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2024年安全合格班组建设管理办法
如下：
一、安全合格班组的建设管理是企业安全管理工作的重要内容，必须把安全生产责任压实到每一个班组，确保生产过程安全稳定。
二、建设安全合格班组的主要任务包括健全安全管理体系、加强安全生产培训、设立安全值班制度、定期开展安全讨论等。
三、要求每个班组负责人加强安全管理意识，树立“安全第一”的理念，全面落实安全措施，切实做好安全生产工作。
四、安全合格班组必须定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速果断地采取正确的安全措施。
五、安全合格班组应建立健全安全值班制度，保证24小时值班不间断，及时发现并处理各类安全隐患，确保生产安全稳定。
六、定期组织安全讨论是安全合格班组建设的重要环节，通过讨论交流安全管理经验、分享安全生产案例，不断提升安全管理水平，确保安全生产工作的顺利开展。
七、安全合格班组的责任人必须时刻保持警觉，严格执行各项安全管理制度和规定，做到“严以安全为本，紧扣生产为要”，确保生产安全稳定。
八、各级主管部门应加强对安全合格班组的监督检查，确保相关安全管理工作得到有效执行，切实减少生产事故的发生，维护人民群众生命财产安全。
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煤矿班组建设管理办法一、总则煤矿是国家重要的能源资源开发和生产领域，班组是煤矿生产的基本组织单位，为了加强煤矿班组建设管理，提高生产效率和安全生产水平，特制定本办法。
二、班组建设的基本要求1. 班组成立应符合国家有关法律法规的要求，具备充分的生产条件和设备。
2. 班组应按照煤矿生产计划进行合理的组织和调度，确保生产任务的完成。
3. 班组应具备安全生产意识，加强安全教育和培训，确保安全生产措施的落实。
4. 班组应建立健全的劳动纪律和工作制度，提高生产效率和员工满意度。
5. 班组应加强与上级领导和其他班组的协调配合，促进煤矿整体生产的顺利进行。
三、班组建设的组织1. 班组建设由煤矿领导班子进行综合考虑和决策，根据生产需要进行人员、设备和资金的配备。
2. 班组建设应按照岗位要求确定岗位职责和工作范围，明确各岗位之间的配合关系和责任分工。
3. 班组建设应根据煤矿的生产计划和需求，制定班组的工作计划和任务分工，确保生产任务的完成。
四、班组建设的人员管理1. 班组的人员应按照煤矿的人员配备标准进行招聘和选拔，确保具备相应的专业知识和技能。
2. 班组的人员应按照岗位要求进行培训，提高技能水平和工作效率。
3. 班组的人员应遵守煤矿的劳动纪律和工作制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。
4. 班组的人员应加强安全生产的意识，遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。
五、班组建设的设备管理1. 班组的设备应按照煤矿的设备配备标准进行采购和维护，确保设备的正常运转。
2. 班组的设备应定期进行检查和保养，确保设备的安全和可靠性。
3. 班组的设备应有专人负责管理和维护，及时处理设备故障和异常情况。
4. 班组的设备应根据生产需要进行合理的调度和使用，确保生产任务的完成。
六、班组建设的安全管理1. 班组应按照国家煤矿安全生产法律法规的要求，建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。
2. 班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
班组建设与管理办法第一章总则为提升我厂各部门班组建设水平，规范班组管理制度，力求在同行业中创建一流班组，特制定本管理办法。
本办法由综合部负责归口管理，适用于我厂所有部门。
第二章职责及权限我厂设立班组建设领导小组，负责日常工作的组织与管理，各相关部门部长作为班组建设的直接领导者。
各职能部门需根据职责分工提供专业指导。
班组建设领导小组的职责包括：制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。
审议通过班组建设管理体系及相关考评、奖励办法。
班组建设工作小组的职责包括：负责班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。
组织制定班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。
提出班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。
班组所在部门的职责包括：组织完成厂里下达的班组建设工作任务，落实班组建设工作小组的安排。
执行班组建设管理体系，制定本部门班组建管理细则。
