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再次透视8848----镜头回放----去年夏天，连邦软件公司建立的珠穆朗玛——数字颠峰网站即8848，在国内掀起了新的一波关注网络零售业的热潮。
透视一下8848，看看它为什么要做一个轮子，特别是看看这个轮子的具体结构是什么样，也许能对国内传统零售商和梦想着在网络上做一番事业的人们，提供一些更加实用的帮助。
----半年多过去，网络零售业的后继者越来越多，8848的轮子转得怎样了？----要说变化，我们的第一个感觉就是原来8848的总裁——王峻涛越来越难找了，半年前提前两三天预约就可以见到老榕，可现在提前十几天也不一定能从他排得满满的日程里挤出一个小时。
换句话说也就是，半年前刚刚起步的8848可以让老榕坐在办公室里工作，现在他可就没有这么悠闲了。
而造成这种变化的原因就是，8848引入了以谭智为代表的一批经理人。
----在8848的初始阶段，王峻涛是一位很合适的领军人物，但是随着企业的发展，王峻涛的身边还必须有一批管理思想更先进和商业味道更浓的经理人来推动并支撑企业的高速发展。
现在看来，8848显然对这一点看得非常清楚，不光从微软中国公司请来谭智做，还从、3、优利、亚信等企业请来了一批从技术到管理甚至财务方面都比较资深的经理人，应该说，现在8848管理层的构成确实比原来更合理了，至少对它在目前这个阶段的发展有明显的推动作用。
----引进谭智应该是8848为管理层输入新鲜血液的最关键一步。
像谭智这样背景的经理人对8848的贡献显而易见——首先是他在外企多年的管理经验对8848这种依靠物流、资金流、信息流的顺畅流动来生存的企业大有好处；其次，当8848与国际资本市场越来越接近的时候，有一个在微软这种跨国企业中担任过高层经理人背景的显然更有说服力，沟通起来当然也要方便很多。
实际上，从谭智现在与王峻涛的分工来看——谭智主管日常经营运作和对国际资本市场的沟通；董事长王峻涛主管公司品牌形象、公共关系以及与国内政府、金融等部门的沟通——8848对两位人才的分配很有点各施所长，物尽其用的味。
【8848的失败分析】红郎电脑科技8848创始人：王峻涛8848简介8848成立于1999年5月18日，创始人：王峻涛。
16万起家，市场上融资6000万美元后强劲发展。
是早期的中国电子商务企业。
在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
2001年9月，8848与电商数据（中国）有限公司宣布合并，成立珠穆朗玛电商数据有限公司。
2003年9月，8848重新开始筹备新的业务发展规划，将业务重点转向建立中国第一个专业购物搜索引擎——8848购物引擎，服务于中小商户的8848网上商店，以及为企业用户拓展业务提供电子商务解决方案。
2003年11月底，8848完成技术、产品一期开发。
8848购物引擎囊括了几千个网上购物及电子商务网站，能为广大网民和浏览者提供数百万条详细商品介绍和比较购物信息；8848电子商务运作体系网上超市、信息系统、电子结算系统、全国配送系统。
失败原因分析（1）内部原因舍本逐末，失去重心。
在2000年互联网泡沫中，有一批曾风生水起的网站倒闭，8848也未能幸免。
为了上市而放弃B2C而转做B2B的8848，在2001年又放弃B2B业务转向系统集成和电子政务。
最终未能找到自己的商业模式，而走向末路。
（2）外部原因8848的不能坚持是其失败的一个方面，但并不是全部，更主要的方面来自于外部--国内整体的电子商务环境。
十年前，网络支付、物流配送体系不够发达，用户无法安全、便捷地支付，同时收货又需要等待较长时间，在8848上的一次网络购物动辄半个月才收到货，严重影响到电子商务的用户体验。
当时，王峻涛提出了电子商务“三座大山”的说法。
一是当时中国网民只有400万人，决定了电子商务商业机会有限；二是配送的难题；三是最大的困难就是网上支付难题以及远距离购买的信任危机。
总结分析其中内部原因又是其失败的根本原因！后面淘宝的成功有力的说明了B2c模式其实是可以做强做大的，只是8848的战略和策略错了。
那些年销声匿迹的行业老大一个企业的成功在于核心技术，战略方向，时机，和领导管理能力，顺应时代潮流不可少一。
在激烈的市场竞争过程中，有很多公司明明可以成为巨头，却莫名其妙就倒下了。
