国际对标下企业管理论文参考

主要参考文献1.Simons, R. (1995). Levers of control: How managers use innovativecontrol systems to drive strategic renewal. Boston: Harvard Business SchoolPress.2.Mintzberg, H., Lampel, J., Quinn, J. B., & Ghoshal, S. (2003). Thestrategy process: Concepts, contexts, cases (4th ed.). Upper Saddle River, NJ:Prentice Hall.3.Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzingindustries and competitors. New York, NY: Free Press.4.Collins, J. C., & Porras, J. I. (1994). Built to last: Successful habits ofvisionary companies. New York, NY: HarperBusiness.5.Drucker, P. F. (1973). Management: Tasks, responsibilities, practices.New York, NY: Harper & Row.引言企业管理是组织和协调资源，以实现组织目标的过程。

在全球竞争激烈的商业环境中，成功的企业管理对于企业的生存和发展至关重要。

本文将通过分析主要参考文献中的内容，探讨企业管理的关键方面，包括战略管理、控制系统和领导能力。

战略管理战略管理是一个企业管理的核心领域，涉及制定和实施战略计划以达到组织目标。

跨国公司经营管理论文(5篇)2”的期望值如此迷人,但从大量并购交易的结果来看,大部分的跨国兼并没有产生预期的商业价值。

全球闻名的询问公司麦肯锡对2000-2021年间并购失败的案例讨论发觉,全部失败的并购有50%跟人有关,包括沟通不良和文化差异。

无独有偶,有讨论机构对100家并购失败的公司进行讨论后发觉,有85%的首席执行官承认,整合后的管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要缘由。

由此可见,文化是企业跨国经营的巨大障碍,有效的跨文化管理是企业跨国经营胜利的关键。

本文以具有代表性个案对中国企业的跨文化管理问题进行相关分析,以期为我国其他企业的跨国经营供应借鉴。

中国企业跨文化管理实例剖析作为“中国汽车业海外收购的第一案”,上汽收购韩国双龙汽车以来的罢工风潮受到外界的广泛关注。

2021年1月27日,上海汽车集团股份有限公司完成韩国双龙汽车公司的股权交割手续,获得双龙汽车48.92%的股份,正式成为其第一大股东。

此后,来自双龙工会的反对罢工浪潮始终没有停息,在并购以来一年半的时间内,上汽先后经受了三次双龙工会罢工,缺乏国际化管理阅历的上汽饱受双龙罢工大事的困扰。

双龙工会几次罢工是否与收购案有直接的关联,与文化冲突是否也有直接的关系,通过跨文化视角分析,可以将上汽双龙工会频频罢工的缘由归纳如下:(一)诚信缺失且不兑现承诺自上汽收购双龙到2021年底,上汽没有兑现上汽收购之时合同中对双龙作出的投资双龙的承诺,这是双龙进行第一次罢工的直接缘由。

在跨文化管理中对他人诚信,得到他人的信任是跨国经营胜利的第一步,也是胜利整合的基石。

上汽既然已作出承诺,也已签署合同,就应当遵守合同,这是诚信的象征。

上汽假如不完全兑现承诺,劳方当然有理由通过罢工来维权。

对此,上汽不仅理亏而且也失去了双龙对它的信任,这就成为上汽收购双龙后首次致命的败笔。

(二)措辞模糊为平静2021年年底的双龙罢工,上汽于2021年初公布了上汽双龙中长期战略规划,称到2021年累计投资约25亿美元用于新车及新技术研发、增设工厂、扩充营销网络等,斥巨资给双龙将来描绘美妙前景的同时,也为上汽买来了“人心”。

企业管理创新论文参考文献企业管理创新是现代企业发展的重要要素之一。

在不断变化的商业环境中，企业必须不断创新和适应，以保持竞争力和持续增长。

为了了解企业管理创新的相关研究和实践，本文将介绍几篇具有代表性的参考文献。

1. Hamel, G. & Prahalad, C.K. (1994). Competing for the Future. Harvard Business Review.这篇文章由著名管理学家哈默尔（Hamel）和普拉哈拉德（Prahalad）合著，于1994年发表在《哈佛商业评论》上。