根据班组建设的规定和要求，认真做好班组建设绩效申报工作。
结合部门实际情况，组织班组推行质量管理等管理方法。
其他职能部门需树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。
第三章班组考评班组建设领导小组负责主持班组考评，确保班组建设管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
班组考评每年进行一次，遇有组织机构或管理目标重大变化、重大安全生产事故或领导小组认为必要时，可增加考评频次。
考评实施包括：班组建设工作小组提前将年度考评要求下发给相关部门。
考评要求明确目的、范围、方法、时间及参与人员。
采用会议方式进行考评，总经理主持，部门负责人汇报班组建设运行情况。
编制《班组建设管理评审报告》，经批准后执行。
组织相关部门针对考评问题制定整改措施，并跟踪验证。
考评条件包括：参评班组成员需工作积极，思想进步。
管理目标及指标的贯彻实施情况。
工作成果及情况，包括设备健康、台账、工作场所等。
评审结果将作为班组管理体系调整和改进的依据，包括规划目标的适宜性、工作开展情况、存在问题及改进措施。
安全合格班组建设管理办法范本一、背景介绍为了更好地加强企事业单位的安全生产管理，提升班组成员的安全意识和自我保护能力，实现安全合格班组的目标，制定本管理办法。
本办法旨在明确安全合格班组的建设管理要求，确保班组内安全工作的有序开展。
二、班组安全合格标准1. 安全教育培训：班组成员应接受必要的安全教育培训，了解相关法律法规和安全操作规程，熟悉本岗位的安全风险和预防措施。
提供培训证明材料。
2. 安全设施配备：班组应配备必要的安全设施，包括个人防护用品、安全警示标识、消防设备等，并按规定定期检查和维护。
3. 安全检查记录：班组应建立健全安全检查机制，每月进行不少于2次的安全检查，记录并整理检查结果，及时解决存在的安全隐患。
4. 应急救援能力：班组成员应具备基本的应急救援知识和技能，熟悉急救设备的使用方法，能够迅速有效地应对紧急情况。
5. 事故报告与处理：班组应建立健全事故报告和处理机制，对事故进行及时报告，开展深入调查，追究事故责任，并采取措施防止类似事故再次发生。
三、管理要求1. 班组负责人：每个班组设立专门的安全负责人，负责班组内安全工作的组织、协调和监督，确保安全合格班组的建设工作得到落实。
2. 安全会议：每月至少召开一次班组安全会议，对安全工作进行总结和分析，交流安全经验和教训，共同制定下一阶段的安全措施。
3. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对班组成员安全工作的表现进行奖励，对违反安全规定的行为进行相应的惩罚，并记录在案。
4. 安全交流学习：班组成员应加强安全交流学习，定期进行安全知识的培训和讨论，提高安全意识和技能水平。
5. 安全督查与评估：公司安全管理部门应定期对班组进行安全督查和评估，发现问题及时提出整改要求，并追踪整改情况。
四、实施步骤1. 班组负责人拟定安全合格班组建设方案，并提交公司安全管理部门审批。
2. 安全合格班组的建设方案得到批准后，班组负责人按照方案的要求进行组织实施。
安全合格班组建设管理办法模版第一章总则第一条为规范班组建设管理，提高班组成员的安全意识和安全技能，确保工作场所的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位内的班组建设管理工作。
第三条班组建设是指企事业单位内部按照特定的业务需求组织的工作小组，该工作小组需具备较高的安全意识和安全技能，能够独立完成一定的工作任务。
第四条班组成员应当具备良好的职业道德和责任意识，能够独立开展工作并确保安全生产。
第五条企事业单位应当根据实际情况，制定班组建设管理制度，并确保全体班组成员能够熟悉并执行该制度。
第六条企事业单位应当建立班组建设管理工作机构，明确负责班组建设管理的岗位和人员，并落实相应的工作职责。
第二章班组建设管理机构和人员第七条企事业单位应当设立班组建设管理办公室，负责统筹、协调和监督班组建设管理工作。
第八条班组建设管理办公室应当配备相应的管理人员，包括班组建设管理负责人、安全培训师和安全监督员等。
第九条班组建设管理负责人应当具备较高的安全管理水平和领导能力，负责班组建设管理工作的全面组织和实施。
第十条安全培训师应当具备较高的安全技能和教学能力，负责对班组成员进行安全培训，并定期开展安全技能考核。
第十一条安全监督员应当具备较高的安全监管能力和丰富的安全实践经验，负责对班组的安全生产进行监督和检查。
第三章班组建设管理内容第十二条班组建设管理内容包括：安全意识培养、安全培训、安全生产管理和安全责任制度等。
第十三条企事业单位应当对班组成员进行安全意识培养，包括开展安全宣传教育和提供安全知识普及。
第十四条企事业单位应当定期组织安全培训，包括安全操作规程、紧急救援知识和安全技能培训等内容。
