员工面谈表

员工面谈记录表
员工试用期面谈记录表（1）
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；填写说明
2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由；
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。

姓名入职日期职位试用期限所
在部门直接上级问题是否已经熟悉公司的工作环境？回答是否已经了解本
岗位职责与工作流程？同事工作关系是否融洽，沟通是否顺畅？通过入职
后的熟悉，本公司是您期盼中的雇主企业吗？对公司的意见和建议（任何
方面）。

员工签字：年月日面谈人综合评语：签字：年月日（本表在新员
工入职后第15天进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（2）
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；填写说明
姓名入职日期2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程
度或者理由；3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。

职位试用期
限所在部门直接上级问题本岗位适合您的个人发展吗？回答您有信心胜任
本岗位工作吗？您对公司的企业文化认同吗您对上司的工作能力、态度满
意吗？对公司的意见和建议（任何方面）。

员工签字：年月日面谈人综合
评语：签字：年月日（本表在入职50天后进行面谈，由人力资源部负责）。

部门员工面谈表谈话内容范文部门员工面谈表谈话内容应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

部门员工面谈表日期：XXXX年XX月XX日谈话人：XXX被谈话人：XXX谈话内容：1. 工作表现：被谈话人在工作中的表现如何？是否有积极的态度和良好的工作能力？是否能够独立完成任务？是否能够与同事合作？2. 工作效率：被谈话人在工作中的工作效率如何？是否有拖延的情况？是否有合理的时间安排和工作计划？3. 工作质量：被谈话人在工作中的工作质量如何？是否有出现错误或疏漏的情况？是否能够及时发现和纠正问题？4. 学习能力：被谈话人在学习方面的能力如何？是否有主动学习的意愿和行动？是否能够快速掌握新知识和技能？5. 沟通交流能力：被谈话人在沟通交流方面的能力如何？是否能够清晰表达自己的想法和意见？是否能够听取和理解他人的意见？是否能够建立良好的人际关系？6. 团队合作能力：被谈话人在团队合作方面的能力如何？是否能够与团队成员协作完成工作任务？是否能够积极参与团队讨论和决策？是否能够为团队做出贡献？7. 工作态度和职业精神：被谈话人在工作态度和职业精神方面表现如何？是否有责任心和敬业精神？是否能够积极主动地完成任务？是否能够遵守公司规章制度和职业道德规范？8. 其他意见和建议：被谈话人是否有其他意见和建议需要表达？是否有需要改进的地方？是否有对公司或部门的建议和意见？总结：本次面谈主要针对被谈话人的工作表现、工作效率、工作质量、学习能力、沟通交流能力、团队合作能力、工作态度和职业精神等方面进行了评价和了解。

通过面谈，可以发现被谈话人在这些方面表现良好，但也存在一些需要改进的地方。

建议被谈话人加强学习，提高工作效率，加强沟通和协作能力，保持积极的工作态度和职业精神。

员工表现评估-面谈表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估项
请对以下各项进行评估，根据员工在过去一段时间内的表现打分（1-5分，5分为最高分）：
1. 工作态度
员工是否积极主动地完成工作任务，并展现出高度的责任感和敬业精神。

2. 工作质量
员工的工作质量是否高，是否达到或超出了预期目标，并表现出高度的专业素养。

3. 团队合作
员工是否有效地与他人合作，能够积极地与团队成员合作，互
相支持，达到共同目标。

4. 沟通能力
员工是否能够清晰有效地沟通，并具备良好的写作和口头表达
能力。

5. 创新能力
员工是否具备创造性思维，能够提出新的想法和解决方案，并
对工作流程进行改进。

6. 自我管理
员工是否能够有效地管理时间和工作任务，并自觉地承担责任，履行职责。

7. 适应能力
员工是否能够适应不断变化的工作需求，并灵活应对挑战。

总结评价
请总结评价员工的整体表现，并提出任何额外的建议或意见。

签字确认- 员工签字：- 主管签字：- 日期：。

试用期员工面谈记录表指导老师1、自入职以来，你对公司的文化、氛围、工作环境有何感受？是否有任何建议或意见？2、你对自己的工作职责是否清楚？是否能够胜任？是否需要更多的培训和支持？3、你认为自己在工作中的优势和劣势是什么？是否有计划来提高自己的能力？4、在工作中是否遇到了什么困难？需要公司或人力资源部的帮助吗？5、你对薪酬福利的接受度如何？是否有任何建议或要求？6、你对部门职能和人员情况的了解如何？是否有任何建议或意见？7、你与同事和主管的相处关系如何？是否有任何问题或建议？参与面谈者签名：___总结：日期：签名：备注：试用期员工面谈的目的是为了评估员工的工作表现，了解员工对公司的认知程度以及员工的资源需求，帮助员工解决工作中遇到的问题，提出改进意见和建议，帮助员工更好地融入公司。

面谈的内容重点包括员工的工作职责、稳定性、接受能力、支持培训、规章制度和工作流程的熟悉程度、团队协作情况、遇到的难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能和人员情况等。

在面谈中，应该评估员工的工作表现，探讨工作中存在的问题，提出改进意见和建议，帮助员工改进工作方法，以达到更好的工作效果。

3、为新员工提供指导和帮助，促进其进一步适应公司文化和工作环境。

在面谈中，我们需要了解新员工对公司文化、氛围和工作环境的了解程度，以及其对公司的建议和意见。

同时，也需要了解新员工对公司的战略目标、组织架构和规章制度的了解程度，以及其对其它部门工作职责的了解情况。

针对新员工工作中面临的问题，我们需要了解新员工采取了哪些措施，取得了怎样的成效，以及目前还存在哪些障碍和改进计划。

同时，我们需要了解新员工在工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助，以及对本部门的评价和希望进行改进的方面。

除此之外，我们还需要了解新员工对当前的薪酬福利待遇是否满意，以及针对其当前的工作和个人发展是否需要人力资源部或公司这边给予什么帮助，如培训和指导等。

最后，我们也需要听取新员工对部门、公司、同事等方面的建议和要求。