KJ物流沙盘介绍

KJ物流管理沙盘模拟训练实验报告飞翔物流小组成员：1013121011刘金良(CEO)1013121012刘丹(财务总监)1013121013吴维伟（企划公关）1013121014宋海兵（企划公关）1013121015张朋（营销策略）1013121017刘海瑞（销售总监）一、实验目的提高中高级经理的决策能力及战略管理能力，理解市场导向基础上的战略管理与财务管理，认识各种决策与投资策略的市场效果，培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受，理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则，认识变现计划与投资计划的重要性，学习重要的财务知识、编制、了解和分析财务报表，学习如何控制成本，理解并学会沟通与协作培养部门间的协作精神，学习提高自我管理能力。

二、实验时间、地点2013年5月9号管理系4楼物流实验室1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。

通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。

通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

三、实验内容和步骤我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。

由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。

首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。

实验开始前每个小组都将自己的服务费率报给老师，我们小组是24.5%。

物流沙盘介绍第一篇：物流沙盘介绍物流沙盘，是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对企业物流的实际运作进行模拟的实战演练。

物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式，目前，正在广大高校和物流企业的教学和培训中，广泛采用。

通过物流沙盘教育和培训出来的人才，一方面，将掌握很好的物流管理相关实用理论；另一方面，也将掌握物流企业实际运作的主要技能。

目前，物流沙盘的主要应用领域：（1）区域建设规划、工程建设规划的展示，设计方案分析。

按照建设规划的布局，在沙盘上构建所要建设的建筑、设施、设备、道路以及周边环境。

如城市、物流园区的物流建设规划，交通工程建设规划等；（2）物流理论和理念的展示、说明。

包括物流整体概念的说明、供应链、产品全生命周期中物质循环和环保理念的展示和说明等。

例如，用飞机、火车、汽车、船舶、道路、机场、港口以及相关的物流设备和设施如仓库、搬运起重设备等表示物流过程中的航空、海运、陆路的主要运输工具及相关设施；（3）物流系统和设备的介绍及展示。

用模型展示和表达特定的物流系统(或设备)，表示该物流系统(或设备)的设计、规划、布局、甚至设备结构等，如车间内的物流系统。

主要教学内容和形式（1）展示通过沙盘模型表达和展示物流的概念、设备、设施等，如:让学生从沙盘模型宏观地了解物流主要运输工具及机场、车站、港口、公路以及仓储等相关设施;宏观地了解物流的主要过程;展示与物流相关的信息流和资金流;重点介绍和展示区域性物流、物流园区或企业内物流，展示物流系统的设计方案、布局、设备等;物流设备的展示和介绍，例如使用模块化、可集成、有复杂控制的仿真模型构成的微型物流系统或生产系统模型表现和实现结构复杂的系统。

（2）沙盘推演即在沙盘上模拟表示和标识对抗性各方的最新情况，各方可根据最新情况选择行动方案，而沙盘上又可进一步模拟表示和标识各方行动方案对抗的结果。

例如，在ERP教学方面的沙盘推演可以在沙盘上直观地标识参与竞争的各个企业的现金流量、库存水平、生产设备、银行信贷等情况，学员分成若干组，每组经营一家虚拟公司，每人分别担任虚拟公司总裁、财务总监、营销总监等职务。