第十五条企事业单位应当建立健全班组的安全生产管理制度，明确班组成员在工作中的安全职责。
第十六条企事业单位应当建立健全安全责任制度，明确班组负责人的安全责任和班组成员的安全义务。
班组建设管理制度班组建设管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的班组建设管理制度，欢迎大家分享。
班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围公司所有班组长。
三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组委会组长：副组长：成员单位：电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。
4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的'；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。
班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设，提高班组成员的工作效率和凝聚力，根据《劳动法》、《班组管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于本公司各班组的管理工作。
第二章班组的设置和调整第三条班组的设置1. 为了更好的进行工作任务分配和管理，公司在各部门设立班组。
2. 班组的设置应根据工作任务和人员数量合理确定，确保工作的高效进行。
第四条班组的调整1. 当公司业务发生变化或人员调动时，可以对班组进行调整，但应提前通知相关人员。
2. 班组调整后，应及时进行新班组的任务分配和组织架构的调整。
第三章班组成员的管理第五条班组成员的选拔1. 班组成员的选拔应根据工作需求和个人能力进行，选拔具有相关经验和技能的人员。
2. 班组成员的选拔应公开、公平、公正，遵循择优录用原则。
第六条班组成员的培训1. 公司应为班组成员提供必要的培训，提升其工作能力和技术水平。
2. 培训内容应与班组的工作任务和业务需求紧密结合，注重实践操作能力的培养。
第七条班组成员的考核1. 对班组成员的工作进行定期考核，评估其工作能力和工作表现。
2. 考核结果作为成员绩效评价和职务晋升的重要依据。
第四章班组的组织管理第八条班组的分工1. 班组应按照工作任务的不同，进行适当的分工。
2. 分工应合理，确保工作的高效完成。
第九条班组的会议与交流1. 班组应定期召开会议，交流工作情况和解决问题。
2. 会议应有明确的议题和议程，充分发挥班组成员的积极性和主动性。
第十条班组的奖励与惩罚1. 对表现突出的班组和成员，应予以适当的奖励和表彰。
2. 对工作不称职或违反规定的成员，应依规定给予相应的惩罚。
第五章附则第十一条本办法的解释权本班组建设管理办法由公司人力资源部负责解释和修订，各班组应严格遵守。
第十二条施行日期本班组建设管理办法自发布之日起施行。
班组安全建设管理办法一、总则为了加强班组安全工作的管理，保障员工生命安全和身体健康，提高工作效率和质量，特制定本班组安全建设管理办法。
二、工作目标1.确保班组员工的生命安全和身体健康。
2.提高工作效率和质量，降低事故发生率。
3.推动班组安全工作的持续改进和创新。
三、组织管理1.成立班组安全工作小组，由班组负责人担任组长，成员包括班组负责人和班组成员。
2.安排专门人员负责班组安全工作，确保工作得到有效实施。
3.定期召开安全工作例会，及时研究解决安全问题。
4.加强与上级部门的沟通和协调，及时报告和处理安全事故。
四、安全责任1.班组负责人是班组安全工作的主要责任人，要切实履行安全管理职责，确保安全工作的有效推进。
2.班组成员要积极参与安全工作，加强安全意识，严格按照规章制度和操作规程进行工作。
3.班组负责人要定期对班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和专业技能。
4.班组负责人要建立健全安全监督和考核制度，及时发现和纠正安全隐患。
五、安全教育与培训1.班组负责人要组织开展安全教育和培训活动，包括理论知识培训、操作技能培训等。
2.新入职员工要进行安全培训，熟悉工作流程和安全操作规程。
3.班组成员要配合参加安全教育和培训活动，提高自身的安全意识和操作技能。
六、安全制度1.制定班组安全管理制度，明确工作职责和操作规程。
2.制定应急预案，及时处理突发安全事件。
3.加强安全巡查和检查，发现和整改安全隐患。
七、安全防护1.保证工作场所的整洁和通风，确保工作的安全和舒适。
2.配备必要的安全设施和防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
3.对可能造成安全隐患的设备和机械进行定期维护和修理，确保安全运行。
八、事故处理1.事故发生后，要及时报告上级部门，并采取紧急措施控制事故扩大。
