工作环境。

该竞赛旨在推动供电企业全面提升服务水平，不断满足用户需求，促进电力供应与用户之间的积极互动，实现供电服务优质化、智能化和可持续发展，助力企业形象提升和品牌建设。

二、竞赛内容和形式1. 竞赛内容（1）电力供应保障：参赛单位需展示供电保障的工作机制和规范流程，包括电力检修、抢修等方面的工作安排和措施。

（2）用户服务模式：参赛单位需展示针对不同用户群体的细分，制定的个性化服务模式和方案，如智能电力用量统计、在线报修、电力咨询等。

（3）电力质量保障：参赛单位需展示电力质量保障的措施和成果，如稳定供电、频率和电压调节等。

（4）应急响应能力：参赛单位需展示应急响应能力，包括警报系统、应急备用电源、抗灾能力等。

（5）新能源利用推广：参赛单位需展示新能源利用的实践和推广成果，如太阳能光伏发电、风能发电等。

（6）可持续发展：参赛单位需展示企业的可持续发展工作，包括节能减排、环保措施等。

2. 竞赛形式（1）陈述与展示：参赛单位需进行项目陈述和现场展示，宣传各项服务措施和成果。

（2）现场答辩：参赛单位需回答评委提出的相关问题，展示服务能力和解决问题的能力。

（3）用户体验调查：评委将对用户进行满意度调查，评估竞赛单位的服务水平。

三、竞赛评分标准1. 电力供应保障：30分（1）工作机制和流程的合理性和完善性：10分（2）电力检修和抢修的效率和准确度：10分（3）安全措施和工作规范的执行情况：10分2. 用户服务模式：25分（1）个性化服务方案的设计和有效性：8分（2）快速响应用户需求的能力：8分（3）提供便捷的电力咨询和报修渠道：9分3. 电力质量保障：20分（1）电力供应的稳定性和可靠性：8分（2）电压和频率调节的准确性：6分（3）应对突发电力故障的能力：6分4. 应急响应能力：10分（1）应急响应系统的功能和覆盖范围：5分（2）应急备用电源的可靠性和容量：5分5. 新能源利用推广：10分（1）新能源利用的规模和效果：5分（2）向用户推广新能源的成果和影响：5分6. 可持续发展：5分（1）节能减排和环保措施的实施情况：5分7. 用户体验调查：约定满意度得分权重四、竞赛流程和时间安排1. 报名阶段：参赛单位需提交报名表和相关资料，报名时间为X月X日至X月X日。

