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榆林中能文化创意产业园管理有限公司
部门负责人：分管领导：日期：
备注：1、每月5日前被考核部门填写此表报部门分管领导审批，并提交电子版至综合办公室备案。
部门负责人将此表留存，作为月度末打分的依据；
2、工作任务由部门目标责任分解而成，并结合部门职责进行确定，工作任务应具体明确，体现完成时限、及拟达成结果；
3、工作任务原则上在5~10项之间；各项具体工作的分值原则上应当为5分的倍数；各项工作任务总分为80分；
4、部门分管领导可针对被考核人在精细化管理、执行力提升、业务创新等方面做出好的举措或者出现工作失误予以15分以内的加分或减分。
加分减分如无说明，则作废；
5、月度绩效考核应于次月3日内完成，评价结束后部门负责人将本表交综合办公室汇总。
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
强党组织40分
100分
单位
三厂
行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
工
单位
三厂
行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
单位
三厂
行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
100分
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份
单位
三厂行政负责人（签名）：党组织负责人（签名）：
月9月份。
个人月度考评表
考评人：被考评人：
被考评人所在岗位：考核期间： 2011年月日至2011年月日
本月考核内容
项 目
本月工作计划
实际完成权重自评
直接
主管
评分计划内容需要达到的标准（期限、程
度）
工作
任务
80%
领导分派
的其他工
作任务
10%
上个考核
期内存在
问题及其
改正情况
10%
单项否决项
本月工作总结及体会（包括列出工作出错事项、工作新方法及工作偏差分析）
扣分
加分下个月工作计划（工作计划另附页）
本月工作初评（重点指出存在问题）
初评得分： 直接主管签字： 被考核人签字：
人力资源部门主管签字： 年 月 日
2011年月份工作计划考评人：被考评人：被考评人所在岗位：
项目
下月工作计划
计划内容需要达到的标准（期限、程度）
需领导协
助事项
权重
上
月
递
延
单项否决项
领导审核意见（含调整工作计划意见）：
直接主管签字：员工个人确认签字：年月日。
附表1 月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核序号工作内容权重协办单位（人）重点工作工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人：分管领导：说明： 1、部门月度工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月8 日前送人力资源部。
关键业绩指标（ KPI ）考核考核维度关键业绩指标（KPI）考核标准权重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明： 1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；2、部门负责人关键业绩指标（ KPI）考核在每季度最后一个月进行；3、关键业绩指标（ KPI）考核标准分值满分为 100 分。
部门负责人职业化的修养评价职业化的修养指标责任心工作态度主动性（60%）独立性纪律性品德修养职业道德协作精神（40%）职业操守政治素质职业化的修养评价得分：权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分18% A、18 分；B、16 分； C、14 分；D、12 分； E、10 分17% A、17 分；B、15 分； C、13 分；D、11 分； E、09 分16% A、16 分；B、14 分； C、12 分；D、10 分； E、08 分9%A、09 分；B、08 分； C、07 分；D、06 分； E、05 分12% A、12 分；B、11 分； C、10 分；D、09 分； E、08 分11% A、11 分；B、10 分； C、09 分；D、08 分； E、07 分10% A、10 分；B、09 分； C、08 分；D、07 分； E、06 分7%A、07 分；B、06 分； C、05 分；D、04 分； E、03 分说明： 1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；2、职业化的修养评价标准分值满分为100 分；部门负责人月度考核成绩汇总（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人述职被考核人签字：月度业绩考核得分：职业化的修养评价得分：月度考核最终得分：考核结果确认：部门负责人：分管领导：说明：1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分；2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×50%＋关键业绩考核指标得分×30%）÷ 0.8 ；3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×50% ＋关键业绩考核指标得分×30% ＋职业化修养评价得分×20%附表 2业务主管/员工月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作计划考核确认被考核主管 /员工：部门负责人：说明： 1、工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于 20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/ 员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由业务主管/ 员工完成自评得分后，于次月 3 日前送人力资源部。