2.组织事故调查，查明事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。
3.对事故责任人进行惩处和追责，严肃处理事故责任。
九、奖惩措施1.对安全工作成绩突出的班组和个人给予表彰和奖励，以鼓励安全工作的积极性。
2024年煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。
第二章班组建设办公室第三条组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
2024年安全合格班组建设管理办法第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，提高员工安全意识和安全技能，确保企业安全生产，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，包括国有、集体、私营等各类所有制形式的企事业单位。
第三条安全合格班组是指由企事业单位内部自愿组成的班组，负责本班组职责范围内的安全生产工作，并达到相应的安全合格标准。
第四条安全合格班组的建设是企业安全生产管理的重要组成部分，各级企业应高度重视，加强组织领导，确保安全合格班组的有效运行。
第五条安全合格班组的建设应秉持“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则，通过培训、考核等手段提高员工的安全意识和安全技能，形成全员参与、共同负责的安全生产管理机制。
第六条安全合格班组的建设要与企业的安全生产管理体系相衔接，通过内部管理和外部评估相结合的方式确保安全合格班组的有效运行。
第七条各级企业应加强对安全合格班组的指导和监督，提供必要的培训和支持，营造良好的安全文化氛围，创造条件促进安全合格班组的成长和发展。
第二章安全合格班组的组建第八条企业应根据自身情况，制定安全合格班组的组建方案，明确组建的班组名称、成员构成、职责范围等内容。
第九条安全合格班组的组建应根据工作岗位、工种特点和安全风险程度进行合理划分，确保班组成员具备相应的安全责任和技能。
第十条安全合格班组的成员应经过必要的培训和考核，掌握必要的安全知识和技能，具备履行职责的能力。
第十一条安全合格班组的成员应根据岗位要求和工作内容进行合理分工，明确各成员的责任和任务。
第三章安全合格班组的职责第十二条安全合格班组的职责是负责本班组职责范围内的安全生产工作，包括但不限于以下任务：（一）制定本班组的安全生产工作方案，明确目标和措施；（二）组织本班组内成员的安全培训和考核，提高员工的安全意识和安全技能；（三）开展本班组的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；（四）协助企业相关部门开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识；（五）定期报告本班组的安全工作情况，接受企业安全管理部门的监督和指导；（六）参与事故调查和应急救援工作，协助企业应对突发安全事件；（七）积极参与企业安全管理体系的建设和完善，提出改进建议。
班组建设管理办法第一章总则第一条为指导和规范集团公司系统班组建设工作，进一步提高班组建设整体水平，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统各产业板块、各类班组的通用管理部分。
第二章组织机构、职责及经费第三条集团公司班组建设工作实行统一领导，分级管理。
集团公司整体规划，统一部署；各二级单位策划组织，检查考评；三级单位具体操作落实。
第四条集团公司成立班组建设工作领导小组，组长由集团公司总经理担任，副组长由集团公司工委主任担任；成员由办公厅、人力资源部门、科技信息部门、安全环保部门、政治工作部门和工委等负责人组成。
主要负责班组建设的宏观管理和指导，研究部署班组建设工作的重大事项。
第五条集团公司班组建设工作领导小组办公室设在集团公司工委，主任由工委副主任担任，成员由领导小组成员部门选派人员组成。
主要负责班组建设工作的日常管理和协调，组织指导、检查班组建设工作，开展先进评选表彰工作，总结推广先进经验。
第六条各二、三级单位建立由企业主要负责人任组长，工会负责人任副组长，相关职能部门负责人为成员的班组建设工作领导小组。
领导小组办公室设在工会工作部门，并配备班组建设专职人员。
第七条各管理层级和班组应依据本办法，按照职责分工开展班组建设工作。
各级班组建设工作机构要明确工作分工，认真履行各自职责，不要将不属于班组的管理工作强加于班组，增加班组工作负担。
第八条各单位要建立班组建设经费管理制度，明确经费的来源、使用和管理要求，确保班组建设经费落实。
班组建设经费应在企业年度预算中予以明确。
第三章班组基础建设第九条组织管理１．按照企业有关规定，设立班组，配齐班组人员。
班组岗位设置合理，职责明确。