供电企业劳动竞赛活动方案Title: Labor Competition Scheme for Power Supply Enterprises Introduction:Labor competition activities are a valuable tool for enhancing teamwork and promoting employee engagement within power supply enterprises. This scheme aims to outline a comprehensive plan for conducting a successful labor competition, fostering a healthy competition spirit among employees, and improving overall organizational performance. Through various challenging and engaging events, this competition aims to motivate and recognize the hard work and dedication of the employees while fostering a positive work culture.1. Objectives of the Labor Competition:1.1 To boost employee motivation and productivity.1.2 To enhance teamwork and collaboration.1.3 To improve overall organizational performance.1.4 To foster a positive work environment and cultivate a sense of belonging among employees.1.5 To recognize and reward outstanding performers.2. Planning and Organization:2.1 Establish a steering committee responsible for organizing and coordinating the entire competition.2.2 Collaborate with relevant departments to ensure smooth execution of the competition.2.3 Develop a detailed timeline and allocate resources accordingly.2.4 Communicate the objectives, rules, and guidelines of the competition to all employees.3. Competition Events and Activities:3.1 Technical Skills Competition: Assess and recognize employees' technical skills through practical tasks related to power supply operations, maintenance, and troubleshooting.3.2 Knowledge Competition: Conduct quizzes or tests to evaluate employees' knowledge of relevant laws, regulations, and industry standards.3.3 Safety Competition: Organize safety drills and awareness programs to promote a safety-focused work culture.3.4 Team Building Activities: Arrange team-building exercises such as outdoor activities or problem-solving challenges that encourage collaboration and communication among team members.3.5 Innovation Competition: Encourage employees to propose innovative ideas and solutions to address the challenges faced by the power supply enterprise.3.6 Performance Review: Regularly evaluate individual and team performances based on predetermined key performance indicators (KPIs) to ensure fairness and transparency.4. Monitoring and Evaluation:4.1 Appoint a monitoring team to oversee the competition's progress and ensure adherence to the rules and guidelines.4.2 Conduct regular evaluation sessions to assess the effectiveness of the competition and make necessary adjustments.4.3 Collect feedback from participants through surveys or focus group discussions.4.4 Analyze the competition's impact on employee motivation, teamwork, and performance.4.5 Recognize and reward outstanding performers based on theirperformance during the competition.5. Awards and Recognition:5.1 Establish a tiered reward system to recognize individual and team achievements.5.2 Awards can be categorized as per different competition events or overall performance.5.3 Recognize and reward participants who demonstrate outstanding leadership, innovation, and effort during the competition.5.4 Announce and celebrate the winners during a formal closing ceremony.5.5 Publicize the winners' achievements through internal communications and external media outlets to boost employee morale and enhance the organization's reputation.6. Follow-up Actions:6.1 Develop a plan to implement the ideas generated during the innovation competition.6.2 Share the best practices and lessons learned from the competition with other departments within the organization.6.3 Incorporate the competition's outcomes and recommendations into the performance appraisal process.6.4 Organize regular employee engagement programs to sustain a positive work culture beyond the competition.Conclusion:A well-planned and executed labor competition can greatly benefit a power supply enterprise. It not only enhances teamwork, employee motivation, and productivity but also improves overallorganizational performance. By following this comprehensive scheme, power supply enterprises can create a positive work culture, recognize individual and team achievements, and foster a sense of belonging among employees.。

供电所劳动竞赛实施方案电力供电所劳动竞赛实施方案一、引言电力供电所是电力系统中一个重要的基层单位，为确保电力供应的稳定和安全，提高供电质量和效率，开展劳动竞赛具有重要意义。

本实施方案旨在规范电力供电所劳动竞赛的组织和实施，激发员工的工作热情，推动单位工作的高效发展。

二、竞赛目标及意义1. 竞赛目标通过劳动竞赛活动，达到以下目标：（1）提高电力供电所整体工作质量和效率；（2）增强员工的责任感和主人翁意识；（3）加强团队协作，促进员工之间的交流与合作；（4）激发员工的创新能力和工作积极性。

2. 竞赛意义（1）提高供电所电力调度员的技术素质和应急处理能力；（2）增强供电所员工的问题解决能力和服务意识；（3）优化供电所的管理和运行流程，提高供电能力和供电品质；（4）调动员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。

三、竞赛内容1. 竞赛项目（1）电力调度员技能竞赛：主要测试电力调度员的技术水平和应急处理能力。

（2）供电服务质量竞赛：主要测试供电所员工的问题解决能力和服务意识。

（3）供电所管理流程优化竞赛：主要测试供电所管理人员的组织能力和管理水平。

（4）创新科技应用竞赛：主要测试供电所员工的创新能力和应用新技术的能力。

2. 竞赛方式（1）个人参赛：通过个人报名参与竞赛项目。

（2）团队参赛：由供电所主管领导组织队伍参与竞赛项目。

3. 竞赛评比标准（1）电力调度员技能竞赛：评比标准包括技能掌握程度、应急处理能力、工作效率等。

（2）供电服务质量竞赛：评比标准包括问题解决能力、服务态度、用户满意度等。

（3）供电所管理流程优化竞赛：评比标准包括组织能力、流程效率、改善成效等。

（4）创新科技应用竞赛：评比标准包括创新理念、科技应用效果、成果转化等。

四、竞赛组织与管理1. 竞赛组织机构（1）组织委员会：负责竞赛方案的制定、组织竞赛活动的宣传和协调、竞赛结果的评估和奖励等。

（2）评审委员会：负责竞赛项目的评选、评审和结果公示。

供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案篇一：维修部班组劳动竞赛活动方案班组劳动竞赛活动方案根据宝丰煤炭公司〔2015〕第56号文件的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；一、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。

