工业企业会计成本核算与管控-工业能源论文-工业论文

工业企业成本会计核算与管理对策分析经济论文工业企业成本会计核算与管理对策分析经济论文工业企业成本会计核算与管理对策分析随着社会经济的日益多元化，随着全球化经济进程的不断加快，工业企业为了发展所需，必须进一步地提高成本会计核算工作水平。

成本会计核算和管理之间有着密不可分的关系，更是一种相辅相成的关系，只有成本会计核算工作得到更好的完成，企业才能真正地提高成本会计的管理水平，而只有高效的成本管理工作才能促进核算工作能够顺利进行。

成本会计核算可以为相关的管理工作提高必要的数据信息参考，提高其管理决策的正确性和针对性，促使管理能贴近企业自身的实际情况，而不是泛泛而谈。

而管理工作的强化则能够对相应的核算工作进行及时的评估与监督，发现不足之处，才能更为全面地改善，促使后续的核算工作能够顺利实施。

下文就将针对工业企业的成本会计核算与管理进行更为详细的分析。

一、工业企业成本会计核算的主要对象（一）工业企业的行政管理部门通常情况下，考核工业企业行政管理部门工作业绩的最主要尺度之一就是企业经济效益的高低，而企业经济效益的高低主要受到成本费用的制约。

所以，工业企业的行政管理部门应该深入了解企业各大产品的生产成本，从而检测相关技术的改革措施、专有技术以及专利权的运用效果，考核为降低成本而制定各大措施的落实情况，总结成本费用增减对当期企业利润的不同影响，进而为实行工作奖惩提供有效依据。

另外，工业企业的行政管理部门还应该熟悉期间费用的所有支出情况，特别是管理费用的相关支出，掌握发展趋势，进而才能为强化管理、降低经费开支提供客观依据。

（二）工业企业的生产管理部门这里的生产管理部门主要包括了工厂、车间等组织生产和管理生产的部门，这些部门是企业产品生产的第一战线，最为了解产品生产所要消耗的内容以及方法，能够更好地控制产品的生产成本，可谓是工业企业最高层的责任成本控制中心。

所以，工业企业生产管理部门对自己部门的材料、人工、生产费用最为关心，成本会计会向该部门提高相应的.生产成本信息，作为其工作的最重要目标之一。

浅谈工业制造企业会计成本核算与管理控制随着经济的不断发展，工业制造企业在市场竞争中扮演着重要的角色。

在企业管理中，会计成本核算和管理控制是至关重要的一环。

本文将就工业制造企业的会计成本核算和管理控制进行简要探讨，分析其在企业经营管理中的重要性和作用。

工业制造企业的会计成本核算是其经营管理的基础。

在生产过程中，企业需要核算各种成本，包括直接原材料成本、直接人工成本、制造费用等。

通过对这些成本的核算，企业可以清晰地了解到每一件产品的生产成本，从而为企业的定价和成本控制提供了依据。

会计成本核算还可以帮助企业了解到生产过程中的各种成本构成和分布情况，为企业的生产计划和资源配置提供了重要的参考依据。

工业制造企业的管理控制是其经营管理的重要手段。

管理控制是通过对企业各项经营活动的监督和控制，确保企业实现经营目标的一种管理手段。

在工业制造企业中，管理控制不仅包括对生产过程的监督和控制，还包括对各项成本的管理和控制。

通过对生产过程的监控，企业可以及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量；通过对各项成本的管理和控制，企业可以最大限度地降低成本，提高企业的盈利能力。

在实际操作中，工业制造企业的会计成本核算与管理控制需要做到以下几点：第一，建立科学的成本核算体系。

工业制造企业应该根据自己的生产特点和经营需求，建立科学的成本核算体系。

这个体系应该能够准确地反映每一件产品的生产成本，能够对每一个生产环节的成本进行清晰的核算，为企业的生产经营提供准确的成本数据。

第二，做好成本控制工作。

工业制造企业应该从源头上控制好各项成本，防止不必要的浪费。

企业可以通过设立成本预算和成本控制指标，对各项成本进行控制和监督。

企业还可以通过推行成本核算制度和成本分析制度，及时发现和解决生产过程中的成本问题。

加强生产过程中的管理控制。

工业制造企业应该加强对生产过程中的监控和控制，确保生产过程的有效进行。

企业可以通过建立严格的生产计划和生产进度表，对生产过程进行全面监控；通过推行质量管理和安全管理制度，提高生产过程中的产品质量和生产安全；通过加强生产过程中的信息管理，提高生产过程的透明度和效率。

