项目现场管理现场管理考核标准分

“6S”管理检查考核评分标准
(总分100分)
一、“6S”管理组织领导与办公区域“5S”管理总分：25分
（一）“6S”管理组织领导分值：5分
1、领导重视、机制健全，各单位要有“6S”管理领导小组，并明确单位行政正职为第一责任人。

分值：（2分）
⑴单位会议记录，每月至少要有一次研究“6S”管理工作的记录。

⑵生产单位要有“6S”管理网络图，涵盖单位“6S”管理领导小组、专业检查组及车间、班组及其二长(班长、工会小组长)三员(现场管理员、质量员、安全员)。

⑶各单位要发动全员积极开展“6S”管理改善提案活动，要有提案、有总结、有评价。

⑷单位必须有一名兼职的“6S”管理员。

有一项达不到要求扣0.5分。

2、“6S”管理必须做好策划工作，要有计划地开展”6S”管理工作，并有具体实施措施与考核奖惩办法。

分值：（3分）
⑴要有年度“6S”管理工作计划。

⑵不定期进行检查，坚持每月通报与考核相结合的方式进行自查
自纠。

⑶各单位每月制定生产计划时，要同时制定和下达“6S”管理计划，与生产任务同样检查、奖惩。

⑷要有“6S”管理制度、检查措施和执行奖惩记录。

建筑业现场管理星级评价标准为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的工程项目现场管理系统，提高建筑施工过程的质量、成本、工期等各个方面的绩效水平，从而更好的满足顾客和相关方需求，基于PDCA 循环原则和精益思想，特制定本标准。

本标准适用于进行建筑企业的现场管理星级评价，也可用于工程项目现场的自我评价。

建筑业现场管理星级评级标准模式图（标准模式图：上图为现场管理标准模式图。

其意义为：第一部分，现场管理推进要素是现场管理的驱动力；第二部分，现场过程管理系统构成标准的支柱，各种工具方法的系统运用构成了现场三大管理过程的基础；第三部分，为现场管理相关结果。

）1推进要素（150分）企业领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，企业的领导应确保营造一个良好的氛围，引导和激励员工广泛参与工程项目的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。

1.1领导重视（75分）说明企业领导如何发挥领导作用，促进工程项目现场作业管理水平的提升。

1.1.1领导作用高层领导应营造授权、主动参与、创新、快速反应、学习、诚信守法等良好的内部环境，健全工程项目施工管理制度和项目管理责任制，在提高现场管理水平中发挥领导作用，明确现场管理要求、指标及期望，并对提高效率、四节一保（节材、节水、节能、节地、环境保护）、相关方满意等做出承诺。

项目经理应结合项目实际组织团队建立健全本项目部的管理制度，并严格组织实施。

1.1.2战略秉承工程项目的现场管理应秉承企业文化的要求，与企业的使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划协调一致。

将战略和战略实施计划相关要求展开为现场管理的具体要求和指标，如质量提高、交付准时、成本降低、资源节约、安全环保、相关方满意等，同时将相关要求和指标纳入企业的绩效考核系统。

项目部采取灵活多样的方式，向相关方传递、沟通企业文化。

施工现场CI策划落实良好，企业品牌能得到持续提升。

1.2人员素质（75分）企业应对工程项目的现场管理人员满足当前或未来现场管理所需的能力进行确认，说明企业人力资源管理系统如何提高现场管理人员的素质，满足现场管理要求。

现场管理制度及考核细则是企业为规范现场管理行为、提高工作效率和质量所制定的一系列规章制度和考核标准。

以下是一份可能的现场管理制度及考核细则的内容：1. 工作时间及加班：- 规定工作时间和加班制度，包括开始和结束时间、午休时间等。

- 对加班情况进行管理和控制，确保加班是有必要的，并按规定支付加班费。

2. 现场纪律：- 严格遵守公司及项目部的规章制度，包括安全生产制度、作业规范等。

- 禁止吸烟、乱丢垃圾等不文明行为，维护环境卫生。

3. 安全生产：- 制定安全生产管理制度，明确工作人员在现场的安全责任和要求。

- 定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。

4. 工作流程：- 制定现场工作流程，明确各岗位职责和工作步骤，保证工作的协调和顺利进行。

- 设定工作目标和时间节点，进行绩效评估和考核。

5. 质量管理：- 建立质量管理制度，包括工作标准、验收标准等。

- 定期进行工作质量检查和评估，发现问题及时纠正。

6. 现场秩序：- 维护工作现场的整洁有序，设立清理、整理班组和责任人。

- 对于违规乱堆乱放等行为进行处罚或奖罚。

7. 信息传递：- 设立有效的信息传递机制，确保工作信息及时准确地传达给相关人员。

- 建立现场工作记录和沟通档案，留下有关工作进展和问题的记录。

考核细则：- 根据以上制度要求和目标，制定相应的考核标准和指标。

- 考核内容可以包括安全记录、工作质量、现场秩序、工作效率等。

- 根据考核结果给予奖惩措施，如加薪、奖金、晋升、培训等。

请注意，以上只是一份简单的现场管理制度及考核细则的示例，实际制定时需要根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。