想想那些曾经大企业要么是核心技术过时，要么是管理不善，要么是转型时机没把屋好，要么没有顺应时代潮流，或是战略方向制定错误。
缅怀这些品牌，或许可以帮助我们去思索应该如何吸取经验去打造经久不衰的企业。
8848电商数据8848正式成立于1999年5月18日，曾是中国电子商务企业的旗舰。
在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
王峻涛1999年创办8848网站，先后担任总裁、董事长。
该网站自1999年1月从四个人、约16万人民币起步，迅速发展成为中国电子SDFsd商务的标志性企业。
1999年11月，Intel公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”；2000年1月，8848被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名；2000年2月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”；2000年7月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。
2001年，CNNIC的调查显示，8848是中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站。
至2001年，8848公司先后融资约6000万美元。
然而，8848最终消失了。
因为在成立后两年内，8848融资超过了6000万美元。
多次引入巨额投资，使其创始团队已经对8848失去了控制。
于是，网站经营与方向一变再变，于是，8848脱离了为用户提供服务的核心，于是8848走向了死亡。
健力宝健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。
1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。
提起健力宝在89十年代那是无人不知无人不晓。
曾经让可口可乐不敢轻视的对手。
市场占有率最高的运动功能型饮品。
工程技术学院《电子商务》结课报告管理系工程技术学院《电子商务》结课报告2012-2013第1学期题目：浅谈8848的发展历程指导教师：鲁衎老师班级：管理61001班*名：***序号：02摘要[摘要] 近些年来，随着互联网技术不断的发展和成熟，企业的生产和销售模式以及人们生活方式都在以前所未有的速度在不断的改变。
作为互联网上共享和传递信息的Internet正为这种改变提供了有利的条件。
电子商务正是借助于Internet这个载体才得以发展和不断的成熟起来，并对产品的销售和物品的购买展示出了一种崭新的理念。
1999年成立的8848，经历了萌芽→发展→崛起→辉煌→分裂→倒塌→重新归来，其失败的原因不是B2B或是B2C而是归结于投资人，将8848拆分，一直在变，没有坚持理念。
拆分后的My8848的“网络商业街”以及的“E-S2re”是其重新归来的方向，是决定其将能否作为电子商务又一巅峰的决策。
[关键字] 电子商务 8848 发展倒塌重新归来失败的原因拆分坚持理念网络商业街 E-S2re目录一、电子商务 (1)（一）基本简介 (1)（二）基本特征 (2)（三）基本功能及营销方式 (3)（四）基本构成 (4)二、8848 (5)（一）8848基本简介 (5)（二）8848的创始人 (5)（三）8848的发展背景 (6)三、8848的发展 (7)（一）飞速崛起的8848 (7)（二）8848的拆分 (10)（三）拆分后的8848和my8848 (11)四、8848的营销模式 (13)（一）8848网站的商业模式 (13)（二）8848网站的营销模式 (13)（三）8848网站的营销手段分析 (14)五、8848的辉煌 (16)六、8848的成功秘诀 (18)（一）以产品为重点 (18)（二）创新型的“B2B2C”的商务模式 (18)（三）塑造电子商务品牌形象 (18)（四）多样化的结算方式 (19)（五）运作体系及基本商业流程 (19)七、8848的轰然倒下 (21)（一）内部原因 (21)（二）外部原因 (22)八、8848的王者归来 (23)（1）My8848的“网络商业街” (23)（2）的“E-S2re” (23)九、浅谈观点 (24)（一）对于8848的拆分 (24)（二）对于拆分后的8848和my8848 (24)（三）小结 (25)浅谈8848的发展历程一、电子商务（一）基本简介广义上讲，“电子商务”源自于Electronic business，就是通过电子手段进行的商业事务活动。