文章中，作者提出了一种以未来竞争为导向的企业管理创新方法。

他们认为，企业应该不仅仅关注当前的竞争，还要放眼未来，积极寻找新的竞争优势。

他们提出了一系列概念和工具，如核心竞争力、未来展望和战略创新，以帮助企业实施创新并取得成功。

2. Tushman, M. L. & O’Reilly III, C. A. (1996). Ambidextrous Organizations: Managing Evolutionary and Revolutionary Change. California Management Review.在这篇文章中，图什曼（Tushman）和奥里利（O’Reilly）探讨了企业如何在管理创新中平衡稳定性和变革。

他们将企业分为两类：一种是专注于维持稳定性的演化型组织，另一种则是专注于推动革命性变革的革新型组织。

作者认为，企业需要成为“双手性组织”，即同时具备演化和革新的能力。

文章介绍了一些成功的案例，并给出了实践建议，帮助企业实现管理创新。

3. Chesbrough, H. (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business Press.切斯布罗（Chesbrough）在这本书中提出了“开放创新”（Open Innovation）的概念，并讨论了它在企业管理创新中的重要性。

关于企业管理的论文参考文献在当今商业社会中，企业管理已经成为了非常重要的议题。

企业管理涉及到了众多不同的领域，包括人力资源管理、营销管理、财务管理等等。

因此，想要进行一些关于企业管理的研究，就需要提前了解一些相关的论文参考文献。

本文将为读者介绍一些有关于企业管理的经典论文参考文献，以供参考。

1. 《组织理论与企业管理》这是一本经典的企业管理书籍，由Peter Drucker所著。

本书涵盖了众多企业管理方面的知识，包括如何组建一个高效的团队、如何进行市场调研等等。

此书广泛应用于企业管理教学中，因为它对于理解企业管理的基本原理非常有帮助。

2. 《人类联系的实践》这本书是美国社会学家乔治·赫伯特·米德所著。

米德提出了群体行为的概念，其主张主要是通过对团队互动和第一手观察进行管理。

米德的理论主要集中在组织行为和工作场所的融合方面，其思考对于当今企业管理的人性化方向起到了重要的作用。

3. 《企业的生命力》由哈佛大学的麦肯锡教授詹姆斯·科利特所著。

本书介绍了企业创新的重要性，以及企业如何进行商业模式的创新。

科利特探讨了许多现代企业面临的主要挑战，例如竞争、立足未来、企业文化等，并提供了许多有用的解决方案。

4. 《行动研究与组织变革》这是一部研究企业组织变革流程的书籍，由前斯坦福大学教授理查德·布耐斯撰写。

其内容包括组织变革的方法、变革流程等。

布耐斯认为，组织转型不仅仅需要管理层的努力，而且还需要员工自身的参与和努力，他的观点在当今企业转型风潮中十分重要。

5. 《个人效率管理》这是一本由David Allen所著的管理书籍，该书换一种方式讲述了如何通过时间管理来提高个人与团队效率的方法。

该书提供了一种行之有效的方法来组织个人的工作日程安排，有效支持时间开发力、主动安排日程和充分发挥学习能力。

6. 《领导力- 构建协同合作的高绩效团队》由魏谦所著，《领导力- 构建协同合作的高绩效团队》是一本非常实用的企业管理书籍，它通过一些具体的案例介绍了如何成为一个成功的领导者。

国外现代企业管理模式（范文）第一篇：国外现代企业管理模式（范文）国外现代企业管理模式一、以人为本当今世界，处于日、美两种管理模式的统治之下，他们各有所长，互相争宠。

八十年代，以日式的管理模式占据世界管理领域的宝座。

而九十年代，由于日本受泡沫经济和亚洲金融危机的影响，导致日本经济的衰退，人们又将目光转向美式管理。

中国企业要想在世界经济中不被冲倒，必须学习和借鉴世界先进的管理经验，即学习日、美两种管理模式，将其与中国传统文化和新时代的特点相结合，缔造出中国人自己的模式日、美两种管理模式的产生和发展都是以其传统化、思想、教育体制为基础形成的。