２．班组实行班组长负责制和民主管理相结合的管理机制。
班组成立以班组长为主，副班长、技术员、工会小组长及生产骨干为成员的班委会，集体讨论决定班组重要事项和重点工作。
班委会分工明确、职责具体，每月至少召开一次会议。
３．按照实际工作需要，班组设置安全员、质量员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等专兼职人员，协助班组长做好日常管理工作。
第十条工作管理１．班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作任务目标，制定班组年度、月度以及周或轮值工作计划，并扎实组织落实和检查考核，形成闭环管理。
对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。
２．按时召开班前、班后会和交接班会等日常例会。
根据班组实际，建立除日常例会之外的其他形式的例会制度，如周例会、月例会以及安全、环保分析会和学习培训会等。
３．建立符合班组实际的绩效考核制度，将业绩指标细化分解到员工。
要明确质量和成本管理要求，形成实现质量、成本目标的措施和方法，开展质量成本管理培训和提升质量、降本增效活动。
定期召开绩效改善分析会，强化保质量、降成本、增效益的绩效理念。
第十一条作业管理１．班组应制定各岗位标准化作业程序。
班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本，并形成标准化作业相关规定或文件。
标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件要求；应明确工作或作业全过程中对人、事物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节的控制和追溯。
２．班组应严格执行标准化作业文本。
作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按标准逐条落实，确认无漏项；作业结束必须做到工完、料净、场地清，经检查确认后方可验收。
３．班组各项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。
对所负责的工作或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。
４．主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本，对班组作业标准及时进行调整和优化。
第十二条制度管理１．班组应建立贯彻执行上级和本企业制定的各项制度、标准的具体措施、办法，并有明确的检查考核标准，实现管理工作制度化、标准化和规范化。
２．班组制度透明公开，通过看板公示、例会宣讲等方式，让班组员工熟悉制度的内容和要求。
３．班组应根据实际情况，在执行过程中不断对规章制度进行修订和完善。
第十三条台账资料管理１．班组台账资料包括管理规范类、技术资料类、综合记录类三种类型。
——管理规范类包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
——技术资料类包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。
——综合记录类应有工作日志、安全活动记录、班务记录等。
１）工作日志由班组长记录当班当天班组出勤情况，工作布置、安全技术交底、缺陷处理、工时记录、工作内容完成情况，以及安全生产措施情况、好人好事、违纪考核等。
２）安全活动记录由安全员按企业相关规定记录安全活动的开展情况。
３）班务记录由培训员、宣传员、考勤员分别记录技术培训、政治学习、班委会、民主生活会、经济责任制考核分配等班组管理情况，各项班务管理活动可合并记录。
２．班组应建立台账资料目录并能检索到相应的文本。
各类台账资料均应有记录格式、填写规定和管理要求，并有专人管理，实现动态维护，保持其有效性。
３．各类原始记录、台账、报表资料完整、数据准确、内容真实，摆放规范、方便检索。
４．台账资料的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。
第十四条信息化管理１．企业应按照上级信息化工作相关要求，尽可能为班组信息化管理创造条件。
有条件的单位应为班组配备信息化设备，建立信息化管理平台。
２．已建立专业管理信息系统的单位，应在系统中建立班组工作日志、安全活动记录、班务记录、设备缺陷管理、人员信息库、班组培训试题库、班组资料管理等功能模块，为班组信息化管理打好基础。
３．加强班组专业管理信息系统的使用培训，使班组成员掌握并熟练应用，提高班组信息化应用水平，推进班组管理的网络化、流程化、规范化。
第十五条文明管理１．班组应有固定的办公活动场所，配齐必备的工器具、办公用品等基本设施设备。
企业可结合实际，建立统一规范的班组园地。
２．班组实行定置管理。