二、竞赛活动组织机构为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组组长：张光明副组长：陈丹阳周恒严成员：王鹏飞左少东畲鸿鹏万泉岭董文梁刘德鹏王江季晶郭迎春吴泽东吴建荣吴佳张建余丽丽活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。

三、竞赛内容1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。

2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。

电力系统劳动竞赛方案电力系统劳动竞赛方案一、赛事目的和意义电力系统劳动竞赛是为了提高电力系统工人的技能水平和全面素质，促进电力系统的安全生产和高效运行而举办的一项职业技能竞赛。

通过竞赛，可以展现电力系统工人的工作能力和团队合作精神，同时也可以为电力系统工作人员提供一个交流学习的平台，促进行业的发展和进步。

二、竞赛形式和内容1. 竞赛形式本次竞赛采取分组赛和个人赛相结合的形式。

首先进行分组赛，由各参赛单位组织队伍进行内部选拔，通过比赛成绩选出优胜队伍参加总决赛。

总决赛分为团体项目和个人项目两部分，团体项目主要考验团队合作和协调能力，个人项目则是对个人技能的考核。

2. 竞赛内容（1）团体项目团体项目主要包括以下内容：- 高压线路巡视：要求参赛队伍按照规定路线进行高压线路的巡视，发现并处理线路上的异常情况，包括松脱的电缆、断裂的绝缘子等。

