HSE管理原则、反违章禁令、八字方针.doc

HSE管理九项原则HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是一种管理框架，旨在通过预防事故和减少环境影响来保障员工健康与安全。

为了有效实施HSE管理体系，有九项原则需要遵循。

本文将详细探讨这九项原则，并展示其重要性和应用。

1. 领导承诺：领导层对HSE的承诺是构建一个安全文化的基础。

领导层应该明确表达对HSE管理的重视，并将其融入组织的价值观和战略中。

领导的参与和支持是激励员工参与和遵循HSE政策的关键。

2. 法规遵守：合规是保证HSE成功的基础。

组织应该了解和遵守适用的法律法规，并确保相应的政策和程序得到贯彻执行。

合规不仅可以保护员工和环境，还可以提高组织的声誉和信誉。

3. 危害识别与风险评估：对潜在危害的识别和风险评估是制定有效控制措施的基础。

组织应该通过定期检查、风险评估和员工参与来确定潜在危害，并采取相应的控制措施以降低风险水平。

4. 目标设定与绩效评估：设定明确的HSE目标并持续监测绩效是不断改进的关键。

组织应该设定可衡量的目标，并通过监测、测量和评估来跟踪绩效。

这可以帮助组织识别改进机会和纠正行动，以实现持续改善。

5. 培训与意识培养：员工的培训和意识培养是确保HSE操作顺利进行的关键。

组织应该提供必要的培训，确保员工了解HSE政策、程序和实践，并创建一个鼓励员工参与HSE活动的文化。

6. 信息传递与沟通：有效的信息传递和沟通可以确保HSE信息得到传达并理解。

组织应该确保适当的沟通渠道和机制，并鼓励员工参与和提供反馈。

信息的传递和沟通不仅包括内部，也包括与外部利益相关者的交流。

7. 风险控制：对风险进行控制是防止事故发生的关键。

组织应该采取适当的控制措施，包括工程控制、管理控制和个人防护设备，以减少或消除危害。

这需要持续的监测和评估以确保控制措施的有效性。

8. 事故调查与纠正措施：及时调查事故并采取纠正措施可以防止类似事故的再次发生。

组织应该建立事故调查程序，并针对调查结果采取及时的纠正措施。

HSE管理方针和目标HSE管理及方针、目标和承诺的制定符合国家有关法律、法规、政策和标准；符合项目部的总体基本原则，符合石油行业标准、规范、规程；符合管道工程特色和发展方向及员工的共同意愿；要体现健康、安全与环境的管理思想，有可靠的资源保证。

1 HSE管理方针我们的安全、环境与职业健康一体化管理的方针是：优质安全，诚信高效，改善环境，保护健康，科学管理，持续改进。

2 HSE管理目标为有效实施和实现公司的安全、环境与职业健康方针，特制定以下目标：环境目标：●减少粉尘排放-----现场围蔽无明显扬尘；现场主要运输道路不污染场外环境。

●固体废弃物实现分类管理，提高回收率-----项目部等办公场所建立分类垃圾点，可回收固体废弃物85%以上；●节约水、电能源-----营地等固定场所（办公室、仓库）人均用水、用电量比计划用水、用电量分别减少1%和%，并持续保持。

职业健康安全目标●杜绝工业死亡和重伤事故。

●四级以上安全事故为零，无中毒和无火灾事故发生。

●避免发生负同等或以上责任的交通死亡事故。

●按标准配备各种劳动防护用品。

●特种设备及作业持证率为100%。

HSE目标分解根据项目部机构设置情况及管理需要，将目标进行具体分解，分解情况见下表：组织机构与职责1组织机构及职责项目HSE管理者承诺遵循工程HSE管理的要求，严格执行HSE合同内容，力争项目HSE管理达到国际同行业水平。