二航局施工现场治理考核标准一、总则1. 为加强我局施工现场治理，提高施工现场治理水平，确保施工进度、施工质量和施工安全，实现文明施工，根据建设部《建筑工程施工现场综合考评试行办法》，结合我局实际情形，制定本标准。

2. 本标准所称施工现场是指我局各项目经理部开展工程建设施工活动的场地以及各公司预制厂生产领域。

3. 本标准适用于以上所称施工现场中各种行为的评判，其考评要覆盖每一个施工项目的全过程。

4. 二航局施工现场考评领导小组（简称局考评组）由局工程治理处及相关部门组成，由分管生产的副局长任组长。

局考评组负责施工现场治理考评工作的领导。

局工程治理处归口负责施工现场治理考评的日常治理工作。

各公司须建立相应的考评组织，公司工程部门负责所属施工现场的综合评判的日常治理工作，并报局备案。

各公司的考评组织接受局考评组的工作指导，由公司工程部门与局工程治理处对口联系。

二、内容与评分标准1．局施工现场综合考评内容分为以下七个方面：⑴施工组织治理；(260分)⑵施工进度治理；（100分）⑶工程质量治理；（一八0分）⑷职业安全健康治理；(一八0分)⑸合同及成本治理；（100分）⑹施工环境治理；（100分）⑺文明施工治理。

(80分)按上述七个方面综合考评,满分为1000分。

2．考评具体内容标准列表如下:施工现场治理考核标准评分细则三、考评规定⒈凡二航局所属施工现场都应进行考评。

⒉施工现场治理考评工作分局、公司两级治理。

⑴合同价8000万元（含8000万元）以上的工程项目列为重点考评现场，须报局登记，合同价小于8000万元的工程项目由公司登记考评，报局备案。

⑵凡以局名义签定合同的项目，无论合同额大小，均要报局登记。

⒊施工现场考评登记和报备⑴登记报备时间每一个施工现场应在进场一个月内向公司登记备案，由公司按本规定2项条款报局。

⑵登记和报备内容工程项目经理部名称、工程地点、工程类型、中标标价、合同规定的开竣工日期；项目经理姓名、级别；分管现场考评领导姓名；考评报表编制人姓名；开始考评时间、电话号码、邮政编码等。

生产现场管理核查标准一、现场设施管理（30 分）1、设施操作人员必定持证上岗按20%抽查操作者，无证操作者每例扣0.5 分 5 分2、设施操作人员必定做到“三好” （管好、用好、修睦）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会消除一般故障）按20% 抽考设施操作者设施使用保养知识，一人不及格扣0.2 分。

5 分3、认真贯彻保养制度，搞好设施润滑管理，按规定加油换油，无滴漏现象。

按30%抽查设施润滑状况，缺油、油线不全、油太脏、不按规定润滑的，有滴漏现象的，每一处扣分。

7 分4、保持设施表面、内部干净，无油垢、无黄袍、无灰尘、无脏物、无锈蚀，标牌正确、清楚。

按30%抽查设施，有油垢、灰尘、锈蚀、黄袍或标牌不清的，每处扣0.2 分。

8 分5、设施附件圆满整齐，挂牌分类，摆放整齐，不得就地乱放。

抽查 2 个班组的设施附件，一处不合格的扣0.5 分。

5 分二、现场定置管理（30 分）1、工房内道路要畅达，标志鲜亮，无占道现象。

工房内设有通道，没画通道线的每处扣 1 分，通道被占每处扣0.5 分。

6分2、各种物品按类划分，按区摆放，平稳整齐。

地域设置不规范的每处扣0.5 分，不按规定放置的每处扣0.2 分。

7 分3、生产、工作现场环境整齐，窗明壁净，地面无积水、无杂物。

生产、工作现场脏乱查，每处扣 0.5 分；地面有积水、杂物每处扣 0.2 分。

7 分4、各种工装、模具分类挂牌，上架摆放。

工装、模具不分类挂牌，乱堆乱放，每处扣0.2 分。

5 分5、工具箱内外干净整齐，无杂物，定置摆放。

抽查5—10 个工具箱，不定置、脏乱、有杂物的每个扣0.5 分。

5 分三、现场安全管理（30 分）1、生产现场员工按规定衣着劳保护品。

操作人员不按规定衣着劳保护品，每人次扣0.3 分。

5 分2、各种操作人员遵守安全规程，无违章作业、违章指挥现象。

按 10%抽查操作人员。

不熟悉安全操作规程的每人扣分，发现违章每人次扣0.5 分。