物流沙盘模拟实训 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。

通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

三、实验内容和步骤我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。

由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。

首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。

物流沙盘物流行业一直是现代商业领域中不可或缺的一部分。

物流沙盘是一种模拟物流运作的工具，通过模拟真实的物流场景，帮助企业优化供应链管理、提高运营效率。

本文将介绍物流沙盘的定义、功能以及在实际应用中的重要性。

物流沙盘的定义物流沙盘是一种用于模拟物流运作的工具，通常以实物模型或虚拟软件的形式展现。

通过模拟物流环境中的各种因素和变化，物流沙盘能够帮助企业更好地了解供应链中的各个环节，制定合理的物流策略并做出有效的决策。

物流沙盘的功能1.模拟物流环境：物流沙盘通过模拟物流环境中的运输、仓储、配送等环节，帮助企业了解整个物流链条的运作情况。

2.优化供应链：通过调整模型中的参数和变量，企业可以测试不同的供应链方案，找到最优的供应链管理策略。

3.提升决策效率：物流沙盘可以帮助企业管理者更直观地了解物流运作中的各种因素，从而做出更准确的决策。

4.降低成本：通过模拟不同的物流方案，企业可以找到成本最低、效率最高的物流方案，从而降低运营成本。

物流沙盘的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理变得越来越复杂。

物流沙盘作为一种优化供应链管理的工具，具有以下重要性：1.降低风险：通过模拟各种情况下的物流运作，企业可以提前发现潜在的风险并制定相应的风险应对措施。

2.提高响应速度：物流沙盘可以帮助企业建立敏捷的供应链体系，提高对市场变化的响应速度。

3.优化资源配置：通过模拟不同的资源配置方案，企业可以找到最合适的资源调配方案，实现资源最优化配置。

4.改善客户满意度：通过优化供应链管理，企业可以提高交货准时率，提升客户满意度，增强市场竞争力。

综上所述，物流沙盘作为一种供应链管理工具，在现代商业管理中扮演着至关重要的角色。

通过模拟物流环境、优化供应链、降低成本等功能，物流沙盘能够帮助企业提升运营效率、降低风险、优化资源配置，实现可持续发展。

在未来的商业竞争中，将会有更多的企业采用物流沙盘来提升竞争力，实现商业目标的持续增长。

物流沙盘，是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对企业物流的实际运 作进行模拟的实战演练。

物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式，目前， 正在广大高校和物流企业的教学和培训中，广泛采用。

通过物流沙盘教育和培训 出来的人才，一方面，将掌握很好的物流管理相关实用理论；另一方面，也将掌 握物流企业实际运作的主要技能。

目前，物流沙盘的主要应用领域： （1）区域建设规划、工程建设规划的展示，设计方案分析。

按照建设 规划的布局，在沙盘上构建所要建设的建筑、设施、设备、道路以及周边 环境。

如城市、物流园区的物流建设规划，交通工程建设规划等； （2）物流理论和理念的展示、说明。

包括物流整体概念的说明、供应 链、产品全生命周期中物质循环和环保理念的展示和说明等。

例如，用飞 机、火车、汽车、船舶、道路、机场、港口以及相关的物流设备和设施如 仓库、搬运起重设备等表示物流过程中的航空、海运、陆路的主要运输工 具及相关设施； （3）物流系统和设备的介绍及展示。

用模型展示和表达特定的物流系 统(或设备)，表示该物流系统(或设备)的设计、规划、布局、甚至设备结 构等，如车间内的物流系统。

主要教学内容和形式 （1）展示 通过沙盘模型表达和展示物流的概念、设备、设施等，如 :让学生从沙 盘模型宏观地了解物流主要运输工具及机场、车站、港口、公路以及仓储 等相关设施;宏观地了解物流的主要过程;展示与物流相关的信息流和资金 流;重点介绍和展示区域性物流、物流园区或企业内物流，展示物流系统的 设计方案、布局、设备等;物流设备的展示和介绍，例如使用模块化、可集 成、有复杂控制的仿真模型构成的微型物流系统或生产系统模型表现和实 现结构复杂的系统。

（2）沙盘推演 即在沙盘上模拟表示和标识对抗性各方的最新情况，各方可根据最新 情况选择行动方案，而沙盘上又可进一步模拟表示和标识各方行动方案对 抗的结果。

例如，在 ERP 教学方面的沙盘推演可以在沙盘上直观地标识参 与竞争的各个企业的现金流量、库存水平、生产设备、银行信贷等情况， 学员分成若干组，每组经营一家虚拟公司，每人分别担任虚拟公司总裁、 财务总监、营销总监等职务。

1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。

通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

三、实验内容和步骤我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。

由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。

首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。

实验开始前每个小组都将自己的服务费率报给老师，我们小组是24.5%。

KJ物流沙盘模拟实验报告公司名：极光速运成员：（总经理）（运输及配送经理）（财务经理）（财务副经理）（计划及协调部经理）（计划及协调协调副经理）（服务及订单处理经理）（仓储及库存部经理）指导教师：, 一、 实验目的通过实验来了解沙盘模拟训练规则,并且将物流知识和企业管理知识运用于 实践中。

通过实际的物流管理模拟,加深对理论的理解和认识,进而提高我们的专 业素养和实践能力。

通过沙盘模拟让我们了解物流管理的基本流程,学会物流预测,物流规划 控 制企业物流成本,增强学生的实践经验.在实验中将物流管理系统理论结合起来, 整合整个供应链,并将这些知识与其他学科的知识结合应用。

通过沙盘的实际操作培养动手能力、小组分工、角色扮演增强学生的团队合 作能力和独立思考能力。

在老师的组织带领下，认真学习沙盘模拟训练规则，了 解市场环境，预测和把握市场运行的基本趋势。

二、 二、实验时间地点时间：2015 年 3 月 10 日至 2015 年 4 月 12 日每周三下午 地点：合肥学院 6 栋管理系 4 楼物流管理实验室三、 实验内容由于课时有限本应该是 4 期的运营我们实际只做了前两期的模拟。