- 高压设备操作：要求参赛队伍按照规定程序进行高压设备的操作，包括开关操作、仪器仪表的读数和调节等。

- 故障排除与维修：要求参赛队伍在规定时间内对高压故障设备进行排除和维修，其中包括故障诊断和技术处理。

（2）个人项目个人项目主要包括以下内容：- 安全理论知识测试：测试参赛选手对电力系统安全生产的理论知识的掌握程度。

- 技能实操：测试参赛选手对电力系统设备操作和故障排除的实际操作能力。

- 应急处置：测试参赛选手在电力系统突发事故处理时的应急反应和处置能力。

三、竞赛规则和要求1. 竞赛规则（1）竞赛时间：根据参赛队伍的规模和报名情况确定具体的竞赛时间，一般为连续两天。

（2）竞赛方式：采取限时赛制，每个项目规定具体的竞赛时间，参赛队伍在规定时间内完成竞赛任务。

（3）竞赛评分：根据参赛队伍的表现进行综合评分，评分分为团体项目得分和个人项目得分，分别按照比例计算出总得分。

2. 参赛要求（1）参赛队伍：参赛队伍由各参赛单位自行组织，每个队伍成员不超过10人，团队成员要求在同一单位工作。

电力劳动竞赛工作部署方案电力劳动竞赛工作部署方案一、背景介绍电力劳动竞赛是一种通过对电力系统进行现场维修、安装、排障等操作技能的比拼活动。

在电力系统运行和发展过程中，正确、高效的操作技能对于确保供电的可靠稳定具有极大的重要性。

电力劳动竞赛旨在通过比赛的形式，对企业电力工人的操作技能进行考核，进一步提高电力工人的技术水平和工作质量。

二、目标和任务1.目标：通过电力劳动竞赛提高电力工人的职业素养，强化操作技能，提升工作效率。

2.任务：（1）组织和安排竞赛活动：确定竞赛项目，编写竞赛规则和评分标准，筹备必要的场地设备，组织参赛人员和观众的参与。

（2）选拔和培训参赛人员：根据竞赛项目的特点，选拔适合的参赛人员，并进行专业培训，提高技能水平。

（3）提供竞赛环境和支持：确保竞赛现场的工具设备齐全、安全，提供必要的技术支援和人员协助。

（4）推广和宣传竞赛活动：利用各种媒体平台和渠道，宣传竞赛活动，吸引更多的参与和关注。

三、组织架构和工作机制1.组织架构：（1）筹备组：负责竞赛活动的计划、组织和协调工作，包括活动策划、场地设备准备、人员调配等。

（2）培训组：负责参赛人员的选拔、培训和准备工作，包括人员选拔标准、培训内容和方式的确定。

（3）现场组：负责竞赛现场的搭建、设备调试、安全保障等工作，包括现场布置、设备使用和安全监督等。

（4）宣传组：负责竞赛活动的宣传和推广工作，包括宣传材料制作、媒体发布和社交媒体推广等。

2.工作机制：（1）筹备组定期召开会议，讨论活动的进展和问题，及时解决和调整工作安排。

（2）培训组根据竞赛项目的特点，制定培训计划，组织专业培训和技术指导，并定期进行测评和考核。

（3）现场组按照安全、顺利的原则，确定竞赛场地，配置必要的设备和工具，并制定现场指导和应急措施。

（4）宣传组统筹各种宣传渠道，制作宣传材料，扩大竞赛活动的知名度和影响力。

四、具体工作安排1.确定竞赛项目和规则：由筹备组负责组织制定竞赛项目和规则，参考过往竞赛的经验，结合企业实际情况，确保项目选取合理、规则清晰。

供电公司十佳劳动竞赛实施方案供电公司十佳劳动竞赛实施方案一、引言为推动供电公司员工劳动积极性、创造性和团队协作能力的提升，激励员工在工作中获得更多的成就感和荣誉感，特制定了供电公司十佳劳动竞赛实施方案。

本方案主要包括竞赛目标、竞赛内容、竞赛流程、奖励措施等方面的详细规定。

二、竞赛目标1.激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量；2.培养员工的团队合作精神和沟通协作能力；3.树立先进典型，激发员工的学习欲望和进取心；4.提高员工对公司的归属感和凝聚力。

三、竞赛内容1.工作效率评比：设立一定标准的任务指标，对员工实际完成情况进行评比。

2.工作质量评比：对员工的工作质量进行评比，包括工作报告、工作记录等方面。

3.创新能力评比：鼓励员工在工作中提出改进意见和创新建议，并对其进行评比。

4.团队协作评比：组织员工参与团队活动，评比团队合作效果和成果。

四、竞赛流程1.前期准备（1）明确竞赛目标和内容，制定参赛标准和评分细则；（2）成立竞赛组织委员会，负责竞赛的组织、协调和监督；（3）开展宣传工作，向员工介绍竞赛目的、方法和奖励措施。

2.报名阶段（1）向员工发放竞赛报名表，要求填写个人信息及参赛项目；（2）员工根据自身情况选择参赛项目，并向组织委员会报名；（3）组织委员会审核报名信息，对符合条件的员工进行确认。

3.竞赛实施（1）根据竞赛内容，组织员工完成相应的任务和工作；（2）设立竞赛时间节点，确保竞赛进展顺利；（3）定期对参赛员工进行督促和指导，解决工作中的问题。

4.评选阶段（1）收集参赛员工的相关资料和工作成果；（2）成立评选小组，对参赛员工进行评选；（3）评选结果公示和公开，接受员工和员工代表的监督。

5.颁奖仪式（1）组织公司领导和员工代表参加颁奖仪式；（2）对获奖员工进行表彰和奖励；（3）优秀员工进行经验分享，鼓励其他员工学习。

五、奖励措施1.个人奖励：对获奖员工进行现金奖励、荣誉证书等奖励。

2.团队奖励：对团队成员进行集体奖励，例如集体旅游、组织培训等。

电费劳动竞赛攻坚方案电费劳动竞赛攻坚方案一、背景介绍随着电力行业的发展，电费成为企业经营的一项重要成本。

为了降低企业电费支出，提高经济效益，激发员工的工作热情和积极性，本次劳动竞赛将以降低电费为目标，以节约用电、提高能效为手段，通过团队合作、创新思维和技术手段的整合，推动电力节约工作的开展，并通过评比奖励机制激发员工参与工作的热情。