班容班貌应做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。
库房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰，做到账卡物一致，领用手续齐全。
３．工作现场要“三无”（无杂物、无积水、无油污），“三齐”（工具、材料、零部件摆放整齐）；工作中做到“三不落地”（使用的工器具，卸下的零部件及脏物不落地），“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）。
４．班组卫生责任区和室外生产区环境整洁，无卫生死角。
５．在岗员工着装符合劳动保护要求，佩戴岗位标志。
第四章班组安全建设第十六条目标责任１．根据安全生产目标三级控制要求，企业年度安全生产目标分解到班组，明确班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，制订实现年度安全生产目标的保证措施并有效实施。
２．建立健全安全生产责任制。
班组长是本班组安全生产第一责任人。
全面落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
３．班组与每个员工签订安全生产责任书或承诺书，提高班组成员安全意识。
第十七条过程管理１．作业现场的安全、技术措施必须严格执行相关安全规程规定。
班组成员认真执行各种安全规程和规章制度，杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。
２．开展作业安全风险辨识和防范。
根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程中的安全风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，确保作业安全风险有效控制。
３．班组每周或每轮值开展一次安全活动。
要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，提出改进措施。
４．建立隐患排查机制。
班组定期开展安全检查，要查思想、查隐患、查落实，及时消除不安全隐患。
５．开展班组安全性评价。
完善安全、健康、环保设施，按规定配发劳动保护用品、安全防护用具，定期进行职业安全健康体检，保障员工在生产劳动中的安全健康。
６．落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。
７．建立班组安全生产激励约束机制。
兑现安全生产工作考核奖惩，并在班组范围内公示。
８．开展安全文化建设，营造以人为本，关爱员工生命安全的安全文化氛围。
第十八条培训教育１．开展班组安全、健康、环保宣传教育活动，强化安全技能培训，提高职工安全意识和安全技能。
２．班组全员年度安规考试合格率应达到１００％。
首次上岗、转岗生产人员经过相关规程学习、现场见习和跟班实习后，还应接受安全教育培训，并经考试合格后，才能正式上岗作业。
３．特种作业人员应接受专业培训，经考试合格，持证上岗。
４．对违反安全生产规章制度、标准、规程造成事故、障碍、未遂等安全事件的责任者，应重新学习有关安全生产规章制度、标准规程，考试合格后，方可重新上岗作业。
第十九条应急管理１．完善应急管理组织体系，建立安全预警机制，加强预案风险分析，明确责任人和预防措施。
２．班组员工应掌握触电急救、消防灭火处置方法，熟悉应急预案，参与相关专项应急预案、现场处置方案的培训和演练，熟悉本岗位应急工作职责。
３．定期开展预案演练和反事故演习，确保应急保障物资及时投用，提高处置突发事件的能力，做到设备无故障、人员无违章、班组无隐患。
第五章班组技能建设第二十条培训管理１．落实集团公司职工培训有关要求，健全培训机制，统一培训规范，组建班组培训员队伍，建立适应企业实际的班组培训模式和便捷、实效的班组培训平台。
２．加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供必要的班组培训教材、课件和书籍，发挥职工书屋、阅览室的作用，推行网络培训，为班组创造良好的学习条件。
３．做好班组培训需求调查，根据生产实际情况制订和实施班组培训计划。
鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换，培养员工竞争意识。
４．班组长在班组培训中要起到引领、凝聚、教练作用。
第二十一条岗位实训１．根据工作实际和班员技术状况，制定岗位实训计划，量化实训指标，组织开展多样化、实效化的岗位实训活动。
２．岗位实训主要包括制度规程培训和技能培训。
制度规程培训主要内容应包括：企业和部门规章制度、岗位职责、安全规程、技术规程、技术标准、技术规范等。
技能培训的主要形式有：师带徒、技术问答、现场讲解、事故预想、技术讲课、反事故演习、应急预案演练、技术比武、岗位练兵、技术交流、知识竞赛、仿真机培训等。