基于沙盘 实验给的公司的初始条件，再实际情况和订单状况提出自己的服务费率进行竞标. 然后按需要选择适合自己的订单，拿到订单后按订单量和本公司的实际情况进行 一系列的决策。

填写好相关表格，再将相关数据输入电脑软件进行分析得出公司 的运营状况。

来完成实验得出实验报告。

四、 实验步骤1、分组，讨论公司的名称,并制定公司的目标和口号，讨论公司内成员的角 色的分配。

上台介绍本公司。

最终我组决定的公司名为极光速运。

2 、竞标。

结合市场需求及本公司的实际情况，制定合理的服务费率 （0-30%）。

一期和二期我们报的费率分别为 19.90%，20.10%。

3、选择订单。

按照服务费率的高低选择订单。

我们组拿到 56 和 49 的订单4、运营决策。

在分析订单和公司的实际情况下做出车辆的购入与租赁，仓 库的自建与租赁等决策。

1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。

通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

三、实验内容和步骤我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。

由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。

首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。

实验开始前每个小组都将自己的服务费率报给老师，我们小组是24.5%。

《KJ物流管理沙盘模拟训练》课程教学大纲教育层次：本科层次、学制四年（专科层次、学制三年）课程编号：适用专业：物流管理、工商企业管理类课程学时数：32课时学分数：执笔人：编写日期：年月签发人：签发日期：年月一、课程性质和任务1．课程性质《KJ物流管理沙盘模拟训练》是物流管理、工商企业管理类专业重要的综合性实践教学课程。

2 课程任务让学生体验运输管理、仓储管理等物流管理过程。

学生通过沙盘模拟，将理论与物流企业的实际运营相结合，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

二先修课程模块1先修课程名称运输管理、仓储管理等物流管理专业课程及经济学、管理学等管理基础课程2 后续课程名称无三教学目标1全面提升物流专业学生必备的基本管理素质与专业能力2严谨周密的思维方式及整体运营的全局观3团队合作和协调能力4战略分析规划能力与决策能力5物流服务质量的持续改进能力6运输与配送管理能力7仓储与库存管理能力8客户服务与订单处理管理能力9财务管理与成本控制能力四教学内容及要求KJ物流管理沙盘模拟训练是面向物流专业学生和开设有物流管理课程专业设计的训练课程，每个训练班由36-48名学生组成，每6-8名学生组成一家物流公司，分别担任总经理、运输配送部经理等不同的角色。

形成6-8个竞争团队，进行四期的模拟训练。

模拟训练一开始，各公司首先分析市场信息，准确把握市场状况，客服部制定竞争策略，上报服务费率，抢夺市场订单，仓储部门分析需求地分布状况，进行仓库选址，财务部门进行财务预算等，各部门分工协作，互相配合。

体验物流企业管理运作的流程，体验企业经营的成功与失败，老师会根据他们的模拟训练过程给予点评，找出失败的原因，总结成功的经验。

（一）教学内容1.物流企业战略规划物流企业内外部环境分析物流企业战略目标制定目标市场定位和服务需求分析物流企业中长期财务规划2.客户服务影响客户满意度的因素订货周期与订单处理成本与服务确定最优服务水平3.运输管理运输的时间效用与空间效用影响运输的因素：距离、载重量五种运输的基本方式选择合理化运输六要素：距离、环节、工具、时间、费用、规模基本成本权衡路线选择与运输路线排序4.库存管理库存的职能和原理：存货-时间曲线（Stock Time Curve）；安全库存与循环库存；库存持有成本不同生命周期的库存管理：引入期、成长期、成熟期、衰退期、退出期库存计划与管理：双箱系统、定量订购系统、定期定购系统、最小最大订购系统的特点及使用管理不确定性因素：需求水平、需求趋势、需求频率、需求预测库存管理实践：EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT 5.仓储管理网点规划与选址出入库分析布局规划与流程设计资源需求与储存规划管理作业成本管理6.配送管理配送要素：集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工单品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送转运策略、延迟策略、集运策略配送中心规划配送线路合理化：节约法、0-1模型、邮递员法7.物流成本与财务管理物流企业资源规划应用成本效益模式进行决策应用总成本模式降低物流成本通过外包降低物流成本确定物流成本计算对象并进行物流作业成本计算（二）对学生的要求《KJ物流管理沙盘模拟训练课程》是物流管理专业重要的专业实践教学课程，其组队竞争、角色扮演、模拟训练的教学模拟式管理类专业实践教学的发展方向，学生充分参与其整个模拟训练过程，体验企业经营的过程，才能缩小与用人单位的距离。