工业企业成本核算论文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，工业企业要想取得持续的发展和盈利，有效的成本核算至关重要。

成本核算不仅能够帮助企业了解产品成本的构成，为定价策略提供依据，还能为企业的成本控制和管理决策提供有力支持。

本文将对工业企业成本核算的相关内容进行探讨。

二、工业企业成本核算的概念和意义（一）成本核算的概念成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行分类、归集、分配和计算，以确定产品或服务的总成本和单位成本的过程。

（二）成本核算的意义1、为企业决策提供依据通过准确的成本核算，企业能够了解不同产品、不同生产环节的成本情况，从而为生产决策、产品定价、投资决策等提供重要依据。

2、成本控制和优化成本核算能够帮助企业发现成本高的环节和原因，从而采取措施进行成本控制和优化，降低成本，提高企业的竞争力。

3、评估企业绩效成本核算可以反映企业的资源利用效率和经营管理水平，是评估企业绩效的重要指标之一。

三、工业企业成本核算的方法（一）品种法品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。

它适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等企业。

（二）分批法分批法是按照产品的批别归集生产费用，计算产品成本的一种方法。

它适用于单件、小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造等企业。

（三）分步法分步法是以产品生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。

它适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等企业。

四、工业企业成本核算的流程（一）确定成本核算对象成本核算对象是指归集和分配生产费用的具体对象，如产品品种、产品批次、生产步骤等。

（二）确定成本项目成本项目是指生产费用按照经济用途划分的类别，一般包括直接材料、直接人工、制造费用等。

（三）设置成本核算账户企业应设置相关的成本核算账户，如“生产成本”“制造费用”等，用于归集和分配生产费用。

（四）归集和分配生产费用将企业生产经营过程中发生的各种生产费用按照成本核算对象和成本项目进行归集和分配。

工业企业成本会计论文1.工业企业成本核算会计分析的必要性1.1适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要随着经济全球化进程的加速，我国企业发展面临的环境更加复杂多变。

自2001年中国成功加入世界贸易组织以来，我国工业企业出现了一系列变革，企业在激烈的竞争当中积极寻找新的发展思路，促进了经济转型。

为适应大的背景环境，以及工业企业向国际化、专业化发展的需要，各企业必须改进自身管理，采用先进的成本核算方法，规范成本支出环节，形成符合自身发展的新的成本核算会计体系。

这种新的成本核算会计体系，可以在总体上，提高决策的科学性，杜绝企业生产的盲目性，从而降低生产总成本，获得高额利润，实现企业良性发展。

1.2成本管理是工业企业利润的“守护神”成本管理是企业获得利润的法则之一，先进的成本管理既不损害产品质量，又能够有效控制生产成本，因而，应当引起企业管理的重视。

如果企业不实行严格的成本管理，很容易会消耗企业实力，使企业陷入财政危机，造成生产经营的困难。

根据“利润=收入-成本费用”这一基本公式，可以得知，成本管理对企业利润的重要性。

1.3成本是工业企业定价的基础价格是企业竞争的一个重要因素，在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业选择了低价策略，当保证产品质量的情况下，低价产品更有竞争优势。

然而产品的定价受制于成本，传统成本核算系统的一个最主要缺陷就在于常常少计复杂的、低产量产品的成本，而多计高产量产品成本，从而使成本信息不真实、不相关，产品定价不符合实际。

而作业成本法大大提升了成本信息的精确度，从而有利于企业利用成本信息进行管理决策。

因此，想要实行低价策略，就必须要对成本进行严格的管理，由传统成本核算法向作业成本核算法转变，把成本控制在一定的范围内，获取必要利润。

2.工业企业成本核算会计体系中存在的问题会计是通过对企业经济活动进行全面、综合、系统地监督、核算，为企业经济效益、企业发展提供有价值的经济信息的经济活动的全过程。