为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。

贯彻执行国家地方和当地政府的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主、监理提出的相关要求。

最大限度地满足员工健康、安全与环境保护的需求，运用科学的管理和先进的技术，创造良好的作业环境，树立良好的企业形象。

营造良好的健康、安全与环境企业文化氛围，强化职工的健康、安全与环境意识，不断提高职工的健康、安全与环境表现水平。

加强健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。

HSE管理九项原则HSE（Health, Safety and Environment）管理九项原则是指对于组织中的健康、安全和环境进行管理的九条基本准则。

这些原则是为了确保组织能够在日常运营中保护员工安全，维护环境的可持续性以及遵守相关法规和法律。

1.领导力和承诺：组织的高层管理人员需要展示领导力和承诺，将健康、安全和环境管理作为组织运营的一项核心价值。

他们应该积极参与并确保适当的资源和支持用于实施相关策略和措施。

2.组织责任：组织需要确保有适当的管理体系和程序来管理健康、安全和环境问题。

这包括制定和实施相关政策、程序和流程，明确责任，建立监测和回顾机制，并持续改进健康、安全和环境绩效。

3.审核和复评：组织应定期进行内部和外部审核以评估健康、安全和环境管理系统的有效性和合规性。

这些审核应该包括与相关法规和标准的一致性以及管理系统的绩效评估。

4.人员参与：组织应鼓励员工对健康、安全和环境管理的参与和贡献。

员工应该被授权报告并参与风险评估、改进措施的开发和实施等方面的活动。

他们也应该接受合适的培训和教育以增加他们的意识和知识。

5.性能评估：组织需要建立和实施健康、安全和环境绩效评估机制。

这些机制可以根据指标和目标来评估和跟踪组织的绩效，并及时采取纠正措施。

6.整合管理：组织应该将健康、安全和环境管理纳入到日常管理活动中。

这包括在组织的决策和计划过程中考虑健康、安全和环境风险和机会，并将这些问题纳入到组织的目标和指标中。

7.持续改进：组织需要建立和实施持续改进机制，以不断提高健康、安全和环境管理的绩效。

这可以包括制定改进目标、开展数据分析、开展培训和教育，并根据结果采取相应的行动。

8.风险管理：组织需要制定和实施风险管理策略和措施。

这可以包括风险评估、风险控制、应急响应和持续改进。

组织应确保风险管理的有效性，并采取必要的措施来减少和控制风险。

9.合规性：组织需要遵守适用的法律、法规和标准，并确保健康、安全和环境管理的合规性。

中国石油天然气集团公司反违章禁令中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

一、本《禁令》第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。

安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。

特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。

二、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。

三、本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。

四、本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。

五、本《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。

六、国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。

中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；条文解释：（一）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。

HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

HSE 管理基础知识1、国家安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理。

2、集团公司HSE管理方针安全安一,预防为主：全员动手,综合治理：改善环境，保护健康:科学管理,持续发展。

3、集团公司HSE管理原则全员、全过程、全天候、全方位。

4、集团公司HSE目标追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的1ISE业绩。

5、江苏油田HSE管理总体目标无事故、无污染、无伤害。

6、江苏油田HSE管理方针安全第一，预防为主：保护环境，关爱健康：以人为本，全员参与：精细管理，内涵发展。

7、集团公司的HSE承诺1)中国石化在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域我们对IISE的态度始终如一。

2)中国石化的各级最高管理者,是1ISE的第一责任人，每位员工对公司的IISE事务负有义不容辞的责任，USE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。

3)保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。

4)向社会公开我们的USE表现，广泛征求社会各界的意见,不断提高公司的USE管理水平o5)为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。

8、钻井处QHSE管理方针诚信守法，优质钻井，健康安全，保护环境，自主创新，有效发展。

9、集团公司HSE管理体系十项要素1).领导承诺、方针H标和责任:2).组织机构、职责、资源和文件控制:3).风险评价和隐患治理;4).承包商和供应商管理；5).装置(设施)设计和建设：6).运行和维修；7).变更管理和应急管理：8).检查和监督：9).事故处理和预防：10).审核、评审和持续改进。

10、HSE观察《钻井处USE观察管理实施细则》，明确了钻井处各级管理人员和岗位员工USE观察职责、实施规范和考评要求：鼓励职工无论岗位、经历，只要认为是不安全的因素，都可以在《HSE观察卡》上填写，发现可能导致事故的不安全状态或不安全行为，并进行阻止或处理，激励员工主动关注切队安全表现。

《中国石油天然气集团公司HSE九大管理原则》（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境（二）安全是聘用的必要条件（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制（七）事故隐患必须及时整改（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准中油集团公司“六条禁令”一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

二、严禁违反操作规程操作。

三、严禁无票证从事危险作业。

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

五、严禁违反规定运输民爆物品、危险化学品和放射源。

六、严禁违章指挥，强令他人违章作业。

五想五不干——现场作业安全行为准则一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。

南堡作业区HSE方针及战略目标HSE方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

HSE战略目标：追求零伤害、零污染、零事故；追求卓越的HSE绩效。

井站警示语1、上班进站第一项，劳保服装要穿上！2、工作戴上安全帽，护住脑袋最重要！3、随身携带试电笔，防止有电伤着你！4、电气操作要记牢，绝缘手套不能少！5、登高系上安全带，保你不会出意外！6、计量间里常通风，防止中毒有奇功！7、注水间里压力高，侧身操作是一招！8、要倒流程仔细看，先开后关是关键！9、炉子点火最危险，侧面操作是要点！10、登机操作要记牢，断电刹车第一条！11、碰泵操作意外有，光杆不能握在手！12、巡检注意轻和瞅，确定安全脚才走！13、驴头底下少停留，危险可能头上有！14、风大莫往高处走，雷雨室外莫停留！15、炉子点火太危险，千万莫忘五不点！16、暑期高温莫野浴，冰雪路面莫着急！。

1、中石油HSE方针：
欧阳家百（2021.03.07）
以人为本，预防为主、全员参与、持续改进。

2、中石油HSE战略目标：
追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。

3、中石油HSE管理原则:
①．任何决策必须优先考虑健康安全环境
②．安全是聘用的必要条件
③．企业必须对员工进行健康安全环境培训
④．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
⑤．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
⑥．员工必须参与岗位危害识别及风险控制
⑦．事故隐患必须及时整改
⑧．所有事故事件必须及时报告、分析和处理
⑨．承包商管理执行统一的健康安全环境标准
4、中石油反违章禁令：
①．严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作
②．严禁违反操作规程操作
③．严禁无票证从事危险作业
④．严禁脱岗、睡岗和酒后上岗
⑤．严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品
⑥．严禁违章指挥、强令他人违章作业。

hse九项管理原则和六条禁令HSE九项管理原则和六条禁令引言：在现代工业生产中，为了保障员工的安全和健康，提高生产效率和质量，HSE（Health, Safety and Environment）管理体系得到了广泛应用。