8848简介：
8848正式成立于1999年5月18日，是中国电子商务企业的旗舰。
在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
2001年9月，8848与电商数据（中国）有限公司宣布合并，成立珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司（公司简称：8848电商数据）。
2003年9月，8848重新开始筹备新的业务发展规划，将业务重点转向建立中国第一个专业购物搜索引擎——8848购物引擎，服务于中小商户的8848网上商店，以及为企业用户拓展业务提供电子商务解决方案。
2003年11月底，8848完成技术、产品一期开发。
8848购物引擎囊括了几千个网上购物及电子商务网站，能为广大网民和浏览者提供数百万条详细商品介绍和比较购物信息；
2003年12月，8848网上商店eStore招商计划启动，开始为广大中小企业开辟网上销售新途径。
同时，也为8848购物引擎提供更加海量的商品数据信息。
8848失败的原因：
错失核心
“今天来看8848失败的原因其实很简单，也很明确。
”王峻涛说，原因只有一个那就是投资人对8848的核心业务没有坚持下去，他们去做别的了。
2000年左右，8848获得大额融资后一直在准备上市，并且曾经离上市只有一步之遥。
但互联网泡沫不期而至。
当时的投资者既不想流血上市，也不能继续等待纳斯达克的回暖。
不甘心的投资者请来了华尔街分析师，要将8848包装成一个“明星”，从而能以一个较高的价格上市。
分析师们不负众望，终于为资本找到想象中的一根救命稻草--B2B。
因为在当时的纳斯达克，亚马逊的股价步步下挫，分析师们认为它所代表的B2C模式已经被大多数投资者所抛弃。
相反，当时逆市出尽风头的是CommerceOne、Ariba这样代表B2B 模式的电子商务解决方案提供商，尽管这两个公司早已不知所终。
分析师们认为，要想获得一个较高的IPO价格，就必须迎合华尔街投资者的口味，将8848包装成B2B的模式。
8848失重
但令他们没想到的是，一向很“听话”、很“合作”的王峻涛竟然在这个问题上寸步不让。
在他看来，B2C是8848的核心竞争力所在，“在中国，要是电子商务有一项业务会率先成功的话，它就是B2C，而8848是B2C毫无疑问的第一。
”
几番商谈无果后，双方决定采用折中的方法：8848将B2C业务拆分出来，只留下刚发布的MarketPlace和ASP业务，单独以B2B的概念上市；分拆出来的B2C业务由王峻涛另找投资人买下，自己经营，这就是后来的MY8848。
从此，王峻涛退出了8848的舞台，8848也由此走向了崩溃。
没有坚持核心路线
8848后来的失败就是因为老在变，B2C不做，去做B2B，再过两天又去做别的。
8848失败本质就在于不能够坚持一种商业模式。
今天来看8848失败的原因其实很简单，也很明确：原因只有一个那就是投资人对8848的核心业务没有坚持下去，他们去做别的了。
8848的投资者都很清楚8848的主营业务是B2C，但此时急于将8848上市套现的他们已经顾不了这么多了，要不惜一切代价为8848打造B2B的概念。
没有按照企业创业时拥有的核心优势发展下去，而是“跟着外面的流行转，反而将8848原有的资源消耗光了”，到最后失去了核心优势，甚至跟投资人都说不清。
外部原因
8848的不能坚持是其失败的一个方面，但并不是全部，更主要的方面来自于外部--国内整体
的电子商务环境。
十年前，网络支付、物流配送体系不够发达，用户无法安全、便捷地支付，同时收货又需要等待较长时间，在8848上的一次网络购物动辄半个月才收到货，严重影响到电子商务的用户体验。
当时，王峻涛提出了电子商务“三座大山”的说法。
一是当时中国网民只有400万人，决定了电子商务商业机会有限；二是配送的难题；三是最大的困难就是网上支付难题以及远距离购买的信任危机。
而在电子商务迅猛发展了十年之后，这“三座大山”已经远去。