工业企业成本会计管理论文工业企业的成本管理是企业的关键管理要素之一，对于企业生产经营的稳定性和利润增长具有重要的作用。

因此，成本会计管理对于工业企业而言也至关重要。

成本会计管理是指在工业企业中，通过对开支和收入等方面的管控，来实现最大程度的效益和利润。

其中，成本会计的核心概念是成本，成本的定义是指生产出一件商品或提供一项服务所要花费的全部费用。

这里涉及到的成本包括直接成本和间接成本，如原材料、人工工资、能源、设备折旧等。

通过成本会计的管理，工业企业可以更好地控制生产成本和经营成本，实现对企业的全面规划和控制，进而提高企业的经营效益和为客户提供更好的服务。

成本会计管理的主要内容包括：成本核算、成本控制、总成本预算和财务控制等。

首先，成本核算是成本管理的基础，也是成本管理的起点。

成本核算的目的是为了统计、分析和计算各项成本。

这一过程包括确定各项成本费用、计算成本费用金额、记录和汇总成本数据等。

只有通过成本核算能够更清晰地了解企业的各种经营成本，才能制定更加合理和准确的成本管理措施。

其次，成本控制是成本管理的重要手段，成本控制的目的是为了确保企业经营成本的合理和有效。

成本控制的实施需要注意以下几点：1. 分析及时：在生产经营中要及时分析成本并采取适当的措施；2. 量化目标：制定合理的经营目标并将其量化，如制定合理的生产毛利润目标等；3. 具体措施：采取正确的管理措施来控制成本；4. 及时回应：监测成本变动情况，及时调整成本管理措施以达到合理程度。

总成本预算是成本管理的重要环节之一，通过制定全面的成本预算，可以更好地控制企业的经营成本、调整和优化生产标准和生产流程，最终成本控制的效果将更加明显。

采用总成本预算还可为企业制定长期规划和管理，切实促进企业的发展。

最后，财务控制在成本管理中也发挥了重要的作用，如准确计算、正确记录、及时制定预算、研究变化趋势及分析绩效等。

企业必须严格执行财务控制制度，同时要发挥财务报表的信息作用，不断完善成本管理和经营决策。

摘要：近年来国内经济发展速度比较快，工业企业在国内经济发展中起到的作用是不可忽视的。

信息化技术的不断发展，导致高强度铝板行业的竞争逐渐激烈。

以当前工业企业成本会计核算以及管理工作开展的情况为基础，结合近年来的实际工作经验，对工业企业成本会计核算以及相应的管理方式进行简要阐述。

关键词：工业企业；成本核算；会计核算近年来我国经济发展逐渐朝着多元化与全球化的方向发展，高强度铝板行业也逐渐受到人们的关注。

在激烈的市场竞争下，想要从根本上提升企业的市场竞争力，就必须要从成本会计核算质量以及成本会计核算工作效率这两方面入手。

成本会计核算质量和成本会计工作效率息息相关，二者整体上呈现出相辅相成的趋势。

工作人员只有保证了会计核算工作的正常开展，才能提升企业会计管理的水平，提升企业市场综合竞争力。

在行政部门方面，一般状态下工业企业的行政部门在对工作情况进行分析考察时，最重要的考量方式就是企业经营的经济效益，而企业整体经营效益还会受到成本等方面的影响。

所以工业企业行政管理部门的工作人员需要从根本上了解企业生产过程成本，并能对生产技术等部门提出要求，加强技术的优化与改期，制定出车间消耗节俭措施，并对企业其他各部门的日常办公消耗提出要求。

保证各项制度落实，进而提升企业经济效益。

除了上述各方面的因素之外，作为企业行政部门来说，还要明确企业财政资金支出情况，强化企业内部管理工作效率，减少不必要的经费支出。

在生产部门方面，生产部门主要工作环境包含工厂、车间这两个环节，并且所有产品都是在第一线生产的，所以生产部门是企业中最了解产品生产消耗情况的部门，能够从根本上控制企业生产成本，也是企业日常生产成本控制核心问题之一。

所以作为企业生产部门来说，必须要关注材料费用与生产费用。

针对当前基层生产单位工作情况，其主要工作内容包含了工段、班组以及人工消耗费用等。

班组的主要存在意义是提供最精确的资料，和会计工作部门相互结合，提供出更加精确的会计信息、会计数据，进而提升企业的生产效率。

工业企业成本会计核算的问题及对策摘要：在日益激烈的市场竞争环境下，工业企业为了提升自身的盈利空间与竞争优势，需要更加重视企业成本会计的管理与核算。

传统的成本会计核算方式存在着诸多问题，本文主要分析了工业企业成本会计核算中核算主体不明确、监督不严、电算化普及程度低、从业人员素质偏低等问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：工业企业；成本会计；管理一、成本会计核算对于工业企业的重要性(一)工业企业成本核算有利于发展绿色低碳经济随着市场经济的快速发展，资源的浪费也越来越严重，而有效的资源配置和工业企业的成本会计核算联系密切。