HSE九项管理原则和六条禁令作为HSE管理的基石，对于企业的安全和环保工作具有重要的指导意义。

一、HSE九项管理原则1. 确立领导责任：企业领导应树立安全环保意识，营造安全环保的工作氛围，确保相关政策和目标的贯彻执行。

2. 明确责任分工：明确各级管理人员和员工的安全环保职责，强化责任追究制度，形成全员参与的管理格局。

3. 设立目标和计划：制定明确的安全环保目标和计划，确保其与企业的战略目标相一致，并进行有效的沟通和传达。

4. 确保资源保障：提供必要的资源和设备，包括人力、物力和资金，以满足安全环保工作的需要。

5. 加强风险评估：对生产过程中的潜在风险进行评估，及时采取控制措施，确保工作场所的安全。

6. 推行培训和教育：加强员工的安全环保培训和教育，提高其安全环保意识和技能。

7. 建立监督机制：建立有效的监督和检查机制，对安全环保工作进行跟踪和评估，及时纠正存在的问题。

8. 促进沟通与参与：鼓励员工参与安全环保的决策和管理，建立畅通的沟通渠道，增强团队合作精神。

9. 持续改进：通过不断的监测和评估，找出问题的根源，采取措施进行改进和优化。

二、六条禁令1. 禁止无证上岗：确保员工具备相应的资质和技能，不允许无证人员从事与其资质不符的工作。

2. 禁止违章操作：员工要严格按照操作规程进行操作，不得擅自修改或违反规章制度。

3. 禁止疏于维护：对设备和工具进行定期检查和维护，确保其正常运行，不得疏于维护和保养。

4. 禁止超负荷运行：设备和工具要按照设计要求进行使用，不得超负荷运行，避免事故的发生。

5. 禁止随意停工：不得随意停工或停电，应根据安全操作规程进行停工和停电作业。

6. 禁止相互掩护：员工之间要相互监督和提醒，不得为了私人利益而掩护他人的违规行为。

1.中石油HSE方针：
以工资本,预防为主.全员介入.中断改良.
2.中石油HSE计谋目的：
寻求零变乱.零损害.零污染,尽力向国际健康.安然与情况治理的先辈程度迈进.
3.中石油HSE治理原则:
①．任何决议计划必须优先斟酌健康安然情况
②．安然是聘请的须要前提
③．企业必须对员工进行健康安然情况培训
④．各级治理者对营业规模内的健康安然情况工作负责
⑤．各级治理者必须亲自介入健康安然情况审核
⑥．员工必须介入岗亭伤害辨认及风险掌握
⑦．变乱隐患必须实时整改
⑧．所有变乱事宜必须实时陈述.剖析和处理
⑨．承包商治理履行同一的健康安然情况尺度
4.中石油反违章禁令：
①．严禁特种功课无有用操纵证人员上岗操纵
②．严禁违背操纵规程操纵
③．严禁无票证从事安全功课
④．严禁脱岗.睡岗和酒后上岗
⑤．严禁违背划定运输平易近爆物品.放射源和安全化学品
⑥．严禁违章批示.强令他人违章功课。

健康、安全与环境管理体系管理分手册一． HSE方针:以人为本预防为主全员参与持续改进二．HSE目标:以人为本，预防为主,追求零伤害、零污染、零事故，三．最高管理者：赵立仁管理者代表:杨洪刚四．有感领导展示有感领导的具体方法：概括起来为“七个带头”,即1．带头宣贯HSE理念；2．带头学习和遵守HSE规章制度；3．带头制定和实施个人安全行动计划；4．带头开展行为安全审核（安全观察与沟通）；5．带头讲授安全课程；6．带头开展安全风险识别;7．带头开展安全经验分享活动.五．集团公司HSE管理原则：1．任何决策必须优先考虑健康安全环境；2．安全是聘用的必要条件；3．企业必须对员工进行健康安全环境培训；4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7．事故隐患必须及时整改；8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

六．消防知识（一)消防安全“四个能力”内容：1．检查消除火灾隐患能力；2．扑救初起火灾能力；3．组织疏散逃生能力；4. 消防宣传教育能力。

（二）“一懂三会”内容：懂岗位的火灾危险性会灭火、会疏散、会逃生（三)“三懂三会"内容三懂：懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能；三会：会查改火灾隐患、会求救初起火灾、会组织人员疏散。

（四)第一、二灭火力量：第一灭火力量是指失火现场单位员工在第一时间(1分钟内）形成的灭火救援力量.第二灭火力量指火灾确认后,单位按照灭火和应急疏散预案,组织员工（3分钟)内形成的灭火救援力量.。