若想更好地研究他们，必须从它们产生的根本原因着手，充分了解它们的传统文化、思想、教育的差异美国人继承了欧洲人的传统，在性格方面表现的开朗，具有责任心，办事果断，并且敢于冒险；但不乏冲动，个性化较强，日本人由于受中国传统儒家思想的影响，在性格上更为内向，办事谨慎，考虑周详，但顾虑太多，办事犹豫不定，缚足不前在生活上，美国人由于传统的冒险性，寻求生活上的刺激，不安于现状，所以造成很大的流动性和不稳定性；因此更着眼于现实，注重当前消费，他们很少为还孩子的学费和买房子问题担忧。

而日本人，传统的落叶生根，寻求生活的安定、和谐，使他们更着眼于未来，注重长远利益，为自己的生活进行长期打算、考虑在教育制度上，美国人实行开放式管理，而日本人则为封闭式。

美国人将孩子独自一人留在大无边际的草原上，然后让他走自己的路。

即使遇到河流、高山，他们也须自己寻找穿越的路径。

学校仅传授孩子们如何去探路，并未指定他们走那条固定的路线。

正如一位美国教师所说：“我们教给孩子如何去获取他所需要的更多知识，而不是给他们灌输固定的东西，让他们记住。

”所以从小在孩子心中养成坚强的性格，强烈的责任心，但由于家人给予他帮助，家庭关系相当冷漠，只能靠自己去解决困难，形成了坚强的性格和思想上极具个性的人。

另一方面，中国思想影响下的日本人，希望孩子能够出人头地，通常将孩子置于自己的计划之中，要求孩子按照自己的意愿和设想，踩着自己规划好的人生方向前进。

企业管理论文企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

财务管理是企业管理的最主要内容之一。

下面是小编整理收集的企业管理论文三篇，欢迎阅读参考！篇一：企业管理模式创新研究摘要：随着我国社会经济的快速发展，当前我国的市场经济发展当中，企业之间的竞争日益激烈起来。

随着信息技术和网络技术以及计算机技术的快速发展，人们逐渐步入了大数据时代。

在当前大数据的背景下，企业的管理模式正面临着非常大的机遇和挑战。

企业想要更好的发展和生存就应该对自身现存的管理模式进行改革和创新，并且在决策和管理当中应该将数据作为基础，同时应该加强对数据人才的管理和培养。

基于此，本文针对大数据背景下企业管理模式创新途径展开分析和研究。

关键词：大数据；企业管理模式；创新途径随着我国科学技术的快速发展，智能终端以及互联网技术的广泛应用以及普及，对相关的应用储存以及视频监控等方面都呈现出一种快速增长模式，大量的数据都能够展现出大数据时代的到来。

但是当前我国企业管理过程中没有将大数据的作用充分的发挥出来，不能够为企业的发展带来有效的社会价值以及经济利益等，因此，企业应该与时俱进，在当前大数据的背景下积极主动的创新企业管理模式，提升企业管理过程和流程的创新和完善，最终能够有效实现企业自身经济利益和自我价值的增长。

一、大数据背景下企业面临的挑战（一）数据实时分析随着企业的不断发展，内部和外部环境不断变化，需要处理的数据和信息越来越多。

并且加上数据数量的不断增加，企业在正确处理的过程当中实时会受到一定的影响，因此，在当前大数据的背景下，对数据进行实时分析是当前大数据背景下企业面临的挑战[1]。

（二）数据安全在企业管理当中存在很多的企业以及客户的信息，并且中间还存在很多的个人信息。

在大数据时代下，企业应该保护好这些信息。

在比较混乱的网络环境当中，企业想要更好的面对大数据时代带来的挑战就应该运用有效的方法和措施处理好数据的安全问题，促进企业更好的发展。

对标管理论文对标管理作为一种先进的管理实践活动，近年来越来越受到企业界的重视，下面是店铺整理的对标管理论文，希望你能从中得到感悟! 对标管理论文篇一让对标管理落地【摘要】对标管理作为一种先进的管理实践活动，近年来越来越受到企业界的重视，但其在实践中的效果并不理想，本文结合对标管理实践活动中存在的问题，提出相应解决方案，希望为以后对标管理活动提供参考。