工业企业在经营过程中使用高环保标准的低碳生产模式，能够依据企业成本核算对部分特殊资源进行二次利用，让更多资源得到充分的利用和配置，让企业基于低碳经济视角研究企业环境成本，有助于促进企业转变发展思路、提高企业资源的利用率和产品的回收利用率，较少社会经济资源的浪费，保障低碳经济模式的实践应用和正常发展。

基于该种经济模式的优势形成企业的竞争优势。

(二)工业企业成本会计核算有利于增加企业利润企业的目标是追求利润的最大化，而成本的降低是企业提高利润的关键，要想降低成本，工业企业必须采用科学的成本会计核算方法，通过对企业各个产品成本消耗的准确核算，了解企业产品生产的各个环节，对每个生产环节进行严格的成本控制，从而降低企业成本，节约企业资源，使企业的整体成本得到降低。

除此之外，企业成本会计核算包括对资源耗费的系统性记录，真实可靠的成本信息可以给工业企业的决策者提供更为有效的参考数据，以便做出有利于提高企业利润的决策，增加企业利润，提升企业产品的竞争力。

二、工业企业成本会计核算中存在的问题(一)工业企业成本核算主体不明确从理论层面来说，工业企业的成本核算应当落实在具体每一步生产环节中，但从核算模式的现实应用层面来说，由于模式的落后化，传统成本核算模式中，核算主体的职能划分不明确问题越发突出，主要表现在两点：一是成本核算人员缺乏独立性，在实际生产中，很多成本核算从业人员违背实事求是的工作标准，按照管理层的意愿进行核算；二是工业企业员工对于成本控制的参与积极性不高，在实际的生产活动中参与规模较小，由于大多工业企业缺乏相关的激励与监察机制，很多员工只将成本控制流于表面，而缺少落实。

浅谈工业制造企业会计成本核算与管理控制随着工业制造企业的发展，会计成本核算和管理控制成为了企业运营不可或缺的一部分。

在工业制造企业中，成本核算是指对企业生产过程中所需的生产成本进行计算、分析和控制的一系列工作。

而管理控制则是指企业通过内部控制、绩效管理等手段，对企业的经营过程进行管理和控制。

首先要明确的是，会计成本核算和管理控制是相互关联的，二者互为补充。

会计成本核算为管理控制提供了支持和依据，而管理控制则能更好地促进会计成本核算的精细化和有效性。

在工业制造企业中，会计成本核算的基础是对成本的分类和计算。

成本分类包括原材料成本、劳动力成本、制造费用等等。

对这些成本的计算需要采用合理的成本计算方法，如平均成本法、标准成本法等等。

通过对成本的分类和计算，企业可以了解到各个环节中的成本构成、成本分配等信息，为管理控制提供了重要的数据基础。

管理控制的核心是对经营过程的监控和掌控。

企业要根据具体情况采用不同的管理控制手段，如内部审计、财务分析、绩效评估等等。

其中，内部控制是最基础和有效的管理控制手段之一，可以帮助企业实现成本的减少和效率的提高。

通过设定内部控制流程和审核机制，企业可以防止各种风险和损失的发生，从而确保生产和经营的正常运转。

在工业制造企业的会计成本核算和管理控制中，还需要注意几个问题。

首先，企业要加强成本核算的质量控制，避免出现数据错误或质量问题。

其次，企业要注重对成本的控制和分析，及时发现问题并进行优化。

最后，企业还要加强沟通和协作，建立有效的沟通渠道和工作机制，确保会计成本核算和管理控制的顺畅实施。

总之，会计成本核算和管理控制是工业制造企业经营过程中不可或缺的环节。

通过精细的成本核算和有效的管理控制手段，企业可以实现成本的优化和效率的提升，从而推动企业发展和增强竞争力。

工业企业成本管理论文范文关键词：成本管理问题对策1、目前工业企业成本管理中存在的问题1.1、企业成本管理意识薄弱由于受各种因素的影响，不少工业企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重数量轻质量;重局部轻全局;重具体轻宏观;重现象轻本质;重内部轻外部;重战术轻战略的弊病。