二、竞赛目标1. 降低企业用电成本，提高经济效益；2. 提高员工节约用电的意识和能力；3. 推动企业节能减排工作的持续发展。

三、竞赛内容和时间安排1. 竞赛内容1.1 设备能效改造：选取能耗较大的设备进行能效改造，如高效照明设备的替换，电机的变频控制等；1.2 能源管理系统的建设：通过安装能源管理系统，实时监测用电情况，提供能源使用效率评估和优化建议；1.3 节能培训：开展员工节能培训，提高员工的节能意识和能力；1.4 创新技术应用：鼓励员工提出创新的节能减排技术和措施；1.5 制定用电计划：根据企业生产需求，制定用电计划，合理分配用电资源。

2. 时间安排2.1 竞赛准备期：确定竞赛内容和方案，组织相关人员进行培训，明确竞赛规则和奖励机制；2.2 竞赛执行期：组织员工开展电费劳动竞赛相关工作；2.3 竞赛总结期：进行竞赛成果的总结、评估和奖励。

四、竞赛组织与管理1. 竞赛组织1.1 竞赛领导小组：由公司领导和相关部门负责人组成，负责竞赛方案的制定、工作推进和后期总结。

1.2 竞赛工作组：由各部门选派骨干组成，负责具体的奖励计划和实施措施的制定与落实。

1.3 竞赛推广和宣传组：负责竞赛的宣传推广工作，包括制作宣传材料、组织宣传会议等。

2. 竞赛管理2.1 设立专门的竞赛办公室，负责竞赛的组织、协调和管理工作。

2.2 设立奖励机制，根据节能成效和能效提升幅度等指标设置不同级别的奖励。

2.3 定期组织竞赛进展会议，对竞赛的进展进行总结、分析和调整。

五、竞赛评估指标1. 能耗统计指标1.1 总能耗指标：年度用电量(千瓦时) / 年度产值(万元)；1.2 单产能耗指标：年度用电量(千瓦时) / 年度产量(吨)。

【仅供参考】供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共6 页供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案根据我局下发的《特供电局“当好主力军、建功‘十二五’、共建先锋号、创新促发展”创先争优劳动竞赛活动实施方案》要求，为做好竞赛活动的各项工作，结合我处实际，特制定本方案。

一、指导思想贯彻党的十七大、十七届五中全会、公司四届一次职代会和我局九届四次职代会精神，以科学发展观为统领，以创先争优劳动竞赛活动为契机，增强主力军的意识，发挥主力军的作用，立足岗位，着眼未来，求真务实，锐意进取，全面完成“十二五”规划目标，在推动和巩固我局创一流省会城市供电企业建设中再立新功。

二、劳动竞赛范围和目标劳动竞赛范围：所属各班组为参加我局劳动竞赛的主体。

劳动竞赛目标：底前完成售电量责任目标：35亿kwh，平均电价：385.85元／kkwh；线损率：0%；电费回收：当年100%。

完成师带徒结对数对的目标任务。

三、竞赛的主要内容及要求按照我局创先争优劳动竞赛活动实施方案的总体部署，紧紧围绕科学发展这一主题，融入中心、服务大局，开展扎实有效、务实创新的劳动竞赛活动。

（一）继续深入开展“安康杯”竞赛活动。

通过开展安全生产培训，建立“十个一”活动档案，使生产一线职工100%接受基本的安全生产知识培训教育。

围绕竞赛主题，积极组织形式多样的竞赛活动，开展“安康杯”知识竞赛活动。

做好春、秋查外查第 2 页共 6 页阶段的作业现场安全检查监督工作和各种技术规程培训与考试。

开展事故应急演练，做好防洪、防汛、防高温、迎峰度夏、迎峰度冬工作；对作业现场做好安全监督；稳步推行“一法三卡”。

在“安康杯”竞赛活动中，做到“五个结合”切实使“安康杯”竞赛活动成为安全生产工作的一项系统工程，成为工会组织“切实维权”的工作载体。

（二）深入开展经济技术创新竞赛活动，有效增强广大职工的创新意识和主动性。