【关键词】对标管理;标杆;流程改进对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

根据《全球对标网络》(Global Benchmarking Network)的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。

其实对标在我国的历史上由来已久，从唐太宗的“以铜为镜，可以正衣冠;以史为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失”到近代的“向雷锋同志学习”口号的提出，无一不蕴含着对标管理的精神。

我国对标管理实践活动始于20世纪90年代初，在引入初期，对标管理并没有在企业界引起足够的重视，但随着中国企业管理水平的提升，外资企业越来越多地进入中国市场，市场竞争愈发激烈，中国企业界逐渐开始被动地关注起国外先进的管理实践，对标管理也逐渐进入了中国企业的视野。

经过二十多年的应用和发展，虽然对标管理实践在中国不乏成功的案例，但总体来看中国企业相对于国外大公司，在对标管理实践方面的失败率仍然较高。

一方面，这是受我国客观环境影响的结果，而另一方面，我国企业在对标管理实践活动中，也的确存在一些问题和误区，主要表现为以下几个方面：一、企业对标管理存在的问题(一)对标杆企业缺乏系统的研究对标管理需要对标杆企业有较为深刻且系统的研究，以了解标杆企业取得良好业绩的各方面原因以及支撑着写良好业界的具体作业流程。

但是，我国的很多企业在实际对标管理过程中，却将精力更多的放在单纯比较的层面上，并没有深入的研究标杆企业到底采取了什么样的操作流程来实现这些指标，这样的流程对企业发展的一处是什么，可能会对企业带来的影响如何?其结果则是导致对标工作更多地考虑理论层面的结论，而没有将对标比较用于实际的工作当中去，也没有站在员工实际工作的角度去考虑问题。

国际对标管理实施方案一、引言。

国际对标管理是指企业通过学习和借鉴国际先进管理经验，引进国际管理标准和方法，对企业自身进行管理创新和提升。

在全球化竞争激烈的今天，国际对标管理已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。

本文将围绕国际对标管理的实施方案展开讨论。

二、国际对标管理的意义。

1. 提高管理水平，通过对国际先进管理经验的学习和借鉴，可以帮助企业提高管理水平，提升管理效率和效果。

2. 优化资源配置，国际对标管理可以帮助企业发现管理中存在的问题和不足，优化资源配置，提高资源利用效率。

3. 提升企业竞争力，引进国际管理标准和方法，可以帮助企业提升产品质量、服务水平，增强市场竞争力。

4. 促进持续改进，国际对标管理可以帮助企业建立持续改进的机制和文化，不断提升自身的管理水平和绩效。

三、国际对标管理的实施方案。

1. 确定对标对象，企业在实施国际对标管理时，首先需要确定对标的对象，可以是同行业的国际知名企业，也可以是相关领域的国际管理标准和方法。

2. 学习和借鉴，企业需要组织相关部门和人员，对对标对象的管理经验和方法进行学习和借鉴，深入了解其管理理念、管理模式和管理实践。

3. 分析和比较，企业需要对自身的管理现状进行分析和比较，找出存在的问题和差距，确定改进的方向和重点。

4. 制定改进方案，在分析和比较的基础上，企业需要制定具体的改进方案，明确改进的目标、内容、措施和责任人，确保改进工作的落实和推进。

5. 落实和监控，企业需要将改进方案落实到实际工作中，并建立相应的监控机制，及时发现和解决问题，确保改进工作的效果和持续性。

6. 持续改进，国际对标管理是一个持续改进的过程，企业需要不断总结经验，完善管理体系，推动管理水平的不断提升。

四、国际对标管理的注意事项。

1. 根据实际情况选择对标对象，避免盲目跟风，应根据企业自身的发展阶段和特点，选择适合的对标对象。

2. 注意平衡本土化和国际化，在引进国际管理标准和方法的同时，要结合国内的实际情况和文化特点，进行本土化的改进和创新。

企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。

为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。

一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。

1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。

而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。

劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。

中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。

随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。

从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。

产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。

1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。