致使推行成本管理的决心不够坚定，一遇到困难就打退堂鼓;忽视了企业经营的目的是以追求利润最大化为目标。

1.2、企业成本核算信息失真成本核算信息失真主要表现在：(1)乱摊成本。

(2)不区分成本核算对象乱计成本。

(4)根据领导的意图随意调整成本。

1.3、�视了企业产品质量损失使成本增加有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用加大了产品成本。

二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。

企业往往�略了因质量问题而造成的成本增加。

1.4、传统成本管理手段落后，成本管理范畴过窄1.4.1、成本管理思路的局限缺乏预算与控制标准，更多是事后控制，主要由财务部门实施控制，控制流程停留纸面;1.4.2、成本核算方法的局限如采用分步结转成本法中的综合结转法的企业，在成本层层累积的过程中，大量费用转入材料成本中，导致制造成本数据扭曲;1.4.3、数据基础的局限1.4.4、技术手段的局限没有统一的、数据共享的成本管理平台，缺乏有效的流程管理工具，控制标准、定额，预算缺乏有效的载体，控制过程由人工操作，效率低下，成本执行结果没有分析监控工具。

2、加强企业成本管理应采取的对策2.1、增强企业成本管理意识成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。

2.2、培养能快速适应内外部环境变化的高素质财务管理人才2.4、全面推行目标成本管理成本管理主要体现在成本控制和成本降低，成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目标，是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，成本控制应遵循的基本原则为：(1)经济原则(因推行成本控制的发生成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益)(2)因地制宜原则。

工业企业成本会计管理论文一、工业企业成本管理存在的问题(一)企业成本管理落后当前，工业企业成本管理观念落后，企业对于成本管理的理解在于降低成本，而这种成本的降低，不是建立在提高产品质量的前提下。

现代化成本管理理念，以利用先进的技术、科学的管理方法进行成本控制为前提，最终达到降低成本的目的，但是，当前每个企业通过降低成本，取得市场占有率具有一定的难度，因此，需要企业管理者了解先进的成本控制理念，不只是运用偷工减料降低成本，需要采取有效的控制方法，对工业企业成本进行合理控制。

工业企业成本控制不仅关注产品生产成本，同时还需要关注其产品的市场效益。

(二)工业企业成本核算落后随着我国技术水平不断提高，传统工业企业成本核算方法，已经成为其追赶国际市场的绊脚石，同时，许多中小企业闭门造车，不能根据外部环境的变化改变核算方式，显然这些传统会计核算方式禁锢了企业管理层、财务员的创新思维，导致企业财务结果不具有可比性，没有现实意义。

(三)缺乏专业的管理部门我国工业企业没能设立专业的成本控制管理部门，不能有效的预测、分析、控制企业的生产经营成本，大多数的成本数据来自于财务综合成本，成本管理指标主要有:总贡献、生产成本(固定成本、变动成本)、边际贡献等，没有专业的管理部门对企业成本进行重点管理，因此，企业不能及时得到需要的数据，不能对成本进行合理的分析，这样就不能有效控制成本。

如:成本管理存在盲点，认为卖出产品就可以持续生产，然而当企业生产的产品边际贡献为负值时，就会给企业带来负担，影响企业可持续发展。

(四)缺少真实的成本信息。

工业企业成本核算只重视材料，而过于忽视人工成本、售后服务等投入，导致企业成本核算数据不全，产品的生命周期不能正确被评价，鉴于成本核算方法不当，使企业不能实现有效成本管理，而企业为了达到目的，在财务数据做假，隐瞒企业亏损现状造成企业虚盈实亏。

二、工业企业成本管理完善的对策(一)建立正确成本管理理念工业企业工作人员的生产运营成本、设计规划、产品成本关系不够明确，导致企业会计信息不准确，因此，管理人员必须深入了解企业成本的构成及如何进行成本控制，强化企业成本管理，建立正确的成本管理理念，在全体员工宣传全面预算控制，保证工作人员可以认知企业的财务特征，共同参与到控制经营成本中，有效发挥全面预算管理优势，提高企业员工的积极性及主动性。